RUIZ PALOMARES AURELIO

VIII

DEDICACION .A nuestros padres que da tras da nos apoyan incondicionalmente . A nuestros docentes por los conocimientos que nos brindan

INTRODUCCION Como respuesta a los desafos permanentes que la Empresa debe enfrentar en Seguridad, Produccin, y Calidad, el control de las prdidas aparece como una poderosa venta a competitiva para el negocio. Consecuente con lo anterior, se !a dise"ado el presente Plan preventivo, cuyo propsito es la de facilitar la gestin del supervisor en la prevencin y control de la produccin, de tareas, e#plosivos, del personal. de avances. $a estructura que sustenta el Plan de Control de %iesgos &peracionales, ser' revisada y actuali(ado seg)n necesidades de la empresa, est' constituido por seis macroelementos con planes de accin personali(ados, a desarrollar. El Plan asigna atencin preponderante al tratamiento de las prdidas, valori(ando el costo de todos los incidentes que ocurran en las 'reas. *ambin se traba ar' en forma con unta con el 'rea de servicios, para optimi(ar el costo, calidad y abastecimiento, de los elementos de proteccin personal. El 'rea de control de %iesgos &peracionales de la Empresa, administrar' y asesorar' a las 'reas, en el control y cumplimiento del Plan, el cual considerar' cuatro auditoras de control las que ser'n reali(adas en forma con unta con la +utual de Seguridad, y cuyos resultados ser'n dados a conocer a la ,erencia ,eneral.

CONTROL DE LAS OPERACIONES Con fines ilustrativos y did'cticos- imaginariamente !acemos operar la mina para Enero ./01 y en concordancia con el esquema 2.3 donde se est'n e ecutando las actividades programadas para el mes 4$aminas 5.6 y 5.78 que fi an como metas-

 Produccin $ey Contenido ;ino Avances

.7269 *CS .3.0 &n( Ag:*CS 23.339 &n( finas de Ag. 736 metros.

El cumplimiento de estas metas, implica la reali(acin de un con unto de actividades, asociadas a los ciclos de minado cuando se trate de produccin 4ton8< a las e#ploraciones y desarrollos y otros como operacin mina cuando de avances se trate< a la ventilacin, drena e, sostenimiento, etc. cuando se trate de mantenimiento mina< o de c!ancado, molienda, flotacin, filtrado, secado, etc. cuando se trate de concentracin de minerales. Por su naturale(a comple a, el cumplimiento de las metas, precisa de un sin n)mero de actividades que seria muy e#tenso enumerar y para !acer un seguimiento adecuado, suficiente controlar algunos estndares indicativos como- =g:*on, Pies:*on, *on:*area, Pies:+t, =g:+t, > de %ecuperacin +etal)rgica. ?e los cuales se desprende necesidad de realizar con prioridad algunos controles de ejec ci!n por e emplo Control de Produccin.@ *onela e y $eyes. Control de Avances. Control de +ateriales.@ ;undamentalmente e#plosivos para determinar el factor de potencia =g:+t. o =g:*on. Control de *areas 4personal8.@ Aue permite determinar las tareas utili(adas en cada actividad y establecer los rendimientos *on:*area, +t:*area. Control de &peraciones Bnitarias.@ ?e las cuales es m's importante la "er#oraci!n para determinar pies Perf:*on o los Pies:+t. Para ilustrar lo manifestado, se simula los controles diarios y acumulativos mensuales conducentes a evaluar los porcenta es de logros, detectar las causas, cuantificar las desviaciones y tomar medidas correctivas oportunas en los aspectos m's saltantes del sistema productivo, como se puede visuali(ar en las p'ginas siguientes-

Control de Produccin-

*ratado en Planta Concentradora 4cuadro 5.298. E#trado de +ina 4cuadro 5.2.8 y ,raficas 5.2, 5.5, 5.3, y 5.6.

Control de Avances.@ En base a disparos. Control de *areas 4cuadro 5.22 y 5.258. Control de E#plosivos 4cuadro 5.238. El numero de pies perforados por metro de avances, depende de la seccin de la labor 7C#1C. 1C#0C. 0C#.9C. 5.6 mt. # 3.9 mt. Doras disponibles:mes E 133 E 5. das. Doras de mantenimiento. Preventivo:mesF. E 97 4.1@9.@018

Doras operables:mes E 150 4para tratamiento8. Corresponde al an'lisis del cuadro 5.29 $.%.&.' Control de Prod cci!n.' *ratado en Planta Concentradora.

 El mantenimiento de la planta se reali(o el da 21

?as laborables :mes

(etas
TCS (es D+a s .7269 620.3 LE) .3.0 .3.0 CONT. *INO 23.339 1100

C&+EG*A%H&S 4?el cuadro GI 5.298 $as 659 *CS, es el saldo de diciembre ./07, mas la e#traccin del da .I de enero de ./01. 4Saldo ?ic. J ./07 E 259 y E#t. ?a .I E 5998.

4.8 Para el da 93, los porcenta es de logros de los resultados acumulados son

?el da 93 en adelante, para que termine el mes, quedan 21 das, el saldo a tratar para cumplir con la meta es-

El tratamiento en planta o la produccin:23 !oras, a partir del da 96 !asta fin de mes, debe ser-

428 $os porcenta es de logros, de la produccin acumulada al da .0, son-

$o que falta producir, para cumplir con las metas es-

$a produccin:23 !oras, para cumplir metas son-

En estas condiciones la Planta Concentradora fsicamente no " ede tratar m's de

< entonces e#iste un e#ceso de

. Para cumplir la meta y traba ando a la capacidad de la

planta tendra que elevarse la ley-

458 $os resultados al da 29 inclusivo, se muestra en el mismo cuadro GI 5.29 y la mec'nica para los c'lculos, es igual que los anteriores. 438 $os porcenta es de logros al da 5. son- en

y en
dficit de 3/3 *CS y .5710 &n( Ag.

. Cerrando el mes con un

5.7.2.@ CONTROL DE PRODUCCION.' E#trado de +ina y entregado a Planta Concentradora. 4Se detalla en el cuadro GI 5.2.8. DETALLES ACLARATORIOS, ?as laborables:mes E 27 ?omingos y feriados, solo se traba a cuando las circunstancias lo requieren.

 ;actor de $ey E .3.0:.6.9 E 9./3765 ;actor de !umedad E 9./66 *CS:*CD ;actor de *onela e E .19.61:.7269 E ..931.2

(etas
TCS (es D+a s .19.6.1 763.3 LE) .6.9 .6.9 CONT. *INO 26691/ /0.9

E-"licaci!n 4Comparacin de los cuadros 5.29 y 5.2.8 En el cuadro 5.2., las metas mensuales y diarias, se !a incrementado por lo siguientea.' Tonelaje.' $as .7699 *CS que se trata en Planta Concentradora< de la mina se e#trae con contenido de agua, de modo que el tonelaje ./0edo a e#traer de la mina es-

1.' Contenido *ino.' *eniendo en cuenta que el mineral que se e#trae de la mina, tiene errores de muestreo, de seleccin, de ensayo, etc. es necesario considerar el factor de ley donde-

c.' Le2 de (ina.' Cont. ;ino:*CD

En consecuencia, para efectos de control de produccin 4en E#traccin +ina8< las metas mensuales con los que debe traba ar en Hng. +inas y el personal del interior mina son *onela e E .19.6.1 *CD $es E .6.9 &n(. Ag:*CD Cont. ;. E 26691/ &n(. Ag

;BEG*E.@ %eporte de Kalan(a 4pesa e8. %eportes de $aboratorio.@ $eyes de *a eos tolvas, carros, balan(a.

CONTROL DE PRODUCCION.' E#trado de mina y entregado a la planta

Concentradora. Cuadro nL 5.2. lo que falta extraer para cumplir la meta T.C.H LEY CONT FINO

DI A " ( ) $ "$ "# "* (# (*

EXTRACCION REALIZADA T.C.H LEY CONT FINO cifra ! cifra ! cifra ! ### "$.$ %&&' ### "$.$ %&&' ##& "$.) '%'* ""&# "$.$ "#%%) #$$ "$.* '+** "*$+ "$.# ()%$# #)+ "$.' '+$$ ("%% "$.# )"'+) #)$ "#.) %"+& +"#( ++.+ "#.( "&".) ")+("' "&".$ #*& "#.) %#+" +'"( "#.( "$'%&% #*) "#.( %#%) "&('# +%." "#.( "&".) "#*)+" ++.* #'* "$.' %$%) "#+(( +'.) "$.* +'.) ()(&(% +$.* #'* "$.+ %*&& "*$+% +*.+ "$.* +',) ($&*(% +$.)

"$%(% "# *"' "# '%*$ "$.' *## "$.'

(()(%* +)&) ""#%*( +*##

*'$" *'$ "&+$ "&+$ #"%

"$.* "$.* ("." ("." ('.+

+%*%% +%*+ )(&#" ()&#" "$$#"

EGE%& @ 2999

C&+EG*A%H&S..@ cuando se trata de planificar las operaciones en interior mina, se pueden considerar dos o tres guardias por da< pero solamente de lunes a s'bado. $os traba adores en das domingos y:o feriados, no pueden ser obligatorios los traba os en domingos y feriados 4en caso de turnos o por una poltica de das libres8 2.@ las equivalencias de las metas que figuran en los cuadros 5.29 y 5.2. sonCuadro 5.29 *on - .7269 tcs $ey - .3.0 on( Ag :tcs C.; - 23.339 on( Ag Cuadro 5.2. .19.6.1 *CD .6 on( Ag : *CD 26691/ on( Ag

Auiere decir que para obtener 23.339 on( de Ag en planta concentradora, tericamente de la mina debe e#traerse 26691/ on( Ag APLICA3ILIDAD, los cuadros de control de produccin, en cualquier de sus modalidades, son aplicables para reali(ar el control de produccin de unidad minera, de una seccin de la unidad para grupo de labores por nivel, (ona incluso para el control de un ta eo. &tras formas tradicionales de control de produccin, que a menudo se utili(a en las unidades de produccin, son las graficas comunes< graficas de ,antt y otros. Algunos se muestran en 4RA*ICAS DE CONTROL DE PRODUCCION Control de tonelaje a la #ec.a

4ra#ica $.5

(es, ENERO 5666

Control de le2 a la #ec.a 4ra#ica $.$ (es, ENERO 5666

Control de le2 a la #ec.a.' en base al porcenta e de logros obtenidos a la ;ec!a Tonelaje ac 0 lado 4ra#ica $.7 (es, ENERO 5666

Le2 a la #ec.a 4ra#ica $.8 (es, ENERO 5666

$as paginas siguientes, estas formas de control, tiene la venta a de que ob etivi(an !aciendo notar a simple vista, cual es el porcenta e de logros y las posibilidades de recuperacin o el cumplimiento de metas. Control de avances.' los avances de las labores de e#plotacin ?esarrollados, preparacin y operacin mina al igual que la produccin de tonela e y leyes, es necesario controlar por su Cumplimiento de metas Produccin de mineral o desmonte Prioridad operacional o geolgica. Hmportancia para una aplicacin de un sistema de incentivos En las labores comunes como galeras, cruceros, c!imeneas, ventanas, etc. El control de avances se reali(a generalmente en base a las mediciones semanales, quincenales, mensuales.

Para las labores de mayor importancia en unidad minera o labores de proyectos especficos, es necesario reali(ar un control de avances para cuantificar los progresos. Por e emplo en los casos de un pique, crucero, ore Pas, rampas de acceso, etc. Bna modalidad de controlar los avances es tomando en cuenta el numero de disparos. Para dic!o fin es menester poseer est'ndares previamente establecidos. Por e emplo para el C#@699 los est'ndares indispensables son GL de guardias disponibles : mes E 62 4.99>8 GL de guardias para reali(ar disparos E 36 407.6>8 GL de guardias para tendido de va, tuberas, mangas de ventilacin limpie(a de cunetas, traba os de sostenimientos, etc. E 914.5.6>8

CONTROL DE AVANCES 9EN 3ASE A DISPAROS:

+HGA

- SAG ,EGA%&

+E*A- 69 mt EGE%&@2999

$AK&% - CM@699

;ECDA

,dia ?HA

,dia G&CDE

ACB+B$A?& 4+*8

9. 92 95 93 90 9/ .9 .. .6 .7 .1 2/ 59 5.
*&*A$

@ . . @ . . . @ . . . . . . 22

@ . . @ . @ . @ . @ . . . @ 29

@ 2 3 3 7 1 / / .0 ./ 2. 5/ 3. 32 37.7

4RA*ICA $.%

* ente, reporte de disparo reporte de e#plosivos reporte de de supervisin nL disparos programados : mes E 3

. Avance promedio : disparo E .... mt . +eta - 36 # .... E 69 mt . %eali(ado- 32 # .... E 37.7 mt . Ng de e#plosivos : disparo E .9.63 =g

. Pies perforados : disparo E .26 pies . Oolumen de carga : disparo E 0.3 m5 4espon ado CONTROL DE PERSONAL.' $a base para el control del personal, es el programa mensual de operaciones 4laminas 5.6 y 5.78 en donde el personal de interior mina que se !a programado seg)n el cuadro 5..7 !ace un total de .12 tareas ordinarias por da. Para determinar los rendimientos de ton:tarea o mt:tarea, es preciso controlar la distribucin de personal por labor, de guardia en guardia- y da por da tal como se muestra en el cuadro 5.22. ?el personal asignado a cada labor, es necesario observar su asistencia diaria, la otorgacin de !oras e#traordinarias y todo aquello que se !ace con el ob eto de procurar de cumplir las metas diarias 4perforacin, limpie(a del mineral o traba os especiales8 o la acumulacin de feriados y domingos traba ados. El control de personal o control de tareas, al principio es un tanto engorroso, laborioso y !asta puede encontrar resistencia, pero una ve( familiari(ado con la tcnica, facilita determinar est'ndares de operacin y sirve de una !erramienta para motivar al personal en cuanto ala optimi(acin de los traba adores, mediante una adecuada poltica de incentivos. $a forma de reportar, procesar y determinar el total de las tareas utili(adas por cada labor se ilustra en los cuadros 5.22 y 5.25. Es probable, que en las unidades de operacin, cada uno !a desarrollado su tcnica propia. CONTROL DE PERSONAL $a base para el control de personal, es el programa mensual de operaciones 4laminas 5.6 y 5.78 en donde el personal de interior mina que se !a programado seg)n el cuadro 5..7, !ace un total de .12 tareas ordinarias por da. Para determinar los rendimientos de *on:*area o mt:tarea, es preciso controlar la distribucin de personal por labor, de guardia en guardia< y da por da, tal como se muestra en el cuadro 5.22. ?el personal asignado a cada labor, es necesario observar su asistencia diaria, la otorgacin de !oras e#traordinarias y todo aquello que se !acen con el ob eto de procurar de cumplir las metas diarias 4perforacin, limpie(a del mineral o traba os especiales8 o la acumulacin de feriados y domingos traba aos.

El control del personal o control de tareas, al principio es un tanto engorroso, laborioso y !asta puede encontrar resistencia< pero una ve( familiari(ado con la tcnica, facilita determinar est'ndares de operacin y sirve de una !erramienta para motivar al personal en cuanto a la optimi(acin de los traba os, mediante una adecuada poltica de incentivos. $a forma de reportar, procesar y determinar el total de las tareas utili(adas por cada labor se ilustra en los cuadros 5.22 y 5.25. Es probable, que en las unidades de operacin cada uno !a desarrollado su tcnica propia de control de personal, pero es oportuno aclarar, que cualquier tcnica o metodologa siempre esta orientado a determinar la utili(acin de tareas por cada labor y su respectivo rendimiento. CO(ENTARIOS, El cuadro 5.25 comparado con el total de tareas programadas para los .9 ta eos de e#plotacin seg)n la lamina 5.6, donde el total es .302< al reali(ar las operaciones mineras durante el mes se !an utili(ado .711 tareas que significa superior en ./6 tareas al programado. A si mismo, comparado los rendimientos de tareas, se tiene que para lo programado seg)n la lamina 5.6, para una produccin de .5999 *CS, el rendimiento es de 0.0 *CS:*area< seg)n la lamina 5.1 4informe mensual8 la produccin obtenida es de .55999*CS, logrando un rendimiento de 1./ *CS:*area. El porcenta e de logros en tareas, para los ta eaos de produccin es el siguiente-

Cuando se realicen los an'lisis de las diferencias de las cifras consignadas en las laminas 5.6, 5.7, 5.1 y 5.0 para los diferentes rubros. SE%A +&*HO& ?E P%E&CBPACH&G, tanto para el personal responsable del planeamiento, as como para los directamente relacionados con las operaciones en la e ecucin. $os indicados a plantear alternativamente de optimi(acin d las operaciones, son los ingenieros de operacin. P los encargados de cuantificar, dise"ar y proyectar dic!as preocupaciones debe ser el departamento de planeamiento. P esta preocupacin de optimi(ar debe ser interactiva

DISTRI3UCION DE PERSONAL POR LA3ORES 9TA;EOS DE PRODUCCION: CUADRO N 3.22

MES-ENERO-1987 DIA 30 GUARDIANOCHE

En aderadores

3 6 5 . 2 8 7 4 -/

.// T0 12 .// T0 14 .// T0 1-.// T0 1-. .// T0 1-7 .// T0 1-4 .// T0 13/ .// T0 133 2// T0 1-/ 2// T0 16/ TO TA L -

3 -

2 5

. -

*UENTE.' %EP&%*ES ?E SBPE%OHSH&G %EP&%*E ?E S&K%E*HE+P&S Go se toma la totali(acin por ser com)n a los .9 ta eos

Otros )oras e*traordinarias +S o!retie pos, Total de tareas Ordinarias 2 5 2 5 5 35 . 5 . 6 3 3 5 6 3 6 66

#e%. (e perfo.

Ayud.#otorist

#e%. (e palas

Supervisores

Proveedores

E le%tre%istas

Ayud. E n d.

Bode'ueros

Operadores

Ayud. #ina

Perforistas

#otoristas

$in%&eros

Ti !reros

N Tajeos

L a peros

Ayd.Perf.

"&uteros

"rrilanos

Tu!eros

Paleros

Relleno

L ABOR

NIVEL

CONTROL (ENSULA DE TAREAS POR LA3OR 9TA;EOS DE E<PLOTACION: CUADRO N 3.23

MES ENERO.1987

N (ETA0 EOS

( L ABOR NIVEL N (

3 N (

6/ N (

6TAREAS OR(INARIA S )ORAS E<TRAS

TOTAL ES N
(O#IN9OS : ;ERIA(OS. TRABA0 O

9ENRAL 32. 35. -68 3// -/6 --/ -43 -74 77 -57 -288

3 6 5 . 2 8 7 4 -/

TO )E TO )E TO )E TO )E TO )E TO )E TO )E TO )E .// T0 12 5 5 . . 5 . 2 5 . -/ .// T0 14 5 5 . 5 5 5 5 5 5 5 7 .// T0 1-6 3 6 2 . 6 3 5 .// T0 1-. 3 2 6 6 6 6 2 6 6 .// T0 1-7 3 2 3 2 3 3 3 3 5 .// T0 1-4 6 3 7 3 3 5 3 3 5 .// T0 13/ 5 2 6 3 5 6 2 5 6 4 6 4 .// T0 133 3 6 6 6 6 2 6 2 2// T0 1-/ 6 4 3 3 5 3 3 2// T0 16/ 6 2 3 5 3 5 6 6 3 TOTAL -8 -2 38 3/ 32 36 34 3/ 66 35 34 -4 37 5.

33. 3-2 -35 -27 43 47 -54 -.5 7/ -62 -553

5/ 63 35 63 35 57 .2 5/ -2 63 655

6. 3. -/ 37 7 2 62 6/ 2 7 -43

;BEG*E - ?HS*%HKBCH&G ?E$ PE%S&GA$ P%&,%A+A +EGSBA$ ?E &PE%ACHQG %EP&%*E ?E S&K%E*HE+P&S *A%EAS S&$& EG $H+PHERA S&$A+EG*E D&%AS EM*%A&%?HGA%HAS HGC$BPE *A%EAS ?E ?&+HG,&S P ;E%HA?&S Cada cierto periodo< tambin debe ser reconocido y adoptado. CONTROL DE E<PLOSIVOS En las operaciones mineras, al e ecutar las actividades conducentes al cumplimiento de las metas. $a rotura, es una de las principales tareas mineras que permite cumplir con el tonela e de mineral o con los metros de avance en los frentes de e#ploracin, desarrollos, preparaciones y operacin mina. Para reali(ar la rotura, se tiene como componentes- las tcnicas de tra(o, la perforacin y el empleo de e#plosivos, entre otros. ?e modo que es esta parte, interesa los est'ndares como =g:*on. =g:mt. Por e emplo en la l'mina 5.6 para el mes de enero de ./01 para los ta eos de

e#plotacin se !a consignado como est'ndar 9.57 =g:*on. P de los controles reali(ados seg)n el cuadro 5.23. el consumo mensual de e#plosivos para la produccin de .5599 *CS es de 3073.7 =g de donde el rendimiento es-

Comparados los rendimientos, estimados en el planeamiento y el obtenido en las e ecuciones y e#presados en porcenta e de logros se tiene-

Al igual que para el control de e#plosivos, tambin se dise"a para el control de perforacin, b'sicamente con dos finalidades- para determinar. CONTROL (ENSUAL DE E<PLOSIVOS POR LA3OR 9TA;EOS DE E<PLOTACION: CUADRO N 3.24
OR (E N (E E <PLOS IV OS

(E S " R IP

NIVL E L

L AB OR

( N

.// Tj12

-.-

.// Tj14

-.-

.// Tj1--

-.5

.// Tj1-.

-.5

2// Tj16/

-.7

" AR T ;=L # 9=IA " AR T ;=L # 9=IA " AR T ;=L # 9=IA " AR T ;=L # 9=IA " AR T ;=L # 9=IA

(IAS(E L#E S 3 34 6/ ( N ( N ( N 33. 3// -4/ 3-/ -./ 5. 5/ 67 53 6/ 38/ 35/ 337 3.3 -7/ -8. 3// 33. 3-. -4. 6. 5/ 5. 56 64 3-/ 35/ 38/ 3.7 365 3-/ -4/ -7/ -5/ 53 67 62 6/ 3.3 337 3-2 -7/ 3// -./ 33. 3-/ 5/ 6/ 5. 53 35/ -7/ 38/ 3.3 -4. -./ 3/. -4/ -7/ 64 6/ 5- 67 62 365 -7/ 352 337 3-2

" " ION

R E S =L TA(OS 6( N TOTAL 38/ -7. --3-5 .5 68 -88/ 635 333 -/23/ 3./ -/538 ./ -26/ 6// 487/ -./ 33. .2/. 37 5. 774 -27 38/ .665 -4/ 8-56 67 ---7 337 28/7 3-. 5553 56 8-/ 3.7 532/ T" S 35// />68 3-// />64 --./ />67 -2./ />66 --7/ -66// />6 />6.2 ? '@ Ton

TOTAL E S

*ERIADO.@ Go !ubo disparos H?GA+H*A E 7.< 611 Cartuc!os E 3073 Ng. PES& ?HGA+H*A E 9.91/ Ng:cartuc!o PHES PE%;&%A?&S 31.0/. E 5.7 pies:*CS

$os est'ndares pies:ton y pies:mt y para controlar la vida econmica de los equipos de perforacin. IN*OR(E (ENSUAL DE OPERACIONES Para saber, acerca de cmo se esta reali(ando las operaciones en la unidad minera, es necesario que fluyan informaciones a travs de todo el sistema, estas permiten establecer una coordinacin, es efica( y de este modo procurar la marc!a institucional de la empresa. Cuando se !ablas de informacin, los sentidos en las que fluye, la frecuencia de su presentacin, los periodos de su preparacin y su adecuado uso. Es necesario visuali(ar, los esquemas 2.3 y 5.. relacionados con los aspectos operacionales y pr'cticos. En tal ra(n, a los departamentos de planeacin, operacin y los de apoyo directo< as como las instancias de decisin empresarial les interesa disponer de un buen sistema de informacin, que desde el punto de vista operacional, les facilite tomar decisiones en aquellas que guarde relacin con las metas mensuales de tonela e de cabe(a y de concentrados, leyes, avances, comportamiento de los est'ndares de operacin, aspectos geolgicos, seguridad mantenimiento, etc. Con fines ilustrativos, se presenta algunos aspectos que debe contener los informes. En especial los informes mensuales, por su importancia en las operaciones y por su necesidad en los otros niveles er'rquicos, para la toma de decisiones. Por e emplo Hnforme mensual de planta concentradora 4cuadro 5.268 Hnforme mensual de mina 4cuadro 5.27 y laminas 5.1 y 5.08 IN*OR(E (ENSUAL DE PLANTA CONCENTRADORA 3ALANCE (ETALUR4ICO (ENSUAL = ENERO' &>?@ CUADRO 3.25
L E :E S A' P! " a!. -.8.2>/ -5>5 ->-. " on%. 2-.>5/ 638>3 32>8 R elav. -.-5/>2/ ->8 />- Recuperaci ! "#.$0" T" S " u />-4 5>/5 />/6 " ONTE NI(OS A' P! " u 338>823 -7->3 34>4 3/->653 -25>6 35>4 32>53 -2>7. . R E " =PE R A" ION A' P! " u 77>5 -->2 4/>8 4>6 76>-2>4

Hu%e&a& &e Ca'e(a ! ).)# * Hu%e&a& &e C+ ce ,ra&+ ! 10.8 *

ANALISIS DE RESULTADOS EN PORCENTA;ES DE LO4ROS

T" S " a!. 42>42 " on%. 42>4. A' 48>6 48>2 L E :E S P! 43 43 " u -/. -/. " ONTE NI(OS A' P! " u 45>8 74>3 -/3>5 45>2 74>6 -/3>3 R E " =PE R A" ION A' P! " u 44>4 -//>44>4

Esta informacin debe ser proporcionada E -a u i&a& %i era. Superi ,e &e ,e/ Dp,+. Mi a/ Dp,+. 0-a ea%ie ,+. Ge+-+12a/ e,c. E -a Gere cia 3-i%a4. 1ere cia &e +peraci+ e5/ 1ere cia 6i a ciera/ +,r+5 35e17 p+-2,ica e%pre5aria-4.