Reconocimiento de Riesgos en Salud Ocupacional 1.- Introduccin 2.- Objetivos de la inspeccin preliminar 3.- Conduciendo la inspeccin 3.1.

Dnde inspeccionar 3.2. Cundo inspeccionar 3.3. Cmo inspeccionar 3.3.1.- Informacin general a recogerse antes de la inspeccin a.Detalles de las operaciones de planta b.!ersonal 3.3.2. "a Inspeccin de planta a.- #l uso de los sentidos b.- #$uipos de medicin c.- #ntrevista al trabajador d.- %eguridad e.- !rimeros au&ilios 3.3.3. Investigaciones adicionales 3.3.'. #l informe

La Inspeccin Preliminar: alcance y naturaleza de la informacin a ser recopilada 1. Introduccin

#l reconocimiento de riesgos es una de las funciones ms importantes de un (igienista ocupacional. #l propsito de la (igiene ocupacional es reconocer las e&posiciones da)inas * peligrosas * controlarlas antes de $ue los trabajadores puedan sufrir lesiones o presenten signos o s+ntomas de da)os a su salud. #l reconocimiento de los riesgos a la salud en el trabajo se (ace por medio de la A inspeccin preliminar@ , tambien conocida como el A -al.troug( surve*@ . #sta inspeccin es esencialmente un ejercicio de obtencin de informacin reali/ada sin la a*uda de los instrumentos de medicin. 0na inspeccin preliminar puede llevar desde un dia -en pe$ue)as compa)+as-, a una semana o ms, en las grandes plantas industriales. 1ntes de empe/ar la inspeccin preliminar, es mu* importante definir con precisin el objetivo * el propsito del estudio * $ue e&ista un acuerdo e&preso entre las partes $ue participan del mismo los investigadores, los representantes de la administracin * los trabajadores. Debido a $ue los estudios se inician normalmente por una peticin de la gerencia, de los sindicatos o de las agencias del gobierno, el primer paso es reunirse con los solicitantes para discutir * clarificar los objetivos del estudio. 1 menudo, discusiones a este nivel pueden evitar un estudio sobre-elaborado * evitar esfuer/os en una direccin e$uivocada. #s importante definir claramente -* por escrito-, los objetivos generales * espec+ficos del estudio, describiendo detalladamente las actividades * los medios $ue permitirn alcan/ar dic(os objetivos as+ como los resultados $ue se esperan obtener. Independientemente de $uien sea el $ue contrate el estudio, el mismo debe seguir una serie de pasos para lograr sus objetivos. "a mejor v+a de apro&imacin a la realidad, es usando el m2todo clsico de resolver problemas -3el m2todo cient+fico3-, $ue puede ser resumido en lo siguiente 1. 4econocimiento * definicin del problema. 2. Dise)o de el estudio 3. Cuantificacin del problema 5ej ad$uisicin de datos6. '. #valuacin de datos. 7. %olucin del problema. 8ormalmente el propsito de un estudio 5el cual empie/a con la inspeccin preliminar6 caer en una de las siguientes categor+as 1.- 4econocimiento de riesgos 2.- #valuacin de riesgos 3.- #valuacin de m2todos de control '.- !rograma de tami/ado 53screening36 de e&posiciones 7.- !rograma de monitoreo de e&posiciones 9.- !rograma de monitoreo para cumplimiento de 8ormas

:.- #studios epidemiolgicos ;.- Comparacin de los m2todos de medicin <.- =alidacin de los m2todos de medicin Independientemente del propsito del estudio, los principios bsicos de conducir la inspeccin preliminar permanecen iguales. 2. Los ob eti!os de la inspeccin preliminar #n primer lugar, para identificar los potenciales riesgos $u+micos, f+sicos, biolgicos *>o ergonmico en el puesto de trabajo. ?ambi2n sirve para evaluar los sistemas de control utili/ados su presencia, ausencia * efectividad relativa as+ como la necesidad de controles adicionales. !ara determinar la necesidad de investigaciones adicionales $ue permitan evaluar da)os a la salud ocasionados por los riesgos presentes, o $ue aporten datos para dise)ar o mejorar los sistemas de control. !ara planificar estrategias de medicin adecuadas. !ara determinar la actitud de la gerencia, de los supervisores * de los trabajadores (acia las medidas de proteccin a la salud. $onduciendo la Inspeccin Debido a $ue las decisiones pol+ticas * financieras en salud * seguridad se basarn en la inspeccin preliminar, la seleccin adecuada del investigador o t2cnico responsable de la misma es de vital importancia. Debido a $ue durante la Inspeccin !reliminar no se reali/an mediciones ambientales, se asume con frecuencia $ue cual$uier persona con alguna base t2cnica * un conocimiento de la industria es competente para llevar esta medicin nada mas lejos de la verdad@@ 8o (a* sustituto para la e&periencia las mejores inspecciones son comAnmente reali/adas por un (igienista ocupacional calificado. Donde es dif+cil encontrar una persona apropiada, es posible entrenar un empleado del establecimiento industrial en cuestin. "ectura * entrenamiento agili/arn el proceso de aprendi/aje, pero no son sustitutos de la e&periencia prctica. #l empleado deber pasar tanto tiempo como sea posible observando * conociendo procesos * operaciones tantas industrias como sea * cuando sea posible. $O%O$I&I'%(O SOLI)O )' L* ('OR+* )' S*L,) O$,P*$IO%*L - *&PLI* '.P'RI'%$I* I%),S(RI*L / I%0'S(I1*)OR $*P*2 ".1. )nde inspeccionar "os riesgos no estn confinadas a las reas en el lugar de trabajo donde se reali/an los procesos industriales. ?ambi2n es necesario investigar locales improbables tales como oficinas,

".#. -

cafeter+as, cocinas, ba)os, duc(as, almacenes, salas de calderas, garages, talleres, etc. 5es decir, cual$uier sitio ocupado continua u ocasionalmente por un trabajador6. ?ambi2n es buene prctica 3caminar por el tec(o3 para evaluar la disposicin de c(imeneas, entradas de aire * salida de los efluentes, especialmente donde los arreglos de ventilacin (an sido desarrollados por etapas a trav2s de los a)os. #l propsito es c(e$uear posibilidad de reingreso de los efluentes al rea de trabajo. ".2. $u3ndo inspeccionar 1un$ue la intensidad de e&posiciones a los riesgos ocupacionales varia con el turno de trabajo, la estacin del a)o o intensidad de la actividad de trabajo, el nAmero * la naturale/a de los riesgos permanecen esencialmente iguales, siempre * cuando no ocurran alteraciones significativas en los procesos industriales, en los (bitos de trabajo o en los controles. Como el propsito fundamental de la inspeccin es identificar los riesgos * no evaluarlos, la inspeccin preliminar puede ser (ec(a normalmente en cual$uier momento a conveniencia del t2cnico con tal $ue 3las actividades comunes, in(erentes al proceso, esten siendo ejecutadas durante la visita3. "a frecuencia de la subsecuentes reinspecciones depender de la frecuencia con $ue ocurran cambios en las actividades de trabajo. Regla de Oro: despu2s de cual$uier cambio fundamental en la tecnolog+a, la instalacin del nuevo e$uipo, un cambio en materias primas o en (bitos de trabajo * procesos, se debe reali/ar una reevaluacin del departamento u operacin lo mas pronto posible. 1An en a$uellos procesos $ue parecen operar de manera inalterable, pueden ocurrir cambios sutiles en un per+odo largo de tiempo $ue pueden crear un riesgo donde antes no lo (ab+a, por ejemplo, reorgani/acin del trabajo, cambios no anunciados de materia prima por un suplidor o comprador de la compa)+a, deterioro de los sistemas de ventilacin. 1dems una auditor+a es necesaria, normalmente anual, pero preferiblemente trimestralmente. #n un establecimiento grande, es ms conveniente espaciar las inspecciones de rutina de tal manera $ue los departamentos, reas o grupos de actividades sean visitados a intervalos de tiempo regulares. ".". $mo inspeccionar. Durante una medicin preliminar, el objetivo del investigador es recopilar informacin sobre a.b.c.d.e.f."os departamentos * divisiones f+sica del establecimiento. "as operaciones desarrolladas, actividades de trabajo, su duracin. Baterias primas usadas. #$uipo * ma$uinaria usada. 4iesgos presentes o potenciales. #$uipos de proteccin personal * colectiva.

g.-

8Amero de trabajadores e&puestos * sus cargos.

".".1. Informacin general a recoger antes de la inspeccin. Buc(a de la informacin re$uerida puede * debe ser obtenida antes de pisar la fbrica. Obtener toda la informacin pertinente a la planta * estudirla es un paso previo a la visita revisar la literatura sobre los procesos $ue se van a estudiar, leer los reportes de inspecciones anteriores si e&isten, contactar * discutir los procesos con otro (igienista, $u+mico o ingeniero $ue cono/ca bien el proceso, a*udan al desarrollo de una buena inspeccin preliminar. "as siguientes referencias dan buenas descripciones de procesos industriales * los riesgos a la salud asociados a los mismos. 1.2.3.'.Curgess D., 4econocimiento de riesgos de salud ocupacional #nciclopedia de Bedicina, Eigiene * %eguridad en el ?rabajo. OI?. Cralle* F Cralle*, 1spectos de Eigiene Industrial de Operaciones de !lantas. =ol. I * II. Instituto 8acional de Investigaciones Cient+ficas. Gic(ero de 8otas Documentales. Recordar: el conocimiento * la comprensin de las operaciones a ser encontradas, influirn directamente en la calidad de la informacin $ue pueda ser obtenida *a $ue los ingenieros de planta * supervisores de produccin generalmente se motivan para aportar informacin de mejor calidad * en ma*or cantidad cuando el visitante muestra un buen nivel de comprensin t2cnica de las operaciones, lo $ue permite una informacin mas e&tensa sobre las operaciones de planta. 8ormalmente, la ma*or+a de la informacin es obtenida durante una enterevista con la compa)+a, e idealmente, con los representantes de los trabajadores. "as mejores personas con $uien discutir, son los supervisores de produccin o gerentes, * un personal representativo. #n la realidad, la ma*or+a de las veces es imposible tener a un trabajador presente en esta etapa. "os t2cnicos de seguridad de la compa)+a, las enfermeras * los m2dicos, deben tambi2n ser consultados, generalmente a continuacin de la inspeccin preliminar, una ve/ $ue el investigador (a*a obtenido una clara comprensin de las operaciones * problemas potenciales de la planta. *.4 .)etalles de las operaciones de la planta. Consultar con los ingenieros de produccin * supervisores, establecer el plano de m$uinas, secuencia de operaciones * flujo de materiales a trav2s de la planta. 5#mpe/ar con la llegada de la materia prima a la planta, * seguirla a trav2s de todos los pasos de produccin, (asta el empa$ue * e&pedicin del producto final6. Registrar toda la informacin en un plano de la planta. .4ecopilar una lista de materia prima, productos intermedios, desec(os * subproductos. Informacin generalmente obtenible de los $u+micos de la compa)+a o de los arc(ivos de almac2n.

...-

Discutir con el personal t2cnico 5el $u+mico *>o el ingeniero6 los principios $u+micos * f+sicos sub*acentes a los procesos de produccin. 4evisar con el departamento del personal * supervisores de departamento, la clasificacin de los puestos de trabajo * las actividades asociadas con ellos. 1notar el tipo de sistema turnos de trabajo usado * el m2todo de pago, por ejemplo, bono de produccin, trabajo a destajo, ritmo de m$uina, etc. #stos detalles pueden dar una indicacin de la duracin potencial de e&posiciones e igualmente de la actitud de los empleados (acia la e&posicin a los riesgos. #sta informacin puede ser obtenida del departamento de personal *>o de nmina. 'l personal 6Informacin principalmente disponible en el )epartamento de Personal7. 8Amero de (ombres * mujeres empleados en el staff, clasificados por produccin * mantenimiento. #sta informacin es re$uerida para determinar el grupo de trabajadores $ue est e&puesto a cual$uier riesgo * para verificar con las estimaciones reali/adas acerca del nAmero de trabajadores e&puestos reali/ado durante la visita a la planta. 1l mismo tiempo anotar nombres * funciones de los gerentes de departamento, supervisores, sindicato * representantes de la seguridad, de tal manera $ue un registro adecuado de datos pueda ser reali/ado durante la inspeccin de la planta. Donde los datos estn disponibles por departamentos, los indicadores comunes de ausencia por enfermedad, frecuencia de accidente * tasas de severidad, +ndices de rotacin en puestos de trabajo, etc., debe ser anotada. #sta informacin puede ser usada para descubrir problemas en las reas procesos. %i los indicadores solo se refieren a la compa)+a como un todo, se pueden utili/ar la informacin acerca del total de (oras>mes perdidas por cada departamento. Consultar el departamento m2dico para ver si los registros de tratamiento m2dico * e&menes de salud peridica pueden a*udar a locali/ar los riesgos de salud.

5.4 .-

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".".2. La inspeccin de la planta. Reglas cardinales: 1. !or lo menos, dos personas deben (acer el 3-al.troug( surve*3. De esta manera, cada uno podr tomar la informacin $ue el otro no recoja. 8o realice la inspeccin solo. 8o se apure ni permita $ue lo apuren en el recorrido. 4ecordar !#4%O81%>"0H14#%>CO%1%. Personas: los trabajadores * sus (bitos 5 )dnde, cundo * cmo trabajanI, * ) por $ue lo (acen de esa maneraI6.

C.

Lugares: las instalaciones f+sicas 5) en $ue instalaciones (acen el trabajoI, ) $u2 caracter+sticas f+sicas del sitio de trabajo afecta la manera de como los trabajadores estn siendo e&puestosI6 $osas: Con $u2 material estn trabajando 5)$u2 $u+micas o sustancias estn siendo manejadasI, )con $u2 e$uipo o ma$uinaria estn trabajandoI, )$u2 tan efectivos son los controles de riesgoI6 C. #l informe de la inspeccin preliminar debe ser escrito conjuntamente, tan pronto como sea posible despu2s de la visita. "os detalles se podr+an perder si pasara muc(o tiempo entre la elaboracin del informe * la visita. #n esta fase de la inspeccin, los investigadores deben estar acompa)ados por un ingeniero de planta, $u+mico o supervisor de produccion o cual$uier persona lo suficiente competente para responder preguntas no cubiertas en el 1 * 2. 0se una apro&imacin sistemtica * co(erente. Conc2ntrese, (aga preguntas * deje a los otros (ablar. Bantengase vigilante mientras conversa, posiblemente tenga pocas (oras para visitar la plantaJ 0d. debe obtener la ma*or cantidad de informacin posible.

*.4 ,se sus sentidos. 0d. *a posee el mejor e$uipo de medicin los sentidos. #llos deben ser usados completamente inclu*endo el sentido comAn * el se&to sentido. #l otro e$uipo re$uerido es un cuaderno * una bomba de (umo. 1lgunos instrumentos de medicin tambi2n pueden ser Atiles en esta etapa, pero es mejor mantener sus manos libres para escribir. Olfato: %us primeras impresiones son las ms importantes. )Ku2 es lo $ue 0d. (uele inmediatamente al entrar a la empresaI G+jese en 2sto, *a $ue se puede acostumbrar al olor * despu2s no lo podr notar durante la visita. Casi todas las personas pueden detectar olores * distinguirlos, pero solo una persona e&perimentada puede identificarlo 5es decir, tener capacidad para recordar el nombre de la sustancia6 * estimar su concentracin. 0n investigador e&perimentado podr (aber desarrollado su sentido del olfato * asociarlo al gusto, (asta el punto de poder reconocer muc(os solventes orgnicos * gases olorosos de uso comAn. "a nari/ puede con frecuencia detectar cualitativamente la presencia de un riesgo $u+mico, * $ui/s tambi2n pueda confirmar $ue el valor limite del umbral de una sustancia particular es e&cedida, si el umbral de olor de esa sustancia es ma*or $ue el ?"= 5ver 1p2ndice I en umbrales de olor6.

0isin: "a (erramienta ms importante del (igienista la observacin. 1nota las caracter+sticas f+sicas de la (abitacin dimensiones, tipo de construccin, ubicacin de puertas * ventanas, distribucin de los e$uipos, ubicacin de los trabajadores * e$uipos, limpie/a de las superficies, del aire, ubicacin de la ventilacin entradas * salidas de aire, reas ad*acentes, corrientes de aire * su direccin 5usando tubos de (umo o papel tissue6, enmo(ecimiento de la superficie del metal o e$uipo indicando una atmsfera corrosiva. 0na indicacin de la efectividad del sistema de ventilacin se puede observar por la presencia o ausencia de sucio en las superficies, agujeros o da)os en los ductos de ventilacin, ventiladores *>o ductos desconectados, ventiladores girando en direccin e$uivocada. =elocidades * distancias de captura pueden ser evaluados utili/ando bombas de (umo o papel tissue. 4egistrar los procesos $ue se reali/an en el sitio de trabajo Describirlos * redactar el flujo de procesos donde sea posible, fijarse en la duracin, la materia usada 5nombres comerciales, nombre $u+mico si lo sabe, direccin del fabricante, cantidades usadas por d+a, semana o mes6, e$uipos * (erramientas usadas 5marca comercial, nAmero del modelo, edad, problemas especiales6. temperaturas del procesoJ subproductos resultantes del procesamiento de la materia primaJ los riesgos esperados * observados, 5ej es la iluminacin adecuada, (a* cosas pesadas $ue deben ser movidas, (a* actividades $ue re$uieren movimientos repetidos potencialmente peligrososI6, el nAmero de trabajadores e&puestos * potencialmente e&puestos para cada riesgo * su pro&imidad a las operaciones. 4egistrar cmo son usados los productos en la planta las t2cnicas empleadas 5verter, me/clar, transferencia de circuito cerrado, manipulacin con la mano, etc.6. 0na completa revisin del la descripcin del trabajo con los trabajadores pueden a*udar a determinar como los materiales se manipulan * como se producen las e&posiciones. #star alerta a cual$uier se)al en la apariencia personal de los trabajadores $ue indi$uen e&posiciones ocupacionales adversas. 1dems de los trabajadores regulares, es importante saber $ue estn (aciendo los trabajadores de mantenimiento, cuando * como lo (acen. 4egistrar las medidas de prevencin observadas el e$uipo disponible de proteccin personal 5inclu*endo proteccin respiratoria, proteccin auditiva, ropa protectora6, su uso * eficacia probable. ?omar nota de todos los m2todos usados para controlar contaminaciones dise)o de e$uipos, m2todos de manipulacin, m2todos de eliminacin de los contaminaciones en el aire. Describir sistemas de ventilacin * estimar su efectividad. !or ejemplo, con un conocimiento de la teor+a de ventilacin, es posible con frecuencia decir a simple vista si un sistema de vapor local puede desarrollar el propsito para el cual fue (ec(o. #s el tratamiento acAstico usado apropiadamenteI %on las reas de proteccin acAstica anunciadas * respetadas por

los trabajadoresI #stn las fuentes radiactivos identificados * protegidas debidamenteI 1notar el estado general del sitio de trabajoJ (a* suficiente espacio para trabajar con seguridadJ pueden los empleados salir de la planta rpidamente * con seguridad, si fuera necesarioI Ea* respiradores de emergencia adecuados para escape o aparatos de respiracin autocontenido para permitir el rescate u otro trabajo de emergenciaI #stn los materiales, las partes, etc., amontonados con seguridadI #stn todos los pasillos libres * sin obstculosI Cules son los riesgos de incendioI Ea* e&tinguidores * alarmas apropiadosI #stn las reas de descanso, ba)os, duc(as, cantinas o cafeter+as disponiblesI #stn estos sitios limpios * surtidos adecuadamente 5son los jabones adecuados * las cremas protectoras disponibles para los tipos de sustancias manejadasI6 #stn los vestuarios e$uipadas con armarios dobles donde sean necesarios, para prevenir la contaminacin de las ropas de la calle con las del trabajoI O8do: #l ruido puede ser cuantificado apropiadamente. %i el investigador tiene $ue levantar la vo/ para (acerse entender a una distancia de metro * medio de la persona $ue le escuc(a, entonces $uiere decir $ue es probable $ue e&ista un nivel de ruido da)ino para el o+do. Piel: "as fuentes de calor radiante pueden causar pica/n * enrojecimiento de la piel e&puesta. "as temperaturas altas * (umedades producirn sudoracin 50na sensacin de v2rtigo o debilidad pueden resultar de las condiciones de stress calrico6. 1usto: De limitado valor, pero puede servir, por ejemplo, para sentir el sabor del di&ido de a/ufre en el ambiente. 1notar cual$uier sabor o sensacin $ue afecte los ojos, nari/ * garganta. 5.4 '9uipos de medicin: 1un$ue la inspeccin preliminar, se reali/a normalmente sin instrumentos de medicin, puede ser deseable * factible usar los recursos de lectura directa en esta etapa para a*udar a identificar los contaminantes. #l (ec(o de usar los instrumentos debe ser entendido * autori/ado de ante mano por la administracin * los trabajadores 5especialmente en el caso de una cmara6. #l recurso ms comAn * Atil es el tubo detector. %u uso * limitaciones son descritos en el 1pendice II. Otros instrumentos de medicin, tales como el sonmetro o el lu&metro, puede ser Atil dependiendo del conte&to de estudio * puede servir para reali/ar una estimacin general de los niveles de e&posicin $ue se encontrarn durante la fase de evaluacin del estudio. 0n e$uipo $ue es mu* usado por los (igienistas es la bomba de (umo, utili/ado para (acer visibles cual$uier corriente de aire. "a direccin de las corrientes de aire, velocidad apro&imada,

/onas de captura * ligeras diferencias de presin pueden ser estimadas con un uso adecuado de las bombas de (umo. $.4 'ntre!ista al traba ador: Obviamente, $ue el mejor recurso de informacin sobre los riesgos de salud * seguridad de un proceso es de la persona $ue pasa oc(o o ms (oras al d+a trabajando el trabajador. 1An cuando es dif+cil e indeseable para la administracin $ue el investigador (able muc(o tiempo con los trabajadores, durante una medicin preliminar, 2ste debe usar toda sus (abilidades diplomticas $ue la permitan lograr esta tarea. %i el investigador es cuidadoso, no (ar preguntas sesgadas $ue sugieran la respuesta. De esta manera podr conseguir sacar una ri$ue/a de informacin anecdotal $ue puede correlacionarse con lo suministrado en entrevistas formales a la administracin. #s conveniente preguntar al trabajador acerca de cual$uier operacin ocasional o rara $ue representen e&posiciones muc(o ms serias $ue las encontradas en los procesos de produccin rutinarios. %i es dif+cil entrevistar a los trabajadores durante la medicin preliminar, puede ser muc(o ms fcil durante la fase de evaluacin de la inspeccin de (igiene ocupacional, cuando la e&posicin de los trabajadores es evaluada usando instrumentos de medicin. Debido a $ue la ma*or parte del tiempo (a* $ue pasarla observando el trabajador * el proceso, e&istirn amplias oportunidades para reali/ar las preguntas pertinentes. 4evisar las actividades de trabajo con el trabajador verificar los cambios de turnos * los re$uerimientos de sobretiempo, fijarse en la (igiene personal * limpie/a, (bitos personales tales como comerse la u)as, comer en sitio de trabajo, fumar 5el (bito personal $ue presenta el riesgo ms importante para la salud * tiene un efecto sinerg2tico con muc(as sustancias, tales como el asbesto, algodn, s+lica, granos, polvo de cemento6. #l trabajador se cambia de ropas para ir a casaI ?iene algAn (obb* $ue presente riesgos o $ue agraven los del trabajoI !edirle al trabajador $ue describa algunos s+ntomas. !or ejemplo, si los trabajadores dicen $ue escuc(an ruidos 5campanas, /umbidos6 en sus o+dos al final de la jornada o si ellos mencionan $ue las conversaciones * la mAsica parecen ensordecerlos despu2s de salir del trabajo, ellos estn e&puestos a muc(o ruido. 5#l radio del carro no parece lo suficientemente alto al finali/ar el trabajoI "a familia del trabajador, se $ueja de $ue el coloca el televisor o radio a mu* alto volAmen en casaI6 ).4 Seguridad: "a auditoria debe incluir una evaluacin de seguridad industrial, anotando cosas como ..Bantenimiento general 5e&iste riesgo de tropie/oI Ea* e&tinguidores cuando se (ace soldaduraI 1lmacenaje de $u+micas 5separacin de sustancias incompatibles, por ejemplo es necesario mantener los componentes * soluciones de cianuro lejos de los cidos, preferiblemente colocarlos en gabinetes sellados * elevados sobre el nivel del piso para evitar el contacto

con soluciones cidas en caso de derrames. #stn los recipientes $ue contienen los desperdicios de cianuro separados de a$uellos $ue contienen cidosI 5=er ejemplo de $u+micas incompatibles. 1ne&o II6. ."as superficies de tan$ues abiertos $ue contienen l+$uidos corrosivos, calientes o t&icos deben estar a no menos de 393 sobre el piso o el nivel de la plataforma. #llos deben tener guardas adecuadas para evitar $ue los trabajadores caigan all+. #stn los tan$ues, tubos * tinas pintados en colores diferentes para disminuir de ese modo la posibilidad de abrir una vlvula e$uivocada, cortar un tubo inseguro o algAn tan$ue e$uivocadamenteI %on las sustancias $u+micas transferidas * transportadas de manera $ue disminu*a el peligro de fugas o derramesI %on debidamente 3aterrados3 los depsitos durante la transferencia de un solventeI #stn todas las estructuras de los e$uipos $ue utili/an motores el2ctricos o unidades de calentamiento el2ctrico debidamente aterradosI Primeros au:ilios:

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...'.4

0na pronta * adecuada aplicacin de los primeros au&ilios frecuentemente (ace la diferencia entre la vida * la muerte en caso de e&posiciones accidental de concentraciones de gases * vapores o ingerir accidentalmente componentes $u+micos venenosos. 1lgunos trabajadores entrenados en los primeros au&ilios deben estar en cada turno de trabajo. Ea* suficientesI Otros puntos 9ue deben ser !erificados. ....%on adecuados los m2todos de disposicin de los desec(osI Ea* facilidades de descontaminacin para el personal * la planta en caso de derrames o contaminacinI Ea* los servicios de rescate preparados para a*udar a trabajadores atrapados o incapacitados. Kue informacin, educacin * facilidades de entrenamiento e&isteI

".".". In!estigacin adicional. Despu2s de completar la visita, una gran parte de la investigacin se re$uiere para comprender los riesgos de salud presentes. %i la medicin preliminar se (i/o bien, el investigador debe tener, entre otras cosas, una lista completa de todas las materias primas * sustancias manejadas. #l primer paso es identificar las propiedades f+sicas * $u+micas de las sustancias, determinando su to&icidad * modo de accin. #n caso de $ue todos los componentes no pueden

ser identificados, al menos los ms t&icos si se deben identificar 5el principio bsico evaluacin * control para 2stos, * en el caso de los otros -los menos t&icos-, tambi2n se deben tratar de controlar6. "as siguientes fuentes de informacin pueden proveer los datos deseados 1.2.Eojas de Datos de %eguridad 5B%D%6 si es posible, debe ser obtenido durante la visitaJ pero en caso de noe&istir, puede ser solicitado a las casas fabricantes. "ibros de referencia 8IO%E 4egistro de #fectos ?&icos de %ustancias Ku+micas 54?#C%6J Datson * Losselin, ?o&icolog+a Cl+nica de los !roductos ComercialesJ Indice Berc.. Cases de Dato 4?#C% on-line, ?o&lineJ C%%?, 4epertoire to&icologi$ue. "os fabricantes. #l Centro de Canad para %alud * %eguridad Ocupacional. Canadian Center for Occupational Eealt( and %afet* Centro de to&icolog+a de Ku2bec C180?#C. #nvironment Canada, #nvironment #mergencies. Informacin no disponible: no tomar riesgos. Recuerda: es la principalmente la forma como el producto es usado el 9ue determina el riesgo; y no solo la to:icidad.

3.'.7.9.:.;.<.-

0na ve/ completa la medicin preliminar, la informacin obtenida debe ser evaluada para establecer prioridades en riesgos de salud. "a seleccin se basan normalmente en el grado * tipo de riesgo al trabajador presentado por un riesgo particularJ el nAmero de trabajadores e&puestos, * la capacidad de (acer alguna cosa con respecto a los riesgos. Obviamente, las consideraciones sociales, pol+ticas * econmicas jugarn un papel mu* importante, pero el (igienista ocupacional debe (acer (asta el Altimo esfuer/o para lograr su propsito original la proteccin de la salud * seguridad del trabajador. ".".<. 'l informe: ?oda esta informacin debe ser resumida en un informe $ue presente los (alla/gos * recomendando el v+as de accin. #l informe debe ser tan breve como sea posible pero debe tener los siguientes elementos a.0na evaluacin de la e&istencia o sospec(a de e&istencia de riesgos ocupacionales * riesgos de salud asociados en cada uno de los departamentos inspeccionados.

b.c.-

0na revisin de los procesos de control de riesgo e&istente, si e&istieran, * una estimacin de su eficacia. 4ecomendaciones sobre en $u2 lugar se re$uieren evaluaciones de (igiene ocupacional se re$uieren para confirmar riesgos sospec(ados o para proveer dise)os para control de riesgos.