Cincia da Computao-UFT Professor: Mariwaldo Gomes Caetano e-mail: mariwaldoccomp@gmail.

com

Trabalho I-Lista de Exerccios(entregar dia 20/02).

Pode entregar via e-mail ou impresso.
Ateno: As questes de Certo ou Errado caso a questo respondida esteja errada voc ter que apontar o erro.

1- Todo projeto temporrio, tendo uma data de incio e uma data de fim definidas.

Certo

Errado

2- A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto o

a) cliente b) usurio c) patrocinador d) gerente de portflio e) gerente de programas

3- Existe uma tendncia nas organizaes de elas atuarem com gesto de projetos. Esse o principal meio para lidar com as constantes mudanas de produtos, de servios e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerncia de projetos, so postas em prtica as funes administrativas de processo de gesto (organizar, planejar, implementar e controlar).

II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e especficos e planejamento para uma ao organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. correto o que se afirma em

a) I, apenas. b) II, apenas. c) I e II, apenas. d) I e III, apenas. e) I, II e III.

4- O papel do gerente de projetos idntico ao desempenhado pelo gerente funcional ou gerente de operaes de uma organizao.

Certo

Errado

5- O sucesso de qualquer projeto depende da participao de suas partes interessadas (stakeholders) e, por isso, preciso assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. Essas expectativas envolvem satisfao de necessidades, compensao financeira e comportamento tico, e cada stakeholder ou grupo de stakeholders representa determinado tipo de interesse no processo.

Certo

Errado

6- O gerenciamento de qualquer projeto no ser realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita de um conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No campo

das relaes interpessoais, um bom gerente deve possuir influncia, persuaso e facilidade de negociao.

Certo

Errado

7- O denominado tringulo de restries indica as trs variveis que devem ser controladas em um projeto: tempo, custo e recursos humanos.

Certo

Errado

8- Um projeto um esforo contnuo empreendido para criar produtos, servios ou resultados em srie.

Certo

Errado

9- Com relao s melhores prticas de gesto de projetos, considere as afirmativas abaixo: I. Para realizar os projetos necessrio concentrar esforos em projetos menores, que tenham entregas alcanveis e cujos prazos possam ser cumpridos. II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as reas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponveis na medida da necessidade. III. No existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa. IV. O planejamento deve garantir que as pessoas no estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos. V. Equipes de projeto que j estejam se esforando para cumprir

seus escopos e prazos devem se dedicar s atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforar para adaptar-se a estas condies. Esto corretas SOMENTE:

a) II e IV. b) I, II e IV. c) III, IV e V. d) I, II, IV e V. e) I, II, III e IV.

10- As organizaes, sejam as de carter pblico ou privado, tomam decises e implementam aes que lhes possibilitem alcanar seus objetivos. Essas aes, em funo de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supe a adoo de modelos distintos de gesto. Nessa perspectiva, considere as aes abaixo. I - Implantao de um novo sistema de gesto financeira. II - Obras de duplicao de uma rodovia. III - Controle do consumo de energia para emisso de faturas de cobrana. IV - Elaborao da folha de pagamento. V - Construo de uma hidroeltrica. VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.

So identificadas como projetos APENAS as aes

a) I, II e V. b) I, III e IV. c) II, III e V. d) II, IV e VI. e) III, IV e V.

11- Em uma organizao do tipo funcional, a equipe designada para trabalhar em um projeto subordina-se a um gerente de projetos e deve dedicar-se apenas ao desenvolvimento do projeto, desvinculando-se de outros trabalhos do departamento.

Certo

Errado

12- Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do oramento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem-se o gerente de projetos em realizao de atividades em tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial.

Certo

Errado

13- exemplo de uma organizao calcada em uma estrutura matricial fraca a organizao na qual o gerente do projeto tem autoridade e poder total sobre o projeto por ele gerido, devendo reportar-se a uma espcie de gerente geral do programa ou de um projeto maior.

Certo

Errado

14- estrutura organizacional um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos so conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais at projetizadas com diversas estruturas matriciais

entre elas. Considerando a influncia das caractersticas destas estruturas na implantao do gerenciamento de projetos nas organizaes, assinale a sequncia correta (por ordem decrescente de dificuldade).

a) Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada. b) Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada. c) Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional. d) Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.

15- O projeto de lanamento de novo automvel no mercado exemplo de uma fase do ciclo de vida desse produto.

Certo

Errado

16- O escritrio de projetos e o gerente de projetos em uma instituio desempenham diferentes papis. So atividades a serem desempenhadas pelo escritrio de projetos, EXCETO

a) gerenciar os recursos compartilhados. b) identificar e desenvolver metodologias. c) gerar os cronogramas de projetos. d) desenvolver polticas institucionais. e) coordenar comunicao entre projetos.

17- Um escritrio de projetos deve focalizar o planejamento, o controle e a execuo de projetos e subprojetos vinculados aos objetivos gerais de determinado negcio.

Certo

Errado

Um escritrio de projetos

a) funcional atende toda a organizao e seu foco so as questes estratgicas separadas por diviso ou unidades de negcio.

b) deve possuir um sistema de informao capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos, captando e calculando a variao entre o planejado e o real do custo, tempo de concluso e tendncias.

c) apresenta como uma de suas desvantagens a concentrao, em uma nica rea funcional, de todo o conhecimento sobre gesto de projetos, podendo levar criao de redutos individuais na organizao.

d) corporativos utilizado em reas especficas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicao e o gerenciamento, e podem ser temporrios.

e) com um sistema de gerenciamento de riscos tem a funo de analisar falhas de desempenho, que pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar as causas e apresentar recomendaes.

18- A existncia de um escritrio de projetos condio fundamental para o desenvolvimento de boas prticas de gerenciamento de projetos.

Certo

Errado

19- Sobre os envolvidos em um projeto, considere: I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto. II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execuo do projeto. III. Pessoas e organizaes cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto. IV. Pessoas e organizaes cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto. considerado stakeholder o que consta em

a) I, II, III e IV. b) II, III e IV, apenas. c) II e III, apenas. d) II, apenas. e) I, apenas

20-Para o PMBOK, uma atividade contnua e repetitiva pode ser considerada um projeto.

Certo

Errado

21- A preparao de uma equipe brasileira para as Olimpadas no Brasil em 2016

a) configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento.

b) configura um projeto, pois o pas est investindo continuamente em um aumento do nmero de medalhas conquistadas.

c) configura um projeto, pois um esforo temporrio, com um resultado nico, uma vez que esta equipe no ser igual de outra Olimpada.

d) no configura um projeto, pois h muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, tursticos).

e) no configura um projeto, pois possvel que, depois das Olimpadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estdios sejam utilizados para outros fins.

22-Considerando a definio de escritrio de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opo que corresponde ao resultado de sua anlise: ( ) O escritrio de projetos ou PMO uma entidade organizacional qual devem ser atribudas responsabilidades relacionadas a elaborao de contratos, mas no ao gerenciamento de projetos; ( ) O escritrio de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funes de suporte ao gerenciamento de projetos, at o gerenciamento direto de um projeto; ( ) Um escritrio de Projetos ou PMO o rgo responsvel pela emisso dos certificados PMP na organizao, em especial a autorizao de documentos de requisitos e demais especificaes de escopo e esforo distinto.

a) C, C, C b) C, C, E c) C, E, E d) E, E, E e) E, C, E

23-NO uma das nove reas de Conhecimento da Gerncia de Projetos na estrutura do PMBOK, o Gerenciamento

a) de Riscos do Projeto. b) de Custos do Projeto. c) das Comunicaes do Projeto. d) de Tempo do Projeto. e) dos Requisitos do Projeto.

24-Sobre a Work Breakdown Structure (WBS) do PMBOK, tambm conhecida no Brasil como Estrutura Analtica de Trabalho (EAP), correto afirmar:

a) Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciveis, em que cada nvel descendente da EAP representa uma definio cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.

b) Descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessrio para criar essas entregas. c) Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e descreve os principais objetivos do projeto.

d) Inclui diretamente os documentos: limites do projeto, entregas do projeto, requisitos do projeto, descrio do produto, restries do projeto e objetivos do projeto.

e) Focaliza seu trabalho na modelagem de sistemas e nos princpios da comunicabilidade e usabilidade, independentemente das estratgias e objetivos de negcios da organizao

25-O PMBOK um conjunto de prticas em gerncia de projetos compilados na forma de um guia que recomendado pelo PMI. Com relao s prticas descritas nesse guia, correto afirmar que:

a) o guia descreve as cinco reas de conhecimento que so tpicas para quase todos os projetos.

b) a estimativa de custo, a seleo de fornecedores e a administrao do contrato so processos do grupo de processos de controle.

c) o guia divide todo o gerenciamento de projetos em trs grupos de processos: iniciao, execuo e controle.

d) a anlise de riscos e o controle do cronograma no so processos do grupo de processos de execuo.

e) a estimativa de custos e a identificao de riscos so processos do grupo de processos de iniciao.

26-Segundo o PMBOK, o Termo de Abertura do Projeto um resultado do Grupo de Processos e da rea de Conhecimento denominados, respectivamente,

a) Iniciao e Gerenciamento da Integrao. b) Planejamento e Gerenciamento do Tempo. c) Planejamento e Gerenciamento do Escopo. d) Iniciao e Gerenciamento do Escopo. e) Planejamento e Gerenciamento da Integrao.

27-A estimativa de custo do projeto, segundo o PMBoK, se classifica como definitiva.

Certo

Errado

28- Segundo o PMBOK, assim como nem todos os processos so necessrios em todos os projetos, nem todas as interaes se aplicam a todos os projetos ou fases do projeto, como o que ocorre quando os projetos que dependem de recursos exclusivos podem definir funes e responsabilidades antes da definio do escopo. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) um guia para gerenciamento de projetos criado pelo Project Management Institute (PMI). Nesse guia, so definidos cinco grupos de processos

de gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos essenciais de processos definidos pelo PMBOK.

a) Integrao, escopo, qualidade, custos, riscos. b) Planejamento, integrao, escopo, execuo, aquisio. c) Objetivo, planejamento, contratao, execuo, entrega. d) Iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle, encerramento.

e) Levantamento, entrevistas, prototipao, desenvolvimento, implantao.

29- Em relao ao modelo PMI, o PMBOK contempla nove reas de conhecimento. Aquela que NO uma rea de conhecimento contemplada pelo PMBOK:

a) Governana de TI; b) Aquisies; c) Qualidade; d) Integrao; e) Recursos Humanos.

30- Os cinco grupos de processos bsicos do PMBOK so: iniciando, planejando, executando, controlando e monitorando, e encerrando. Os processos se superpem e interagem ao longo de um projeto ou fase, sendo descritos em termos de entradas, ferramentas e tcnicas, e sadas.

Certo

Errado

31- Segundo o PMBOK, quarta edio, a funo bsica do patrocinador

a) garantir que o prazo seja cumprido. b) resolver conflitos internos da equipe.

c) prover recursos financeiros para o projeto. d) definir a matriz de responsabilidades do projeto. e) gerenciar o projeto para que ele cumpra os objetivos.

32- No ciclo de vida de um projeto de TI, com opo de diviso em fases iterativas, correto planejar, em dado momento, apenas uma fase e planejar a prxima somente quando o trabalho estiver avanando na fase atual e nas suas entregas.

Certo

Errado

33- O ciclo de vida de um projeto

a) corresponde diviso do projeto em uma sequncia de fases ou etapas com o objetivo de determinar seu incio e fim, e uma das dificuldades o controle dos processos em cada fase, pois o final de uma no determina, automaticamente, o incio da seguinte.

b) composto por quatro fases fixas, independente do tipo de projeto, pois isto facilita seu gerenciamento; e constitudo, sequencialmente, da fase conceitual, do planejamento, da implementao e da finalizao.

c) tem o custo e tamanho da equipe reduzidos no incio de cada uma das fases, aumentam durante a execuo e se reduzem no final.

d) composto pelas fases PDCA, correspondentes ao planejamento (plan), execuo (do), verificao (check) e correo (act).

e) exige que cada uma das fases seja realizada sequencialmente e o final de uma d incio automtico etapa seguinte, fato que agiliza a execuo do projeto.

34- O ciclo de vida de um projeto no fixo, podendo ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organizao, da indstria ou da tecnologia empregada.

Certo

Errado

35- O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: incio do projeto; organizao e preparao; execuo do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentao). Analise as figuras 1 e 2 e os itens I a IV abaixo.

I. Os nveis de custo e de pessoal so baixos no incio, atingem um valor mximo enquanto o projeto executado e caem rapidamente, conforme o projeto finalizado. II. A influncia das partes interessadas, os riscos e as incertezas so menores durante o incio do projeto, aumentando ao longo da vida deste.

III. A capacidade de influenciar as caractersticas finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, mais alta no incio e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu trmino. IV. Os custos das mudanas e correes de erros aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do trmino. De acordo com os dados fornecidos, correto o que consta APENAS em

a) I, III e IV. b) I, II e IV. c) I e II. d) III e IV. e) II e III.

36- O PMBOK reconhece grupos de processos bsicos e reas de conhecimento tpicos de projetos, sendo seus conceitos bsicos aplicveis a projetos, programas e operaes.

Certo

Errado

37- O gerente de projetos deve preocupar-se com o controle da comunicao entre os envolvidos no projeto. Sobre o processo de gerncia de comunicao do PMBOK, sabese que o(a)

a) percentual de tempo do gerente de projetos dedicado comunicao em um projeto baixo, menos de 30%.

b) processo de gerenciamento de comunicao o nico que no necessita de planejamento, dentre os comentados no PMBOK.

c) e-mail considerado um mtodo de escrita formal de comunicao em um projeto.

d) complexidade da comunicao cresce exponencialmente, conforme mais pessoas so adicionadas equipe.

e) tcnica principal de gerncia das partes interessadas em um projeto a anlise de varincia das expectativas.

38- Um gerente de projetos est tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas est enfrentando dificuldades para designar adequadamente os recursos, devido sua pouca autoridade. Os recursos j alocados no tm dedicao exclusiva, pois o tempo dividido entre as tarefas departamentais e a do projeto. Considerando o PMBOK, em qual forma de organizao o gerente de projetos trabalha?

a) Matricial forte. b) Matricial apertada. c) Funcional. d) Projetizada. e) Projetizada compartilhada.

39- Uma nova empresa deseja desenvolver internamente seu primeiro sistema de informao. O gerente desse projeto concluiu, aps diversas reunies tcnicas, que ser necessrio adquirir um SGBD (Sistema Gerenciador de Banco de Dados) comercial. Segundo o PMBOK, a seleo de fornecedores um processo do gerenciamento de

a) integrao. b) custos. c) aquisies. d) qualidade. e) banco de dados.

40- Um grande rgo pblico deseja desenvolver uma nova Intranet. De acordo com o PMBOK, que grupo de processos responsvel por assegurar que os objetivos do projeto esto sendo atingidos por meio da monitorao regular de seu progresso?

a) Concepo. b) Planejamento. c) Execuo. d) Controle. e) Qualidade.

41- Analise os itens a seguir relacionados ao PMBOK: I. O principal objetivo do Guia PMBOK identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica. II. O PMBOK no fornece uma descrio detalhada do conjunto de conhecimentos, mas sim uma viso geral, sendo que boa prtica significa que existe um acordo geral de que a aplicao correta dessas habilidades, ferramentas e tcnicas pode aumentar as chances de sucesso de uma ampla srie de projetos diferentes. III. Criar a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) faz parte da rea de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto. IV. Gerenciamento das Comunicaes do Projeto e Gerenciamento de Aquisies do Projeto so reas de conhecimento do PMBOK. Est correto o que consta em

a) I, II, III e IV. b) I e III, somente.

c) II e III, somente. d) I, II e IV, somente. e) II, III e IV, somente.

42- O processo de definio de atividades do projeto faz parte da rea de conhecimento de gerenciamento de escopo do PMBOK.

Certo

Errado

43- PMBOK mapeia os processos de gesto de projeto em 5 grupos e em 9 reas de conhecimento. Numa dessas reas de conhecimento so encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execuo do plano do projeto e de controle de mudanas no projeto. Essa rea de conhecimento identificada por

a) Gerncia de Aquisies de Projetos. b) Gerenciamento da Qualidade do Projeto. c) Gerncia de Escopo de Projetos. d) Gerenciamento de Integrao do Projeto. e) Gerenciamento das Comunicaes do Projeto.

44- Segundo o modelo PMBOK (project management body of knowledge), o grupo de processos de incio de projetos inclui o processo de definio do gerente de projeto e de autorizao para o gerente comear o projeto.

Certo

Errado

45- No PMBOK, a criao da Estrutura Analtica do Projeto um processo do Gerenciamento

a) de Tempo do Projeto. b) da Qualidade do Projeto. c) das Comunicaes do Projeto. d) do Escopo do Projeto. e) de Integrao do Projeto.

46- A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, INCORRETO afirmar:

a) A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.

b) Um projeto um esforo contnuo que visa manter um servio em funcionamento.

c) Geralmente, o termo "temporrio" no se aplica ao produto, servio ou resultado criado pelo projeto.

d) Pode ser classificado como projeto aquele que do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento.

e) Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um servio.

47- Com relao ao Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), incorreto afirmar que:

a) o modelo proposto para o gerenciamento de projetos baseia-se no Ciclo do PDCA, criado por Deming.

b) os conhecimentos envolvidos no gerenciamento de projetos foram organizados em nove reas diferentes.

c) o ciclo de vida de cada projeto define as atividades que sero executadas em cada fase.

d) ele no se aplica ao desenvolvimento de software, pois as fbricas de software utilizam um modelo de produo seriada. e) a capacidade das partes interessadas (stakeholders) em influenciar o custo total diminui ao longo do desenvolvimento do projeto.

48- Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto sua probabilidade de ocorrncia e impacto?

a) Anlise quantitativa de riscos.

b) Anlise qualitativa de riscos. c) Identificao de riscos. d) Planejamento de respostas a riscos. e) Monitoramento e controle de riscos.

49- No mbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

a) Plano de gerenciamento do escopo do projeto. b) Termo de abertura do projeto. c) Declarao do escopo do projeto. d) Estrutura analtica do projeto. e) Estrutura sinttica do projeto.

50- No tocante aos grupos e s disciplinas de processos do PMBOK, verifica-se que o grupo de iniciao focaliza a disciplina de gerenciamento do escopo; o grupo de planejamento o mais heterogneo no que se refere s disciplinas; o grupo de execuo organizado pela gerncia de integrao e envolve disciplinas de garantia da qualidade, recursos humanos, comunicaes e aquisies; o grupo de monitoramento e controle realiza o controle integrado de mudanas; e o grupo de encerramento envolve o gerenciamento de aquisies.

Certo

Errado

51- De acordo com o PMBOK, o entendimento do ambiente de um projeto pode requerer conhecimentos de natureza poltica, legal, social, fsica e(ou) ecolgica.

Certo

Errado

52- Um escritrio de gerenciamento de projetos (PMO) uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domnio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padro de escritrio de projetos que deve ser seguido pela organizao.

Certo

Errado

53-Qual dos seguintes no um projeto? a. b. c. d. Executando uma campanha eleitoral para um candidato poltico. A construo de uma ponte sobre um rio. Pilotar uma aeronave. Escrever um livro sobre Gerenciamento de Projetos.

54- Em que estgio, que um projeto tpico tem custo mximo? e. f. g. h. Fase inicial Fase intermediaria Fase final Custo o mesmo em todas as fases.

55- Entre as reas de conhecimento do PMBOK, a rea gerenciamento da integrao do projeto abrange a) o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrio do escopo. b) o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientao e gerenciamento da execuo do projeto. c) o controle integrado de mudanas e oramento. d) o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. e) a monitorao e controle do trabalho do projeto e a administrao do contrato.

56. O PMBOK (4 edio) contm 42 processos de gerenciamento de um projeto, indicando tambm os 5 grupos em que os processos se distribuem, e as respectivas reas de conhecimento associadas a cada um. Nesse contexto, correto afirmar: a) Escopo, Tempo, Custos e Qualidade so os principais determinantes para o objetivo de um projeto. b) Todas as reas de conhecimento so abordadas no grupo Monitoramento e Controle. c) Os recursos humanos e as aquisies, as comunicaes e a garantia da qualidade so reas de conhecimento envolvidas mais intensamente com o grupo Planejamento. d) Desenvolver plano de gerenciamento de projeto e Orientar e gerenciar a execuo so atividades (processos) que ocorrem na rea de conhecimento Integrao, rea esta que se faz presente em todos os grupos, exceto no Encerramento. 57- A rea gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange

a) a definio de atividades e a criao da estrutura analtica do projeto.

b) o gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.

c) o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.

d) o desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.

e) o planejamento da qualidade e a estimativa de durao da atividade.

58- O PMBOK (4 edio) contm 42 processos de gerenciamento de um projeto, indicando tambm os 5 grupos em que os processos se distribuem, e as respectivas reas de conhecimento associadas a cada um. Nesse contexto, correto afirmar:

a) Escopo, Tempo, Custos e Qualidade so os principais determinantes para o objetivo de um projeto.

b) Todas as reas de conhecimento so abordadas no grupo Monitoramento e Controle.

c) Os recursos humanos e as aquisies, as comunicaes e a garantia da qualidade so reas de conhecimento envolvidas mais intensamente com o grupo Planejamento.

d) Desenvolver plano de gerenciamento de projeto e Orientar e gerenciar a execuo so atividades (processos) que ocorrem na rea de conhecimento Integrao, rea esta que se faz presente em todos os grupos, exceto no Encerramento.

e) Identificar as partes interessadas, Gerenciar as expectativas das partes interessadas e Reportar o desempenho so processos da rea de conhecimento Comunicaes, dentro do grupo Execuo.

59- Quando determinada organizao adota a abordagem PMI para o desenvolvimento de seus projetos, ela se compromete a adotar integralmente e de modo uniforme os conhecimentos, as boas prticas e os processos especificados no Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos (PMBOK). Certo Errado

60- Considere que, para o desenvolvimento de determinado projeto referente entrega de um produto que ser vendido em lojas de informtica, seja necessrio coletar requisitos e definir o escopo. Com base nessa situao, correto afirmar que essas etapas fazem parte do plano de gerenciamento de recursos humanos.

Certo

Errado

61- Suponha que, durante a execuo de um projeto, ocorra grande conflito entre os stakeholders e o gerente do projeto identifique a necessidade de resolv-lo imediatamente para que se

62- gere um grau de satisfao para ambas as partes, garantindose a continuidade do projeto. Nessa situao, a tcnica mais adequada para se gerenciar o conflito a negociao.

Certo

Errado

63- A elaborao de relatrios de desempenho do projeto se trata no PMBOK de atividades da rea de conhecimento denominada gerenciamento

a) de riscos. b) da integrao. c) de custos. d) das comunicaes. e) da qualidade.

64- A gerncia de projetos leva em considerao apenas os fatores ambientais da empresa que restringem as opes de gerenciamento e tm influncia negativa no resultado do projeto. Esses fatores so considerados como entrada para os processos de planejamento.

Certo

Errado

65- Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso o objetivo dos processos da rea de gerenciamento de

a) execuo. b) tempo. c) riscos. d) escopo.

e) integrao.

66- No PMBOK, qual a ordem correta dos processos de Monitoramento e Controle no Gerenciamento de Escopo?

a) Primeiro se realiza a Verificao do escopo e depois se realiza o Controle do escopo.

b) Primeiro se realiza o Controle do escopo e depois se realiza a Verificao do escopo.

c) Controle e Verificao do escopo devem ocorrer simultaneamente.

d) No h informao suficiente para se decidir a ordem de ocorrncia.

67- Segundo o PMBOK, so stakeholders de um projeto:

a) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.

b) Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.

c) Pool de Programao. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operaes. Entidades Externas.Webmasters.

d) Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.

e) Gerente do Projeto. Estratgias. Logstica. Diretoria. Escritrio de Projetos. Gerentes de Contingncia. Fornecedores. Distribuidores.

68-Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:

a) Planejamento. Programao. Execuo. Especi?cao e Monitoramento. Encerramento.

b) Iniciao. Execuo. Monitoramento. Reengenharia. Relatrio.

c) Iniciao. Planejamento. Execuo. Monitoramento e Controle. Encerramento.

d) Iniciao. Especi?cao. Planejamento. Controle de Usurios. Realimentao.

e) Concepo. Interao. Planejamento. Execuo. Monitoramento

69-No modelo PMBOK, o planejamento da qualidade, a garantia da qualidade e o controle da qualidade, que, respectivamente, pertencem aos grupos de planejamento, execuo e monitoramento e controle, so trs processos distintos, que, na sua totalidade, compem a rea de conhecimento de gerenciamento da qualidade do projeto.

Certo

Errado

70- No PMBOK 4, o grupo de processos de iniciao constitui-se de dois processos gerenciamento de integrao e gerenciamento de comunicaes , e o grupo de processos de encerramento constitui-se de um nico processo gerenciamento de comunicaes.

Certo

Errado

71- Atualmente o PMBOK est em sua 4 edio, publicada em dezembro de 2008. O conjunto das melhores prticas em Gerenciamento de Projetos proposto pelo PMI (Project Management Institute) um padro internacionalmente

reconhecido. O PMBOK 2008 manteve a organizao da 3 edio e est dividido em 3 sees e 12 captulos que abordam a estrutura, a norma e as reas de conhecimento. Considerando a estrutura do PMBOK, assinale a alternativa incorreta.

a) A seo 1 trata da estrutura do gerenciamento do projeto onde so discutidos os conceitos de projeto, a relao entre gerenciamento de projetos, programas e portiflios e o papel do gerente de projeto.

b) A seo 2 trata da norma de gerenciamento de projetos onde so definidos os processos de gerenciamento, suas entradas e sadas.

c) No captulo 3 esto definidos os 4 grupos de processos: iniciao, planejamento, execuo e encerrramento.

d) A seo 3 trata das nove reas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

72- Considerando os conceitos descritos no PMBOK 2008, assinale a alternativa incorreta.

a) Projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo.

b) Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos.

c) Um portiflio refere-se a um conjunto de projetos ou programas, interdependentes e relacionados, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz deste trabalho para atingir os objetivos de negcios estratgicos.

d) Um programa definido como um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obteno de benefcios e controle que no estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente.

73- Para planejar, garantir e controlar a qualidade de um projeto, o gestor deve embasar-se em processos do PMBOK, visto que o COBIT no dispe de processos para o gerenciamento da qualidade em razo de os requisitos de negcios serem o seu foco.

Certo

Errado

74- Um dos objetivos do processo Criar EAP (Estrutura Analtica de Projeto) do PMBOK subdividir as principais entregas do projeto em parte menores para melhor gerenci-lo. Esse processo faz parte do grupo Planejamento de Projeto, que, por ter finalidade semelhante, est diretamente correlacionado ao processo ME3 Assegurar Conformidade com Requisitos Externos do COBIT.

Certo

Errado

75- De acordo com os conceitos de ciclo de vida de projetos definidos no PMBoK, assinale a opo incorreta.

a) Os nveis de custos e de pessoal so altos no incio, atingem um valor baixo enquanto o projeto executado e caem rapidamente conforme o projeto finalizado.

b) A influncia das partes interessadas so maiores durante o incio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto est sendo executado.

c) Os riscos e as incertezas so maiores durante o incio do projeto e tornam-se cada vez menores conforme o projeto est sendo executado.

d) Os custos das mudanas e correes de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do trmino.

e) Uma fase no um grupo de processos de gerenciamento de projetos.

76- No PMBOK (4a Edio), o processo 8.2 Realizar a garantia da qualidade pertence ao grupo de processos de

a) iniciao. b) planejamento. c) monitoramento e controle. d) execuo. e) encerramento.

77- No PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto.

Certo

Errado

DICA: LEIAM O LIVRO(Cap 1, 2, 3), respondam estas questes e as questes do Slides...Entendam o que voc est respondendo! Dvidas me contate. Mas primeiro leia o livro!