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UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGGICO RURAL EL MACARO SUB EXTENSIN DE POST GRADO RURAL EL MACARO

Sistema Econ mico! Em"#esas! Uni$a$ $e P#o$%cci n Socia&! Toma $e Decisiones en &a O#'ani(aci n o Ni)e& Em"#esa#ia&!

P#o*eso#a+ Wuilfredo Colmenares Pa#tici"antes+ XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX

San ,e#nan$o- Ma.o $e /012 3NDICE Introduccin.......................................................................................................3 Sistema econmico...........................................................................................4 Tipos de sistema econmico.............................................................................5 Modelos de sistema econmico........................................................................6 Empresas. Unidad de produccin social......................................................... ! Tipos de empresas classificados se"un di#ersos crit$rios............................. Empresas %o unidades & de produccion social................................................ 5 Economia' concepto e import(ncia.................................................................) Import(ncia de *a economia...........................................................................)4 +dministracion a"r,cola...................................................................................)6 -ro.lemas de la administracin a"r,cola........................................................)/ Toma de decisiones como influ0e a ni#el empresarial...................................36 +lcance de la toma de decisiones...................................................................4! Toma de decisiones en la or"ani1acin..........................................................4 T$cnicas para la toma de decisiones..............................................................4) Conclusin.......................................................................................................45 2eferencias 3i.lio"raficas...............................................................................44

INTRODUCCIN En toda comunidad or"ani1ada se me1clan' en ma0or o menor medida' los mercados 0 la acti#idad de los 5o.iernos. Es m6s' el "rado de competencia de los mercados #ar,a' desde a7uellos en los 7ue slo opera una empresa' e8erciendo un monopolio' 9asta la competencia perfecta de un mercado en el 7ue operan cientos de minoristas. *o mismo ocurre en cuanto a la inter#encin p:.lica' 7ue a.arca desde la inter#encin m,nima al re"ular impuestos' cr$dito' contratos 0 su.sidios' 9asta el control de los salarios 0 los precios de los sistemas de econom,a planificada 7ue imperan en los pa,ses comunistas. *a comple8a sociedad en 7ue #i#imos se caracteri1a por la importancia de #astas instituciones sociales 7ue e8ercen "ran influencia so.re la conducta de los indi#iduos 0 ase"uran la accin de los dem6s. Esto dio por resultado una or"ani1acin mu0 ela.orada 0 estructurada de la sociedad moderna' lo 7ue ofrece un a"udo contraste con la sociedad primiti#a en la cual cada familia o "rupo pe7ue;o era totalmente autosuficiente en todos los aspectos 0 el .ienestar de un "rupo era totalmente independiente de la accin de los dem6s. + pesar de la aparente li.ertad de eleccin 7ue el indi#iduo tiene en pa,ses como los Estados Unidos' su conducta est6 condicionada por las instituciones #i"entes. -or e8emplo' aun7ue nin"una le0 o.li"a a tra.a8ar por un salario' solo 9aci$ndolo se podr6 #i#ir de una manera compati.le con las instituciones #i"entes 0 las presiones sociales' a no ser 7ue se ten"an otras fuentes de in"reso. Estas instituciones sociales son' se":n las pala.ras de un autor' <los moldes en los cuales se forma la conducta indi#idual.

SISTEMA ECONMICO Un sistema econmico es el con8unto de relaciones .6sicas' t$cnicas e institucionales 7ue caracteri1an la or"ani1acin econmica de una sociedad' 0 condicionan sus decisiones econmicas fundamentales. En "eneral todos los sistemas econmicos tienen 7ue dar soluciones a los pro.lemas fundamentales de -roduccin' =istri.ucin 0 Consumo. *a idea de un sistema econmico lle#a consi"o la connotacin articulada de partes %principios' re"las' procedimientos' instituciones& armoni1adas funcionalmente para la consecucin de fines colecti#os determinados. =urante esa articulacin de partes' cada sociedad trata de resol#er el pro.lema fundamental econmico 7ue es la satisfaccin de las necesidades .6sicas. *a .ase del sistema econmico est6 en la forma como el indi#iduo 0 la sociedad decide utili1ar sus limitados recursos con el fin de lo"rar sus necesidades 0 re7uerimientos. =ifiere de un -a,s a otro' fundamentalmente por> la propiedad so.re los factores de la produccin 0 el m$todo 7ue se utilice para orientar la acti#idad econmica. A'entes $e& Sistema Econ mico Uni$a$es $e cons%mo %?amilias&' Unidades de -roduccin

%Empresas&' el Estado 0 el E@terior. *as unidades de Consumo inclu0en a los indi#iduos 7ue directa o indirectamente participan de las acti#idades producti#as desarrolladas por el sistema 0 7ue desean 0 consumen .ienes 0 ser#icios para satisfacer sus necesidades. En el sistema econmico encontramos Recursos Productivos 7ue se di#iden en> Tierra' Tra.a8o' Capital 0 Capacidad Empresaria

%conocidos como ?actores de -roduccin&' por el uso de los factores se pa"a una remuneracin representada en> salarios' derec9os' rentas' intereses' utilidades' di#idendos' etc. *as unidades de produccin se dedica a la #enta de .ienes 0 ser#icios ela.orados por ellas' est6n encar"ados de mo#ili1ar los recursos de produccin' dando ori"en a los flu8os de -roduccin 0 de In"reso. Secto# P45&ico> El sector p:.lico es el con8unto de r"anos 0 administraciones p:.licas %locales' re"ionales o estatales& 7ue funcionan como una unidad de produccin al consumir 0 ofrecer. Tam.i$n esta.lece la pol,tica econmica tratando de alcan1ar pleno empleo' crecimiento del -I3' esta.ilidad de precios' 8usta distri.ucin de la renta. A el 2esto del Mundo puesto 7ue un pa,s reali1a con otros pa,ses intercam.ios de los .ienes 7ue le son necesarios o 7ue le so.ran' se puede esta.lecer un sector 7ue apare1ca como el reali1ador :nico de los intercam.ios 7ue toda econom,a lle#a a ca.o con otras naciones. Ti"os $e Sistemas Econ micos Econom6a Ce##a$a. +usencia de relaciones con el e@terior. El centro de decisin puede ser' por e8emplo' feudalismo. Econom6a A#tesana&. Modo de produccin> manufactura' tra.a8o de calidad' artesanal. *u"ar de tra.a8o> el taller. El centro de decisin es el "remio. Econ mico Co#"o#ati)o! El estado es el :ltimo r"ano decisor' a tra#$s de las corporaciones profesionales. Li5#e Me#ca$o! *a propiedad de los factores producti#os es pri#ada. *as iniciati#as econmicas parten de la li.ertan indi#idual' en .usca del m6@imo .eneficio. El centro de decisin es el propio mercado.

Mo$e&os $e& Sistema Econ mico E@iste dos Modelos> El Modelo Simplificado 0 el Modelo +mpliado. -ara el an6lisis de estos modelos se utili1an dos formas de relacin> ?lu8o ?,sico 0 ?lu8o Monetario' 7uienes flu0en a tra#$s del Mercado de 2ecursos de -roduccin 0 el Mercado de 3ienes 0 Ser#icios. +s,> Rec%#sos Ca#acte#6sticas De& Me#ca$o De Rec%#sos Tra.a8o' Capacidad Empresarial' Capital' Capacidad tecnol"ica' tierraB recurso de la naturale1a. Ca#acte#6sticas $e& Me#ca$o $e Bienes . Se#)icios +limentos' Cestidos' +utom#iles' Cal1ados' Cosec9a de alimentos. ,&%7o ,6sico -or la demanda de los .ienes 0 ser#icios' las unidades familiares #uel#en a transferir a las unidades de produccin la contraprestacin reci.ida %precios pa"ados por la demanda de .ienes 0 ser#icios para el consumo& ,&%7o Moneta#io -or la utili1acin de los recursos producti#os' las empresas pa"an unas contra presentaciones por el uso de los factores. En el Modelo Simplificado %o cerrado&' solo se tiene en cuenta el an6lisis microeconmico de las Unidades de produccin %empresas& 0 las Unidades de consumo %familias&. En el modelo +mpliado' se tiene en cuenta

la relacin de las unidades antes mencionadas 0 al Estado %Sector -:.lico& como productor 0 consumidor' 0 a Sector -:.lico %E@terior&' como productor %e@portaciones&' 0 como consumidor %importaciones&' este an6lisis es macroeconmico. Mo$e&os $e *%ncionamiento $e &a econom6a *os tres modelos m6s conocidos para orientar la acti#idad econmica son> Sistema de libre empresa. Capitalismo puro Es un sistema econmico .asado en la propiedad pri#ada de los medios de produccin 0 en la "estin empresarial li.re 0 autnoma del control estatal' donde la asi"nacin de los recursos producti#os se reali1an en forma descentrali1ada o.edeciendo a las decisiones de miles de a"entes econmicos 7ue act:an "uiados por su propio inter$s. *os principales procesos 0 operaciones econmicas los lle#a a ca.o la empresa pri#ada' li.re del control directo de la acti#idad "u.ernamental. Cada participante en el proceso .usca ma@imi1ar su satisfaccin o .eneficio a tra#$s de sus propias decisiones de consumo o produccin' decisiones 7ue a su #e1 est6n limitadas por el mercado 0 re"idas fundamentalmente por la competencia 0 el sistema de precios. *a coordinacin se da a tra#$s de los mercados' el "o.ierno se limita a prote"er la propiedad pri#ada 0 no interfiere si"nificati#amente en los mercados' solo esta.lece un entorno apropiado para el funcionamiento de los mismos. Do o.stante el Estado fi8a ciertas le0es 0 normas 7ue re"ulan los l,mites de accin de los a"entes econmicos pri#ados 0 a las cuales todos de.en someterse' sin e@ceptuarse nin":n tipo de propiedad.

El capitalismo li.remente competiti#o se aplic en "rado di#erso a muc9os pa,ses industriali1ados de mitad del si"lo XX. En los :ltimos tiempos 9a sur"ido un incremento "eneral de en las funciones econmicas del estado 0 la ma0or,a de los de los pa,ses occidentales poseen sistemas econmicos mi@tos de li.re empresa 7ue a.arca a instituciones p:.licas 0 pri#adas' re"uladas por un con8unto de le0es marco e instituciones "u.ernamentales 7ue operan para mantener la li.ertad de productores' in#ersionistas ' tra.a8adores' consumidores' etc. para mantener la li.ertad de productores' in#ersionistas ' tra.a8adores' consumidores' controlar la propiedad' los contratos' or"ani1acin de sociedades 0 monopolios' pero sin una detallada super#isin o direccin "u.ernamental. *a propiedad pri#ada' la li.ertad de empresas' el inter$s propio como fuer1a moti#adora' la competencia 0 la confian1a en el sistema de mercado son las premisas en 7ue descansa el capitalismo. P&ani*icaci n Cent#a&! Com%nismo *a #isin totalmente opuesta a la anterior es la 7ue pre#alece en Cu.a 0 en otros pa,ses comunistas' donde predomina la tendencia 9acia la planificacin centrali1ada de la econom,a como contraposicin e@trema del capitalismo puro' 7ue se caracteri1a por la propiedad del "o.ierno so.re la ma0or,a de los medios de produccin 0 la toma de decisiones econmicas en forma centrali1ada. *as empresas son de propiedad del "o.ierno 0 es $ste el 7ue mediante una 8unta central de planificacin determina el 7u$' el cmo 0 cu6nto producir. *as principales diferencias entre la or"ani1acin econmica planificada 0 la capitalista radican en 7ui$n es el propietario de los medios de produccin' as, como en sus diferentes puntos de #ista so.re la distri.ucin de la renta o la forma de esta.lecer los precios. 2e"las de la propiedad pri#ada 0 de la fi8acin de precios a tra#$s de mercados competiti#os

En teor,a no e@iste nin"una ra1n 7ue impida a una sociedad democr6tica optar por una planificacin centrali1ada de la produccin' los precios 0 la distri.ucin de la renta' sin em.ar"o' la e@periencia demuestra 7ue la planificacin central de las econom,as tam.i$n 9a tenido "randes pro.lemas' no o.stante e@istir importantes diferencias en el "rado de control entre los distintos pa,ses comunistas' e incluso en un mismo pa,s a lo lar"o del tiempo. Econom6as Mi8tas En una situacin intermedia entre la econom,a planificada 0 la econom,a de li.re mercado. *a acti#idad econmica recae en su ma0or parte so.re el sector pri#ado' pero el sector p:.lico re"ula esta acti#idad' inter#iniendo para prote"er a los tra.a8adores 0 redistri.uir la renta entre los de ma0ores 0 los de menores in"resos. El "o.ierno desempe;a un papel m6s decidido para .uscar el mantenimiento esta.le del ni#el de precios e i"ualmente esta.lece pol,ticas 7ue re"ulen la econom,a en "eneralE los controles de precios se limitan a las mercanc,as m6s esenciales. *os precios aumentan en los sectores no controlados atra0endo 9acia $stos a los ma0ores in#ersionistas para no frenar la e@pansin de la produccin a causa del control. Tam.i$n las or"ani1aciones no "u.ernamentales desempe;an un papel importante en este tipo de econom,a' en la 7ue se dan muc9as interacciones entre a"entes 7ue est6n re"idos por fuer1as diferentes a las del mercado' con incenti#os diferentes a la "anancia o al lucro pri#ado. Econom6as en V6as $e Desa##o&&o *os Sistemas de econom,a mi@ta imperan en la ma0or,a de estos los pa,ses' los "o.iernos participan acti#amente en la econom,a ' promue#en la

esta.ilidad 0 el crecimiento econmico ' suministran .ienes 0 ser#icios cu0a produccin ser,a escasa por parte de los propietarios pri#ados' modifican a tra#$s de di#ersos medios la distri.ucin del in"reso 0 dependen de la cooperacin de los pa,ses m6s desarrollados para poder "enerar el capital' la tecnolo",a 0 la or"ani1acin necesaria para desarrollarse. +simismo' re7uiere 9acer ne"ociaciones 0 tratados para acceder con facilidad a los mercados de los pa,ses industriali1ados para #ender sus productos manufacturados 0 las materias primas 7ue poseen. Sin em.ar"o' la capacidad pol,tica de los pa,ses ricos para atender estas necesidades depende de 7ue puedan solucionar sus propios pro.lemas' como la inflacin' el desempleo 0 el estancamiento del crecimiento. EMPRESAS! UNIDAD DE PRODUCCIN SOCIAL! El concepto de empresa re#ela un trasfondo filosfico 7ue permite conocer la importancia 7ue tienen' adem6s de las acti#idades 7ue se reali1an 0 los recursos 7ue se utili1an' las FpersonasF 0 sus Fcon#ersacionesF en el funcionamiento de toda empresa. -or ello' resulta mu0 con#eniente 7ue toda persona 7ue est6 #inculada a una empresa cono1ca cu6l es el concepto de empresa' con la finalidad de 7ue ten"an un panorama m6s completo de lo 7ue es en esencia una empresa Conce"to $e Em"#esa- se'4n e8"e#tos en &a mate#ia+ .B -ara Idal.erto C9ia#enato' autor del li.ro FIniciacin a la Gr"ani1acin 0 T$cnica ComercialF' la empresa Fes una or"ani1acin social 7ue utili1a una "ran #ariedad de recursos para alcan1ar determinados o.8eti#osF. E@plicando este concepto' el autor menciona 7ue la empresa Fes una or"ani1acin social por ser una asociacin de personas para la e@plotacin de un ne"ocio 0 7ue tiene por fin un determinado o.8eti#o' 7ue puede ser el lucro o la atencin de una necesidad socialF.

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).B Se":n Hoilo -allares' =ie"o 2omero 0 Manuel Ierrera' autores del li.ro FIacer Empresa> Un 2etoF' la empresa se la puede considerar como Fun sistema dentro del cual una persona o "rupo de personas desarrollan un con8unto de acti#idades encaminadas a la produccin 0Jo distri.ucin de .ienes 0Jo ser#icios' enmarcados en un o.8eto social determinadoF 3.B -ara *air 2i.eiro' autor del li.ro F5enerar 3eneficiosF' una empresa es Fsolo una con#ersacin' un di6lo"o 7ue e@iste 0 se perpet:a a tra#$s del len"ua8e usado por 7uienes la componenF. Este concepto se apo0a en la afirmacin de 2afael Ec9e#erria' autor del li.ro FGntolo",a del *en"ua8eF' donde menciona 7ue las or"ani1aciones son fenmenos lin"K,sticos Funidades construidas a partir de con#ersaciones espec,ficas 7ue est6n .asadas en la capacidad de los seres 9umanos para efectuar compromisos mutuos cuando se comunican entre s,. %-or tanto&' una empresa es una red esta.le de con#ersaciones. Si se 7uiere comprender una empresa' se de.e e@aminar las con#ersaciones 7ue la constitu0eron en el pasado 0 las 7ue la constitu0en en la actualidadF. En s,ntesis' 0 en .ase a los anteriores conceptos' se puede concluir con el si"uiente concepto de empresa> *a empresa es una or"ani1acin social 7ue reali1a un con8unto de acti#idades 0 utili1a una "ran #ariedad de recursos %financieros' materiales' tecnol"icos 0 9umanos& para lo"rar determinados o.8eti#os' como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o noE 0 7ue es construida a partir de con#ersaciones espec,ficas .asadas en compromisos mutuos entre las personas 7ue la conforman. Ti"os $e Em"#esa C&asi*ica$os Se'4n Di)e#sos C#ite#ios+

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E@isten muc9os criterios para esta.lecer una tipolo",a de las empresas' pero a7u, solo se 9ar6 mencin de los m6s 9a.ituales' entre ello se pueden mencionar los si"uientes> .B Se'4n e& Secto# $e Acti)i$a$+ - Empresas del Sector Primario: Tam.i$n denominado e@tracti#o' 0a 7ue el elemento .6sico de la acti#idad se o.tiene directamente de la naturale1a> a"ricultura' "anader,a' ca1a' pesca' e@traccin de 6ridos' a"ua' minerales' petrleo' ener",a elica' etc. - Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a a7uellas 7ue reali1an al":n proceso de transformacin de la materia prima. +.arca acti#idades tan di#ersas como la construccin' la ptica' la maderera' la te@til' etc. - Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Inclu0e a las empresas cu0o principal elemento es la capacidad 9umana para reali1ar tra.a8os f,sicos o intelectuales. Comprende tam.i$n una "ran #ariedad de empresas' como las de transporte' .ancos' comercio' se"uros' 9oteler,a' asesor,as' educacin' restaurantes' etc. /!9 Se'4n e& Tama:o+ E@isten diferentes criterios 7ue se utili1an para determinar el tama;o de las empresas' como el n:mero de empleados' el tipo de industria' el sector de acti#idad' el #alor anual de #entas' etc. Sin em.ar"o' e indistintamente el criterio 7ue se utilice' las empresas se clasifican se":n su tama;o en> - Grandes Empresas: Se caracteri1an por mane8ar capitales 0 financiamientos "randes' por lo "eneral tienen instalaciones propias' sus #entas son de #arios millones de dlares' tienen miles de empleados de confian1a 0 sindicali1ados' cuentan con un sistema de administracin 0

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operacin mu0 a#an1ado 0 pueden o.tener l,neas de cr$dito 0 pr$stamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.

- Medianas Empresas: En este tipo de empresas inter#ienen #arios cientos de personas 0 en al"unos casos 9asta miles' "eneralmente tienen sindicato' 9a0 6reas .ien definidas con responsa.ilidades 0 funciones' tienen sistemas 0 procedimientos automati1ados. - Pequeas Empresas: En t$rminos "enerales' las pe7ue;as empresas son entidades independientes' creadas para ser renta.les' 7ue no predominan en la industria a la 7ue pertenecen' cu0a #enta anual en #alores no e@cede un determinado tope 0 el n:mero de personas 7ue las conforman no e@cede un determinado l,mite. - Microempresas: -or lo "eneral' la empresa 0 la propiedad son de propiedad indi#idual' los sistemas de fa.ricacin son pr6cticamente artesanales' la ma7uinaria 0 el e7uipo son elementales 0 reducidos' los asuntos relacionados con la administracin' produccin' #entas 0 finan1as son elementales 0 reducidos 0 el director o propietario puede atenderlos personalmente. 2!9 Se'4n &a P#o"ie$a$ $e& Ca"ita&+ Se refiere a si el capital est6 en poder de los particulares' de or"anismos p:.licos o de am.os. En sentido se clasifican en> - Empresa Privada: *a propiedad del capital est6 en manos pri#adas - Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la 7ue el capital le pertenece al Estado' 7ue puede ser Dacional' 2e"ional o Municipal - Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la 7ue la propiedad del capital es compartida entre el Estado 0 los particulares.

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;!9 Se'4n e& <m5ito $e Acti)i$a$+ Esta clasificacin resulta importante cuando se 7uiere anali1ar las posi.les relaciones e interacciones entre la empresa 0 su entorno pol,tico' econmico o social . En este sentido las empresas se clasifican en> - Empresas municipio. - Empresas Provinciales: +7uellas 7ue operan en el 6m.ito "eo"r6fico de una pro#incia o estado de un pa,s. - Empresas Re!ionales: Son a7uellas cu0as #entas in#olucran a #arias pro#incias o re"iones. Empresas "acionales: Cuando sus #entas se reali1an en ocales: +7uellas 7ue operan en un pue.lo' ciudad o

pr6cticamente todo el territorio de un pa,s o nacin. - Empresas Multinacionales: Cuando sus acti#idades se e@tienden a #arios pa,ses 0 el destino de sus recursos puede ser cual7uier pa,s. =!9 Se'4n e& Destino $e &os Bene*icios+ Se":n el destino 7ue la empresa decida otor"ar a los .eneficios econmicos %e@cedente entre in"resos 0 "astos& 7ue o.ten"a' pueden cate"ori1arse en dos "rupos> - Empresas con #nimo de ucro: Cu0os e@cedentes pasan a poder de los propietarios' accionistas' etc. - Empresas sin #nimo de ucro: En este caso los e@cedentes se

#uelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo. >!9 Se'4n &a ,o#ma ?%#6$ica+

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*a le"islacin de cada pa,s re"ula las formas 8ur,dicas 7ue pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su acti#idad. *a eleccin de su forma 8ur,dica condicionar6 la acti#idad' las o.li"aciones' los derec9os 0 las responsa.ilidades de la empresa. En ese sentido' las empresas se clasifican B en t$rminos "eneralesB en> - $nipersonal: El empresario o propietario' persona con capacidad le"al para e8ercer el comercio' responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas 7ue pudieran #erse afectadas por el accionar de la empresa. - Sociedad %olectiva: En este tipo de empresas de propiedad de m6s de una persona' los socios responden tam.i$n de forma ilimitada con su patrimonio' 0 e@iste participacin en la direccin o "estin de la empresa. - %ooperativas: Do poseen 6nimo de lucro 0 son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperati#istas' 7uienes tam.i$n son a la #e1 tra.a8adores' 0 en al"unos casos tam.i$n pro#eedores 0 clientes de la empresa. - %omanditarias: -oseen dos tipos de socios> a& los colecti#os con la caracter,stica de la responsa.ilidad ilimitada' 0 los comanditarios cu0a responsa.ilidad se limita a la aportacin de capital efectuado. - Sociedad de Responsabilidad imitada: *os socios propietarios de

$stas empresas tienen la caracter,stica de asumir una responsa.ilidad de car6cter limitada' respondiendo solo por capital o patrimonio 7ue aportan a la empresa. - Sociedad &n'nima: Tienen el car6cter de la responsa.ilidad limitada al capital 7ue aportan' pero poseen la alternati#a de tener las puertas a.iertas a cual7uier persona 7ue desee ad7uirir acciones de la empresa. -or

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este camino' estas empresas pueden reali1ar ampliaciones de capital' dentro de las normas 7ue las re"ulan. EMPRESAS @O UNIDADESA DE PRODUCCIN SOCIAL Son Empresas o Unidades de -roduccin Social las entidades econmicas dedicadas a la produccin de .ienes o ser#icios en las cuales el tra.a8o tiene si"nificado propio' no alienado 0 aut$ntico' no e@iste discriminacin social en el tra.a8o 0 de nin":n tipo de tra.a8o' no e@isten pri#ile"ios en el tra.a8o asociados a la posicin 8er6r7uica' con i"ualdad sustanti#a entre sus inte"rantes' .asadas en una planificacin participati#a 0 prota"nica 0 .a8o r$"imen de propiedad estatal' propiedad colecti#a o la com.inacin de am.as. Son unidades de produccin comunitaria' constituida .a8o la fi"ura 8ur,dica 7ue corresponda' tiene como o.8eti#o fundamental "enerar .ienes 0 ser#idos 7ue satisfa"an las necesidades .6sicas 0 esenciales de la comunidad 0 su entorno' Incorporando 9om.res 0 mu8eres de las misiones' pri#ile"iando los #alores de solidaridad' cooperacin' complementariedad' reciprocidad' e7uidad 0 sustenta.ilidad' ante el #alor de renta.ilidad o de "anancia. En todo caso' esas unidades econmicas de.en mantener el e7uili.rio financiero 7ue permita se"uir in#irtiendo en el mencionado entorno socioBam.iental' en forma sustenta.le 0 sosteni.le. %Tomado del =ecreto DL 3./M5 so.re =esarrollo end"eno 0 empresas de produccin social de fec9a ) de septiem.re de )!!5& Bisto#ia $e &as EPS En Septiem.re de )!!5' el presidente' Iu"o C96#e1' present al mundo las primeras Empresas de -roduccin Social %E.-.S&. Iasta el d,a de 9o0 estas empresas 9an "enerado "randes de.ates' mo#imientos 0 cam.ios en todo el aparato producti#o de Cene1uela> tra.a8adores' empresarios'

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"o.ernantes' desempleados' ricos' po.res' re#olucionarios o no' todos asumen una postura ante las E.-.S. el "o.ierno cre .a8o la 2ector,a del MI3+M' la Due#a 5eneracin de Empresas 36sicas .a8o la concepcin de E.-.S %=esmotadora de +l"odn' ?a.rica de tu.os' *aminador de +luminio' -ulpa de -apel' Concentracin de Iierro' Materiales de Construccin' =esec9os' Cemento' +cer,a 0 Miner,a&. Tam.i$n se esta.lecieron decretos 0 acuerdos como marco le"al para impulsar la or"ani1acin' financiamiento' responsa.ilidad social 0 produccin de las E.-.S. Ma#co ?%#6$ico +un7ue en el marco de la le0' no e@isten .asamentos 7ue sustenten a las E-S' en ellas se presentan la particularidad de estar re"uladas de modo constitucional 0 su. le"alE solo faltando ser anali1adas .a8o una le"islacin especialE sin em.ar"o en el 6m.ito constitucional' las mismas se desarrollan .a8o los principios del Sistema Socioeconmico' como son> Nusticia social' eficiencia' li.re competencia' producti#idad 0 solidaridad' esta.lecidos en el +rt,culo )MM de la Constitucin de la 2ep:.lica 3oli#ariana de Cene1uela OC23CP % MMM& 0 en lo referente a la -roteccin 0 -romocin de la pe7ue;a 0 mediana empresa' en el art,culo 3!/ de la C23C al se;alar> El Estado prote"er6 0 promo#er6 la pe7ue;a 0 mediana industria' las cooperati#as' las ca8as de a9orro' as, como tam.i$n la empresa familiar' la microempresa 0 cual7uier otra forma de asociacin comunitaria para el tra.a8o' el a9orro 0 el consumo' .a8o r$"imen de propiedad colecti#a' con el fin de fortalecer el desarrollo econmico del pa,s' sustent6ndolo en la iniciati#a popular. Se ase"urar6 la capacitacin' la asistencia t$cnica 0 el financiamiento oportuno.

El mandato constitucional esta.lece 7ue el desarrollo econmico se sustenta en la iniciati#a popular. 5aranti1ando el financiamiento de las

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asociaciones para el tra.a8o' 7ue el Estado est6 o.li"ado a prote"er 0 promo#er 0 ser6n consideradas de propiedad colecti#a con la finalidad de contri.uir directamente al desarrollo de la econom,a del pa,s .as6ndose en la iniciati#a popular.

O57eti)os $e &as EPS B Uno de los o.8eti#os es el esta.lecimiento de la -ropiedad Colecti#a' 0a 7ue los tra.a8adores son los due;os de la empresa' no e@istiendo una separacin entre el capital 0 el tra.a8o' ni contratacin de tra.a8o asalariado. Sin em.ar"o esta caracter,stica es discuti.le 0a 7ue en el ordenamiento 8ur,dico' la fi"ura de este tipo de propiedad es ine@istente 0 de no e@istir una separacin entre el capital 0 el tra.a8o' l"icamente ser,a imposi.le el uso de las sociedades mercantiles como fi"uras para la conformacin de las E-S. B E@istencia de Compromiso social 0 desarrollo inte"ral' es decir la remuneracin del tra.a8ador podr6 ser presentada con formas alternati#as de pa"o' distintas al dinero. =e esta caracter,stica 9a0 discusiones 0a 7ue no e@isten instrumentos 8ur,dicos 7ue sustenten esta afirmacin' m6s aun cuando el contratante principal la ma0or,a de #eces es el propio Estado. B *a -roduccin de.e ser destinada a satisfacer necesidades .6sicas 0 esenciales de la comunidadE donde se encuentre u.icada la empresa de produccin social de.er6 .eneficiar a la comunidad a tra#$s de los Conse8os Comunales' +sociaciones de Cecinos' con la cola.oracin en pro"ramas 0 planes 7ue .eneficien en cierto modo a la comunidad. B *a Cadena producti#a se desarrolla primeramente en a7uellos sectores #inculados a las industrias .6sicas' petroleras 0 minerasE aun7ue esto no implica 7ue no pueda relacionarse con otras 6reas producti#as.

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B *a ?inalidad de las E-S' de.e orientarse en la rein#ersin de sus e@cedentes en la produccin social' el cual produciendo una "anancia ser6 repartida entre sus inte"rantes 0 en la in#ersin en ma0or tecnolo",a 0 desarrollo. *os -recios de #enta ser6n solidarios respecto a sus productos 0 ser#iciosE sin esta.lecer los precios 7ue ri"en las le0es de mercado. Ti"os $e E"s B (e Producci'n %omunitaria: se definen a7uellas orientadas en la

produccin o transformacin de .ienes o de insumos suministrados por las industrias .6sicas' petroleras o minerasE .a8o la cual se dar6 un #alor a"re"ado al producto final. En opinin propia en dic9a clasificacin pueden tam.i$n ser incluidas a7uellas empresas encar"adas de la siem.ra o cr,a en el campo a"ropecuario. - (e %omerciali)aci'n %omunitaria: Son las responsa.les en distri.uir 0 comerciali1ar los .ienes producidos' "aranti1ando el mantenimiento de los .a8os costos a lo lar"o de la cadena producti#a' sin o.tener una "anancia e@acer.adaE pudiera circunscri.irse por e8emplo en a7uellas empresas 7ue ata;en al sector terciario. - (e Servicios %omunitarios: Est6n dedicadas a la prestacin de ser#icios como el a.astecimiento de a"ua' electricidad' telecomunicaciones' recoleccin de residuos slidos' comedores 0 la#ander,as populares' alimentacin' 0 se"uridad' entre otros' dentro de la comunidad. =ic9a empresa de produccin se orienta en prestar un ser#icio p:.lico de primera necesidad en el seno de una comunidad determinada. E"s Pet#o&e#as El 8efe de Estado' Iu"o C96#e1' e@plic durante la emisin del pro"rama +l' -residente' transmitido %fe.rero )!!6& desde la Costa Griental

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del *a"o de Maracai.o' 7ue el o.8eti#o de las Empresas de -roduccin Social %E-S& es li.erar al pa,s del monopolio' 7ue a su 8uicio' slo persi"ue la acumulacin de "randes "anancias. El mandatario sostu#o 7ue no se trata de estati1ar las empresas' sino de 7ue las mismas otor"uen una participacin a todos sus tra.a8adores Situacin de los pro#eedores de .ienes 0 ser#icios de -=CS+. Se propone en una primera instancia' acti#ar 0 transformar todas estas empresas 0 nue#as formas asociati#as como candidatas a ser transformadas como las primeras Empresas de -roduccin Social' en las 6reas de .ienes' o.ras 0 ser#icios. *a #enta8a es 7ue estas or"ani1aciones est6n identificadas' tienen .ienes de capital 0 9an sido el esla.n m6s afectado por la in8usta concentracin en la procura 0 contratacin en -=CS+. Ti"os $e E"s Se'4n &a Nat%#a&e(a $e s% Ca"ita& - EPS de capital Estatal: Se trata de E-S cu0o capital semilla es puesto por el Estado' .ien directamente' .ien a tra#$s de una empresa estatal. Esta frmula es adecuada cuando las necesidades iniciales de capital son "randes. El dinero estatal es' por su ori"en' propiedad de todas 0 todos los ciudadanos. Cuando se reali1an "randes in#ersiones en un sector' no puede ol#idarse 7ue esos recursos escasos' concentrados en ese lu"ar' reclaman una super#isin especial del Estado' 7ue es 7uien tiene la o.li"acin de la armoni1acin territorial 0 la so.eran,a nacional. - EPS de capital privado: *a naturale1a pri#ada del capital no in#alida a una empresa para ser una E-S. Ia0 7ue recordar una #e1 m6s 7ue se 9a definido 7ue lo rele#ante es caminar 9acia el socialismo' 0 los ritmos 0 pla1os de ese #ia8e no pueden 9omo"enei1arse. Es cierto 7ue el 9ori1onte es un tipo de E-S 7ue cumple todos los ras"os se;alados m6s arri.a' pero no es menos cierto 7ue cual7uier paso 7ue' cu.riendo las necesidades sociales' se ale8e del capitalismo es un paso 7ue se acerca al socialismo del si"lo XXI.

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- EPS de capital comunitario: Este tipo %com:nmente E-S de pe7ue;o calada tipo U-C o USC& refiere la aportacin del capital semilla por parte de una comunidad or"ani1ada. Es un .ucle m6s dentro del proceso' pues es se;al de 7ue comunidades 7ue inicialmente necesitaron impulso se con#ierten ellas mismas en impulsoras' comen1ando una espiral cu0a corriente ascendente es la construccin de un socialismo consciente "enerado desde a.a8o. - EPS de capital mixto: Si 9emos definido la etapa como de transicin' es perfectamente normal 7ue se repitan dentro de las E-S los tres espacios en donde se 9a desarrollado la econom,a durante la Modernidad> el Estado' el mercado 0 la comunidad o sociedad ci#il. Como se 9a su"erido' si .ien es cierto 7ue tanto en el espacio del mercado como en el estatal es donde m6s se 9an desarrollado las or"ani1aciones empresariales' es en el espacio comunitario en donde m6s terreno 9a0 para in#entar nue#os escenarios. *as formas de este capital mi@to son i"ualmente #ariadas. Di*e#encias Ent#e &as Coo"e#ati)as . &as EPS Una cooperati#a es una asociacin econmica de personas'

denominados socios cooperati#istas' los cuales est6n unidos de forma #oluntaria con el o.8eto de producir o distri.uir .ienes o ser#icios mediante una empresa 7ue es de propiedad colecti#a 0 de "estin democr6tica. *a definicin de cooperati#a se asienta en la propiedad le"al de la empresa por parte de los cooperati#istas. En los modelos m6s a#an1ados de cooperati#ismo' los socios lo son mientras entre"an su tra.a8o a la cooperati#a' siendo la propiedad en cada momento e@clusi#amente de las personas 7ue est6n acti#as en la misma. Es induda.le 7ue la propiedad colecti#a de la empresa es un a#ance respecto de las empresas capitalistas' donde los tra.a8adores no participan ni de la direccin ni de los .eneficios. -ero el cooperati#ismo sin m6s ni implica socialismo ni lle#a en su seno el

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mandato de a#an1ar 9acia el socialismo. =e 9ec9o' el cooperati#ismo 9a prosperado sin ma0ores traumas dentro de las sociedades capitalistas. ECONOM3A- CONCEPTO E IMPORTANCIA! *a econom,a puede enmarcarse dentro del "rupo de ciencias sociales 0a 7ue se dedica al estudio de los procedimientos producti#os 0 de intercam.io' 0 al an6lisis del consumo de .ienes %productos& 0 ser#icios. El #oca.lo pro#iene del "rie"o 0 si"nifica <administracin de una casa o familiaQ. En M3)' el .rit6nico *ionel 2o..ins aport otra definicin so.re la

ciencia econmica' al considerarla como la rama 7ue anali1a cmo los seres 9umanos satisfacen sus necesidades ilimitadas con recursos escasos 7ue tienen diferentes usos. Cuando un 9om.re decide utili1ar un recurso para la produccin de cierto .ien o ser#icio' asume el coste de no poder usarlo para la produccin de otro distinto. + esto se lo denomina coste de oportunidad. *a funcin de la econom,a es aportar criterios racionales para 7ue la asi"nacin de recursos sea lo m6s eficiente posi.le. + "randes ras"os' pueden mencionarse dos corrientes filosficas respecto a la econom,a. Cuando el estudio refiere a postulados 7ue pueden #erificarse' se trata de econom,a positi#a. En cam.io' cuando toma en cuenta afirmaciones 7ue se .asan en 8uicios de #alor 7ue no pueden compro.arse' se 9a.la de econom,a normati#a. -ara el alem6n Rarl Mar@' la econom,a es la disciplina cient,fica 7ue anali1a las relaciones de produccin 7ue se dan en el seno de la sociedad. 3as6ndose en el materialismo 9istrico' Mar@ estudia el concepto del #alorBtra.a8o 7ue postula 7ue el #alor tiene su ori"en o.8eti#o se":n la cantidad de tra.a8o necesaria para o.tener un .ien. Ia0 7ue destacar 7ue e@isten numerosas escuelas del pensamiento econmico' 7ue presentan diferentes enfo7ues de an6lisis. El mercantilismo' el moneratismo' el mar@ismo 0 el Se0nesianismo son al"unos de ellos.

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*a pala.ra econom,a tiene muc9os usos 7ue permiten #incularla con diferentes aspectos de los intercam.ios comerciales o las relaciones de ofertaBdemanda 7ue e@isten. +l"unas de estas acepciones son> - Econom*a sostenible: tam.i$n conocida como desarrollo sosteni.le' es un nue#o t$rmino 7ue se 9a puesto de moda en los :ltimos a;os 0 7ue encierra un pro0ecto de #ida social .asado en la reutili1acin de la materia prima para fines di#ersos. Se trata de cam.iar el proceso de producti#idad en .ase a una econom,a .asada en el cuidado del medio am.iente 0 en la me8ora de la calidad de #ida de una sociedad. 36sicamente se .usca satisfacer las necesidades de las "eneraciones 7ue se 9allan #i#iendo en un determinado espacio temporal sin poner en ries"o la su.sistencia o las posi.ilidades econmicas de las futuras "eneraciones. - Econom*a empresarial: es la forma en la 7ue una or"ani1acin' puede mane8ar sus recursos 0 ser#icios' ofreciendo una #isin competiti#a frente al mercado. Se #ale de #arias disciplinas cient,ficas 7ue permiten lle#ar a ca.o dic9a la.or. Es una forma de aplicar econom,a en el 6m.ito de una empresa 0 de.en tenerse en cuenta para su .uen funcionamiento #alores e@ternos como ,ndices de la .olsa' demanda de mercado 0 otras #aria.les. - Econom*a natural: como lo define el .ilo"o M.T. 59iselin' es el estudio de las consecuencias 7ue la escase1 causa en los seres #i#os. -roponiendo un an6lisis profundo so.re las acciones 9umanas 0 sus efectos secundarios en el medio am.iente. - Econom*a pol*tica: es el estudio de los comportamientos 9umanos' e@aminados dentro de un conte@to 8ur,dico caracter,stico. *a econom,a pol,tica se relaciona con la econom,a natural en cuanto a 7ue las acciones 9umanas' su econom,a pol,tica puede afectar el entorno natural' de forma positi#a o ne"ati#a' la interaccin de los seres #i#os con el medio lo modifica siempre.

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- Econom*a mixta: es un sistema de intercam.io comercial 7ue no es totalmente li.re' donde el estado se encar"a de pautar ciertas normas 7ue posi.iliten una e7uili.rada distri.ucin de las "anancias entre los diferentes comerciantes de ese sistema econmico. - Econom*a de mercado: es un sistema social donde los factores 7ue influ0en son la di#isin del empleo' de los .ienes 0 ser#icios 0 la interaccin entre los entes 7ue componen una sociedad. Se trata de un sistema li.re de precios fi8ados por la demanda 0 la oferta. Es un sistema econmico a.solutamente li.re' donde los 7ue inter#ienen en el e8ercicio de compraB #enta pautan las condiciones. Do e@iste 9o0 en d,a nin":n pa,s donde la li.ertad comercial sea a.soluta. IMPORTANCIA DE LA ECONOM3A *a econom,a como ciencia 7ue estudia el intercam.io de .ienes 0 ser#icios es de fundamental importancia en la sociedad' 0a 7ue el #i#ir actual se .asa en ese constante intercam.io' sin la econom,a no e@istir,an las .ases para el mercado "lo.al e@istente en la actualidad. Si .ien tiene sus aspectos a me8orar' este "ran mercado permite por e8emplo comprar computadoras a precios accesi.les en cual7uier lu"ar del mundo B las econom,as de escala' o sea la produccin masi#a de .ienes' permite disminuir el mar"en de "anancias 0 enfocar las utilidades al #olumen' lo 7ue se puede apreciar en la ma0or,a de los .ienes 7ue usados a diario. Tam.i$n aprecias la importancia de la econom,a en $pocas de crisis' como la 7ue se #i#e en EEUU 0 7ue 9a afectado al resto del mundoE por este moti#o los l,deres de.en #elar por mantener una econom,a FsanaF para los pa,ses 0 el mundo. *a econom,a es importante en todo momento' 0a 7ue $sta se encuentra presente en la #ida de todos 0 9asta en los actos m6s sencillos como ir a comprar al mercado. Es importante por7ue $sta es la .ase de la sociedad'

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sin ella las personas no sa.r,an cmo administrar sus in"resos 0 e"resos 0 no podr,an satisfacer sus necesidades de una manera efica1' una sociedad no podr,a desarrollarse puesto 7ue no podr,a administrar sus recursos' 0 esto se da por7ue la econom,a permite tomar decisiones acerca de cmo administrar los recursos escasos para los muc9,simos fines posi.les 0 as, poder satisfacer las necesidades sin 7ue 9a0a un dese7uili.rio %so.reproduccin o escase1&. Gtra cosa 7ue tam.i$n es mu0 importante es 7ue la econom,a permite el desarrollo de los pa,ses 0a 7ue $sta permite sa.er T7u$ producirU' Tcmo producirU 0 T-ara 7ui$n producirU 0 con .ase en ello tener m6s "anancias 0 un ma0or desarrollo. =e 9ec9o las decisiones econmicas afectan a las decisiones pol,ticas' las decisiones adecuadas permiten un .uen desarrollo' pero las decisiones e7ui#ocadas lle#an a crisis como por e8emplo la crisis de M)M' en la cual una mala decisin entorno a la so.reproduccin causo un dese7uili.rio en la econom,a de los Estados Unidos afectando a todo el mundo. Sin la econom,a los pa,ses no podr,an desarrollarse 0 tendr,an pro.lemas en cuanto a satisfacer las necesidades de sus 9a.itantes lo 7ue ocasionar,a caos. Im"o#tancia $e &a Econom6a Pa#a &a Naci n *a funcin de un "o.ierno es la distri.ucin e7uitati#a de los recursos de una nacin por lo cual adopta pol,ticas econmicas %impositi#as' de infraestructura' fomento al mercado e@terno' esta.ilidad en tipo de cam.io 0 tasa de inter$s etc.& en .eneficio de los a"entes 7ue participan en esta. -or lo 7ue di#ersas decisiones econmicas son diri"idas a .rindar oportunidad a las empresas para fomentar su creacin 0 desarrollo' 0a 7ue con esto se impulsa el empleo 0 la produccin Im"o#tancia $e &a Econom6a Pa#a &as Em"#esas

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*a empresa es la unidad .6sica de la econom,a de un pa,s' de.ido a 7ue mediante los intercam.ios de .ienes 0 ser#icios 7ue 9ace con las familias se "enera empleo 0 crecimiento econmico. -or un lado se tiene a las familias' 7ue son propietarias de los factores producti#os como la tierra' el tra.a8o 0 el capital adem6s de los conocimientos. A por el otro a las empresas 7ue emplean los factores producti#os de las familias para producir .ienes 0 ser#icios. ADMINISTRACIN AGR3COLA Ia.lar de +dministracin es 9a.lar de una empresa o ne"ocio. En la actualidad' la administracin se encuentra en todas las acti#idades 9umanas> en la casa' en la oficina' en la escuela' en el "o.ierno' en la i"lesia' en la produccin a"r,cola' etc. sin em.ar"o' demasiadas son las personas 7ue tienen falsos conceptos con relacin a la administracin deri#ados 7ui16s de art,culos noticiosos' de cr,ticas de l,deres de opinin o de falsas interpretaciones personales de lo 7ue al"unos empresarios dicen 0 9acen. *a acti#idad a"r,cola tiene por finalidad el apro#ec9amiento de la tierra' para mediante la participacin de tra.a8o 9umano 0 de la tecnolo",a producir .ienes de consumo para satisfacer m:ltiples necesidades' principalmente de la alimentacin' 0a sea como .ienes de consumo inmediato o como materias primas pre#ia la industriali1acin de los mismos. *as acti#idades a"r,colas tiene una relacin de dependencia con los factores climatol"icos de.ido a 7ue son impredeci.les como> se7u,as' inundaciones' erupciones #olc6nicas' pla"as' etc. -ueden afectar seriamente a los o.8eti#os 7ue se persi"uen. *a tecnolo",a es un factor importante en la acti#idad a"r,cola por 7ue mediante la utili1acin de ma7uinarias 0 e7uipos se puede apro#ec9ar ptimamente los recursos del a"ro 0 o.tener productos de me8or calidad a costos menores. -ara tener un panorama "eneral respecto a las interro"antes de 7ue' como 0 cuando producirE los empresarios necesitan la informacin correcta 0

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oportuna de cmo se est6n mo#iendo los mercados internos 0 e@ternos para pro0ectarse so.re 7ue se #a a producir 0 a 7ue costos. El administrador o.tiene esta informacin a tra#$s del sistema de administracin a"ropecuaria' la 7ue pone a disposicin del empresario para 7ue se tomen las decisiones m6s acertadas 0 oportunas. =e.ido a 7ue en la a"ricultura los cam.ios en el mercado son frecuentes' el productor de.e contar con t$cnicas de in#esti"acin 0 pro0ecciones 7ue le faciliten 9acer con frecuencia modificaciones en el proceso de produccin. El conocer cu6les son los costos de produccin' pro0eccin 0 di#ersificacin de nue#os culti#os le a0uda a tomar me8ores decisiones a la 9ora de determinar 7ue les es m6s renta.le producir. *a administracin a"r,cola tiene 7ue #er de manera directa 0 proporcional con la produccin a"r,cola' 0a 7ue a ma0or produccin 0 menos "astos' me8or status de la administracin en "eneral. -or todo esto es necesario conocer las #enta8as 0 des#enta8as 7ue tiene la produccin a"r,cola 0 sus caracter,sticas en "eneral. Venta7as De La P#o$%cci n A'#6co&a . Con una racional utili1acin de recursos se puede alcan1ar una "ran di#ersidad en la produccin a"r,cola. ). Con estudios especiali1ados 0 t$cnicos se determinar6 una asi"nacin apropiada para el uso de los suelos. 3. Con la .:s7ueda de me8orar la produccin se respetar6 el funcionamiento de la naturale1a en .ase a sus ciclos. 4. Con la participacin del consumidor se 9allar6 producir alimentos sanos de alto #alor nutriti#o 0 a precios ra1ona.les.

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5. Con una complementacin del accionar de las 9aciendas se pretende o.tener r$ditos respecto del turismo. Des)enta7as De La P#o$%cci n A'#6co&a . =ese7uili.rios am.ientales 7ue per8udican a la #ida misma. ). Utili1acin e@a"erada de 7u,micos. 3. Empleo de tecnolo",as 0 a"ro7u,micos 7ue destru0en el medio. 4. -or tener ma0or produccin no pre#enir las pla"as 0 enfermedades mediante pr6cticas naturales como la rotacin 0 una eficiente a.onadura. 5. E#itar la especiali1acin 0 capacitacin en el uso de los suelos. ,acto#es De La A$minist#aci n A'#6co&a *os factores de ma0or incidencia en la administracin a"r,cola son 4> Tierra: Es el tro1o de "lo.o terr67ueo 7ue tiene un #alor determinado el cual es un factor fundamental de la acti#idad a"ropecuaria 0a 7ue so.re esta descansan los dem6s factores de la produccin como son los animales' materiales 0 minerales. Traba+o: Mano de o.ra %contratada o familiar&' Tra.a8o de los animales' *a.or mecani1ada 0 la.or de in#esti"acin 0 aplicacin de t$cnicas %apital: Constitu0e los recursos econmicos 0 financieros con 7ue cuenta el productor para lle#ar a ca.o el proceso de produccin 0 7ue pueden ser> El dinero' propiedades' ma7uinaria' e7uipo' etc. Empresario a!ropecuario: Es la persona 7ue pone sus recursos financieros' de infraestructura 0 t$cnicos para producir la tierra' con una

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nue#a #isin de la acti#idad a"ropecuaria en .usca de lo"rar me8ores resultados. PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIN AGR3COLA Todo empresario a"ropecuario necesita de recursos financieros para ad7uirir insumos 0 medios de produccin tales como> semillas' 9er.ecidas' fertili1antes' insecticidas' animales 0 alimento para ellos' ma7uinaria 0 e7uipo' instalaciones 0 construcciones' mano de o.ra controlada' etc. *os costos de las empresas a"ropecuarias se pueden a"rupar de acuerdo a su naturale1a en> a& 2elaciones con la tierra> Costo por a"otamiento o arrendamiento %cuando no se es due;o&' la car"a financiera' el costo de oportunidad cuando se 9a in#ertido capital propio. .& -or remuneraciones al tra.a8o> Nornales de o.reros permanentes o temporales' #alor de la mano de o.ra .rindadas por estos o por su familia. c& Medios de produccin duraderos> Ma7uinaria 0 e7uipos de tra.a8o' instalaciones 0 construcciones' 9erramientas en "eneral. d& Medios de produccin consumidos> Semillas' 9er.icidas' fertili1antes' insecticidas 0 fun"icidas. e& Ser#icios contratados e@ternamente> Molida 0 me1cla de "rano' transporte de "ranos 0 animales' ser#icios mecani1ados. f& 5astos de operacin> Electricidad 0 comunicaciones %tel$fono' radio' locali1ador&' com.usti.le 0 lu.ricantes' materiales #arios %reacondicionamiento de caminos&. -ara tener un conocimiento ra1ona.le de la renta.ilidad de una produccin a"r,cola' es indispensa.le identificar 0 conocer el cumplimiento 0

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comportamiento de cada uno de los costos in#olucrados en sus acti#idades. A para ello el administrador a"r,cola se .asa en los costos de las empresas a"ropecuarias' los cuales se pueden clasificar de acuerdo a su naturale1a conta.le en> Costos ,i7os C Va#ia5&es a, %ostos -i+os: Son a7uellos 7ue no #ar,an en relacin con el #olumen de la produccin. E8emplo> +rriendo' =epreciacin' etc. b, %ostos variables: Son a7uellos 7ue dependen directamente de los #ol:menes de produccin' esto es' 7ue aumentan o disminu0en en la medida en 7ue aumenta o disminu0e la produccin. E8emplo> Semillas' Com.usti.les' ?ertili1antes 0 Mano de G.ra. Costos Di#ectos E In$i#ectos a, %ostos directos: Es cuando el costo est6 directamente relacionado con la produccin de un producto determinado. E8emplo> El #alor de la semilla' del fertili1ante' son elementos sustanciales en la produccin a"r,cola por lo 7ue est6n directamente relacionados con la produccin. b, %ostos indirectos: Son los 7ue no tienen nin"una relacin con la produccin en un producto determinado' son necesarios para la produccin pero no se pueden identificar con un costo espec,fico de al":n producto. E8emplo> *os costos de la electricidad' es necesaria para la empresa pero se 9ace dif,cil sa.er cu6nto corresponde a cada uno de los productos. *os costos directos o indirectos pueden ser fi8os o #aria.les o #ice#ersa. *os costos totales de produccin de por e8emplo una 9ect6rea de ma,1 no son suficientes para e#aluar la eficiencia de la produccin mientras no se tome en cuenta el rendimiento por 9ect6rea. *os costos totales por Silos de

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ma,1 producidos se consideran tanto los costos como el rendimiento' lo 7ue resulta en un me8or par6metro para la comparacin de la eficiencia de la produccin. + eso se le llama costo unitario' 7ue es la suma de los costos por unidad de un producto determinado. El costo unitario tiene suma importancia como .ase para distintos an6lisis o comparaciones en la administracin a"r,cola' 0a 7ue permite 0 sir#e para> a& ?i8ar el precio de #enta. .& -ara comparar el costo anual con el de per,odos anteriores. c& Comparar el rendimiento contra otras empresas a"ropecuarias 7ue tienen el mismo tipo de e@plotacin. CD&c%&o De Los Costos Pa#a E)ita# La P#o5&emDtica En La A$minist#aci n A'#6co&a *a metodolo",a para el c6lculo de los costos de produccin en las empresas a"r,colas o "anaderas difiere una de la otra' dependiendo de la clase de producto de 7ue se trate. -ara efectos de ese c6lculo' se pueden a"rupar las diferentes acti#idades a"ropecuarias en cuatro "randes "rupos 7ue son> C%&ti)os An%a&es Son los 7ue se siem.ran 0 se cosec9an dentro de un mismo a;o. *os culti#os anuales se clasifican en costos monetarios 0 costos imputados. *os monetarios representan "astos en efecti#o del a"ricultor 0 pueden ser> SemillasE ?ertili1antesE InsecticidasE Mano de o.ra %asalariada&E =ireccin T$cnicaE Intereses %en el caso de capital a8eno&E 2enta de la Tierra %en el caso de arrendamiento&.

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C%&ti)os Pe#manentes Son culti#os 7ue no a"otan su #ida producti#a en el primer a;o de cosec9a' sino 7ue duran por #arios a;os. Una caracter,stica importante de estos culti#os es 7ue antes de reco"er su primera cosec9a' 9a.r6 transcurrido un per,odo si"nificati#o en el cual es necesario 7ue el empresario realice una "ran in#ersin sin perci.ir in"reso al"uno. En esta acti#idad' las diferentes etapas por la 7ue pasa son> ad7uisicin o produccin de semilla' preparacin del 6rea de siem.ra del alm6ci"o %semillero&' des9ier.ar' a.onamientos' 0 pre#isin o control de pla"as 9asta 7ue el alm6ci"o sea trasplantado. *os culti#os permanentes son todos a7uellos culti#os cu0o ciclo #e"etati#o puede di#idirse en cuatro fases 7ue se indican a continuacin> a& Esta.lecimiento> Esta fase comien1a en el a;o en 7ue se siem.ra la plantacin 0 termina en el a;o en el 7ue el #alor de la produccin o.tenida supera los costos anuales de e@plotacin. En los :ltimos a;os en esta fase se o.tiene las primeras producciones' pero el #alor de ellas no alcan1a a cu.rir los costos anuales de produccin 0 normalmente los in"resos perci.idos por esa produccin se descuentan de los costos para esta.lecer el costo neto de cada uno de los a;os. Se calculan por separado 0 de.en ser distri.uidos entre todo el per,odo de produccin de la plantacin' sumando estos a los costos de e@plotacin anual. .& Incremento> Esta fase se caracteri1a en 7ue la produccin aumenta en funcin de la edad de la planta en forma ininterrumpida. El :ltimo a;o de esta fase es a7uel en 7ue la produccin cesa de crecer 0 se #uel#e constante' su tiempo de duracin oscila entre los 4 0 6 a;os. c& Madure1> *a caracter,stica de esta fase es 7ue la produccin se #uel#e constante en funcin de la edad de la planta 0 solo #ar,a en funcin

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del clima. Ia0 al"unos productos como el caf$' 7ue su produccin #aria en esta fase por condiciones particulares de este culti#o' la cual es 7ue solo produce en madera nue#a' es decir' 7ue ni produce dos #eces en la misma rama 0 por lo tanto necesita ciertas la.ores de poda lo cual 9ace #ariar su produccin en ciclos .ianuales. Esta fase termina en el a;o en 7ue la produccin entra en una franca declinacin. *a duracin de la fase de madure1 #ar,a entre los die1 0 #einte a;os.

d& =ecremento> En esta fase la produccin decrece en funcin directa de la edad de la planta' su duracin se mide en funcin puramente econmica 0 lle"a el a;o en 7ue los costos de produccin superan a los in"resos. *a plantacin puede se"uir produciendo por muc9os a;os m6s pero para el productor es renta.le esta.lecer una nue#a plantacin 7ue se"uir e@plotando esta con producciones deficitarias. Costos De La ,ase De Esta5&ecimiento Estos costos se clasifican por separado 0a 7ue despu$s de.en ser distri.uidos entre todo el per,odo de produccin de la plantacin' sumados a los costos de e@plotacin anual. =ic9os costos se pueden a"rupar en semillas o plantas' insumos' mano de o.ra' administracin 0 direccin t$cnica' depreciaciones' otros "astos' al7uileres' se"uros' mantenimiento de acti#o' electricidad' com.usti.le 0 lu.ricantes' intereses 0 transporte interno. Insumos> Se refieren a los "astos de insecticidas' fertili1antes' fun"icidas 7ue se aplican a los culti#os. El costo se lo car"a a la e@plotacin. Mano de G.ra> Inclu0e los tra.a8os en la preparacin del terreno' siem.ra' recoleccin 0 corta de cosec9as. =e.en diferenciarse los 8ornales

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estimados para mano de o.ra familiar cu0o costo no representa desem.olsos de dinero. +dministracin 0 =ireccin T$cnica> Son los c6lculos 7ue se 9acen .as6ndose en estimaciones de cifras a.solutas 0 de acuerdo con la e@periencia o so.re el costo total. =epreciaciones> El c6lculo se 9ace con .ase en la #ida :til estimada de cada acti#o. Gtros "astos> En este ru.ro se a"rupan a7uellos "astos cu0o #alor es tan reducido 7ue no #ale la pena detallarlo. E8emplo> Compra de ciertos utensilios o materiales para la cosec9a como sacos redes' cestas' canastas' .olsas' etc. +l7uileres> Si la empresa no es propietaria de la ma7uinaria u otros medios de traccin' de.e car"ar a este ru.ro las sumas anuales 7ue pa"ara por su arrendamiento. Se"uros> Este ru.ro se refiere a las primas anuales por concepto de se"uro so.re al"unos acti#os %ma7uinaria a"r,cola' instalaciones' etc.& 7ue son utili1ados en diferentes culti#os de.er6 estimarse la parte proporcional 7ue se car"ar,a a cada producto. Mantenimiento de acti#os> En este ru.ro se inclu0en a7uellos "astos por reparacin 0 mantenimiento de instalaciones' estructuras' ma7uinaria' e7uipo etc. -ara mantenerlos en .uenas condiciones de uso. Dormalmente estos costos se calculan a .ase de un porcenta8e so.re su #alor inicial o de acuerdo a la e@periencia 7ue se ten"a de ellos. Electricidad' com.usti.le 0 lu.ricantes> *os "astos por esos conceptos de.er6n ser car"ados al precio 7ue les resulte puestos en la finca. En lo referente a com.usti.le 0 lu.ricante se car"ara lo utili1ado en el e8ercicio.

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Intereses> *os :nicos interese 7ue de.en ser considerados en los costos de produccin son los 7ue se pa"an so.re cr$ditos o.tenidos para financiar el pro0ecto. +l capital aportado por el a"ricultor no se le de.er6 pa"ar intereses para ser incluidos en los costos' 0a 7ue estos formaran parte de la renta.ilidad de su in#ersin 0 si se inclu0eran estos intereses dentro de los costos' %lo mismo 7ue la renta imputada a la tierra propia& entonces la renta.ilidad resultante del pro0ecto estar,a disminuida en esa proporcin 0 no representar,a una .ase de comparacin entre diferentes tipos de in#ersin. Transporte interno> *os "astos relati#os al transporte dentro de la plantacin de.er6n a"ruparse en este ru.ro 0a sea 7ue se utilicen medios propios o al7uilados. En el caso de este transporte sea 9ec9o por personas sin utili1ar nin":n #e9,culo de traccin mec6nica o animal' esta la.or de.er6 ser detallada en el ru.ro de la mano de o.ra. Costos de las fases de incremento' madure1 0 decremento> + los costos de estas tres fases se les llaman com:nmente costos de e@plotacin 0 pueden calcularse en un solo cuadro 0a 7ue inclu0en los mismos ru.ros e@cepto la fase de incremento 7ue de.e detallarse a;o por a;o' 0a 7ue cam.ian todos los a;os con o sin los costos #aria.les como son la mano de o.ra' com.usti.les 0 lu.ricantes' electricidad' intereses' etc. Costos de produccin> Se inclu0en a7u, tanto las in#ersiones iniciales de la fase de esta.lecimiento como los costos de e@plotacin incurridos. -ara determinar el costo de produccin anual se suma al costo de e@plotacin una cuota anual de recar"o por las in#ersiones iniciales. -ara esta.lecer el costo de produccin anual se le suma al costo de produccin anual de recar"o por las in#ersiones iniciales. En el caso de los culti#os permanentes todos los costos en los 7ue se incurren en la fase de esta.lecimiento se consideran como partes inte"rantes de las in#ersiones iniciales de.ido a 7ue esta fase en 7ue se forma la estructura producti#a de esta plantacin.

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Consecuentemente estos costos de.en ser distri.uidos en todos los a;os de las fases de produccin. -ara calcular la cuota anual de recar"o por las in#ersiones iniciales' se de.e proceder de la si"uiente manera> acumulando todos los costos de la fase esta.lecimiento menos la produccin o.tenida en esos a;os 0 di#idi$ndolos entre el n:mero de a;os de la produccin.

TOMA DE DECISIONES! COMO IN,LUCE A NIVEL EMPRESARIAL! *a toma de decisiones se define como la seleccin de un curso de acciones entre alternati#as' es decir 7ue e@iste un plan un compromiso de recursos de direccin o reputacin. -roceso durante el cual la persona de.e esco"er entre dos o m6s alternati#as. En ocasiones los in"enieros consideran la toma de decisiones como su tra.a8o principal 0a 7ue tienen 7ue seleccionar constantemente 7u$ se 9ace' 7uien lo 9ace 0 cu6ndo' dnde e incluso como se 9ar6. Sin em.ar"o la toma de decisiones es slo un paso de la planeacin 0a 7ue forma la parte esencial de los procesos 7ue se si"uen para ela.oracin de los o.8eti#os o metas tra1adas a se"uir. 2ara #e1 se puede 8u1"ar slo un curso de accin' por7ue pr6cticamente cada decisin tiene 7ue estar en"ranada con otros planes. -ara los administradores' el proceso de toma de decisin es sin duda una de las ma0ores responsa.ilidades. *a toma de decisiones en una or"ani1acin se circunscri.e a una serie de personas 7ue est6n apo0ando el mismo pro0ecto. Con frecuencia se dice 7ue las decisiones son al"o as, como el motor de los ne"ocios 0 en efecto' de la adecuada seleccin de alternati#as depende en "ran parte el $@ito de cual7uier or"ani1acin. Una decisin puede #ariar en trascendencia 0 connotacin. *os administradores consideran a #eces la toma de decisiones como su tra.a8o principal' por7ue

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constantemente tienen 7ue decidir lo 7ue de.e 9acerse' 7ui$n 9a de 9acerlo' cu6ndo 0 dnde' 0 en ocasiones 9asta cmo se 9ar6. Sin em.ar"o' la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin. *a toma de decisiones en una or"ani1acin in#ade cuatro funciones administrati#as 7ue son> planeacin' or"ani1acin' direccin 0 control.

a Planeaci'n: Seleccin de misiones 0 o.8eti#os as, como de las acciones para cumplirlas. Esto implica FToma de decisinF. .r!ani)aci'n: Esta.lecimiento de la estructura 7ue desempe;an los indi#iduos dentro de la or"ani1acin. (irecci'n: Esta funcin re7uiere 7ue los administradores influ0an en los indi#iduos para el cumplimiento de las metas or"ani1acionales 0 "rupales %ontrol: Es la medicin 0 correccin del desempe;o indi#idual 0 or"ani1acional de manera tal 7ue se puedan lo"rar los planes. Ca#acte#6sticas De La Toma De Decisiones Ge#encia&es Programacin (ecisi'n Pro!ramada: Una decisin pro"ramada se aplica a pro.lemas estructurados o de rutina. *os operadores de tomos tienen especificaciones 0 re"las 7ue les se;alan si la pie1a 7ue 9an 9ec9o es acepta.le' si tiene 7ue desec9arse o si se tiene 7ue procesar de nue#o. Como el tiempo es #alioso 0 escaso' de.en tener identificadas a7uellas situaciones 7ue' por su recurrencia o importancia relati#a' puedan ser tipificadas de manera tal 7ue' al ocurrir' 0a se ten"a decidido lo 7ue se de.e 9acer. E@isten las decisiones pro"ramadas por su recurrencia in#olucran

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situaciones repetiti#as 9asta cierto punto' cotidianas. E8emplo> *a pol,tica de reclutamiento 0 seleccin de personal' 7ue implica de una serie de e@6menes psicom$tricos 0 t$cnicos' as, como #arias entre#istas. *as decisiones pro"ramadas por su importancia relati#a implican una re"la o pol,tica 7ue surte efecto 9asta el momento en 7ue la decisin se #uel#e m6s importante. E8emplo> *a pol,tica de emisin de c9e7ues para el pa"o de pro#eedores esta.lece un l,mite de dinero para emitir c9e7ues de pa"o sin re7uerir de la autori1acin de un <8efe superiorQ. (ecisi'n "o Pro!ramada: *as decisiones no pro"ramadas se usan para situaciones no pro"ramadas' nue#as 0 mal definidas' de naturale1a no repetiti#as. In#olucran situaciones' impre#istas o mu0 importantes 7ue re7uieren una solucin espec,fica 0 particular por parte de los implicados. En realidad las decisiones estrat$"icas son' en "eneral' decisiones no pro"ramadas' puesto 7ue re7uieren 8uicios su.8eti#os. Vuienes toman decisiones no pro"ramadas de.en cu.rir al"unos re7uisitos para 7ue ser eficaces> B Capacidad t$cnica' B =ominio de al":n m$todo para tomar decisiones' o e@periencia' determinacin suficiente 0 fortale1a de car6cter para asumir la responsa.ilidad 0 enfrentar las consecuencias. Las $ecisiones no "#o'#ama$as $e#i)a$as $e "#o5&emas

im"#e)istos Se toman cuando el acontecimiento 7ue les da ori"en no esta.a planeado o no se espera.a 7ue ocurriera. *as decisiones no pro"ramadas por la importancia de la situacin 7ue in#olucran' se reser#an a personal de un ni#el superior de.ido al impacto de sus consecuencias en la or"ani1acin.

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*a ma0or,a de las decisiones no son ni completamente pro"ramadas ni completamente no pro"ramadasE son una com.inacin de am.as. *a ma0or parte de las decisiones no pro"ramadas las toman los "erentes del ni#el m6s alto' esto es por7ue los "erentes de ese ni#el tienen 7ue 9acer frente a los pro.lemas no estructurados. *as decisiones no pro"ramadas tienden a ser m6s importantes 7ue las pro"ramadas' 0a 7ue son complicadas 0 dif,ciles de tomar 0 es m6s pro.a.le 7ue ten"an un ma0or efecto so.re un desempe;o de la or"ani1acin. Es pro.a.le 7ue los directi#os dele"uen las decisiones pro"ramadas a los su.ordinados' d6ndose ellos mismos tiempo para las decisiones no pro"ramadas m6s dif,ciles Incertidumbre: E@iste cuando 7uienes toman decisiones no cuentan con informacin suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas. *a ma0or,a de decisiones directi#as se toman .a8o ni#eles #aria.les de incertidum.re. *a incertidum.re si"nifica 7ue se emplea una infamacin incompleta para tomar una decisin directi#a. Muc9as decisiones directi#as importantes se toman .a8o ele#ados ni#eles de incertidum.re para ser oportunos. -or e8emplo> cuando una compa;,a lan1a un nue#o producto' e@iste incertidum.re si los so.re si los consumidores lo compraran. %erte)a: Estado 7ue e@iste cuando 7uienes toman decisiones disponen de informacin completa 0 precisa. Si se dispone de toda la informacin necesaria' una decisin puede tomarse .a8o condiciones de certidum.re. -or e8emplo> un fa.ricante de autom#iles puede planificar sus costes anuales la.orales de sus empleados por7ue tiene un contrato con un sindicato 0 sa.e e@actamente cu6les ser6n las tasas salariales de sus empleados. -or supuesto 7ue no pueden controlarse por contrato todos los factores 7ue afectan los ne"ocios. A cuando los contratos espiran e@istir6 incertidum.re so.re los t$rminos del mue#o contrato.

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2ies"o> Estado 7ue e@iste cuando la pro.a.ilidad de $@ito es inferior a !! por ciento. El ries"o es el "rado de incertidum.re so.re el resultado de la direccin directi#a. El ries"o de los resultados' tanto positi#os como ne"ati#os de.e "estionarse. *os entornos de decisin para el ries"o #ar,an dependiendo de la cultura 0 el tama;o de la compa;,a. *as compa;,as con culturas de aceptacin de ries"os animan a los decidores a 7ue acepten ries"os moderadosE estas compa;,as aceptan incluso al"unos fracasos como parte del proceso de aprendi1a8e. *as compa;,as con culturas de a#ersin al ries"o son menos tolerantes con los resultados de las decisiones 7ue terminan en fracaso. Conflicto> -resiones opuestas procedentes de fuentes distintas. *a "estin de la toma de decisiones se caracteri1a' a menudo' por el conflicto entre o.8eti#os opuestos. Utili1acin de recursos escasos o primordiales. -ara ase"ura 7ue la implantacin de la decisin ser6 tran7uila' los directi#os eficaces de.en considerar a muc9os "rupos de presin diferentes. Un criterio importante para ele"ir una decisin alternati#a es su aceptacin por parte de los "rupos de empleados' como los e8ecuti#os' directi#os 0 empleados de primera l,nea. El conflicto intensifica la calidad de una decisin al centrar claramente la atencin en di#ersas formas de pensar en las consecuencias de la decisin pro#enientes de las distintas a"endas de las personas afectadas p olla. En otras pala.ras' los indi#iduos diferentes consideran como les afectar6 la decisin' el conflicto tiene 7ue ser "estionado de manera 7ue las diferentes perspecti#as sean tenidas en consideracin para ela.orar la solucin. ALCANCE DE LA TOMA DE DECISIONES +.arca el efecto 0 el 9ori1onte temporal de la decisin.

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(ecisiones Estrat/!icas: tienen una perspecti#a de lar"o pla1o de dos a cinco a;os 0 afectan a su or"ani1acin en su con8unto. Inclu0en decidir de 7u$ mercados de productos entrar 0 salir 0 determinar el crecimiento de la empresa 0 los o.8eti#os de renta.ilidad apropiados. *os altos directi#os son los responsa.les de tomar las decisiones estrat$"icas. (ecisiones t0cticas: tiene una perspecti#a de corto pla1o de un a;o o menos 0 se encuentran en las su.unidades de la or"ani1acin como los departamentos o los e7uipos de pro0ectos. Inclu0en determinar la distri.ucin en el presupuesto del departamento de los recursos departamentales destinados a diferentes acti#idades. *os directi#os medios son los 7ue toman con ma0or frecuencia las decisiones t6cticas. *as decisiones t6cticas de.er,an tener en consideracin las m6s amplias decisiones estrat$"icas de la empresa 0 apo0arlas (ecisiones operativas: tienen la menor perspecti#a de tiempo' "eneralmente menos de un a;o' 0 a menudo se miden so.re una .ase diaria o semanal. Se centran en acti#idades operati#as de la empresa como la produccin' ser#icio al cliente' mane8o de partes 0 suministros. *os super#isores' e7uipos 0 empleados de primera l,nea est6n in#olucrados en las decisiones operati#as. *as decisiones operati#as de.en tener en consideracin tanto la perspecti#a de lar"o pla1o de las decisiones estrat$"icas como la perspecti#a de corto pla1o de las decisiones t6cticas. TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIEACIN

Racionalidad en la toma de decisiones: +n6lisis 7ue re7uiere de una


meta 0 una comprensin clara de las alternati#as mediante las 7ue se puede alcan1ar una meta. Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisin' adem6s de comprender la situacin 7ue se presenta' de.e tener la capacidad de anali1ar' e#aluar' reunir alternati#as' considerar las #aria.les'

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es decir' aplicar estas t$cnicas para encontrar soluciones ra1ona.les. El tomador de decisiones de.e ser totalmente o.8eti#o 0 l"ico a la 9ora de tomarlas. Tiene 7ue tener una meta clara 0 todas las acciones en el proceso de toma de decisiones lle#an de manera consistente a la seleccin de a7uella alternati#a 7ue ma@imi1ar6 la meta. B Racionalidad imitada . %ircunscrita Es la accin racional limitada de.ido a la falta de informacin' de tiempo o de la capacidad para anali1ar alternati#as a la lu1 de las metas .uscadasE la tendencia 9umana a no correr ries"os al tomar una decisin. +un7ue muc9as decisiones administrati#as se toman con el deseo de salir adelante en una forma tan se"ura como sea posi.le' la ma0or,a de los administradores intentan tomar las me8ores decisiones 7ue puedan' dentro de los l,mites de la racionalidad 0 de acuerdo con el tama;o 0 la naturale1a de los ries"os impl,citos. TFCNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES El 1rainstormin!: Es una t$cnica para "enerar ideas creati#as para resol#er pro.lemas reduciendo las reacciones cr,ticas 0 de 8uicio so.re las ideas por parte de los miem.ros del "rupo. Sus o.8eti#os principales son> lle#arnos a romper las limitaciones 9a.ituales del pensamiento 0 producir un con8unto de ideas entre las 7ue poder esco"er +un cuando se recomenda.a 7ue el "rupo tu#iera doce miem.ros' actualmente est6 pro.ado 7ue el n:mero ideal es de 4 a 4 personas' siendo pr6cticos tam.i$n los "rupos de entre dos 0 die1 miem.ros. Tam.i$n se puede practicar indi#idualmente. Ia0 cuatro re"las .6sicas>

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. Suspender El Nuicio. Eliminar toda cr,tica. Cuando .rotan las ideas no se permite nin":n comentario cr,tico. Se anotan todas las ideas. *a e#aluacin se reser#a para despu$s. Se tiene 7ue posponer el 8uicio ad#erso de las ideas. Iemos estado tan entrenados a ser instant6neamente anal,ticos' pr6cticos 0 con#er"entes en nuestro pensamiento 7ue esta re"la resulta dif,cil de se"uir' pero es crucial. Crear 0 8u1"ar al mismo tiempo es como ec9ar a"ua caliente 0 fr,a en el mismo cu.o. ). -ensar li.remente. Es mu0 importante la li.ertad de emisin. *os pensamientos sal#a8es est6n .ien. *as ideas imposi.les o inima"ina.les est6n .ien. =e 9ec9o' en cada sesin tendr,a 7ue 9a.er al"una idea suficientemente disparatada 7ue pro#ocara risa a todo el "rupo. Iace falta recordar 7ue las ideas pr6cticas a menudo nacen de otras impractica.les o imposi.les. -ermiti$ndote pensar fuera de los l,mites de lo 9a.itual' de lo normal' pueden sur"ir soluciones nue#as 0 "eniales. +l"unas ideas sal#a8es se transforman en pr6cticas. Cuanto m6s en$r"ica sea la idea' me8ores pueden ser los resultadosE es m6s f6cil perfeccionar una idea 7ue emitir una de nue#a. 3. *a cantidad es importante. Iace falta concentrarse en "enerar un "ran n:mero de ideas 7ue posteriormente se puedan re#isar. Cuanto m6s "rande sea el n:mero de ideas' m6s f6cil es esco"er entre ellas. Ia0 dos ra1ones para desear una "ran cantidad de ideas. -rimero' parece 7ue las ideas o.#ias' 9a.ituales' "astadas' impractica.les #ienen primero a la mente' de forma 7ue es pro.a.le 7ue las primeras )! o )5 ideas no sean frescas ni creati#as. Se"undo' cuanto m6s lar"a sea la lista' m6s 9a.r6 7ue esco"er' adaptar o com.inar. En al"unas sesiones' se fi8a el o.8eti#o de conse"uir un n:mero determinado de ideas' del orden de 5! o !!' antes de aca.ar la reunin.

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4. El efecto multiplicador. Se .usca la com.inacin de ideaciones 0 sus me8oras. +dem6s de contri.uir con las propias ideas' los participantes pueden su"erir me8oras de las ideas de los dem6s o conse"uir una idea me8or a partir de otras dos. TVu$ tiene de .ueno la idea 7ue 9an dic9oU TVu$ se puede 9acer para me8orarla o para 9acerla m6s sal#a8eU Utili1a las ideas de los dem6s como est,mulo para tu me8ora o #ariacin. + #eces' cam.iar slo un aspecto de una solucin impractica.le la puede con#ertir en una "ran solucin. El Stor2boardin!: Es una t$cnica :til para e@aminar procesos comple8os 7ue impli7uen tecnolo",a para me8orar su eficiencia. Es una t$cnica de creati#idad 7ue permite sumer"irse de forma total en ciertas ideas' con el fin de resol#er un pro.lema o "enerar un nue#o concepto' pues "racias a ella es posi.le #er las ideas de forma con8unta' 8unto con sus similitudes e intercone@iones. Consiste .6sicamente en escri.ir sus ideas 0 pensamientos B0 los de otrosB' 0 u.icarlos so.re un pi1arrn o pared' tanto si se tra.a8ar6 en un pro0ecto o en la resolucin de un pro.lema. Con el uso de tar8etas' se lo"ran #er me8or las interrelaciones 0 correspondencias entre las ideas' 0 se tiene una me8or pro0eccin del panorama "lo.al. +dem6s' una #e1 7ue se comen1aron a utili1ar las tar8etas' es m6s pro.a.le 7ue las personas 7ue inter#ienen se comprometan con la tarea' 0 comiencen a sur"ir nue#as ideas e interrelaciones. -rimero se coloca una tar8eta 7ue indica el tema' 0 .a8o la misma se #an poniendo di#ersas tar8etas 7ue 9acen las #eces de enca.e1ados so.re las tar8etas 7ue #endr6n> aspectos "enerales' cate"or,as' consideraciones' etc. 3a8o estas tar8etas de enca.e1amiento' se pondr6n tar8etas de su.B ,tems' 7ue contendr6n ideas relacionadas con las tar8etas de cada enca.e1amientoE estas son ideas de detalles "enerados por la sesin de pensamiento creati#o' es decir ideas 7ue desarrollan o complementan los

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enca.e1amientos. El Stor0.oardin"' funciona mu0 .ien en las sesiones "rupales.

CONCLUSIN *as transformaciones pol,ticas' sociales 0 econmicas 7ue est6 #i#iendo el pa,s' como consecuencia de un proceso pol,tico democr6tico' prota"nico' participati#o e inclu0ente conlle#an a proponer en la po.lacin un cam.io destinado a la creacin de nue#os modelos 0 pr6cticas econmicas' 7ue contri.u0an a la consolidacin del estado so.erano mediante la puesta en marc9a de pol,ticas p:.licas 7ue permitan darle poder al pue.lo representado en or"ani1aciones comunitarias. Un sistema econmico es el con8unto de relaciones .6sicas' t$cnicas e institucionales 7ue caracteri1an la or"ani1acin econmica de una sociedad' 0 condicionan sus decisiones econmicas fundamentales. En "eneral todos los sistemas econmicos tienen 7ue dar soluciones a los pro.lemas fundamentales de -roduccin' =istri.ucin 0 Consumo. El concepto de empresa re#ela un trasfondo filosfico 7ue permite conocer la importancia 7ue tienen' adem6s de las acti#idades 7ue se reali1an 0 los recursos 7ue se utili1an' las FpersonasF 0 sus Fcon#ersacionesF en el funcionamiento de toda empresa. -or ello' resulta mu0 con#eniente 7ue toda persona 7ue est6 #inculada a una empresa cono1ca cu6l es el concepto de

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empresa' con la finalidad de 7ue ten"an un panorama m6s completo de lo 7ue es en esencia una empresa. *as Empresas o Unidades de -roduccin Social son entidades econmicas dedicadas a la produccin de .ienes o ser#icios en las cuales el tra.a8o tiene si"nificado propio' no alienado 0 aut$ntico' no e@iste discriminacin social en el tra.a8o 0 de nin":n tipo de tra.a8o' no e@isten pri#ile"ios en el tra.a8o asociados a la posicin 8er6r7uica' con i"ualdad sustanti#a entre sus inte"rantes' .asadas en una planificacin participati#a 0 prota"nica 0 .a8o r$"imen de propiedad estatal' propiedad colecti#a o la com.inacin de am.as. Todo esto se enmarca en lo 7ue se puede denominar la econom,a de un pa,s. *a econom,a es una ciencia social 7ue se encar"a de la produccin' distri.ucin 0 consumo de la ri7ue1a. *a econom,a es fundamental en la #ida de todos los seres 9umanos 0a 7ue se encuentra presente d,a con d,a' a0uda a las personas a satisfacer sus necesidades 0 administrar de forma correcta los .ienes 7ue estos poseen' es necesaria para el desarrollo de los pa,ses 0 es fundamental para 7ue todos ten"amos .uenas condiciones de #ida. En pocas pala.ras la econom,a es #ital para todos' sin econom,a no 9a0 nada. En toda la #ida del ser 9umano el 9om.re esta frecuentemente en medio de decisiones de di#ersa ma"nitud. Una de las acti#idades 7ue reali1an los seres 9umanos con frecuencia es la toma de decisiones. Sin em.ar"o' las decisiones no siempre son sometidas refle@in prudentemente. + #eces se act:a por impulso 0 de forma mec6nica o autom6tica' 0 otras #eces estas sir#en de e@cusa para desli"arse de la responsa.ilidad 7ue la toma de decisiones lle#a consi"o. En al"unas ocasiones el 9om.re no es consciente de la manera en 7ue su decisin 9a sido tomada' 0a 7ue muc9as de ellas las reali1a de una forma inconsciente' pero' sin duda al"unas son

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decisiones propias. Siempre 9a0 7ue tener en cuenta 7ue cada persona afronta la resolucin de pro.lemas de una forma diferente' .asada en su e@periencia 0 su 9istoria de refor1amiento. *a toma de decisin Es el proceso de identificar los pro.lemas 0 las oportunidades 0 resol#erlosE implica tanto identificar el pro.lema W es decir> #er 7ue al"o no est6 .a8o control 0 necesita ser modificado W como resol#erlo' implantando un proceso o procedimiento 7ue 9a"a 7ue las cosas funcionen so.re ruedas

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