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Chokolak
Restricciones y Normativas
Factores tcnicos:
Otros factores
Existe alguna Existe algo que Est de acuerdo Qu aspectos Existe algn poltica que restrinja esta esta opcin con tecnolgicos aspecto de otra prohba lo que opcin? limitan o las reglas, leyes y ndole que limite esta opcin filosofa imposibilitan esta o imposibilite propone realizar? institucional esta opcin? opcin? existentes?
No existe poltica que se oponga a una restructuracin organizacional para beneficio de la empresa Ninguna, toda organizacin puede y debe hacer cambios cuando sea necesario para ser ms productiva y eficiente No se conocen reglas ni leyes que estn contra una restructuracin organizacional Ninguno, porque al reestructurar la organizacin de la empresa es acorde con el cambio necesario No existe, el Gerente est capacitado profesionalmente para realizarlo
Si, porque con la identificacin de las lneas de mando y jerarquas, as como el delegar responsabilidades se mejorar la comunicacin y eficacia de la empresa S porque al restructurarse el manual de puestos los empleados conocern mejor sus responsabilidades y las lneas de mando
El reconocer las lneas de mando y delegar responsabilidades es uno de los objetivos para mejorar la atencin de pedidos
Dentro de las funciones del Gerente est elaborar los Organigramas de la empresa, por esta razn no es un gasto extra
S , el objetivo es que dar a conocer las obligaciones de los puestos y las tareas especficas a realizar
Dentro de las funciones del Gerente est elaborar y restructurar manuales, no hay costo extra
Dentro de la empresa no existe ninguna poltica que se oponga a realizar cambios al manual de puesto, que sern de beneficio para la empresa
Ninguna norma se opone a realizar cambios a los manuales de puestos que ya no son funcionales
Las leyes y las reglas no se oponen a los cambios y restructuracin de manuales para mejorar el rendimiento del personal de la empresa y logro de las metas propuestas
Ninguno, porque al restructurar los manuales de la empresa est de acuerdo con el cambio necesario
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