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Al empezar la investigacion nos basamos en premisas basicas de la administracion como son: Obtener mayores utilidades ser eficientes y eficaces obtener una alta calidad en su servicio o porductos
una parte fundamental para lograr los objetivos es contar con el personal adecuado y la gente que sea capaz de explotar sus capacidades al maximo ( lider ) y al notar que nuestra empresa no cuenta con liderazgo le sealamos la importancia de contar con esta herramienta lo cual constituye una investigacin. Est comprobado que la falta de liderazgo es la causa principal para que exista un mal clima de trabajo.
Un lder lo sabe, un lder lo utiliza para el beneficio de la organizacin. El lder se encarga de motivar a la organizacin para que exista el optimismo, se multiplique la fuerza y se produzcan resultados favorables para la empresa. El gran lder sabe que si no hay fe en el futuro, no hay poder en el presente. Actualmente, en la mayora de las empresas nos encontramos ante una escasez de lderes y un exceso de administradores. Como bien lo dice Warren Bennis, uno de los autores ms reconocidos en temas de liderazgo: Los managers son los fanticos cortoplacistas de la organizacin. Las organizaciones estn SUBlideradas y SOBRE-administradas. Al elegir al lder por medio del sufragio casi nunca pueden salir ni genios ni grandes lderes y as es como se escogen muchos lderes empresariales. Otros negocios simplemente los eligen como los futuros gerentes generales por parentesco familiar, son los hijos o nietos del fundador. De esta idea es donde surge la frase que dice: El abuelo funda la organizacin, el hijo la disfruta y el nieto la entierra.. Una cosa es administrar, otra cosa es liderar. Administradores hay muchos, los lderes son materia casi extinta. Dir usted Qu exageracin, siempre habrn lderes. S eso tambin es cierto, Carl Marx no estaba equivocado cuando dijo: En cada poca hay hombres que dominan y otros que son dominados, pero la verdad es que la mayora de las empresas nunca llegan a la cima debido a que no tienen un rumbo claro, pensar que una empresa tiene un objetivo comn y una visin que todos comparten y viven es casi imposible y sabe usted cundo sucede esto?Respuesta: Cuando existe una ausencia de Liderazgo. Tiene usted a un buen lder en su organizacin? Sino lo tiene, bsquelo, o tome la batuta usted, se pueden crear lderes fomentando la voluntad, el positivismo y el espritu de decisin. Autor: Jos David Ulloa Soto - Consultor en Mercadeo. http://jcvalda.wordpress.com/2009/06/29/consecuencias-de-la-carencia-deliderazgo-en-las-empresas/
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de para guiar y dirigir. o Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. o Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. o Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico. o Unificar habilidades de los miembros del grupo. Ahora el liderazgo significa reconocer la importancia de las relaciones para lograr el xito en la realidad cambiante de las organizaciones. "T eres responsable de tus resultados. El xito de esta compaa depende de ti y de lo que hagas. Ahora ve y hazlo". Palabras ms, palabras menos, estas eran las expresiones de Ed Whitacre, hasta hace poco chairman y CEO de General Motors, cuando se diriga a los empleados de la compaa. En su ltimo ao de gestin, su desafo fue retomar el camino de la obtencin de utilidades, luego de la crisis financiera que azot Estados Unidos. El liderazgo de hoy acta en un contexto organizacional, complejo, incierto y de interacciones. A partir de los desafos que atraviesan las organizaciones, surge una necesidad de reducir la complejidad y la incertidumbre para obtener un panorama deseable del futuro. Por ello, el liderazgo debe tener un sentido de propsito y una visin. Y esa visin debe ser compartida por los integrantes de la organizacin. Bob Lutz, otro veterano de General Motors, describe a Ed Whitacre como "un movilizador que utiliza con la gente la seduccin, el halago y la motivacin mezclados con las ocasionales presiones y algo de miedo para lograr los resultados". Con esta frmula, el segundo trimestre de 2010 la compaa obtuviera ganancias por US$ 1.334 millones, un incremento de 54,2% con relacin al trimestre anterior, cuando acumul US$ 865 millones de utilidades. El lder involucra a sus colaboradores en el proceso de cambio organizacional. No todos participarn con la misma intensidad, pero el lder lograr que se comprometan. A sus colaboradores ms cercanos les consultar y pedir propuestas, las cuales someter a discusin en los niveles organizacionales correspondientes. Un lder debe ser capaz de disear y crear nuevos escenarios organizacionales que conduzcan al xito, anticipndose a los acontecimientos.
Las compaas exitosas se encuentran en la bsqueda constante de personas que sean potencialmente capaces de liderar exitosamente. Algunos autores comentan que la clave del xito est en la actividad creativa de hacer mapas nuevos, no en el perfeccionamiento imitativo y el seguimiento de los ya existentes. Entonces surge la idea de cambiar el paradigma segn el cual el xito a largo plazo procede de la estabilidad, la armona, la regularidad, la disciplina y el consenso. Por el contrario, ser conservador puede conducir al fracaso. http://www.esan.edu.pe/conexion/bloggers/comportamiento-socialmenteresponsable/2010/08/el-liderazgo-y-los-cambios-de-entorno/
1. Tienen contacto frecuente o espordico pero de calidad con la mayoria de los miembros de su equipo, incluso a travs de sus supervisores (mandos medios) 2. Entienden al ser humano como un todo: lo laboral y lo personal se mezclan a menudo aunque la vida laboral y la prctica ensean a manejar mejor las emociones, sobre todo, en la mayores jerarquas o las profesiones exigentes 3. Comprenden que el desarrollo de cada miembro del equipo (deteccin de habilidades y talentos) impulsa al grupo. En otras palabras, cuando las personas mejoran cada vez, mejora la empresa que los contiene. La calidad de trabajo marca la diferencia. 4. No se conforma con tener un grupo que cumple un horario sino que exige ms: quiere un equipo motivado y dispuesto a volcar su energa en el trabajo. l sabe cmo hacerlo 5. Provoca fluidez en la comunicacin, minimizando los malos entendidos o sobreentendidos. 6. Es estratega. No se lleva por sus impulsos y tiene valores bien definidos. 7. Lidera su propia vida. Sabe qu quiere. Y, lo mas importante: todo esto se detecta a travs de su gente: lo valoran, lo respetan, lo quieren y lo extraan. Ha escuchado con frecuencia que se sienta la ausencia de un "jefe"? Seguramente no, porque un jefe no es un lider.
Conclusin: con esta informacin podemos determinar que es necesario el liderazgo en la organizacin para poder obtener los objetivos deseados por que la falta de uno de estos seria de gran problema para la organizacin, lo que se recomienda es detectar en sus empleados las caractersticas de un lder o reclutar uno ya que vimos las ventajas de contar con alguien as por que estos son los conductores de la organizacin y gracias a su visin son los que harn mas grande la organizacin o de mejor calidad ya que el es principal motor de la organizacin, como nos indican ejemplos de grandes lideres y sus empresas como: Steve Jobs Apple o bill gates Microsoft que gracias a su determinacin y la influencia que tienen sobre la gente hicieron a sus empresas las mas grandes del mercado y deseando que la nuestra sea una de estas.