Instituto Politcnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica

Unidad Ticomn

Trabajo: Mantenimiento Productivo Total (MPT) Total Productive Maintenance (TPM).

Asignatura:

Mantenimiento Avinico.

Introduccin.
-Es una estrategia que crea la capacidad de ser competitivo, el cual consiste en eliminar sistemticamente las deficiencias dentro de una serie de actividades establecidas, que una vez implantadas ayudan a mejorar la competitividad de una organizacin industrial o de algn servicio. Y dentro de una organizacin, esto representa un gran impacto en la reduccin de costos, en la mejora de tiempos de respuesta, la confiabilidad de suministros, el conocimiento que posee el personal y la calidad de los productos y servicios ofrecidos. El TPM es un sistema orientado a lograr: Cero accidentes Cero defectos Cero perdidas

Y para conseguirlo se debe promocionar cualquier trabajo o actividad en grupos pequeos, comprometidos y entrenados para lograr los objetivos personales y de la empresa.

Objetivo.
El objetivo es maximizar la efectividad total de los sistemas productivos de una organizacin por medio de la eliminacin de sus prdidas llevadas a cabo con la participacin de todos los empleados.

Antecedente.
Cuando se fueron desarrollando los diferentes sistemas de calidad, surgi la estrategia TPM, que a diferencia de los sistemas de calidad, toma en cuenta a las 5 M: 1) Mano de obra 2) Medio ambiente 3) Materia Prima 4) Mtodos 5) Mquinas El TPM es una estrategia japons basado a partir del concepto del "mantenimiento preventivo" creado por la industria de los Estados Unidos.

Misin.
Su misin es lograr que la organizacin obtenga un rendimiento econmico CRECIENTE a travs del mejoramiento: a) Interaccin del personal con los sistemas, equipos y herramientas.

b) Optimizacin de los recursos humanos y las mquinas.

Organizativos

Mejora la calidad del ambiente de trabajo. Fomenta la participacin, colaboracin y creatividad. Existe una mejora en el control de las operaciones. Crea una cultura de responsabilidad, disciplina y respeto. Mejora las condiciones ambientales. Incrementa la capacidad de prever y de eliminar causas potenciales de accidentes, y de bsqueda de acciones correctivas. Elimina las prdidas que afectan la productividad de la organizacin. Mejora la confiabilidad y disponibilidad de los equipos. Reduce los costos de mantenimiento. Mejora la calidad del producto final.

Ventajas.

Seguridad

Productividad

Pilares del MPT.

El TPM se sostiene sobre 8 pilares que a su vez se respaldan sobre la gente. Mejora Focalizada. Tiene por objetivo eliminar sistemticamente las grandes prdidas ocasionadas en el proceso productivo. Fallas en los equipos principales y/o auxiliares. De los equipos. Cambios y ajustes no programados. Defectos en el proceso. Prdidas. De los recursos humanos. Del proceso productivo. Gerenciales. Movimientos arreglo/ acomodo. Seguimientos y correccin. De los recursos de produccin. De los tiempos de carga del equipo. Paradas programadas.

Mantenimiento Autnomo. Consiste en implantar la idea de que cada operario realice un diagnstico para prevenir las fallas eventuales de su equipo y de este modo extienda la vida til del mismo. Por lo tanto, los operadores se hacen cargo del mantenimiento de sus equipos, lo mantienen y desarrollan la capacidad para detectar a tiempo fallas potenciales. Mantenimiento Planeado. Consiste en que el operario realice el diagnstico de la falla y la indique, de forma tal que cuando el personal de mantenimiento llegue a reparar alguna mquina o equipo, pueda ir directo a la falla y la elimine. Por lo tanto, es un conjunto de actividades sistemticas y metdicas para construir y mejorar continuamente el proceso. Capacitacin. Esta actividad tiene como objetivo aumentar las capacidades y habilidades de los empleados. Control Inicial. Su objetivo es reducir el deterioro de los equipos actuales y mejorar los costos de su mantenimiento. Aparece cuando se adquiere nuevo equipamiento y despus de ya implantado el sistema. Mejoramiento para la Calidad. Lo que se busca es ofrecer un producto con cero defectos a travs de un proceso de produccin que tenga cero defectos, y esto se logra con la continua bsqueda de una mejora y optimizacin del equipo. Por lo tanto, tiene como objetivo tomar acciones preventivas para obtener un proceso y un equipo cero defectos. TPM en los Departamentos de Apoyo. El TPM es aplicable a todos los departamentos en qu consiste la organizacin. Su objetivo es eliminar las prdidas en los procesos administrativos y aumentar la eficiencia. En estos departamentos las siglas del TPM toman estos significados:

Seguridad, Higiene y Medio Ambiente. El objetivo de este pilar es crear y mantener un sistema que garantice un ambiente laboral sin accidentes y sin contaminacin, obteniendo as un ambiente de trabajo confortable y seguro, a su vez.

Proceso de puesta en marcha del TPM.

Bibliografa.
*Mantenimiento Productivo Total. Ing. Juan J. Barriga Jara.