CONFECCIONES MODAFINA

(En millones de $)
ESTADO DE RESULTADOS
2000
2001

Analsis Horizontal
2001
Var. Abs
Val. Rel %

2002

Ventas

3830

4800

6537

970

25.3

CMV
Utilidad Bruta

2137
1693

2689
2111

3922
2615

552
418

25.8
24.7

Gastos de Administracin
Gastos de Ventas

418

511

655

93

22.2

650

818

981

168

25.8

EBIT

625

782

979

157

25.1

Otros Egresos
Gastos Fin.(Intereses)

34

-2

-25.0

142

168

240

26

18.3

UAI
Impuestos

475
167

608
184

705
211

133
17

28.0
10.2

Utilidad Neta

308

424

494

116

37.7

BALANCE GENERAL

CONFECCIONES MODAFINA
(En millones de $)
2000
2001

Caja
Cuentas x Cobrar

2002

Analsis Horizontal
2001
Var. Abs
Val. Rel %

49
745

88
1173

52
1678

39
428

79.6
57.4

269
1063
850

397
1658
915

646
2376
1571

128
595
65

47.6
56.0
7.6

91
759

135
780

209
1362

44
21

48.4
2.8

1822

2438

3738

616

33.8

Proveedores
Impuestos por pagar
Prestamos a corto plazo

381
167
181

519
184
261

1050
211
842

138
17
80

36.2
10.2
44.2

Subtotal Pasivos Corriente

729

964

2103

235

32.2

729

300
1264

250
2353

300
535

Capital
Utilidades retenidas

972
121

1022
152

1222
163

50
31

5.1
25.6

Patrimonio
Pasivos + Patrimonio

1093
1822

1174
2438

1385
3738

81
616

7.4
33.8

Inventarios
Subtotal Activos Corrientes
Maquinaria y equipo
Depreciacin Acumulada
Subtotal Activos Fijos
Total Activos

Bonos por pagar

Total Pasivos

CONFECCIONES MODAFINA
(En millones de $)

73.4

Analsis Horizontal

CONFECCIONES MODAFINA
(En millones de $)
ESTADO DE RESULTADOS
2000
2001

2002

Var. Abs

2001
Val. Rel %

Ventas a credito

2681

3360

4575.9

679

25.3

CMV
Utilidad Bruta

2137
1693

2689
2111

3922
2615

552
418

25.8
24.7

Gastos de Administracin
Gastos de Ventas

418

511

655

93

22.2

650

818

981

168

25.8

EBIT

625

782

979

157

25.1

-2

-25.0

Otros Egresos
Gastos Fin.(Intereses)

34

142

168

240

26

18.3

UAI
Impuestos

475
167

608
184

705
211

133
17

28.0
10.2

Utilidad Neta

308

424

494

116

37.7

BALANCE GENERAL

CONFECCIONES MODAFINA
(En millones de $)
2000
2001

Caja
Cuentas x Cobrar

2002

Analsis Horizontal
2001
Var. Abs
Val. Rel %

49
745

88
1173

52
1678

39
428

79.6
57.4

269
1063
850

397
1658
915

646
2376
1571

128
595
65

47.6
56.0
7.6

91
759

135
780

209
1362

44
21

48.4
2.8

1822

2438

3738

616

33.8

Proveedores
Impuestos por pagar
Prestamos a corto plazo

381
167
181

519
184
261

1050
211
842

138
17
80

36.2
10.2
44.2

Subtotal Pasivos Corriente

729

964

2103

235

32.2

729

300
1264

250
2353

300
535

Capital
Utilidades retenidas

972
121

1022
152

1222
163

50
31

5.1
25.6

Patrimonio
Pasivos + Patrimonio

1093
1822

1174
2438

1385
3738

81
616

7.4
33.8

1.458161866
1.089163237
7.944237918
3.598657718

1.71991701
1.30809129
6.77329975
2.86445013

1.12981455
0.82263433
6.07120743
2.72699642

Inventarios
Subtotal Activos Corrientes
Maquinaria y equipo
Depreciacin Acumulada
Subtotal Activos Fijos
Total Activos

Bonos por pagar

Total Pasivos

razon corriente
pacida
rot de inventario
rotacion de cartera

73.4

Podemos observar con la razon corriente y la pru

que hay una buena liquidez ,pero esta se desmej
prestamo a corto plazo en el siguiente periodo qu
maquinaria y equipos,esta es la razon de la baja d

rot ctas por pagar

rotinvdias
rotacion de carteradias

45.94525035
101.4267065

53.8880625 60.1198368
127.424107 133.846894

maquinaria y equipos,esta es la razon de la baja d

tambien que la rotacion de cartera dobla la rota
inventarioen los dos periodos, antes de hacer el p
que suponemos que era para maquinaria y equip
disminuye la capacidad de liquidez, , la empresa
que duplica la rotacin de inventario promedio, d
ventas son a crdito.

Analsis Horizontal
2002
Var. Abs
Val. Rel %

2000
Val. Rel %

1737

36.2

100

100

100

1233
504

45.9
23.9

55.8
44.2

56.0
44.0

60.0
40.0

144

28.2

10.9

10.6

10.0

163

19.9

17.0

17.0

15.0

197

25.2

16.3

16.3

15.0

28

466.7

0.2

0.1

0.5

72

42.9

3.7

3.5

3.7

97
27

16.0
14.7

12.4
4.4

12.7
3.8

10.8
3.2

70

16.5

8.0

8.8

7.6

Analsis Horizontal
2002
Var. Abs
Val. Rel %

Analsis Horizontal

Analsis Vertical
2001
2002
Val. Rel %
Val. Rel %

2000
Val. Rel %

Analsis Vertical
2001
2002
Val. Rel %
Val. Rel %

-36
505

-40.9
43.1

2.7
40.9

3.6
48.1

1.4
44.9

249
718
656

62.7
43.3
71.7

14.8
58.3
46.7

16.3
68.0
37.5

17.3
63.6
42.0

74
582

54.8
74.6

5.0
41.7

5.5
32.0

5.6
36.4

1300

53.3

100.0

100.0

100.0

531
27
581

102.3
14.7
222.6

20.9
9.2
9.9

21.3
7.5
10.7

28.1
5.6
22.5

1139

118.2

40.0

39.5

56.3

-50
1089

-16.7
86.2

40.0

12.3
51.8

6.7
62.9

200
11

19.6
7.2

53.3
6.6

41.9
6.2

32.7
4.4

211
1300

18.0
53.3

60.0
100.0

48.2
100.0

37.1
100.0

Analsis Vertical

Var. Abs

2002
Val. Rel %

2000
Val. Rel %

2001
Val. Rel %

2002
Val. Rel %

1215.9

36.2

70

70

70

1233
504

45.9
23.9

55.8
44.2

56.0
44.0

60.0
40.0

144

28.2

10.9

10.6

10.0

163

19.9

17.0

17.0

15.0

197

25.2

16.3

16.3

15.0

28

466.7

0.2

0.1

0.5

72

42.9

3.7

3.5

3.7

97
27

16.0
14.7

12.4
4.4

12.7
3.8

10.8
3.2

70

16.5

8.0

8.8

7.6

Analsis Horizontal
2002
Var. Abs
Val. Rel %

2000
Val. Rel %

Analsis Vertical
2001
2002
Val. Rel %
Val. Rel %

-36
505

-40.9
43.1

2.7
40.9

3.6
48.1

1.4
44.9

249
718
656

62.7
43.3
71.7

14.8
58.3
46.7

16.3
68.0
37.5

17.3
63.6
42.0

74
582

54.8
74.6

5.0
41.7

5.5
32.0

5.6
36.4

1300

53.3

100.0

100.0

100.0

531
27
581

102.3
14.7
222.6

20.9
9.2
9.9

21.3
7.5
10.7

28.1
5.6
22.5

1139

118.2

40.0

39.5

56.3

-50
1089

-16.7
86.2

40.0

12.3
51.8

6.7
62.9

365
200
11

19.6
7.2

53.3
6.6

41.9
6.2

32.7
4.4

211
1300

18.0
53.3

60.0
100.0

48.2
100.0

37.1
100.0

servar con la razon corriente y la prueba acida que confecciones modafina

buena liquidez ,pero esta se desmejora un poco en el tercer pariodo debido al
orto plazo en el siguiente periodo que se aprecia que fue para compra de
equipos,esta es la razon de la baja de liquidez en el tercer periodo ,vemos

equipos,esta es la razon de la baja de liquidez en el tercer periodo ,vemos

la rotacion de cartera dobla la rotacion de inventarios,por lo que su de
los dos periodos, antes de hacer el prstamo a corto plazo en el tercer periodo
mos que era para maquinaria y equipos, debido a esto aumentan los pasivos y
capacidad de liquidez, , la empresa tiene una rotacin de cartera promedio
a rotacin de inventario promedio, de lo cual suponemos que la mayora de sus