Descripcin y Anlisis de los 14 Principios de Henry Fayol.

1. Divisin del Trabajo: Orden natural; el obrero que fabrica todos los das la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren ciertas habilidades, seguridad y precisin que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupacin o de tarea implica un esfuerzo de adaptacin que disminuye la produccin. 2. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. e distingue en un jefe, la autoridad legal inherente a la funcin y la autoridad personal formada de inteligencia, saber, e!periencia, "alor moral, aptitud de mando. 3. Disciplina: #os miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y con"enios que gobiernan a la empresa. $sto ser% el resultado de un buen liderazgo en todos los ni"eles, de acuerdos equitati"os &tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior' y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. 4. nidad de !ando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. ". nidad de Direccin: #as operaciones que tienen un mismo objeti"o deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. #. $ubordinacin de inter%s particular al inter%s &eneral : $n cualquier empresa el inter(s de los empleados, no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. Cuando ambos defieren la gerencia debe conciliarlos. '. (e)uneracin: #a compensacin por el trabajo debe ser equitati"a; para los empleados como para el empleador. *. +entrali,acin: #os gerentes deben conser"ar la responsabilidad final; pero tambi(n necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. $l problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada caso. -. .erar/u0a: #a lnea e autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas de un organigrama; pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los ni"eles m%s bajos de la empresa.

11. 2rden: #os materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el )omento adecuado. $n particular, cada indi"iduo debe ocupar el cargo o posicin m%s adecuado para (l. 11. 3/uidad: #a lealtad y la de"ocin deber%n obtenerse del personal; mediante una combinacin de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados. 12. 3stabilidad del Personal: *na alta tasa de rotacin del con"eniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. personal; no es

13. 4niciativa : +enerar propuestas o accionar antes que otros, esto permite que los empleados tengan m%s inter(s en que todo funcione mejor, agrega fuerza y nue"as ideas a las organizaciones. 14. 3sp0ritu de 5rupo: ,romo"er el espritu de equipo dar% a la organizacin un sentido de unidad. $l empleo de comunicacin "erbal; en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible. $l trabajo en equipo es fundamental para una organizacin. e deben crear equipos de trabajo y buena comunicacin.