2013

PROYECTO RECOLECCION Y VENTA DE GAS EN EL LOTE 1990

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO, GAS NATURAL Y PETROQUMICA CURSO : EVALUACIN DE PROYECTOS PETROLEROS ALUMNO : NESTOR PALACIOS CHUN CODIGO : 20082609 !

NDICE Pg. I. II. Resumen Ejecutivo Presentacin del proyecto A. Objetivo y concepto de valor B. Anlisis de Viabilidades . Anlisis Estrat!gico ". Estimacin del costo y pla#o de la Pre$ inversin E. omponentes %. Recursos clave a& 'ecnolog(a b& Recursos )umanos c& "erec*os +. Inversin a& aracter(sticas b& Pla#o de ejecucin c& Bene,icios tributarios aplicables -. "uracin del proyecto .. Valor de terminacin Evaluacin Base A. /lujos de inversin. %. Activo ,ijo. +. apital de trabajo. B. /lujos de operacin. %. Ingresos Egresos. a& Estructura de costos. 0%& /ijos. 0+& Variables. Valor Actual 1eto 'asa de retorno Interna 0'IR& Pay Out +. 3

III.

. ". E. IV. V. VI.

onclusiones y recomendaciones. Bibliogra,(a. Ane2os

I.

RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto tiene como principal objetivo5 disponer del gas de venteo de la produccin del 6ote %778 de la ompa9(a Petrolera PE'RO:E:E ;.A.5 oyonitas5 para lo en un punto ,inal para su comerciali#acin en el rea de

cual se *a establecido un circuito de recoleccin <ue permite acopiar el gas de bater(as mediante el soporte de compresores$BOO;'ER; de recoleccin ubicadas en puntos estrat!gicos. comerciali#ado en la #ona de Piura. on este proyecto se dejar de ventear el gas natural5 protegiendo el ambiente= asimismo5 de con,ormidad al ".;. 1> 8%3 ? +88@ ? E:5 ya *a iniciado la ejecucin de un proyecto para dejar de emitir gases a la atmos,era en el 6ote %778. A*ora por mandato del ".;. 1> 8.A ? +887 ? E:5 re,or#ar sus es,uer#os para dejar de emitir los gases de venteo en los pla#os <ue determina este decreto. Paralelamente5 al mandato del "; 8.A5 la Empresa *a iniciado el proyecto para la venta de gas5 el cual involucra el gas asociado <ue se ventea y el gas seco de po#os gas(,eros. 6as actividades y trabajos <ue se reali#arn5 son las siguientes.
SISTEMA DE RECOLECCIN Ampliacin de dos bater(as de produccin con la instalacin de un pe<ue9o compresor ? BOO;'ER de recoleccin en cada una5 <ue se al<uilarn5 para elevar la presin a +@8 P;I <ue servir como succin para un compresor de gas natural de -888 P;I de descarga ubicado en el punto ,inal de comerciali#acin ad<uirido e instalado por el cliente. Estos BOO;'ER; se instalarn en las bater(as del rea de oyonitas. 6a red de ductos est compuesta por ductos de recoleccin de baja presin y ductos para gas de venta de mediana presin. ;e construirn mani,olds para recepcin y descarga de los BOO;'ER;5 uno para la intercone2in de la descarga de los mismos y otro para la recepcin de gas en el punto de ,iscali#acin5 tambi!n permitir la llegada del gas seco de po#os gas(,eros.

Este gas natural ser posteriormente

MEDICION Y FISCALIZACION
$ $

Para poder medir y ,iscali#ar el gas en el punto de venta es imprescindible contar con los e<uipos adecuados de Bltima generacin para garanti#ar al cliente <ue el producto <ue reciba es medido e2actamente5 slo con el error permisible dado por el ,abricante y <ue est! dentro de las normas de los organismos estatales ,iscali#adores= asimismo5 recibir un producto de calidad e2ento de *umedad y con la composicin adecuada.

INVERSIONES El monto total en materiales y e<uipos asciende a la suma de C;D 3-35+@-. ;e da prioridad a la venta de gas de alta presin5 lo cual implica la instalacin de compresores. En resumen5 las inversiones sern como se muestra en el siguiente cuadroE

Inversi nes O:PRE;ORE; :A'ERIA6E; F EGCIPO; HORIOVER POJO; POJO 1CEVO TOTAL

M n! " US# -885888 3-35+@4%.5%4%5%885888.88 2"$%&"%3'

El presente proyecto contempla la instalacin de compresores <ue se utili#arn como BOO;'ER; para elevar la presin del gas a los re<uerimientos del cliente5 la cual es de +@8 psi.

II( )RESENTACION DEL )ROYECTO A. O*+e!iv , - n-e.! /e v01 r

El proyecto de Recoleccin y Venta de Kas tiene como objetivo colectar el gas del campo del 6ote %7785 ubicado en la Provincia de 'alara5 "epartamento de Piura 0Ver es<uema en el
Ane2 1&=

y entregarlo en un

punto de ,iscali#acin al cliente por medio de l(neas y mani,olds. El cliente posteriormente lo comprimir y transportar por ductos virtuales a centros de consumo en Piura y *iclayo. Este proyecto guarda relacin con el "ecreto ;upremo 1L 8.A$+887$E:5 <ue pro*(be el venteo de gas natural a la atms,era5 el cual debe ser reinyectado o comerciali#ado y en casos muy especiales se autori#ar la <uema. Por lo tanto5 la recoleccin de gas evitar la contaminacin del medio ambiente y generar utilidades a la empresa y regal(as para el Estado.

B. An31isis /e Vi0*i1i/0/es
T4-ni6a viabilidad t!cnica se re,iere a a<uella <ue es necesaria encarar con la intervencin de los t!cnicos o especialistas en la materia <ue corresponda5 <uienes aconsejarn si es posible materialmente reali#ar el proyecto. 6a empresa PE'RO:E:E cuenta con la tecnolog(a5 e<uipos y materiales re<ueridos para la recoleccin y ,iscali#acin del gas. 6a aplicacin de este tipo de proyectos re<uiere e2periencia del recurso *umano y adecuada tecnolog(a5 por lo <ue podemos decir <ue el proyecto propuesto ser e2itoso.

5eren-i01
$ 3 $

6a viabilidad gerencial$administrativa es la viabilidad <ue se encarga de estudiar la apacidad de gestin <ue se posee5 para llevar a buen t!rmino la materiali#acin de un proyecto. PE'RO:E:E elabor este proyecto5 donde el inversionista demostr la capacidad para e,ectuar un criterioso estudio5 asesorndose por un e<uipo de evaluadores5 el estudio en este aspecto result viable.

A6*ien!01 El anlisis de la viabilidad ambiental trata de veri,icar si las a,ecciones5 caso de <ue e2istan5 originadas por la captacin en la cuenca de origen5 por el transporte en las cuencas de trnsito y por las entregas en las de destino son5 en principio5 ambientalmente asumibles. ;e trata Bnicamente de una primera apro2imacin5 <ue en modo alguno sustituye al procedimiento de evaluacin de impacto ambiental establecido en la legislacin vigente5 <ue deber llevarse a cabo en ,ases posteriores sobre la solucin ,inalmente propuesta. A continuacin se detalla el Plan de :anejo AmbientalE O1'E1I"O "E6 P6A1 "E :A1EMO A:BIE1'A6 0P:A& El contenido del P:A se *a estructurado de acuerdo con lo establecido en el Art(culo -3L del Reglamento para la Proteccin Ambiental de Actividades de )idrocarburos 0".;. 8%3$+88@$E:&. A continuacin se resume el contenido de los cap(tulos. APN'C6O %E I1'RO"C IO1

ontiene la descripcin de los aspectos generales del P:A5 los antecedentes5 los objetivos5 rea de in,luencia5 justi,icacin y el contenido del P:A. APN'C6O +E :AR O 6EKA6

Recopila el marco normativo 0base legal& <ue sustenta el Plan de :anejo Ambiental. ;e basa en el PReglamento para la Proteccin Ambiental en las Actividades de )idrocarburosQ aprobado por ".;. 1L
$ @ $

8%3$+88@$E:5 el Reglamento de E2ploracin y E2plotacin de )idrocarburos aprobado por ".;. 1L 8-+$+88.$E:5 y otras normas legales sectoriales y generales aplicables al proyecto. APN'C6O -E "E; RIP IO1 "E6 PROFE 'O

Esta seccin incluye la descripcin detallada del proyecto de recoleccin de gas del lote %7785 tales como su ubicacin geogr,ica5 puntos de ,iscali#acin5 ubicacin de los compresores5 ,acilidades log(sticas5 del personal5 del transporte5 del cronograma de ejecucin5 y de los sistemas de control. APN'C6O .E 6N1EA BA;E A:BIE1'A6 F ;O IA6

Este cap(tulo comprende la in,ormacin de los componentes ,(sico y biolgico <ue determinan las condiciones actuales del medio natural5 as( como las condiciones sociales y econmicas e2istentes. 6a in,ormacin de la 6(nea Base Ambiental y ;ocial *a sido obtenida a partir de un trabajo de campo reali#ado. APN'C6O 3E A;PE 'O; E I:PA 'O; A:BIE1'A6E; "E6 PROFE 'O Este cap(tulo incluye los aspectos descriptivos de los componentes o caracter(sticas del rea del proyecto5 los cuales al interactuar con las actividades del proyecto permiten identi,icar los impactos ambientales y sociales <ue se originarn por la puesta en marc*a del proyecto. "e esta manera en el programa preventivo y de mitigacin se podr proponer medidas para a<uellos aspectos <ue puedan tener connotacin de riesgos y a<uellos de impactos ambientales. 6as caracter(sticas del impacto se presentarn en una matri# a partir de la identi,icacin de los aspectos ambientales. APN'C6O @E P6A1 "E :A1EMO A:BIE1'A6

El Plan de :anejo Ambiental 0P:A& contiene las medidas de

$ 4 $

prevencin5 correccin o mitigacin para cada aspecto signi,icativo desencadenante de impacto ambiental5 el programa de monitoreo5 plan de contingencias5 plan de relaciones comunitarias5 costos proyectados del P:A y la valori#acin econmica de los impactos ambientales. 6as medidas propuestas en el P:A ,orman parte de la Pol(tica Klobal de ;alud5 ;eguridad industrial y :edio Ambiente de PE'RO:E:E y sern de cumplimiento obligatorio por parte de las empresas contratistas y sub$ contratistas <ue participen en el proyecto.

Le701 6a legal se encarga de estudiar si e2isten impedimentos legales5 para materiali#ar el proyecto en estudio en lo relacionado a su operatividad. PE'RO:E:E *a tenido en cuenta durante del desarrollo del proyecto aspectos relevantes tales como la situacin jur(dica del predio5 disposicin del propietario a conceder permisos o servidumbres para la ocupacin= as( como tambi!n *a debido ad<uirir conocimientos generales del marco legal y de los instrumentos para la evaluacin y la medicin de los e,ectos ambientales. Entre las condiciones <ue debe cumplir PE'RO:E:E durante el desarrollo del mismo destaca el seguimiento y la vigilancia ambiental5 el rescate y la reubicacin de la ,lora y ,auna protegidas5 la re,orestacin con especies nativas5 el manejo de residuos peligrosos y la puesta en marc*a de nuevos de programas de mantenimiento.

S -i01 PE'RO:E:E llev a cabo un estudio de 6(nea Base para determinar la situacin ambiental y el nivel de contaminacin del rea en la <ue se llevarn a cabo las Actividades de )idrocarburos5 incluyendo la descripcin de los recursos naturales e2istentes5 aspectos geogr,icos5 as( como5 aspectos sociales5 econmicos y culturales de las poblaciones o comunidades en el rea de in,luencia del proyecto. ;e demostr <ue el proyecto no a,ectaba de manera relevante a comunidades nativas o
$ A $

campesinas5 adems de incluirse en el EIA las medidas necesarias para prevenir5 minimi#ar o eliminar los impactos negativos sociales5 culturales5 econmicos y de salud. ;e in,orm a las comunidades aleda9as al proyecto de manera breve pero sustancial sobre el mismo.

) 18!iEst vinculada con el deseo de <ui!n debe tomar la decisin sobre si el mismo debe reali#arse o no5 sin re,erenciarlo a la rentabilidad= siendo muy variadas y diversas las :otivaciones.

E- n96iPE'RO:E:E capital. anali# si los recursos econmicos y ,inancieros

necesarios para desarrollar las actividades pod(an ser cubiertos con el

C. An31isis Es!r0!47iR 1 /e1 Es!0/ El rol del estado est vinculado a las acciones de PE'RO:E:E durante el proceso del proyecto una ve# aceptado lo cual conlleva a las estructuras y procesos <ue el gobierno maneja en la industria petrolera. 6os principales problemas <ue *oy en,renta5 as( como su principal reto5 se re,ieren a la ar<uitectura misma de la industria. Re,ormarla es prioritario. 6os re#agos de e,iciencia operativa5 las de,iciencias en la asignacin y aplicacin del gasto de inversin5 subsidios impl(citos de precios5 privilegios sindicales y prestaciones e2cesivas son ,ormas comunes de disipacin y apropiacin de la renta econmica del petrleo. ;u utili#acin para ,inanciar gasto pBblico corriente es sintomtica de ,allas ,undamentales en una amplia gama de pol(ticas pBblicas.

R 1 /e 1 s C 6.e!i/ res Este rol *ace re,erencia a las empresas <ue compiten directamente en la industria petrolera5 o,reciendo el mismo tipo de producto o servicio en este caso. El grado de rivalidad entre los competidores aumentar a medida <ue se eleve la cantidad de !stos y los bene,icios <ue se manejan mientras se vayan igualando en tama9o y capacidad5 disminuya la demanda de productos5 se redu#can los precios5 etc. El anlisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y5 de ese modo5 saber5 por ejemplo5 si debemos mejorar o redise9ar nuestras estrategias. R 1 /e )r vee/ res )ace re,erencia a la capacidad de negociacin con <ue cuentan los proveedores5 por ejemplo5 mientras menor cantidad de proveedores e2istan5 mayor ser su capacidad de negociacin5 ya <ue al no *aber tanta o,erta de insumos5 !stos pueden ,cilmente aumentar sus precios. Adems de la cantidad de proveedores <ue e2istan5 el poder de negociacin de los proveedores tambi!n podr(a depender del volumen de compra5 la cantidad de materias primas sustitutas <ue e2istan5 el costo <ue implica cambiar de materias primas5 etc. El anlisis del poder de negociacin de los proveedores5 nos permite dise9ar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores o5 en todo caso5 estrategias <ue nos permitan ad<uirirlos o tener un mayor control sobre ellos.

R 1 /e 1 s -1ien!es Este rol *ace re,erencia a la capacidad de negociacin con <ue cuentan los consumidores o compradores5 por ejemplo5 mientras menor cantidad de compradores e2istan5 mayor ser su capacidad de negociacin5 ya <ue al no *aber tanta demanda de productos5 estos pueden reclamar por precios ms bajos.

%8

;e puede decir <ue cual<uier <ue sea la industria5 lo usual es <ue los compradores siempre tengan un mayor poder de negociacin ,rente a los vendedores. Adems de la cantidad de compradores <ue e2istan5 el poder de negociacin de los compradores tambi!n podr(a depender del volumen de compra5 la escase# del producto5 la especiali#acin del producto5 etc. R 1 /e 1 s S:s!i!:! s )ace re,erencia a la entrada potencial de empresas <ue vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria. 6a entrada de productos sustitutos pone un tope al precio <ue se puede cobrar antes de <ue los consumidores opten por un producto sustituto. En anlisis de la amena#a del ingreso de productos sustitutos nos permite dise9ar estrategias destinadas a impedir la penetracin de las empresas <ue vendan estos productos o5 en todo caso5 estrategias <ue nos permitan competir con ellas. PE'RO:E:E5 no siente la amena#a de empresas <ue puedan vender productos <ue sustituyan a los suyos5 por lo <ue se contribuye de manera e,ica# al proyecto.

%%

D. Es!i60-i9n /e1 - s! , .10; /e 10 )re<inversi9n

El costo del proyecto es como se indica a continuacinE ompra de compresoresE :ateriales y e<uiposE Re*abilitar un po#o de gasE 'otalE C;D. -885888.88 C;D. 3-35+@-.88 C;D. 4%.5%4-.88 C;D. %5 3.75.-@.88

En el

Ane2

se muestra el cronograma de trabajos para e,ectuar la

re*abilitacin de po#os 0HorRover&. En el segundo per(odo se *a plani,icado per,orar un nuevo po#o por gas con un costo de C;D.%5 %885888.885 para garanti#ar la entrega de gas en los pr2imos a9os. Para poner el proyecto en marc*a se re<uiere de un a9o de trabajos para la instalacin de todos los e<uipos.

%+

E. C 6. nen!es
1. Recursos clave El Bnico recurso clave es el gas natural <ue se *a estado venteando a la atms,era. a. 'ecnolog(a 6a tecnolog(a empleada es muy simple5 se basa slo en la recoleccin del gas natural en dos etapas5 de baja presin y mediana presin para e,ectos de este proyecto. El gas de baja presin5 +3 ? .8 lbs.Spulg+5 es el recolectado directamente de las bater(as de campo para lo cual se *ace uso de tuber(a de polietileno de alta densidad5 luego el gas va *acia puntos intermedios donde se eleva la presin a +@8 lbs.Spulg + y es transportado por tuber(a de acero *asta el punto de ,iscali#acin. En este proyecto se *a ad<uirido material nuevo5 como tambi!n se *a *ec*o uso de material recuperado de otros proyectos. Para el aso de la tuber(a de acero para transportar el gas a mediana presin se *i#o uso de un loop del oleoducto. b. Recursos )umanos En la pre$inversin los recursos *umanos estn considerados en los costos de instalacin. Para la evaluacin econmica de la operacin del proyecto5 se *a considerado lo siguienteE Cn supervisor 'res Obreros c. "erec*osE 0derec*o de venta& 6a empresa ontratista del 6ote %778 se compromete a entregar C;D. +75%@8.88 +75%@8.88

diariamente +.88 :: de pies cBbicos por d(a de gas natural a su cliente5 y este se compromete a recibir dic*a cantidad diariamente. En caso de incumplimiento por ambas partes5 se aplica la clusula
$ %$

<ue establece el 'AIE OR PAF5 lo cual <uiere decir <ue si la empresa ontratista incumple con entregar la cantidad pactada deber pagar al cliente el valor del gas5 al mismo precio de venta pactado en el contrato5 por la di,erencia no entregada5 igualmente si el cliente por cual<uier causa de su responsabilidad no puede comprar toda la cantidad pactada5 pagar5 al mismo valor del contrato5 por el volumen no ad<uirido.

2. Inversin a. aracter(sticas E Este proyecto contempla el uso de capital propio de la empresa ontratista del 6ote %7785 producto del negocio de la venta de petrleo de dic*o lote. b. Pla#o de ejecucinE 6a construccin del proyecto es de un a9o c. Bene,icios tributarios aplicablesE 1o aplica

3. "uracin del proyecto Para el presente proyecto5 se *a considerado una duracin de oc*o a9os5 debido a <ue en ese lapso la empresa ontratista tiene contrato vigente5 de licencia del 6ote %7785 con PERCPE'RO.

4. Valor de terminacin valor residual "ebido a <ue los compresores se deprecian en el tiempo de duracin del proyecto5 el valor residual es cero5 por lo <ue no toma en cuenta.

%.

III( EVALUACIN =ASE

A( F1:+ s /e Inversi9n
1. Activo ,ijo El activo ,ijo est constituido por lo siguiente O:PRE;ORE; :A'ERIA6E; F EGCIPO; HORIOVER POJO;

En el siguiente cuadro5 se detallan los montos de las inversiones5 e2presado en "lares Americanos.
Flujo de Inversiones
O:PRE;ORE; :A'ERIA6E; F EGCIPO; HORIOVER POJO; -885888 3-35+@4%.5%4-

2.

apital de trabajo 6a empresa ontratista tiene como capital de trabajo para este proyecto el

monto de ;S.%5 3.75.-@.

=( F1:+ s /e .er0-i9n
1. Ingresos En los oc*o a9os de duracin del proyecto5 se tendrn ingresos generados por las ventas5 e2presados en "lares Americanos5 tal como se indica a continuacinE

A"# 1 I()*+,#, USD - 1,08&,8'&

A"# 2 1,08&,8'&

A"# $ 2,'1%,688

A"# % 2,'1%,688

A"# & 2,'1%,688

A"# 6 2,'1%,688

A"# ' 2,'1%,688

A"# 8 2,'1%,688

2. Egresos
$ %3 $

a. Estructura de costosE 0%& /ijos5 0+& variables 6os costos estn constituidos por ,ijos y variables5 siendo los ,ijos los costos operativos5 mano de obra directa y costos de mantenimiento. aracter(sticas del ProyectoE
)RODUCCION 5AS 2 A>OS M)CD IN5RESO )OR VENTA 5AS #?DIA IN5RESO )OR VENTA 5AS #?MES IN5RESO VENTA 5AS #?A>O

2,000.00 $,&00.00 10&,000.00

1"2$0"000(00
VE1'A ;I1 REKA6IA;

COSTOS O)ERATIVOS ANUALES" US#

CANT COSTO UNIT DIA( CSTO MENSUAL ANUAL

A6GCI6ER "E ; RCBBER

20

1,200

1%"%00

COM)RA DE COM)RESORES
CANT COSTO UNIT DIA( CSTO MENSUAL ANUAL

A6GCI6ER A:IO1E'A; OBRERO; ;CPERVI;OR :A1'E1I:IE1'O "E VARIO; TOTAL US# O:PRE;ORE;

$ $ 1 2 1

&0 2'.00 81 $00

%,&00 2,%$0 2,%$0 9,000

&%,000 29,160 29,160 2&,000 108,000

2%'"320

COSTO MATERIALES E INSTALACION

%@

MATERIALES TU=ERIA 2@ )OLIETILENO" MT TU=ERA 3@ )OLIETILENO" MT TU=ERA %@ )OLIETILENO" MT INSTALACION DE TU=( )OLIETILENO RE)ARACION 5ASD( 323 < 32' TERMNAR 5ASOD( %02 < 32' EN AUE=RADA VALVULA =OLA 2@ B 300 )SI" =RIDA VALVULA =OLA 3@ B 300 )SI" =RIDA VALVULA CCECD 2@ B 300 )SI VALVULA DE =OLA %@ B 300 )SI ACCESORIOS DE UNION VALV<)VC INSTALACION DE COM)RESORES RE5ULADOR DE )RESION =EAM 5AS COM)( EESTIMADOF EAUI)OS MEDICION Y CONTROL CONST( MANIF( EN COM)RESORES" 3 CONST( AUEMADORES" CUALTACAL INSTALAR SE)( Y AUEMAD( CUALTACAL INSTAL( LINEA ALTA )OZOS INYECCION TERMINAR INSTAL( ACC( COM)( E(C( 32' COSTO 5AS DE ALTA 5ASODUCTO DE )OZOS MISCELANEOS" IM)REVISTOS

CANTIDAD

COSTO UNIT(

TOTAL

+5A43 45378 -5%83 % %

+..@ ..74 4.+. +35888.88 @5888.88 -5888.88 388.88 @88.88 388.88 488.88 .5.%3.88 -5888.88 -5888.88 35%38.88 -75%88.88

4584+.38 -454++.-8 ++5.A...A +35888.88 @5888.88 -5888.88 -5888.88 75888.88 -5888.88 .5+88.88 .5.%3.88 @5888.88 %35888.88 %85-88.88 -75%88.88 35A38.88 35888.88 488.88 757@8.88 -5743.88 A.5.A-.3@ +885888.88 -85888.88

1
@ %3 @ @ % + 3 + % + + % % % % %

19&0 2&00 $&0 9960 $9'&

A.5.A-.3@

200000
-85888.88

TOTAL US#

'3'"2$2(G%

6os costos variables son las regal(as5 debido a <ue estn en ,uncin de la produccin. 6os costos de reparacin general tambi!n son variables.
$ %4 $

En el siguiente cuadro5 se muestra el ,lujo de ingresos y egresos completoE

2013 FLUJO DE 1,&%9,%$& FONDO

2014 '6',8$&

2015 $$2,16&

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2,$$6,6%8 2,$96,6%8 2,$96,6%8 2,$$6,6%8 2,$96,6%8 2,$96,6%8 2,$96,6%8

)ROYECTO CA)TACION Y VENTA DE 5AS LOTE 1&&0

FLUJO DE CAJA EN US#
CONCE)TO INVERSION O:PRE;ORE; :A'ERIA6E; F EGCIPO; HORIOVER POJO; POJO 1CEVO IN5RESOS E5RESOS O;'O "E REPARA IO1 KE1ERA6 O;'O; OPERA'IVO; anuales mano de obra anual FLUJO DE FONDOS <1"'%&"%3' +3754+8 3A5-+8 H$H"G3' +3754+8 3A5-+8 <332"1$' @85888 +3754+8 3A5-+8 +3754+8 3A5-+8 +3754+8 3A5-+8 @85888 +3754+8 3A5-+8 +3754+8 3A5-+8 +3754+8 3A5-+8 %+85888 +584454@8 .@@53@8 -885888 3-35+@4%.5%4%5%885888 -885888 3-35+@4%.5%4%5%885888 2"$%&"%3' %58A35A43 %58A35A43 +54%.5@AA +54%.5@AA +54%.5@AA +54%.5@AA +54%.5@AA +54%.5@AA %A5.375A43 0 1 2 3 A>OS % ' $ H G TOTAL

2"33$"$%G 2"3&$"$%G 2"3&$"$%G 2"33$"$%G 2"3&$"$%G 2"3&$"$%G 13"1%$"120 A>OS

DATOS DEL )ROYECTO

)RODUCCION 5AS" M)CD )ROD( 5AS DE 3 I A>OS" M)CD DECLINACION )ROD ANUAL )RECIO VENTA )OR M)C EUS#?M)CF COSTOS O)ER( ANUAL US# MANO DE O=RA DIRECTA OTROS COSTOS O)ERATIVOS ALAUILER SCRU==ER EUS#?AJ F )ORCENTAJE RE5ALIA

'

+5888.88 +5888.88 35888.88 35888.88 35888.88 35888.88 35888.88 35888.88 35888.88 35888.88 8T %.43 USD #?M)C +.35-+8.88 3A5-+8.88 %A45888.88 %.5.88 #?A>O %3T
$ %A $

!O"#D$%$ de &l$se !O"'idro&$r(uros) v$ri$ solo *e%$+ / #0 1N023*04 G0, 1D!5.66 0.99 R7 $.'08 C( VALOR ACTUAL NETO EVANF R9 11.$18 T0: %08 R!+,)# P0!, 1.'08 $ %7 $ ;#0 1US A6
D 0 E)erKF

11.2%8
12(&%L

Entonces nuestra tasa ser(aE %+.7. T A*ora reali#ando las corridas econmicas5 obtenemos lo siguienteE

A=OS 0 FLU<O DEFONDOS 1,&%9,%$& FLUJO ,!-U,LI.,DO 1,&%9,%$& 1 '6',8$& 6'9,86$ 2 $$2,16& 260,%12 $ % & 6 ' 8 TOTAL 2,$$6,6%8 2,$96,6%8 2,$96,6%8 2,$$6,6%8 2,$96,6%8 2,$96,6%8 1$,1%6,120 1,622,01$ 1,%'$,0&& 1,$0%,286 1,12&,9%1 1,022,&%0 90&,$86 6)323)236

El resultado es el siguienteE

VAN M $ 323 23$ USD #

D( TASA DE RETORNO INTERNO ETIRF

E( )AY OUT
$ +8 $

M V6M

IV( CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El Proyecto de captacin y venta de gas natural del 6ote II es altamente rentable5 a pesar de no *aberse considerado el gas de po#os <ue estn cerrados esperando abrir arenas productoras. El proyecto mejorar su rentabilidad cuando se ponga en produccin los po#os <ue aBn tienen ,ormaciones sin aperturar. El uso de tuber(a de PO6IE'I6E1O "E A6'A "E1;I"A"5 permite un a*orro sustancial a la Empresa ontratista5 debido a su menor costo5 menor tiempo de instalacin y puede soportar condiciones severas de del clima. onsiderar la apertura de nuevas arenas gas(,eras de los po#os <ue se encuentran dentro del presente proyecto5 para tener de,inido el potencial de produccin de gas de la empresa ontratista.
Es importante conocer las instituciones a nivel internacional <ue se encargan de la regular y emitir lineamientos5 mediante los cuales se pueden clasi,icar las reservas. 6a importancia <ue tiene reali#ar un trabajo de esta naturale#a5 es <ue las Reservas son las <ue generan un valor econmico para las empresas petroleras5 por lo cual es de suma importancia <ue los lineamientos mediante los cuales se aprueba <ue estas reservas sean incorporadas5 deben ser de absoluta con,ian#a. Es importante recalcar <ue se deben de *acer evaluaciones peridicas de los proyectos5 en las <ue se actualicen los valores de las reservas y de los precios de los *idrocarburos5 ya <ue como se *a mencionado estos no se mantienen ,ijos en el tiempo5 por lo <ue al no tomar en cuenta estos cambios nos puede provocar p!rdidas econmicas innecesarias. El trabajo en e<uipo es una de las partes ms importantes para lograr el !2ito de un proyecto5 ya <ue si el e<uipo de trabajo se encuentra en constante comunicacin5 se reducen los errores en la trans,erencia y carga de la in,ormacin5 adems permite una visin central sobre todos los aspectos <ue a,ectan al campo en el cual se est *aciendo el anlisis. 6as reservas de *idrocarburos no se mantienen ,ijas en el tiempo5 ya <ue como se *a mencionado5 los ,actores a los cuales estn sujetas5 principalmente el econmico5 var(an en el tiempo5 por lo <ue reservas <ue en un momento dado ,ueron clasi,icadas como Probables podr(an cambiar a Probadas5 as( como las Posibles5 podr(an *acerlo a

+%

Probables o Probadas5 todo depende de si al momento de la evaluacin estas resultan rentables. Es de suma importancia conocer las metodolog(as de clculo5 para cual<uier tipo de trabajo5 ya <ue esto nos permite no siempre depender de un so,tUare5 adems de poder comprobar o comparar si los datos <ue nos est arrojando el mismo son correcto y tener una correcta interpretacin de los resultados obtenidos. Cna de las desventajas <ue implica el no conocer la metodolog(a de clculo a la *ora de cargar los datos en el so,tUare5 es <ue como en cual<uier programa5 si se introduce in,ormacin errnea el programa arrojara basura5 por lo <ue se recomienda <ue el personal <ue est! a cargo del manejo de los mismos tenga siempre conocimientos amplios y su,icientes para interpretar si los resultados obtenidos son vlidos o no. ;e concluye <ue las normas a las cuales se apega )ETRO=AR para clasi,icar sus reservas son adecuadas5 ya <ue con ellas se logra ma2imi#ar el bene,icio econmico de la empresa5 ya <ue las mismas no pueden ser aprobadas si no son rentables.

V( =I=LIO5RAFA Evaluacin de Inversiones5 ;ergio Bravo Orellana5 %ra5 Edicin5 +8%% "amodaran Valuation5 ap. -

"amodaran Online 0UUU.damodaran.com&

++

ANEBOS

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ANEBO 1 Es<uema del proyecto en el 6ote %778

+.

ANEBO 2 RO1OKRA:A "E "E;E:BO6;O; "E6 PROFE 'O "E KA; 1A'CRA6 E1 I1'ERVE1 IO1 "E POJO; 6O'E %778 +8%- ? +8%.

EVALUACION DE )OZOS DE 5AS NO ASOCIADO )OZO AVANCE DE O=RA &HL G&"H&2 CONTROL )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE )RO5 )A5OS AVANCE TIEM)O DE EJECUCION EN SEMANAS ENERO FE=RERO MARZO A=RIL

NOVIEM=RE

DICIEM=RE

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+3