TRABAJO No.

1:

ENSAYO: ALMACENES JIT Y KANBAN

Carrera: INGENIERIA INDUSTRIAL
ALUMNO:
Millan Sarmiento Victor Guadalupe

Profesora: JOS ALBERTO ESTRADA BELTRN

LOS MOCHIS, SIN. A 5 DE ENERO DEL 2014

ALMACENES JIT Y KANBAN

Primero que nada hablar de jit y KANBAN es hablar ms que de una tcnica de mejora es hablar de costumbres que llevan a la mejora de la produccin, ventas y distribucin de plantas y de las materias primas, as como filosofas que abarcan lo que es el cero almacn, ni poco ni mnimo, es cero almacn lo cual ha sido es y ser algo muy importante en el avance de empresas importantes como Toyota y otras empresas japonesas que son las primeras impulsoras de estas filosofas. El sistema jit es lo que debera aplicar cualquier empresa para crecer como tal as como el KANBAN pero tambin cuenta con ciertas dificultades las cuales no son tan fciles de erradicar como lo es la costumbre del mexicano en este caso hablando de las empresas que estn ubicadas en Mxico, esto por la forma en que estamos acostumbrados a realizar las compras, esperamos que por lo general ya este producido y nosotros ver si nos gustan o no y si no nos satisfacen simplemente son productos que no se venden y dinero estancado, lo cual va en contra totalmente con estas filosofas las que van de la mano una de la otra. Los almacenes justo a tiempo son bsicamente de paso ya que se trabaja bajo pedido lo cual limita la estancia de la materia prima por muy poco tiempo en la fbrica o industria, por lo cual es casi innecesario, debido a que el proceso de transformacin dado por la empresa dura simplemente un periodo muy corto por lo general de tiempo el cual ya se establece de acuerdo a condiciones tratadas entre fabricante y cliente por este motivo el que se necesita detener lo mnimo la materia prima. De tal forma que se obtiene un beneficio aun teniendo un espacio de almacn el cual sera reducido, as mismo disminuyen las inversiones para reducir el inventario, reducen las prdidas de material, y se ahorra en costos de produccin. El KANBAN es el sistema de jalar la produccin que es ms que nada como el envi de la seal u orden del cliente hacia el productor en el cual interfieren todos los relacionados para que la venta del producto se cmo son los gerentes, subgerentes, jefes de rea, supervisores, operadores y hasta los

proveedores para que el producto este en tiempo y forma de como el consumidor pidi ah es donde se relaciona el KANBAN con el sistema jit, para que esto funcione de la manera debida. De tal forma que hablando en cuestiones de los almacenes KANBAN se trata de ms que nada un acomodo en estantes mediante cajas contenedoras de los materiales requeridos para la produccin bien especificados en la tarjeta en la cual viene especificada la cantidad de material que contiene de este cada caja as como la cantidad a la cual se reordena para que no se quede vaca teniendo que demorar y parar la produccin. Pero tambin la tarjeta abarca las especificaciones como caractersticas especficas del material, as mismo el transporte que se debe hacer como el que se hiso saber de dnde viene en que y hacia dnde va el material. En conclusin los almacenes JIT y KANBAN son muy complejos para quien no tiene una visin ms all de las costumbres y educar al cliente como al proveedor y al trabajador son las vas para poder realizarlos evitando muchos retrasos en la lnea de produccin lo cual sera algo de gran valor para la la empresa al realizar los procesos de manera mas ptima.