BOLETN INFORMATIVO DE ACEROS AREQUIPA

EDICIN
SOSTENIBILIDAD

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Junio - Julio 2010

CALIDAD P. 8

PRODUCTIVIDAD

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SEGURIDAD

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EL TELETRABAJO EN LA CONSTRUCCIN
Ing. Pablo Orihuela.

LA NUEVA DIVPROC: UN MECANISMO DE DEFENSA ANTE LOS SEUDO SINDICATOS Y LAS MAFIAS
Arquitecto Pedro Pndola y Coronel Ricardo Munaylla.

ESTADO DE LA CONSTRUCCIN SOSTENIBLE EN EL PER

Arq. Julio Carrillo.

V VENTAJAS DE LA CONSTRUCCIN VIRTUAL ( 3D) EN LAS INSTALACIONES V SANITARIAS S

Ing. M.D.I. Daniel Uehara Yagi. In

Editorial
La seguridad es un tema muy importante para Aceros Arequipa: seguridad en los materiales, en las construcciones y tambin en el mbito profesional. Por eso, en la presente edicin publicamos una propuesta de CAPECO para combatir la delincuencia en las obras, problema que tanto preocupa a todos los involucrados en el sector Construccin: empresarios, profesionales y trabajadores. Los autores de este artculo, el arquitecto Pedro Pndola, presidente del Comit Gremial de Promotores Inmobiliarios de CAPECO, y el coronel Ricardo Munaylla, Jefe DIVPROC, Polica Nacional del Per, nos hablan de la violencia generada por seudo sindicatos y la creacin de una polica especializada para hacer frente a este problema. Por otro lado, el Ing. Pablo Orihuela, Gerente General de Motiva S.A., aborda un tema de gran actualidad y que podra optimizar an ms el rendimiento laboral en el sector Construccin: el teletrabajo o trabajo desde la casa usando las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC) Otro tema interesante en esta edicin es el estado de la construccin sostenible en el pas, una nueva tendencia que se va imponiendo en el sector y que es explicada por el Arq. Julio Carrillo, Gerente General IBRID SAC. Finalmente, el Ing. M.D.I. Daniel Uehara Yagi, Gerente de Operaciones Constructora ARCADIA SAC, hace un ejercicio prctico sobre las ventajas de la construccin virtual (3D) en las instalaciones sanitarias. Esperamos que estos temas sean de mucha utilidad.

PRODUCTIVIDAD

EL TELETRABAJO EN LA CONSTRUCCIN
Ing. Pablo Orihuela Gerente General Motiva S.A., Profesor Asociado PUCP, MDI - CENTRUM. porihuela@motiva.com.pe

EL TELETRABAJO

l teletrabajo o trabajo a distancia, es el desempeo de una labor en un lugar diferente o alejado del centro de trabajo habitual, es decir las ocinas o las reas de produccin de una empresa a donde los trabajadores se tienen que trasladar cotidianamente. Peter Drucker en su libro Drucker habla sobre el Asia, rerindose al trabajo en casa y la ocina satlite se pregunta: En un futuro prximo, todos los rascacielos de ocinas podrn sobrevivir, o se convertirn en piezas de museo y reliquias de lo que era el mundo antes de la revolucin informtica?. Si bien todava no todo el trabajo de una empresa podra ser hecho por los trabajadores desde sus casas (teletrabajadores), existen muchas tareas que s podran ser ejecutadas sin necesidad de la presencia fsica del trabajador en su puesto y que podran ser realizadas a distancia desde sus casas, utilizando las TIC (Tecnologas de Informacin y Comunicacin). El impacto de la aplicacin del teletrabajo, incluso parcial, tanto en las empresas como en sus trabajadores ser revolucionario; ms an en estos

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Comentarios y sugerencias a:

construccionintegral@aasa.com.pe

en: www.acerosarequipa.com/construccion

Comit Editorial: Departamento de Marketing Corporacin Aceros Arequipa S.A. - Motiva S.A. Consultora, Inmobiliaria y Construccin. Colaboradores: Ing. Pablo Orihuela, Arq. Pedro Pndola, Coronel Ricardo Munaylla, Arq. Julio Carrillo, Ing. M.D.I. Daniel Uehara Yagi. Edicin, Diseo e Impresin: Nueva Va Comunicaciones S.A.C. Distribucin Gratuita. Los artculos publicados no reejan necesariamente la opinin de Corporacin Aceros Arequipa. Pueden ser reproducidos citando la fuente: Boletn Construccin Integral, N de Edicin, Autor.

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tiempos en que la cantidad de horas que consumimos para desplazarnos de un lugar a otro dentro de las ciudades es cada vez mayor, horas que son totalmente improductivas, generando adems gastos en movilidad, consumo de combustible, contaminacin ambiental, riesgos de accidentes, disminucin del tiempo de vida en familia, aumento del estrs, etc. EL TELETRABAJO EN EL SECTOR CONSTRUCCIN Todo esto suena muy interesante, pero es posible la aplicacin del teletrabajo en el sector de la construccin?. Al igual que en todos los dems sectores y gracias al avance y abaratamiento de las tecnologas de informacin y comunicacin, cada vez hay ms tareas que s pueden hacerse mediante el teletrabajo. De hecho, hay muchas actividades en la construccin que sin darnos cuenta ya han pasado a hacerse sin la necesidad del desplazamiento que hasta no hace muchos aos se tena que hacer. Vamos a poner un ejemplo: para realizar el pago semanal de los obreros, antes haba que trasladar los sobres de dinero desde la ocina hasta la obra, ya que en la ocina se calculaba la planilla y se preparaban los sobres de pago y en la obra los trabajadores reciban su pago en efectivo. Esto implicaba adems de un traslado peligroso, la logstica de retirar el dinero del banco, conseguir las monedas necesarias (sencillo) y contar dicho dinero para ensobrarlo para cada obrero. Ahora, gracias al uso de la tecnologa desarrollada para los bancos, podemos realizar operaciones a distancia, efectuar pagos, bloqueos de tarjetas y traslados de fondos entre cuentas, con lo cual ya no hay que efectuar el traslado ocina-banco-ocina-obra, sino sencillamente hacemos una teletransferencia de dinero a sus respectivas cuentas bancarias. En este ejemplo, podramos ir un poco ms all y hacernos la siguiente reexin: si tenemos una persona en la ocina dedicada a hacer esta labor para todas nuestras obras Acaso no sera tcnicamente factible que esta persona labore en su casa?, tomando en cuenta que la tenencia de computadoras y de Internet en los hogares es cada vez ms alta porqu tendra que ir a la ocina, consumiendo todos los recursos que hemos descrito anteriormente?, esto implica realizar algunos cambios, entre ellos cambiar algunos paradigmas. Hace algunas semanas, fui a una reunin con los alumnos de la junta directiva de la asociacin de estudiantes de la universidad. Cuando llegu estaban todos excepto uno, sin embargo, otro de los jvenes presentes encendi su laptop y el ausente de la manera ms natural particip va Skype desde su casa. Al comienzo me pareci una frescura de su parte, pero luego cambi de opinin; se hizo la reunin, se tomaron los acuerdos y en el acta de la sesin le pusieron presente (aunque fsicamente no estuvo). Entonces pens: yo deb haber hecho lo mismo que este alumno, y habra ahorrado tiempo, gasolina y hubiese llegado a almorzar a mi casa ms temprano. El hizo uso de una TELECONFERENCIA a costo cero, otra forma de teletrabajo. PORQU TENEMOS QUE IR A LA OFICINA? Una de las tantas razones por las que vamos a una ocina, es porque all estamos todos reunidos y podemos interactuar. Sin embargo es un hecho que podemos reunirnos por teleconferencia, porque actualmente ya existen muchas tecnologas diseadas para el trabajo de equipos virtuales. Otra razn por la que tenemos que ir a la ocina, es que all est concentrada toda la informacin, llmese a esto informes, planos, expedientes, reglamentos y documentos en general, pero an cuando casi toda la informacin la tenemos en archivos electrnicos, en Autocad, Word, Excel, Power Point, etc., estos generalmente se alojan en los discos duros de las computadoras de cada uno de los trabajadores. Para concentrar toda esta informacin debidamente clasicada y al acceso desde cualquier lugar por cualquier integrante del proyecto existe la Intranet. EL USO DE LAS INTRANETS COMO SOPORTE AL TELETRABAJO Una Intranet es una red privada dentro de una empresa, integrada con tecnologa Internet para la transmisin e intercambio de informacin corporativa y cuyo propsito es compartir la informacin de la compaa y los recursos computacionales dentro de los empleados. Durante el desarrollo de un proyecto de construccin, existe una gran cantidad de informacin que es manejada simultneamente por un equipo multidisciplinario de personas: ingenieros, arquitectos, tcnicos, proveedores, clientes, contratistas, etc. Adems una empresa generalmente no tiene solo uno, sino varios proyectos y esta informacin va cambiando e incrementndose rpidamente. Generalmente esta informacin se encuentra dispersa dentro de la ocina, en las carpetas de cada persona, en sus correos electrnicos, en documentos de fax, en comunicaciones verbales o telefnicas realizadas y no documentadas, generando ineciencia, reprocesos, contrardenes, errores, malos entendidos, esperas y una serie de problemas que se convierten en prdidas de productividad y calidad para el proyecto. Un Sistema de Gestin soportado por una Intranet, puede contribuir enormemente a mejorar estas deciencias, dando orden, trazabilidad, productividad y calidad a los procesos de gestin y produccin. Por otro lado al ser una herramienta bajo la tecnologa de Internet permite subir toda la informacin a un servidor remoto y ponerla a disposicin de todos los involucrados donde sea que ellos se encuentren, facilitando el camino al teletrabajo.

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En la empresa Motiva S.A., disponemos de una Intranet que es la base de nuestro sistema de gestin de proyectos. Este sistema est dividido de acuerdo a las fases de un proyecto; por ejemplo, en la fase de Diseo hay un lugar donde se suben las ltimas versiones de planos y documentos y adems se dispone de un Cuaderno de Diseo Virtual (anlogo al Cuaderno de Obra) que pretende ser un documento de coordinacin con todos los proyectistas e involucrados desde el lugar donde se encuentren. El acceso a estas imgenes -en nuestro caso- se ha incorporado a nuestra Intranet y cualquier integrante de nuestra empresa tiene acceso para ver y supervisar los procesos de obra cuando desee desde donde se encuentre. Gracias al web server incorporado, la cmara no requiere estar conectada a una PC para funcionar (en la obra); esta es una de sus diferencias con las cmaras web. En el lado del receptor (la persona que visualiza las imgenes en la Intranet), se dispone de un software que simula una botonera virtual, con la cual podemos mover la cmara hacindola rotar 360 en horizontal y 180 en vertical y obtener un zoom de hasta 26X. Con esta tecnologa, podemos ver los procesos constructivos sin necesidad de desplazarnos hasta la obra, donde quiera que sta se encuentre, ya sea en Lima o en cualquier otra parte del pas o incluso en el extranjero, la nica limitacin es que requerimos disponer de Internet en la obra. Con la SUPERVISIN REMOTA podemos hacer mediciones de Tiempos Productivos, Contributorios y No Contributorios, sin necesidad de trasladarnos hasta la obra, y podemos levantar Cartas de Balance para optimizar las cuadrillas de obreros. Asimismo la venimos utilizando para la supervisin de la Seguridad de Obra; es una manera muy efectiva para hacer cumplir el reglamento interno de uso de implementos de seguridad, dado que es muy fcil tomar una telefotografa y anexarla a la papeleta de amonestacin que se coloca al trabajador que incurre en actos inseguros.

Igualmente, en la fase de Construccin, por ejemplo, se dispone de la informacin de produccin que se ingresa diariamente en la obra, con lo cual podemos obtener un control de productividad diario, con solo acceder a la Intranet desde cualquier lugar. Asimismo, dando un click a la Opcin Supervisin Remota, podemos ver en tiempo real la obra a travs de una telecmara instalada en la obra. EL USO DE LAS TELECMARAS PARA LA SUPERVISIN DE OBRAS Actualmente se dispone en el mercado de Cmaras IP de gran calidad, que tienen incluido un web server y un chip de compresin que prepara las imgenes para ser transmitidas por Internet a una determinada direccin IP. Estas cmaras permiten ver en tiempo real qu est pasando en un lugar en ese preciso momento, aunque la persona receptora est a miles de kilmetros de distancia.

Instalacin de Cmara en Obra

Visualizacin de la obra desde cualquier lugar va Intranet

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En la imagen se muestra el empleo de una cmara instalada en una obra ubicada en el Sol de la Molina; antes de instalar las cmaras tenamos que movilizarnos hasta la obra para realizar las tareas de supervisin, pero ahora las podemos hacer desde la ocina e inclusive tampoco sera necesario ir a la ocina, ya que es posible hacerlo desde cualquier lugar mediante el uso de la Intranet. En esta obra tenemos una ventaja adicional y es que nuestro cliente, el propietario de la obra, radica en el extranjero y puede ver diariamente como va el avance de su inversin, quizs lo haga desde sus ocinas pero, porque no, tambin podra hacerlo plcidamente desde un cibercaf. BIBLIOGRAFA Orihuela P. Sistemas de informacin en obras de construccin civil. Revista del Colegio de Ingenieros. Edicin Noviembre 2000. vila W. Teletrabajo: Incidencia en la transformacin de la sociedad. IV Congreso de la Cibersociedad Crisis Analgica, Futuro Digital. Evento virtual realizado en el 2009.

SEGURIDAD

LA NUEVA DIVPROC: UN MECANISMO DE DEFENSA ANTE LOS SEUDO SINDICATOS Y LAS MAFIAS ORGANIZADAS EN EL SECTOR CONSTRUCCIN
Arquitecto Pedro Pndola. Presidente del Comit Gremial de Promotores Inmobiliarios, CAPECO Coronel Ricardo Munaylla. Jefe DIVPROC, Polica Nacional del Per

l Reglamento de Seguridad y Salud en el trabajo se basa en 9 principios; el primero de ellos se reere al Principio de Proteccin y dice: El trabajador tiene derecho a que el Estado y los empleadores promuevan condiciones de trabajo dignas que le garanticen un estado de vida saludable, fsica, mental y social.

La presencia de la delincuencia, el chantaje, la extorsin y la violencia que actualmente impera en las obras de nuestro pas, atenta contra todo trabajo digno, es por esta razn que en este artculo abordaremos este tema y daremos a conocer una posible solucin. LOS SEUDO SINDICATOS Y LAS MAFIAS ORGANIZADAS En los ltimos aos hemos visto crecer sin ningn control a los seudo sindicatos autodenominados asociaciones de desocupados, poblacin, vecinos, etc., y a aquellas facciones violentas dentro de los sindicatos formales. No slo hemos sido testigos de la reproduccin sistemtica de estos grupos por toda la ciudad de Lima, sino que estas se han extendido a provincias. Es correcto que un grupo de personas se agremie en torno a intereses comunes y para esto hay libertad plena, libertad que nosotros, por ejemplo, ejercemos a travs de CAPECO. Lo que no podemos aceptar es que en la prctica estos grupos adopten una metodologa de trabajo que dista mucho de lo que se espera de un gremio o sindicato legal: que vele por mejorar las condiciones y oportunidades laborales de sus aliados. Aqu estamos hablando de una estructura extremadamente violenta, que slo busca beneciarse econmicamente mediante el chantaje y la agresin a todos los que participan de la actividad constructora: empresarios, arquitectos, ingenieros, maestros de obra y hasta los propios obreros de construccin, a quienes dicen defender. Este es un cncer silencioso que hemos dejado crecer, cuando todos sabemos que, al igual que al cncer, lo mejor es detectarlo a tiempo y extirparlo de raz. Cada da que le dejemos vivir, seguir creciendo y podra poner en peligro nuestra propia existencia. Parte de la estrategia de estos grupos maosos radica en que atacan a las empresas o proyectos de uno en uno, por separado, aprovechan el anonimato que genera la turba y realizan una labor de inteligencia al interior de nuestras empresas,

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consiguiendo individualizar sus objetivos (propietario de la empresa, ingeniero residente, maestro de obra, dirigentes, obreros). De ese modo, actan puntualmente y consiguen doblegar mediante el temor y el chantaje a todo aquel que no acepte sus exigencias o no est dispuesto a llegar a un arreglo que permita la paz laboral para poder ejecutar una obra, por ms pequea que esta sea. Denitivamente han decidido tomar un porcentaje del negocio como si se tratara de un impuesto que afecta a todo el sector. Esta es una realidad que parece tomada de la peor ccin y, lamentablemente, hay que admitir que ellos se han organizado para lograr sus objetivos: estn comunicados, tienen abogados que los deenden y asesoran en su accionar, conocen muy bien las limitaciones de la polica para detenerlos, y ni mencionar los casos escandalosos donde los jueces los terminan liberando por falta de pruebas o porque consideran estos hechos como problemas laborales. Cuntos muertos ms son necesarios para que nuestra sociedad comprenda que esto es crimen organizado? cuntos ingenieros y arquitectos ms debern ser golpeados o amenazados para que se entienda que estos grupos slo operan bajo la sombra de la violencia y el anonimato? cuntas construcciones ms generarn prdidas o se dejarn de construir hasta que el sector en su conjunto tome conciencia del peligro que le acecha? Este es un problema que nos afecta a todos en mayor o menor medida, por lo cual slo tendremos xito duradero si es que lo enfrentamos en conjunto, de forma rme y organizada; de lo contrario no tendremos logros importantes o sern pasajeros. Conscientes de esta realidad, los miembros del Directorio de CAPECO consideramos este problema como uno de los retos principales en los que hay que trabajar y donde se pondr a prueba la capacidad que tenemos como gremio de empresarios y profesionales, para organizarnos con la suciente agilidad y rmeza con la nalidad de controlar y luego ir disminuyendo hasta erradicar por completo este mal que afecta a todo el sector de la construccin. LA DIVPROC (DIVISIN DE PROTECCIN DE OBRAS CIVILES) La Cmara Peruana de Construccin (CAPECO) ha rmado un convenio con el Ministerio del Interior, por el cual la primera entidad ha entregado a la segunda equipos de inteligencia y proteccin, destinados a combatir a las maas y la violencia generadas por estos seudo sindicatos, formndose as dentro de la Polica Nacional la Divisin de Proteccin de Obras Civiles (DIVPROC).
ORGANIGRAMA DE LA DIVPROC

SECRETARA

DIVPROC

CEOPOL

ADMINISTARCIN

DPTO. DE INVESTIGACIN CRIMINAL

DPTO. DE INTELIGENCIA

DPTO. DE PATRULLAJE PREVENTIVO

1ER ESCUADRN

2DO ESCUADRN

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Esta Divisin tiene 3 departamentos: El Departamento de Investigacin Criminal, destinado a recepcionar las denuncias de los empresarios aliados a CAPECO y de todas aquellas personas jurdicas y naturales que tengan que ver con el rubro de la construccin y que sean vctimas de los diversos delitos cometidos por estas maas, para luego INVESTIGAR E IDENTIFICAR a los autores, capturarlos y denunciarlos ante la autoridad competente. El Departamento de Inteligencia, destinado a otorgar la inteligencia necesaria con la nalidad de ESTABLECER SERVICIOS PREVENTIVOS, identicando a los cabecillas y los integrantes de las organizaciones delictivas que se dediquen a las extorsiones y cobro de cupos a los empresarios de la construccin. El Departamento de Patrullaje Intensivo, destinado a prevenir que se cometan alteraciones al ORDEN PBLICO, lesiones a los trabajadores, daos materiales a la propiedad y/o hechos delictuosos, contando para ello con Hojas de Ruta de Patrullaje y utilizando la tcnica de Salto de Rana y la masicacin de los dispositivos, para la ejecucin de acciones contundentes. Por otro lado, tambin se est pidiendo la creacin de una scala especializada para estos casos. Cualquier empresa constructora puede llamar o enviar un correo electrnico, para proporcionar informacin a la polica para que ella pueda intervenir de inmediato: Central de Emergencia Nextel 413*3690 Telf. 433-6407. Email: denuncias_divproc@hotmail.com
DIRECTORIO TELEFONICO

Coronel Munaylla Comandante Quiroga Mayor Cusinga Mayor Saavedra Teniente de Servicio de Patrullaje

Jefe DIVPROC Jefe Patrullaje Jefe de Investigacin Jefe de Inteligencia

Nextel 413*3929 Nextel 411*9921 Nextel 411*9299 Nextel 413*4439 Nextel 413*1918

Con esta facilidad, podemos enviar informacin, nombres, fotografas, modalidades de extorsin y todo lo que creamos que pueda ser informacin de importancia para hacer frente a esta lacra que cada vez abunda ms en nuestro sector. LO QUE NOS TOCA A LOS CONSTRUCTORES CAPECO somos todos y cada uno de nosotros, si no asumimos este rol de forma personal y activa, no conseguiremos librarnos de esta plaga; si no actuamos con inteligencia y rmeza, nos seguirn atacando; si no respondemos y nos adelantamos de forma coordinada y enrgica, nos seguirn superando. Como constructores y desarrolladores que somos, estamos acostumbrados a superar todo tipo de contratiempos para llevar adelante nuestros proyectos. Hoy tenemos por delante uno de los retos ms terribles y desagradables que podamos enfrentar. Esperemos que como generacin de constructores y promotores sepamos estar a la altura de los retos que nos toca vivir, y que las prximas generaciones, las de nuestros hijos, slo se enteren de estos hechos como crnicas y ancdotas pasadas que, a pesar de lo terrible que fueron, no pudieron doblegar nuestro espritu de lucha. Organicmonos, hagmonos fuertes. Cambiemos de actitud, miremos adelante, tenemos todo un pas por construir!

SOSTENIBILIDAD

ESTADO DE LA CONSTRUCCIN SOSTENIBLE EN EL PER

Arq. Julio Carrillo, LEED Accredited Professional. Gerente General IBRID SAC jcarrillo@ibridsac.com

ulminando el segundo trimestre del 2009, en los Estados Unidos de Norte Amrica se senta con gran fuerza el crecimiento de los ndices de desempleo debido a la crisis que hunda el sector inmobiliario de ese pas.

En este mismo periodo, el Per experimentaba el ms alto crecimiento de su historia en el sector inmobiliario, y proyectaba un crecimiento econmico bastante favorable en muchos otros sectores.

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LA TENDENCIA E INICIATIVA Para mediados de setiembre del 2009, algunos pases cercanos como Colombia, Brasil y Argentina realizaban algunos progresos respecto a la creacin de Consejos de Construccin Sostenible. Es esos momentos tambin el Per iniciaba un camino seguro y con conviccin para establecer el Consejo Peruano de Construccin Sostenible (Per Green Building Council). El 2009 culminaba con un gran paso para el Per en este aspecto: El Per Green Building Council (Peru GBC) se iniciaba como un grupo en proceso de establecimiento; Argentina y Brasil llevaban la delantera, pases como Chile y Mxico aumentaban el conteo de sus edicaciones sostenibles, y Colombia estableca recientemente su Consejo de Construccin Sostenible. No cabe duda que en las ltimas dcadas, muchos pases han inclinado su preferencia hacia conceptos sostenibles; como prueba de ello, los Green Building Councils en todo el mundo se vienen estableciendo consecuentemente con la nalidad de impulsar con mayor fuerza la sostenibilidad relacionada al sector construccin e inmobiliario. Esto, en denitiva, demuestra la importancia de incluir conceptos sostenibles en las actividades de este sector. LA INTENCIN ACTUAL Si las practicas constructivas, las estrategias de diseo, la seleccin de materiales y otros aspectos relacionados a la concepcin, construccin y operacin de edicios, no son analizados y canalizados de manera adecuada, el impacto negativo al medio ambiente, la salud, la sociedad y la economa se ver reejado al mediano y largo plazo. El Peru GBC (www.perugbc.org) tiene como nalidad DIFUNDIR las prcticas sostenibles en el desarrollo de proyectos; EDUCAR a los profesionales relacionados al sector construccin con respecto a temas sostenibles en el diseo, construccin y operacin de edicios; y buscar una RELACIN CON EL GOBIERNO, con la nalidad de ejercer normas, incentivos y benecios tributarios para aquellos que practiquen e implementen los conceptos sostenibles. Todo esto es posible siguiendo los modelos exitosos que muchos pases han adoptado y que le vienen otorgando grandes benecios. DEFINICIN Y APLICACIN Prcticas sostenibles? qu hago para hacer un edicio sostenible? quin comprueba que en realidad este es un edicio sostenible? Las preguntas empiezan a salir a la luz teniendo en cuenta que el trmino sostenible se confunde mucho con ecolgico o verde o incluso arquitectura bioclimtica (conjunto de soluciones arquitectnicas que toma en cuenta las condiciones climticas y naturales de la localidad). Los trminos sostenible y sustentable implican mucho ms que un simple pensamiento ecolgico o bioclimtico. El concepto se maneja desde hace ya bastante tiempo, pero es importante volver a mencionarlo. El modelo parte de un balance entre lo econmico, social y medioambiental, con caractersticas que provean ambientes viables, vivibles y equitativos. En resumen, una versin hippie con sustento acadmico y profesional que caracteriza la evolucin de nuestro pensamiento como seres humanos. Cmo es entonces que el concepto de prcticas sostenibles en el diseo, construccin y operacin de edicios se entrelaza con este modelo? Muy simple: nosotros como seres humanos vivimos, estudiamos, trabajamos, nos enfermamos y nos curamos en edicios, nos movemos entre edicios, los operamos mucho ms de lo que pensamos y algunos de nosotros los diseamos y construimos. Nuestro impacto del da a da con respecto a estas actividades puede ser medido respecto a cada una de las caractersticas nicas y cuanticables en torno a su ubicacin, consumos de agua y energa elctrica, emisiones de carbono, uso de materiales, calidad ambiental interior, etc. Se puede entonces cuanticar el impacto social de un edicio, su impacto medio ambiental y econmico; se puede hablar de cuan sostenible puede ser un edicio. Es cierto, un edicio ecolgico concebido con conceptos de arquitectura bioclimtica tiene un acercamiento positivo y signicativo hacia el modelo de sostenibilidad y puede ser aplicado en algunos lugares del mundo, mas no en todos. Un edicio bioclimtico asume un comportamiento rutinario de la naturaleza y la tendencia del planeta en las ltimas dcadas demuestran todo lo contrario: un total cambio e incertidumbre en su comportamiento. Sin embargo, la intencin de producir edicaciones sostenibles nos empuja a buscar reducciones de impactos negativos al medio ambiente, optimizaciones de aspectos econmicos, y concientizacin de la responsabilidad social. Todos estos aspectos son en la actualidad cuanticables y medibles. EDIFICIOS CERTIFICADOS Alrededor del mundo, los Consejos de Construccin Sostenible crean sistemas de calicacin para medir cuan sostenible es un edicio, sistemas muy desarrollados con alcances de detalles bastante integrales como el LEED - Leadership in Energy and Environmental Design, que fue desarrollado por el USGBC (United States Green Building Council) y que en la actualidad es el ms adoptado y adaptado en el mundo.

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LEED provee, demuestra y mide la sostenibilidad de edicios; es decir, certica y premia a los edicios sostenibles, basndose en un sistema de calicacin que evala 5 importantes reas clave: ubicacin, eciencia en el uso de agua, eciencia energtica y atmosfrica, materiales y recursos, y calidad ambiental interior; todo esto para brindar benecios tangibles para los inversionistas, as como tambin benecios de salud, econmicos, sociales y de productividad. LEED no slo evala edicios nuevos, lo hace tambin con edicios existentes y hasta con desarrollos urbanos, lo que lo hace un sistema bastante completo y modelo a seguir como herramienta de calicacin en otros pases. En la actualidad la tendencia de los proyectos con intencin de obtener esta certicacin muestra un crecimiento exponencial. Existe slo 1 proyecto en el Per calicado y certicado en la modalidad de Commercial Interiors (Interior comercial) y la proyeccin de futuros proyectos certicados es bastante alentadora teniendo en cuenta los modelos de la regin. Por ejemplo, en Brasil se contaban 4 proyectos certicados LEED a nales del 2004; para setiembre del 2009 ya eran 148. Para certicar un edicio no slo basta incluir conceptos de diseo innovadores, sino tambin aplicar procedimientos constructivos, integrar a los especialistas involucrados en el proyecto, mantener una actitud de progreso y bienestar y, sobre todo, tener la intencin de elaborar un mejor producto. En el Per se planea adoptar y adaptar el sistema LEED a la coyuntura local y se proyecta que esa realidad se concretice en un perodo de 2 aos. Para esto los esfuerzos del Per GBC, conjuntamente con el soporte de profesionales LEED, manejar, actualizar y regular este sistema. EL FUTURO Se espera que el pas mantenga un crecimiento econmico como el actual y a su vez una conciencia sostenible en todo aspecto. La tendencia mundial se encamina hacia la sostenibilidad y es, en consecuencia, la regla a seguir. No tiene sentido desviarse de esta. Los proyectos e inversiones del futuro estarn enfocados en obtener benecios en mercados de bonos de carbn y similares relacionados a la sostenibilidad. El futuro es sostenible por donde se le mire. BIBLIOGRAFA World Green Building Council www.wgbc.org Peru Green Building Council www.perugbc.org.pe Green Building Council Brasil www.gbcbrasil.org.br

CALIDAD

VENTAJAS DE LA CONSTRUCCIN VIRTUAL ( 3D) EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS

Ing. M.D.I. Daniel Uehara Yagi Gerente de Operaciones Constructora ARCADIA SAC.dueharay@yahoo.es

uando elaboramos los metrados y presupuestos en los rubros de Instalaciones Sanitarias e Instalaciones Elctricas de un proyecto, utilizamos el concepto de punto.

Un punto de agua, de desage, de ventilacin, etc., nos proporciona una cantidad aproximada de los diferentes materiales que pueden requerirse para su instalacin. Antiguamente se usaban los levantamientos isomtricos, pero por lo tedioso de su elaboracin casi ya no se hacen. Sin embargo, gracias a la aplicacin cada vez ms amigable de las herramientas CAD y al concepto de modelamiento en 3D, ahora podemos hacer una construccin virtual. En este artculo presentamos un ejemplo sencillo, que consiste en elaborar una red de desage en 3D y demostramos cmo se puede mejorar la eciencia en las etapas de presupuesto y de control de obra de este rubro. CONSTRUCCIN VIRTUAL EN 3D Hemos realizado el ejercicio en los planos de instalaciones sanitarias de un edicio de ocinas, donde se ha hecho un levantamiento en 3D en la zona de servicios higinicos tpicos.

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El programa utilizado para este levantamiento, fue el AutoCAD 2009 y como visualizador el Navisworks. El levantamiento de las instalaciones sanitaria (redes de agua fra, caliente y desage) para propsitos de metrados y control de materiales en un edicio, puede demorar entre 1 a 2 semanas dependiendo de la dicultad del proyecto. Luego se deber sumar el tiempo en la parte de compatibilizacin con las dems especialidades de proyecto, (arquitectura, estructura, elctricas, mecnicas) En dicho levantamiento, se diferencia por capas o layers las tuberas segn sus dimetros y los accesorios (codos, tees, yees, etc). La obtencin de datos es sumamente rpida; utilizando el concepto de capas, esta informacin se mantiene en el archivo utilizado y no se tendra que metrar nuevamente, tanto en ocina como en obra. COMPARACIN DE METRADOS POR PUNTOS Y CON 3D

Plano en Planta

Plano en 3D

El cuadro adjunto muestra el metrado de materiales de las salidas de desage de 2, desage de 4 y salida de ventilacin de 2:
METRADO POR PUNTOS MATERIALES tubo 2" tubo 4" codo 2"x90 codo 4"x90 tee 2" tee 4" tee sanitaria 4" a 2" codo 4"x45 codo sanitario 4" a 2" yee 4" a 2" yee 4" UNID Desage 2" Desage 4" 9 puntos m m und und und und und und und und und 6.3 8.1 9 0 9 0 9 0 0 0 0 6 puntos 0 9.6 0 6 0 12 0 0 0 0 0 Vent. 2" 2 puntos 2 2 0 0 2 0 2 0 0 0 0 8.3 19.7 9 6 11 12 11 0 0 0 0 20.92 14.81 21 3 6 2 5 2 2 3 3 12.62 -4.89 12 -3 -5 -10 -6 2 2 3 3 152% -25% 133% -50% -45% -83% -55% Total METRADO 3D VARIACIN Cantidad Porcentaje

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Como se ha explicado al inicio, los metrados por puntos nos dan un ratio muy aproximado de los diferentes materiales que deben intervenir para hacer esa instalacin. Podemos ver la gran diferencia entre los metrados hechos en una construccin virtual o 3D, los cuales directamente se cuentan y se miden, por lo que es un dato casi real, contra los resultados que nos arrojan los metrados por puntos, los cuales para algunos accesorios son decitarios y para otros superavitarios. Esta comparacin es slo para un sector de SSHH y para un piso. Si la extendiramos a todos los pisos del proyecto, a todos los tipos de servicio higinicos y tambin para las redes de agua fra y caliente, podemos ver que las diferencias seran muy signicativas. CONCLUSIONES Este pequeo ejercicio de ilustracin nos permite hacer las siguientes conclusiones respecto al uso de estas herramientas informticas conocidas con las siglas de BIM (Building Information System): 1.) Nos proporcionan un metrado ms adecuado y nos ayuda a entender que el concepto de punto no es el ideal para la elaboracin de un presupuesto y no siempre es conservador en materiales. 2.) Nos proporciona un adecuado control y uso de materiales, dado que nos comparamos con situaciones ms cercanas a la realidad de la obra. 3.) Podemos visualizar con anticipacin posibles problemas en cuanto al tendido de las tuberas y darle una adecuada respuesta. 4.) Nos hace tener siempre presente que lo que se puede dibujar se puede construir. 5.) Nos permite realizar el abastecimiento y control de obra, mediante un KIT de tuberas y accesorios para cada SSHH a trabajar. 6.) Disminuye la variabilidad en el uso de materiales y ordena los pedidos de compras. 7.) Nos ayuda a visualizar y prevenir choques o fallas en obra, ya sea con el acero o con otros elementos, tal como se muestra en la siguiente imagen, en donde la tubera de desage atraviesa las bandejas de tuberas elctricas, de esta manera podemos con suciente anticipacin hacer la consultas respectivas con los especialistas, para dar soluciones, sin romper estructuras, ni atrasar la obra.

BIBLIOGRAFA Rischmoller L. Ventajas Competitivas en la Construccin, Seminario Internacional sobre Tecnologas de Informacin en la Gestin de Proyectos de la Construccin, PUCP, 2005. Khanzode A., Fisher M., Reed D. Challenges and benet of implemental virtual design and construction technologies for coordination of mechanical, electrical and plumbing systems on a large Healthcare project. CIB 24 th W78 Conference Maribor, 2007.

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