PLANEAMIENTO DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN CIVIL

Curso: Presupuestos y Programacin de Obras Mayo - 2013

Ing. Manuel Villalobos Vargas

REALIDAD DE LOS PROYECTOS

LAS DIMENSIONES DEL PROYECTO

El proyecto

GESTION CONSTRUCCION

DIMENSIN DE GESTIN
trabajo colaborativo

Negociacin Resolucin de conflictos

reflexin

herramientas

diseo

Sistema ofrecido

Sistema deseado

organizacin de datos intervencin

DIMENSIN DE CONSTRUCCIN
trabajo en equipo

herramientas

mando

administracin

Sistema ofrecido
Diagramacin-planos

Sistema deseado

trabajo fsico-intelectual organizacin de materiales

GESTIN DE PROYECTOS

La aplicacin del conocimiento, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto (PMI). Actuacin predictiva, anticiparse o sencillamente no olvidar errores pasados.

GUA DE FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS

PMBOK

Estructura de componentes del PMBOK

grupo de procesos

rea de conocimiento _pertenece_

_agrupa_

proceso de gestin

QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 42 procesos de la direccin de proyectos, agrupados lgicamente, que conforman los 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de procesos son:

Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control Cierre.

Ing. Manuel Villalobos Vargas

ETAPAS DEL PROCESO DE GESTIN

Iniciacin Planificacin

Control Ejecucin

Cierre
Cada etapa se compone de varios procesos de gestin

ETAPAS DEL PROCESO DE GESTIN= GRUPOS DE PROCESOS

Iniciacin Planificacin Control Ejecucin

Error fatal: pensar que esto es el proyecto

Cierre

LMITES DEL PROYECTO

reas de conocimiento
Describen los conocimientos y las prcticas de la direccin de proyectos que toda gestin de proyectos debe gestionar.
grupo de procesos

rea de conocimiento
_pertenece_

_agrupa_

proceso de gestin

ESTRUCTURA DEL PMBOK

Project Management Knowledge Areas

Project Management Integration Processes Scope Time Cost Quality Human Resources Communications Risk Procurement
rea de conocimiento proceso de gestin

Management Processes Groups

Initiation (IP) Planning (PP) Executing (EP) Control (CoP) Closing (ClP)

_pertenece_

grupo de procesos

_agrupa_

QU ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.
La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado nico.

Ref. Fundamentos para la Direccin de Proyectos Gua del PMBOK Ing. Manuel Villalobos Vargas

PLANIFICACIN DE PROYECTOS
Planificar significa que los responsables del proyecto estudian anticipadamente sus objetivos y acciones que deben ejecutar para cumplirlos, y sustentan sus actos no en apreciaciones subjetivas, sino con algn mtodo, plan o lgica documentado
Ing. Manuel Villalobos Vargas

GESTIN DE TIEMPOS Gestin del Tiempo Gestin del Tiempo

Incluye los procesos necesarios para asegurar la concrecin del proyecto en tiempo

Tiempo
Definicin Actividades Secuencia de Actividades Duracin estimada Desarrollo del de actividades Plan Control del Plan

COMO SE CONSTRUYE EL PROGRAMA?

Lista de Actividades - EDT
Relaciones entre actividades Secuencia Determinacin de duracin de actividades Asignacin de Recursos Clculos

NO
Cumple con requerimientos

SI Programas
Ing. Manuel Villalobos Vargas

GESTIN DE TIEMPOS: CRONOGRAMA

GESTIN DE TIEMPOS

HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIN

DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT PERT CPM

CPM Tiempos determinsticos PERT Tiempos probabilsticos Diagrama de Gantt mejorado

CADENA CRTICA ULTIMO PLANIFICADOR

Ing. Manuel Villalobos Vargas

DIAGRAMA DE BARRAS DE GANTT

Henry L. Gantt, lo utiliz en 1915. La fuente de la informacin contenida en l, es lo verdaderamente valioso.

Ing. Manuel Villalobos Vargas

DIAGRAMA DE GANTT MS PROJECT

Ing. Manuel Villalobos Vargas

ESTIMACIN DEL TIEMPO DE EJECUCIN DE ACTIVIDADES

Ejemplo
Cdigo
1.01 1.02

Descripcin
Excavacin de zanjas Cimientos corridos

Metrados
84 m3 50 m3

Rendimie.
4 m3/d 25 m3/d

Tu
21 d 2d

Tp
7d 2 d.

fc
3 1

Donde: Tu = Tp = fc= Tiempo Unitario (Si se trabaja con una sola cuadrilla) Tiempo Programado (Tiempo eEstimado del programador) Factor cuadrilla (cantidad de cuadrillas unitarias)

Ing. Manuel Villalobos Vargas

Ejemplo: Elaborar un Diagrama de barras de Gantt Plazo 14 das calendarios

COD
1.00 1.01 1.02

DESCRIPCIN
OBRAS PRELIMINARES Limpieza del terreno Trazo y replanteo

MET.

Operar.

Ofic. Pen Rend.

500 m2 500 m2

1 -

2 2

250 m2/d 500 m2/d

2.00
2.01

MOV. DE TIERRAS
Excavacin de Cimientos Corridos 80 m3 1 4 m3/d

2.02
2.03

Relleno y compactacin
Eliminacin de excedente

8 m3
75 m3

8 m3/d
S/C 20 m3/d

3.00
3.01 3.02 3.03 4.00 4.01

OBRAS DE CO. SIMPLE

Cimientos corridos Sobrecimientos: concreto Sobrecimientos: encofrado OBRAS DE CO. ARMADO Columnas: acero 750 kg 1 1 Ing. Manuel Villalobos Vargas 250kg/d 70 m3 8 m3 112 m2 2 2 1 2 2 1 8 6 25 m3/d 12 m3/d 15 m2/d

METODOS DE PROGRAMACION CPM Y PERT

CPM (Critical Path Method) - PDM (Precedence Diagramming Method)

Ing. Manuel Villalobos Vargas

DIAGRAMA DE REDES

Representa todas las actividades o cadenas de en un diagrama de red mostrando la secuencia de su ejecucin y las dependencias existentes Determina cundo debe comenzar y finalizar cada actividad/cadena de actividad para que la duracin del proyecto sea mnima,

Determinar el margen (holgura) de que se dispone para la realizacin de cada actividad /cadena de actividad, sin que el retraso en su realizacin afecte la fecha de finalizacin del proyecto.

Ing. Manuel Villalobos Vargas

DIAGRAMA DE PRECEDENCIA (PDM)

PDM es un mtodo de red que presenta actividades/cadenas de actividades en nudos.

Ing. Manuel Villalobos Vargas

LISTA DE ACTIVIDADES ESTRUCTURA DE LA DIVISIN DEL TRABAJO (EDT)

La obra se descompone en tareas organizadas de tal manera que cada tarea se asocia solamente a una de mayor nivel (evitando superposicin de objetivos y esfuerzos)

Las tareas pueden ser resumidas progresivamente con el fin de presentar informacin de tiempo, costo y recursos en diferentes niveles e incluso a nivel del proyecto.
Ing. Manuel Villalobos Vargas

RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

Las relaciones entre los crculos se indican mediante flechas que pueden presentar la siguiente variedad de relacin de inicio y terminacin. Fin Comienzo Comienzo Comienzo Comienzo Fin Fin Fin

A
B

A B A B
A B

Ing. Manuel Villalobos Vargas

DETERMINACIN DE TIEMPOS EN LA RED

Se calculan los tiempos mas prontos o tempranos de ejecutar cada actividad y los tiempos mas tardos de ejecutar cada actividad sin dilatar la terminacin del proyecto.

Los cuatro tiempos de las actividades se obtienen directamente de la red

a) Para calcular los tiempos tempranos (early en ingls) se realiza un paso hacia delante a travs de la red del proyecto, sumando la duracin de las actividades precedentes. b) Para calcular los ltimos momentos de iniciacin o terminacin de los paquetes de trabajo/actividades, (last en ingls) se obtienen realizando un paso hacia atrs por la red del proyecto, es decir comenzando desde el ltimo nudo o nodo.

Ing. Manuel Villalobos Vargas

DETERMINACIN DE TIEMPOS EN LA RED

El anlisis permitir obtener el tiempo total mnimo que es necesario para completar el proyecto, asumiendo que se dispone de los recursos necesarios. Adems se deber calcular: Las holguras totales de las actividades restando el tiempo tardo de terminacin menos el tiempo temprano de terminacin o tambin el tiempo tardo de inicio menos el tiempo temprano de inicio La concatenacin de actividades que tienen holgura total cero definirn la Ruta Crtica
Ing. Manuel Villalobos Vargas

ANALISIS DE HOLGURAS DEL PROGRAMA

Holgura Total: Es el tiempo en que se puede incrementar la duracin de una actividad sin retardar la terminacin del proyecto. (Ht = Lf-Ef) Holgura Libre: Es el tiempo en que se puede incrementar la duracin de una actividad sin retardar el inicio del proyecto y de las actividades siguientes. Hli = Min. Esj Ef i Holgura Interferente: Es el tiempo en una actividad interfiere con las actividades siguientes. Hint = Ht- Hl Holgura Independiente. Es el tiempo en que se puede incrementar la duracin de una actividad sin retardar el inicio del proyecto, de las actividades siguientes y sin dejarse retardar los actividades predecesoras. HInti = Min. Esj Max Lf h - Di

Ing. Manuel Villalobos Vargas

ANALISIS DEL MODELO DEL PROYECTO MEDIANTE PERT/CPM

Resumiendo el anlisis completo de un modelo de un proyecto se desarrolla en cuatro pasos: Clculo de las fechas tempranas de las actividades.

Clculo de las fechas tardas de las actividades

Clculo de las holguras Identificacin del camino crtico Elaboracin del Programa Meta
Ing. Manuel Villalobos Vargas

PERT (Program Evaluation and Review Technique

Universidad Privada Antenor Orrego

CURSO: CONSTRUCCIONES II - Ing. Manuel Villalobos Vargas

Ing. Manuel Villalobos Vargas

ESTIMACIONES PROBABILSTICAS DE TIEMPO INTRODUCCIN DE FACTORES DE INCERTIDUMBRE

1.

2.

3.

El tiempo optimista (To) es el ms corto en el cual puede llevarse a cabo la actividad, si todo resulta excepcionalmente bien El tiempo ms probable (Tm) es el tiempo que probablemente se requerir, para realizar la actividad El tiempo pesimista (Tp) es el tiempo estimado ms largo posible, que se requerir para la realizacin de la tarea.

Ing. Manuel Villalobos Vargas

SUPUESTOS

Es posible estimar con cirto grado de precisin To; Tm y Tp Se considera que las magnitudes ,definen un rango de tiempo razonable, estimado en base a rendimientos y/o proveedores quienes estarn a cargo de las actividades Se supone que la desviacin estndar es igual a un sexto de la diferencia entre Tp-To: por lo tanto la probabilidad de que los tiempos queden por encima de Tp o debajo de To, son remotas

Ing. Manuel Villalobos Vargas

Ejemplo Proyecto: Implementacin de un Hospital

COD A ACTIVIDAD Seleccionar personal profesional mdico y enfermera DEPEND. 30 To 60 Tp 50 Tm

B
C D E

Seleccionar lugar y elaborar anteproyecto de construccin

Determinar el equipo mdico Elaborar Expediente Tcnico Suministro de Servicios Urbanos A B B

21
15 60 15

45
30 90 28

28
25 82 20

Calificacin y contratos de personal administrativo y paramdico Compra de equipos Construccin de Hospital

Desarrollar sistema de informacin Montaje y prueba de equipos Capacitacin de personal paramdico

10

20

15

G H
I J K

C D
A E,G y H F, I y J

21 120
60 15 10

35 180
80 21 15

30 150
75 18 12

Ing. Manuel Villalobos Vargas

DESARROLLAR

Calcular el tiempo esperado de las actividades y su respectiva varianza Elaborar la red de flechas Calcular los tiempos tempranos, tardos y la ruta crtica del proyecto Determinar el tiempo de ejecucin del proyecto y la desviacin estndar del proyecto, con una probabilidad de cumplimiento del 50% Determinar el tiempo de ejecucin del proyecto con una probabilidad de cumplimiento del 95%
Ing. Manuel Villalobos Vargas

CLCULO

La duracin esperada de cada actividad se calcula ponderando

a 4m b 6

La varianza para cada actividad se calcula

ba ( ) 6

La desviacin estndar = raz cuadra de la varianza

Ing. Manuel Villalobos Vargas

En las tcnicas PERT/CPM, el tiempo de cada actividad se considera como una variable aleatoria derivada de una distribucin de probabilidad

Ing. Manuel Villalobos Vargas

 Podemos decir que el valor de Z es la cantidad de desviaciones estndar a la que est distanciada la variable X del promedio. A la variable Z se le denomina variable tipificada de X, y a la curva de su funcin de densidad se le conoce como la curva normal estndar
Ing. Manuel Villalobos Vargas

La funcin F(z)

En la siguiente grfica vemos la representacin grfica de la funcin de Z.

Ing. Manuel Villalobos Vargas