Estudio Socieconomico 37 MUNICIPIOS

Caracterizacin socio econmica de los 37 municipios pertenecientes a la jurisdiccin de la cmara de comercio de facatativ
DICIEMBRE DE 2010
ESTUDIO DE CARACTERIZACIN SOCIO-ECONMICA DE LOS 37 MUNICIPIOS QUE HACEN PARTE DE LA JURISDICCIN DE LA CAMARA DE COMERCIO DE FACATATIVA 2010.
Autor: Juan Felipe Jimenez Trucco
Equipo de trabajo: Julin Andrs Cardona Vallejo En convenio de asociacin entre el Departamento de Cundinamarca - Secretaria de Planeacin y la Cmara de Comercio de Facatativ.
Diseo y Diagramacin: Olga Pedraza Impresin y Encuadernacin: SANROD Diseo y publicidad Las opiniones y conclusiones expresadas en este libro son responsabilidad de los autores y no comprometen a la entidad que apoy su publicacin. Todos los derechos reservados por Juan Felipe Jimenez Trucco y Julin A. Cardona Vallejo. Este libro no podr ser reproducido en todo o por parte, por ningn medio impreso o de reproduccin sin permiso escrito de los autores. PRIMERA EDICIN: 300 ejemplares Facatativ, Cundinamarca Colombia, diciembre de 2010
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN COYUNTURA INTERNACIONAL COYUNTURA NACIONAL 1.1 Comportamiento de la inflacin nacional junio de 1999 a junio de 2009. (Grfico). Proyeccin al 2014 DIAGNSTICO MACROECONMICO 1.2. Tasas de inters de la economa nacional (junio de 1999 a junio de 2009). Grfico. 1.3. Comportamiento del PIB Nacional y Departamental (1999 a 2009). Proyeccin de 2014. 1.4. Balanza Comercial Nacional y Departamental (1999-2008). 5 6 9 13 13 14 15 17
COYUNTURA ECONMICA Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS DE LA JURISDICCIN DE LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV 9 2.1. Producto interno bruto por municipio (aos 2002 2005 y 2007). Proyecciones a 2014 19 2.2. PIB Per Cpita municipal (aos 197, 2005 y 2007), proyecciones a 2014. 21 2.3. Actividad Bancaria de cada municipio con presencia de estas entidades (1999 a 2008). 22 2.3.1. Captaciones. (Grfico). 24 2.3.2. Colocaciones. (Grfico) 26 2.4. Situacin Econmica fiscal de los municipios. 27 2.4.1. Ingresos Totales municipales 2000-2008. Proyecciones a 2020 (Grfico). 28 2.4.1.1. Ingresos Corrientes. (Grfica). 31 2.4.1.2. Ingresos de capital. (Grfico). 33 2.4.1.3. Otros ingresos. (Grfico) 35 2.4.2. Gastos Totales Municipales (Ao 2000 a 2008) proyecciones a 2020. (Grfico) 38 2.4.2.1. Gastos de funcionamiento. (Grfico) 40 2.4.2.2. Servicio a la deuda. (Grfica) 43 2.4.2.3. Gastos de Inversin con recursos propios. (Grfico). 45 2.5. Cobertura de los servicios pblicos de los Municipios de Sabana Occidente de 2005 a 2008; proyecciones a 2012. 47 2.5.1. Diagnstico 48 2.5.1.1. Energa. (Grfico). 48 2.5.1.2. Acueducto. (Grfico). 49 2.5.1.3. Alcantarillado. (Grfico). 50 2.5.1.4. Gas Natural. (Grfico). 51 2.5.1.5. Aseo. (Grfica). 52 2.5.1.6. Conectividad. (Grfico). 53 2.5.1.7. Telefona. (Grfico). 53 2.6. Sector real de la economa 2000 a 2008 y proyecciones 2012. 54 2.6.1. Sector Agropecuario 54 2.6.1.1. Sub sector Agrcola. 54 2.6.1.2. Sub sector pecuario. 67 2.6.1.2.1. Ganado Bovino y Porcino. 68 2.6.1.2.2. Especies Menores 71 2.7. Industria, Comercio y Servicios 73 2.7.1. Industria. 73 2.7.2. Comercio. 75 2.7.3. Servicios. 76 2.8. Construccin y Obras Civiles. de 2000 a 2008 y proyecciones a 2012. 79 2.9. Minera. 80 2.9.1. Produccin de carbn de 2000 a 2008 y proyecciones a 2012. 81 2.10. Sector Social. 82 2.11. Distribucin poblacional por municipio y grupo de edad (2000 a 2008) y proyecciones a 2020 84 2.11.1. Tasas de crecimiento poblacional (2000 a 2008). (Grfico). 112 2.11.2. Poblacin en edad de trabajar. 116 2.11.3. Necesidades Bsicas Insatisfechas 1993 y 2005. (Grfico). 116 2.11.4. Miseria 1993 y 2005 (Grfico). 117 2.12. Educacin. 117 2.12.1.1. Cobertura Preescolar (2000 a 2009). Grfico. 118 2.12.1.2. Cobertura Primaria (2000 a 2009). Grfico. 120 2.12.1.3. Cobertura Bsica (2000 a 2009). Grfico. 122 2.12.1.4. Cobertura Media. (2000 a 2009). Grfico. 124 2.12.1.5. Cobertura universitaria (2000 a 2009). Grfico. 126 2.13. Salud y Seguridad Social. 127 2.13.1. Cobertura en salud de los municipios (Rgimen Contributivo, Rgimen Subsidiado y Vinculados) (2000 a 2008). Grfico. 127 2.13.2. Morbimortalidad por municipio (2000 a 2008). Grfico. 128 2.13.3. Mapa Epidemiolgico de los municipios. Ao 2006. 129
2.13.4. Hospitales, centros y puestos de salud habilitados. Ao 2006. 2.13.5. Poblacin Sisbenizada por Municipios (2000 a 2008). Grfico. 2.13.6. Vacunacin (2000 a 2008). Grfico. 2.14. Seguridad en los municipios2008. 2.14.1. Secuestro 2.14.2. Extorsin. 2.14.3. Acciones Terroristas. 2.14.4. Hurto 2.14.5. Erradicacin de cultivos ilcitos. 2.14.6. Homicidios 2.14.7. Lesiones Comunes 2.14.8. Violencia intrafamiliar. 2.14.9. Violencia sexual 2.14.10. Suicidios. 2.14.11. Accidentes de trnsito. 2.14.12. Muertes y lesiones accidentales. 2.14.13. Poblacin desplazada (Municipios expulsores y receptores) 2.15. Informacin catastral. 2.15.1. Nmero de predios por municipio (2005 a 2008). (Grfico) 2.15.2. Nmero de propietarios de predios por municipio (2005 a 2008). (Grfico) 2.15.3. rea construida por municipio (2005 a 2008). (Grfico) 2.15.4. Avalos por municipio (2005 a 2008). (Grfico) 2.16. Accesibilidad vial. 2.16.1. Red vial por municipio (primaria, secundaria y terciaria). Mapa. 2.16.2. Proyectos viales por municipio. 2.17. Establecimiento de lneas de accin para fomentar el desarrollo socioeconmico de los municipios. Bancarizacin: Situacin Fiscal: Energa Elctrica: Acueducto, Alcantarillado y Aseo: Telefona Fija y Conectividad: Gas Natural: Sub-sector Agrcola: Sub-sector Pecuario: Miseria: Educacin: Salud: Seguridad: 2.18. Conclusiones y Recomendaciones.
130 132 133 137 137 138 139 140 143 144 145 146 147 148 149 149 151 153 153 154 154 155 156 156 156 159 159 159 159 160 160 160 160 161 161 161 162 162 163
INTRODUCCIN
El presente documento comprende la caracterizacin socio - econmica de los 37 Municipios de Cundinamarca que hacen parte de la jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ as: 1) Caparrap, 2) Alban, 3) La Pea, 4) La Vega, 5) Nimaima, 6) Nocaima, 7) Quebrada Negra, 8) San Francisco, 9) Sasaima, 10) Supat, 11) tica, 12) Vergara, 13) Villeta, 14) Beltrn, 15) Bituima, 16) Chaguan, 17) Guayabal de Squima, 18) San Juan de Ro Seco, 19) Vian, 20) El Pen, 21) La Palma, 22) Pacho, 23) Paime, 24) San Cayetano, 25) Topaip, 26) Villa Gmez, 27) Yacop, 28) Bojac, 29) El Rosal, 30) Facatativ, 31) Funza, 32) Madrid, 33) Mosquera, 34) Subachoque 35) Zipacn 36) Anolaima y 37) Cachipay. Se realiz un proceso investigativo para el levantamiento de la informacin en diferentes entidades del orden nacional y del orden departamental. Las principales entidades consultadas fueron: Banco de la Repblica, Departamento Nacional de Planeacin Direccin de Inversiones y Finanzas Pblicas, Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico Direccin Distrital de Crdito Pblico y del Tesoro Nacional y la Direccin de Apoyo Fiscal, Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, Gobernacin de Cundinamarca, Polica Nacional, Fondelibertad, Ministerio del Interior y de Justicia Direccin de Justicia Formal y del Derecho, Superintendencia Financiera de Colombia, Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios, Comisin de Regulacin de Energa y Gas, Comisin de Regulacin de Agua Potable y Saneamiento Bsico, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, Ministerio de Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Agencia para la Accin Social y la Cooperacin Internacional, Ministerio de Educacin Nacional, Ministerio de la Seguridad Social, Instituto Geogrco Agustn Codazzi, Ministerio de Minas y Energa, Ministerio de transporte, Bancolombia e Invas. Se tomaron en consideracin las proyecciones de algunas cifras o indicadores por parte de las entidades encargadas de realizarlas, sin embargo el grupo asesor realiz la mayora de las proyecciones bajo la metodologa de Promedios Histricos Mviles. La utilizacin de esta tcnica supone que la serie de tiempo es estable, esto es, que los datos que la componen se generan sin variaciones importantes entre un dato y otro (error aleatorio=0)2, esto es, que el comportamiento de los datos aunque muestren un crecimiento o un decrecimiento lo hagan con una tendencia constante. Cuando se usa el mtodo de promedios mviles se est suponiendo que todas las observaciones de la serie de tiempo son igualmente importantes para la estimacin del parmetro a pronosticar. De esta manera, se utiliza como pronstico para el siguiente periodo el promedio de los n valores de los datos ms recientes de la serie de tiempo. El trmino mvil indica que conforme se tienen una nueva observacin de la serie de tiempo, se reemplaza la observacin ms antigua de la ecuacin y se calcula un nuevo promedio. El resultado es que el promedio se mover, esto es, conforme se tengan nuevos datos y se vayan sustituyendo en la frmula, el valor del promedio ir modicndose. Es importante aclarar que siempre que en el documento se haga alusin a COP MM, se reere a millones de pesos.
EDITORIAL
Los treinta y siete municipios de la jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, que son parte o integran las provincias del Magdalena Centro, Bajo Magdalena, Rio Negro, Gualiva, Sabana Occidente y Tequendama, aunque todos pertenecen al Departamento de Cundinamarca, sus condiciones econmicas, sociales, sus perspectivas, sus climas y costumbres, no siempre son similares, aunque compartan la infraestructura y los mercados entre otros. Por lo anterior esta institucin considera de vital importancia, los estudios que total o parcialmente reejen entre otros el estado socio econmico de los mismos, con lo que se pretende aportar una herramienta que permita conocer la situacin real de estas comunidades y que igualmente se constituya en un instrumento de anlisis y ayuda en la solucin de las debilidades, as como en reforzar las fortalezas de estos municipios. El hecho de que formen parte de una misma regin, los conduce inexorablemente a compartir sus planes y proyectos, ya que por el mismo tamao de la mayora de ellos, econmicamente son inviables proyectos individuales. El propsito de este estudio, es la presentacin de informacin, que permita mejorar nuestra competitividad, la explotacin eciente de nuestras riquezas, lograr la disminucin de la pobreza y una distribucin ms equitativa y justa de los ingresos. Que aquellas poblaciones, con mayor nmero de necesidades, sean atendidas para lograr un mejor nivel de vida de sus integrantes, para que la justicia social y por ende la paz en nuestras comunidades sea una realidad y no una utopa y un sueo nunca realizable. Vale la pena destacar que para algunos de nuestros municipios, como los que se encuentran en la regin de Rio Negro, se requiere de una gran inversin en vas de comunicacin y en servicios, para que estos puedan tener el acceso a los mercados y a servicios como el turismo y mejorar sus condiciones de vida. En las actuales circunstancias es muy difcil que puedan competir en los trminos de produccin y mercado. Por ltimo quiero expresar mis agradecimientos a la Gobernacin de Cundinamarca, quien a travs de la Secretaria de Planeacin, hizo posible el convenio con la Cmara de Comercio de Facatativ, para la realizacin del presente estudio; a los alcaldes y funcionarios de las administraciones municipales, a la Junta Directiva y a los funcionarios de la Cmara de Comercio de Facatativ y de la Gobernacin de Cundinamarca que intervinieron en la ejecucin del convenio y del contrato.
CARACTERIZACIN SOCIO ECONMICADE LOS 37 MUNICIPIOS PERTENECIENTES A LA JURISDICCIN DE LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV
COYUNTURA INTERNACIONAL
La coyuntura actual internacional se ha caracterizado por una alta volatilidad, a pesar de que en general se ha presentado una recuperacin de los mercados. Una de las principales caractersticas ha sido que la recuperacin se ha jalonado principalmente por los pases emergentes y aunque ha habido un buen desempeo de los pases desarrollados, su crecimiento ha sido menor que el de los primeros. El clima de recuperacin que estaba empezndose a consolidarse en el ao 2009, se vio opacado por la difcil situacin de Europa, quin es, tal vez, la gran perdedora de la recesin que se inici en el 2008. Pese a que la crisis se forj y tuvo su epicentro en los Estados Unidos, es posible que la economa norteamericana salga ms rpido de la misma. La razn, segn el FMI (Fondo Monetario Internacional), es que la inversin y la actividad econmica en Europa se basan en el crdito bancario, el cual se encuentra altamente restringido. De otra parte, Europa se enfrenta a ajustes internos importantes como el de Grecia. El crecimiento en Francia y Alemania ha sido lento, y durante lo corrido del ao 2010 se han agudizado los problemas scales en Portugal y Grecia. Otro de los pases europeos que tiene un panorama difcil por su elevado dcit scal es Espaa. Por su parte, la economa china sigui creciendo por encima de lo estimado. En el primer trimestre del 2010 el crecimiento del PIB fue del 11,9%, tras haberlo hecho un 10,7% en el ltimo trimestre de 2009. La economa de Brasil creci en 9,84% en el primer trimestre del 2010 e India creci en 8,6% en igual periodo de tiempo. El EUR present una alta desvalorizacin en el periodo junio 2009 junio 2010, debido precisamente a la difcil situacin que atravesaron algunos de los pases de la Comunidad Econmica Europea. Por su parte, el JPY (Yen Japons) tuvo una alta volatilidad, como consecuencia de la inestabilidad presentada en la economa en el periodo de anlisis. Por su parte, el COP tambin tuvo una alta volatilidad, aunque con una tendencia revaluacionista.
Figura 1
Evolucin del EUR
Junio de 2009 Junio de 2010
Fuente: Grupo Bancolombia
CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV
Figura 2
Evolucin del JPY
Figura 3
Evolucin del COP
Fuente: Grupo Bancolombia Fuente: Grupo Bancolombia
La renta ja tambin ha tenido un efecto directo de contraccin por parte de la incertidumbre sobre la evolucin de los mercados. Las tasas se han mantenido bajas. La aversin al riesgo ha conllevado a una demanda por los ttulos emitidos por el Gobierno de los Estados Unidos, disminuyendo las tasas de inters de los mismos. Sin embargo, durante el primer semestre del 2010 tuvieron un incremento.
Figura 4
Evolucin de los Tesoros de los Estados Unidos a 2 aos Junio de 2009 Junio de 2010
Los bonos a mediano plazo (10) aos, tuvieron el mismo comportamiento que la parte corta de la curva.
Figura 5 Evolucin de los Tesoros de los Estados Unidos a 10 aos Junio de 2009 Junio de 2010
10
La renta variable tuvo una recuperacin. El principal ndice burstil (El Dow Jones), present una alta valorizacin. En el periodo junio de 2009 junio de 2010, tuvo un incremento de 14,9%. Sin embargo, en el segundo trimestre del 2010 present una desvalorizacin por la agudizacin de la crisis en Europa y cay 12,8%, desde su punto ms alto en abril 26 de 2010.
Figura 6 Evolucin del Dow Jones Junio de 2009 Junio de 2010
COYUNTURA NACIONAL
Actualmente, la economa colombiana ha estado sujeta a la alta volatilidad presentada en los mercados y rodeada de la incertidumbre generalizada sobre el desempeo econmico mundial. Uno de los principales factores que han afectado el mercado ha sido el desempeo econmico de algunos pases de la Comunidad Econmica Europea, cuya difcil situacin sali a ote principalmente en el primer semestre del 2010. Dado el clima de incertidumbre y la baja presin sobre la inacin en Colombia, el Banco de la Repblica continu disminuyendo sus tasas de intervencin. En la grca se aprecia la evolucin de la tasa de expansin a partir de junio 30 de 2009.
11
Figura 7
Evolucin de la Tasa de Expansin Junio de 2009 Junio de 2010
Lo anterior ha generado una baja en las tasas de inters. La DTF ha tenido un descenso continuo, situndose en los niveles ms bajos desde que se inici su medicin.
Figura 8 Evolucin de la DTF Junio de 2009 Junio de 2010
12
La cada en las tasas de inters ha tenido un efecto positivo en la valorizacin de los TES. Las tasas de toda la curva han cado. En la grca se aprecia la evolucin de los TES del 2024.
Figura 9
Evolucin de los TES 2024 Junio de 2009 Junio de 2010
Sobre este contexto nacional e internacional el presente estudio pretende la caracterizacin socio - econmica de los 37 Municipios de Cundinamarca que hacen parte de la jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ.
13
1
AO A JUNIO
DIAGNSTICO MACROECONMICO
1.1 Comportamiento de la Inflacin Nacional Junio de 1999 A Junio De 2009. (Grfico). Proyeccin Al 2014
Tabla 1
INFLACIN AO CORRIDO
Tabla 2
AO A DICIEMBRE INFLACIN AO CORRIDO
jun-99 jun-00 jun-01 jun-02 jun-03 jun-04 jun-05 jun-06 jun-08 jun-09
Fuente: Cornsura.
6,55% 6,99% 6,17% 4,79% 5,01% 4,59% 3,93% 3,02% 4,55% 6,02%
2010py 2011py 2012py 2013py 2014py

Fuente: Grupo Bancolombia.
3,38% 3,80% 3,50% 3,50% 3,50%
Figura 10
IPC NACIONAL AO CORRIDO

8,00% 7,00% 6,55% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% 6,99% 6,17% 4,79% 5,01% 4,59% 3,93% 3,02% 2,22% 6,02% 4,55%
VALOR
JUN-99
JUN-00
JUN-01
JUN-02
JUN-03
JUN-04
JUN-05
JUN-06
JUN-07
JUN-08
FECHA
Es importante considerar que en la ltima dcada la inacin se ha mantenido controlada, ubicndose en niveles por debajo de un dgito. Cabe resaltar que la proyeccin hasta el ao 2014 se ubica por debajo del 5%, es decir que se prev un control sobre la inacin en los prximos aos.
JUN-09
1.2. Tasas de inters de la Economa Nacional (junio de 1999 a junio de 2009). Grfico.
Figura 11 DTF 90 DAS E.A.
Figura 12
INTERVENCIN BANCO DE DE LA REPBLICA
16
Figura 13
INTERBANCARIA
Fuente: Grupo Bancolombia Banco de la Repblica
Las tasas de inters de la economa han disminuido en los ltimos aos, como consecuencia de la cada de la inacin. Es importante resaltar que en las grcas se aprecia la alta correlacin entre las principales tasas de inters de la economa (La DTF, la tasa interbancaria y la tasa de intervencin del Banco de la Repblica). La cada en las tasas de inters se convierte en una oportunidad para el crecimiento en la inversin en los diferentes municipios de la jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ.
1.3. Comportamiento del PIB Nacional y Departamental (1999 a 2009). Proyeccin de 2014.
Tabla 3
AO PIB NACIONAL (COP MM CONSTANTES DE 2000)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: DANE. Nota: Las cifras para el ao 1999 corresponden a precios constantes de 1994
190.799.000 196.373.851 200.657.109 205.591.281 215.073.655 225.104.157 237.982.297 254.505.598 273.710.257 280.369.033 281.367.310
17
Tabla 4
AO PIB NACIONAL (VARIACIN ANUAL %)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: DANE, Grupo Bancolombia. Nota: Las cifras para el ao 1999 corresponden a precios constantes de 1994.
-4,2% 2,92% 2,18% 2,46% 4,61% 4,66% 5,72% 6,94% 7,55% 2,43% 0,36%
El PIB Nacional en la ltima dcada ha crecido, a excepcin del ao 1999, en donde se present una cada. Se resalta que en el ao 2009 el crecimiento fue muy bajo, lo que es consistente con la difcil situacin econmica mundial durante ese ao.
Tabla 5
AO PIB NACIONAL (PROYECCIONES %)
2010 2011 2012 2013 2014

3,0% 3,5% 4,0% 4,5% 4,5%
La proyeccin del PIB Nacional hasta el ao 2014 no supera en ningn ao el 5%; sin embargo es importante considerar que se proyecta un crecimiento permanente.
Tabla 6
AO PIB DEPARTAMENTAL (COP MM CONSTANTES DE 2000)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
9.461.070 10.160.432 11.198.844 10.958.857 12.351.567 12.326.924 12.937.204 13.734.890 15.011.734 N.D N.D
18
2009
Fuente: DANE Nota: Las cifras para el ao 1999 corresponden a precios constantes de 1994.
Tabla 7
AO PIB DEPARTAMENTAL (VARIACIN ANUAL)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Fuente: DANE
-4,57% 7,39% 10,22% -2,14% 12,71% -0,20% 4,95% 6,17% 9,30% N.D N.D
Tabla 8
AO PIB DEPARTAMENTAL (PROYECCIONES %)
2010 2011 2012 2013 2014

Fuente: Clculo propio
4,2% 4,7% 5,2% 5,7% 5,7%
Nota: *Los clculos de la proyeccin del PIB Departamental fueron realizados por los consultores, considerando la desviacin promedio de los aos 1999-2007, del crecimiento del PIB Nacional frente al PIB Departamental, lo que arroja un factor de ajuste de 1,22%. *El DANE, no ha publicado la informacin de las cuentas departamentales (Cundinamarca) para los aos de 2008 y 2009.
El PIB Departamental ha tenido una mayor volatilidad que el PIB de la Nacin. Diferente a lo ocurrido con la Nacin, el PIB Departamental se ha contrado en tres aos en la ltima dcada. Sin embargo, el crecimiento ha sido mucho mayor en el Departamento que en la Nacin en muchos de los aos analizados.
1.4. Balanza Comercial Nacional y Departamental (1999-2008).

Tabla 5 COLOMBIA, BALANZA COMERCIAL NACIONAL MILLONES DE DLARES FOB
AOS EXPORTACIONES IMPORTACIONES BALANZA
1999 2000 2001 2002 2003
11.617 13.158 12.330 11.975 13.129
9.991 10.998 11.997 11.897 13.026
1.626 2.161 333 78 103
19
Tabla 5
COLOMBIA, BALANZA COMERCIAL NACIONAL MILLONES DE DLARES FOB

AOS EXPORTACIONES IMPORTACIONES BALANZA
2004 2005 2006 2007 2008 2009

Fuente: DIAN-DANE
16.788 21.190 24.391 29.991 37.626 32.853
15.649 19.799 24.534 30.816 37.155 31.188
1.140 1.392 -143 -824,3 471 1.665
El pas ha tenido una Balanza Comercial superavitaria en la mayora de los aos de anlisis. Solamente los aos 2006 y 2007 fueron decitarios.
Tabla 6
AOS
BOGOTA, CUNDINAMARCA, BALANZA COMERCIAL NACIONAL MILLONES DE DLARES FOB

EXPORTACIONES IMPORTACIONES BALANZA
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
1.504 1.764 2.159 2.194 2.040 2.690 3.539 4.237 5.323 5.994
2.917 5.349 6.318 6.566 7.853 8.386 10.292 12.817 15.649 17.496
-1.413 -3.585 -4.159 -4.372 -5.813 -5.696 -6.754 -8.581 -10.326 -11.502
Fuente: Direccin de Estudios e Investigaciones de la Cmara de CCB. Nota: Se consider la regin Bogot-Cundinamarca, para la consulta de la balanza comercial departamental.
Cundinamarca tiene una Balanza Comercial negativa. En ninguno de los aos analizados se presenta un supervit. De hecho, mientras que el crecimiento de las exportaciones del departamento ha sido relativamente constante, las importaciones han tenido un mayor crecimiento en los ltimos aos y el dcit se ha incrementado.
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COYUNTURA ECONMICA Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS DE LA JURISDICCIN DE LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV
2.1. Producto interno bruto por municipio (aos 2002, 2005 y 2007). Proyecciones a 2014
Tabla 7 CLCULOS DEL PIB MUNICIPAL
AO 2002 PIB (COP MM) 21.414 56.297 19.920 16.675 58.147 69.477 69.258 35.723 23.127 39.817 478.726 401.812 23.342 48.573 31.843 57.589 587.713 335.475 21.779 35.145 89.678 25.827 24.351 24.866 57.862 42.186 43.101 213.163 23.512 24.983 30.130 33.115 18.535 13.655 105.534 78.328 25.327 AO 2005 PIB (COP MM) 31.278 63.104 19.097 14.949 63.541 78.999 91.655 28.818 31.918 58.877 657.027 519.908 25.835 87.771 39.454 76.156 859.599 476.701 25.268 43.194 119.254 35.503 25.805 28.493 55.767 55.310 57.429 271.395 28.093 26.290 37.152 46.676 20.849 16.006 153.260 84.215 25.307 AO 2007 PIB (COP MM) MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADA NEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLA GMEZ VILLETA YACOP ZIPACN
33.508
72.061 21.351 19.559 72.365 104.303 104.742 79.012 37.404 117.888 689.522 591.323 31.176 81.610 42.961 80.596 963.871 547.794 30.751 41.028 148.394 38.905 24.209 36.650 64.823 52.868 65.449 317.486 34.302 36.561 35.369 42.710 25.095 18.111 173.188 92.523 26.382
Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca. OSIAE pryecciones grupo consulto, .
Se destaca que algunos Municipios, tales como La Palma, Nocaima, Quebrada Negra, San Juan de Rio Seco y Vergara, disminuyeron entre los aos 2005 y 2007 su PIB. De otra parte, Municipios como Cachipay, Chaguan, El Rosal, y Mosquera, tuvieron un crecimiento muy representativo de su PIB entre los aos 2005 y 2007.
Figura 14 PROYECCIONES PIB MUNICIPAL AOS 2008 - 2014 (COP MM)
Fuente: Grupo Bancolombia Banco de la Repblica Fuente: Clculo propio con base en la informacin sobre el PIB de la Secretara de Planeacin de Cundinamarca, OSIAE. Nota: Las proyecciones ao 2008 a 2014 fueron calculadas con base en el crecimiento del PIB de la nacin y clculos de ajustes para el Departamento de Cundinamarca.
Del grco anterior se destaca que los municipios de Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera, Subachoque y Villeta son los que mayor PIB representan. En el ao 2014 Madrid alcanzara un PIB cercano a $1,5 billones de pesos. Por su parte, la gran mayora de los Municipios de la jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, no alcanzan en sus proyecciones un PIB superior a $100,000 MM, lo que querra decir que el solo PIB proyectado de Madrid, ser ms de 15 veces el PIB proyectado de la mayora de estos Municipios.
2.2. PIB Per Cpita Municipal (aos 2002, 2005 y 2007), proyecciones a 2014.
Tabla 8 PIB PER CPITA MUNICIPAL
AO 2002 PIB PER CPITA (MM COP) AO 2005 PIB PER CPITA (MM COP) AO 2007 PIB (COP MM)
MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP
3,6 4,1 10,9 6,0 7,9 7,0 4,2
5,3 4,6 10,3 5,4 8,3 7,9 5,5
5,6 5,5 10,7 7,5 7,7 10,5 6,3
CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADA NEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLA GMEZ VILLETA YACOP ZIPACN
8,1 4,4 3,4 5,1 7,5 6,3 4,4 4,6 4,6 10,8 7,1 4,3 4,1 3,6 4,3 5,1 4,8 7,5 4,3 4,3 16,8 4,6 4,7 6,3 3,6 4,5 6,0 4,4 4,9 5,4
6,7 6,2 4,9 6,8 9,4 7,0 8,2 5,7 6,0 15,4 9,4 4,9 5,2 4,8 6,0 5,4 5,5 7,1 5,6 5,7 21,5 5,5 5,1 7,7 5,3 5,1 7,1 6,4 5,2 5,3
19,4 7,6 8,3 6,1 9,2 8,6 8,1 6,1 6,0 14,7 8,2 5,4 5,3 5,8 7,4 5,2 6,9 7,6 5,4 6,4 23,2 6,9 7,7 7,2 5,6 6,1 8,4 7,1 5,6 5,1
Fuente: Clculos propios, con base en la informacin demogrca del DANE y PIB municipal de la Secretara de Planeacin de Cundinamarca.
En general el PIB Per Cpita de todos los Municipios se encuentra en niveles inferiores a $10 MM. Se destacan el PIB Per Cpita de Beltrn, Madrid y Subachoque, el cual es superior a $10 millones en todos los aos analizados. En el ao 2007, cobran relevancia los PIB Per Cpita de Cachipay y Chaguan, que superan la barrera de los $10 millones. Se resalta a la vez, que no necesariamente los municipios que tienen un mayor PIB, como Facatativ, Mosquera, Funza o Madrid, son los que tienen un mayor PIB Per Cpita.
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Figura 15
PROYECCIONES PIB PER CPITA MUNICIPAL
AOS 2008 - 2014 (COP MM)
Fuente: Clculos propios, con base en la informacin demogrca del DANE y PIB municipal de la Secretara de Planeacin de Cundinamarca. Nota: Las proyecciones ao 2008 a 2014 fueron calculadas con base en el crecimiento del PIB de la nacin y clculos de ajustes para el Departamento de Cundinamarca.
Considerando el crecimiento poblacional en los prximos aos para los diferentes Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, podemos concluir que el mejoramiento en el PIB, comparado con el crecimiento poblacional, permitir un crecimiento del PIB Per Cpita en todos los Municipios. Se resalta, que contrario a los desbalances que se presentan en los PIB de los Municipios y en las proyecciones de los PIB, los niveles proyectados del PIB Per Cpita son relativamente homogneos para todos los Municipios y oscilan en un rango de entre $8 MM y $12 MM. Pocos Municipios como Beltrn, Chaguan, Madrid Cachipay y Subachoque superan este rango.
2.3. Actividad Bancaria de cada municipio con presencia de estas entidades (1999 a 2008).
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MUNICIPIO ANOLAIMA CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL ROSAL FACATATIV Bancaf Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia Banco Caja Social Bancolombia Popular BBVA COLOMBIA Davivienda Colpatria Red Multibanca Megabanco Granahorrar Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia Banco Caja Social Bancolombia Popular BBVA COLOMBIA Davivienda Colpatria Red Multibanca Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia Banco Caja Social Bancolombia Popular BBVA COLOMBIA Davivienda Colpatria Red Multibanca Bancamia AV Villas Banco Agrario de Colombia Banco de Bogot GNB Sudameris Bancolombia Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia BCSC Bancolombia Popular BBVA COLOMBIA Davivienda Colpatria Red Multibanca AV Villas Banco Agrario de Colombia Banco de Bogot Sudameris de Colombia Megabanco Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia Banco Caja Social Bancolombia Popular BBVA COLOMBIA Davivienda Colpatria Red Multibanca Megabanco Granahorrar Granbanco AV Villas Banco Agrario de Colombia Banco de Bogot Sudameris de Colombia Megabanco Granbanco AV Villas Banco Agrario de Colombia Banco de Bogot Sudameris de Colombia
2004 ENTIDAD BANCARIA Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia
ACTIVIDAD BANCARIA 2005 ENTIDAD BANCARIA 2006 ENTIDAD BANCARIA Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia 2007 ENTIDAD BANCARIA Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia 2008 ENTIDAD BANCARIA Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia
FUNZA
GUAYABAL DE SQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA
MADRID
Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancaf Banco Agrario de Colombia Bancolombia Megabanco Colmena Banco Popular Bancaf Banco de Bogot Granahorrar Banco Agrario de Colombia Bancolombia Megabanco Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Megabanco Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancaf Bancaf Banco de Bogot Bancolombia Megabanco Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Megabanco Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Granbanco Granbanco Banco de Bogot Bancolombia Megabanco Banco Agrario de Colombia
AV Villas Banco Agrario de Colombia Banco de Bogot GNB Sudameris Bancolombia Davivienda Bancama Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot BCSC Banco Popular Davivienda Banco de Bogot BBVA Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia
MOSQUERA
Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia. Nota: Los municipios que no aparecen en la tabla, no reportan entidades bancarias ante la superintendencia. Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Megabanco Banco Caja Social Banco Popular Davivienda Granbanco Banco de Bogot Granahorrar Colpatria Red Multibanca Banco Agrario de Colombia Bancolombia Megabanco Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Granbanco Granbanco Banco de Bogot Bancolombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot Banco Caja Social Banco Popular Davivienda Granbanco Banco de Bogot BBVA Colombia Colpatria Red Multibanca Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot Banco Caja Social Banco Popular Davivienda Davivienda Banco de Bogot BBVA Colombia Colpatria Red Multibanca Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot Davivienda Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Davivienda Banco de Bogot Bancolombia Bancamia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia
NOCAIMA PACHO
PAIME SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN D RO SECO SASAIMA
SUBACHOQUE
SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLETA
Banco Agrario de Colombia Bancolombia Banco de Bogot Davivienda Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia Davivienda Banco de Bogot Bancolombia Banco Agrario de Colombia Banco Agrario de Colombia
25
VILLA GMEZ YACOP
En la mayora de los Municipios en donde hay entidades nancieras, se destaca la presencia del Banco Agrario de Colombia. La otra entidad destacada es Bancolombia, la cual tiene sedes en varios Municipios. Facatativ es el Municipio que cuenta con el mayor nmero de entidades nancieras.
2.3.1. Captaciones. (Grfico).

Las captaciones se reeren a obtencin de recursos de terceros en forma de prstamo o crdito. Las instituciones nancieras mantienen permanentemente distintas formas de captacin de fondos de personas naturales o jurdicas, tales como: pagars, fondos mutuos, debentures, bonos, certicados de depsitos, etc. Informacin tomada de la Superintendencia Financiera de Colombia. Los municipios de la jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ que no aparecen en las grcas, no reportan entidades bancarias ante la Superintendencia Financiera de Colombia.
Figura 16 CAPTACIN DE BANCOS POR PROVINCIA Y MUNICIPIO - AOS 1999 - 2008 EN MONEDA TOTAL(MILES DE COP)
Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia.
Figura 17
CAPTACIN DE BANCOS POR PROVINCIA Y MUNICIPIO - AOS 1999 - 2008 EN MONEDA TOTAL(MILES DE COP)
26
Figura 21
COLOCACIN DE BANCOS POR PROVINCIA Y MUNICIPIO - AOS 1999 - 2008 EN MONEDA TOTAL(MILES DE COP)
Figura 22
COLOCACIN DE BANCOS POR PROVINCIA Y MUNICIPIO - AOS 1999 - 2008 EN MONEDA TOTAL(MILES DE COP)
El nivel de colocaciones est muy relacionado con la inversin que se realiza, dado que una porcin alta de los crditos desembolsados se orienta a la creacin o ampliacin de negocios. Al igual que en el caso de las captaciones, en la mayora de los municipios las colocaciones son bajas. Las actividades de colocacin se concentran bsicamente en Facatativ, Funza, Pacho, Madrid, Mosquera, Subachoque, La Vega y Villeta, entre 1999 y 2008. El resto de los Municipios cuenta con niveles bajos de colocaciones por parte de las entidades nancieras que operan en estos Municipios. El monto de captaciones y el de colocaciones guarda una alta correlacin, es decir que los niveles de estos son similares.
2.4. Situacin Econmica fiscal de los municipios.

La fuente de informacin de la situacin scal de los municipios en jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ fue tomada de las Ejecuciones Presupuestales de las Finanzas P27
blicas Territoriales del Departamento Nacional de Planeacin. La informacin correspondiente a Servicio de la Deuda y Gastos de Inversin con recursos propios fueron calculados por los consultores. Las proyecciones 2009-2020 fueron calculadas como proyecciones mviles a 3 aos.
2.4.1. Ingresos Totales municipales 2000-2008. Proyecciones a 2020 (Grfico).

Cabe resaltar que para algunos Municipios los Ingresos Totales registrados en algunos aos son de cero. La constante en todos los aos es que los Municipios de Facatativ, Funza, Madrid y Mosquera presentan los mayores niveles de Ingresos Totales.
Figura 23 INGRESOS MUNICIPALES/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Fuente: Departamento Nacional de Planeacin.
Figura 24
INGRESOS MUNICIPALES/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
28
Figura 25 INGRESOS MUNICIPALES/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Figura 26
INGRESOS MUNICIPALES/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
En el ao 2008 el promedio de los Ingresos Totales de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ era de $7,412 MM. En el ao 2000 era de $3.798 MM, lo que indica un gran crecimiento de los ingresos en estos aos. Para el ao 2008 el Municipio en donde se generaba el mayor volumen de ingresos era Facatativ, con $37,600 MM y el Municipio en donde se generaba el menor valor de ingresos era Villagmez, con $2,578 MM. La mayora de los Municipios tenan ingresos por debajo del promedio.
29
Figura 27
PROYECCIONES INGESOS TOTALES MUNICIPALES AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Nota: Las proyecciones 2009-2020 fueron calculadas con base en promedios mviles a 3 aos.
No se proyecta un alto crecimiento de los Ingresos Totales de los Municipios en los prximos aos, bsicamente porque el crecimiento de los aos 2007 y 2008 no fue representativo. Al 2020, 18 de los 37 Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ tendrn ingresos superiores a $5,000 millones y los 19 Municipios restantes tendrn ingresos por debajo de este valor.
Figura 28
INGRESOS CORRIENTES MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM)
30
2.4.1.1. Ingresos Corrientes. (Grfica).

Figura 29 INGRESOS CORRIENTES MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM)
Figura 30
31
Figura 31
De los grcos sobre ingresos corrientes es importante destacar que Mosquera, debido bsicamente a su actividad industrial, es el municipio que presenta un mayor nivel de ingresos corrientes en el periodo 2000 2008. En promedio, entre los aos 2000 y 2008 los Ingresos Corrientes representan el 34,7% del Total de los Ingresos de estos Municipios. Esto nos demuestra que en la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ hay una gran dependencia de otros ingresos que no son generados directamente por los Municipios.
Figura 32 PROYECCIONES INGESOS - AOS 2009 - 2020 (COP MM)
Nota: Las proyecciones 2009-2020 fueron calculadas como proyecciones mviles a 3 aos.
En las proyecciones de los Ingresos Corrientes podemos apreciar que no necesariamente los Municipios con un mayor nivel de PIB, son los que poseern un mayor nivel de Ingresos Corrientes. Se destacan en las proyecciones 2009-2020, por el nivel porcentual de Ingresos Corrientes sobre el total de Ingresos, los Municipios de Bojac, Facatativ, El Rosal, Funza, La Vega, Madrid, Mosquera, Subachoque, Villeta y Zipacn. Por su parte, los Municipios que menores Ingresos Corrientes generarn sobre el Total de Ingresos, son Chaguan, La Pea, San Cayetano, Guayabal de Siquima, Topaip, Vergara Villagmez, y Yacop
32
2.4.1.2. Ingresos de capital. (Grfico).

Figura33 INGRESOS DE CAPITAL MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Figura 34
INGRESOS DE CAPITAL MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
33
Figura 35
Figura 36
De los Ingresos de Capital entre los aos 2000 y 2008 se destaca que Facatativ y Mosquera tienen los mayores niveles de Ingresos de Capital. El promedio de los Ingresos de Capital de los aos 2000-2008 es de 62,3%. Beltrn, Bituima, Caparrap, Chaguan, El Pen, La Palma, La Vega, Nimaima, Nocaima, Paime, Quebradanegra, San Cayetano, San Juan de Rio Seco, Supat, Topaip, tica, Vergara, Villlagmez y Yacop, son los Municipios que histricamente han recibido mayores Ingresos de Capital sobre los Ingresos Totales. Funza y Mosquera son los Municipios que histricamente han recibido menores Ingresos de Capital sobre los Ingresos Totales.
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Figura 37
PROYECCIONES INGRESOS DE CAPITAL AOS 2009 - 2020 (COP MM CORRIENTES)
Nota: Las proyecciones 2009-2020 fueron calculadas con base en proyectos mviles a 3 aos.
En la proyeccin de los Ingresos de Capital de los periodos 2009-2020, se denota la misma tendencia histrica. Los Ingresos de Capital representarn un alto porcentaje de los Ingresos Totales en todos los Municipios Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ.
2.4.1.3. Otros ingresos. (Grfico)

Figura 38 OTROS INGRESOS MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
35
Figura 39
OTROS INGRESOS MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Figura 40
36
Figura 41
Los Otros Ingresos no son representativos en la mayora de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ. En promedio de los aos 2000-2008, en la mayora de ellos representan menos del 1% de los Ingresos Totales. Solamente Facatativ. Funza, Mosquera y Madrid, en algunos aos, alcanzan a tener Otros Ingresos superiores a los $1,000 MM. En los Municipios de Albn, Beltrn, Bituima, Caparrap, El Peon, Guayabal de Siquima, La Palma, Paime, Quebradanegra, San Cayetano, Topaip, tica, Vergara, Vian, Villagmez y Zipacn, en promedio en los aos 2000-2008, los Otros Ingresos no alcanzaron a ser ni siquiera de $30 MM.
Figura 42 PROYECCIONES OTROS INGRESOS AOS 2009 - 2020 (COP MM CORRIENTES)
Funza y Mosquera son los municipios que en promedio mayores ingresos presentarn por parte de los Establecimientos Pblicos en los aos 2009 - 2020. Inclusive los Otros Ingresos de estos Municipios sern superiores a los de Facatativ. En Municipios pequeos la tendencia se mantendr y los Otros Ingresos no sern representativos en los aos 2009 2020.
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2.4.2. Gastos Totales Municipales (Ao 2000 a 2008) proyecciones a 2020. (Grfico)
Cabe resaltar que para algunos Municipios los Gastos Totales registrados en algunos aos son de cero.
Figura 43 GASTOS MUNICIPALES/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Figura 44
GASTOS MUNICIPALES/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
38
Figura 45
Figura 46
Los Gastos Totales de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ en los aos 2000 2008, fueron en promedio de $5,693 MM. Gran parte de los Municipios tuvo Gastos Totales inferiores a los $4,000 MM. Butuima, Villagmez y Zipacn tuvieron Gastos Totales inferiores a los $2,000 MM. 26 de los 37 Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ tuvieron Gastos Totales inferiores a los $5,000 millones en promedio de los aos 2000 2008. Facatativ con $26.819 MM en promedio de Gastos Totales del periodo 2000 2008 y Mosquera con $24.083 MM en promedio de Gastos Totales en el periodo 2000 2008, fueron los Municipios con mayores Gastos Totales en este periodo.
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Figura 47
PROYECCIONESN GASTOS TOTALES MUNICIPALES - AOS 2009 - 2020 (COP MM CORRIENTES)
Consistente con el nivel de ingresos, los Municipios que mayor nivel de gastos tienen y proyectan son Facatativ y Mosquera, seguidos de Madrid, Funza, Villeta, Pacho y la Vega. La proyeccin promedio de los Gastos Totales de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ ser de $7,886 MM en promedio de los aos 2009 2020. En gran parte de los Municipios las proyeccin de los Gastos Totales es inferior a los $4,000 MM.
2.4.2.1. Gastos de funcionamiento. (Grfico)

Figura 48 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
40
Figura 49
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Figura 50
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Figura 51
Los Gastos de Funcionamiento de los 37 Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, en promedio han representado el 21% de los Gastos Totales en el periodo 2000 2008. En general no se ha presentado una desviacin muy alta y la mayora de los Municipios tuvo unos Gastos de Funcionamiento entre el 15% y el 25% de los Gastos Totales en el periodo 2000 - 2008.
Figura 52 PROYECCIONES GASTOS DE FUNCIONAMIENTO - AOS 2009 - 2020 (COP MM CORRIENTES)
La tendencia de la proyeccin de los Gastos de Funcionamiento es similar, aunque estos bajan a ser el 19% de los Gastos Totales en promedio entre el 2009 y el 2020.
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2.4.2.2. Servicio a la deuda. (Grfica)

Servicio de la Deuda fue calculado como Intereses de la Deuda ms las Amortizaciones de la Deuda.
Figura 53 SERVICIO DE LA DEUDA MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Figura 54
SERVICIO DE LA DEUDA MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
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Figura 55
Figura 56
Fuente: Departamento Nacional de Planeacin. Clculos: Consultores.
Entre los aos 2000 y 2003 ms municipios se encontraban endeudados, pero luego fueron pagando sus deudas y no las renanciaron. Actualmente los municipios que mayor servicio de la deuda estn pagando son Mosquera, Madrid Funza, Subachoque y Facatativ. Se resalta que Facatativ, que es el municipio con mayor nivel de ingresos, tiene un nivel bajo de deuda, lo que implica que en principio podra endeudarse ms. El promedio de los aos 2000 2008 de Gasto de Servicio de la Deuda / Gastos Totales para todos los Municipios fue de 2%.
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Figura 57
PROYECCIONES SERVICIO DE LA DEUDA - AOS 2009 - 2020 (COP MM CORRIENTES)
El nico Municipio que tendr un pago de servicio de la deuda representativo en los prximos aos es Mosquera. En el resto de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, el Servicio de la Deuda no es signicativo y la proyeccin arroja que representarn en promedio el 2% de los Gastos Totales.
2.4.2.3. Gastos de Inversin con recursos propios. (Grfico).

Los Gastos de Inversin fueron calculados como los Gastos Totales menos los Gastos de Funcionamiento menos las Transferencias (SGP) menos Servicio de la Deuda.
Figura 58 GASTOS DE INVERSIN CON RECURSOS PROPIOS MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
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Figura 59
GASTOS DE INVERSIN CON RECURSOS PROPIOS MUNICIPIO/PROVINCIA - AOS 2000 - 2008 (COP MM CORRIENTES)
Figura 60
Figura 61
46
En algunos aos hay Municipios que presentan una inversin negativa con recursos propios, lo que signica que la inversin realizada se apalanc con recursos de la deuda. En promedio en el periodo 2000 2008 los Gastos de Inversin con recursos propios representaron el 26% de los Gastos Totales.
Figura 62 PROYECCIONES GASTOS DE INVERSIN CON RECURSOS PROPIOS AOS 2009 - 2020 (COP MM CORRIENTES)
Nota: Las proyecciones 2009-2020 fueron calculadas con promedios mviles a 3 aos.
Un elemento muy importante que debe considerarse es que la proyeccin de la mayora de los Municipios de inversin con recursos propios, supera inclusive la proyeccin de los gastos de funcionamiento, lo que indica una mejora considerable de las nanzas de los municipios en los ltimos aos. Sin embargo, Beltrn, Bituima, Cachipay, Caparrap, Guayabal de Siquima, La Palma, San Cayetano, Sasaima, Topaip y Villagmez, proyectan Gastos de Funcionamiento superiores a los Gastos de Inversin con Recursos Propios.
2.5. Cobertura de los servicios pblicos de los Municipios de Sabana Occidente de 2005 a 2008; proyecciones a 2012.
La informacin fue tomada del Sistema nico de Informacin de Servicios Pblicos S.U.I. de la Superintendencia de Servicios Pblicos.
Nota: Los valores de una ao a otro pueden variar considerablemente pues depende directamente de cmo las empresas prestadoras del servicio abastezcan la base de datos del S.U.I.
47
2.5.1. Diagnstico
2.5.1.1. Energa. (Grfico).
Figura 63 ENERGA MINICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2005 - 2008
Fuente: Reportes Sistema nico de Informacin de Servicios Pblicos S.U.I. Energa/Comercial/Consolidado Energa por Empresa Departamento y Municipio
El nmero de suscriptores por ao ha venido creciendo en todos los Municipios de la Sabana de Occidente, lo cual es positivo. Se destaca el crecimiento que tuvo Funza en los aos 2007 y 2008, el cual fue ms alto que el crecimiento de los dems Municipios.
Figura 64 PROYECCIONES ENERGA MUNICIPIO SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2009 - 2020
Nota: Las proyecciones 2009-2012 fueron calculadas considerando el crecimiento del ltimo ao.
48
Las proyecciones al ao 2012 muestran un crecimiento en la cobertura del servicio de energa para todos los Municipios de la Sabana de Occidente.
2.5.1.2. Acueducto. (Grfico).

Figura 65 ACUEDUCTO MINICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2005 - 2008
Fuente: Reportes Sistema nico de Informacin de Servicios Pblicos S.U.I. Acueducto/Comercial/Total Suscriptores por Municipio.
Para algunos aos no se registra informacin para Municipios como Bojac, El Rosal y Zipacn. Se destaca el crecimiento que tuvo Facatativ en la cobertura entre los aos 2006 y 2007. Mosquera ha sido el Municipio de la Sabana de Occidente que ha tenido un mayor crecimiento sostenido.
Figura 66 PROYECCIONES ACUEDUCTO MUNICIPIO SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2009 - 2020
Se proyecta un decrecimiento en la cobertura del Municipio de Madrid, debido a que entre los aos 2007 y 2008 decreci la cobertura en este Municipio. El resto de los Municipios tendr un crecimiento en la cobertura. Zipacn se caracteriza por tener un nmero de suscriptores muy bajo.
49
2.5.1.3. Alcantarillado. (Grfico).

Figura 67

ALCANTARILLADO MINICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2005 - 2008
Fuente: Reportes Sistema nico de Informacin de Servicios Pblicos S.U.I. Alcantarillado/Comercial/Total Suscriptores.

Para algunos aos no se registra informacin para municipios como Bojac, Facatativ, El Rosal Subachoque y Zipacn. El Municipio de Zipacn tiene una cobertura baja en Alcantarillado, solamente de seis (6) suscriptores en los aos 2005-2008.
Figura 68 PROYECCIONES ALCANTARILLADO MUNICIPIO SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2009 - 2020
50
El crecimiento proyectado en el servicio de Alcantarillado es bajo para los Municipios de Bojac, El Rosal, Subachoque y Zipacn. Deber hacerse un esfuerzo importante en estos Municipios para aumentar la cobertura de este servicio en los prximos aos.
2.5.1.4. Gas Natural. (Grfico).

Figura 69 GAS NATURAL MINICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2005 - 2008
Fuente: Reportes Sistema nico de Informacin de Servicios Pblicos S.U.I. Gas/Comercial/Total Suscriptores Residenciales por Municipio
Los municipios de El Rosal y Subachoque segn el S.U.I no tienen servicio de Gas Natural. Se destaca la cobertura de Zipacn en este servicio, que es inclusive superior a la cobertura en Alcantarillado.
Figura 70 PROYECCIONES GAS NATURAL MUNICIPIO SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2009 - 2020
No se proyectan suscripciones para los municipios de El Rosal y Subachoque ya que segn el S.U.I no tienen servicio de Gas Natural. En Mosquera se ha venido dando un crecimiento representativo en la cobertura de este servicio y por lo tanto la proyeccin de cobertura es alta.
51
2.5.1.5. Aseo. (Grfica).

Figura 71 ASEO MUNICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2009 - 2020
Aseo/Comercial/Suscriptores Residenciales y No Residenciales.
Fuente: Reportes Sistema nico de Informacin de Servicios Pblicos S.U.I.
Para algunos aos no se registra informacin para Municipios como Bojac, El Rosal, Mosquera, Subachoque y Zipacn. Para el caso de Zipacn solamente se registra el servicio a partir del ao 2008. La cobertura en Alcantarillado de todos los Municipios de la Sabana de Occidente, exceptuando Zipacn, es muy similar a la cobertura en Aseo, entre los aos 2005 y 2008.

Figura 72
PROYECCIONES ASEO MUNICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2009 - 2020
En todos los Municipios de la Sabana de Occidente se proyecta un crecimiento en la cobertura del Servicio de Aseo.
52
2.5.1.6. Conectividad. (Grfico).

Figura 73 CONECTIVIDAD MUNICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE INSTITUCIONES (CONSOLIDADO AOS 2005- 2008)
Nota: Informacin tomada de la secretaria de Conectividad de la Gobernacin de Cundinamarca, condensada de 2005 a 2008 por tanto no se pudo obtener ms informacin. Se trat de obtener informacin de fuentes como Movistar, pero no fue posible debido a que es informacin con reserva.
De la grca sobre conectividad se resalta que contrario a lo que ocurre con la mayora de los Servicios Pblicos, en este servicio hay mayor equilibrio entre los diferentes Municipios de la Sabana de Occidente, y la diferencia en cobertura entre estos no es tan alta.
2.5.1.7. Telefona. (Grfico).

Figura 74 TELEFONA MUNICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2005- 2008)
Fuente: Reportes Sistema nico de Informacin de Servicios Pblicos S.U.I. Telecomunicaciones/Comercial/Suscriptores facturados por mes por municipio . Telecomunicaciones/Comercial/Proyeccin Demanda Anual de Lneas por Municipio.
Se destaca que Zipacn tiene una alta cobertura en este servicio, comparado con otros servicios fundamentales como el Acueducto y el Alcantarillado.
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Figura 75
PROYECCIONES TELEFONA MUNICIPIOS SABANA OCCIDENTE POR NMERO DE SUSCRIPTORES AOS 2009- 2012)
Nota: Las proyecciones 2009-2012 fueron calculadas considerando el crecimiento del ltimo ao. El ao 2008 fue ajustado segn las proyecciones de demanda anual de lneas por municipio publicadas por el S.U.I para efectos de las proyecciones a 2012.
Se proyecta un crecimiento del servicio en los aos 2009 2012 en todos los Municipios de la Sabana de Occidente, lo que obedece a que el crecimiento entre los aos 2005 y 2008 de la cobertura de este servicio ha sido sostenido.
2.6. Sector real de la economa 2000 a 2008 y proyecciones 2012.

2.6.1. Sector Agropecuario
2.6.1.1. Sub sector Agrcola.
Figura 75 SUB SECTOR AGRICOLA-DEPATAMENTO DE CUNDINAMACA
Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Nota: En la realizacin de la grca se consideraron los siguientes productos. Acelga, Aguacate, Ahuyama, Ajo, Algodn, Apio, Arracacha, Arroz riego, Arroz secano mecanizado, Arveja, Banano, Brcoli, Cacao, Caducifolios, Calabaza, Caa panelera, Cebada, Cebolla Cabezona, Cebolla junca, Cilantro, Ctricos, Colior, Curuba, Durazno, Espinaca, Feijoa, Fresa, Frjol, Granadilla, Guanbana, Guayaba, Haba, Habichuela, Lechuga, Limn, Lulo, Maz tradicional, Mandarina, Mango, Maracuy, Mora, Naranja, Palma de aceite, Papa, Papaya, Pepino, Perejil, Pimentn, Pia, Pitahaya, Plantas Aromticas, Pltano, Rbano, Remolacha, Repollo, Sorgo, Tomate, Tomate de rbol, Trigo, Uchuva, Yuca, Zanahoria, Zapote.
54
El sector agrcola en el Departamento de Cundinamarca ha tenido un crecimiento tmido entre los aos 2000 y 2008, tanto en rea Cultivada como en Produccin, lo que lleva a pensar que deben generarse polticas para el incentivo en la produccin agrcola. A continuacin se revisar la produccin agrcola por toneladas por cada uno de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, tanto de cultivos transitorios como permanentes, para los aos 2000 y 2005, y proyectado 2012.
ALBN
TONELADAS 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Arveja Papa Permanentes Caa Panela Ctricos Fresa 80 Pltano 306 39 541 424 204 3.244 101 3.568 413 432 250 10 331 220
Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca Anuarios Estadsticos Proyecciones grupo consultor
En Albn hay una produccin representativa de ctricos que alcanza un alto nivel en el ao 2005. Es importante que se le de impulso a la siembre de stos. Se destaca tambin la produccin de pltano en el municipio.
ANOLAIMA
Transitorios Habichuela Maiz Permanentes Ctricos Guayaba Banano Mango Pltano 5.664 2.350 1.620 6.080 5.600 1.800 6.800 5.872 6.160 1.980 4.577 809 1.440 864 162 1.152 178
Anolaima presenta una diversidad de cultivos de frutales que incluye la produccin de ctricos, guayaba, mango y banano.
55
BELTRN
Transitorios Arroz Riego Maiz Sorgo Tomate Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 90 504 360 219 648 252 156 576 306 430 488 88 2.688 168 400 64 2.957 298 444 76
En Beltrn se destaca la produccin de Arroz Riego presentada en el ao 2005.
BITUIMA
Transitorios Maiz Tomate Yuca Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 1.448 1.715 1.482 25 1.700 1.465 28 1.707 500 156 500 156 8 500 156 9
Bituima ha mantenido los niveles de produccin de Pltano y Caa Panela, entre los aos 2000 y 2005.
BOJAC
Transitorios Arveja Cebada Papa Zanahoria Lechuga Maiz Mazorca Trigo 425 2.000 1.530 400 450 3.082 1.800 4.050 12.000 1.760 1.900 4.455 13.200 764 199 224
56
Bojac tiene una alta diversicacin de cultivos transitorios. En el ao 2005 fue representativa la produccin de zanahoria.
CACHIPAY TONELADAS 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Tomate Permanentes Ctricos Mora Pltano 5.976 45 11.850 4.380 32 300 5.178 38 6.074 138 416 279
Cachipay tiene una alta produccin de ctricos; sin embargo, est cay entre los aos 2000 y 2005. La produccin platanera, la cual fue alta en el 2000, tuvo un decrecimiento representativo para el ao 2005.
CAPARRAP 2000 2005
TONELADAS PROYECCIN 2012
Transitorios Maiz Permanentes Cacao Caa Panela Platano 206 50.800 5.400 206 48.000 206 49.400 2.699 2.880 3.800 3.340
Caparrap se destaca como un municipio panelero, alcanzando la mayor produccin de caa panela de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ
CHAGUAN TONELADAS 2000 2005 PROYECCIN 1012
Transitorios Maiz Tomate Permanentes Caa Panela Pltano 1.467 800 4.620 1.300 3.046 1.051 110 90 54 44
Chaguan es un municipio bsicamente productor de caa panela y la produccin mejor considerablemente entre el 2000 y el 2005. Tambin se destaca la produccin de pltano.
57
EL PEN
Transitorios Maiz Yuca Permanentes Caa Panela Ctricos 1.795 3.084 5.643 897 4.364 270 488 914 380 1.005
En El Pen la produccin de ctricos ha venido aumentando. En el 2005 no hubo produccin de caa panela en este municipio.
EL ROSAL
Transitorios Maiz Mazorca Arveja Papa 600 1.420 7.710 299 1.562 8.481
El Rosal tuvo una produccin agrcola incipiente en el 2000. En el 2005 se destaca la produccin de papa.
FACATATIV
Transitorios Arveja Maiz Mazorca Papa Repollo Zanahoria Permanentes Fresa 1.269 634 948 576 5.460 462 1.024 598 40 5.310 1.665 773 307 5.385 230 1.345
En Facatativ son representativos los cultivos de papa y zanahoria. Para el ao 2005 no hubo produccin de fresa, la cual fue importante en el ao 2000.
58
FUNZA
Transitorios Lechuga Maiz Mazorca Papa Repollo Zanahoria 1.300 720 11.200 4.500 6.000 1.950 6.120 14.200 4.800 10.200 1.626 3.428 12.700 4.650 8.101
Funza presenta una alta produccin de papa y zanahoria. Tuvo un crecimiento representativo de produccin de Maz Mazorca entre el 2000 y el 2005.
GUAYABAL DE SIQUIMA
Transitorios Arveja Maiz 32 360 35 396
Guayabal de Siquima presenta una produccin agrcola incipiente.
LA PALMA
Transitorios Maiz Tomate Yuca Permanentes Caa Panela Ctricos Pltanos 9.526 1.775 760 5.456 1.575 781 7.491 1.675 771 426 280 78 200 270 251 240 297
La Palma tiene una produccin de caa panela representativa. Sin embargo, entre los aos 2000 y 2005 cay considerablemente la produccin de sta. En general la produccin agrcola cay entre el 2000 y el 2005 en este Municipio.
59
LA PEA
Transitorios Maiz Permanentes Caa Panela Pltano 29.040 132 25.200 312 27.120 223 114 249 183
La Pea es un Municipio concentrado en la produccin de caa panela, siendo uno de los principales productores de este producto entre los municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ.
LA VEGA
Transitorios Habichuela Maiz Tomate Permanentes Cacao Caa Panela Ctricos Pltano 1.017 6.534 1.338 49 1.164 4.470 3.876 54 1.091 5.502 2.609 400 90 336 250 127 966 325 109 653
La Vega presenta una alta diversicacin en la produccin agrcola. Se destaca la produccin de ctricos, aunque bajo entre el 2000 y el 2005.
MADRID TONELADAS 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Arveja Lechuga Maiz Maiz Mazorca Papa Repollo 20.245 Zanahoria Permanentes Fresa 2.400 1.199
3.629 5.950 1.545 23.310 6.201 21.390
3.020 3.030 1.774 20.355 13.222 14.820
3.324 4.490 1.951 772 21.832
18.105
60
Madrid es unos de los municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ que presenta una mayor diversicacin en la produccin agrcola. Se destaca la produccin de papa, repollo y zanahoria.
MOSQUERA TONELADAS 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Lechuga Maiz Mazorca 495 Papa 6.700 Repollo Zanahoria 909 880 1.013 3.804 800 7.050 840 4.037 930 713 1.054 250 651
Mosquera no present cultivos permanentes en los aos 2000 y 2005. En general la produccin agrcola de este municipio cay ente el 2000 y el 2005. Hubo una actividad importante en la produccin de zanahoria.
NIMAIMA TONELADAS 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Maiz Yuca Permanentes Cacao Caa Panela Ctricos Pltano 9.436 910 304 1,00 6.750 550 1 8.093 730 151 300 237 369 268 406
Nimaima tiene como producto representativo la caa panela. La produccin de ctricos, que fue considerable en el 2000, cay en el 2005.
NOCAIMA 2000 2005
Transitorios Maiz Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 16.860 308 128 17.600 320 17.230 314 63 203 100 151
Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca proyecciones grupo consultor
La produccin de caa panela es alta en Nocaima, siendo uno de los principales productores de sta en la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ.
61
PACHO 2000 2005
Transitorios Arveja Habichuela Maiz Papa Pimentn Tomate Permanentes Ctricos 3.738 7.330 5.535 900 930 630 260 1.010 308 720 530 2.590 425 284 865 583 1.747 464 527
En Pacho la produccin de ctricos tuvo un crecimiento alto entre el 2000 y el 2005.

PAIME TONELADAS 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Maiz Yuca Permanentes Cacao Caa Panela Ctricos 1.350 10.000 120 2.400 7.200 132 1.876 8.600 92 1.200 4.125 658 4.538
Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca
Paime es uno de los principales productores de ctricos en la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ. Tambin es importante la produccin de Yuca en este municipio.
QUEBRADANEGRA
Transitorios Maiz Permanentes Caa Panela Pltano 756 9.554 252 377 4.776 125
Quebrada Negra present una cada total en su produccin agrcola entre el 2000 y el 2005.
62
SAN CAYETANO 2000 2005
Transitorios Papa Permanentes Caa Panela Ctricos 212 350 228 400 220 375 4.140 4.140 4.140
La produccin agrcola en San Cayetano no present variaciones representativas entre el 2000 y el 2005.
SAN FRANCISCO 2000 2005 TONELADAS PROYECCIN 2012
Transitorios Frijol Verde Tomate Yuca Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 280 8.520 2.500 76 6.552 3.028 177 7.536 2.764 44 247 14 228 84 28 237 92
San Francisco presenta una produccin notable de pltano y ctricos. Cabe resaltar que en el 2005 cay la produccin de ctricos en el municipio.
SAN JUAN DE RO SECO TONELADAS 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Tomate Arroz Riego Maiz Yuca Permanentes Banano Pltano Caa Panela Granadilla Mora
600 Cacao 810 6.426 -
1.100 1.980 997 140 12 6.720 541 675 220 160
851 2.178 1.097 154 13 3.772 3.483 743 242 176
San Juan de Rioseco tiene una alta diversicacin en la produccin agrcola, tanto en cultivos transitorios como permanentes.
63
SASAIMA 2000 2005
Transitorios Maiz Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 1.510 18.576 7.471 1.625 3.400 6.635 1.568 10.987 7.053 10 20 16
Sasaima tuvo una importante produccin de ctricos en el 2000, pero sta cay notablemente en el 2005.
SUBACHOQUE
Transitorios Arveja Maiz Mazorca Papa Zanahoria Permanentes Caducifolios

0 270 46.000 4.160 -
1500 2.500 58.260 10.400 1.365
1.650 1.393 52.130 7.282 1.502
Subachoque es el principal productor de papa en la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ. Se destaca tambin la produccin de zanahoria.
SUPAT
Transitorios Frijol Maiz Tomate Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 966 1.210 2.538 480 935 1.050 722 1.072 1.793 0 17 840 33 11 14 419
En Supat cay toda la produccin agrcola entre el 2000 y el 2005.
64
TOPAIP
Transitorios Maiz Yuca Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 1.920 220 3.596 1.950 140 3.600 1.935 180 3.598 209 250 3.600 230 3.960
Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca
Topaip tiene como principales productos la caa panela y el pltano.
TICA
Transitorios Maiz Permanentes Caa Panela 12.540 13.500 13.020 2.020 1.350 1.685
En tica la produccin de caa panela es una de las principales de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ. Tambin se destaca la produccin de maz.
VERGARA Toneladas 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Maiz Yuca Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 4.284 581 637 5.072 1.840 2.795 4.678 1.213 1.719 95 100 168 98 185
El principal producto de Vergara y es la caa panela. Tambin se destaca la produccin de ctricos y pltano.
65
VIAN
Toneladas 2000 2005 PROYECCIN 2012
Transitorios Habichuela Maiz Tomate Permanentes Caa Panela Pltano 1.120 1.061 559 530 77 120 169 160 18 230 120 68 200
En Vian cay prcticamente toda la produccin agrcola entre el 2000 y el 2005, siendo muy incipiente en este ltimo ao.
VILLAGMEZ 2000 2005 Toneladas PROYECCIN 2012
Transitorios Maiz Yuca Frijol Permanentes Caa Panela Ctricos Pltano 180 240 500 190 263 89 215 381 80 50 105 13 65 116 14
En Villagmez la produccin agrcola no es representativa.

VILLETA
Transitorios Yuca Maiz Permanentes Cacao Caa de Panela Ctricos Pltano 8 28.195 852 3.072 18 25.920 864 14 27.057 858 1.535 597 198 726 218 662
Villeta es un gran productor de caa panela.
66
YACOP
Transitorios Yuca Maiz Permanentes Cacao Caa de Panela Ctricos Pltano 1.220 2.370 5.884 240 1.224 120 264 609 1.797 3.001 5.040 1950 710 2.145 2.874
En Yacop cay considerablemente la produccin agrcola entre el 200o y el 2005.

ZIPACN 2000 2005 Toneladas PROYECCIN 2012
Transitorios Arveja Permanentes Curuba Mora Tomate de arbol 225 120 264 24 112 71 131 175 20 97
En Zipacn la produccin agrcola es muy incipiente.
2.6.1.2. Sub sector pecuario.

Figura 76 SUB SECTOR PECUARIO -DEPATAMENTO DE CUNDINAMACA (COP MM)
P: proyectado Fuente: Cuentas Nacionales Departamentales. DANE Nota: Las proyecciones 2009-2012 se hicieron considerando el crecimiento del ltimo ao. El sector pecuario totaliza la produccin de animales vivos y productos animales, as como los productos de la pesca y la acuicultura.
67
La Produccin Pecuaria en el Departamento de Cundinamarca ha tenido grandes volatilidades en los ltimos aos. Es difcil adoptar polticas sobre un sector cuando los productores entran y salen permanentemente. Deben generarse incentivos para que la produccin en el sector sea ms estable.
2.6.1.2.1. Ganado Bovino y Porcino.

Figura 77 DEPATAMENTO DE CUNDINAMACA GANADO BOVINO EN KILOGRAMOS PRODUCIDOS
Fuente: ICER-Cundinamarca. DANE. Nota: Las proyecciones 2009-2012 se hicieron considerando el crecimiento del ltimo ao.
La produccin de Ganado Bovino se disminuy en los aos 2000 a 2002. A partir del ao 2003 se ha presentado nuevamente un incremento en la produccin.
INVENTARIO POBLACIN BOVINA 2000 2003 2005 2009 2012 (P)
MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID
2.070 3.400 4.200 2.215 3.492 2.310 22.233 1.900 5.100 5.552 23.907 17.042 2.530 4.950 1.150 6.380 14.115
4.345 5.860 4.023 2.230 4.797 2.080 47.865 2.800 3.498 7.629 14.980 16.998 2.685 4.286 1.320 7.056 16.366
3.999 5.955 4.816 1.800 5.337 2.748 51.435 4.668 5.500 7.396 15.723 10.924 2.775 5.211 1.456 7.220 14.148
3.687 6.240 5.395 7.550 5.961 2.300 50.643 7.095 4.210 10.664 11.116 10.440 2.900 4.538 1.600 7.262 15.243
3.525 5.364 4.609 3.449 4.897 2.360 43.044 4.116 4.577 7.810 16.432 13.851 2.723 4.746 1.382 6.980 14.968
1,0% 1,5% 1,3% 1,0% 1,4% 0,7% 12,4% 1,2% 1,3% 2,3% 4,7% 4,0% 0,8% 1,4% 0,4% 2,0% 4,3%
68
MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN TOTAL
11.890 916 1.300 33.100 15.300 1.551 14.220 8.350 6.670 3.590 17.408 7.895 7.370 3.850 6.178 2.126 3.600 4.885 54.000 6.130
332.875
14.090 1.102 1.700 29.000 6.050 1.925 14.220 6.127 11.340 3.229 12.147 7.241 5.270 3.285 3.955 2.546 4.000 4.520 50.811 6.040
337.416
14.395 1.300 1.800 29.800 7.170 2.520 14.220 7.001 12.500 3.824 11.969 7.521 7.188 3.782 7.120 2.350 3.671 4.980 51.355 6.322
351.899
9.588 1.168 2.043 28.650 8.250 2.841 16.400 6.525 11.745 3.800 11.686 10.975 8.480 4.900 6.200 2.683 2.820 5.882 60.230 4.385
366.095
12.491 1.122 1.711 30.138 9.193 2.209 14.765 7.001 10.564 3.611 13.303 8.408 7.077 3.954 5.863 2.426 3.523 5.067 54.099 5.719
347.071
3,6% 0,3% 0,5% 8,7% 2,6% 0,6% 4,3% 2,0% 3,0% 1,0% 3,8% 2,4% 2,0% 1,1% 1,7% 0,7% 1,0% 1,5% 15,6% 1,6%
100,0%
Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca Clculos: Consultores
La poblacin bovina en los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ se ha mantenido estable desde el ao 2000. Sin embargo, algunos municipios han tenido variaciones altas en su poblacin bovina, como es el caso de Facatativ, cuya poblacin ha cado considerablemente. Se destaca a Yacop como un municipio con una poblacin bovina alta y estable. San Cayetano, Subachoque, Madrid, Mosquera, Funza, Facatativ y Caparrap tambin presentan una poblacin bovina representativa.
Figura 78 DEPATAMENTO DE CUNDINAMACA GANADO BOVINO EN KILOGRAMOS PRODUCIDOS
Fuente: ICER-Cundinamarca. DANE. Nota: Las proyecciones 2009-2012 se hicieron considerando el crecimiento del ltimo ao.
69
La produccin de Ganado Porcino ha tenido un crecimiento representativo entre los aos 2000 2007. Sin embargo, cay considerablemente en el ao 2008.
INVENTARIO POBLACIN PORCINA 2000 2003 2005 2009 2012 (P)
MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN TOTAL
4.550 1.415 300 946 1.153 1.000 7.000 170 220 1.435 6.650 658 2.230 970 540 3.210 1.690 3.515 310 240 6.650 850 370 490 1.600 1.357 8.800 775 369 460 730 900 950 850 959 1.790 610
66.712
8.730 2.760 1.134 1.060 1.265 950 1.810 460 365 745 7.880 874 4.073 800 600 8.040 3.234 1.615 426 1.290 6.300 770 605 490 2.760 1.216 3.632 450 800 460 915 1.662 130 820 1.100 2.200 680
73.101
9.780 13.580 1.134 1.751 250 1.810 340 444 882 1.609 4.630 362 371 7.641 2.830 925 2.200 2.950 450 2.115 1.380 10.060 627 670 1.009 230 52 1.208 2.355 240
73.885
1.850 1.700 562 1.155 1.141 1.250 1.650 1.660 50 330 2.093 295 1.460 80 350 8.200 629 460 153 2.757 1.220 80 605 750 3.174 1.233 19.000 89 560 250 275 335 965 280 730 5.100 152
62.623
6.228 4.864 783 790 1.328 863 3.068 658 159 739 4.376 859 3.098 553 465 6.773 2.096 1.398 454 1.622 3.543 1.163 508 433 2.412 1.297 10.373 485 432 460 732 782 524 790 1.286 2.273 421
69.080
9,0% 7,0% 1,1% 1,1% 1,9% 1,2% 4,4% 1,0% 0,2% 1,1% 6,3% 1,2% 4,5% 0,8% 0,7% 9,8% 3,0% 2,0% 0,7% 2,3% 5,1% 1,7% 0,7% 0,6% 3,5% 1,9% 15,0% 0,7% 0,6% 0,7% 1,1% 1,1% 0,8% 1,1% 1,9% 3,3% 0,6%
100,0%
70
La poblacin porcina en los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ ha disminuido desde el ao 2000. La poblacin porcina en estos municipios representa cerca de la quinta parte de la poblacin bovina. Albn, Anolaima, Pacho, Sasaima, La Vega, Guayabal de Siquima, Caparrap y Facatativ son los municipios con mayor poblacin porcina en la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ. Sasaima adems de ser el municipio con mayor poblacin porcina, es el nico en el cual la poblacin se ha mantenido estable, lo que demuestra su organizacin en este sector.
2.6.1.2.2. Especies Menores

INVENTARIO CUNDINAMARCA ESPECIES MENORES ESPECIE OVINO CAPRINO CUNICOLA CUYICOLA POLLOS, GALLOS Y GALLINAS (NO INDUSTRIAL) PATOS
AO 2000 AO 2001 AO 2002 AO 2003 AO 2004 AO 2005 AO 2006 AO 2007 AO 2008 AO 2009 (p) AO 2010 (p) AO 2011 (p) AO 2012 (p)
NO Esp. 72.973 74.317 86.019 98.152 106.669 115.925 125.984 136.916 148.797 161.709 175.741 190.990
NO Esp. 12.252 19.196 22.309 25.422 31.668 39.449 49.141 61.214 76.254 94.989 118.328 147.400
19.197 61.976 59.776 NR 94.100 35.318 25.981 27.319 35.703 46.660 60.980 79.694 104.151
NR NR NR 5.951 9.365 8.057 2.965 6.135 6.872 7.698 8.622 9.658 10.818
5.349.038 7.363.502 7.030.439 NR 6.961.880 5.973.481 4.796.900 5.133.404 4.462.435 3.879.166 3.372.134 2.931.374 2.548.225
22.975 NR 52.253 95.007 61.601 63.688 44.113 35.010 53.087 80.498 122.062 185.087 280.655
NO Esp: Especie no incluida dentro del inventario nacional de otras especies pecuarias. NR: No registra informacin. P: proyectado. Fuente: ENA, Ministerio de Agricultura y DANE. Inventario nacional de otras especies pecuarias. Nota: Las proyecciones para el ganado ovino y caprino se calcularon a partir del ao 2006 ante la ausencia de la informacin. Las proyecciones 2009-2012 se hicieron considerando el crecimiento del ltimo ao.
En la produccin de especies menores se destaca la produccin de Pollos, Gallos y Gallinas. El sector Cuncola tuvo un pico en el ao 2004, pero en el resto de los aos cay. La cra de Patos a su vez tuvo un pico en el ao 2003, pero desde ese ao ha cado considerablemente su produccin.
71
INVENTARIO AVES DE POSTURA Y ENGORDE 2000 2003 2005 2009 2012 (P)
365.000 170.000 1.350 8.700 226.000 550.000 45.000 30.100 10.000 320.000 65.000 33.500 931.430 27.000 1.045.000 65.000 51.800 8.500 4.200 150.000 150.000 12.500 18.700 488.000 14.000 1.400.000 5.150 226.500 22.000 10.000 7.000 12.600 7.000 2.720.000 37.000 50.000
9.288.030
415.000 278.000 6.851 9.800 225.000 700.000 107.500 5.000 26.000 20.000 155.000 39.600 887.300 9.500 1.045.000 72.000 10.915 7.800 9.000 240.000 11.500 60.000 18.700 850.000 19.500 1.300.000 7.900 28.835 217.000 7.600 10.000 60.000 18.200 25.000 630.000 50.000
7.583.501
563.000 550.000 6.800 231.500 419.000 104.000 5.900 377.800 175.000 58.800 867.000 59.000 13.500 1.066.000 64.000 19.000 9.000 18.500 31.000 775.000 21.000 987.000 9.300 12.464 31.822 98.000 12.400 6.900 1.827.000 50.000 52.000
8.521.686
7.212.000 1.653.000 6.000 49.400 307.200 595.000 13.900 27.800 15.200 494.410 4.470.400 123.000 84.619.000 11.000 22.500 3.858.500 773.000 10.375 90.000 670.800 52.800 12.200 88.598 30.000 2.779.024 237.698 7.817.676 900 116.000 15.000 29.905 177.000 7.280 5.600 12.160.000 5.100 152
128.557.418
2.138.750 662.750 5.250 16.975 247.425 566.000 67.600 17.200 12.800 303.053 1.216.350 63.725 21.826.183 26.625 9.000 1.753.625 243.500 18.273 31.325 173.250 110.700 48.050 48.025 16.850 1.223.006 73.050 2.876.169 5.813 92.834 66.616 19.832 73.000 23.070 9.425 4.183.000 26.000 17.316
38.312.412
5,6% 1,7% 0,0% 0,0% 0,6% 1,5% 0,2% 0,0% 0,0% 0,8% 3,2% 0,2% 57,0% 0,1% 0,0% 4,6% 0,6% 0,0% 0,1% 0,5% 0,3% 0,1% 0,1% 0,0% 3,2% 0,2% 7,5% 0,0% 0,2% 0,2% 0,1% 0,2% 0,1% 0,0% 10,9% 0,1% 0,0%
100,0%
El inventario de aves de postura y engorde en los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ aument signicativamente en el ao 2009, especialmente por el cre72
cimiento del inventario de estas en Guayabal de Siquima. Albn, Guayabal de Siquima, La Vega, Sasaima y Villeta son los municipios con mayor inventario de aves de postura y engorde.
2.7. Industria, Comercio y Servicios

A pesar de que el DANE no lleva a cabo la medicin del PIB Municipal desagregado por sectores, se realiz una compilacin histrica y una proyeccin al 2012, basada en los datos que posee la Cmara de Comercio de Facatativ, tomando como medicin el valor de los activos de los establecimientos all registrados.
2.7.1. Industria.
INDUSTRIA CUNDINAMARCA AO PRODUCCIN (COP MM)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (P) 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2012(P)
2.037.224 2.330.943 2.189.340 2.632.757 2.600.157 2.887.300 3.017.154 3.268.118 3.539.957 3.834.407 4.153.350 4.498.821 4.873.029
Fuente: Cuentas Nacionales Departamentales. DANE. Nota: Para el presente cuadro se sum la produccin de alimentos bebidas y tabaco, ms el resto de la industria. Las proyecciones 2009-2012 se hicieron considerando el crecimiento del ltimo ao.
La Industria en el Departamento de Cundinamarca ha tenido un crecimiento sostenido, lo cual es positivo porque denota la existencia de negocios concebidos en el largo plazo.
73
2000
2005
2010*
2012 (P)
2.100.000 16.500.000 171.462.000 9.150.000 1.960.000 340.000 126.585.000 6.539.087.118 21.640.000 1.250.000 55.746.772 4.200.008 570.000 3.600.000 6.954.190.898
10.950.000 90.350.000 15.930.000 3.300.000 12.850.800 15.166.000 130.710.000 997.867.729 4.650.000 1.500.000 981.138.301 174.291.402.037 1.020.000 18.510.000 620.000 1.000.000 1.175.000 122.465.000 3.450.000 24.130.000 5.000.000
176.733.184.867
41.280.000 128.205.283 8.252.990.000 1.751.007.000 4.441.720.185 601.654.001 13.390.000 2.100.000 6.180.000 52.943.730.380 131.553.086.942 321.940.979.981 50.480.000 2.580.000 1.120.000 1.874.270.000 69.087.451.690 482.498.495.646 43.160.610 2.264.634.965 1.810.794.000 3.620.000 1.660.000 272.959.509 600.000 228.432.000 639.146.000 2.250.000 4.440.000 4.480.000 23.298.666.832 12.310.000
1.103.777.875.024
18.110.000 72.851.761 2.750.996.667 583.669.000 1.485.883.395 207.151.334 8.746.933 700.000 2.060.000 17.652.965.460 43.951.752.981 107.649.332.570 18.376.667 2.013.333 373.333 624.870.000 23.398.391.664 221.109.661.600 14.726.870 754.878.322 616.981.333 1.206.667 970.000 91.193.170 533.333 76.535.667 272.452.591 750.000 1.400.003 1.670.000 1.150.000 1.493.333 7.775.465.611 5.770.000
429.155.083.596
0,0% 0,0% 0,6% 0,1% 0,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,1% 10,2% 25,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 5,5% 51,5% 0,0% 0,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,8% 0,0% 0,0%
100,0%
Fuente: Cmara de Comercio de Facatativ Clculos: Consultores
74
Se destaca la participacin industrial de los Municipios de Mosquera (Representa ms del 50% de la totalidad del sector), El Rosal, Facatativ, Madrid y Funza. Es importante resaltar que en el 2010 aumentaron considerablemente los activos de los establecimientos registrados en esta actividad.
2.7.2. Comercio.
COMERCIO CUNDINAMARCA AO ACTIVIDAD COMERCIAL (COP MM)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008(P) 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2012(P)
1.021.057 1.067.477 1.109.531 1.190.635 1.172.291 1.303.659 1.325.116 1.357.715 1.391.116 1.425.339 1.460.403 1.496.330 1.533.141
Fuente: Cuentas Nacionales Departamentales. DANE. Las proyecciones 2009-2012 se hicieron considerando el crecimiento del ltimo ao.
Por su parte, la Actividad Comercial en el Departamento de Cundinamarca tambin ha tenido un crecimiento sostenido, siendo este un factor positivo. Es importante que se creen polticas para incentivar la permanencia de las personas dedicadas a este sector.
NIVEL DE ACTIVOS DEL SECTOR COMERCIO INSCRITO EN LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA 2000 2005 2010* 2012 (P) %
5.100.000 7.835.000 6.800.000 3.196.150 1.000.000 520.000 14.220.000 1.155.282.401 1.037.810.891 5.958.000 1.800.000 28.390.000 266.128.239 94.597.000 3.500.000
3.960.000 40.995.000 21.400.000 19.348.000 52.948.000 11.610.000 760.000 4.700.000 27.920.000 3.565.705.413 23.189.879.749 3.717.600 7.135.000 2.180.000 46.142.000 1.575.023.408 2.509.519.292 12.368.114 2.260.000
1.884.292.933 602.811.968 3.700.000 26.250.000 727.462.388 318.460.373 149.440.000 38.890.000 36.950.000 13.758.164.994 88.455.478.020 200.783.544.634 25.845.000 215.135.000 50.840.000 5.783.723.517 258.438.511.926 345.494.654.150 59.720.000 226.938.400
629.417.644 216.302.323 1.233.333 15.883.333 251.548.463 126.069.458 54.748.717 13.550.000 14.056.667 4.600.101.665 31.058.821.945 75.003.745.091 9.854.200 76.076.000 18.273.333 1.952.751.839 86.759.887.858 116.032.923.481 24.029.371 77.566.133
0,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,4% 9,4% 22,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,6% 26,3% 35,2% 0,0% 0,0%
75
NIVEL DE ACTIVOS DEL SECTOR COMERCIO INSCRITO EN LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV MUNICIPIO PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN TOTAL *Ao corrido 2000 2005 2010* 2012 (P) %
182.902.125 5.220.000 900.000 59.380.000 40.740.000 22.924.300 8.300.000 5.600.000 400.000 2.680.000 21.750.400 10.500.000 26.675.000 500.000 3.020.609.506
63.456.000 400.000 3.946.000 19.730.000 12.210.000 15.880.000 399.629.416 6.584.000 3.000.000 7.300.000 44.692.000 13.100.000 3.940.000 705.489.000 2.290.000 10.095.400 32.409.313.392
8.709.175.316 15.810.000 34.008.000 39.008.846 721.525.570 1.331.161.174 4.276.330.604 13.568.375.681 50.946.000 9.854.000 29.170.000 41.490.000 87.204.000 12.780.000 7.720.618.092 79.720.000 75.712.000 953.883.702.586
2.985.177.814 7.143.333 11.336.000 14.618.282 266.878.523 461.370.391 1.438.378.301 4.658.768.366 21.043.333 4.418.000 13.050.000 35.977.467 36.934.667 5.573.333 2.817.594.031 27.336.667 28.769.133 329.771.208.495
0,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 0,1% 0,4% 1,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,9% 0,0% 0,0% 100,0%
Fuente: Cmara de Comercio de Facatativ Clculos: Consultores
Los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ que mayor representacin tienen en esta actividad son Facatativ, Funza, Madrid y Mosquera. Subachoque y El Rosal alcanzan a tener ms de un 1% del total del sector en los 37 Municipios.
2.7.3. Servicios.
AO ENERGA ELECTRICA (COP MM) 173.939 183.768 180.763 190.601 213.431 189.769 207.908 215.822 224.037 232.565 241.418 250.607 260.147 GAS DOMICILIARIO (COP MM) 60.656 67.530 69.995 69.382 74.681 77.265 82.562 90.069 98.259 107.193 116.939 127.572 139.172 AGUA (COP MM) 23.577 24.662 24.883 25.172 22.863 23.056 23.453 23.478 23.503 23.528 23.553 23.578 23.603
REPARACIN AUTOMOTORES, ARTCULOS PERSONALES Y DOMSTICOS (COP MM)
HOTELERA Y RESTAURANTE (COP MM) 153.524 158.774 154.972 159.048 165.895 173.679 188.975 204.710 221.755 240.220 260.221 281.889 305.360
TRANSPORTE TERRESTRE (COP MM) 166.768 193.356 187.817 180.657 173.956 180.892 191.060 230.848 278.922 337.007 407.188 491.985 594.440
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (P) 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2012(P)
259.622 260.510 261.593 269.649 274.209 278.708 299.102 291.788 284.653 277.692 270.902 264.277 257.815
76
AO
TRANSPORTE VA ACUATICA (COP MM) 6.246 7.912 12.187 19.995 19.369 16.287 12.993 14.486 16.151 18.006 20.075 22.382 24.954
TRANSPORTE VA AREA (COP MM) 173 91 96 99 148 123 152 145 138 132 126 120 115
COMPLEMENTARIOS Y AUXILIARES AL TRANSPORTE (COP MM) 71.183 94.383 116.251 134.056 132.421 159.557 159.769 178.189 198.733 221.645 247.199 275.698 307.484
CORREOS Y TELECOMUNICACIONES (COP MM) 155.158 175.652 186.567 193.419 220.430 265.110 327.966 402.422 493.781 605.881 743.431 912.207 1.119.299 SOCIALES Y DE SALUD (COP MM) 319.896 305.226 307.630 336.092 329.918 366.895 400.152 568.435 807.489 1.147.077 1.629.477 2.314.750 3.288.213
INTERMEDIACIN FINANCIERA DESEGUROS Y SERVICIOS (COP MM)
INMOBILIARIOS Y DE ALQUILER DE VIVIENDA (COP MM) 105.421 111.597 114.331 118.677 130.915 135.818 131.370 135.189 139.119 143.163 147.325 151.608 156.015 ASOCIACIONES Y ESPARCIMIENTO (COP MM) 203.164 222.522 310.651 330.788 326.726 328.011 330.744 377.925 431.836 493.438 563.828 644.259 736.163
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (P) 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2012(P)
127.312 151.112 190.706 219.044 227.075 236.208 240.665 251.749 263.343 275.472 288.159 301.430 315.313
AO
SERVICIOS A EMPRESAS EXCEPTO FINANCIEROS (COP MM) 517.647 455.877 483.589 504.911 515.362 552.474 585.410 634.051 686.734 743.793 805.594 872.530 945.028 AO 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (P) 2009(P) 2010(P) 2011(P)
ADMN. PBLICA (COP MM) 702.868 805.913 601.386 763.485 899.441 760.639 877.835 897.943 918.512 939.551 961.073 983.088 1.005.607
ENSEANZA (COP MM) 442.671 446.063 542.324 599.249 587.241 562.395 586.199 661.531 746.544 842.482 950.748 1.072.928 1.210.810 TOTAL (COP MM) 3.532.019 3.707.809 3.789.669 4.163.514 4.364.804 4.358.877 4.699.271 5.230.163 5.883.386 6.697.284 7.724.317
ALCANTARILLADO (COP MM) 7.274 7.379 7.408 11.084 11.537 12.566 12.918 12.988 13.058 13.129 13.200 13.272 13.344
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (P) 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2012(P)
DOMESTICOS (COP MM) 34.920 35.482 36.520 38.106 39.186 39.425 40.038 38.395 36.819 35.308 33.860 32.470
Fuente: Cuentas Nacionales Departamentales. DANE. Las proyecciones 2009-2012 se hicieron 2012(P) 31.138 10.734.018 considerando el crecimiento del ltimo ao. 9.036.651
77
El Sector Servicios en el Departamento de Cundinamarca tambin se ha caracterizado por un crecimiento permanente en la mayora de los Subsectores. Esto es positivo porque indica el esfuerzo que se ha presentado en el Departamento por darle bienestar a la poblacin. El sector de servicios dentro de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, tiene menor representacin que los sectores industrial y de comercio.
NIVEL DE ACTIVOS DEL SECTOR SERVICIOS INSCRITO EN LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN TOTAL 2000 43.533.858 500.000 3.600.000 1.383.328.994 5.019.236.020 1.600.000 8.500.000 2.972.139.345 449.594.390 500.000 300.000 1.030.000 930.000 113.488.924 378.658.922 500.000 10.760.000 300.000 929.560.531 470.000 41.960.000 10.500.000 1.400.000 5.300.000 2.900.000 141.383.893 115.000 11.522.089.877 2005 8.440.000 89.375.000 710.000 2.420.000 5.820.000 12.854.718 12.424.000 1.620.000 140.855.000 882.459.510 574.663.412 2.242.000 4.720.000 68.730.000 3.000.996.734 192.528.637 12.423.157 8.068.000 21.425.000 6.365.000 1.010.000 3.394.000 7.880.000 66.071.000 21.169.000 1.020.000 920.000 21.260.000 5.420.000 500.000 82.670.000 460.000 2.420.000 5.263.334.168 2010* 67.236.000 75.066.000 1.640.000 727.902.437 4.153.528.619 1.057.960.000 1.080.000 1.980.000 6.773.318.728 37.412.139.904 37.710.167.588 1.340.000 381.723.000 1.030.000 18.209.912.446 40.309.163.753 60.223.807.987 33.490.000 19.750.000 270.158.722 830.000 14.800.000 2.830.000 203.610.498 43.737.035 147.341.083 1.630.724.493 3.511.000 23.317.047 8.800.000 4.310.000 344.878.000 6.645.546.706 19.540.000 2.720.000 216.528.891.046 2012 (P) 39.736.619 54.980.333 236.667 1.353.333 245.774.146 1.849.904.110 2.029.873.340 900.000 1.193.333 2.307.557.909 13.755.579.586 12.911.475.130 1.360.667 128.914.333 686.667 6.093.190.815 14.474.549.804 20.264.998.515 15.304.386 9.439.333 100.781.241 276.667 7.155.000 1.280.000 378.855.010 17.362.345 85.124.028 554.131.164 1.510.333 306.667 15.325.682 6.506.667 2.570.000 114.959.333 2.289.866.866 6.666.667 1.751.667 77.771.438.364 % 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,3% 2,4% 2,6% 0,0% 0,0% 3,0% 17,7% 16,6% 0,0% 0,2% 0,0% 7,8% 18,6% 26,1% 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,5% 0,0% 0,1% 0,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% 2,9% 0,0% 0,0% 100,0%
78
*Ao corrido Fuente: Cmara de Comercio de Facatativ Clculos: Consultores
Municipios como Cachipay, Caparrap, El Rosal, Facatativ, Funza, La Vega, Madrid, Mosquera y Villeta se destacan en este sector, frente a los otros Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ.
2.8. Construccin y Obras Civiles.

CONSTRUCCIN Y OBRAS CIVILES CUNDINAMARCA AO TRABAJOS DE CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES (COP MM) TRABAJOS DE CONSTRUCCIN OBRAS CIVILES (COP MM)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008(P) 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2012(P)
85.737 126.325 71.317 69.875 93.532 115.180 164.075 125.712 124.625 132.398 136.702 129.859 130.896
375.293 486.696 295.701 288.759 163.142 143.558 170.310 244.027 180.259 184.539 194.784 200.902 190.121
La Construccin en el Departamento de Cundinamarca ha tenido una alta volatilidad. Se destaca el pico presentado en el ao 2001. A partir del ao 2006 se da nuevamente un repunte en este sector.
NIVEL DE ACTIVOS DEL SECTOR CONSTRUCCION Y OBRAS CIVILES INSCRITO EN LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID
2000 2.000.000 173.828.000 2.819.378.095
2005 11.070.000 896.697.000 2.654.798.000 1.645.000
2010* 10.238.422.150 59.215.439.535 1.070.000 109.379.700
2012 (P) 666.667 3.690.000 3.769.649.050 20.623.412.512 356.667 976.800.932
% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,1% 55,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,6%
79
NIVEL DE ACTIVOS DEL SECTOR CONSTRUCCION Y OBRAS CIVILES INSCRITO EN LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV MUNICIPIO MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN TOTAL *Ao corrido Fuente: Cmara de Comercio de Facatativ Clculos: Consultores
2000 10.620.000 1.000.000 1.550.000 3.008.376.095
2005 500.000 1.020.000 5.000.000 5.340.000 1.450.000 3.577.520.000
2010* 35.356.699.235 1.310.000 350.000 550.000 1.260.000 943.000 717.794.392 105.643.218.012
2012 (P) 11.789.273.078 436.667 116.667 340.000 183.333 420.000 1.666.667 314.333 333.333 1.780.000 240.264.797 37.409.704.702
% 31,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,6% 0,0% 0,0% 100,0%
El nivel de activos de los establecimientos registrados en la Cmara de Comercio de Facatativ en el sector de Construccin y Obras Civiles es bajo frente a los sectores Industrial, Comercial y de Servicios. En los Municipios de Facatativ, Mosquera y Funza se concentra este sector.
2.9. Minera.
MINERA CUNDINAMARCA AO CARBON MINERAL (COP MM) PETROLEO CRUDO, GAS NATURAL Y MINERALES DE URANIO Y TORIO (COP MM) MINERALES NO METALICOS (COP MM) TOTAL (COP MM)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008(P) 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2012(P)
4.613 4.100 4.693 4.770 2.702 3.035 3.705 6.088 3.883 4.178 4.463 4.653 4.29 4
14.503 80.374 76.925 73.078 71.794 71.467 72.430 73.818 72.377 72.523 72.787 72.876 72.641
88.699 87.016 101.509 90.776 86.029 88.775 108.057 118.777 100.410 104.005 107.812 107.751 104.994
107.815 171.490 183.127 168.624 160.525 163.277 184.192 198.683 176.669 180.705 185.062 185.280 181.929
80
La produccin minera cay entre los aos 2000 y 2004. A partir del ao 2005 nuevamente est creciendo. Se destaca el crecimiento presentado en el ao 2007.
2.9.1. Produccin de carbn de 2000 a 2008 y proyecciones a 2012.

PRODUCCIN CARBN CUNDINAMARCA AO CARBON MINERAL (COP MM)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008(P) 2009(P) 2010(P) 2011(P) 2012(P)
4.613 4.100 4.693 4.770 2.702 3.035 3.705 6.088 3.883 4.178 4.463 4.653 4.294
Fuente: ICER-DANE. Las proyecciones 2009-2012 se hicieron considerando el crecimiento del ltimo ao.
PRODUCCION NACIONAL Y EXPORTACIN - REGALIAS DE CARBON POR EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA 2004-2009 PROYECCIN 2010-2012 AO NACIONAL TONELADAS EXPORTACIN TOTAL PESOS REGALIAS
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (P) 2011 (P) 2012 (P)
546.260 848.597 670.163 1.488.125 1.902.101 1.437.730 1.609.319 1.649.717 1.565.589
370.204 327.709 403.854 296.612 503.544 503.857 434.671 480.691 473.073
916.464 1.176.306 1.074.017 1.784.737 2.405.645 1.941.587 2.043.990 2.130.407 2.038.662
180.836.977 868.421.758 1.348.288.953 1.784.016.721 2.405.970.245 3.394.891.425 2.528.292.797 2.776.384.822 2.889.856.348
FUENTE: INGEOMINAS Y SIMCO (Sistema de Informacin Minero Colombiana)
81
REGALIAS POR EXPORTACIN DE CARB0N POR MUNICIPOS EN EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA AO 2004- 2009 PROYECCIN 2010 - 2012 COP MM MUNICIPIO 2004 2005 2006 2007 2008 2009
CAPARRAP* COGUA CUCUNUB GUACHET GUATAVITA JERUSALN LENGUAZAQUE MACHETA NEMOCN NILO PACHO* SUBACHOQUE* SUESCA SUTATAUSA TABIO TAUSA TOCANCIP UBAQUE VILLAPINZN ZIPAQUIR TOTAL
0 1.072.293 55.351.153 15.364.761 0 0 47.853.379 0 148.137 0 3.422.525 0 2.743.688 43.585.926 9.057.210 0 346.533 0 1.734.995 180.836.977
376.206 51.781.550 221.502.202 84.600.765 1.614.977 505.329 153.095.369 0 3.708.984 0 10.258.538 162.515 22.424.185 211.409.446 76.832.056 0 0 2.563.994 27.386.743 868.421.758
412.700 64.535.586 314.667.950 419.059.551 485.397 10.053.461 215.339.991 259.102 2.910.283 0 19.392.552 45.989 30.290.091 325.288.092 92.055.724 1.892 46.426 1.654.312 48.024.502 1.348.288.953
10.262.423 65.176.603 421.009.592 551.177.797 2.884.565 6.983.834 238.472.793 589.113 2.305.063 24.488 29.361.229 3.129.972 56.848.510 437.433.971 103.676.455 1.892 1.591.865 46.426 51.525.070 1.784.016.721
1.569.286 65.216.343 486.334.451 508.315.773 4.169.182 5.212.386 419.078.228 5.504.667 3.411.040 0 16.569.628 1.227.241 26.537.683 377.765.668 246.080.257 0 0 8.185.278 73.281.156 2.405.970.245
1.229.892 83.672.294 669.794.797 841.699.149 3.130.775 3.981.649 504.347.421 1.239.788 3.176.621 89.985 34.728.746 2.029.735 52.363.516 696.314.352 338.636.874 0 0 5.043.425 125.531.118 3.394.891.425
*Municipio de la Jurisdiccin de la CCF. Fuente SIMCO: Sistema de Informacin Minero Colombiana
La produccin de carbn cay desde el ao 2000 hasta el ao 2006. Sin embargo, tuvo un repunte importante en el ao 2007 creciendo en 64,3% frente al ao 2006. Las proyecciones 2009-2012 fueron calculadas como proyecciones mviles a 3 aos.
2.10. Sector Social.

SECTOR SOCIAL CUNDINAMARCA AO TASA PORCENTUAL DE DESEMPLEO DEPARTAMENTAL
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
17,40% 15% 18,90% 15,80% 14,20% 10,10% 9,60% 10,50%
Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca.
82
El desempleo en el Departamento de Cundinamarca ha venido cayendo, lo cual es un elemento positivo, y est relacionado con el crecimiento en general de los Sectores Industrial, Comercial y de servicios. Lo anterior se ve reejado en un mejoramiento de ndices sociales en la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, como el de alta dependencia econmica que en general disminuy entre los aos 1993 y 2005 (Censos).
SECTOR SOCIAL JURISDICCIN CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN ALTA DEPENDENCIA ECONMICA 1993 14,0% 14,0% 22,9% 18,0% 9,6% 14,4% 15,4% 19,4% 19,7% N/A 5,0% 5,4% 17,5% 13,4% 16,3% 15,6% 5,5% 6,4% 17,7% 14,8% 13,4% 29,1% 18,7% 19,4% 16,5% 16,4% 14,5% 10,8% 12,6% 18,9% 20,6% 17,9% 13,1% 15,2% 12,3% 21,6% 12,9% 2005 13,5% 12,0% 20,2% 9,9% 7,5% 8,7% 16,2% 15,4% 16,9% 4,8% 4,0% 3,4% 13,2% 11,8% 15,7% 11,1% 4,2% 4,0% 9,2% 10,3% 8,8% 19,8% 17,3% 14,9% 13,4% 14,4% 10,3% 7,6% 15,7% 18,7% 15,6% 14,7% 12,0% 16,8% 8,8% 21,4% 13,0% VARIACIN -3,9% -14,3% -11,7% -44,9% -22,4% -39,8% 4,9% -20,9% -14,4% N/A -21,0% -38,0% -24,6% -11,8% -4,0% -28,7% -23,6% -37,8% -47,9% -30,6% -34,0% -32,1% -7,6% -23,5% -18,7% -12,5% -29,0% -29,8% 24,7% -1,1% -24,4% -17,7% -8,3% 10,8% -28,8% -1,1% 0,9%
83
Solamente los Municipios de Caparrap, Villagmez y Zipacn tuvieron un deterioro entre los censos de 1993 y 2005, en el ndice de Alta dependencia Econmica. El resto de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ mejoraron el mismo.
2.11. Distribucin poblacional por municipio y grupo de edad (2000 a 2008) y proyecciones a 2020 (Grfico).
Informacin tomada de Estadsticas Demogrcas, Proyecciones de poblacin municipales-DANE. Estimaciones de poblacin 1985-2005y Proyecciones poblacin 2005-2020, total Departamentales y Municipales,por Sexo y Grupos quinquenales de edad.
Distribucin poblacional por municipio y grupo de edad AOS GRUPOS DE EDAD 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
1. Albn Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 2. Anolaima Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 13.626 1.522 1.431 1.497 1.190 931 13.609 1.462 1.392 1.498 1.210 902 13.574 1.394 1.348 1.488 1.234 872 13.517 1.322 1.303 1.472 1.261 842 13.429 1.243 1.252 1.452 1.278 814 13.310 1.174 1.205 1.430 1.288 791 13.160 1.159 1.151 1.369 1.313 842 13.061 1.146 1.109 1.296 1.321 912 12.967 1.131 1.080 1.220 1.305 988 5.909 687 681 657 552 443 380 399 386 340 295 243 195 183 160 120 95 93 5.922 668 675 662 559 438 374 395 384 348 300 249 200 185 165 124 100 96 5.932 651 669 662 568 435 367 390 383 354 306 254 205 187 166 130 107 98 5.942 624 666 662 578 431 360 383 382 360 311 262 208 191 171 135 117 101 5.948 607 659 662 584 427 355 376 378 367 316 268 213 194 175 139 124 104 5.952 593 654 658 590 426 349 373 376 370 321 273 218 196 177 143 129 106 5.952 573 637 648 601 448 347 364 372 372 327 280 226 199 177 145 128 108 5.953 557 620 638 604 471 351 351 370 371 335 289 235 199 179 147 117 119 5.953 551 601 627 602 497 356 339 365 365 343 290 244 202 179 153 113 126
84
25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 3. Beltrn Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 4. Bituima Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59
863 872 843 759 671 607 567 513 459 394 290 217 1.820 204 200 190 159 114 105 122 122 120 106 74 58 63 58 49 43 33 2.771 313 320 274 212 161 159 176 151 135 147 145 142
834 849 841 769 688 626 585 529 469 411 301 243 1.849 204 203 197 166 118 106 121 122 122 105 77 60 65 59 48 44 32 2.750 303 321 282 216 161 160 176 149 133 147 140 140
806 826 837 779 707 645 601 542 480 428 315 272 1.879 197 208 203 175 124 107 122 124 121 106 82 63 64 60 49 42 32 2.730 292 321 288 222 161 158 176 147 131 146 137 140
781 797 832 788 719 662 616 558 489 442 331 302 1.906 192 212 209 183 130 109 123 124 122 107 84 66 64 60 48 43 30 2.706 277 320 296 229 161 160 177 145 129 147 133 139
750 770 822 791 736 680 634 574 497 458 347 331 1.929 195 212 212 188 135 112 122 125 122 104 88 70 64 58 48 43 31 2.683 265 322 300 234 164 160 176 141 127 146 127 138
724 742 807 791 749 693 646 586 502 470 359 353 1.947 194 215 216 194 140 114 123 123 121 105 90 71 64 58 47 42 30 2.657 252 322 305 238 163 160 176 138 125 147 125 138
706 723 792 788 754 697 649 592 499 407 354 365 1.959 190 212 218 199 151 116 122 123 121 107 92 72 62 58 47 41 28 2.629 244 314 307 247 170 150 176 146 123 143 125 136
682 707 770 785 756 704 651 594 505 413 342 368 1.989 189 209 220 202 165 121 122 125 120 108 95 76 62 58 48 36 33 2.617 238 301 308 258 181 151 170 152 121 136 127 127
665 694 746 781 757 709 652 597 513 417 337 375 2.010 189 202 219 205 176 126 120 128 121 111 96 78 62 58 48 36 35 2.616 234 287 311 265 194 143 165 157 120 131 134 121
85
60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 5. Bojac Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 6. Cachipay Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 7. Caparrap Total
135 104 92 51 54 7.331 966 924 904 586 593 590 609 482 405 324 225 166 190 133 98 73 63 9.945 1.134 1.219 1.137 902 655 691 718 671 577 422 341 348 345 313 204 136 132 16.562
127 98 89 52 56 7.661 998 951 952 620 606 609 633 504 435 352 239 174 205 137 105 75 66 9.970 1.112 1.216 1.166 927 652 698 713 691 587 425 340 343 339 301 195 133 132 16.515
122 91 88 55 55 7.986 1.034 977 986 658 624 629 649 526 467 382 252 183 224 143 111 75 66 9.987 1.098 1.212 1.188 953 650 707 707 706 597 426 339 338 330 285 189 130 132 16.486
114 83 85 55 56 8.299 1.074 999 1.009 699 642 652 663 543 497 413 266 193 240 147 115 77 70 9.997 1.079 1.207 1.206 984 648 717 698 723 606 426 341 332 322 267 182 129 130 16.470
106 76 84 58 59 8.599 1.111 1.020 1.026 733 665 676 676 557 524 444 281 205 257 151 120 80 73 10.001 1.056 1.202 1.219 1.007 649 731 692 735 614 427 342 327 317 251 174 126 132 16.470
99 69 81 60 59 8.879 1.140 1.033 1.041 759 698 703 688 565 547 475 297 218 278 157 124 81 75 9.995 1.031 1.195 1.232 1.024 654 739 686 743 620 432 342 325 313 237 167 123 132 16.483
106 67 56 59 60 9.142 1.170 1.044 1.072 813 704 705 705 586 552 500 331 218 276 176 131 81 78 9.983 1.021 1.171 1.228 1.060 676 719 682 729 631 449 339 312 302 236 184 115 129 16.510
110 71 54 55 57 9.392 1.194 1.061 1.083 882 712 709 716 617 554 519 368 228 257 202 132 81 77 9.971 1.016 1.146 1.217 1.088 729 679 693 708 647 468 339 298 290 237 180 109 127 16.529
116 75 55 52 56 9.653 1.211 1.083 1.081 960 719 713 723 652 554 532 408 245 238 232 137 85 80 9.957 1.017 1.119 1.199 1.108 795 629 706 681 656 490 341 286 278 240 178 110 124 16.557
86
0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 8. Chaguan Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 9. El Pen Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34
1.795 1.901 1.648 1.382 1.054 1.037 1.116 1.083 980 937 821 693 646 513 433 279 244 4.390 571 508 440 357 300 280 282 273 221 202 202 172 164 141 106 91 80 5.198 608 558 483 377 273 284 304
1.742 1.846 1.660 1.406 1.026 1.003 1.092 1.085 993 953 826 703 659 536 444 285 256 4.307 540 491 441 363 299 272 273 270 224 200 195 169 164 140 103 88 75 5.141 568 542 492 384 273 280 298
1.695 1.790 1.674 1.434 997 970 1.064 1.088 1.004 971 834 716 672 560 457 291 269 4.239 501 476 442 372 301 268 265 266 228 200 191 169 163 140 101 87 69 5.092 524 526 500 394 270 276 293
1.646 1.729 1.687 1.468 974 940 1.034 1.088 1.019 991 841 732 686 586 469 299 281 4.181 470 459 445 378 302 268 259 266 231 200 186 165 164 140 102 83 63 5.049 480 510 512 404 270 274 285
1.600 1.670 1.703 1.502 950 905 1.005 1.091 1.030 1.012 851 747 703 613 484 308 296 4.135 435 445 447 389 306 266 251 263 236 203 182 165 166 143 99 81 58 5.010 431 495 526 417 274 271 279
1.558 1.621 1.720 1.529 936 876 981 1.090 1.045 1.033 861 764 716 634 494 317 308 4.101 405 434 452 399 310 264 246 263 240 204 178 165 167 143 99 79 53 4.977 395 485 536 426 275 268 275
1.535 1.584 1.694 1.581 1.009 854 947 1.074 1.047 1.038 886 770 715 637 511 312 316 4.079 396 420 444 404 319 265 243 258 241 205 177 161 161 142 113 76 54 4.949 384 461 527 445 289 255 270
1.514 1.547 1.659 1.605 1.112 834 916 1.051 1.052 1.030 915 775 713 639 520 328 319 4.063 389 407 435 408 330 267 239 251 243 210 179 159 159 143 113 71 60 4.933 374 442 514 464 310 263 267
1.499 1.519 1.618 1.610 1.225 821 887 1.019 1.059 1.017 945 784 711 642 530 347 324 4.056 386 398 425 414 339 273 242 241 245 210 180 158 153 144 114 71 63 4.918 373 416 494 476 336 256 265
87
35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 10. El Rosal Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 11. Facatativ Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
315 301 284 267 239 239 232 182 143 109 11.636 1.424 1.458 1.340 1.037 1.021 956 953 830 660 477 394 290 238 197 151 103 107 94.382 11.040 11.217 10.620 8.362 7.767 7.589 7.988 7.207 5.715 4.352 3.210 2.529 2.040 1.725
313 303 283 263 237 237 232 181 142 113 12.012 1.460 1.491 1.385 1.096 1.072 1.004 987 869 687 491 409 291 232 189 148 98 103 97.067 11.100 11.206 10.933 8.962 8.073 7.736 7.963 7.402 6.007 4.606 3.396 2.639 2.093 1.793
313 304 283 262 236 234 234 182 141 120 12.385 1.506 1.523 1.414 1.163 1.123 1.060 1.022 901 713 505 422 293 223 180 143 96 98 99.706 11.164 11.162 11.083 9.688 8.381 7.954 7.881 7.553 6.299 4.866 3.588 2.774 2.140 1.861
311 307 281 259 237 232 235 183 140 129 12.758 1.544 1.554 1.433 1.237 1.180 1.124 1.051 933 740 520 438 295 216 172 139 91 91 102.304 11.226 11.097 11.111 10.458 8.735 8.227 7.765 7.655 6.584 5.132 3.792 2.928 2.193 1.930
307 309 282 257 237 231 236 182 140 136 13.130 1.589 1.583 1.446 1.299 1.249 1.193 1.081 954 764 535 452 299 210 164 136 89 87 104.879 11.286 11.019 11.084 11.155 9.200 8.524 7.669 7.700 6.842 5.407 4.000 3.098 2.260 1.996
307 311 281 255 236 228 235 184 137 143 13.502 1.631 1.608 1.461 1.354 1.331 1.259 1.111 972 785 552 469 305 208 156 131 86 83 107.452 11.301 10.939 11.051 11.694 9.816 8.837 7.631 7.689 7.062 5.700 4.224 3.279 2.355 2.065
299 313 284 256 238 225 231 191 134 147 13.873 1.643 1.643 1.506 1.377 1.348 1.291 1.149 1.005 830 586 487 333 219 160 126 86 84 109.997 11.413 11.084 11.052 11.783 10.233 9.170 7.823 7.732 7.273 6.009 4.482 3.452 2.475 2.082
291 309 285 256 236 221 225 192 133 151 14.254 1.655 1.671 1.553 1.405 1.359 1.320 1.187 1.037 870 632 496 365 233 165 131 90 85 112.486 11.526 11.214 11.095 11.751 10.672 9.471 8.104 7.726 7.462 6.315 4.764 3.612 2.637 2.087
283 307 289 257 239 223 218 197 135 154 14.618 1.671 1.686 1.599 1.438 1.369 1.343 1.227 1.068 908 679 504 397 249 171 131 92 86 114.943 11.614 11.349 11.173 11.627 11.100 9.767 8.444 7.706 7.613 6.600 5.068 3.768 2.828 2.095
88
70-74 75-79 80 Y MS 12. Funza Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 13. Guayabal de Siquima Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 14. La Palma Total 0-4
1.299 913 809 53.390 6.155 6.288 6.005 4.582 4.242 4.456 4.680 4.209 3.313 2.540 1.887 1.453 1.171 910 617 449 433
1.361 948 849 55.063 6.169 6.326 6.222 4.924 4.387 4.544 4.724 4.421 3.505 2.675 1.994 1.524 1.195 941 625 447 440
1.422 1.001 889 56.692 6.200 6.344 6.345 5.340 4.524 4.674 4.730 4.608 3.695 2.811 2.100 1.612 1.213 970 632 448 446
1.481 1.062 928 58.281 6.226 6.350 6.389 5.779 4.690 4.833 4.718 4.764 3.881 2.946 2.216 1.711 1.234 1.000 636 457 451
1.541 1.129 969 59.838 6.253 6.344 6.400 6.174 4.915 5.008 4.720 4.881 4.050 3.089 2.335 1.819 1.262 1.028 641 465 454
1.598 1.198 1.013 61.380 6.253 6.332 6.403 6.482 5.226 5.197 4.744 4.939 4.194 3.246 2.463 1.937 1.310 1.059 649 479 467
1.687 1.192 1.055 62.888 6.240 6.376 6.414 6.602 5.457 5.280 4.820 4.978 4.393 3.433 2.590 2.031 1.387 1.083 857 469 478
1.732 1.190 1.128 64.280 6.250 6.401 6.454 6.641 5.760 5.319 4.953 4.958 4.602 3.626 2.738 2.120 1.497 1.100 876 470 515
1.778 1.227 1.186 65.644 6.276 6.411 6.501 6.624 6.087 5.354 5.122 4.907 4.791 3.821 2.889 2.196 1.619 1.111 901 506 528
3.683 391 415 385 311 271 238 242 245 208 186 158 150 114 131 102 88 48 11.131 1.141
3.677 388 412 393 312 266 233 246 252 212 188 157 145 114 128 98 85 48 10.721 1.060
3.672 370 413 401 313 263 232 250 260 219 193 159 142 115 121 93 80 48 10.376 992
3.665 364 411 407 317 258 232 251 266 224 196 159 138 113 115 89 75 50 10.116 920
3.658 357 411 410 317 255 230 256 272 231 201 157 134 114 109 85 72 47 9.956 869
3.652 347 411 418 317 253 229 258 278 235 202 157 132 114 104 81 69 47 9.918 817
3.645 337 399 421 330 260 227 250 279 240 204 159 130 110 101 82 68 48 9.992 816
3.639 332 388 420 345 260 225 239 271 248 208 164 132 111 97 83 63 53 10.067 816
3.635 326 373 413 360 268 225 231 265 254 211 171 131 111 98 82 60 56 10.143 820
89
5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 15.La Pea Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 16. La Vega Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39
1.032 1.000 806 711 787 836 828 726 556 563 451 465 415 347 255 212 6.926 705 750 725 579 445 450 450 430 457 353 326 288 257 226 196 165 124 12.652 1.398 1.367 1.370 991 853 952 862 774
997 1.002 793 670 732 778 783 711 544 542 436 447 404 343 257 222 6.943 682 735 734 576 436 439 444 432 464 359 332 290 264 235 207 175 139 12.785 1.341 1.350 1.391 1.012 836 912 851 786
968 1.001 789 636 681 723 734 698 537 529 427 430 399 338 265 229 6.959 657 720 739 577 430 426 437 434 470 364 340 292 272 247 216 185 153 12.914 1.280 1.332 1.407 1.034 817 870 838 801
952 1.013 795 607 633 672 690 691 533 514 423 420 395 339 275 244 6.973 625 705 744 578 421 416 431 433 476 373 346 296 279 260 226 195 169 13.035 1.211 1.315 1.418 1.059 800 826 822 808
948 1.040 806 587 590 623 645 687 536 507 420 415 393 340 291 259 6.982 600 688 750 576 416 402 423 431 479 380 352 298 288 271 237 208 183 13.152 1.155 1.296 1.425 1.078 784 781 805 813
956 1.071 819 583 557 593 611 690 546 508 426 415 398 346 306 276 6.989 576 674 755 577 411 392 418 430 486 385 358 300 293 280 244 215 195 13.265 1.093 1.279 1.433 1.095 779 744 793 818
929 1.080 878 616 551 589 599 690 570 514 439 414 397 324 300 286 6.992 574 651 756 614 431 388 412 419 483 399 359 306 289 277 226 208 200 13.374 1.092 1.243 1.445 1.176 825 738 789 802
898 1.068 937 655 549 584 593 673 602 516 455 410 395 331 280 305 6.995 568 625 742 652 455 381 405 412 468 418 358 316 284 273 231 195 212 13.470 1.092 1.201 1.429 1.254 877 731 782 794
873 1.041 998 699 546 572 593 647 639 514 473 405 394 340 270 319 6.999 565 602 718 689 483 379 395 410 447 441 354 326 279 271 234 186 220 13.564 1.097 1.168 1.392 1.335 935 727 765 793
90
40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 17. Madrid Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 18. Mosquera Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74
721 599 541 459 453 418 348 281 265 54.234 6.856 6.569 5.908 4.840 4.961 4.891 4.761 4.117 3.143 2.308 1.745 1.240 951 723 534 368 319 47.097 5.294 5.881 5.614 4.188 3.401 3.546 4.069 4.023 3.133 2.316 1.590 1.164 962 761 513
762 623 568 479 473 440 372 303 286 55.910 6.834 6.588 6.147 5.202 5.169 4.964 4.816 4.288 3.321 2.440 1.834 1.300 988 758 553 375 333 50.954 5.633 6.241 6.116 4.728 3.655 3.783 4.298 4.402 3.468 2.538 1.739 1.267 1.021 816 556
805 650 595 498 492 464 395 328 308 57.562 6.808 6.589 6.300 5.635 5.374 5.077 4.837 4.436 3.505 2.576 1.927 1.373 1.023 795 572 390 345 54.588 5.971 6.551 6.496 5.339 3.893 4.042 4.470 4.733 3.790 2.750 1.882 1.380 1.071 870 600
847 675 622 523 513 490 422 356 328 59.191 6.778 6.577 6.384 6.096 5.611 5.220 4.840 4.558 3.684 2.714 2.019 1.458 1.062 833 591 408 358 57.903 6.285 6.809 6.753 5.960 4.137 4.318 4.596 5.003 4.093 2.953 2.022 1.497 1.120 916 638
887 702 650 547 536 513 446 383 351 60.808 6.747 6.560 6.436 6.513 5.918 5.378 4.854 4.647 3.845 2.857 2.120 1.547 1.108 869 609 427 373 60.812 6.576 7.008 6.914 6.505 4.413 4.586 4.704 5.195 4.352 3.143 2.152 1.618 1.167 954 673
922 730 679 570 555 533 463 409 370 62.425 6.701 6.539 6.475 6.845 6.315 5.553 4.892 4.690 3.991 3.013 2.228 1.643 1.165 908 630 448 389 63.226 6.786 7.130 7.008 6.909 4.747 4.834 4.797 5.292 4.555 3.328 2.284 1.737 1.226 991 702
923 763 688 587 554 531 434 402 382 64.026 6.758 6.641 6.498 6.864 6.505 5.748 5.010 4.769 4.170 3.201 2.363 1.744 1.231 937 742 442 403 65.157 6.752 7.227 7.122 7.169 5.075 4.875 4.822 5.331 4.812 3.602 2.465 1.838 1.307 1.022 814
900 806 691 609 549 529 443 375 408 65.538 6.811 6.725 6.558 6.831 6.688 5.943 5.158 4.819 4.342 3.397 2.500 1.845 1.309 965 762 455 430 67.022 6.748 7.275 7.248 7.334 5.526 4.879 4.897 5.293 5.063 3.886 2.671 1.936 1.401 1.051 840
865 854 688 633 541 527 455 362 427 67.042 6.863 6.799 6.638 6.770 6.851 6.138 5.332 4.856 4.494 3.598 2.646 1.949 1.397 994 785 483 449 68.891 6.771 7.293 7.382 7.416 6.046 4.890 5.005 5.205 5.284 4.170 2.900 2.037 1.514 1.079 868
91
75-79 80 Y MS 19. Nimaima Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 20. Nocaima Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 21. Pacho Total 0-4 5-9 10-14
313 329 5.076 560 558 531 445 354 324 308 304 316 275 248 231 194 171 123 69 65 8.516 780 846 779 599 501 543 570 515 469 427 470 372 407 435 427 193 183 24.874 2.882 2.842 2.836
331 362 5.153 557 559 546 462 347 320 312 316 330 281 252 233 195 171 126 74 72 8.301 728 812 746 567 468 526 559 501 460 419 473 362 400 445 453 196 186 24.971 2.815 2.808 2.828
357 393 5.237 555 561 560 482 342 318 314 324 344 289 256 238 194 170 130 80 80 8.105 670 781 710 539 435 512 551 489 452 410 476 352 400 459 483 198 188 25.074 2.752 2.769 2.799
382 421 5.325 551 561 570 505 339 315 318 333 358 298 262 240 195 173 133 87 87 7.937 618 752 679 514 403 502 540 478 444 401 481 343 397 474 514 205 192 25.181 2.684 2.731 2.753
406 446 5.421 553 563 579 528 336 315 319 340 374 306 266 245 195 175 136 96 95 7.808 563 729 647 488 375 493 534 468 437 392 491 336 398 494 554 212 197 25.294 2.618 2.692 2.708
432 468 5.523 560 565 590 547 340 314 324 348 387 314 270 251 197 175 139 101 101 7.734 521 709 625 468 356 488 529 458 434 391 502 333 401 513 584 219 203 25.414 2.546 2.653 2.667
433 491 5.631 562 564 592 574 374 316 326 342 391 331 276 256 204 176 142 99 106 7.712 499 714 663 507 364 470 545 480 449 393 511 369 386 490 431 224 217 25.540 2.514 2.627 2.666
474 500 5.733 566 566 592 589 420 314 324 341 385 349 282 259 215 174 147 101 109 7.740 477 692 684 534 379 435 542 493 452 398 484 412 363 466 441 313 175 25.676 2.489 2.587 2.655
523 508 5.842 571 568 590 598 474 316 325 339 375 369 290 260 226 176 149 105 111 7.762 465 652 700 561 404 396 535 510 450 410 447 464 342 445 448 359 174 25.858 2.474 2.557 2.641
92
15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 22. Paime Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 23. Quebradanegra Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
2.135 1.785 1.721 1.859 1.712 1.470 1.187 871 817 782 673 533 412 357 5.962 714 695 653 509 400 443 410 348 320 269 256 243 194 175 154 105 74
2.192 1.817 1.733 1.864 1.765 1.533 1.223 886 809 757 664 527 402 348 5.882 680 685 650 501 383 421 391 342 323 272 263 249 196 179 157 110 80
2.263 1.857 1.757 1.862 1.812 1.599 1.259 903 803 731 651 517 398 342 5.793 643 669 643 490 366 397 373 337 328 275 273 253 200 183 161 114 88
2.338 1.899 1.791 1.860 1.857 1.665 1.297 925 800 705 639 509 396 332 5.694 599 654 637 479 346 371 356 328 333 280 283 259 202 185 167 119 96
2.404 1.959 1.830 1.860 1.892 1.729 1.336 946 799 679 626 500 392 324 5.589 556 640 629 467 329 344 333 320 333 284 292 266 204 190 171 126 105
2.449 2.030 1.866 1.862 1.912 1.783 1.378 973 806 665 619 493 393 319 5.473 521 624 622 458 313 319 315 309 336 286 296 267 204 191 173 129 110
2.493 2.076 1.869 1.831 1.894 1.803 1.451 1.016 817 669 609 496 382 327 5.349 495 586 604 465 314 301 314 299 332 287 291 272 210 188 153 125 113
2.527 2.139 1.870 1.809 1.864 1.816 1.520 1.072 829 682 597 501 370 349 5.246 476 548 578 473 322 291 310 291 325 291 280 274 213 181 154 123 116
2.554 2.214 1.884 1.795 1.837 1.820 1.586 1.136 837 698 587 509 365 364 5.141 465 508 548 474 331 278 306 288 309 300 268 272 226 176 155 120 117
4.793 510 548 529 405 314 307 276 255 274
4.759 492 537 525 394 293 292 264 252 277
4.732 471 531 524 385 272 276 248 248 278
4.711 460 521 520 375 250 262 234 244 281
4.698 441 512 516 367 231 247 220 239 281
4.691 429 507 515 360 213 233 208 238 284
4.691 424 493 521 387 223 223 210 228 271
4.694 416 475 520 415 245 212 215 220 261
4.704 417 458 512 442 268 196 219 211 252
93
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 24. San Cayetano Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 25. San Francisco Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
267 234 214 183 164 133 104 76
279 241 216 189 168 141 113 86
291 249 219 197 175 148 123 97
304 259 221 205 180 154 133 108
316 268 227 214 188 163 147 121
328 276 229 222 192 169 156 132
324 286 233 224 195 157 155 137
313 296 240 222 197 160 140 147
303 308 250 220 200 163 131 154
5.181 631 599 523 503 366 354 306 299 271 208 243 202 220 173 125 99 59
5.206 616 587 534 514 372 351 305 308 279 218 239 204 219 175 124 100 61
5.227 601 575 543 529 377 344 305 315 285 228 238 205 218 177 125 99 63
5.248 580 566 554 546 381 342 306 321 293 238 232 206 215 178 125 100 65
5.263 555 551 563 558 389 336 306 329 298 247 230 209 214 181 127 102 68
5.276 547 541 572 569 394 332 307 332 303 256 225 209 212 181 126 101 69
5.285 541 532 556 572 418 335 304 328 308 263 228 204 207 181 145 96 67
5.294 538 524 541 564 450 336 308 320 316 272 233 203 198 182 143 91 75
5.302 534 517 528 550 482 339 310 313 323 281 234 201 192 180 145 92 81
7.674 969 871 808 625 528 489 518 480 442 373 328 273 241 245
7.815 953 872 825 665 538 488 516 491 464 388 335 280 248 250
7.949 940 867 837 712 548 492 514 504 485 401 339 287 251 252
8.075 921 863 847 757 558 495 511 513 506 413 345 295 257 254
8.194 905 857 855 798 573 499 509 520 525 424 352 303 261 257
8.304 887 852 862 836 589 501 506 525 543 436 357 312 266 259
8.406 890 859 854 858 622 515 502 526 556 460 370 321 270 254
8.522 892 866 848 865 665 517 495 526 560 488 380 329 277 252
8.647 894 874 845 864 713 528 490 527 558 516 394 335 287 248
94
70-74 75-79 80 Y MS 26. San Juan de Ro Seco Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 27. Sasaima Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 28. Subachoque Total 0-4
195 163 126
204 168 130
212 174 134
223 181 136
228 190 138
236 195 142
209 193 147
217 185 160
221 180 173
9.869 1.003 1.063 1.098 824 626 616 661 649 576 511 445 383 379 362 306 209 158 10.006 1.077 1.091 1.035 851 646 579 614 653 589 493 461 437 384 317 308 243 228 12.706 1.596
9.856 970 1.066 1.118 837 610 601 653 659 582 520 449 380 375 358 307 208 163 10.044 1.030 1.075 1.044 862 625 559 602 652 598 511 485 451 402 331 326 252 239 12.639 1.518
9.842 943 1.073 1.136 851 590 589 645 667 590 525 453 378 368 352 304 207 171 10.082 993 1.060 1.050 874 601 537 589 648 610 528 513 464 421 340 343 262 249 12.620 1.430
9.828 918 1.077 1.148 869 576 576 635 676 596 533 454 377 363 346 302 207 175 10.122 942 1.045 1.055 888 578 519 577 644 620 544 539 479 442 353 362 275 260 12.668 1.359
9.812 887 1.083 1.161 884 561 565 628 682 601 542 457 373 358 341 298 210 181 10.163 906 1.025 1.057 899 559 498 565 636 630 564 566 495 462 366 380 285 270 12.802 1.289
9.792 864 1.084 1.169 896 552 554 619 683 606 550 461 372 355 336 296 209 186 10.205 868 1.010 1.060 909 542 481 557 632 638 581 591 509 480 377 393 297 280 13.041 1.235
9.771 843 1.044 1.169 948 588 536 601 676 615 555 471 378 350 330 272 204 191 10.249 853 996 1.062 950 590 474 539 622 648 591 601 530 498 388 314 297 296 13.378 1.243
9.753 826 997 1.151 993 639 513 585 660 627 556 481 389 344 323 274 203 192 10.297 840 968 1.048 974 652 462 514 604 646 604 597 558 504 409 324 295 298 13.672 1.252
9.736 824 951 1.121 1.030 699 496 565 639 638 555 492 399 337 318 275 203 194 10.340 829 939 1.032 985 717 460 490 583 641 618 590 580 508 435 333 290 310 13.961 1.261
95
5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 29. Supat Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 30. Topaip Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39
1.323 1.281 1.216 1.158 1.114 1.057 952 787 548 422 332 289 243 162 129 97 5.143 611 579 568 494 436 429 375 356 271 208 189 162 138 132 73 57 65 5.291 629 555 520 392 290 283 295 291
1.297 1.302 1.219 1.123 1.079 1.040 969 810 570 434 341 295 249 164 130 99 5.071 601 587 571 483 422 415 369 349 274 209 182 157 131 125 74 58 64 5.175 595 538 524 391 283 273 282 286
1.279 1.323 1.237 1.087 1.048 1.024 987 836 596 449 354 306 258 168 136 102 5.017 597 599 574 472 406 400 364 344 279 210 179 153 123 119 79 58 61 5.069 567 524 531 392 277 263 270 281
1.270 1.350 1.260 1.056 1.024 1.008 1.008 865 628 465 374 317 266 171 141 106 4.979 596 612 577 462 395 388 360 338 284 212 176 150 116 113 82 58 60 4.975 534 512 539 398 273 257 259 273
1.267 1.387 1.288 1.039 1.004 1.006 1.029 898 664 487 397 333 278 177 149 110 4.957 592 632 589 453 385 379 357 330 291 217 171 145 108 107 84 60 57 4.890 497 502 550 402 270 250 246 270
1.280 1.432 1.323 1.043 997 1.011 1.055 935 707 514 422 349 289 181 155 113 4.952 592 647 598 447 380 368 359 327 295 222 169 144 102 100 87 59 56 4.817 477 491 557 405 267 242 237 265
1.266 1.431 1.376 1.094 1.006 1.013 1.065 976 756 547 437 361 299 237 154 117 4.964 582 639 612 463 380 361 359 326 299 228 173 148 105 95 81 56 57 4.755 473 468 551 430 279 238 232 255
1.254 1.417 1.423 1.162 1.013 1.017 1.066 1.014 808 583 452 374 310 244 147 136 4.974 573 631 620 485 381 354 353 327 299 239 176 144 109 90 78 59 56 4.725 471 452 534 457 297 237 226 245
1.251 1.393 1.459 1.236 1.025 1.022 1.061 1.044 861 625 468 388 317 251 152 147 4.983 570 618 624 508 380 349 348 326 296 248 180 145 114 85 78 58 56 4.698 469 440 508 480 315 234 224 234
96
40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 31. tica Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 32. Vergara Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74
304 302 263 269 262 223 181 109 123 4.813 496 533 519 409 297 283 333 325 279 264 235 191 174 158 131 104 82 9.108 1.174 1.014 862 709 562 513 524 520 551 492 455 424 355 319 263
299 291 258 262 258 221 183 109 122 4.848 486 526 526 421 302 287 335 331 284 267 238 190 174 161 134 99 87 8.731 1.074 957 840 698 533 485 503 503 539 465 436 405 345 308 263
290 279 257 253 250 220 184 109 122 4.881 487 520 528 440 307 292 334 333 291 272 237 190 172 160 132 95 91 8.389 975 904 826 695 507 462 482 486 525 440 417 383 338 298 264
284 266 254 244 246 217 187 110 122 4.908 483 512 526 456 312 299 333 336 294 275 238 192 172 161 132 91 96 8.095 882 854 815 694 485 441 462 471 514 417 401 366 332 291 268
278 257 254 235 241 217 191 109 121 4.929 463 505 524 473 321 306 333 336 300 278 239 197 172 163 130 90 99 7.869 793 811 813 704 469 423 448 459 510 394 389 348 330 284 274
272 247 252 229 236 217 194 108 121 4.941 458 495 519 482 331 312 331 334 301 283 240 199 172 162 130 88 104 7.730 714 781 820 717 459 410 440 451 508 379 382 337 330 281 280
268 243 248 228 229 213 172 105 123 4.943 449 484 510 494 352 308 328 337 303 282 242 203 170 159 129 86 107 7.674 700 760 813 742 495 404 433 441 506 393 375 340 329 279 226
264 243 240 224 222 207 174 117 115 4.946 443 472 500 497 382 306 327 336 308 281 247 203 169 154 130 87 104 7.663 691 737 802 758 540 401 421 432 490 418 363 345 321 283 231
258 246 232 228 213 207 175 122 113 4.951 441 461 487 495 412 304 323 337 311 280 250 206 171 150 130 90 103 7.665 688 715 784 766 592 403 412 432 467 446 352 351 316 288 231
97
75-79 80 Y MS 33. Vian Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 34. Villagmez Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 35. Villeta Total 0-4 5-9 10-14
208 163 4.078 440 432 418 331 261 236 247 237 246 204 176 166 181 159 143 108 93 2.263 285 270 228 176 126 130 140 132 126 110 100 92 96 85 69 45 53 24.052 2.431 2.646 2.693
211 166 4.086 431 428 423 342 256 231 244 239 252 203 182 167 181 156 142 110 99 2.240 275 263 231 179 123 128 135 130 126 110 103 94 93 83 68 46 53 24.108 2.395 2.611 2.696
217 170 4.094 422 425 427 351 251 226 241 239 257 203 186 170 177 155 144 115 105 2.221 255 256 234 185 122 126 132 128 127 111 107 96 90 82 69 48 53 24.164 2.358 2.568 2.672
225 177 4.102 405 420 429 361 247 223 238 240 262 202 192 174 177 152 149 121 110 2.205 239 251 239 192 122 123 129 125 129 110 109 99 86 79 69 50 54 24.221 2.330 2.528 2.637
236 184 4.109 390 417 433 372 243 220 236 240 266 201 197 176 176 151 147 128 116 2.192 225 245 242 197 122 124 126 123 131 111 113 102 82 77 68 51 53 24.279 2.297 2.486 2.601
247 194 4.115 379 414 434 380 243 218 233 239 269 201 202 179 174 149 148 131 122 2.183 217 240 244 202 123 123 124 121 131 111 115 105 79 75 68 51 54 24.340 2.262 2.445 2.563
242 196 4.120 371 407 433 397 264 218 231 235 270 209 202 184 176 150 121 129 123 2.177 212 234 244 211 131 120 124 118 130 112 112 107 81 75 61 50 55 24.402 2.226 2.401 2.533
222 208 4.125 369 396 423 404 289 214 228 233 264 224 198 187 174 153 123 119 127 2.166 208 227 240 215 143 117 123 119 126 116 109 107 84 70 59 49 54 24.469 2.192 2.348 2.497
203 219 4.131 367 382 415 408 314 216 223 233 254 241 192 191 170 155 126 111 133 2.170 207 221 234 221 157 110 122 118 122 120 107 108 89 70 60 49 55 24.541 2.173 2.298 2.455
98
15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 36. Yacop Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS 37. Zipacn Total 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49
2.138 1.774 1.627 1.787 1.642 1.350 1.212 1.006 840 781 705 562 391 467 16.078 1.931 1.841 1.693 1.297 1.019 942 917 888 859 874 778 719 656 555 497 336 276 4.680 554 495 477 401 342 303 330 321 234 226
2.178 1.733 1.598 1.764 1.659 1.381 1.245 1.038 862 792 724 579 393 460 16.144 1.861 1.830 1.741 1.319 990 908 898 903 863 886 791 736 672 570 524 358 294 4.759 563 497 489 413 342 301 327 325 242 238
2.236 1.694 1.578 1.735 1.671 1.411 1.283 1.073 889 804 742 596 401 453 16.219 1.790 1.817 1.788 1.345 962 876 875 917 865 900 805 755 691 588 547 382 316 4.835 566 500 498 426 341 298 324 331 254 254
2.299 1.658 1.563 1.700 1.673 1.443 1.319 1.111 917 813 761 613 412 444 16.292 1.718 1.807 1.837 1.375 934 842 853 934 869 909 817 771 707 603 573 409 334 4.902 566 501 505 443 338 298 320 335 264 267
2.349 1.632 1.553 1.665 1.669 1.468 1.362 1.148 951 828 782 630 424 434 16.360 1.641 1.797 1.882 1.402 907 810 830 947 871 923 831 791 725 618 597 435 353 4.963 567 501 507 456 338 298 313 338 274 283
2.381 1.634 1.542 1.639 1.653 1.488 1.401 1.189 984 849 802 644 435 429 16.411 1.570 1.784 1.920 1.426 892 781 809 955 874 933 845 810 740 630 615 458 369 5.016 573 499 511 464 343 296 310 338 281 295
2.437 1.727 1.510 1.605 1.650 1.503 1.409 1.221 1.010 855 795 648 428 444 16.447 1.560 1.738 1.926 1.520 949 778 783 938 881 928 858 826 761 636 520 457 388 5.060 579 502 506 475 359 298 303 342 284 301
2.456 1.856 1.481 1.570 1.641 1.524 1.408 1.253 1.036 866 784 663 443 451 16.509 1.549 1.677 1.896 1.605 1.019 770 762 902 897 909 877 832 777 652 534 451 400 5.124 583 509 500 482 384 302 295 337 297 297
2.452 2.000 1.465 1.532 1.623 1.548 1.400 1.280 1.066 881 775 671 463 459 16.564 1.545 1.627 1.840 1.679 1.098 764 753 857 916 882 891 832 790 674 546 448 422 5.177 583 522 491 485 403 308 291 328 310 288
99
50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MS
199 175 163 149 119 115 77
202 183 165 151 124 116 81
202 188 163 157 130 118 85
206 198 161 159 133 121 87
206 206 162 165 137 122 90
208 214 162 166 139 123 94
218 214 167 162 134 121 95
234 208 178 159 139 113 107
258 202 192 151 142 109 114
Fuente: DANE.
PROYECCIONES A 2020. (Grfico).
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
2.11.1. Tasas de crecimiento poblacional (2000 a 2008). (Grfico).

Figura 79 TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL POR MUNICIPIO AO 2000/1999
112
113
114
Fuente: Clculo de los Consultores con base en las Estadsticas Demogrcas, DANE.
De los grcos sobre la tasa de crecimiento poblacional entre los aos 2000 y 2008 es importante destacar la volatilidad en general en las tasas. En algunos Municipios se presenta una alta movilidad. Se destaca que en Municipios como Topaip, La Palma, El Pen, Chaguan, Anolaima y Bituima, la poblacin disminuye permanentemente a travs de los aos 2000 2008.
115
2.11.2. Poblacin en edad de trabajar.

Figura 88 POBLACIN POR MUNICIPIO EN EDAD DE TABAJAR (15-64) AO 2009
Fuente: Estadsticas Demogrcas DANE. Nota: Se deni como edad econmicamente activa a la comprendida entre los 15 y 64 aos, para las proyecciones poblacionales hechas por el DANE para el ao de 2009.
Se destaca que una alta porcin de la poblacin de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ se encuentra en edad de trabajar.
2.11.3. Necesidades Bsicas Insatisfechas 1993 y 2005. (Grfico).

Figura 89 NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS 1993 Y 2005
Fuente: Censo de 1993 y 2005.
116
El Municipio de Albn para el ao de 1993 no dispone informacin, el Municipio de El Rosal para la misma fecha an no exista. A pesar de que se ha presentado una mejora, todava una alta porcin de la poblacin de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ tiene Necesidades Bsicas Insatisfechas. En La Pea y Topaipi, ha crecido el ndice de Necesidades Bsicas Insatisfechas. Mientras que en el ao 1993 el ndice de Necesidades Bsicas Insatisfechas de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ era de 33,7%, para el ao 2005 se ubic en 46,5%
2.11.4. Miseria 1993 y 2005 (Grfico).

Figura 90 MISERIA AO 1993/2003
Fuente: Censo de 1993 y 2005.
El Municipio de Albn para el ao de 1993 no dispone de informacin. El municipio de El Rosal para la misma fecha an no exista. De todos los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, solamente en La Pea, en Topaip y en Zipacn se incrementaron los niveles de miseria entre los aos 1993 y 2005. En Municipios como Caparrapy, La Pea, Paime, Topaip y Yacop todava hay niveles altos de miseria que superan el 25%.
2.12. Educacin.
Las coberturas en educacin pueden superar el 100% debido a que algunos municipios pueden recibir poblaciones escolares provenientes de otros municipios o veredas de otros municipios.
117
2.12.1.1. Cobertura Preescolar (2000 a 2009). Grfico.

Figura 91 % COBERTURA BRUTA EDUCACIN PREESCOLAR URBANA Y RURAL) POR MUNICIPIO/ PROVINCIA AOS 2000/2009
Fuente: Secretara de Educacin de Cundinamarca.
Figura92
% COBERTURA BRUTA EDUCACIN PREESCOLAR (URBANA Y RURAL) POR MUNICIPIO/ PROVINCIA AOS 2000/2009
118
Figura 93 % COBERTURA BRUTA EDUCACIN PREESCOLAR (URBANA Y RURAL) POR MUNICIPIO/ PROVINCIA AOS 2000/2009
Figura 94 % COBERTURA BRUTA EDUCACIN PREESCOLAR (URBANA Y RURAL) POR MUNICIPIO/ PROVINCIA AOS 2000/2009
De los grcos se concluye que la cobertura urbana es mucho ms alta que la rural, sin embargo hay que destacar que una porcin alta de la poblacin rural estudia en los municipios.
119
2.12.1.2. Cobertura Primaria (2000 a 2009). Grfico.

Figura 95 % COBERTURA BRUTA EDUCACIN PRIMARIA (URBANA Y RURAL) POR MUNICIPIO/ PROVINCIA AOS 2000/2009
120
La cobertura en primaria de la mayora de los municipios, tanto rural como urbana es cercana al 100%.
121
2.12.1.3. Cobertura Bsica Secundaria (2000 a 2009). Grfico.

Figura 98 % COBERTURA BRUTA EDUCACIN BSICA SECUNDARIA (URBANA Y RURAL) POR MUNICIPIO/ PROVINCIA AOS 2000/2009
122
La cobertura en educacin bsica secundaria en la zona rural es baja, sin embargo es importante destacar que muchos nios se desplazan a la zona urbana para estudiar. Cabe resaltar que la cobertura ha ido incrementndose de manera importante entre los aos 2000 y 2009.
123
2.12.1.4. Cobertura Media. (2000 a 2009). Grfico.

Figura 102 % COBERTURA BRUTA EDUCACIN MEDIA (URBANA Y RURAL) POR MUNICIPIO/ PROVINCIA AOS 2000/2009
124
Hay un dcit en la cobertura de educacin media, tanto en la zona urbana como en la rural. A pesar que la cobertura ha mejorado en los ltimos aos, es necesario hacer un esfuerzo para incrementar la misma.
125
2.12.1.5. Cobertura universitaria (2000 a 2009). Grfico.

La informacin de cobertura educativa universitaria fue abordada a nivel Departamental debido a que los municipios de estudio en su mayora no poseen instituciones de educacin superior en sus cabeceras municipales.
Figura 106 MATRCULA EDUCACIN SUPEIOR DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA AO 2000-2009
Fuente: SNIES. Sistema Nacional de Informacin de la Educacin Superior. MEN Ministerio de Educacin Nacional.
Figura 107 % DE COBERTURA BRUTA EDUCACIN SUPERIOR DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
Fuente: SNIES. Sistema Nacional de Informacin de la Educacin Superior. MEN Ministerio de Educacin Nacional. Nota: los aos 2000 y 2001 no estn disponibles .

126
Se destaca que en los ltimos aos se ha presentado un crecimiento sostenido de la cobertura universitaria en el departamento.
2.13. Salud y Seguridad Social.

2.13.1. Cobertura en salud de los municipios (Rgimen Contributivo, Rgimen Subsidiado y Vinculados) (2000 a 2008). Grfico.
Figura 108 RGIMEN CONTIBUTIVO AOS 2OOO - 2008
Fuente: Ministerio de Proteccin Social y Secretara de Planeacin de Cundinamarca. Nota: El Ministerio de Proteccin Social no dispone de informacin para los aos 2001 y 2002, stos fueron calculados como proyecciones mviles de los aos 1998, 1999 y 2000.
Pocos Municipios tienen una poblacin representativa en el rgimen contributivo. Sin embargo, a travs de los aos ha ido incrementndose la poblacin perteneciente a este rgimen.
Figura 109 RGIMEN SUBSIDIADO AOS 2OOO - 2008 (POBLACIN SISBENIZADA I Y II)
Fuente: Ministerio de Proteccin Social.
Por su parte, la participacin de la poblacin en el Rgimen Subsidiado es la ms representativa en la mayora de los Municipios.
127
Figura 109 POBLACIN VINCULADA 2004 - 2008
Fuente: Secretara de Salud Departamental y Secretara de Planeacin de Cundinamarca. Nota: El ao 2005 fue estimado. No se encontraron datos del 2000 al 2003.
La poblacin vinculada ha perdido participacin en la mayora de los Municipios en los ltimos aos.
2.13.2. Morbimortalidad por municipio (2000 a 2008). Grfico.

Figura 111 MORTALIDAD POR MUNICIPIO CAUSADAS POR ENFERMEDADES AOS 2005 A 2008
Fuente: DANE-Estadsticas Vitales. Nota: Defunciones por grupos de edad y sexo, segn departamento y municipio de residencia y lista de causas agrupadas 6/67 CIE-10 DE OPS.
La mortalidad causada por enfermedad se haba disminuido a travs del periodo 2000 2008. Sin embargo, es importante resaltar que hubo un repunte en la mortalidad causada por enfermedad en el ao 2008. Se destaca el incremento presentado en la Mortalidad Causada por Enfermedad en El Rosal y en Villagmez en el ao 2008.
128
2.13.3. Mapa Epidemiolgico de los municipios. Ao 2008.

Mapa Epidemiolgico por Mortalidad. Segn las tres primeras causas de muerte en el Departamento de Cundinamarca.
Fuente: IGAC y Secretara de Planeacin de Cundinamarca.
129
2.13.4. Hospitales, centros y puestos de salud habilitados. Ao 2008.
Fuente: Secretara de Salud de Cundinamarca.
130
Fuente: IGAC y Secretara de Planeacin de Cundinamarca.
131
2.13.5. Poblacin Sisbenizada por Municipios (2000 a 2008). Grfico.
Fuente: SISBEN Base de Datos Certicada DNP y Secretara de Planeacin de Cundinamarca. Nota: El SISBEN no conserva la informacin de los aos (2001, 2002, 2003, 2004) por lo tanto estos fueron calculados como proyecciones mviles de los aos 1998, 1999 y 2000 .
Durante el perodo 2000 2008 se present un incremento permanente de la poblacin Sisbenizada. En los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ.
POBLACON SISBENIZADA AOS 2000 A 2008 MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA 2000 2001p 2002p 2003p 2004p 2005 2006 2007 2008
7.486 17.157 2.108 3.556 5.539 11.254 17.569 5.715 6.230 5.824 55.166 31.682 3.856 14.000 8.331 11.439 31.479 25.756 3.900 5.988 26.869 5.658 5.091
4.992 12.700 1.389 3.958 5.773 8.276 15.181 5.224 5.523 2.863 30.866 19.056 3.046 12.239 7.526 6.263 17.345 15.703 3.522 4.799 21.237 5.228 4.643
5.948 14.057 1.623 3.112 7.189 9.607 15.754 5.417 5.711 3.637 37.875 22.879 3.447 12.796 7.751 8.013 21.374 18.677 3.655 5.183 22.831 5.335 4.862
6.142 14.638 1.707 3.542 6.167 9.712 16.168 5.452 5.821 4.108 41.302 24.539 3.449 13.012 7.869 8.572 23.399 20.045 3.692 5.323 23.646 5.407 4.865
5.694 13.799 1.573 3.537 6.376 9.198 15.701 5.364 5.685 3.536 36.681 22.158 3.314 12.682 7.715 7.616 20.706 18.142 3.623 5.102 22.571 5.323 4.790
5.787 13.270 2.028 2.859 6.169 9.601 15.540 4.265 5.545 12.608 68.163 44.218 3.990 10.290 7.250 13.853 47.615 38.290 3.512 6.061 25.587 5.526 5.131
5.423 13.190 2.095 2.765 6.582 9.555 15.484 4.096 5.386 12.563 86.010 45.996 3.876 10.279 6.987 13.900 48.434 48.718 3.436 5.813 25.838 5.473 4.814
5.228 13.141 2.021 2.634 6.646 9.407 15.187 3.966 5.210 12.895 86.689 48.262 3.587 10.281 6.915 13.687 51.281 53.581 3.349 5.521 24.985 5.177 4.830
5.251 13.559 2.035 2.650 6.817 9.417 14.932 3.993 5.213 12.244 91.141 49.949 3.747 10.396 7.032 14.044 51.674 55.796 3.424 5.526 25.392 5.193 4.906
132
SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN
6.384 9.426 13.775 11.474 6.717 4.661 5.827 5.009 10.378 4.446 2.553 24.030 19.347 2.501
5.630 7.135 9.722 8.889 3.950 4.075 2.202 3.803 9.215 3.709 2.162 18.933 19.244 2.018
5.815 7.977 10.743 9.856 4.704 4.323 2.817 4.169 9.539 4.043 2.258 20.573 19.362 2.340
5.943 8.179 11.413 10.073 5.124 4.353 3.615 4.327 9.710 4.066 2.324 21.179 19.318 2.286
5.796 7.764 10.626 9.606 4.593 4.250 2.878 4.099 9.488 3.939 2.248 20.228 19.308 2.215
5.820 8.139 10.858 10.590 11.650 4.729 4.902 4.882 8.745 4.555 2.060 22.911 18.423 4.451
5.509 7.953 10.763 10.241 11.970 4.494 4.745 4.672 8.355 4.195 2.025 22.827 17.318 4.399
5.420 7.535 10.486 9.940 11.628 4.297 4.662 4.716 8.128 4.191 1.880 22.578 16.252 4.296
5.413 7.779 10.765 9.965 11.929 4.384 4.716 4.930 8.144 4.229 2.135 23.191 16.074 4.345

Fuente: SISBEN Base de Datos Certicada DNP y Secretara de Planeacin de Cundinamarca. Nota: El SISBEN no conserva la informacin de los aos (2001, 2002, 2003, 2004) por lo tanto estos fueron calculados como proyecciones mviles de los aos 1998, 1999 y 2000
2.13.6. Vacunacin (2000 a 2008). Grfico.
133
134
135
Fuente. Secretara de Salud de Cundinamarca. Nota: a partir del ao 2003 la Vacuna PENTA agrupa las vacunas (D.P.T., Hepatitis B, Inuenza) Las vacunas tenidas en cuenta corresponden a las esenciales hasta el primer ao de edad segn el programa ampliado de inmunizaciones de la Secretara de Salud de Cundinamarca para el ao 2003.
PENTA. D.P.T, Hepatitis B, Inuenza. D.P.T: Difteria, Ttano, Tosferina. Triple Viral (M.M.R): Sarampin, Paperas, Rubeola. B.C.G: Tuberculosis.
La vacunacin en los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ se ha incrementado permanentemente a travs del periodo 2000 -2008, lo que redunda en un mayor bienestar para la poblacin.
136
2.14. Seguridad en los municipios.

Sin lugar a dudas, las polticas de estado en materia de seguridad y defensa emprendidas en los ltimos aos han contribuido de manera notable a mejorar el entorno de seguridad en Cundinamarca y en los municipios objeto de este estudio. A nivel nacional, tal y como lo sugieren las cifras del Ministerio de Defensa, de 2002 a 2009 las cifras de secuestro, homicidio, extorsin y atentados terroristas disminuyeron en un 92%, 45%, 34% y 70% respectivamente, hecho que coincide con las dinmicas recientes de seguridad en Cundinamarca. A continuacin se muestran algunas estadsticas relacionadas con conductas criminales y delictivas en los municipios objeto de este estudio. Los datos de 2010 corresponden al periodo entre Enero y Octubre.
2.14.1. Secuestro
MUNICIPIO ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIOSECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLAGOMEZ SECUESTRO SIMPLE 2007 2008 2009 2010 2007 SECUESTRO EXTORSIVO 2008 2009 2010
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
137
VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
0 0 0 11
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 1
0 0 0 2
0 0 0 3
0 0 0 0

Fuente: Ministerio de Defensa Nacional. Polica Nacional Direccin de Investigacin Criminal e Interpol Estadistica periodo 01 de enero al 31 de diciembre del ao 2008, Departamento de Cundinamarca. Fuente: Poblacin Desplazada. Sipod- Accin Social Procesado: Observatorio del Programa Presidencial de DH Y DIH, Vicepresidencia de la Repblica
En los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ hubo pocos secuestros en el ao 2008. Solamente se present un secuestro en los Municipios de San Francisco y Subachoque.
2.14.2. Extorsin.
MUNICIPIO 2007 ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIOSECO SASAIMA 2008 EXTORSIONES 2009 2010
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 1 1 3 0 0 0 0 0 0 0 4 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
138
SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLAGOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 14
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
Fuente: Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio de Defensa Nacional, Polica Nacional, Direccin de Investigacin Criminal e Interpol.
El tema extorsivo tambin estuvo controlado en los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, y se observa una dinmica decreciente en los ltimos aos.
2.14.3. Acciones Terroristas.

MUNICIPIO ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIOSECO SASAIMA TERRORISMO
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O O 0 0 0 O O O 0 0 0 0 0 0 0 O O
139
SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLAGOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Durante el ao 2008 no se presentaron acciones Terroristas.
2.14.4. Hurto
MUNICIPIO ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO HURTO RESIDENCIAS 2007 2008 2009 2010 2007 HURTO PERSONAS 2008 2009 2010
20 35 0 1 6 27 2 5 0 3 40 32 2 8 0 15 27 34 0 0 19 0 0 0 0
3 2 0 0 2 2 2 0 0 1 23 36 1 3 0 1 37 39 2 0 6 0 1 0 1
1 2 0 0 1 0 3 2 1 1 28 30 2 1 1 19 22 6 1 2 9 0 3 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 5 3 0 1 0 4 4 0 0 5 0 2 0 0
5 6 0 0 7 6 1 0 2 173 111 1 6 0 11 70 107 1 1 28 1 0 0 1
5 1 0 0 11 3 1 1 1 4 112 103 0 0 0 7 87 84 1 2 5 1 0 0 2
2 2 0 0 10 0 2 3 0 4 146 106 1 1 4 17 62 45 0 0 7 0 1 0 2
1 1 0 0 3 4 2 0 2 8 74 44 0 2 3 1 42 25 0 2 0 1 0 0
140
SAN FRANCISCO
SAN JUAN DE RIO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLA GOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
2 8 4 1 0 0 1 1 3 9 1 4 310
2 2 3 0 0 0 0 3 0 5 1 3 181
5 11 6 0 0 1 0 0 0 20 1 0 179
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 27
3 4 3 0 0 1 2 0 0 7 1 9 568
1 3 1 0 1 1 0 1 2 26 2 5 474
8 12 7 0 0 0 0 1 0 47 0 1 491
1 3 3 0 0 0 0 0 0 13 0 2 237
Fuente: Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio de Defensa Nacional, Polica Nacional, Direccin de Investigacin Criminal e Interpol. MUNICIPIO ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA HURTO COMERCIO 2007 2008 2009 2010 2007 ABIGEATO 2008 2009 2010
2 8 0 0 3 5 1 2 0 2 79 30 1 1 0 9 19 41 1 0 12 0 0 1 1 0 1 2 0
2 2 1 0 6 1 1 0 0 5 69 31 0 0 0 1 40 38 1 1 1 0 0 0 0 1 1 2 0
5 1 0 0 2 2 0 0 0 2 62 55 0 1 3 7 40 39 0 0 5 0 0 0 1 2 3 0 1
1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 33 10 0 1 0 2 14 13 1 0 4 0 0 0 3 1 0 0 0
7 7 0 0 5 2 0 1 0 1 3 4 5 1 0 1 3 3 0 0 4 0 1 0 0 3 1 3 1
2 1 0 0 5 0 0 0 0 12 4 1 0 0 2 5 9 1 0 6 0 0 0 1 3 1 1 0
1 4 0 0 2 0 0 0 0 1 3 7 1 0 0 1 3 2 0 1 1 0 0 0 2 3 3 2 0
0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
141
TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLA GOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON
0 0 1 1 0 12 0 2
0 0 0 0 0 9 1 0
0 1 0 0 0 12 0 1
0 0 0 0 0 7 0 0
0 0 2 0 0 1 0 1
0 0 0 1 0 0 0 4
1 0 0 0 1 2 0 1
0 0 0 1 0 1 0 0
Fuente: Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio de Defensa Nacional, Polica Nacional, Direccin de Investigacin Criminal e Interpol. HURTO VEHICULOS 2007 2008 2009 2010 2007 HURTO MOTOS 2008 2009 2010
MUNICIPIO ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI
6 1 0 0 4 1 0 1 0 2 13 9 4 1 0 2 10 11 0 0 2 0 0 0 1 0 3 2 1 0 0 0 0
4 1 0 1 1 1 0 0 0 0 10 9 2 0 0 1 7 14 0 0 1 0 1 0 1 0 2 0 0 0 0 0 1
2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 5 9 0 0 0 1 9 9 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7 3 0 0 0 0 4 1 0 0 1 0 0 0 0 2 2 1 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 3 0 1 0 1 0 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 2 0 0 1 0 2 2 2 0 0 3 0 0 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 1 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
142
VILLA GOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
0 3 0 0 77
0 7 0 0 64
0 2 0 0 41
0 0 0 0 24
0 1 1 0 20
0 4 0 0 24
0 2 0 0 14
0 2 0 0 8
En general los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ no tuvieron casos representativos de Hurto en el ao 2008. Bojac, Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera y Villeta, son los Municipios en donde mayores casos se presentaron. Se destaca que en Zipacn a pesar de su poca poblacin, se presentaron varios casos de hurto en el ao 2008.
2.14.5. Erradicacin de cultivos ilcitos.

MUNICIPIO ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIOSECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI ERRADICACIN DE CULTIVOS ILCITOS (HECTAREAS EN AO 2008)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O O 0 0 0 O O O 0 0 0 0 0 0 0 O O O 0 0
143
UTICA VERGARA VIANI VILLAGOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
0 0 0 0 0 0 0 0
Se destaca que en el ao 2008 se erradicaron 14 hectreas de cultivos ilcitos en Paime y 147,5 en Yacop. En el resto de los Municipios no hubo erradicacin de cultivos ilcitos en el ao.
2.14.6. Homicidios
MUNICIPIO 2007 ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIOSECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA 2 1 2 1 3 2 6 0 0 2 13 11 1 4 5 9 6 12 0 3 5 3 0 4 1 1 5 2 2 2 1 2008 3 0 0 3 1 1 2 2 1 2 13 2 0 1 0 6 7 10 0 2 9 1 0 0 3 0 4 2 1 1 0 HOMICIDIO COMUN 2009 0 3 0 2 0 2 5 0 1 0 7 12 0 1 0 5 4 13 0 0 5 1 1 3 1 2 1 1 0 0 0 2010 1 0 0 0 1 0 2 0 1 0 9 5 0 0 0 3 4 3 1 1 1 0 1 1 1 1 4 0 1 0 2
144
VERGARA VIANI VILLAGOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
5 1 1 10 9 2 137
0 0 3 3 8 0 91
2 1 0 6 5 1 85
0 1 0 4 1 0 49
En coincidencia con los ndices que se observan para la Nacin, se observa en los recientes aos un marcado descenso de los homicidios en los 37 municipios objeto de este estudio, hecho que tambin coincide con la baja incidencia de organizaciones narcoterroristas en el departamento de Cundinamarca. Claramente, y como hecho apenas lgico, se observa un mayor nmero de homicidios en los centros urbanos con mayor poblacin, aunque sorprende que en municipios demogrcamente menos poblados como Yacop o Villeta se presente un alto nmero de homicidios.
2.14.7. Lesiones Comunes

MUNICIPIO 2007 ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA HOMICICIO ACC/TRANSITO 2008 2009 2010
1 1 0 0 1 0 0 0 0 3 14 10 0 0 0 4 16 10 0 0 0 0 0
4 1 0 0 1 0 0 0 1 3 13 6 0 0 3 4 7 7 0 2 0 0 1
3 0 0 0 0 0 0 0 2 2 10 3 0 0 0 8 6 13 0 0 1 0 0
2 1 0 0 0 0 0 0 1 2 8 4 0 0 0 1 5 11 1 0 0 4 1
145
SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIOSECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLAGOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
0 8 0 1 2 0 0 0 0 0 0 6 1 1 79
1 0 1 1 1 0 2 0 0 0 0 3 1 0 63
1 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 6 0 2 62
0 2 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 2 49
Las lesiones interpersonales fueron comunes en el ao 2008. En Municipios como Zipacn, Bojac, Cahipay, El Rosal, San Francisco, Sasaima y Subachoque, se destaca un alto ndice de Lesiones Personales frente a su Poblacin.
2.14.8. Violencia intrafamiliar.

MUNICIPIO VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (AO 2008)
4 1 0 0 0 4 5 0 1 1 46 55 1 0 0 9
ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA
146
MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN
48 52 1 0 0 0 1 0 8 0 1 1 1 1 0 0 0 0 17 0 1
En los Municipios con una poblacin alta se destaca el alto nivel de Violencia Intrafamiliar.
2.14.9. Violencia sexual

MUNICIPIO VIOLENCIA SEXUAL (AO 2008)
1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 0 0
ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA
147
MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN
9 7 0 1 6 2 1 0 1 1 2 0 1 0 0 0 0 0 3 0 1
Fuente:
Ministerio de Defensa Nacional, Ministerio de Defensa Nacional, Polica Nacional, Direccin de Investigacin Criminal e Interpol.
La Violencia Sexual en el ao 2008 fue ms baja que otro tipo de violencia como la Intrafamiliar y la de Lesiones Interpersonales. La Violencia Sexual se concentr en Municipios como Albn, Anolaima, Cachipay, Facatativ, Funza, La Vega, Madrid, Mosquera, Nocaima, Pacho, Paime, Quebradanegra, San Francisco, San Juan de Rioseco, Sasaima, Supat, Vergara, Villagmez, Villeta y Zipacn.
2.14.10. Suicidios.
MUNICIPIO SUICIDIOS (AO 2008)
1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 4 1 1
ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA
148
LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN
0 1 0 0 2 0 1 6 2 1 0 1 2 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2 0
Se destaca que en Municipios pequeos como Yacop y San Juan de Rioseco, presentaron 2 suicidios en el ao 2008.
2.14.11. Accidentes de trnsito.

2.14.12. Muertes y lesiones accidentales.

MUNICIPIO ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA LESION ACC TRANSITO 2007 2008 2009 2010
1 0 1 0 4 0 0 0 1 7 21 11
18 0 0 2 8 1 1 0 0 4 24 22
14 4 0 0 7 16 0 7 0 13 103 50
13 5 0 1 2 19 0 0 0 11 191 61
149
GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLA GOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
2 0 1 18 12 24 1 5 0 1 0 13 30 7 0 1 0 0 0 0 0 28 2 3 194
2 0 0 30 39 65 2 2 2 0 0 0 3 15 0 0 0 4 0 0 1 0 25 0 0 270
1 0 1 40 59 98 0 0 8 1 2 0 2 14 6 9 0 0 0 6 0 0 65 13 5 544
0 0 0 25 66 49 0 1 8 17 1 0 3 0 7 9 0 0 0 0 5 0 27 0 19 540
MUNICIPIO ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA
HOMICICIO ACC/TRANSITO 2007 2008 2009 2010 2007
LESION /TRANSITO 2008 2009 2010
1 1 0 0 1 0 0 0 3 14 10 0 0 0 4
4 1 0 0 1 0 0 0 1 3 13 6 0 0 3 4
3 0 0 0 0 0 0 0 2 2 10 3 0 0 0 8
2 1 0 0 0 0 0 0 1 2 8 4 0 0 0 1
1 0 1 0 4 0 0 0 1 7 21 11 2 0 1 18
18 0 0 2 8 1 1 0 0 4 24 22 2 0 0 30
14 4 0 0 7 16 0 7 0 13 103 50 1 0 1 40
13 5 0 1 2 19 0 0 0 11 191 61 0 0 25
150
MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLA GOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
16 10 0 0 0 0 0 0 8 0 1 2 0 0 0 0 0 0 6 1 1 79
7 7 0 2 0 0 1 1 0 1 1 1 0 2 0 0 0 0 3 1 0 63
6 13 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 6 0 2 62
5 11 1 0 0 4 1 0 2 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 2 49
12 24 1 0 5 0 1 0 13 30 7 0 1 0 0 0 0 0 28 2 3 194
39 65 2 2 2 0 0 0 3 15 0 0 0 4 0 0 1 0 25 0 0 270
59 98 0 0 8 1 2 0 2 14 6 9 0 0 0 6 0 0 65 13 5 544
66 49 0 1 8 17 1 0 3 0 7 9 0 0 0 0 5 0 27 0 19 540
Se destaca que en los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ hubo en el ao 2008 un alto nmero de muertes y lesiones por accidentes de trnsito.
2.14.13. Poblacin desplazada (Municipios expulsores y receptores)

MUNICIPIO 2005 ALBAN ANOLAIMA BELTRAN BITUIMA BOJACA CACHIPAY CAPARRAPI CHAGUANI EL PEON EL ROSAL FACATATIVA FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA EXPULSIN - PERSONAS 2006 2007 2008 TOTAL 53 70 96 49 17 40 624 80 144 27 90 13 70 334 2005 RECEPCIN - PERSONAS 2006 2007 2008 TOTAL 48 62 21 0 15 33 121 10 21 107 1006 450 37 10
32 19 29 8 0 19 128 26 30 5 24 0 23 111
6 29 24 15 4 13 181 31 49 5 17 12 23 82
15 14 40 26 13 8 257 23 45 17 36 0 10 123
0 8 3 0 0 0 58 0 20 0 13 1 14 18
11 19 8 0 3 12 31 4 16 28 373 111 5 4
9 29 3 0 0 9 33 6 4 22 182 187 29 6
28 14 10 0 12 8 51 0 0 39 369 118 3 0
0 0 0 0 0 4 6 0 1 18 82 34 0 0
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LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RIO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPATA TOPAIPI UTICA VERGARA VIANI VILLAGOMEZ VILLETA YACOPI ZIPACON TOTAL
16 0 0 4 43 2 82 41 17 6 10 144 36 3 7 76 25 44 30 10 30 143 0 1.223
8 12 3 2 8 0 73 64 27 17 7 111 47 0 0 12 18 31 20 0 36 114 0 1.101
17 38 5 7 6 11 79 71 15 7 4 153 11 4 13 40 58 46 9 26 53 252 0 1.552
5 0 5 7 0 0 9 0 0 11 0 15 0 3 0 28 2 1 4 0 7 87 0 319
46 50 13 20 57 13 243 176 59 41 21 423 94 10 20 156 103 122 63 36 126 596 0 4.195
0 26 100 105 7 0 41 21 0 0 47 17 43 0 6 5 10 35 0 5 15 23 1 1.132
0 27 54 95 18 20 52 12 0 3 50 28 24 0 5 2 5 22 11 6 9 60 3 1.025
4 14 91 103 0 29 9 0 0 0 37 4 49 3 0 12 9 35 13 0 9 51 3 1.127
0 6 18 32 0 0 3 0 0 0 11 3 12 0 0 0 6 10 5 0 0 5 0 256
4 73 263 335 25 49 105 33 0 3 145 52 128 3 11 19 30 102 29 11 33 139 7 3.540
Fuente: Sipod-Accin Social. Procesado: Observatorio del Programa Presidencial de DH Y DIH, Vicepresidencia de la Repblica.
El fenmeno del desplazamiento es comn en todos los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ. Este agelo tiene una alta incidencia en la creacin de polticas pblicas, ya que desvirta permanentemente los censos.
152
2.15. Informacin catastral.

2.15.1. Nmero de predios por municipio (2005 a 2008). (Grfico)
Fuente: IGAC-Cundinamarca.
153
2.15.2. Nmero de propietarios de predios por municipio (2005 a 2008). (Grfico)
2.15.3. rea construida por municipio (2005 a 2008). (Grfico)
154
COP miles
1.000.000.000
1.200.000.000
100.000.000
200.000.000 400.000.000 600.000.000 800.000.000 0
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
700.000.000
800.000.000
900.000.000
COP miles
0
ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN
Fuente: IGAC-Cundinamarca. Fuente: IGAC-Cundinamarca.
AVALOS (MILES DE COP) POR MUNICIPIO AOS 2005-2008
2.15.4. Avalos por municipio (2005 a 2008). (Grfico)
AVALOS (MILES DE COP) POR MUNICIPIO AO2008
RURAL
ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN
CORREGIMIENTOS
CABECERA MUNICIPAL
2008
2007
2006
2005
155
2.16. Accesibilidad vial.

2.16.1. Red vial por municipio (primaria, secundaria y terciaria). Mapa.
2.16.2. Proyectos viales por municipio.

Red Primaria y Secundaria. Los proyectos viales para la red Primaria y Secundaria corresponden a las licitaciones en ejecucin para el ao 2010, los proyectos viales son.
YY Yacop La Palma (Plan 2500). YY Nocaima- Vergara-Nimaima-La Pea-Supat-San Francisco. YY Mantenimiento por concesiones viales.
156
Fuente: INVIAS.
157
Red Terciaria
ASIGNACIN DE RECURSOS PARA MANTENIMIENTO Y PROYECTOS VIALES RED TERCIARIA MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP CHAGUAN EL PEN EL ROSAL FACATATIV FUNZA GUAYABAL DE SIQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA MADRID MOSQUERA NIMAIMA NOCAIMA PACHO PAIME QUEBRADANEGRA SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN DE RO SECO SASAIMA SUBACHOQUE SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLAGMEZ VILLETA YACOP ZIPACN Fuente: Subdireccin de la red terciaria y frrea. INVAS. CONVENIO POR 150 MILLONES CONVENIO POR 120 MILLONES CONVENIO POR 100 MILLONES
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
158
2.17. Establecimiento de lneas de accin para fomentar el desarrollo socioeconmico de los municipios.
Los municipios pertenecientes a la Cmara de Comercio de Facatativ deben buscar lneas de accin tendientes a mejorar el desarrollo de sus comunidades, la regin en general agrupa municipios con caractersticas distintas, de tal manera que los proyectos de desarrollo deben estar asociados a las dinmicas sociales y econmicas de cada uno de los municipios, para establecer lneas de accin que les permitan socializar cada una de las experiencias con el n de reproducir aquellas que son ms exitosas en los municipios que comparten ms similitudes entre s. Bancarizacin: Para empezar es importante observar que en el plano econmico la bancarizacin de la poblacin juega un papel fundamental dentro del desarrollo de una poblacin. Hasta el ao 2008 los municipios que no contaban con una sucursal bancaria eran los municipios de Albn, Beltrn, Bituima, Bojac, El Pen, Nimaima, Quebrada Negra y Zipacn, estos municipios se ven rezagados en los programas de ahorro, crdito y microcrdito, necesarios para impulsar las actividades agroindustriales y sociales. De otro lado se encuentran los municipios con mayor presencia bancaria como lo son los municipios de Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera, Subachoque y Villeta dada la importancia econmica para la regin y el movimiento de capital en dichos municipios. Un banco en tal sentido ayuda a apalancar los proyectos a corto, mediano y largo plazo. Igualmente, la presencia de dichas entidades ayuda a generar en la poblacin la cultura del ahorro. Sin embargo, la no presencia de las entidades bancarias en los municipios indicados, muestra tambin que la poblacin es muy pequea y que la produccin de bienes y servicios es escaza y no es suciente para mantener una ocina de una entidad determinada en un municipio, de tal forma que la preocupacin inicial de estos municipios debe consistir en generar actividades econmicas o fortalecer los ejes de la economa del municipio para entrar en el campo de la bancarizacin. Situacin Fiscal: En el aspecto scal de los municipios, es claro que es indispensable que los municipios cada vez dependan menos de las transferencias, sean capaces de mantenerse por s solos y aumenten su inversin con recursos propios, aquellos que son ms dinmicos en su economa y tienen una mayor poblacin tienen ms posibilidades generar y recaudar ms recursos. No obstante, municipios con una poblacin pequea como Bojac, El Rosal, La Vega, Pacho, Sasaima, Subachoque y Yacop han demostrado que es posible aumentar los gastos con recursos propios que se traduce en que previamente hubo un aumento en los ingresos. En general los municipios de estudio son disciplinados con el manejo del servicio de la deuda, muchos de ellos en sus ejecuciones presupuestales el rubro es bajo o es cero. Sin embargo, este panorama contrasta con el alto servicio de la deuda que debe pagar el municipio de Mosquera, seguido por los municipios de Facatativ, Funza, Madrid y Subachoque, el endeudamiento no debe tener una mala connotacin si es empleado para apalancar cierto tipo de inversiones en benecio de la comunidad, es primordial tener en cuenta el tiempo pactado para el pago de obligaciones y qu tipo de inversiones se han ejecutado con los prstamos que ha recibido el municipio. Energa Elctrica: Los servicios pblicos en los municipios de la Provincia de Sabana Occidente han mostrado crecimiento del ao 2005 a 2008 de la misma forma las proyecciones a 2012 maniestan el mismo comportamiento, el objetivo esencial de la ampliacin de la cobertura debe ser el de cobijar no solo el mayor nmero de hogares en el rea urbana sino que tambin el rea rural donde se encuentra la mayor deciencia del servicio, entendiendo que es el campo donde ms
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se concentra la pobreza y es este sector en donde se lograra un mayor impacto si estas pueden acceder al servicio. Acueducto, Alcantarillado y Aseo: Respecto al servicio de acueducto la red est ms difundida en las zonas urbanas que las rurales, de igual forma los acueductos deben ampliar la red pero al mismo tiempo mejorar la calidad del servicio, es decir que est en mejores condiciones para el consumo humano, el municipio con menor cobertura en el servicio de acueducto es Zipacn y los que tienen mejores niveles son Facatativ y Funza, en general los ocho municipios de la provincia de Sabana Occidente mantienen buenos niveles de cobertura. Sin embargo, es necesario que se consoliden elmente los datos dentro de la Superintendencia de servicios pblicos para hacer respectivamente un diagnstico adecuado. En cuanto al servicio de Alcantarillado la red no se encuentra al mismo nivel del servicio de acueducto, es recomendable que todas las acciones por potabilizacin y ampliacin de la red de acueducto vayan acompaadas al mismo tiempo de la ampliacin de la red de alcantarillado para hacer una adecuada separacin de aguas negras de aguas lluvias, evitar las inundaciones en periodo de lluvias y aprovechar los meses secos para mejorar la infraestructura. El aseo es el ltimo de los servicios y est en la misma proporcin que el servicio de acueducto por lo tanto la inversin oportuna en planes de recoleccin y clasicacin de basuras mejorar considerablemente la salud pblica y har un mejor control de plagas. Telefona Fija y Conectividad: Es el servicio con mayores deciencias dentro en las cabeceras municipales de estudio, su bajo nivel de cobertura puede deberse al auge de la telefona celular y a los costos de mantener una lnea telefnica ja. Los municipios con mayor cobertura son Funza y Facatativ, y los de menor cobertura son Subachoque, El Rosal y Zipacn. Sin embargo, el servicio de telefona ja en la actualidad est cobrando ms importancia debido a que a travs de este medio se puede acceder al servicio de conectividad que en denitiva es el servicio ms rezagado de todos los servicios pblicos, la conectividad carece de la inversin necesaria para fortalecer el sector, por ahora los beneciarios de tal servicio son en su mayora las instituciones educativas. No obstante, el servicio depende directamente del nmero de equipos con servicio que puedan ser usados por los estudiantes. Es importante mejorar la interactividad en primer lugar en los institutos educativos, alcaldas, polica, hospitales y dems entidades pblicas para mejorar los canales de comunicacin y acceso a la informacin en el plano domiciliario. Gas Natural: Hasta el ao 2008 los municipios de El Rosal y Subachoque carecan del servicio de Gas Natural, es importante que dada su cercana a los municipios que si poseen el servicio accedan a la red y que el servicio de Gas Natural se incluya dentro de los planes de desarrollo. Se observa que en los municipios donde se encuentra el servicio progresivamente ha aumentado el nmero de hogares suscritos dados los benecios que representan para la comunidad. Sub-sector Agrcola: Es importante destacar que el subsector agrcola es el eje de la economa de la regin, el producto ms representativo por toneladas y produccin en millones es la papa, se deben generar mejores prcticas de tecnicacin y apoyo al pequeo productor, crear centros de acopio y aprovechar el potencial productor para encadenarlo a los procesos de transformacin. Al igual el potencial de la regin en la produccin de legumbres y frutas de diversos climas tiene una gran ventaja frente a la capacidad que tenga cada municipio de lograr la agremiacin de los productores para la transformacin del producto para darle un mayor valor agregado y mejorar la calicacin en sus procesos, as se mejoraran los ingresos de los productores y se alentara la generacin de cadenas productivas. Debe darse continuidad a las Polticas de apoyo a este
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sub sector, para que tenga un crecimiento permanente. Se debe aprovechar que el Gobierno Nacional tiene la intencin de apoyar el desarrollo agrcola en el pas. Es muy importante la continuidad en la produccin agrcola y la concertacin de objetivos de largo plazo. No es recomendable que sigan dndose las altas movilidades de un cultivo a otro. Adicionalmente, deben crearse Industrias Agrcolas, especialmente en aquellos productos susceptibles de economas de escala como el de ctricos. Sub-sector Pecuario: En el sector pecuario se requiere de un mayor esfuerzo por mejorar las prcticas en investigacin e innovacin de productos y procesos. Adems se requiere de un enfoque en el pequeo productor para la optimizacin de su trabajo, la industria de produccin de animales y productos animales est bastante adelantada en el departamento, como lo es el sector avcola y lechero pero la tecnicacin y el avance de los procesos no han llegado hasta el pequeo productor por falta de recursos y capacitacin. La produccin de carne de ganado bovino y porcino es estable en el tiempo y funciona bajo condiciones sanitarias requeridas, el sacricio se realiza en los mataderos autorizados por los entes de vigilancia. As mismo en el departamento se podra crear programas de mejoramiento gentico, para que el campesino segn las necesidades del sector y la vocacin de la tierra pueda mejorar sus animales, el trabajo del UMATA en los municipios, acompaado de la asistencia tcnica en alimentacin, prevencin de enfermedades y vacunacin oportuna del ganado, es una estrategia para fortalecer el sector y mejorar la calidad de los especmenes que salen a venta. Debe apoyarse al campesino para que no movilice recursos a otros sub sectores y considere la produccin pecuaria como un negocio. Debe promoverse continuamente la estabilidad en el sector y la estandarizacin en la produccin. Miseria: La miseria y las necesidades bsicas insatisfechas es uno de los aspectos ms difciles de superar en los municipios, aunque en algunos municipios la brecha entre 1993 y 2005 se redujo en algunos puntos porcentuales, la situacin en otros municipios en vez de retroceder aument como en La Pea, Topaip y Zipacn, donde la pobreza es ms evidente y donde las personas tienen ms necesidades por cubrir. Para aumentar la calidad de vida de los habitantes es indispensable mejorar la calidad y cobertura de los servicios pblicos domiciliarios, la asistencia en la alimentacin escolar para cubrir los espacios de desnutricin infantil, la generacin de actividades econmicas teniendo en cuanta la vocacin del territorio que para los tres municipios es de carcter agrcola, mejorar las vas de acceso al municipio y los medios de comunicacin, de tal forma que se pueda disminuir en cierta medida los costos de transaccin, se aumente la asistencia mdica en promocin y prevencin de la salud, y se haga presente el estado a travs de sus entidades, como parte de un proceso que busca mejorar la calidad de vida no solo de los municipios mencionados sino de todos los municipios en jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ. Aunque se ha dado un mejoramiento a travs de los aos, todava hay altos ndices de Necesidades Bsicas Insatisfechas y de Miseria en estos Municipios. Si no se crean polticas para combatir la pobreza, el crecimiento de estos Municipios se ver cada vez ms constreido. Educacin: La educacin en los municipios del estudio socio econmico se caracteriza por ser uctuante en cuanto a su cobertura. Se observa que la cobertura en educacin preescolar, primaria, bsica y media en las rea rurales es menor que en las urbanas, para aumentar las coberturas educativas tanto en reas rurales como urbanas es necesario poner en marcha los programas de comedores escolares debido a que gran parte de la poblacin no escolarizada no asiste al colegio por falta de alimentos o es poblacin que trabaja para sostener la familia, la alimentacin escolar
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entonces, puede motivar a las familias a enviar a sus hijos al colegio, de igual forma otro aspecto que inuye en la inasistencia escolar son las distancias entre el centro educativo y el sitio de residencia del estudiante lo que debe impulsar a los municipios a la inversin en subsidios de transporte y en el mejoramiento de las vas de acceso. Respecto a la educacin universitaria, es necesaria la correlacin del presupuesto de la universidad pblica y la ampliacin de cupos en carreras universitarias, pues no es suciente el aumento del presupuesto si no cubre con calidad los cupos que se ofrecen. Salud: Los municipios que muestran una mayor poblacin en rgimen contributivo son aquellos que tienen una mayor actividad econmica pues los empleados son aquellos en capacidad de cotizar como contribuyente en un rgimen de salud ejemplo de ello son los municipios de Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera y Villeta, en contraste los municipios con mayor poblacin en rgimen subsidiado son los municipios de Bituima, Beltrn, Cachipay, Supat, Topaip, San Cayetano y Villa Gmez. En esencia son municipios que necesitan de mayor inversin social y de mayores ofertas de trabajo para hacer que la poblacin subsidiada pueda encontrar un trabajo o que desde su trabajo pueda ser contribuyente de un rgimen de salud. Referente al aspecto de mortalidad se ha identicado que en el departamento las principales muertes por enfermedad son causadas por enfermedad respiratoria aguda, las enfermedades isqumicas del corazn y las cerebro vasculares, para disminuir estos indicadores es fundamental identicar los factores de riesgo en el departamento y en cada municipio realizar las respectivas campaas de prevencin y la concienciacin de la poblacin sobre la importancia de la deteccin temprana de enfermedades a travs del chequeo mdico. La cobertura en vacunacin se ha incrementado y es necesario mantener las campaas de vacunacin en aras de evitar enfermedades y muertes. Seguridad: En seguridad los municipios de Yacop y Pacho presentan las mayores tasas de homicidio teniendo en cuenta el tamao de la poblacin frente a la ocurrencia de este tipo de hechos; los siguen los municipios de Facatativ y Mosquera. En Facatativ, Funza, Madrid y Mosquera el hurto es el delito con mayor incidencia, as como la ocurrencia de casos de violencia intrafamiliar y violencia sexual. Durante el ao 2008 el secuestro registra dos casos uno en San Francisco y otro en Subachoque, en extorsin se presentan 3 casos en los municipios de El Rosal, Funza y Madrid. En los casos anteriores se necesita de un aumento de la presencia de la accin de la polica en los municipios, la investigacin y la identicacin de riesgos, la organizacin de la comunidad en torno a los temas de bienestar y seguridad y la cooperacin de la misma en torno a la denuncia. Paime y Yacop son los nicos municipios en los cuales se ha efectuado la erradicacin de cultivos ilcitos, la prioridad para estos dos municipios es la sustitucin de cultivos teniendo en cuenta la vocacin agropecuaria del territorio. Los municipios en jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ son afectados en mayor o en menor medida por el desplazamiento por recepcin o por expulsin, los mayores receptores son Facatativ y Madrid, los mayores expulsores son Caparrap y Yacop, esta situacin es reejo de la movilizacin humana desde las zonas con mayores problemas sociales y menor calidad de vida a los municipios que por sus condiciones econmicas podran ofrecer mayores oportunidades de trabajo, cabe decir adems que los municipios receptores estn recibiendo poblacin desplazada proveniente de municipios que no son de la jurisdiccin de la cmara as como de otros departamento del pas, igualmente la poblacin que sale de los municipios expulsores se moviliza a otros centros urbanos que no necesariamente son los de la jurisdiccin de la cmara de comercio.
162
Es curioso que Municipios pequeos tengan altos ndices de violencia. Es necesario trabajar en estos Municipios, no solamente con medidas policivas sino tambin con educacin y respeto por la vida.
2.18. Conclusiones y Recomendaciones.

Los municipios pertenecientes a la Cmara de Comercio de Facatativ tienen condiciones econmicas y sociales distintas entre ellos, pero al mismo tiempo comparten territorio, vas de acceso, centros de salud, instituciones educativas y actividades econmicas, no es posible comprender a cada municipio como una entidad independiente pues no son entidades aisladas que funcionan autnomamente, en el conjunto de municipios los habitantes interactan y se movilizan de un lugar a otro, es decir la regin es dinmica y diversa, goza de condiciones climticas distintas y de productos distintos. Algunos municipios se pueden tipicar como municipios en el permetro de la Sabana de Bogot, as como otros son de clima hmedo y clido, ventajas que permiten una mayor diversicacin de los productos que de all se promueven. En trminos generales, es necesario subrayar que los municipios objeto de este estudio deben articular sus polticas de desarrollo con el modelo econmico y social que se plantea para todo el Departamento, el cual por cierto tiene como objetivo la promocin de un desarrollo equilibrado con base en el mejoramiento de las actividades econmicas clave. Claramente, y como lo advierte un reciente estudio de FEDESARROLLO1, es necesario mirar ms all de las propuestas productivas de mediano y largo plazo, para centrar la atencin en los diversos factores de competitividad, que en el caso de los municipios analizados se conguran en los pilares para la generacin de mejores condiciones econmicas. En este sentido, es de vital importancia para el futuro y la sostenibilidad de los municipios objeto de este estudio, que se diseen e implementen polticas pblicas que favorezcan los mencionados factores de competitividad, los cuales se pueden resumir en: Capital Humano, Capital Fsico, Capital Institucional para la Competitividad y Capital Ambiental. En cuanto al Capital Humano, los municipios deben enfocar particulares esfuerzos hacia la coordinacin de la poltica social para disminuir los ndices de pobreza y miseria, garantizando as oportunidades para los grupos poblacionales ms vulnerables. Igualmente, y mediante una adecuada articulacin de polticas pblicas entre el nivel municipal y los niveles departamental y nacional, resulta fundamental fortalecer la educacin que permita incrementar la insercin laboral y la productividad, particularmente en actividades econmicas en que los municipios tengan ventajas comparativas y competitivas relativas. Finalmente, es claro que se necesita robustecer las polticas locales de generacin de empleo, privilegiando actividades que puedan generar ingresos de manera sostenida y que permitan mejorar la calidad de vida de regiones particularmente rezagadas. Los programas de apoyo al pequeo productor como lo es el microcrdito, la tecnicacin y la capacitacin del campesino, son una estrategia para alcanzar el desarrollo econmico, adems de la agremiacin de productores y la creacin de pequeas y medianas empresas bajo esquemas de desarrollo sostenible permiten una economa ms slida en la regin. Para el departamento y para la Cmara de Comercio de Facatativ debe ser de vital importancia concentrar esfuerzos por disminuir la pobreza y atender los municipios que se encuentran en peores condiciones. En este orden de ideas, no basta con que aumenten los buenos indicadores y las cifras en unos municipios mientras que otros se quedan cortos, lo que evidenciara es la falta de oportunidades y la amplia desigualdad social, el olvido de algunos municipios frente a la importancia econmica de otros impide que como tal la regin muestre todo su potencial en recursos y mano de obra.
1 Fundacin para la Educacin Superior y el Desarrollo -FEDESARROLLO-, Modelo Econmico y Social para Cundinamarca en el marco de la Regin Capital: Reformas y Polticas de cara al futuro, Convenio de Asociacin entre el Departamento de Cundinamarca y FEDESARROLLO - SPC 129 de 2009.
163
En el plano de la inversin pblica, sta indiscutiblemente exige del compromiso de los recursos en funcin del servicio hacia la comunidad. En la medida en que se atiendan las necesidades de la poblacin urbana y rural es posible que se atenen los efectos de la pobreza y se corte con la miseria. Los proyectos de inversin pblica deben estar encadenados a los proyectos sociales que disminuyan la desercin escolar y hagan una correcta promocin y prevencin en salud. En relacin con el Capital Fsico, es claro que existe una relacin directa entre la infraestructura y el desarrollo de actividades econmicas competitivas. Esto supone, entre otras cosas, que los municipios en coordinacin con la Gobernacin de Cundinamarca y la Nacin, deben dar particular importancia a la infraestructura de transporte para la competitividad, al desarrollo de conectividad a travs de tecnologas de la informacin y comunicaciones (TICs), y a mejorar la infraestructura bsica de servicios pblicos para el desarrollo2. En esta materia, los Municipios y dems actores claves en el desarrollo territorial debern tener en cuenta en sus polticas y estrategias algunos macro proyectos regionales que en el corto y largo plazo impactarn en el proceso de uso, ocupacin y transformacin del territorio, tales como: Tren de cercanas, Aeropuerto El Dorado y Puerto Multimodal de Puerto salgar, entre otros. Las vas de acceso y la actividad econmica marcan la tendencia de desarrollo de algunos municipios frente a otros que por el tamao de su poblacin y por su ubicacin geogrca no tienen mucha representatividad dentro del esquema econmico de la regin. Facatativ, Funza, Madrid, Mosquera y Villeta son los ejes en torno a los cuales se articulan los dems municipios, son los municipios que exhiben mejores indicadores sociales y econmicos a pesar de las deciencias que estos puedan poseer. Para los municipios de estudio los objetivos a corto, mediano y largo plazo deben ser la generacin de programas de inversin que se enfoquen en el mejoramiento de la infraestructura de los servicios pblicos domiciliarios y de las vas de acceso con el n de ampliar la cobertura y elevar la calidad de vida de los habitantes. Otro de los aspectos a tener en cuenta es el Capital Institucional para la Competitividad, el cual se entiende como el fortalecimiento de instituciones que promuevan la inversin, el desarrollo empresarial y el emprendimiento3. As las cosas, y en un rol que est dentro de la esfera de inuencia de la Cmara de Comercio de Facatativ, es necesario promover una institucionalidad que promueva el desarrollo empresarial y el emprendimiento. En este sentido, es preciso coordinar e implementar polticas pblicas y proyectos que impacten el desarrollo regional, aspecto que supone una institucionalidad fuerte y activa. As mismo, desde la institucionalidad deben promoverse estrategias de desarrollo regional y la transformacin productiva de las regiones ms desarrolladas, haciendo especial nfasis en ciencia, tecnologa e innovacin, y teniendo como referente permanente la formacin de cultura empresarial y emprendimiento. Como elemento relacionado con los aspectos institucionales, resulta claro que los municipios deben hacer mayor inversin con recursos propios, hecho que supone disciplina y sostenibilidad scal. Sin embargo, no hay que desconocer que muchos de ellos no poseen mayores recursos que los provenientes de las transferencias de la nacin, de tal forma que las necesidades por atender son muchas con pocos recursos. Hay que recurrir a la buena administracin de recursos, con inversin en el mantenimiento y dotacin de instalaciones escolares, centros de salud, alcaldas, estaciones de polica, etc. para evitar el deterioro, fomentar su funcin y promover los servicios que en ellas se prestan, lo cual resulta factible si se tiene un alto grado de madurez y fortaleza institucional. Finalmente, es preciso resaltar el Capital Natural como un aspecto fundamental para el desarrollo futuro de la regin, teniendo como consigna que la sostenibilidad ambiental debe articularse al desarrollo humano. En este sentido, es aconsejable que los municipios y las instituciones que
2 3 Ibd. Ibd.
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actan en los municipios objeto de este estudio enfoquen sus esfuerzos hacia el desarrollo de un sistema de reas protegidas, hacia la articulacin de las iniciativas municipales con la poltica regional de cambio climtico y la poltica hdrica, al igual que hacia el fortalecimiento de la gestin del riesgo, particularmente en aquellos municipios que por diversas razones presentan altos grados de vulnerabilidad en relacin con desastres naturales. De la misma manera, y como hecho que se evidencia en diversas partes del mundo, la regin debe identicar una oferta de bienes y servicios ambientales que a la par de otras actividades se conguren en generadoras de empleo, desarrollo y equidad. Claramente, por las condiciones ambientales de los Municipios de la Jurisdiccin de la Cmara de Comercio de Facatativ, es factible la formulacin de polticas orientadas al desarrollo del Biocomercio, denido ste como el conjunto de actividades de recoleccin y/o produccin, procesamiento y comercializacin de bienes y servicios derivados de la biodiversidad nativa, bajo criterios de sostenibilidad ambiental, social y econmica.
165

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Caracterizacin socio econmica de los 37 municipios pertenecientes a la jurisdiccin de la cmara de comercio de facatativ

Autor: Juan Felipe Jimenez Trucco

Evolucin del EUR

Junio de 2009 Junio de 2010

Fuente: Grupo Bancolombia

CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV

Evolucin del JPY

Junio de 2009 Junio de 2010

Fuente: Grupo Bancolombia

Evolucin del COP

Junio de 2009 Junio de 2010

Fuente: Grupo Bancolombia

Fuente: Grupo Bancolombia Fuente: Grupo Bancolombia

Fuente: Grupo Bancolombia

Fuente: Grupo Bancolombia

CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV

Fuente: Grupo Bancolombia

Evolucin de la Tasa de Expansin Junio de 2009 Junio de 2010

Fuente: Grupo Bancolombia

Fuente: Grupo Bancolombia

CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV

Evolucin de los TES 2024 Junio de 2009 Junio de 2010

Fuente: Grupo Bancolombia

2010py 2011py 2012py 2013py 2014py

3,38% 3,80% 3,50% 3,50% 3,50%

IPC NACIONAL AO CORRIDO

Fuente: Grupo Bancolombia.

Fuente: Grupo Bancolombia.

INTERVENCIN BANCO DE DE LA REPBLICA

Fuente: Grupo Bancolombia.

CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV

Fuente: Grupo Bancolombia Banco de la Repblica

2010 2011 2012 2013 2014

3,0% 3,5% 4,0% 4,5% 4,5%

CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV

2010 2011 2012 2013 2014

4,2% 4,7% 5,2% 5,7% 5,7%

1.4. Balanza Comercial Nacional y Departamental (1999-2008).

1999 2000 2001 2002 2003

11.617 13.158 12.330 11.975 13.129

9.991 10.998 11.997 11.897 13.026

1.626 2.161 333 78 103

COLOMBIA, BALANZA COMERCIAL NACIONAL MILLONES DE DLARES FOB

2004 2005 2006 2007 2008 2009

16.788 21.190 24.391 29.991 37.626 32.853

15.649 19.799 24.534 30.816 37.155 31.188

1.140 1.392 -143 -824,3 471 1.665

BOGOTA, CUNDINAMARCA, BALANZA COMERCIAL NACIONAL MILLONES DE DLARES FOB

COYUNTURA ECONMICA Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS DE LA JURISDICCIN DE LA CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV

Fuente: Secretara de Planeacin de Cundinamarca. OSIAE pryecciones grupo consulto, .

MUNICIPIO ALBN ANOLAIMA BELTRN BITUIMA BOJAC CACHIPAY CAPARRAP

3,6 4,1 10,9 6,0 7,9 7,0 4,2

5,3 4,6 10,3 5,4 8,3 7,9 5,5

5,6 5,5 10,7 7,5 7,7 10,5 6,3

CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV

PROYECCIONES PIB PER CPITA MUNICIPAL

AOS 2008 - 2014 (COP MM)

CMARA DE COMERCIO DE FACATATIV

GUAYABAL DE SQUIMA LA PALMA LA PEA LA VEGA

PAIME SAN CAYETANO SAN FRANCISCO SAN JUAN D RO SECO SASAIMA

SUPAT TOPAIP TICA VERGARA VIAN VILLETA

VILLA GMEZ YACOP

2.3.1. Captaciones. (Grfico).