1.- Liderazgo: En una palabra Liderazgo es influencia. Influir en otra persona o grupo de personas.

Es hacer que las cosas pasen. Todos hacemos algn tipo de liderazgo. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. El grupo otorga en su orden reconocimiento, legitimidad hasta otorgarle la responsabilidad de la vida del grupo. !n l"der debe ser consecuente con su discurso# debe transmitir confianza, responsabilidad, aplomo. 2.- Tipos de Liderazgo E$isten varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caracter"sticas como por ejemplo el modo de actuar,el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un peque%o estudio sobre los tipos de liderazgo y sus caracter"sticas. Los tipos de liderazgo son & Liderazgo Autoritario: Este tipo de liderazgo se caracteriza por el l"der que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a trav's de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al l"der suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a reclamos o e$plicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensi(n y nerviosismo. Los l"deres que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados r)pidamente por otro l"der que sea m)s acorde a los a los requerimientos y demandas de la organizaci(n y del grupo. & Liderazgo Complaciente: En este tipo de liderazgo nos encontramos con el l"der que intenta tener la aprobaci(n de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el l"der en una etapa inicial. *ero +uele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del l"der suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten c(modos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendr)n una aprobaci(n casi segura por parte del l"der. Los que no est)n de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que est)n altamente comprometidas con la organizaci(n como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas,logros y objetivos de la organizaci(n. & Liderazgo por Conveniencia: Este tipo de liderazgo se caracteriza por el l"der que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizaci(n . ,o le interesa nada m)s que salir siempre con un beneficio personal. Es comn que este tipo de l"der no sea aceptado en un equipo u organizaci(n ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los dem)s miembros del equipo.

& Liderazgo Independiente: Este tipo de l"der se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. *ara que una organizaci(n crezca tiene que haber una interacci(n entre lideres y seguidores. Este tipo de l"der no suele durar mucho en las organizaci(n ya que no garantiza el '$ito al equipo. Este tipo de l"der suele crear un ambiente de desorden, confusi(n,caos y desmotivaci(n que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organizaci(n. & Liderazgo Comprometido: Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizaci(n. En este tipo de liderazgo, el l"der est) comprometido con pasi(n y vocaci(n con las responsabilidades que tiene a su cargo . Las personas que siguen a este tipo de l"der suelen sentir compromiso, seguridad, prop(sito y satisfacci(n. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el l"der claramente su prop(sito y visi(n con el equipo y con los objetivos de la organizaci(n. 3.- Liderazgo Militar. El l"der militar es aquel que tiene la capacidad de influir y dirigir a los miembros de la instituci(n, de tal forma que pueda lograr de ellos el logro de los objetivos y elcumplimiento de la misi(n.El liderazgo de tipo militar se fundamenta en el conjunto de normas que tiene como basela -onstituci(n de la .epblica /olivariana de 0enezuela, as" como La Ley 1rg)nica de la2uerza 3rmada ,acional, y tiene por principal objeto la responsabilidad de todos y cadauno de los miembros de los cuatro componentes de resguardar la seguridad de los ciudadanos y defender la soberan"a, cada uno desde sus competencias espec"ficas y en conjunto cuando as" sea requerido.

4.- rincipios del liderazgo militar El l"der militar debe necesariamente poseer ciertas cualidades que lo distingan del comn de las personas, ya que e$ige que posea una personalidad bien definida, un criterio claro y previsor, energ"a, perseverancia y serenidad ante los imprevistos. Entonces puede decirse que el ejercicio del liderazgo se basa, entre otros 4ya que es un tema de estudio constante5, en el principio de moralidad e integridad, competencia profesional y ejemplo personal. El concepto de integridad, que proviene del t'rmino lat"n integritas, refiere a la cualidad de "ntegro y a la pureza de las v"rgenes. 3quello "ntegro es algo que no carece de ninguna de sus partes o, dicho de una persona, hace referencia a alguien recto, probo e intachable. *uede hablarse, por ejemplo, de la integridad moral. Esta es una cualidad de la persona que la faculta para tomar decisiones sobre su comportamiento por s" misma.

*or otra parte, la integridad personal permite nombrar a la total o amplia gama de aptitudes pose"das por una persona. !na persona "ntegra es aquella que no se queda en una nica actividad, sino que recorre distintas )reas del conocimiento, que seria el caso del profesional de las armas. *or lo tanto ser una persona integra tiene necesariamente que ver con conocer la profesi(n. !n l"der debe poseer la capacidad de demostrar conocimientos, entusiasmo, pasi(n y convencimiento. La falta de estas, llevara a crear un liderazgo negativo logrando la desconfianza de sus seguidores. Esta cualidad toma especial relevancia, si tenemos en cuenta la complejidad de los sistemas militares, y el grado de aptitud necesario para operarlos eficazmente. 3s" surge la necesidad de capacitaci(n t'cnica, que es necesaria para el uso adecuado de los equipos, la conservaci(n y el mantenimiento y la capacitaci(n t)ctica que se refiere a la utilizaci(n de los medios militares con eficacia y eficiencia. *or lo tanto el l"der militar debe poseer una conjunci(n de capacidades humano& t'cnica&t)cticas, adaptables a diferentes situaciones de acuerdo a su ubicaci(n dentro de la Instituci(n. En cuanto al ejemplo personal, el l"der militar debe siempre 6estar en la trinchera6, debe estar donde la acci(n se encuentra, tener siempre la informaci(n de primera mano, de sus subordinados, que son en definitiva los que hacen que las cosas pasen. Es inadmisible que un l"der llegue a preguntar 7-(mo fue que esto pas(8. 9eben infundir esa energ"a propia del l"der a sus seguidores, demostrando que todo es posible. En la guerra los a que llegan en segundo lugar no les dan medalla de plata. 9urante tiempo de paz, es necesario que el fracaso o equivocaci(n sirva para una mejora continua, es entonces necesario realizar la diferenciaci(n entre dar la oportunidad de sobresalir, a veces con resultados negativos pero aceptables en cuanto al aprendizaje, en vez de dar abiertamente la libertad de fracasar. Este planteo es casi similar si lo entendemos, la diferencia se halla en la predisposici(n mental generada. 9ebe ser tenaz. *ara que inviertir)n tiempo los seguidores si observan que el l"der potencial, ante la primera dificultad los abandonar) o el esfuerzo ser) infructuoso. +iempre habr) obst)culos, y el l"der sabiendo esto, se quede, persista y demuestre que espera resultados positivos, aunque no siempre se pueda lograrlos. La lealtad es otro de los principios. Es la actitud de dedicarse al compromiso adquirido, aun con sacrificio, manteniendo la palabra empe%ada. Es la causa por la cual se aceptan de forma voluntaria los principios militares, la historia de la Instituci(n y se genera el sentido de uni(n entre el personal. El ser justo implica ser imparcial, impersonal y consecuente al ejercer el mando. Implica saber premiar y castigar siempre que sea necesario, jam)s humillar o rebajar al subalterno. Es el arte de administrar justicia, para lo cual es necesario comprender de manera total el comportamiento humano y sus emociones 4alegr"a, tristeza, envidia, prejuicios, etc.5.

Estos enunciados anteriormente son algunas de las cualidades que conforman el principio b)sico del liderazgo. :ay que tener en cuenta la lista es mucho mas amplia y no es ta$ativa, por lo que admite mejoras y una constante discusi(n.

.epblica /olivariana de 0enezuela ;inisterio del *oder *opular para la 9efensa !niversidad ,acional E$perimental *olit'cnica 9e la 2uerza 3rmada /olivariana

Integrantes: 1scar Loaiza <ustavo =uero +anta 3na de coro, ;i'rcoles >? de Enero del @A>B