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La produccin y las empresas

La empresa y el empresario
En el momento de crear una empresa, el promotor tiene que decidir su tamao. Los objetivos son, presuntamente, la maximizacin de beneficios a corto y a largo plazo. A corto plazo el problema se resuelve creando una estructura que haga coincidir el punto ms bajo de la curva de costes totales medios con el precio del producto. A largo plazo la empresa deber mostrar suficiente flexibilidad para, modificando su tamao y estructura, desplazar su curva de costes de forma que se permanezca el mayor tiempo posible con beneficios mximos. Este modelo ha sido criticado por su alejamiento del mundo real, de las razones que declaran los empresarios utilizar en la adopcin de decisiones. En la realidad la informacin disponible por el empresario sobre la evolucin futura del mercado es tan escasa que no pueden adoptarse decisiones maximizadoras. Los riesgos son tan altos que el objetivo principal pasa a ser la seguridad. Un enfoque terico alternativo consiste en contemplar a la empresa como un individuo que lucha por su supervivencia en un ambiente ecolgico fluctuante. En esas circunstancias el arma de defensa principal es la flexibilidad de la organizacin interna, su capacidad de disponer de informacin suficiente sobre las cambiantes circunstancias el mercado, su capacidad para asimilar esa informacin y adoptar rpidamente decisiones consecuentes. Segn este enfoque, el cambio en el mundo econmico tendra caractersticas similares al mundo biolgico: la evolucin estara sometida a las leyes darwinistas segn las cuales sobrevivira la empresa mejor adaptada al entorno. Las empresas jvenes trataran de emular a las empresas de xito imitando sus caractersticas sobresalientes y contribuyendo as a "subir el listn". Debemos por tanto considerar quin y cmo adopta las decisiones en las empresas. Est claro que las decisiones las toman los individuos que dirigen las empresas pero Quines son estos individuos y cules son sus objetivos? La teora econmica tradicional considera, como hemos dicho, que las empresas tratan de maximizar sus beneficios. Pero para que esto sea indiscutible es necesario que, como ocurra antes, los propietarios de las empresas sean los mismos que los administradores. El empresario del siglo pasado asuma tres tipos de actividades: el empresario emprendedor que toma la iniciativa de crear una empresa, el empresario capitalista que aporta los medios necesarios para llevarla a cabo y el empresario administrador que gestiona la empresa que ha creado. Aunque en la pequea y mediana empresa ese tipo multifactico de empresario sigue existiendo, en las grandes empresas esas tres funciones las realizan individuos que muy frecuentemente no se conocen entre s. Las iniciativas

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simplemente por tener una brillante trayectoria profesional en otras empresas.

Rembrandt van Rijn: Sndicos del gremio de paeros de Amsterdam. 1662. Rijksmuseum.

Cada vez es ms frecuente, y sobre todo en las grandes empresas, que los propietarios sean un gran nmero de pequeos accionistas sin ninguna capacidad de decisin. Incluso los consejos de administracin, formados por los accionistas ms importantes aunque minoritarios, cedern la gestin cotidiana a consejeros delegados, gerentes y a tcnicos con un ttulo de Master en Direccin de Empresas. En los ltimos tiempos han salido a la luz pblica las diferencias de opinin existentes entre los propietarios y los gerentes de algunas grandes empresas. De hecho es muy posible que el gerente est ms interesado en conseguir poder o prestigio que beneficios. El poder y el prestigio pueden conseguirse haciendo que la empresa aumente de tamao, gane cuotas de mercado, aunque para ello se deban sacrificar los dividendos que se reparten. Se supone que los accionistas o el consejo de administracin pueden cambiar en cualquier momento al gerente que no trabaje por sus intereses, y as sucede en ocasiones como sabemos. Incluso una empresa que no est siendo bien administrada puede ser objeto de absorcin por otra. Hay de hecho en la actualidad empresas especializadas en apoderarse de otras mal administradas, cambiar a los gerentes, reflotarlas y revenderlas con impresionantes beneficios. Pero la influencia de los intereses de los gerentes en la adopcin de decisiones en la empresa es un hecho que debe ser tenido en cuenta.

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Esta pgina ha sido actualizada por ltima vez el 20 de marzo de 2007 Para citar este artculo en cualquier documento puede utilizar el siguiente formato: --------Martnez Coll, Juan Carlos (2001): "La produccin y las empresas" en La Economa de Mercado, virtudes e inconvenientes http://www.eumed.net/cursecon/5/index.htm edicin del 20 de marzo de 2007

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