PLAN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 1. Presentacin de la Empresa 1.1 Datos generales de la empresa: Describa de manera ordenada los siguientes aspectos: Cul es la idea de negocio? La idea de negocio es montar una papelera. Qu nombre ha pensado colocar a la empresa? La empresa se va a llamar Papelera Sandra Liliana A qu sector pertenece? 1 -Pertenece al sector Terciario, subsector Comercio Datos de Contacto. 1.2 Antecedentes del Proyecto: 1.2.1 El emprendedor y/o equipo emprendedores El emprendedor de esta idea de negocio se lama William Felipe Romero Villalobos, nacido en la ciudad de Bogot en el ao de 1.968. Tiene 44 aos de edad. En la parte administrativa casi no tiene conocimientos, ha realizado un curso de economa solidaria (cooperativismo). La experiencia ante esta idea de negocio es muy poca. El aporte a esta idea de negocio es darle un valor agregado puesto que tengo todo mi empeo y ganas en sacar adelante esta idea. Otro emprendedor que esta haciendo equipo con migo es mi esposa, Sandra Liliana Adams, ella nacio en el ao de 1.973, tiene 39 aos y ella tampoco tiene muchos conocimientos acerca de esta idea. 1.2.2 Origen de la idea de negocio. Esta idea de negocio surge desde hace mucho tiempo, cuando estaba en el bachillerato y empec a darme cuenta de tantas cosas que venden en una papelera, y cosas bonitas, listas de tiles escolares, etc. y siempre he soado con montar este negocio y coincidencialmente a mi esposa Sandra Liliana esta actividad siempre le ha llamado la atencin y poder desarrollarla algn da. 1.3 Objetivos de la Empresa y cronograma 1.3.1 Gradualmente ir buscando ms independencia en mi actividad laboral actual. 1.3.2 Hacer que mi esposa se apropie ms del negocio y aprender a sortear diferentes situaciones propias de la actividad.
[Sitio de Internet]: 1 http://www.cerete.unlugar.com/economia.htm HAHEAEPIA EANAPA AIAIANA APTIXYAOE EEXOAAPEE + AE OuIXINA uOTOXOHIAE + uA TPABA0OE EN XOMHYTAAOP PEIAAOE TEA: 312 331 82 08314 433 35 17
1.3.3 Conocer ms acerca de esta actividad.
CRONOGRAMA
AO 2.013 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL OBJETIVOS GRADUALMENTE IR BUSCANDO MAS INDEPENDENCIA EN MI ACTIVIDAD LABORAL ACTUAL
APROPIARNOS MAS DEL NEGOCIO
CONOCER MAS ACERCA DE ESTA ACTIVIDAD
2. Concepto de Negocio Negocio es una actividad que se realiza para obtener una ganancia o un beneficio. El negocio de montar una papelera est referido a atender un mercado con una demanda alta para poder tener capacidad de oferta y as lograr suplir las necesidades del pblico. Una caracterstica de esta empresa es poder interactuar de una forma personalizada con el cliente para as poder tener un conocimiento de las necesidades y requerimientos de nuestro apreciado pblico, tambin el tener gran variedad de surtido y con precios al alcance de todos nuestros clientes. Qu vende?: En la papelera se van a vender tiles escolares, implementos para maquetas, papelera en general. A qu se dedica?: La empresa se dedica a suplir las necesidades de los clientes para nosotros beneficiarnos con un lucro. Cules seran los principales beneficios que el cliente obtendra con su producto o servicio?: HAHEAEPIA EANAPA AIAIANA APTIXYAOE EEXOAAPEE + AE OuIXINA uOTOXOHIAE + uA TPABA0OE EN XOMHYTAAOP PEIAAOE TEA: 312 331 82 08314 433 35 17
Nuestros clientes se van a llevar una buena imagen, una excelente impresin de la forma como van a ser atendidos al igual que con nuestros productos van a quedar muy satisfechos por la calidad de que les vamos a ofrecer. Cmo se gana dinero con este negocio? Para obtener y ganar dinero con este negocio es una tarea muy ardua ya que toca ser muy competentes, saber planear muy bien los pasos a dar, saberse medir mucho en los costos y gastos en general casi que predecir cada paso que se d con relacin a la papelera. 3. Producto o Servicio Portafolio Misin: Nuestra misin es ofrecer a toda nuestra clientela la mejor opcin en productos de papelera y a fines para satisfacer las necesidades de todo el pblico del sector. Visin: Nuestra visin es crecer como empresa para lograr llegar a ms sectores de la ciudad para tener el agrado de brindar soluciones al pblico capitalino.
Papelera Sandra Liliana es una organizacin a su servicio. Nos caracterizamos por: Brindar una atencin personalizada. prestar un excelente servicio a toda nuestra clientela. Nuestra estratgica ubicacin hace ms fcil contactarnos
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[Sitio de Internet]: 2 http://diarioelnorte.com.ar/nota5833_alta-demanda-en-las-librerias-por-el-comienzo-de-clases.html
Principales beneficios: Ofrecemos un horario que se acomoda a las necesidades de nuestros clientes. Nuestros precios son los ms bajos del sector. Entrese de nuestras grandes y magnificas promociones.
Nuestro mercado va dirigido a: Todos los estudiantes y profesores de los colegios ubicados en el sector. Trabajadores del sector oficial. Pblico en general.
3 El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad econmica. El estudio de mercado consta de 3 grandes anlisis importantes:
4.1 Descripcin del entorno de negocios:
4 Hay que analizar el estado del pas respecto con los pases vecinos ya que al haber un conflicto entre pases vecinos el sector de nuestro negocio se puede ver afectado grandemente ya sea por escases de productos importados de estos pases o por alzas indiscriminadas.
5 En los ltimos aos el comercio minorista ha experimentado un importante dinamismo a nivel mundial, ya que las grandes multinacionales se han posicionado en los mercados latinoamericanos realizando alianzas estratgicas con supermercados locales que a la vez dan oportunidades a tiendas ms pequeas de surgir impulsando as la competencia en el sector.
6 Hay empresas que respaldan papeleras y que cuentan con normas como la NTC-ISO9001:2008 esto quiere decir que nuestra empresa estara trabajando con empresas de alta trayectoria a nivel nacional e internacional y que a la postre es
[Sitio de Internet] 3 http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_mercado [Sitio de Internet] 4 http://www.tormo.com.co/noticias/7309/Papeleros_conquistaran_otros_mercados.html [Sitio de Internet]: 5
http://www.fenalco.com.co/sites/default/files/blog/COMERCIO%20Y%20DISTRIBUCI%C3%93N%20en%20Colombia.pdf [Sitio de Internet]: 6 http://www.ashe.com.co/la-empresa/quienes-somos.html HAHEAEPIA EANAPA AIAIANA APTIXYAOE EEXOAAPEE + AE OuIXINA uOTOXOHIAE + uA TPABA0OE EN XOMHYTAAOP PEIAAOE TEA: 312 331 82 08314 433 35 17
un gran beneficio tanto para nosotros como para nuestros clientes.
4.2 Descripcin del Mercado Inicialmente los clientes de nuestro negocio van a ser personas del comn, estudiantes de colegios, escuelas del sector y universitarios pero para un futuro la idea es expandir nuestros servicios a empresas e instituciones de carcter oficial. 4.2.1 Segmento Objetivo: Mis clientes van a ser estudiantes de escuela y colegios ubicados en el sector del barrio, eventualmente hay universitarios, personas de estrato 2 y 3 que sus padres son bien conocidos en el entorno del barrio, son estudiantes que estn comprando sus implementos para el estudio a diario; que hacen mucho uso de la fotocopia, del trabajo en computador, de la informacin en internet, etc. 4.2.2 Necesidades: Las necesidades que mi empresa va a satisfacer es tener a diario todos los implementos que el pblico requiere a diario, disponer de dos fotocopiadoras para la demanda que genera el sector, dos computadores para buscar informacin por internet, ya que estas son las necesidades que se han identificado en el barrio. 4.2.3 Tamao del Mercado: Iniciando la empresa se espera atender entre 70 y 80 personas a diario pesar de que el mercado muestra una cifra entre 20000 y 22000 habitantes en el sector y la idea es crecer para lograr atender entre 2000 y 2200 personas a diario. 4.3. Anlisis de la competencia: Los principales competidores de mi empresa ya los tengo detectados hay tres papeleras ubicadas en el barrio son negocios medianamente instalados tienen variedad de productos pero he detectado que les hace falta ciertos productos que mi empresa tiene para su distribucin, los precios de estos competidores estn dentro de lo normal, en el estudio que he hecho para mi empresa veo la posibilidad de entrar a competir con ellos sin dejar de tener ganancia por este hecho. 4.3.1 Cules son las deficiencias de la competencia que mi empresa Puede superar? HAHEAEPIA EANAPA AIAIANA APTIXYAOE EEXOAAPEE + AE OuIXINA uOTOXOHIAE + uA TPABA0OE EN XOMHYTAAOP PEIAAOE TEA: 312 331 82 08314 433 35 17
La competencia tiene deficiencias como cerrar el establecimiento en las tardes, caso que mi empresa con los horarios que tiene no va a incurrir en esto. La competencia no est ofreciendo promociones para incentivar al pblico esto me da cierta ventaja ante ellos.
5. Aspectos bsicos del mercadeo
5.1 Aspectos de precios: Los precios de mis productos ya los tengo identificados ya que se hizo un estudio de los precios de la competencia para poder tener cierta ventaja sobre ellos. Los costos de mis productos y servicios no los conocemos exactamente, tengo una cifra aproximada para tener una idea sobre esto. La nocin acerca del porcentaje de ganancia que obtendra por la comercializacin de mis productos es de un 55%.
5.2 Distribucin de los productos y/o servicios: Para impulsar nuestros productos podemos formar kits de promociones, mientras logramos dar a conocer algunos productos comparando precios con nuestra competencia, haciendo que el cliente tambin logra beneficiarse ofreciendo siempre la mejor calidad.
5.3 Comunicacin: Para dar a conocer nuestra empresa se ha pensado en la idea de perifonear por los alrededores del barrio y barrios subsiguientes con el fin de que se conozca la papelera, su nombre, las promociones de lanzamiento y los premios que se darn durante el lanzamiento inaugural, adems repartir volantes incluyendo todos los servicios que se ofrecen y varios de los productos a la venta.
7. Informacin financiera bsica: 7.1 Ahorros propios de los emprendedores $ 5.000.000 7.2 Prestamos de familiares: $ 3.000.000 --------------------- $ 8.000.000 El monto de la inversin bsica para arrancar es de $ 8.000.000 8. Constitucin y formalizacin de la empresa Gestiones Comerciales 8.1.1 7 Persona Natural 8.1.1.1Diligenciar el Registro nico Empresarial con sus anexos en los Centros de Atencin Empresarial C.A.E. Requisitos: Consulta de Nombre en los Mdulos de Auto consulta de los C.A.E. (si lo requiere). Direccin del Establecimiento (si va a tener establecimiento abierto al pblico). Consulta de uso del suelo para la apertura del establecimiento. Fotocopia de Cdula de Ciudadana. Consulta de actividad econmica. Cdigo CIIU.
[Sitio de Internet]: 7 http://www.dcempresarial.com/Archivos/CREACION%20DE%20EMPRESAS.pdf HAHEAEPIA EANAPA AIAIANA APTIXYAOE EEXOAAPEE + AE OuIXINA uOTOXOHIAE + uA TPABA0OE EN XOMHYTAAOP PEIAAOE TEA: 312 331 82 08314 433 35 17
Bibliografa
[Sitio de Internet]: http://diarioelnorte.com.ar/nota5833_alta-demanda-en-las-librerias-por-el- comienzo-de-clases.html [Sitio de Internet] http://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_mercado
[Sitio de Internet] http://www.tormo.com.co/noticias/7309/Papeleros_conquistaran_otros_mercados.html
[Sitio de Internet]: http://www.fenalco.com.co/sites/default/files/blog/COMERCIO%20Y%20DISTRIBUCI%C3%93N%2 0en%20Colombia.pdf
[Sitio de Internet]: http://www.ashe.com.co/la-empresa/quienes-somos.html [Sitio de Internet]: www.ccb.org.co