Adriana Maricela Huerta MolinaIng. Desarrollo de Software Matricula ES1410921757 REAS FUNCIONA ES DEFINICI!

N Mercadotecnia Es el "roceso de "laneaci#n$ e%ecuci#n & conce"tuali'aci#n de "recio$ "ro(oci#n & distri)uci#n de ideas$ (ercanc*as & t+r(inos "ara crear interca()ios ,ue satisfagan o)%eti-os indi-iduales & organi'acionales. Es una funci#n trascendental &a ,ue a tra-+s de ella se cu("len algunos de los "ro"#sitos institucionales de la e("resa. Su finalidad es la de reunir los factores & .ec.os ,ue influ&en en el (ercado$ "ara crear lo ,ue el consu(idor ,uiere$ desea & necesita$ distri)u&+ndolo en for(a tal$ ,ue est+ a su dis"osici#n en el (o(ento o"ortuno $ en el lugar "reciso & al "recio (/s adecuado. O"eraciones. El /rea de o"eraciones del negocio dese("e0a un "a"el (u& i("ortante en este sentido1 es la res"onsa)le$ en gran "arte$ de la calidad de los "roductos2 "uede contri)uir a la dis(inuci#n de "recios (ediante el control de los costos de "roducci#n & a (e%orar el ser-icio a los clientes (ediante tie("os de entrega (/s cortos.

Finan'as & Ad(inistraci#n. A"licado a los asuntos econ#(icos$ una "ri(era a"ro3i(aci#n al conce"to de finan'as se entender*a co(o 45oner t+r(ino a una o)ligaci#n (onetaria a tra-+s del "ago6$ "ero considera(os ,ue a,u* solo e("ie'a el desglose de sus ele(entos1 7 5oner t+r(ino se relaciona con "la'os & en un sentido (/s a("lio con te("oralidad. 7 O)ligaci#n se orienta a deudas contra*das$ co("ro(isos de "ago$ derec.os de co)ro$ etc. 7 5agos co(8n(ente se conecta con dinero$ (oneda.
Recursos Humanos El objetivo principal de la administracin de recursos humanos en cualquier organizacin (privada o pblica) es: acilitar el rendimiento organizacional!" #os recursos humanos comprenden no slo el es$uerzo o la actividad humana% sino tambi&n otros $actores% como: conocimientos% e'periencias% motivaciones% intereses vocacionales% aptitudes% actividades% habilidades% etc" #os recursos humanos son los m(s importantes% porque pueden mejorar ) per$eccionar el empleo ) el dise*o de los recursos materiales ) t&cnicos% lo cual no sucede a la inversa"

+ireccin ,eneral -un cuando las actividades de la direccin general suelen ser mu) complejas% ha) algunas que pueden considerarse mu) importantes como: . ,enerar riqueza" . /ncrementar el valor de la organizacin" . 0antener un equilibrio din(mico entre todas las variables que a$ectan a la organizacin" . 0antener una imagen de la organizacin adecuada" . #a toma de decisiones"

Adriana Maricela Huerta MolinaIng. Desarrollo de Software Matricula ES1410921757

1tras 2reas uncionales +ependiendo de la organizacin% e'isten otras (reas au'iliares como: . 2rea de -suntos #egales . 2rea de /nvestigacin ) +esarrollo . 2rea de /ngenier3a ) +ise*o . 2rea de 4alidad . 2rea de 5istemas ) aplicacin de 6ecnolog3a de la /n$ormacin #a e'istencia o no e'istencia de las diversas (reas $uncionales (estructura) en todas las organizaciones depende de las estrategias de empresa (estrategia) que se apliquen en la organizacin ) var3an en el tiempo% nunca deben considerarse $ijas o de$initivas por m(s que lo pudieran parecer" 7roceso -dministrativo de 0ercadotecnia" 8" 7laneacin: En &sta primera $ase% se determina qu& es lo que se va a hacer en el $uturo% cu(ndo se lo va a realizar% cmo se lo va a implementar% dnde se lo va a hacer% qui&n lo llevar( a cabo ) cuanto va a costar" En un sentido m(s pr(ctico% &sta es la $ase en la que se elabora un 7lan de 0ercadotecnia" 9" 1rganizacin: En &sta segunda $ase% se establecen los programas de accin para lograr los objetivos determinados en el 7lan de 0ercadotecnia% coordinando las personas ) los medios adecuados" En &sta $ase se delimitan las responsabilidades ) se asigna autoridad a las personas que pondr(n en pr(ctica el 7lan de 0ercadotecnia" 7or tanto% en esta $ase es necesario que las di$erentes tareas se de$inan% di$erencien ) se busque a la gente apropiada para cada una de ellas" :" +ireccin: En &sta tercera $ase% los encargados (de poner en pr(ctica el 7lan de 0ercadotecnia) se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos% tomar decisiones ) resolver problemas mediante las $ases de planeacin% ejecucin ) control de su trabajo" ;" 4ontrol: En &sta cuarta $ase% se busca establecer la posicin actual con relacin al destino que se ha determinado en la $ase de planeacin" En &sta $ase se establecen normas de operacin% se evalan los resultados actuales contra los est(ndares )a establecidos ) se disminu)en las di$erencias entre el $uncionamiento deseado ) lo real" 0isin <uscar la satis$accin de las necesidades% deseos ) e'pectativas de los consumidores mediante un grupo de actividades coordinadas% que% al mismo tiempo% permitan a las organizacin alcanzar sus metas!" 8" 1bjetivos ,anar mercado" ,enerar riqueza" El simple planteamiento de los objetivos de la mercadotecnia% ha provocado que muchos auditorios e'presen su incomodidad por la $orma en que algunos mercadlogos se es$uerzan por alcanzarlos" #as cr3ticas m(s severas surgen en el sentido de que% con el $in de alcanzar sus objetivos% la mercadotecnia% crea necesidades o manipula al pblico para convertirlo en cliente!"