Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. GRUPO TAMPI O Elementos de la planeacin Misin !isin

Descripcin
Maximizar la rentabilidad y la creacin de valor. Ser lder en la creacin de valor en cada uno de los negocios en los que participa Grupo Tampico. Producir y comercializar productos y servicios de la ms alta calidad. olaborar con nuestros socios de negocio.

Estrate"ia

!omentar el compromiso de nuestro personal procurando su desarrollo integral. "#recer la me$or propuesta de valor del mercado para nuestros clientes. Ser una empresa socialmente responsable.

O#$etivos

Generar valor% mantener el en#oque del negocio y operar como una sola compa&a.

. !"mo influyen estos elementos en la empresa# Esos elementos in%lu&en en el '(ito del "rupo &a )ue se *a consolidado como uno de los corporativos m+s in%lu&entes en el noreste del pa,s.

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$. %sando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste. . &'plica las caracter(sticas del tipo de organigrama encontrado. Or"ani-acin %uncional & por +rea "eo"r+%ica c. "omplementa el siguiente cuadro.

Organigrama

Descripcin

Tipo de departamentalizacin

Funcional: agrupacin de actividades comunes para formar una unidad de organizacin. El agrupamiento de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa. Dominio de las principales funciones de una organizacin, que tradicionalmente se consideraban: recursos humanos, produccin, finanzas mercadotecnia. !ctualmente ha "reas que est#n siendo un soporte importante dentro de la estructura funcional de una empresa: inform#tica, compras abastecimientos, log$stica, %or #rea geogr#fica: &e divide el traba'o en departamentos, que representan #reas o localidades geogr#ficas. Este tipo de estructura es aplicable a instituciones que operan en amplias #reas geogr#ficas. (ada formato cuenta con un gerente l que es el responsable del #rea asignada es la responsable de que se lleguen a las metas preestablecidas. Es de tipo formal a que re)ne los requisitos de: *Escalas 'er#rquicas o niveles funcionales

Tipolog$a de la organizacin

*Es racional *Distribucin de la autoridad de la responsabilidad

*Establecen relaciones prevista (lasificacin del organigrama %or su entorno macro administrativos+ por su ambiente es general

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Forma del organigrama

Estructural, %anor#mico

vertical por su presentacin

d. !"mo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa# En me$ores resultados &a )ue tiene la com#inacin de am#os. lineal as, la responsa#ilidad & autoridad se transmite a trav's de un slo $e%e para cada %uncin especial & %uncional &a )ue la especiali-acin de cada actividad en una %uncin. es m+s aplica#le.

e. )e acuerdo al organigrama encontrado e'plica como se da el flu*o de autoridad+responsa ilidad en esa empresa.

De manera lineal. pues la cadena de mando es de arri#a a#a$o. & la responsa#ilidad. se da principalmente de los mandos medios *acia arri#a