INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

ANTEPROYECTO DE RESIDENCIAS PROFESIONALES

INGENIERIA INDUSTRIAL

YAMILER HERRERA ORTEGA

E08020642

IMPLEMENTACION DE 5S EN EL REA DE ALMACN DE LA EMPRESA JDL TRUCKS

03 DE FEBRERO DEL 2014

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CONTENIDO

INTRODUCCION....3

ANTECEDENTES...4

DEFINICION DEL PROBLEMA..6

OBJETIVO GENERAL..6

OBJETIVOS ESPECIFICOS.6

JUSTIFICACION....7

CRONOGRAMA.8

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INTRODUCCION 5S
Las 5s son un mtodo de gestin japonesas basado en cinco principios simples. Se inicio en Toyota en los aos 60s con el objetivo de lograr lugares de trabajo organizados, ordenados y limpios y obtener una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Este mtodo satisface diferentes objetivos y cada s tiene un significado particular: CLASIFICACION: Eliminar del espacio de trabajo lo que sea innecesario. ORGANIZACIN: Organizar el espacio de forma eficaz. LIMPIEZA: mejorar El nivel de limpieza de los lugares. ESTANDARIZACION: Prevenir la aparicin de suciedad y desorden. DISCIPLINA: Fomentar los esfuerzos para seguir el sistema. JDL TRUCKS La empresa JDL TRUCS presta sus servicios de fletamento desde hace ms de 25 aos, est ubicada en constituyentes #1307 col. Formando Hogar en el estado de Veracruz. Poseen 22 tractocamiones y 25 plataformas para el trasporte de materiales. Tambin cuentan con 4 pequeos almacenes, un rea al exterior para almacenar llantas, un taller mecnico (rea de mantenimiento), oficinas y una zona de resguardo para tractocamiones.

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ANTECEDENTES Implementacin de 5s en paol de herramientas de Pesca Azteca, Jess Rigoberto Del Castillo, Mazatln, Sinaloa, 2012. En la actualidad, las
estrategias de las empresas deben estar enfocadas a lograr la constante actualizacin y mejora continua. Por tal motivo el presente proyecto busca la aplicacin de la 5s, ms que una herramienta como una filosofa de trabajo vinculada a un hbito de vida. Se pretende implementar 5s en la empresa Pesca Azteca especficamente en el rea de paol de herramientas; con la implementacin se espera crear conciencia en los colaboradores sobre una nueva cultura de trabajo mostrando los beneficios de aplicar est filosofa.

Implementacin de la Metodologa 5S en Almacn de Repuestos Automotrices, Garca Ochoa Erasmo Israel, Orellana Snchez Carlos Luis, Guayaquil, Ecuador, 2013. Una de las metas que se pretende realizar en este
trabajo de investigacin es la implementacin de la metodologa 5S que son: clasificacin, orden, limpieza, normalizacin y mantener la disciplina. Para mejorar la calidad y eficiencia del servicio que brinda el almacn. Esta eficiencia se logra a travs de la reduccin de tiempo en la atencin al cliente al momento de entregar los repuestos teniendo un stock de repuestos ordenados, de tal manera que los repuestos existentes se lo pueda vender, lo cual incremente una buena reputacin del almacn y a su vez satisfacer las necesidades del cliente, as mismo buscar una manera de mantener el orden en los estantes de repuestos, lo que conllevara mejorar la calidad de servicio creando un ambiente de trabajo que aumente la autoestima del vendedor y aumentando la competitividad del almacn. Mediante la aplicacin de las 5 S, se pretende ser competitivos y mejorar la imagen corporativa del almacn de repuestos, mejorar la atencin al cliente mediante la reduccin de tiempo de espera y espacio en la bsqueda de repuestos y a su vez adecuar el rea de almacenaje de acuerdo al flujo de ventas de repuestos.

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Implementacin de la herramienta de las 5s en la empresa Confecciones Ruvinni ubicada en Zacualtipn, Selene Ibarra Zern, Zacualtipn de ngel, Hidalgo, 2010. El objetivo de este trabajo fue implementar la herramienta llamada 5 S en todas las reas de la empresa para obtener una mejor organizacin y calidad dentro de ella, basndose en diferentes fotografas que se tomaron incluyendo reas administrativas y produccin. Con las fotografas obtenidas se realizaron cursos para capacitar a los trabajadores, con el nico propsito de motivarlos a realizar su trabajo con el debido cuidado y la obligacin de hacerlo con excelencia. Este trabajo aport grandes beneficios y cambios que los compradores notaron en su visita pero en especial nos ayud a incrementar la calidad del pantaln con el esfuerzo de todos. Implementacin de la metodologa 5s en una empresa de fabricacin y comercializacin de lmparas, Dora Isabel Zapata, Mayely Buitrago Guzman, Medelln, 2012.La implementacin de la metodologa 5s se ejecutar en las reas de produccin y corte, ya que son las ms crticas de la empresa, y es all donde se encuentran grandes falencias para el flujo del proceso. Con esta implementacin se espera obtener como resultados una distribucin optima del espacio y flujo de materiales, reas organizadas, limpias y adecuadas para realizar el trabajo, el diseo de un formato de informe de produccin que permita llevar un registro adecuado de toda la produccin; adems se piensa organizar un almacn en el garaje de la empresa con algunos productos que estn descontinuados pero en perfectas 10 condiciones, y de este modo reducir el inventario que hay en este momento en el rea de corte.

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DEFINICION DEL PROBLEMA

La empresa JDL TRUCKS (JUAN GASTON DE FLORENCIA LOND) cuenta con distintas areas en las cuales se almacenan gran variedad herramientas y refacciones que se utilizan para el mantenimiento de los tracto camiones, de las cuales no existen registro de cantidades ni control de salidas o entradas. Esto a su vez provoca que exista un exceso de inventario porque se adquieren artculos sin consultar existencias. Tambin se observan una desorganizacin en el almacn que da como resultado que sea difcil encontrar algn tipo de artculo y la suciedad que est presente hace latente el riesgo de dao a las herramientas o refacciones, as como tambin riesgos por accidentes ya que los pasillos estn obstruidos y existe poca iluminacin. Por lo cual surge la necesidad de aplicar un plan como 5s que ayudara a mejorar las condiciones en las que se almacenan los artculos y poder tener control total sobre ellos.

OBJETIVO GENERAL
APLICAR LA TECNICA 5S PARA MEJORA DE LAS CONDICIONES DEL AREA DE ALMACEN Y LOGRAR UN CONTROL EXACTO DE INVENTARIOS

OBJETIVO ESPECIFICOS
OPTIMIZAR EL ESPACIO OCUPADO Y MEJORAR LAS CONDICIONES DEL ALMACEN MEDIANTE LA LIMPIEZA Y ORGANIZACIN DEL AREA. ADQUIRIR UN CONTROL TOTAL SOBRE EL INVENTARIO CREANDO UN REGISTRO Y UN METODO DE CONTROL DE ENTRADAS Y SALIDAS. DISMINUIR LOS ACCIDENTES ELIMINANDO FACTORES POTENCIALES DE RIESGO.

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JUSTIFICACION
Este trabajo tiene como finalidad implementar la tcnica de 5s para la mejora de las condiciones de almacn en la empresa JDL TRUCS para que se logre tener un control sobre las entradas y salidas de materiales, un entorno limpio y organizado que permita un fcil acceso a herramientas y refacciones, disminuir los niveles excesivos de stock y lograr un ambiente seguro tanto para los artculos como para los usuarios del almacn. Con esto se beneficia directamente a la productividad en el rea de mantenimiento ya que se lograr el fcil suministro de herramientas y refacciones. Tambin se beneficia a los encargados del rea de almacn pues la identificacin y ubicacin de los artculos ser de forma sencilla. El impacto econmico que representa la implementacin de 5s en el almacn se ver reflejado al disminuir el espacio utilizado, las compras innecesarias y la prdida de productos que se vuelven obsoletos al no ser utilizados por que existe un exceso de estos o por que se daan.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
SEMANAS
ACTIVIDADES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4

SELECCIN DE OBJETOS NO NECESARIOS Y PRODUCTOS OBSOLETOS LIMPIEZA DE ESTANTES Y PASILLOS ORDENAR PRODUCTOS Y DETERMINAR NIVLES OPTIMOS DE STOCK

DETERMINACION DE PRECIOS UNITARIOS PARA FACILITAR CONTROL DE GASTOS

CREACION DE ESTANDARES

ESTABLECIMIENTO DE UN CONTOL PARA LA APLICACIN CONTINUA DEL SITEMA

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