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Management de lnergie LISO 50001

en 10 questions

Management de lnergie LISO 50001

SOMMAIRE
1/ Quest-ce quun Systme de Management de lnergie (SMEn) ? 2/  Quel est limpact de lISO 50001 sur la demande mondiale en nergie ? 3/  Quels sont les bnfices dun SMEn pour les organisations ? 4/  Quel est le rapport entre lISO 50001 et dautres systmes de management ? 5/  A qui sadresse la norme ISO 50001 ? 6/  Quel rapport entre un SMEn et une dmarche Dveloppement Durable ? 7/  Comment initier une dmarche SMEn et la faire reconnatre ? 8/  Quelle est la diffrence entre un diagnostic nergtique et un SMEn ? 9/  Combien cote la mise en place dun SMEn ? 10/  Quelles solutions apporte le Groupe AFNOR sur cette thmatique ?

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Quest-ce quun Systme de Management de lnergie (SMEn) ?

Un Systme de Management de lnergie (SMEn) a pour objectif daider les organisations (entreprises, autorits, institutions, de droit public ou priv) dvelopper une gestion mthodique de lnergie. Il est lapproche privilgie pour faire face laugmentation durable des prix de lnergie et des risques lis au changement climatique. La norme ISO 50001 est aujourdhui loutil de rfrence international pour la mise en oeuvre dune telle gestion.

Quel est limpact de lISO 50001 sur la demande mondiale en nergie ?

La norme ISO 50001 est la rfrence internationale sur le management de lnergie. Selon lISO elle pourrait impacter 60% de la demande nergtique mondiale. La norme ISO 50001 sinspire des principes de la norme europenne EN 16001 laquelle a permis aux organisations franaises et europennes dtre en avance sur la thmatique nergtique.

ISO 50001

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de Management de lnergie LISO 50001

La performance nergtique* constitue pour les entreprises un enjeu stratgique ! Elle permet de renforcer leur comptitivit, par la baisse de leurs cots de production et de leur vulnrabilit : meilleure matrise des contrats passs avec les prestataires de services nergtiques, choix dinvestissements innovants Selon le rapport 2008 de lAgence Internationale de lnergie, la mise en uvre de pratiques de management de lnergie permet dconomiser entre 5 et 22% dnergie.
rsultats mesurables lis lefcacit nergtique, lusage et la consommation dnergie.

Quels sont les bnfices dun SMEn pour les organisations?

Quel est le rapport entre lISO 50001 et dautres systmes de management ?

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Les normes de systme de management ISO90011 et ISO 140012 sont complmentaires de la norme ISO 50001 puisqutant structures de manire identique et reposant sur une mme dynamique damlioration continue. Une dmarche de certication ISO 50001 peut donc tre initie en parallle ou successivement la mise en place dun autre systme de management : la compatibilit de ces rfrentiels permet doptimiser ainsi leurs processus de ralisation !

Systme de Management de la Qualit Systme de Management Environnemental

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A qui sadresse la norme ISO50001 ?

Toutes les organisations, quelles soient prives ou publiques, grands groupes ou PME, sont concernes par les enjeux lis la matrise de leur consommation dnergie. Cette norme xe un cadre commun. Sa mise en place contribue la prennit de votre organisation et scurise votre activit (gestion des installations, des quipements, des procds et des utilits).

Quel rapport entre un SMEn et une dmarche Dveloppement Durable ?

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LISO 26000, norme internationale de rfrence sur la responsabilit socitale des organisations, est construite autour de sept questions centrales. Lune dentre elles concerne lenvironnement. Afcher son engagement en faveur dune gestion responsable de lnergie avec la reconnaissance ISO 50001 peut ainsi constituer un des volets de la contribution de lorganisation au Dveloppement Durable.

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Comment initier une dmarche SMEn et la faire reconnatre ?

La premire tape indispensable la mise en uvre dun systme de management de lnergie est la ralisation dun diagnostic nergtique. Il constitue le socle sur lequel pourra se construire la dmarche de management de lnergie. La certication permet quant elle dafcher lengagement de lorganisation pour une gestion responsable de lnergie. Cest la reconnaissance dun projet dentreprise qui favorise la rduction de ses cots et de ses missions en gaz effet de serre, lutilisation rationnelle de lnergie et lamlioration des pratiques. Cest un vritable avantage concurrentiel qui valorise galement les efforts accomplis en interne.

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Le diagnostic nergtique fournit une photographie de la situation nergtique de lorganisation en fonction des usages (clairage, chauffage, climatisation, lignes de production) ainsi que les solutions pour raliser des conomies dnergie. Les recommandations issues de ce diagnostic donnent toute la matire utile pour planier les actions permettant lamlioration de lefcacit nergtique et la rduction des cots. Un Systme de Management de lnergie, conforme la norme ISO 50001, consiste mettre en uvre ce plan dactions de manire structure et prenne.

Quelle est la diffrence entre un diagnostic nergtique et un SMEn ?

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Combien cote la mise en place dun SMEn ?

Un Systme de Management de lnergie ISO 50001 a ncessairement un cot du fait des expertises requises. Nanmoins, il est considrer comme un investissement puisque son montant est rapidement absorb par les gains quil engendre. Il faut compter un peu moins de trois ans dans le domaine industriel o la facture nergtique reprsente 20% des charges; pour le tertiaire, cest encore plus rapide. Et cela, en ne mettant en uvre que 20% des recommandations conseilles! Les conomies court terme et sans investissement peuvent aller de 10 400 K, uniquement par la mise en uvre de bonnes pratiques: sensibilisation des quipes, oprations de maintenance
(Chiffres bass sur lexprience des bureaux dtudes.)

nergie

Le Groupe AFNOR met disposition des organisations, quel que soit leur niveau de maturit et davancement, un ensemble de formations sur la thmatique nergie : appropriation des normes, connaissance de la rglementation, formation des responsables nergie De plus, en partenariat avec des experts du diagnostic nergtique, le Groupe AFNOR propose une dmarche originale combinant le diagnostic nergtique technique et le diagnostic managrial. Finalement, en sappuyant sur son rseau dauditeurs spcialiss dans les systmes de management, le Groupe AFNOR permet aux organisations de se diriger sereinement vers leur certication ISO 50001.

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Quelles solutions apporte le Groupe AFNOR sur cette thmatique ?

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Parler normes couramment.

LESSENTIEL

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Quest-ce quune norme?

Une norme est un document de rfrence approuv par un institut de normalisation reconnu tel quAFNOR. Elle dnit des caractristiques et des rgles volontaires applicables aux activits. Elle est le consensus entre lensemble des parties prenantes dun march ou dun secteur dactivit.

quoi sert une norme?

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Une norme permet de dnir un langage commun entre les acteurs conomiques-producteurs, utilisateurs et consommateurs, de clarier, dharmoniser les pratiques et de dnir le niveau de qualit, de scurit, de compatibilit, de moindre impact environnemental des produits, services et pratiques. Elles facilitent les changes commerciaux, tant nationaux quinternationaux, et contribuent mieux structurer lconomie et faciliter la vie quotidienne de chacun.

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Que peut-on normaliser?

Les champs couverts par les normes sont aussi varis que les activits conomiques et rpondent aux questions de socit. Ayant pour objectif de dnir un langage commun, la normalisation se concentre sur les performances essentielles. Elle laisse chacun la possibilit de se diffrencier au-del de ce que recommande la norme. Cest ainsi que les recommandations de la norme peuvent porter aussi bien sur des produits, procds, bonnes pratiques, mthodes de mesure et dessais, systmes dorganisation

La rglementation relve des pouvoirs publics. Elle est lexpression dune loi, dun rglement. Son application est impose. Les normes ont un caractre volontaire. Sy conformer nest pas une obligation. Elles traduisent lengagement des entreprises de satisfaire un niveau de qualit et scurit reconnu et approuv. Les normes peuvent soutenir la rglementation en tant cites comme documents de rfrence. Seules 1% des normes sont dapplication obligatoire.

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Quelle est la diffrence entre normes et rglementation?

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Pourquoi intgrer la normalisation la stratgie de lorganisation?

La normalisation concerne tous les types dorganisation, quel que soient leur taille ou leur secteur dactivit. Une organisation peut sinvestir dans le champ de la normalisation pour: anticiper les futures exigences de son march, valoriser et protger ses pratiques, produits ou services. Quand une organisation participe directement au dveloppement des normes, elle se dote en effet dun puissant levier pour orienter le march en faveur des pratiques quelle juge prfrables. Quand elle applique les normes, elle amliore sa performance, accrot la conance de ses clients et augmente ainsi ses parts de march.

La normalisation est un acclrateur dinnovations. En amont, elle fournit des mthodes et des rsultats de rfrence, constituant des bases solides et un gain de temps dans le process dinnovation. En aval, elle facilite la diffusion des ides davant-garde et des techniques de pointe. Elle cre un climat de conance en faveur des innovations chez lutilisateur nal.

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Les normes favorisent-elles linnovation?

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Comment prouver la conformit aux normes?

La conformit aux normes peut faire lobjet dune dclaration du fournisseur sous sa seule responsabilit. Il sengage par l sur la qualit de sa production, de ses prestations ou de son organisation. Le fournisseur ou le client peut aussi demander que cette conformit soit atteste par un tiers (laboratoire, organisme dinspection, organisme de certication), qui se charge de vrier que le produit, le service ou le systme concern rpond aux exigences de la norme.

Le systme franais de normalisation sappuie sur un rseau dexperts issus de tous les secteurs dactivit et rpartis dans les commissions de normalisation. Leur rle est dapporter leur expertise et leur connaissance de chaque sujet an de garantir la qualit de la norme. Les commissions de normalisation sont animes par 25 bureaux de normalisation sectoriels ou par AFNOR, qui assure galement la coordination densemble. lchelle internationale, AFNOR dfend les intrts franais en tant quinstitut membre des associations de normalisation europenne (CEN) et internationale (ISO). Son inuence y est la fois technique et stratgique, essentielle pour les entreprises franaises car 90% des normes franaises sont mondiales.

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Comment est organise la normalisation en France et dans le monde?

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Comment est labore une norme?

Tout acteur conomique peut proposer un projet de norme. Cette proposition est soumise une commission de normalisation, existante ou crer, o se runissent tous les partenaires intresss par la future norme. Le projet est, selon les besoins, trait au niveau national, europen ou mondial. Une fois mis au point, le projet passe en phase de validation. Cest la consultation publique (ouverte tous) appele Enqute publique. Le texte de la norme est ainsi enrichi par une srie dobservations avant de prendre un caractre dnitif pour tre soumis la validation de linstitut de normalisation: cest lhomologation. Lensemble de ce processus dure de un trois ans. Les normes sont ensuite rvises priodiquement. www.enquetes-publiques.afnor.org

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Tout acteur intress peut demander participer aux travaux dune commission de normalisation. Il en fait la demande auprs de lorganisme de normalisation. Lactivit des commissions est gre sous forme de projets qui ncessitent lapport technique des participants et leur contribution nancire la couverture des frais danimation et de logistique. Un acteur conomique qui intgre une commission de normalisation participe directement la production des normes, qui demain, feront le march.

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Comment participer la normalisation?