Propuesta para la Implementacin de un Sistema de Gestin de Seguridad y salud ocupacional en la Empresa Azucarera San Buenaventura (EASBA).

I. 1.1.

Objetivos. Objetivo general.

Implementar un sistema de gestin de Seguridad y Salud Ocupacional en la Empresa Azucarera San Buenaventura, Objetivos Especficos.

1.2.

Diagnosticar la situacin actual de la EASBA en cuanto a Seguridad y Salud Ocupacional Identificar los riesgos presentes en el proceso productivo de la empresa. Determinar las etapas del sistema de gestin de Seguridad y Salud Ocupacional. Elaborar la propuesta para la implementacin de un sistema de gestin Seguridad y Salud Ocupacional.

Objetivos

Variables

Dimensin

Indicadores

Instrumentos

Fuentes

SySO

Identificar los riesgos presentes en el proceso productivo de la empresa.

Identificacin peligros, evaluacin de Riesgos determinacin controles.

de Riesgo Fsico Qumico Mecnico Ergonmico

y de

Determinar las etapas del sistema de gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.

Determinacin las etapas.

de

Etapas

Evaluacin Identificacin Planificacin Ejecucin Revisin Mejora Continua.

Cuadro 1. Definicin operacional de las variables.

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Cuestionarios, inspeccin visual e investigacin.

Diagnosticar la situacin actual de la EASBA.

Diagnostico de la empresa.

Personal de la empresa Azucarera San Buenaventura.

EPPS AST Sealizacin Accidentes Sistema contra incendios

II.

Pasos para la implementacin de un sistema de gestin.

Para lograr establecer un sistema de gestin OHSAS 18001 se debe seguir las directrices establecidas en la norma OHSAS 18002:

Implementaci n de la Politica SySO.

Planificacin.

Implementacin y operacin.

Verificacin y accin correctiva.

Revisin por la direccin.

Mejora Continua.

Cuadro 2. Puntos para la implementacin de un sistema de gestin.

De acuerdo a la grfica 2 de los pasos a seguir para la implementacin de un sistema de seguridad y salud ocupacional se propone primeramente alcanzar: Paso 1. Establecer la poltica de Seguridad y salud ocupacional SySO teniendo en cuenta los siguientes puntos de inters: La misin, la visin, valores fundamentales y creencias de la empresa (si no se contar con la misin y visin de la empresa establecer una) La coordinacin con otras polticas (corporativa, integrada, etc.). Las necesidades de las personas que trabajan bajo el control de la organizacin. Los peligros de SST de la organizacin. Los requisitos legales y otros requisitos que la organizacin suscriba, relacionados con sus peligros de SySO. El desempeo histrico y actual de SySO de la organizacin. Las oportunidades y necesidades de mejora continua y la prevencin de daos y deterioro de la salud. La opinin de las partes interesadas. Que es necesario para establecer objetivos realistas y alcanzables.

Paso 2. Establecer la planificacin del sistema de gestin. En esta etapa se debe identificar los peligros y evaluar los riesgos, La organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para la identificacin continua de peligros, evaluacin de riesgos y la determinacin de los controles necesarios. El procedimiento para la identificacin de peligros y la evaluacin de riesgos debe tener en cuenta:
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a) Las actividades rutinarias y no rutinarias. b) Las actividades de todas las personas que tengan acceso al lugar de trabajo incluyendo; contratistas y visitantes). c) El comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos. d) Los peligros identificados originados fuera del lugar de trabajo, capaces de afectar adversamente a la salud y seguridad de las personas bajo el control de la organizacin en el lugar de trabajo. e) Los peligros originados en las inmediaciones del lugar de trabajo. f) La infraestructura, el equipamiento y los materiales en el lugar de trabajo. g) Cualquier obligacin legal aplicable relativa a la evaluacin de riesgos y la implementacin de los controles necesarios. h) El diseo de las reas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria/equipamiento, los procedimientos operativos y la organizacin del trabajo, incluyendo su adaptacin a las capacidades humanas. Paso 3. Establecer la implementacin y operacin del sistema de gestin mediante el uso de controles cualitativos y cuantitativos, a continuacin se proporcionan ejemplos de implementacin de la jerarqua de controles: a) Eliminacin: modificar un diseo para eliminar el peligro, por ejemplo, introducir dispositivos de elevacin mecnica para eliminar el peligro de la manipulacin manual. b) Sustitucin: sustituir un material menos peligroso o reducir la energa del sistema (por ejemplo, reducir la fuerza, amperaje, presin, temperatura, etc.). c) Controles de ingeniera: instalar sistemas de ventilacin, protecciones de maquinas, engranajes, insonorizacin, etc. d) Sealizacin, advertencias, y/o controles administrativos: seales de seguridad, marcado de rea peligrosa, seales fotoluminiscentes, marcas para caminos peatonales, sirenas/luces de alarma, alarmas, procedimientos de seguridad, inspeccin de equipos, controles de acceso, sistemas seguros de trabajo, permisos de trabajo y etiquetado, etc. e) Equipos de proteccin personal (EPPs): gafas de seguridad, protectores auditivos, pantallas faciales, arneses y eslingas de seguridad, respiradores y guantes. Al aplicar la jerarqua deberan considerarse los costes relativos, los beneficios de la reduccin de riesgos, y la fiabilidad de las opciones disponibles. Una organizacin debera tener en cuenta: La necesidad de una combinacin de controles, combinando elementos de la jerarqua anterior (por ejemplo, controles administrativos y de ingeniera).

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Buenas prcticas establecidas para el control de un peligro concreto previsto. Adaptar el trabajo al individuo (por ejemplo, tener en cuenta las capacidades fsicas y psquicas del individuo). Aprovecharse del progreso tcnico para mejorar los controles. Usar medidas que protejan todo [por ejemplo, eligiendo controles de ingeniera que protejan a todo en las inmediaciones de un peligro preferentemente a los equipos de proteccin personal (EPEs). El comportamiento humano y si una medida de control concreta ser aceptada y puede ser implementada eficazmente. Tpicos fallos humanos (por ejemplo, un error en una accin repetida frecuentemente, lapsus de memoria o atencin, falta de comprensin o error de criterio, o el incumplimiento de reglas o procedimientos) y las formas de prevenirlos. La necesidad de introducir mantenimiento planificado de, por ejemplo, los resguardos de seguridad de la maquinaria. La posible necesidad de planes de emergencia/contingencia cuando los controles de riesgo fallen. La posible falta de familiaridad con el lugar de trabajo y los controles existentes de aquellas personas no empleadas directamente por la organizacin, por ejemplo, visitantes o personal contratista.

Una vez que se han determinado los controles, la organizacin puede priorizar sus acciones para implementarlos. Durante la priorizacin de acciones, la organizacin debera tener en cuenta la potencial reduccin de riesgos de los controles planificados. Paso 4. Establecer la Verificacin y accin correctiva

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