Licenciatura en Administracin y Gestin

Gerencia Bajo Crisis

Implantacin de la Estrategia

Implantacin de la Estrategia / Plan Estratgico

Financiero Una vez que se tiene el mapa como respuesta al Escenario Incrementar la Competitividad

Actores

Mejorar el Servicio

Proceso Interno

Incrementar la Calidad Docente

Fortalecer la Investigacin y Extensin

Optimizar la Gestin

Optimizar Procesos

Consolidar el Liderazgo en Tecnologa

Posicionamiento Cualitativo

Dinmica Organizacional

Desarrollo Humano

Adiestramiento y Capacitacin Constante

Sistematizacin

Fomento a la Creatividad e Innovacin

Actualizacin Tecnolgica

Capital Intelectual

Lo cual se detalla a Continuacin

Implantacin de la Estrategia / Plan Estratgico/ Vector Estratgico

Lineamiento Estratgico a Cumplir:

Posicionamiento Cualitativo

Acciones Especifica a realizar para cumplir los Objetivos Estratgicos del Plan

Desarrollo permanente de programas de mejoramiento continuo, tanto docentes, como administrativos

Actualizacin tecnolgica permanente de los contenidos y herramientas acadmicas

Supervisin permanente de la calidad y disponibilidad de los recursos e infraestructura acadmica y de servicios

Seguimiento permanente del desempeo acadmico de docentes y egresados

Desarrollo del programa IDAE (Iniciativas de Desarrollo Acadmico Endgeno ) para el estimulo a la investigacin aplicada dentro de la institucin.

Gestin bajo estndares ISO 9001:2000

Implantacin de la Estrategia / Plan Estratgico / Indicadores

OBJETIVO P. Procesos
Indicadores de Resultados + Escala de medicin y Estimado de Valor Inicial

Metas a alcanzar al cabo de los perodos:

Iniciativas: Proyectos y Acciones

3
Indicadores Gua

Incrementar la Calidad Docente

Orientado a fortalecer el nivel de formacin didctica y pedaggica, tanto terica como practica del personal docente, de modo de alcanzar los mas altos estndares formativos posibles como medio para una insercin rpida y efectiva de nuestros educandos en el mercado laboral.

Instrumento
Evaluacin Semestral del Desempeo Docente DesDoc1

Valor Inicial

69.53

Programa de Adiestramiento y Desarrollo de Personal DA

% de Cobertura del Programa de Adiestramiento

Metas Ao 1

Razn
ndice de Desempeo Docente Semestral (EsD*DesDoc1

75 ptos
Ao 2 85 ptos Ao 3 95 ptos

Programa de Sensibilizacin educativa

% de Cumplimiento del Programa de Sensibilizacin

EsD)

Valor Inicial 69.53

Programa de Integracin Socio Laboral

% de Cumplimiento del Programa de Integracin Socio Laboral

Implantacin de la Estrategia / Objetivos de la Estrategia

Una vez elaborado el Mapa Estratgico, es decir elaborar los pasos 1, 2 y 3, queda por preguntarse:

Servir el plan? Responder a la dinmica del entono?

Puedo confiar en el?
La estrategia se usa para conseguir ventajas:

Ventajas Comparativas Busca Intencionadamente

Estrategia

Ventajas Competitivas

Implantacin de la Estrategia / Identificacin de Ventajas

Entendiendo que estrategias:

Comparativas:
Son aquellas asociadas a tener algo que otros no tienen y que para tenerlo tendran que incurrir en un costo que nosotros no. Por ejemplo. Mrida como destino turstico tiene como ventaja comparativa con otros destinos tursticos, la concentracin de diferentes tipos de atractivos en un rea geogrfica relativamente pequea.

Competitivas:
Son aquellas asociadas a hacer algo que otros no hacen y que de hacerlo tendran las mismas capacidades que nosotros no.
Por ejemplo. En Mrida el servicio al cliente, cualquier empresa turstica puede prestar un buen servicio, sin embargo al prestarlo nosotros y ellos no, tendramos ventajas sobre ellos para capturar mayor segmento de mercado

Implantacin de la Estrategia / Validacin de la Estrategia

B A
Escenarios Estrategia Estrategia Estrategia C

Mapa Estratgico

Contrasta Contrasta Contrasta Contrasta

Entorno

Implantacin de la Estrategia / Anlisis de Brecha

B
A
Escenarios

Estrategia Estrategia Estrategia C

Mapa Estratgico

Anlisis de Brecha Externa

Diferencia entre nuestra estrategia y la estrategia del oponente

Anlisis de Brecha Interna

Diferencia entre el Estado Actual y el Estado Deseado para Implementar la Estrategia

Implantacin de la Estrategia / Cierre de Brechas Estratgicas

Cuando cerrar una brecha si la hay:

> Ampliar el Horizonte del objetivo estratgico.
> Reducir el tamao o alcance del objetivo estratgico.

> Reasignar recurso para logra las metas u Objetivos .

> Conseguir mas recurso para logra metas.

Cuando NO se puede cerrar una brecha:

> Desarrollar planes de accin para llevar a nivel operativo los planes estratgicos. > Desarrollar planes de contingencia para prepara a la organizacin para el evento no controlado. > Replantear nuevamente el plan estratgico.

Implantacin de la Estrategia / Elementos para una Implantacin Efectiva

I.

Desarrollo de una organizacin capaz de ejecutar la estrategia.

II.
III.

Establecer un presupuesto que apoye a la estrategia.

Instalar sistemas internos de apoyo.

IV. V. VI.

Desarrollar recompensas e incentivos que se relacionen estrechamente con los objetivos y la estrategia. Moldear la cultura organizacional para que concuerde con la estrategia. Alinear a la organizacin y su entorno para que la estrategia sea til.

VII. Ejercer el liderazgo estratgico.

Implantacin de la Estrategia / Alineacin Estratgica del Sistema

Organizacin

Entorno

Estado 1. Desalineacin y Desorganizacin

Entorno

Estado 2. Alineacin y Desorganizacin

Entorno

Estado 3. Alineacin y Organizacin

Implantacin de la Estrategia / Trampas Usuales de la Implementacin

I.
II. III. IV. V. VI. VII.

Cuanto mas grande mejor

Extenderse mucho debilita demasiado Estancarse en el medio No estar orientado hacia el cliente Cuanto mas econmico mejor Subestima a nuestra competencia Si no se ha roto no hay que repararlo.

VIII. Lo que no sepan no les afectara

IX.
X.

Comunicacin falseada
La elocuencia lo es todo

Trampas de Implantacin
X.
XI. XII.

No aumentar la exigencia
Detenerse en las cifras Un buen atleta puede manejar cualquier negocio

Trampas de Formulacin

XIII. Parlisis de anlisis

XIV. Pasar por alto la cultura organizacional

Trampas de Operacin