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ANALISIS DE COSTOS El costeo se refiere al procedimiento de determinar los costos con exactitud antes de la produccin.

La ventaja de poder predeterminar el costo es obvia. La mayora de los contratos actuales se firman con base en un "costo firme", que significa que el fabricante debe predeterminar los costos de produccin, a fin de establecer un precio firme suficientemente alto para tener una utilidad. Al tener est ndares de tiempo en las operaciones de trabajo directo, los fabricantes pueden asignar un precio a los elementos que integran el costo primario del producto. En general, se piensa que el costo primario es la suma de los costos directos de material y mano de obra.

Los costos son la base de las acciones dentro de una organi!acin. "uando los costos de procesar una parte se vuelven demasiado altos comparados con los m#todos de produccin competitiva, debe considerarse $acer algunos cambios. Es invariable que existan distintas alternativas para la manufactura de un dise%o funcional, dado que compiten en t#rminos de costos. &or ejemplo, el moldeo compite con la forja, escariar con perforar, moldeo en matri! con moldeo en pl stico, el metal pulveri!ado con destornilladores autom ticos, etc#tera. Los costos de manufactura se pueden clasificar en cuatro grupos' costos directos de material, costos directos de mano de obra, gastos de fabricacin y gastos generales. Los dos primeros se refieren a la produccin directa, mientras que los dos (ltimos son gastos fuera de la produccin, llamados costos generales. Los costos directos de material incluyen materia prima, componentes compradas, artculos comerciales est ndar )sujetadores, alambre, conectores, etc.* y artculos subcontratados. El ingeniero industrial comien!a por calcular la cantidad b sica requerida para el dise%o. A este valor se suman p#rdidas por desperdicio por errores ya sea de manufactura, de

proceso o de dise%o y mermas debidas a robo o efectos ambientales. La cantidad aumentada que se obtiene, multiplicada por el precio unitario, proporciona el costo final de material con un factor de resta por el valor de recuperacin previsto'

La mano de obra directa se refiere a trabajadores que est n involucrados en la manufactura directa del producto. Los costos directos se calculan a partir del tiempo requerido para fabricar el producto multiplicado por la tasa salarial.

Los costos de fabricacin incluyen aspectos como mano de obra indirecta, $erramientas, m quinas y costos de energa. La mano de obra indirecta incluye aspectos como envi y recepcin, flete, almacenamiento, mantenimiento y servicios de intendencia. Los costos de trabajo indirecto, $erramientas y m quinas pueden tener mayor influencia en la seleccin de un proceso especifico que el material y los costos de trabajo directo. &or ejemplo, en la ilustracin anterior, un molde de una cavidad puede costar +,- ---, y la tasa de maquinado )costo de operar la prensa de inyeccin excluyendo al operario* puede ser +.-.--/$ora. )En un centro de maquinado complejo, las tasas de las m quinas con frecuencia son de unos cuantos dlares por $ora y llegan a ser $asta de +0- o m s por $ora.* La asignacin de costos de $erramientas tambi#n tiene una relacin significativa con la cantidad de produccin. 1e nuevo en el ejemplo, suponga que deben producirse 2---- pie!as. Esto da un costo unitario por $erramientas de +,- ---/2- ---, o +,.-- por pie!a. Este costo es muc$o mayor que el costo combinado de material y mano de obra directa )m s de 2- veces*. 3i se producen 2 --- --- de pie!as, el costo unitario por molde es solo +-.-, )cerca de un tercio del costo de trabajo directo y material*. 3uponga que la tasa de la m quina para este equipo )sin incluir el costo del molde* es +.-.--/$ora, o sea +-.,,,/min, y que se desea un milln de pie!as. Entonces, el costo total de fabricacin )material directo 4 trabajo directo 4 gastos de fabricacin* es +-.-56 4 +-.-, 4 +-.,,,/. 7 +-..5,0 El costo general incluye costos como el de mano de obra )contabilidad, administracin, apoyo, ingeniera, ventas, etc#tera*, renta, seguros, servicios de lu! y agua, etc#tera. La preocupacin primordial del ingeniero industrial es el costo de fabricacin, pues es el que tiene impacto en la seleccin de las formas alternativas de producir un dise%o dado.

La figura 2895 ilustra los diferentes costos y elementos de ganancia que influyen en el desarrollo del precio de venta. Entender la base del costo ayudar al ingeniero a elegir los materiales, procesos y funciones que mejor fabriquen el producto. :btener un incremento en la perfeccin de ;- a ;0< puede significar un aumento de 0-< en el costo de desarrollo y precio del producto y destruir el valor de las ventas del producto. El costo, la calidad y el grado de perfeccin deben estudiarse con cuidado para obtener la mayor ganancia en un periodo dado. En general, el costo es el factor decisivo. La relacin entre costo, ventas ganancias o p#rdidas y volumen se aprecia mejor en una gr fica de punto de equilibrio. La figura 289; ilustra una gr fica de punto de equilibrio tpica.

La distribucin de los factores de costo varia en forma dr stica con el n(mero de unidades producidas. Esto se present en conexin con el costo fijo, como se muestra en la figura 2895, y con la distribucin del costo del molde estudiada en el ejemplo anterior. "uando las cantidades son peque%as, la proporcin de costos de desarrollo es alta comparada con el costo de gastos en manufactura, mano de obra directa, materia prima y componentes compradas. El desarrollo del costo incluye dise%o, preparacin de dibujos recoleccin de informacin de manufactura, dise%o y construccin de $erramientas, pruebas, inspeccin y muc$os otros aspectos que intervienen en la colaboracin de las primeras unidades en produccin. "onforme el n(mero de unidades disminuye,

la atencin se centra en reducir los gastos generales, de mano de obra directa y de materiales, mediante procesos de ingeniera y m#todos de manufactura avan!ados. "uando las cantidades de produccin son bajas, los gastos en $erramientas, automati!acin, robtica e ingeniera elaborada tendr n un rendimiento neto menor en la reduccin de costos. "uando las cantidades son grandes, el gasto en el esfuer!o de ingeniera dar como resultado menores costos de mano de obra, materiales y generales por unidad de produccin, y se obtendr un rendimiento alto incluso para peque%os a$orros por unidad. &or ejemplo, suponga que un fabricante de automviles produce dos millones de unidades al a%o, de las cuales un milln tiene cuatro cilindros por motor y el otro seis y que coloca cuatro anillos de pistn por cilindro, entonces debe producir =- millones de anillos al a%o. >n a$orro de +-.-2 en cada anillo seria igual a +=-- --- anuales. &or lo tanto, para obtener un costo mnimo, es posible que sea redituable un gran esfuer!o de ingeniera aplicado al esfuer!o de produccin, desde la materia prima $asta la colocacin del producto terminado. Existe una competencia constante entre materiales y procesos, basada en los costos influidos por el n(mero de pie!as $ec$as durante un periodo. La actividad de las partes afecta la cantidad de tiempo que la actividad opera, comparada con las $oras disponibles. La ra!n de las $oras operadas entre las $oras disponibles tiene un gran efecto sobre el costo. "onsidere el siguiente ejemplo representativo. >na prensa grande de extrusin $idr ulica, que incluye las bombas $idr ulicas y la construccin de la cabina de la prensa, cuesta +, --- ---. La depreciacin, mantenimiento e inter#s sobre la inversin asciende a .-< anual )+8-- ---*. &or lo com(n se cuenta con .--- $oras9trabajo al a%o en un tumo )5 $ ? 0 das semana 7=- $/ semana y =- $/ semana x 0- semanas/ a%o 7 .--- $/ a%o*. @res tumos representan 8--- $ /a%o disponibles. Entonces, el costo mnimo de la instalacin durante un da de .= $oras ser 8-- ---/8--- 7 +2 --/$. En realidad, el departamento de ventas puede vender solo suficiente para mantener el equipo en operacin 5 $oras al da. &or lo tanto, los costos de m quina son 8-- ---/.--- 7 +,--/$. 3i las ventas disminuyen, el costo de m quina por $ora aumenta y esto $ar difcil operar el negocio con ganancias. Es importante que el ingeniero dedicado a las actividades de reduccin de costos entienda el sistema contable de la compa%a. &or ejemplo )vea la tabla 289=*, cuando los presupuestos y la ra!n de costos se basan en las $oras de mano de obra directa, el sistema puede penali!ar a un supervisor de lnea progresista que introduce m#todos nuevos o mejorados. &uede tener una parte que se barrena y torna en un torno autom tico vertical en 0 $oras. 3i usa carburo recubierto puede reducir el tiempo de maquinado a ..0 $oras. Esto es 0-< menos de mano de obra, al que se debe sumar el costo adicional de mantenimiento )ya que la m quina trabaja m s* y el manejo de materiales, inspeccin, suministros, ayudantes de produccin, etc#tera, que varan seg(n el n(mero real de partes que se manejan por unidad de tiempo, y no en $oras de trabajo directo. "uando el presupuesto del supervisor de lnea llega a n(meros rojos, solo puede explicar que el departamento produce las partes 0-< m s r pido que antes y que los gastos del departamento son m s altos en proporcin a la mano de obra directa.

3uponga que al introducir carburo recubierto y otras mejoras en el departamento, el supervisor de lnea reduce 0-< todos sus costos de mano de obra directa y sigue fabricando el mismo n(mero de partes. "omo sus presupuestos se basan en mano de obra directa, debe ajustar el presupuesto cuando reali!a las mejoras. "uando la presin se dirige al incremento de presupuestos y tasas de costo )que $a sido la situacin caracterstica durante los (ltimos .- a%os*, la ingeniera de m#todos con frecuencia es efectiva en la reduccin de costos indirectos. "omo ejemplo, mejores instalaciones para el manejo de materiales y distribuciones de planta mejoradas pueden reducir el gasto general. La planta eficiente casi siempre tiene costos de mano de obra directa bajos y costos generales altos. >na tasa de costo baja no indica una planta eficiente. Al $acer una reduccin de costos, el ingeniero de manufactura debe estudiar la eficiencia de los departamentos generales )mantenimiento, envos, recepcin, manejo de materiales, almac#n y tiendas*, al mismo tiempo que las reas de trabajo directo, y deben obtener reducciones en el costo total. :bserve que estos costos est ndar son metas de costo predeterminados con cuidado que deben lograrse. 3e usan para determinar los costos del producto, evaluar el desempe%o y, en general, para presupuestar. 3in embargo, conforme se desarrolla el trabajo, se incurre en costos reales que pueden tener variaciones si se comparan con los costos est ndar. Estas variaciones se consideran favorables si los costos reales son menores que los presupuestados o est ndar, y son desfavorables cuando exceden a los est ndar. Las variancias proporcionan una retroalimentacin sobre lo que debe modificarse para operar una lnea productiva.