FUERZAS IMPULSADORAS Y RESTRICITVA

ORGANIZACIN SANA: Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembros. El personal se siente libre para sealar sus dificultades para que traten el problema. La solucin de problemas es muy pragmtica. no se preocupa por el estatus. ORGANIZACIN ENFERMIZA: Poca inversin del trabajo del personal en los objetivos organizacionales. El personal se percata del mal desempeo de la organizacin pero no hace nada por evitarlo. actores ajenos complican la situacin de los problemas y el estatus ms importante que la situacin. La toma decisiones es determinada por la La alta direccin controla el mayor n"mero de capacidad! responsabilidad! importancia y por los decisiones. requisitos para un desarrollo adecuado. E#iste un equipo en la planeacin! el desempeo Los administradores se sienten solos cuando y la disciplina. hacen su trabajo. $e toma en cuenta el juicio de los subordinados. Las opiniones de los subordinados no son tomadas en cuenta. La clase de problemas que atacan incluyen tanto Las necesidades y sentimientos personales son las necesidades personales como las relaciones asuntos ajenos! humanas. E#iste alto grado de colaboracin. Los empleados compiten en lugar de colaborar. %uando hay crisis el personal coopera hasta controlarlo. Los conflictos son considerados importantes para la toma de decisiones. E#iste mucho aprendizaje en el trabajo basado en la voluntad usando retroalimentacin y consejo. La cr&tica adyacente al progreso es una rutina. Las relaciones son honestas. El personal esta motivado e voluntariamente. El liderazgo es fle#ible y cambia de estilo de acuerdo a la persona y a la situacin. E#iste un alto grado de confianza entre el personal y el sentido de libertad. $e acepta el riesgo como condicin de crecimiento. $e enfrenta al desempeo deficiente buscando una solucin. La estructura! la pol&tica y los procedimientos de la organizacin estn orientados para ayudar al personal. E#iste un sentido de orden y de innovacin. %uando hay crisis el personal se retira mutuamente. Por lo general el conflicto es oculto y manejado por las pol&ticas de la oficina. El aprendizaje es dif&cil y el personal no se acerca a sus compaeros para aprender de ellos.

$e evita la retroalimentacin. Las relaciones estn contaminadas con la hipocres&a. involucrado El personal se siente encerrado en sus trabajos. La administracin es un padre que da rdenes. La administracin controla e#ageradamente los pequeos gastos y e#ige una justificacin. 'iene gran valor minimizar el riesgo. El desempeo deficiente es disfrazado y se maneja de manera arbitraria. La estructura! la pol&tica y los procedimientos embarazan la organizacin. 'iene plena validez el lema la tradicin ante todo.

Las frustraciones son signos que llaman la El personal oculta sus frustraciones. accin. 'odos piensan en salvar la situacin. La organizacin se adapta a las oportunidades La mayor parte de la alta direccin carece de en el mercado. capacidad para innovar.