CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es un campo magntico que rene todo el ser de la organizacin y a todos los que en ella

trabajan, lo que las personas hacen en sus actividades organizacionales, contiene la informacin sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los mismos lderes de la organizacin. climas organizacionales son favorables. La forma en que los empleados ven la realidad y la interpretacin que de ella hacen, revista una vital importancia para la organizacin. Las caractersticas individuales de un empleado actan como un filtro a travs del cual los fenmenos objetivos de la organizacin y los comportamientos de los individuos que la conforman son interpretados y analizados para constituir la percepcin del clima en la organizacin. i las caractersticas psicolgicas de los trabajadores, como las actitudes, las percepciones, la personalidad, los valores y el nivel de aprendizaje sirven para interpretar la realidad que los rodea, estas tambin se ven afectadas por los resultados obtenidos en la organizacin, de esto se infiere entonces que el clima organizacional es un fenmeno circular en el que los resultados obtenidos por las organizaciones condiciona la percepcin de los empleados y condicionan el clima laboral. Caractersticas de la cultura organizacional La cultura es aprendida: !lgunas personas aprenden a realizar comportamientos a travs de cualquiera de los premios o las consecuencias negativas que siguen su comportamiento. "uando una conducta es recompensada, se repite y la asociacin con el tiempo se convierte en parte de la cultura. La cultura se aprende mediante la interaccin # $mpleados aprenden la cultura mediante la interaccin con los dem%s empleados. La mayora de los comportamientos y las recompensas en las organizaciones involucrar a otros empleados. Las su culturas se !orman a tra"#s de recompensas: ! menudo se forman subculturas, cuando la gente recibe premios sociales de compa&eros de trabajo, sus departamentos o equipos de proyectos. i las personas se comprometen y son responsables con sus actividades laborales, se debe a que la cultura se los permite y por consiguiente los

Las personas !orman la cultura: 'ersonalidades y e(periencias de los empleados a crean la cultura de una organizacin. La cultura es negociada: )na persona sola no puede crear una cultura$ Los empleados deben tratar de cambiar la direccin, el ambiente de trabajo, la forma de trabajo se realiza, o la manera en la que se toman las decisiones dentro de las normas generales del lugar de trabajo.

La cultura es di!cil de cam iar: $l cambio cultural requiere que la gente cambie su comportamiento$ ! menudo es difcil para la gente a olvidar su vieja manera de hacer las cosas, y para comenzar a realizar los nuevos comportamientos de forma coherente. La persistencia, la disciplina, la participacin de los empleados, la bondad y la comprensin, el trabajo de organizacin para el desarrollo y la capacitacin puede ayudar a cambiar una cultura. %unciones de la cultura organizacional

*e+strom y ,avis -.//01 se&alan como funciones principales de la cultura de cualquier organizacin, las siguientes# .. ,a una identidad organizacional a los empleados. 2. ,efine la visin de lo que la organizacin representa. 0. $s una fuente importante de estabilidad y continuidad de la organizacin. 3. 'rovee un sentido de seguridad a sus miembros. 4. u conocimiento, ayuda a los nuevos empleados a interpretar lo que lleva implcito. crearan confusin. 6. $stimulan el entusiasmo de los empleados para la realizacin de sus tareas. 7. !traen la atencin con sistemas de valores y creencias similares. /. 8dentifican los modelos de comportamientos a emular. 5. 'rovee de un conte(to importante para la comprensin de eventos que de otra manera

&i liogra!a: ,!98 , :. ; <. *$= >?@A -.//01, "omportamiento Bumano en el >rabajo. Ae(ico# Ac Cra+DBill

http://www.geocities.com/amirhali/_fpclass/cultura_organizacional.htm