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Anlisis de El Arte de la Guerra de Sun Tzu

Nicols Tercero Valera Lozano - Valelo78@hotmail.com

1. Introduccin 2. usti!icacin

". #atos del Autor $. As%ecto Estructural de la o&ra '. ()N(L*SI)NES +. ,i&lio-ra!.a

Introduccin
El arte de la guerra, es sin mayor duda una de las mejores obras escruta de estrategia militar de todos los tiempos. Esta obra de ms de dos mil quinientos a os ha ser!ido de inspiraci"n a muchos emperadores, gobernantes y militares y es mas se ha e#tendido al mbito de los negocios. $ibro escrito por %un &'u( general chino que !i!i" alrededor del siglo V antes de )risto, sin embargo hasta la actualidad sigue manteniendo plenamente su !igencia. Esta obra no es *nicamente un libro de prctica y estrategia militar, sino un tratado que ense a la estrategia suprema de aplicar con inteligencia y sabidur+a el conocimiento de la naturale'a humana en los momentos de confrontaci"n o enfrentamiento en cualquier mbito. ,esumiendo la obra nos ense a- que la mayor !ictoria es !encer sin combatir, que !iene a ser la distancia entre el hombre prudente y el ignorante.

.bjeti!o
El objeti!o de la lectura es que aprendamos mediante los pensamientos y estrategias e#plicados a lo largo de esta obra, de manera que se pueda aplicar en el mbito empresarial, social y pol+tico considerando que muchas empresas han utili'ado las estrategias y son grandes /#itos como 0al 1art, )22 entre otras.

Justificacin
3nali'ar y desarrollar el 3rte de la 4uerra es de gran inter/s el saber c"mo se desarrollaron las guerras y enfrentamientos de aquellos tiempos, durante toda la historia y como se puede practicarlo y aplicar en la actualidad.

Datos del Autor

%un &'u naci" hacia el a o 566 a.) en el estado de 7i, uno de los reinos combatientes de la historia china. $le!aba el nombre de %un 0u y que su familia pertenec+a a la clase de los shi, arist"cratas que hab+an perdido sus tierras durante las luchas. %un &'u antes de los estudios prefiri" desempe arse como mercenario. 8espu/s de haber combatido en di!ersas regiones, el gobernante del estado de 0u( el rey 9elu solicit" sus ser!icios como general en el a o 5:; a. ). )omo resultado de su e#periencia militar al ser!icio del monarca, %un &'u redact" <El arte de la 4uerra< $a obra El arte de la guerra, es tambi/n contro!ertida respecto a su dataci"n. En esta recoge la biograf+a de %un &'u y sit*a el momento en que se escribieron los llamados <&rece )ap+tulos<, apro#imadamente hacia el a o 5== antes de nuestra era. >a en el siglo ?@, >eh )heng &se pon+a en duda la !eracidad de la propia

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biograf+a de %un &'u y afirmaba que El arte de la guerra no era sino <una in!enci"n de sofistas tramposos< de la /poca de los ,einos )ombatientes B68:C;;: a. ).D. En apoyo de su tesis menciona el hecho de que &so )hEiu 1ing, en sus 3nales de la Arima!era y el .to o, que comprende la /poca que !a desde 77: al 68: a. F.)., no hace alusi"n alguna a %un &'u como 4eneral del Estado de 0u bajo el reinado de 9o $u, tal y como pretende %su 1a )hEien. 1ei >ao )hEen B:==;C:=G= d. ).D uno de los comentaristas de $os trece cap+tulos, afirma rotundamente que estos son <una recopilaci"n de teor+as de la /poca de los ,einos )ombatientes, durante la cual todo el mundo se esfor'aba en demostrar ms ingenio que el !ecino<. 7ue es una de las teor+as que tiene ms peso de !eracidad. Espec+ficamente sobre El arte de la guerra, reafirmando su autor+a y la !ida misma de %un &'u, es que en el te#to no se menciona la caballer+a. Hsta no fue incorporada al ej/rcito hasta el a o I;= a. ). Es l"gico pensar que, de haberla conocido, la habr+a tratado con el mismo detalle que dedica al resto de los componentes del ej/rcito. Aor consiguiente, $os trece cap+tulos fueron escritos antes del I;= a. )., fecha en la que 0u $ing, rey de )hao, introdujo la caballer+a en el ej/rcito.

Aspecto Estructural de la obra

$a obra se di!ide en los siguientes campos. )3AJ&K$. :. 3A,.?@13)@.2E% )3AJ&K$. ;. $3 8@,E))@L2 8E $3 4KE,,3 )3AJ&K$. I. $3 E%&,3&E4@3 .ME2%@V3 )3AJ&K$. 6. 8@%A.%@)@.2E% )3AJ&K$. 5. E2E,4J3 )3AJ&K$. G. AK2&.% 8HN@$E% > AK2&.% MKE,&E% )3AJ&K$. 7. 132@.N,3 )3AJ&K$. 8. $3% 2KEVE V3,@3N$E%. )3AJ&K$. O. 13,)93% )3AJ&K$. :=. E$ &E,,E2. )3AJ&K$. ::. $3% 2KEVE )$3%E% 8E &E,,E2. )3AJ&K$. :;. E$ 3&37KE A., E$ MKE4. )3AJ&K$. :I. $3 K&@$@P3)@L2 8E $.% 34E2&E% %E),E&.% 1. A%ro/i0acin %un &'u dice- la guerra es de !ital importancia para el Estado( es el dominio de la !ida o de la muerte, el camino hacia la super!i!encia o la p/rdida del @mperio- es for'oso manejarla bien. 2o refle#ionar yQo anali'ar seriamente sobre lo que es mas querido por nosotros, es una prueba culpable de la indiferencia de la realidad. E#isten cinco factores fundamentales @nfluencia 1oral o la doctrina. Es todo aquello que hace que el pueblo este en armon+a con sus dirigentes sin temor de poner en peligro su !ida. Esto es en todas partes, el ej/rcito tambi/n debe estar unido y tener esp+ritu de equipo. )ondiciones 1eteorol"gicas. $as fuer'as de la naturale'a, las tenemos que tener en cuenta. El calor, el frio d+a o noche y los cambios de estaci"n. &erreno. Aor /ste entiendo el lugar en donde se !a a reali'ar la guerra para saber la facilidad o dificultad si es abierto o cerrado la influencia de super!i!encia. 3utoridad o mando. %on las cualidades del comandante o general- sabidur+a, equidad, humanidad, coraje y se!eridad, disciplina. 8isciplina. Es la organi'aci"n, la autoridad y la promoci"n de los oficiales al rango con!eniente, y el cuidado de mantener las necesidades esenciales del ej/rcito. Aor lo tanto, al tra'ar los planes, han de compararse los siguientes siete factores, !alorando cada uno con el mayor cuidado

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R7u/ dirigente es ms sabio y capa'S R7u/ comandante posee el mayor talentoS R7u/ ej/rcito obtiene !entajas de la naturale'a y el terrenoS REn qu/ ej/rcito se obser!an mejor las regulaciones y las instruccionesS R7u/ tropas son ms fuertesS R7u/ ej/rcito tiene oficiales y tropas mejor entrenadasS R7u/ ej/rcito administra recompensas y castigos de forma ms justaS > los cuales su puede sacar las siguiente frases. )uando seas capa', finge la incapacidad( acti!o, la pasi!idad. 9a' creer que ests lejos( alejado, que ests cerca. %imula el desorden a tu enemigo y sorpr/ndelo. @rrita a su general y desori/ntale. %i el general est coleri'ado, su autoridad puede ser quebrantada fcilmente. %u carcter no es estable. Minge estar en inferioridad de condiciones, estimula su arrogancia. )omo hicieron los 9u a 1o &un, ped+an cosas que eran dif+ciles de conceder solo para demostrar su arrogancia, la estrategia de 1o &un, era entregarles todo lo que pidieran, siempre y cuando estu!iera a su alcance, para fingir inferioridad y estimular su arrogancia, pero cuando los 9u pidieron gran parte del territorio 1o &un, se encorajinaron y se lan'aron a la guerra, derrotando al, en ese entonces, grandioso estado de 9u del este, con un ataque sorpresa. Aonle en aprietos y ac"sale. %i est en descanso, fatigadle. )uando !aya a socorrer a la derecha, atacad a la i'quierda( cuando !aya a socorrer a la i'quierda, atacad a la derecha( dejadle sin aliento haci/ndole correr constantemente de un lado para otro... %i est unido, di!+dele. Enemistadle con sus aliados 3tcale donde no est/ preparado, ha' una salida por donde no se lo espere. 9ay una cosa que es de gran importancia en la guerra, y es ser rpido como el relmpago( no se puede dejar pasar la ocasi"n. 2. La direccin de la Guerra En este siguiente cap+tulo nos dice que en la guerra se necesita saber las cantidades que se !an a gastar y como el ej/rcito !a a cubrir las e#pectati!as del estado, con la mayor eficacia y eficiencia. %un &'u dice %e necesitan carros rpidos para facilitar la batalla )ada !e' que el ej/rcito a!an'a en el territorio e#tranjero se agotar el tesoro en el territorio nacional $a !ictoria es el principal objeti!o de la guerra, si tarda demasiado en llegar, las armas se embotan y la moral decae %i el ej/rcito emprende campa as prolongadas los recursos del Estado no alcan'arn. 8ebes tener tus armas con filo, tu ardor y tus fuer'as al :==T y tu tesorer+a bien dotada para que tu enemigo no se apro!eche de ti. Kn ataque puede carecer de ingenio, pero es necesario que se realice con la !elocidad del relmpago, porque nunca se ha !isto que la guerra prolongada beneficie a un pa+s. $os que no !en los peligros inherentes de las tropas, son incapaces de !er como emplearlas !entajosamente. $le!ar !+!eres proporcionados por el Estado pero tambi/n es de !ital importancia quitar suministros al enemigo as+ el ej/rcito dispone de alimento y arma en abundancia. 8onde se encuentra el ej/rcito, los precios son ele!ados( cuando los precios suben, las rique'as del pueblo se agotan. )uando las rique'as del pa+s se agotan los ciudadanos son abrumados con impuestos $os gastos del gobierno es cuando gastan en arreglar y comprar equipo nue!o armaduras cascos, flechas, y los suministros.

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)uando hay guerra es por el fin de saquear al enemigo porque se codician las rique'as. &u recompensa es reempla'ar las banderas y estandartes del enemigo por los tuyos. Kna !e' derrotado el enemigo, cuida bien a los prisioneros a fin de que puedan ser utili'ados por nosotros Esto es lo que se lama UUganar una batalla y con!ertirse en el ms fuerteVV, y as+ podemos decir que lo esencial en una &atalla es la 1ictoria . ". La estrate-ia o!ensi1a La direccin de la Guerra Es esta parte es el a!ance teniendo en cuenta toda la informaci"n necesaria del enemigo. 4eneralmente en la guerra la mejor pol+tica es la de tomar el Estado intacto, no foment/is el asesinato es mejor capturar el ej/rcito enemigo que destruirlo. 8ebes combatir la estrategia del enemigo, el que sobresale en las !ictorias sobre sus enemigos triunfa antes de que las amena'as de /stos se concreten, <combatid sus planes desde el principio<. 2o permitas que tus enemigos se unan, si un enemigo tiene aliados, es fuerte, y si no las tiene, su posici"n es d/bil. $uego de no permitir lo anterior, debes atacar a su ej/rcito. $a peor pol+tica consiste en atacar las ciudades, 2o las ataques, a menos de que ya no haya otra opci"n. 9acia el final de la dinast+a de los 0ei &Wai 0u conduc+a una guerra contra los %ung y orden" a sus tropas a atacar la ciudad, en donde murieron ms de la mitad de su ej/rcito si alcan'ar la !ictoria. &u meta es ser intacto de /sta forma tus tropas estarn frescas y tu !ictoria ser total. El arte de lle!ar las tropas al combate, consiste en esto- %i ests en superioridad de die' contra uno, rodea al enemigo( si es de cinco a uno, atcale( si es de dos a uno, di!+dele( si las fuer'as son iguales, puedes emprender el combate, si num/ricamente eres inferior, debes ser capa' de batirte en retirada Be!itar temporalmente a que el enemigo tome la iniciati!a de ataqueD. %i eres inferior en todos los puntos, debes ser capa' de esqui!arlos, pues un peque o ej/rcito es una presa fcil para uno ms poderoso Barmas y equipoD, tambi/n nos menciona que la confusi"n del ej/rcito conduce a la !ictoria del enemigo. 9ay que saber cundo hay que combatir y cundo no. 3quel cuyas tropas est/n unidas en torno a un objeti!o com*n ser el !encedor. El que es prudente y espera a un enemigo que no lo es, ser el !encedor. <organi'a un ej/rcito in!encible y espera el momento en el que el enemigo sea !ulnerable<. )onoce al enemigo y con"cete a ti mismo y, en cien batallas, no corrers jams el ms m+nimo peligro. )uando no cono'cas al enemigo, pero te cono'cas a ti mismo, las probabilidades de !ictoria o de derrota son iguales, y si en otro caso ignoras al enemigo y no sabes nada de ti, ests en peligro en cada batalla. $. La estrate-ia o!ensi1a La direccin de la Guerra Aara tratar /ste parte !eremos un poco en donde los guerreros se hac+an in!encibles y se les creaba fama por el n*mero tan grande de !ictorias obtenidas, con el fin de que el enemigo temiera tan solo de escuchar su nombre. %un &'u dice 8ebes atacar en base a dos cosas- debes defender y cuando dispongas de medios ms que suficientes, debes atacar. )on esto quiere decir que la preparaci"n del ej/rcito y a las armas que lle!as. 8ebes conseguir una !ictoria sin di!agaciones. Esto quiere decir que, haga lo que haga, tiene asegurada la !ictoria( !ence a un enemigo ya derrotado. Es por ello la e#istencia de ej/rcitos !ictoriosos En una apariencia para la guerra dice %un &'u que debemos tomar en cuenta los elementos de arte militar que son- grado de dificultad del terreno, la estimaci"n los clculos para saber lo que el ej/rcito tiene que sobrepasar para conocer el territorio y al enemigo.

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9ay que asemejar la fuer'a del ej/rcito con <aguas embalsadas< cuando se tiene un buen general que sabe disponer de sus tropas, ya que el agua cuando rompe una barrera, se abalan'a con una fuer'a irresistible. '. Ener-.a En /ste cap+tulo %un &'u nos hace referencia a la autoridad de un general en cuesti"n a la organi'aci"n se tiene que confiar en un general para que pueda mandar a todo un ej/rcito debe tener las agallas y un rango de confian'a alto para que se puedan creer en todo lo que dice. %un &'u dijo 2o es posible mandar a todo una agrupaci"n como si se tratara de un peque o grupo de indi!iduos, se tiene que tener la fuer'a de mando para que toda una poblaci"n pueda atender tus "rdenes, y un general debe estar consciente de que no solo se dirige a una sola persona, se dirige a una gran asociaci"n siempre con el respeto y guardando jerarqu+as. %e requiere de una fuer'a normal y de una fuer'a como regla general se emplea tu fuer'a normal para trabar el combate y una fuer'a e#traordinaria para obtener la !ictoria. <%i un halc"n destro'a el cuerpo de su presa, es porque lo descarga todo en el momento preciso< las fuer'as e#traordinarias y las normales !an de la mano y un general debe saber cundo utili'arlas. Kn general debe saber escoger a sus hombres para la situaci"n requerida para que as+ se apro!eche mejor. Kna tropa bien dirigida, se puede rodar como un tronco y destruir todo a su paso, en cambio si no lo es, el tronco es cuadrado y se titubear cada !e' que d/ un paso, se detendr. +. 2untos d3&iles 4 2untos !uertes 3qu+ %un &'u nos trata lo que un ej/rcito tiene que hacer para ganar !entaja sobre el enemigo, as+ tendr para alcan'ar la !ictoria, la !ictoria es lo que el ej/rcito quiere, %un &'u nos habla de los siguientes puntos 4eneralmente el que ocupa el terreno primero y espera al enemigo tiene una posici"n ms fuerte, ya que el que llega ms tarde y se precipita al combate est ya debilitado. &ienes que ser sabio para poder hacer cambiar el rumbo del enemigo, por ejemplo, <cuando un gato est enfrente de una ratonera, die' mil ratones no se atre!ern a salir<, as+... cuando el enemigo est/ en posici"n ms fuerte has de saber mermarlo, cuando est bien nutrido ha'le pasar hambre. &rasldale rpidamente donde no te espere. 3tacar un punto en donde el enemigo no proteja. %i me centro en un lugar espec+fico el enemigo se dispersar y entonces pondr/ a toda mi fuer'a del ej/rcito para que derrotemos solamente a una peque a porci"n del suyo y as+ ganar/ por n*mero. En este caso el enemigo debe ignorar donde me propongo librar la batalla, porque de esa manera deber estar preparado en muchos puntos y as+ tendr/ la oportunidad de derrotarlo por unidad. 3!erigua los planes del enemigo y sabrs qu/ estrategia ser efica' y cul no. Aonle a prueba y obser!a los puntos en los que es fuerte y en los que es deficiente. En conclusi"n- el que sabe conseguir la !ictoria modificando su tctica de acuerdo con la situaci"n del enemigo, merece ser considerado como un adi!ino y un !ictorioso, porque sabiendo las debilidades, fuer'as y tcticas del enemigo, alcan'ar lo que todos deseamos- $a !ictoria. 5. 6anio&ra Es de suma importancia la disciplina interna del ej/rcito, ya que sin una buena <armon+a< entre los integrantes, no se puede lle!ar a la guerra %un &'u ha dicho <2ada es ms dif+cil que el arte de la maniobra. $a dificultad en este terreno consiste en con!ertir un camino tortuoso en !+a ms directa y en cambiar la mala suerte en !entaja<. <hay que sacar !entaja de tu infortunio, y as+ tu ej/rcito podr contra cualquier cosa tomndolo de un lado positi!o< como dijera &u 1*. )on esto %un &'u nos dice que por lo anterior, al ej/rcito se le deber hacer parecer un recorrido por ms duro que pare'ca de lo ms sencillo, ya que con esto, el ej/rcito se !er obligado a caminar cien li para obtener !entaja sobre el enemigo, tomando en cuenta que : de cada := llegar pero eso bastar para defender el territorio mientras que el enemigo a!an'a I= lis al d+a y

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los primeros en llegar sern los hombres ms !igorosos, por lo mismo, el equipo que care'ca de equipo pesado, forraje, !+!eres y material... estar perdido. 8ebes conocer el terreno a recorrer, con el objeti!o de saber la ubicaci"n de r+os y monta as para no dudar cada !e' que tengas que lle!ar carretas o equipo bsico para los soldados, y saber por d"nde pasar los !astos caminos de la naturale'a. 8ebes ser rpido como el !iento( majestuoso como el bosque( en la incursi"n y el pillaje semejante al fuego( en los altos, inconmo!ible como las monta as. @nsondable como las nubes, despl'ate como el rayo. Espera a que el enemigo ya no sienta ardor, atcalo cuando est/ relajado, cuando est/ decayendo su inter/s, y sus soldados est/n llenos de nostalgia. 2o pongas obstculos en el camino de un enemigo que se dirige hacia su casa. 9a'le pensar que hay una salida a un enemigo que est cercado, as+ el confiado de que hay una soluci"n diferente de la muerte, podrs fcilmente caer sobre /l. 7. Las nue1e 1aria&les Kn general nunca se debe ol!idar su deber ante el estado, y por ello, %un &'u nos dice en este cap+tulo de <las nue!e !ariables<, otros aspectos que un general debe tomar en cuenta en el <3rte de la guerra<, as+ como es el terreno que debe utili'ar y lo que no deber+a ser un comandante para ser respetado por su ej/rcito y no ser calumniado por su enemigo. %un &'u ha dicho 2o hay que instalar el campamento en una depresi"n del terreno. En un terreno propicio a las comunicaciones, *nete a tus aliados En un terreno despejado, no debes retrasarte. En un terreno cerrado, recurre a tu ingenio En un terreno mortal, lucha. )on esto nos dice que hay caminos que no se deben recorrer, tropas a las que no hay que atacar, ciudades que no se deben sitiar y terrenos que no hay que disputarse. 3unque un ca0ino sea ms corto, pero si es peligroso, no se debe recorrer. 3 un e83rcito no se le debe atacar si la situaci"n es desesperada y el enemigo est dispuesto a luchar hasta la muerte. *na ciudad, aunque aislada y propicia para ser atacada, no debe serlo si hay moti!os para suponer que est pro!ista de !+!eres, defendidas por tropas de primera clase, perfectamente dirigidas por un general saga', cuyos ministros son leales y cuyos planes son insondables. *n terreno, aunque una propiedad sea litigiosa, no debe ser moti!o de una batalla ya que habr que lamentar p/rdidas. Las rdenes de un so&erano no deben ser obedecidas por un general si se sabe que estn en situaciones de riesgo. Ests son cinco !entajas que s tiene que tener claro %i es temerario, puede perder la !ida. %i es cobarde, ser capturado %i es iracundo, puede ser ridiculi'ado %i tiene un sentido del honor demasiado susceptible, se le puede calumniar %i tiene un esp+ritu compasi!o, se le puede atormentar 9. 6arc:as En el arte de la guerra, se trata de !er los beneficios del ej/rcito !iendo el plan del enemigo, de esto nos habla %un &'u en esta parte del cap+tulo, la manera de distinguir lo !erdadero de lo falso que es una habilidad que debe tener un general y si cuenta con ella podr saber las debilidades y !irtudes de su oponente y as+ tener ms armas para poder derrotarlo y estar consciente de cuando atacarlo, y cuando abstenerse al ataque. 1encionar/ ahora lo que propone %un &'u. %un &'u dice %iempre ataca a fa!or de la pendiente, ha' que tu enemigo se canse ms que el ej/rcito al que diriges, nunca ataques cuesta arriba, instlate en un terreno ele!ado frente al sol.

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&ambi/n debes de !er lo que a tu ej/rcito le con!iene, por ejemplo, siempre trata de que tu campo de batalla sea frente al sol, y que por ejemplo si el terreno es llano ocupa una posici"n que facilite tu acci"n, entre otras cosas que por l"gica un general debe hacer lo ms factible para su ej/rcito y as+ obtener un mejor resultado. Kn ej/rcito prefiere un terreno ele!ado a uno hundido( aprecia el sol y detesta la sombra. %un &'u e#plica la manera de distinguir lo !erdadero de lo falso entre las apariencias del ej/rcito enemigo. 2os demuestra cuando un ej/rcito tiene miedo, cuando est cansado, cuando tiene sed entre otras cosas. )omo por ejemplo el saber distinguir cuando unas tropas estn desordenadas es porque el general carece de prestigio. Nasta con estimar correctamente la situaci"n del enemigo y concentrar las fuer'as propias para apoderarse de /l nada ms. El que care'ca de pre!isi"n y subestime al enemigo ser, sin duda, capturado por /l. Este punto, que realmente menciona %un &'u es muy importante, ya que si las tro%as son casti-adas antes de :a&er conse-uido su !idelidad; sern deso&edientes< si no o&edecen; sern di!.ciles de utilizar< si las tro%as son !ieles; %ero no se a%lican sanciones; no se le %odr utilizar. 1=. El terreno El terreno es a donde el ej/rcito !a a desplegar sus conocimientos de la guerra, su fuer'a y coraje, por ello es muy importante estudiarlo y tener en cuenta la des!entaja o !entaja en la que nos encontramos ante el enemigo, es el lugar de la !ida o de la muerte, es la lucha constante por alcan'ar la !ictoria. %un &'u dice Kn terreno por naturale'a, puede clasificarse en accesible, insidioso, indiferente en el que uno puede quedar encerrado junto con el enemigo, cerrado un !alle rodeado de monta as, accidentado. Hstas seis clases diferentes de terrenos deben ser sumamente estudiados por los generales con responsabilidad total para orientar al ej/rcito a tomar decisiones acerca de d"nde se !a a desen!ol!er la batalla. %i las tropas son fuertes y los oficiales d/biles el ej/rcito es insubordinado. 3qu+ habla de los soldados y suboficiales indisciplinados y arrogantes y de generales y jefes de ej/rcito timoratos y d/biles. En cambio si los oficiales son !alientes y las tropas ineficaces, el ej/rcito est en apuros. 9ay que entender que si las tropas son d/biles, los esfuer'os de los oficiales son tan in*tiles como si estu!iesen metidas en un pantano. $a configuraci"n del terreno es de mayor importancia en el combate, por ello el general debe dominar el arte de estimar la situaci"n del enemigo y calcular las distancias, asegurando con ello la !ictoria. %i un general ama a sus hombres como a sus hijos y sus hijos estn dispuestos a dar la !ida por /l y por su estado, obtendr de ellos el m#imo. Aero no debe sobrepasar los l+mites, debe tambi/n de imponer respeto, si es como un padre que tiene hijos mimados, le harn caso obsoleto, sern sus hijos in*tiles. 11. Las nue1e clases de terreno $a primiti!a disposici"n de este cap+tulo deja mucho que desear. 1uchos !ers+culos no se encuentran en el conte#to apropiado. .tros se repiten( probablemente se trata de comentarios que se han desli'ado en el te#to. 3lgunos los he ido cambiando de lugar y los que parec+an a adidos han sido eliminados. %un &'u ha dicho3tendiendo a la utili'aci"n de las tropas, el terreno puede ser clasificado en &erreno de dispersi"n- )uando alguien lucha por su propio terreno &erreno fronteri'o- %i se penetra le!emente en territorio enemigo &erreno cla!e- )uando es igual de !entajoso para las dos partes &erreno de comunicaci"n- &erreno igualmente accesible para las dos partes &erreno de con!ergencia- %i un Estado est rodeado de otros tres, su territorio es un territorio de con!ergencia. El que primero se apodere de /l obtendr el apoyo de <todo bajo cielo<.

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&erreno hostil- )uando un ej/rcito penetra profundamente en territorio enemigo &erreno dif+cil- )uando un ej/rcito atra!iesa lugares dif+ciles de atra!esar Bpantanos, bosques, ci/nagas, etc.D &erreno cercado- Es dif+cil tender una emboscada y se corre el riesgo de ser totalmente derrotado &erreno mortal- En el cul no se puede sobre!i!ir de otra manera si no es peleando en/rgicamente. Aor todas estas ra'ones es mejor tomar un terreno !irgen para que ninguno de los dos ej/rcitos, tanto el tuyo como el del contrincante, se encuentren en des!entaja, as+ cuando el enemigo se encuentre fallo, has de ser rpido como una liebre y ser capa' de resistir a sus golpes. 12. El ata>ue %or el !ue-o En este conte#to, hay di!ersas formas de interpretarlo, esto depende del lector, por ejemplo de mi parte, dir+a que se trata de lan'ar las flechas incendiarias sobre el campamento del enemigo, otros dir+an que proponen interpretaciones diferentes de %un &'u, que realmente es un personaje bastante metaf"rico, as+ que analic/ el caso seg*n lo que yo pens/. > creo que es destruir a como d/ lugar al enemigo. %un &'u ha dichoE#isten cinco m/todos para atacar ya que para utili'ar el fuego, hay que !alerse de ciertos medios 7uemar a las personas 7uemar los almacenes 7uemar el material 7uemar los arsenales Ktili'ar proyectiles incendiarios En el caso de ataque por el fuego hay que reaccionar a los cambios de circunstancias, tambi/n hay que !er las condiciones atmosf/ricas, no lan'ars fuego cuando haya llu!ia, no tiene mucho caso atacar por ese lado al enemigo, por ejemplo. &ambi/n tienes que pro!ocar el incendio en el momento preciso cuando el enemigo est/ distra+do y tampoco !as a lan'ar fuego contra el !iento, esto traer+a a su paso que no llegue el fuego al enemigo y desperdiciar elementos. $os que utili'an el incendio para apoyar sus ataques tienen la inteligencia de su lado( los que utili'an las inundaciones, la fuer'a. El agua puede aislar a un enemigo destruyendo sus pro!isiones o su material. 1". La utilizacin de los a-entes secretos <2o hay lugar en donde no se haya utili'ado el espionaje<, es una parte esencial en el arte de la guerra y que todo capitn tambi/n debe tener una habilidad para esto, ya que le interesa conocer cada mo!imiento de su enemigo, debe tener aliados en la parte enemiga para que le informen de todas los planes de su contrincante. Aor ello, %un &'u nos menciona los puntos nue!amente importantes y nos propone otros muy interesantes. Vol!emos a recalcar esto, un general debe estar enterado de la situaci"n del enemigo para acortar la batalla y asegurar la !ictoria, una persona que no hace esto, no puede ser llamado general, porque no representa una ayuda para su soberano y de manera alguna es due o de la !ictoria. $a <informaci"n pre!ia< que debe tener un general no es obtenido de los esp+ritus, ni de la di!inidades, ni de clculos. Es necesario obtenerlo de hombres que cono'can la situaci"n del enemigo. 7uien no sea prudente, saga', humano y justo, no podr utili'ar los agentes secretos y quien no sea fino y sutil no lograr arrancarles la !erdad. REs este un tema delicado en !erdadS, Xciertamente delicadoY, jams ha e#istido lugar en donde el espionaje no haya sido utili'ado. )on esto concluyo el cap+tulo diciendo que las operaciones secretas son esenciales en la guerra, de ellas depende el ej/rcito para reali'ar cada uno de sus mo!imientos.

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CONCLUSIONES
Es esta /poca de supuestamente tan a!an'ada toda!+a creen que la soluci"n est en la !iolencia, es por ello la importancia de este libro, no por que hable de guerra sino de utili'ar la sabidur+a, inteligencia, racionalidad y no la simple fuer'a bruta e irracional que nos con!ierte en ignorantes eternos. 9oy en d+a, la filosof+a de El arte de la guerra ha ido ms all de lo militar, para aplicarlo a los negocios, los deportes, la diplomacia y el comportamiento personal.

Bibliografa
ZEl 3rte de la 4uerra[ %un &'u www.es.wi\ipedia.orgQwi\iQEl]arte]de]la]guerra http-QQes.wi\ipedia.orgQwi\iQ%un]&'u

3utorNicolas Tercero Valera Lozano Valelo78@hotmail.com 3sesor- 1g. 8a!id 3uris Villegas #atos del Autor 2icols &ercero Valera $o'ano $ima Aer* ;=:=. Estudiante de @ )iclo de 3dministraci"n de Empresas en la Kni!ersidad ,icardo Aalma, quien desarrolla el presente trabajo en el curso de &aller de comunicaci"n oral y escrita.

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