Aplicacin de TIC a la logstica y transporte

Unidad 2.Aplicaciones de las tecnologas de comunicacin y localizacin en la logstica y transporte

INGENIERIA EN LOGISTICA Y TRANSPORTE

Facilitador del curso de: Luis Becerril Espinosa

Materia Aplicacin de TIC a la logstica y transporte LT-ATL-1303-001

Alumno(a): Diego Efran Servin Rodrguez Matricula: AL12503884

Trabajo: Actividad 3. Sistemas de informacin y gestin en la logstica y el transporte

Len, Guanajuato., a sbado, 25 de enero de 2014

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Como has podido revisar en el tema 3.2.1. Tecnologas de informacin en las reas logsticas, el software para una empresa, debe de ser seleccionado acorde a las actividades logsticas que realice y a la relacin beneficio-costo que se obtenga. Es necesario identificar todas las actividades logsticas y trabajar con personal de todas las reas de la empresa, ya que son los (las) expertos(as) en los procesos. Ahora debes realizar la siguiente actividad con la intencin de ejercitar tus conocimientos adquiridos. 1. Escucha el Audio. El caso de la empresa LDR 2. A partir del caso responde lo siguiente: 1. Cules son los elementos que debe incluir Rodrigo en su plan de innovacin tecnolgica? Sistemas Software Tecnologa 2. Determina cules son las opciones tecnolgicas disponibles para cada una de las necesidades de la empresa a) b) c) d) Sistemas para la gestin del aprovisionamiento Sistemas de gestin de la produccin Sistemas de administracin de almacenes Sistemas para la gestin del transporte

3. Menciona si consideras que te hacen falta datos, para concluir tu propuesta Cules seran? Que la empresa tengan informacin oportuna en cada una de las reas y departamentos que la conforman; la informacin, nos permite tomar decisiones y un mejor desempeo de las actividades, lo que permitir ser ms competitivos y por lo tanto atraer un mayor nmero de clientes.

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4. Elabora un informe de manera formal, en donde plasmes tu propuesta y justifcala, imagina que se la vas a entregar al dueo de la empresa LDR.
La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo. La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes acciones o pasos Inventariar Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico. Vigilar Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los competidores. Identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa. Evaluar Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas. Enriquecer En esta etapa se trata de: Disear estrategias de investigacin y desarrollo, Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas, Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas, Definicin de proyectos conjuntos o alianzas, Determinar estrategia de financiamiento a proyectos. Asimilar Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y actuar, en la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante: Programas de capacitacin, Documentacin de tecnologas de la empresa, Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas. Gestin eficiente de recursos. Proteger Por ltimo resta proteger la tecnologa de su empresa a travs del establecimiento de una poltica de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseos industriales y secretos. Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la tecnologa es un aspecto que tiene que ver solamente con actividades de la produccin a travs de los cuestionamientos sobre cmo mejorar un producto existente, cmo ingeniar uno nuevo y cmo hacer ms productos.

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No, la tecnologa es una herramienta que est vinculada con todas las actividades de la empresa, existiendo tecnologa para (entre otras muchas): El diseo del producto La capacitacin de recursos humanos El desarrollo de software El almacenamiento El diseo del envase El desarrollo del personal El desarrollo del producto La mercadotecnia El diseo del embalaje La motivacin del personal La planificacin y presupuesto Los canales de distribucin Los sistemas de informacin y El manejo de los materiales Comunicacin El diseo y operacin de plantas en toda la cadena La administracin de oficinas de actividades de la empresa El transporte

Planificacin tecnolgica y estratgica Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la construccin de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologas y herramientas que se han ido incorporado a las metodologas de planificacin estratgica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la ms probable. De aqu en adelante con este mapa terico del futuro nos tocar navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la prctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeacin estratgica. Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere el compromiso explcito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organizacin en funcin de los propsitos definidos. Siendo as, el proceso de planeacin estratgica es continuo, la planeacin estratgica precede y preside las funciones de direccin de la empresa. La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada o Institucin pblica) o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos fundamentales.

Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y viceversa. En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para configurar estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas. Durante los ltimos aos, en los pases industrializados, la planeacin corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del cambio. Como resultado desde su generalizada Introduccin en la dcada del 60, el estilo de la planificacin estratgica ha pasado por varias fases.

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Fases La Planeacin Estratgica se caracteriza por: Aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones futuras que la organizacin o empresa debe alcanzar Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre el pensamiento estratgico y la planeacin tctica. Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisin real o intencionada que tomara la direccin. Identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa . La planeacin estratgica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea. En cuanto a la planificacin Tecnolgica esta debe de actuar sobre todas las etapas del proceso, bsicamente sobre la de movilizacin del potencial productivo y la de capacidad innovativa. Se deben tener presentes, adems, las oportunidades tecnolgicas y de mercados; la conducta dinmica de las empresas y de las lites industriales; las elasticidades sectoriales de cambio tcnico; el control de los medios de produccin; etc. Para el desarrollo tecnolgico se requieren recursos fsicos, humanos y financieros. En particular para el financiamiento del desarrollo tecnolgico - innovativo, es necesario disponer de fondos para cubrir el "riesgo tecnolgico" de las empresas, mediante una serie de medidas coherentes que tiendan a favorecer a aquellas que estimulen el concepto de innovacin y de autonoma tecnolgica, que tiendan a crear "incubadoras de empresas" y "empresas de base tecnolgica" y que capaciten "emprendedores con el objetivo de apoyarles en el diseo de polticas de innovacin y desarrollo tecnolgico a travs del los estudios previos necesarios (demanda tecnolgica, oferta e innovacin y capacidad investigadora...), as como del definitivo proceso participativo y consensuado de elaboracin de la estrategia. Estrategias tecnolgicas De infraestructura De comercializacin De diseo De produccin De servicios De marketing De organizacin y gestin De personal De negocios De conocimiento

Innovacin tecnolgica Una de las fuentes principales para la generacin de conocimiento en la empresa es la Innovacin Tecnolgica. Esta puede tener identidad y vida propia dentro de la organizacin, pero es bajo el resguardo de la Gestin del Conocimiento cuando queda integrada totalmente dentro de los procesos de negocio de la empresa A continuacin tendremos distintas interpretaciones del concepto de Innovacin Mercado.

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1. 2. Creacin o modificacin de un producto y su introduccin en un Este fenmeno implica la introduccin exitosa en el mercado, en los procesos de produccin o en las propias organizaciones, de nuevos productos, tecnologas o servicios intensivos en conocimiento, as como la subsiguiente difusin en la sociedad. Consiste en aportar algo nuevo y an desconocido en un determinado contexto . El manual de Frascati (OCDE, 1992) indica que la innovacin es la transformacin de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en nuevo mtodo de servicio social. Una innovacin es una introduccin exitosa de un nuevo producto en el mercado.

3. 4.

5.

Es necesario marcar la diferencia entre invento e innovacin por cuanto solo una pequea proporcin de las patentes (menos de 10%) llegan a convertirse en innovaciones en la sociedad. Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todava . Si analizamos esto tendremos que no solo es necesario crear algo sino buscar que este pueda ser difundido ante la sociedad y que la misma perciba un gran beneficio de este, lo que conocemos como niveles de penetracin en la sociedad. Es decir, que una idea, una invencin o un descubrimiento se transforma en una innovacin en el instante en que se encuentra una utilidad al hallazgo. Clases de Innovacin: Segn el objeto de la innovacin Producto: Fabricacin y comercializacin de nuevos productos o mejores versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologas nuevas (microprocesadores, videocasetes, etc.) o mediante nuevas utilizaciones de tecnologas existentes (walkman, agenda electrnica, etc.). Un ejemplo de este tipo de innovacin es el telfono mvil, donde si analizamos las tres condiciones simultneas que deba tener un producto para ser innovador, tenemos la siguiente situacin: Tecnologa de comunicaciones celulares: muy diferente de la convencional, pero suficientemente madura. Necesidad de la sociedad: hablar en cualquier momento, desde cualquier sitio. Coste aceptable: equiparacin progresiva a los costes de la telefona fija. Segn el impacto de la innovacin Viene determinada por la relacin con la situacin anterior de las necesidades de la sociedad. Proceso: Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de productos existentes (como por ejemplo la nueva tcnica de litografa para fabricacin de memorias RAM). Incremental: Se parte del conocimiento adquirido y de la identificacin de sus problemas. Se suele buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor calidad de acabados a precios reducidos. Ejemplo: electrnica de consumo japonesa. Segn el efecto de la innovacin Radical: Se desarrolla a partir de resultados de investigacin. Su xito comercial (condicin para que puedan considerarse realmente innovaciones) depende de muchos factores pero uno es bsico: responder a necesidades insatisfechas del ser humano en un momento histrico determinado que son

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repentinamente aceptadas por la mayora.

El mercado al que van dirigidos es el mismo (usuarios y necesidades predefinidos). La funcionalidad bsica de los productos se mantien Continuistas: Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costes, incrementando la funcionalidad, respondiendo a problemas identificados previamente en el proceso de fabricacin, etc.) pero sin alterar dos elementos bsicos: Rupturitas: Suelen ser innovaciones que conducen a productos con prestaciones inferiores, a corto plazo. Pero presentan otras caractersticas que los clientes valoran por encima de los productos anteriores (ms barato, ms simple, ms pequeo o ms fcil de usar). Ejemplo: PC (peores prestaciones que el mini ordenador).

Innovacin tecnolgica

Con los conceptos planteados anteriormente procederemos a analizar todo lo que implica la innovacin tecnolgica y el entorno en el cual es desarrollado. la riqueza de una empresa o de cualquier comunidad humana proviene del trabajo de las personas. Para la misma cantidad de trabajo, las formas de organizacin y capitalizacin de ese trabajo, la dotacin en infraestructuras, el capital de conocimientos de las personas, entre otros factores, permiten que la riqueza se cree y se consolide con mayor o menor velocidad, pero ninguno de estos factores se extrae directamente de los mercados financieros. La innovacin tecnolgica es un requisito de la creacin de riqueza. En las economas desarrolladas y competitivas, slo existen tres formas de que el trabajo de las personas produzca nueva riqueza empresarial de manera sostenible: captar y fidelizar clientes, incrementando la cuota de mercado en una actividad determinada; optimizar procesos, incrementando la productividad del trabajo y, sobre todo, desarrollar nuevos productos y servicios para crear actividades enteramente nuevas. En estos tres frentes, poco se puede hacer sin innovacin. Por supuesto, muchas iniciativas pueden no ser tecnolgicas: por ejemplo, se puede incrementar la cuota de mercado fusionndose con empresas competidoras, o aumentar la productividad trasladando actividades a pases o regiones con estructuras de costes ms favorables, o desarrollar nuevos productos a partir de brillantes ideas con escaso o nulo componente tecnolgico. Pero la innovacin tiende a ser cada vez ms tecnolgica. Nuestra sociedad vive inmersa en una espiral ascendente de tecnologa. Ya somos una comunidad muy tecnificada, en la que cada vez ms procesos del da a da dependen de la tecnologa, y cambiar esos procesos o lanzar nuevos productos y nuevos hbitos requieren a su vez una mayor intensificacin tecnolgica. En este sentido podemos ver de manera grfica la importancia de la innovacin tecnolgica en la actualidad, La siguiente figura representa esquemticamente la relacin existente entre la innovacin, la innovacin tecnolgica, y la I+D. Como se puede ver, la innovacin tecnolgica es un tipo particular de innovacin en la que la tecnologa juega un papel fundamental.

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Objetivos de la Innovacin Tecnolgica 1. Mejorar la competitividad de las empresas aumentando el nivel tecnolgico mediante la creacin de nuevas tecnologas aplicadas a productos y procesos. 2. Gestionar la concesin de ayudas pblicas para la mejora de la tecnologa. 3. Fomentar las tareas de investigacin y desarrollo. 4. Potenciar la colaboracin entre empresas, universidades y centros de investigacin. 5. Promover la transferencia de tecnologa y organiza sesiones de divulgacin que ponen en contacto la oferta y la demanda de tecnologa. CONDICIONES PARA QUE HAYA INNOVACIN Para que exista una innovacin tecnolgica real tienen que darse simultneamente tres condiciones: 1. Un uso de tecnologas mejores que las anteriores Un producto que no sea tecnolgicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco tiempo. Ejemplo: sistemas de control de riego automtico basados en rels El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente inaceptable. Ejemplo: las necesidades energticas constituyen una necesidad bsica de la sociedad, pero cubrirla con centrales nucleares ha obtenido un rechazo en muchos pases. 1. Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un precio que impida su adquisicin por la mayora del segmento de consumidores a los que va dirigido.

Criterios de seleccin de Tecnologa Algunos criterios de evaluacin tecnolgicas son:

Impacto social (incidencia sobre empleo). Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energa). Escala de produccin. Uso de capacidades de ingeniera y de fabricacin de quipos locales. Vida esperada y grado de obsolescencia. Complejidad (alto nivel de instrumentacin, facilidad de mantenimiento). Rendimiento (productividad referida a materias primas mano de obra, inversin).

Algunos factores que deben tomarse en cuenta para la eleccin de uno o varios procesos tecnolgicos se agrupan en estas categoras:

Factores tcnicos relacionados con la materia prima. Factores tcnicos relacionados con la localizacin e infraestructura.

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Factores relacionados con el objetivo de la planta. Factores econmicos directos. Factores relacionados con la confiabilidad de la planta (empresa, organizacin, etc.). Para lo cual yo recomendara los siguientes sistemas

a) b) c) d)

Sistemas para la gestin del aprovisionamiento Sistemas de gestin de la produccin Sistemas de administracin de almacenes Sistemas para la gestin del transporte

Fuente valos, 1. "Aproximacin a la gerencia de la tecnologa en la empresa". Martnez E. (editor). Estrategias, planificacin y gestin de ciencia y tecnologa. Edito-rial Nueva Sociedad. Caracas Venezuela. 1993. Arrow, K. "Economic welfare and the allocation of resources for invention in National Bureau of Economic Research. The rate and direction of inventive activity". Princeton University Press. Princeton. 1962 (Citado por Katz, 1990). Colciencias, "Plan estratgico del programa nacional de desarrollo tecnolgico industrial y calidad", 2000-201W, Santa fe de Bogot, mayo de 2000. Gates, B. "Los negocios en la era digital". Plaza Jans Editores S.A. Barcelona. 1999. Gaynor, G. "Management of Technology: description, scope, and implications. Gaynor, H. (ed.). "Handbook of Technology Management". McGraw-Hill. New York. 1996. Waissbluth Mario, et al. "El paquete tecnolgico y la innovacin". BID-SECAB-CINDA (editores). Conceptos generales de gestin tecnolgica. Santiago de Chile. 1990. Christian P.

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