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UNOPAR VIRTUAL

Curso Superior em Administrao




Aula Atividade

Objetivo da Atividade:
Levar o aluno a fazer uma anlise crtica do caso apresentado, propondo
propostas para as questes apresentadas.

Orientaes:
Caro tutor;
Para esta aula atividade iremos analisar o estudo de caso proposto, e
iremos debater sobre as questes que esto ao final do texto.
Voc dever dividir a turma e grupo;
Voc dever passar as questes aos alunos somente aps os mesmos
terem realizado a leitura do texto;
Aps eles terem respondido as questes cada grupo deve apresentar sua
proposta;
Os professores estaro a disposio no chat para debate;
Contamos com sua colaborao.











Disciplina: Incio do Semestre
Aula: Mesa Redonda
Semestre: 2

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GESTO DA EFICINCIA

Baseando-se em cortes de custos e melhorias de eficincia, a 3M havia
conseguido transitar eficazmente durante 2001. Algumas semanas depois de
assumir a direo da empresa, ele anunciou a demisso de 5 mil dos 75 mil
empregados da 3M. Ele tambm instituiu um programa de economia na gesto de
processos.
Por exemplo: a 3M perdia $ 1 milho por ano porque seu produto
cermico, usado em trabalhos dentrios, s vezes rachava. Uma reavaliao
mostrou que o material no tinha sido curado de maneira apropriada e o problema
foi resolvido. A 3M tambm comeou a fazer compras globais combinadas, para
obter preos mais baixos.
Essas medidas tiveram o efeito de conseguir confiana na gesto de
McNerney. Em plena recesso, a empresa tivera bom desempenho. Os resultados
financeiros atestavam sua capacidade. A 3M havia acumulado quase $ 400
milhes em caixa em setembro de 2001, um avano de 45% em relao ao
comeo do ano. Analistas do mercado estavam otimistas com os planos de longo
prazo de McNerney, embora considerassem que sua implementao no seria
fcil.

GESTO A INOVAO

A histria de inovao de sucesso certamente havia impressionado
McNerney, mas parecia insuficiente para implementar seus planos. Ele dizia que,
mesmo com um oramento de $ 1 bilho e 7 mil funcionrios, o laboratrio de
pesquisa e desenvolvimento da 3M no seria capaz de gerar o crescimento
pretendido.
As estratgias de McNerney corriam o risco de sufocar a elogiada
criatividade da 3M. Ele e sua equipe executiva j estava definindo onde os dlares
de pesquisa e desenvolvimento deveriam ser gastos e estabelecendo padres
uniformes de desempenho para toda a 3M. Isso ia contra a tradio da empresa
de dar liberdade aos chefes de unidades de negcios.
Os veteranos da 3M, de forma geral, apoiavam McNerney, admitindo
que nem sempre o dinheiro havia sido gasto com sabedoria. O novo chefe dizia
que entendia a necessidade de equilbrio:
- Minha tarefa conseguir escala num ambiente empresarial em rpida
transformao. Se eu acabar matando esse esprito empresarial, terei fracassado.
E, no entanto, ele iria precisar de toda a energia criativa que a 3M
pudesse arregimentar para recuperar o crescimento quando a recesso
terminasse. Muitos analistas do mercado acreditavam que a 3M poderia crescer
um ponto percentual apenas aumentando a eficincia na criao e no lanamento
de produtos. Esse processo, segundo McNerney, deveria produzir resultados com
os lanamentos de 2002.




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QUESTES PARA REFLEXO

1- De que forma a inovao encaixa-se nos planos do novo presidente
para a empresa?
2- Em sua opinio, qual modelo de organizao o novo presidente
encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organizao o novo
presidente estava pretendendo implantar? At que ponto esse
modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua?
3- Gastar o dinheiro dedicado inovao nem sempre com sabedoria
pode ser o resultado de algum tipo de disfuno organizacional?
Identifique a disfuno, se for o caso, ou indique outra possibilidade.
4- Se voc trabalhasse na rea de inovao da 3M, como reagiria
poltica do novo presidente? Faa um resumo das opinies de seus
colegas de grupo.
5- Se voc trabalhasse em uma rea como finanas, recursos humanos,
produo ou tecnologia da informao da 3M, como reagiria poltica
do novo presidente? Faa um resumo das opinies de seus colegas
de grupo.
6- Voc preferiria trabalhar na rea de inovao da M ou em outra rea?
J ustifique sua resposta. Faa um resumo das preferncias e
justificativas de seus colegas de grupo.
7- Em resumo, qual o impacto previsvel dos planos do novo presidente
sobre a capacidade de inovao da empresa?

Observaes:
Caro Tutor,
Aproveite para enviar as dvidas dos alunos pelo Chat Atividade para que o
professor possa esclarec-las.


Tenham um timo trabalho!
Professores do 2 semestre.