UT 10: GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

EL TRABAJO A REALIZAR ES EL SIGUIENTE: Actividad 1: De las siguientes imgenes diferencia aquellas en las que aparece un grupo , un equipo de trabajo o un simple conjunto de personas

Equipo de trabajo

Grupo

Grupo

Grupo

Conjunto de personas

Grupo

Equipo de trabajo

Conjunto de personas

Conjunto de personas

Grupo

Conjunto de personas

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo

Actividad 2: Qu requisitos debe cumplir un conjunto de personas para ser considerado grupo? -Colectividad: han de pertenecer a un mbito superior al individual. Es decir, un conjunto de personas que andan por la calle no es un grupo, ya que no tienen conciencia de ello. -Identidad: tienen caractersticas comunes que los identifiquen. -Estructura normativa: el conjunto se gua de acuerdo con unas normas establecidas. -Finalidad: el grupo se junta para la consecucin de unos fines comunes a l. Continuidad: tiene una duracin en el tiempo apropiada a la consecucin de los objetivos planteados.

Actividad 3: Qu requisitos debe cumplir un grupo para considerarse equipo de trabajo? -Responsabilidad colectiva: si toda la responsabilidad cae en un individuo tenemos una jerarqua. Pero si est distribuida entre los miembros tenemos un equipo. -Autoridad compartida: de manera similar a lo anterior, si la autoridad est centralizada no es un equipo, es una estructura jerrquica. -Sinergias: el trabajo de unos miembros ha de compenetrarse con el de otros y redundar en el avance comn, si todos hacen lo mismo no tenemos un equipo, lo mismo que si cada uno va por su lado. -Objetivos comunes: el equipo ha de estar orientado a unos objetivos comunes, si prima lo individual no tenemos un equipo. -Especializacin: cada uno de los miembros ha de tener unas capacidades concretas que aporten al colectivo y sean complementarias entre s.

Actividad 4: Cules son las fases que deben atravesar los equipos de trabajo para su formacin? Las fases son: -Definicin del proyecto. -Determinacin del lugar dentro del resto de la organizacin.

-Eleccin de miembros. -Eleccin de coordinador. -Definicin de objetivos. -Establecer la organizacin. -Consolidacin del equipo. -Funcionamiento. Actividad 5: Cules son los roles que deben estar presentes en todos los equipos de trabajo? Los tres roles bsicos, todos fcilmente entendibles segn la propia denominacin, son: -Uno orientado a la toma de decisiones. -Uno orientado a los miembros del equipo, que se encargue de facilitar la relacin entre los dems. -Y uno orientado al desarrollo de las tareas. Actividad 6: Qu factores pueden influir en el correcto funcionamiento y en el rendimiento de un equipo? Hay muchos. Por ejemplo la composicin del equipo, que puede ser oportuna o no para la tarea concreta. O el tamao, demasiado grande o pequeo u ptimo para la tarea. Tambin influye la manera de gestionar el equipo, tanto a nivel de direccin como de comunicacin interna. El clima laboral general del centro o la naturaleza del proyecto, ya que hay algunos que son imposibles per se o demasiado fciles para requerir un equipo. Actividad 7: Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo frente al individual Casi todo el balance de ventajas y desventajas viene derivado de lo mismo: -Hay tareas demasiado grandes para gestionar un grupo es complicado. una sola persona, pero

As por ejemplo, en un equipo es ms fcil que se adopte un enfoque original, si hay alguien con ese tipo de inclinaciones es fcil que pase, pero hay una tendencia innata a diluir responsabilidades. Tambin suelen reducir los conflictos entre personas, pero hay perfiles de personas que suelen manipular los grupos.