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TURMA - 7ENA
Curso: Engenharia
Integrantes: Daniel Furlani Gerson Souza da Rosa Jonathan Hermany Soares Luan Lotufo Corra Nathan Pires Vinicius Toledo
Estudo de Caso I A. Quais foram as necessidades identificadas pela diretoria? A necessidade de mais recursos em alimentos, pessoas, arrecadao e infraestruturar, sendo que a ajuda oferecida pelo governo j estava em seu limite. B. Quem so os provveis clientes do projeto? Pessoas carentes residentes em comunidades prximas C. Qual o escopo do projeto? Fornecer alimentos e adquirir recursos em doaes, pessoas e infraestruturar com um prazo de dois meses, estes independentes do auxlio do governo. D. Qual o prazo para o projeto? Prazo de dois meses
F. Como seu grupo faria para avaliar a satisfao do cliente? Recrutaramos voluntrios prximos comunidade e faramos pesquisas de satisfao com os nossos clientes
G. Liste que atividades (aes) seu grupo identificou, no ESTUDO DE CASO, as quais poderiam ser tomadas para atender s necessidades identificadas. Como no temos recursos (financeiros e pessoas) para atingirmos uma grande parcela da populao, reuniremos com diretores de escolas pblicas pertencente as comunidades atendidas e organizaremos campeonato entre elas com uma condio: Para assistir aos jogos, necessrio que cada um doe 1 kg de produto no perecvel.
H. Cite pelo menos 03 outras aes, no citadas no texto, que poderiam ser tomadas pela diretoria a fim de atender quelas necessidades. Manter contato com outros governos e/ou outros organizaes no governamentais; Firmar parceria com comunidades menos carentes a fim de arrecadar recursos com maior valor agregado, separados a infra-estruturar; Recrutar pessoas da ao mencionada no ESTUDO DE CASO, em campeonatos e gincanas.
I. Num determinado ponto do texto, Steve questiona a real necessidade de um projeto para sanar o problema. O que precisamos mesmo de um projeto? O que vamos fazer no prximo ano, outro projeto?... Em nosso estudo de caso ficamos bem atentos necessidade do projeto, assim como Steve mencionou. O nosso escopo visa progressividade contnua a cada ano. No seria necessrio investimento em anncios uma vez que no temos recursos financeiros e de pessoas. Com os voluntrios presentes j seria suficiente para anunciar a necessidade com diretores das escolas e a partir deste, arrecadar os recursos necessrios.
Estudo de Caso II Confeitaria estabelecida desde 1886 e detentora das mais famosas receitas de bolos da regio. Possui grande variedade de produtos para festas, reunies, casamentos e aniversrios. A empresa marcou presena em diversos eventos tais como casamento do Ronaldo com Cicarelli, posse do presidente Obama e coquetel da final do Mundial de Formula 1.
Modernos Equipamentos Fornos a gs com alta eficincia produtiva, capaz de assar a massa uniformemente em ate 75% do tempo convencional Batedeiras Eltricas de alta rotao e capacidade de misturar melhor os ingredientes Carro de entrega adaptado e climatizado para garantir as especificaes de prazo e qualidade para o cliente.
Alto padro de higiene Todos funcionrios com vesturio adequado para trabalho com alimentos (luvas reciclveis, tocas, vesturio limpo diariamente, etc.) Equipamentos limpos e esterilizados Cozinha esterilizada diariamente (Nota A em limpeza e qualidade)
Funcionrios Graduados Todos os nossos chefes possuem cursos e graduaes na rea Nosso Head-Chefe com ps-graduao em bolos na Franca
Recheio 100g Chantili 100g morango 200g Leite condensado TOTAL = R$ 7,00
Cobertura 500g Chocolate 200g Leite condensado 1 colher Manteiga 100g Chantili TOTAL = R$ 9,60
Mo de obra Confeiteiro R$ 26,00 Ajudante R$ 9,50 Embalador R$ 9,50 Vendedor R$ 12,85 Entregador R$ 5,00
3. O que exatamente Jennifer deve exigir que as pessoas enviem sob forma de proposta?
Usar uma linguagem clara, que no comprometa a idia do projeto; Que deixem bem claro a finalidade da idia proposta; Apresentem evidncias e coloquem suas convices para o projeto.
4. O que voc acha que Jennifer deveria fazer com os US$ 200 mil? Ao explicar sua resposta, comente as preocupaes e posies de Julie, Tyler, Jeff e Joe.
Ao nosso entendimento Jennifer deveria repassar o dinheiro ao projeto da Julie, que em longo prazo poderia ser indispensvel para a empresa.
A idia de Tyler boa, pois com um layout bom muito melhor para se trabalhar, a de Jeff tambm, no s por modernizar o sistema, mas com ele melhor pode-se agilizar muita coisa. Joe disse a Jennifer para aumentar seu oramento e contratar mais, porm como a lucro foi maior que o esperado talvez no seja a hora de contratar mais funcionrios. O Projeto de Julie tem seus riscos, porm pode acreditar-se que poder ser vendido no mundo inteiro e conseqentemente faria a empresa crescer muito. Como os US$ 200 mil um dinheiro no esperado, talvez fosse bom arriscar.!
Estudo de Caso IV e V Caso Rools-Royce 1. Cite o maior nmero possvel e riscos que no foram caracterizados. Assinar o contrato sem definir preliminares; Deixou-se levar a preciso de gesto e gerenciamento do risco pela oportunidade de adquirir o projeto, devido forte concorrncia; Ausncia da anlise de custos e gerenciamento do mesmo, pois envolvia altos nveis de riscos tecnolgico e financeiro Levantamento de custo muito aqum do necessrio.
2. Quais as principais falhas de gesto podem ser caracterizados em cada caso Falta de acompanhamento no andamento e execuo do projeto, tambm em questes financeiros. Ambio por inovao muito acima para a poca.
3.
No cumprimento dos prazos estabelecidos pela Lockheed Tristar. Perda de credibilidade no mercado. Ausncia de stakeholders para continuar a demanda do projeto.
4. Analisando o caso da Rools-Royce diferencie possibilidade tecnolgica com viabilidade prtica. Conciliar possibilidade tecnolgica com capacidade da empresa essencial, uma vez que a Rools-Royce almejou investir muita tecnologia alm do necessrio, inviabilizando o custo do projeto.
Caso Prejuzo Ambiental 1. No levantamento dos Stakeholders e estudo sobre o impacto que causaria a execuo do projeto (desmatamento de rvores antigas); A informao no foi divulgada da forma correta (saber informar minimizando o desmatamento de rvores velhas - ponto negativo - e maximizando os benefcios do projeto; A viabilidade no foi estudada completamente; A equipe tcnica (ambiental) no foi capacitada (informada); Houve um custo desnecessrio com um mediador. 2. No foi contratada uma equipe preparada tecnicamente para lidar com o tipo de projeto e sua repercusso; As informaes no foram veiculadas da maneira adequada; Faltou um estudo e gerenciamento de riscos; No foi feito um estudo de viabilidade. 3. Os stakeholders so todas as partes envolvidas direta ou indiretamente num projeto, impactando de forma positiva ou negativa. Nesse caso a principal falha foi na veiculao das informaes e a falta de estudo de viabilidade tcnica. Assim, a repercusso do projeto foi negativa de afetando todos os envolvidos.