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Contenido

I. II. Introduccin..................................................... 2 Conceptos de Asociatividad ...................... 2

III. Ventajas y Desventajas de la Asociatividad ........................................................... 3 2.1 Ventajas ......................................................... 3 2.2 Desventajas................................................... 4 IV. V. VI. VII. Tipos de Asociatividad ............................... 4 Factores claves del xito: .......................... 5 Limitaciones: ................................................ 5 Experiencias Exitosas ................................ 6 Asociacin se Aileros de El Salvador ... 6

Alianza asociativa de calzados Buramanga Invercalza S.A. .......................... 7 Anexo 1. Requisitos de Inscripcin Personalidad Jurdica Nacional (Ministerio de Gobierno) .................................................................. 8 Anexo 2. Requisitos de Trmites Bsico para inicio de Operaciones ............................................ 9 Anexo 3. Requisitos para la Personalidad jurdica como Cooperativa ..................................11 Anexo 4. Tasas por Servicios a Cooperativas de INFOCCOP (Crdobas)....................................12 Anexo 5. Requisitos para el Registro de Consorcios...............................................................12 Agosto, 2010 Managua, Nicaragua

ASOCIATIVIDAD

I.

Introduccin

regulaciones, licencias, registros de marcas, calidad, entre otros. Asociatividad: Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la bsqueda de un objetivo comn. En el tema de Asociatividad la gerencia tiene definida como funcin: Promover alianzas entre pymes, cooperativas y otras formas asociativas para consolidar una estructura para la comercializacin y exportacin. Este documento presenta los conceptos bsicos de la Asociatividad, importancia, tipos, ventajas y limitaciones, as como algunas experiencias exitosas de las organizaciones que han implementado esta estrategia con el propsito de enfrentar los cambios que exige el famoso mundo de la globalizacin y poder sobrevivir en una competencia desigual donde la polarizacin es cada vez mayor entre las regiones, pases y empresas mismas.

La poltica de la liberalizacin de los mercados en los ltimos aos, han surgidos nuevos paradigmas para las organizaciones como la calidad total, la reingeniera y la mejora continua en el interior de las empresas tendientes a disminuir costos, aumento de la productividad, las alianzas estratgicas, las redes, la Asociatividad, los clusters y la colaboracin de las cadenas productivas como formas de elevar la competitividad. El presente manual constituye una contribucin del Centro de Exportaciones e Inversiones (CEI) para mejorar el desarrollo econmico y competitivo de la pequea y mediana empresa y pone a disposicin los servicios de la Gerencia de Desarrollo empresarial: Asesora: Servicio profesional que proporciona, in situ, orientacin y gua a los empresarios en el desarrollo sistemtico de sus propias destrezas, as como la identificacin y resolucin de problemas de gestin, de modo que los puedan solucionar. La asesora la realiza mediante visitas en situ a travs de los gerentes de tiempo parcial. Capacitacin: Proceso formativo con el fin de ampliar conocimientos, desarrollar destrezas y habilidades, y modificar actitudes. La gerencia planifica y organiza el plan de capacitacin dirigidos al sector. Consultoras: Servicio profesional por medio del cual se proponen soluciones a problemas identificados, con el propsito de contribuir a lograr los objetivos de la organizacin. La gerencia subcontratar este servicio de acuerdo a los requerimientos de las empresas en temas relacionados a: certificacin,

II.

Conceptos de Asociatividad

El concepto de Asociatividad proviene de la definicin de Asociar del latn associare y significa. Asociar1 1. Unir una persona a otra que colabore en el desempeo de algn trabajo, comisin o encargo. 2. Juntar una cosa con otra para concurrir a un mismo fin. 3. Relacionar. 4. Juntarse, reunirse para algn fin. La Asociatividad2: Es "un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, en donde cada empresa
1 2

Real Academia Espaola Ramn Rosales. Economista Magister en Anlisis Poltico, Econmico y Relaciones Internacionales. Director Nacional del Programa de PRODES- Bogot

participante mantiene su independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la bsqueda de un objetivo comn". Se entiende por organizacin voluntaria individuos o grupos vnculo explcito, con el objetivo comn. Asociatividad, La y no remunerada de que establecen un fin de conseguir un

Intensificacin mundial.

de

la

competencia

La competitividad como fundamento para el xito en los negocios. Cambios profundos en el modo de enfocar y dirigir las organizaciones = competencia. Procurar la supervivencia empresarial, especialmente de las Mipymes, en el nuevo entorno econmico global. Disminuir costos. Lograr economas de escala. Acceder a nuevos mercados. Aplicar nuevas formas de hacer negocios. Modernizacin empresarial y reconversin industrial. Aumento de productividad y competitividad. Investigacin y desarrollo - innovacin. Oferta exportable viable.

Otro concepto: Asociatividad Empresarial Qu es la Asociatividad Empresarial? Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, donde comparten la misma necesidad; cada empresa mantiene su independencia jurdica y autonoma gerencial y decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto para la bsqueda de un objetivo en comn. El objetivo principal de este grupo es trabajar en conjunto su posicionamiento externo, desde las gestiones anteriores a exportar hasta trabajar ligadamente en las actividades que se realicen en el exterior, con una oferta integrada y fortalecida.

Por qu Asociarse?
1. Razones internas a las empresas: Disminuir la incertidumbre y las debilidades y conjugar capacidades especficas. 2. Razones competitivas: Reforzar posiciones en el mercado. 3. Razones estratgicas: Conseguir nuevas posiciones estratgicas para el abastecimiento y/o la venta. Por qu la Asociatividad Empresarial? Cambio de modelo econmico mundial. Apertura y mercados. desregulacin de los

III.

Ventajas y Desventajas de la Asociatividad

2.1 Ventajas Incremento de productividad. la produccin y

Mantener la autonoma de los participantes, la unin hace la fuerza. Esto permite que las empresas asociadas compartan los recursos que slo se refieren a la asociatividad, manteniendo aquellos puntos estratgicos y que no desean ser compartidos en plena confidencialidad. Mayor poder de negociacin.

Altos niveles de desarrollo tecnolgico.

Mejora el acceso a tecnologas productos o procesos y financiamiento. Se comparte riesgos y costos. Reduccin de costos. Mejora de la calidad y diseo.

de a

2.2 Desventajas Muchas veces el individuo no puede solicitar prstamos o crdito, puesto que no tiene una firma colateral. Los pequeos agricultores que ofrecen una limitada cantidad de productos, por lo regular no reciben un buen precio por sus productos en el mercado local. La compra de insumos resulta ms cara, puesto que los vendedores no le ofrecern un descuento por la compra de semillas, fertilizantes y otros insumos, y si se lo ofrecen, ste ser mnimo. Por lo regular, las agencias ofrecen capacitacin y entrenamiento a grupos, no a individuos.

Mejora la gestin de la cadena de valor (mayor control). Mejora la gestin del conocimiento tcnico productivo y comercial. Adoptar diversas modalidades jurdicas, organizacionales y/o empresariales. Es decir, relaciones empresariales como la sub-contratacin, las franquicias, los contratos de cooperacin, etc. La Pymes obtendrn los beneficios de la asociatividad de acuerdo a su grado de participacin y el compromiso que en ello coloquen. Existe flexibilidad entre las partes, principalmente cuando no existen contratos que generen responsabilidades entre las partes y que por lo tanto sea acuerdos voluntarios e informales, el ingreso y salida de miembros en este caso es sencilla y poco conflictiva. Mejorar la productividad y competitividad, lo que permite ampliar los mercados (mayor escala o nuevos mercados). Generan en las empresas y los empresarios varios efectos secundarios como una mentalidad ms abierta, mayor confianza, una visin unificada a ms largo plazo, mayor integracin, mayor positivismo, ms dinamismo.

IV.

Tipos de Asociatividad

Redes de Cooperacin Conjunto de empresas que comparten informacin, procesos o conglomeran ofertas, sin renunciar a funcionar de manera independiente. No existe una relacin de subordinacin. Mantienen diversos vnculos cooperativos para realizar acciones conjuntas coordinadas. Articulacin Comercial Relacin sostenida entre empresas ofertantes y demandantes la cual puede ser mediada o animada por un agente intermediario, broker o gestor de negocios. Alianza en Cadenas Productivas En base a acuerdos entre actores que cubren una serie de etapas y operaciones de produccin, transformacin, distribucin y comercializacin de un producto o lnea de productos (bienes o servicios). Implica divisin de trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso productivo.

en Alianza en Clusters De manera similar a las cadenas de valor, pero los actores estn concentrados geogrficamente y estn interconectados en una actividad productiva particular. Comprende no slo empresas sino tambin instituciones que proveen servicios de soporte empresarial. Joint Venture Se constituye una nueva sociedad creada por dos o ms empresas con personalidad jurdica independiente pero realiza una actividad empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias. Esta forma de cooperacin implica la aportacin de fondos, tecnologa, personal, bienes industriales, capacidad productiva o servicios. Consorcios Un contrato de consorcio es aqul donde dos o ms personas se asocian para participar en forma activa y directa en un determinado negocio o empresa con el propsito de obtener un beneficio econmico. Los Consorcios se pueden formalizar legalmente sin que las empresas pierdan su personera jurdica pero con una gerencia comn. Un consorcio es un acuerdo entre varias empresas cuyo objetivo principal es desarrollar una actividad econmica que va a resultar en rendimientos para todas y cada una de ellas. Un caso muy comn de consorcio se presenta en las grandes obras de construccin de infraestructura vial, en las cuales se asocian varias empresas (sin llegar a fusionarse) que se especializan o tienen fortalezas en diferentes campos, unas en topografa, otras en geologa, otras porque tienen la maquinaria pesada, otras debido a la calidad de sus ingenieros civiles, etc. Otro buen ejemplo se da en comercio exterior, cuando varias empresas fabricantes, comercializadoras, transportadoras, se unen (sin perder su autonoma e independencia) para introducirse y operar, de forma conjunta,

los

mercados

externos.

Los consorcios suponen ventajas como: Aumento y complemento de la oferta de las empresas individuales, Los costos y gastos son compartidos y por lo tanto ms asequibles y facilitan la consecucin de los recursos financieros.

V.

Factores claves del xito:


Confianza Seleccin de socios. Transparencia control. y mecanismos de

Un objetivo comn lo suficientemente atractivo. Planificacin adecuada de la asociacin. Formular y ejecutar proyectos que ayuden a la consecucin de los apoyos econmicos. Autoridad de los directivos. Resolucin de desacuerdos.

VI.

Limitaciones:

Entre las limitantes y factores que hay que tomar en cuenta estn: La heterogeneidad del sector y falta de cultura de cooperacin entre empresas. Competir y hacer frente a las amenazas del mercado en forma asociada no se visualiza en la mayora de los pequeos y medianos empresarios. La mirada a la relacin de costo/ beneficio implica un gran esfuerzo. La construccin de la confianza entre los empresarios aparece como uno de los elementos claves, a la vez, la evaluacin rigurosa es una herramienta imprescindible para seguir de cerca el resultado de la relacin entre las empresas.

El grado de liderazgo y legitimidad en la representacin. Elegir un representante o lder que represente los ideales de la razn por la que las empresas optan por la asociatividad es fundamental. La ausencia de un entorno institucional que estimule y soporte la existencia de mecanismos de cooperacin: Objetivo:

AZULES se encuentra acompaado por el Programa FORTALECE / GTZ, IICA, JICA y CBI.

La presencia en los pases de una pesada red institucional que dificulta la interaccin gil de los agentes econmicos y sociales, configura barreras que desestimulan el desarrollo de mecanismos de cooperacin. A ello habra que agregar que las propias estructuras creadas para fomentar la relacin entre las empresas han puesto, en ocasiones, ms nfasis en obtener un tratamiento especial de las autoridades pblicas que en sacar mximo provecho, en el campo econmico, de la accin conjunta. Es aconsejable apoyarse correctamente en organismos e instituciones que promuevan la asociatividad.

AZULES est formado por productores de ail, que promueven esta actividad como una alternativa de diversificacin de la produccin agrcola. Buscando que la actividad sea rentable y sostenible, a travs de certificaciones, manejo justo y transparente de la cadena de valor. Est formado ail, diversificacin produccin agrcola. Travs de certificaciones, manejo justo y transparente de la cadena de valor. Estrategias: Compradores concretos, en nuestro caso contrato de distribucin con una empresa Alemana (Mercado Europeo) Tratar la cadena de valor como sistema nico. Establecer un sistema de control de calidad a nivel nacional. Precio por calidad del producto, agregando un sobreprecio y garantizando la recepcin de ste por el pequeo productor. Produccin orgnica certificada nica certificada. Responsabilidad empresarial. (Cumplir con las especificaciones del pedido y tiempos de entrega). Registro de la marca AZULES. El registro de la marca AZULES ha sido utilizado como estrategia para posicionar el nombre del a ail salvadoreo en el mercado mundial de los colorantes naturales.

VII.

Experiencias Exitosas se Aileros de El

Asociacin Salvador
Antecedentes:

En 1995, una empresa alemana para la comercializacin del ail en Europa, solicit informacin al Proyecto ANEP / GTZ, s en El Salvador an se procesaba el polvo de ail. Debido a este inters, se forma la Asociacin de Aileros de El Salvador con 15 productores y una rea actual de 180 ha.

Uso de instrumentos de apoyo y Cooperacin: En el 2001 solicitud de apoyo al Programa Centro para la Promocin de Importaciones de Pases en Desarrollo CBI / Holanda, para facilitar la promocin y el acceso al mercado, a

travs de asistencia tcnica y participacin en ferias. Elaboracin del Plan de Negocios en 2002. Elaboracin de Plan de Exportaciones en 2003.

Lecciones Aprendidas: Formacin del grupo asociativo en alianza con la gran empresa y pequeos productores. Sistema de control de calidad (Transferencia de tecnologa a 5 laboratorios locales). Contrato de distribucin con empresa alemana. Desarrollo de una imagen: venta del producto basado en su calidad. Registro de la marca AZULES Investigacin, innovacin y tecnologa en la cadena de valor Establecer confianza entre los actores dentro de la cadena de valor. Acompaamiento permanente a travs de GTZ, CBI, IICA y JICA.

Fortalezas: Generacin de fuentes de empleo en reas rurales en la fase agrcola, procesamiento y usos del ail (Teido) agrcola, ail Teido. Responder y proyectarse de acuerdo la demanda Internacional. Conservacin de las especies nativas. reas a mejorar: Falta de estandarizacin de la calidad. Falta de estudios de investigacin sobre el cultivo y procesamiento para disminuir costos y elevar la productividad. Dependencia de un solo comprador Altos costos de produccin / productividad. Apertura de nuevos Mercados.

Alianza asociativa de calzados Buramanga Invercalza S.A.


Experiencia en materia de Consorcios y asociatividad empresarial exportadora.

Logros obtenidos: Mercados ACTUAL: Alemania, Suiza, Blgica, Francia, Per, Mxico y El Salvador. POTENCIAL: Holanda, Gran Bretaa, Espaa, Canad, Estados Unidos, Argentina, Japn y Chile. Desarrollo del mercado de ail en beneficio de sus socios. AZULES ha exportado ail durante 4 aos consecutivos, principalmente en el mercado europeo. Nivel alto de confianza alcanzado, dentro de la asociacin y de la asociacin para sus clientes en el exterior. Produccin de artesanas con peque as pequeos productores en El Salvador, utilizando el polvo de a ail (Generacin de nuevas fuentes de trabajo de un valor de 500 mil USD) Marca registrada AZULES AZULES. Antecedentes:

Invercalza S.A. nace de un grupo PRODES de ACOPI Proyecto BID. Entusiasmo de los empresarios. Sentido de Asociatividad. Conformado: Calzado Fuego, Calzado Joan Sport, Helga, Piechico, Naranjo, Gary, GSabatini, Suelas Gallego y Creaciones Laura Mini.

Plan de Accin: Produccin Mejoramiento de Productividad Produccin en Cadena. Especializacin de procesos y lneas Mejorar la competitividad Modelo de Empresa en INVERCALZA S.A Diseo

Creacin diseo.

de

un

Departamento

de

Comercializacin Con colecciones propias, Estandarizacin de procesos Y productos incursionar en Mercados cmo E.U. y Canad. Qu es Hoy? Una alianza con capacidad de Lobby Nacional. Somos generadores de desarrollo econmico de Santander. Representamos al Sector Calzado Santadereano. Tenemos un gran compromiso como integrantes de un Cluster-Cadena Productiva.

mejoramiento propuestas por el grupo de consultores. Apoyo permanente durante y despus de la consultora, por parte de un responsable directo de la empresa.

Anexo 1. Requisitos de Inscripcin Personalidad Jurdica Nacional (Ministerio de Gobierno) Nicaragua cuenta con la Ley No. 147. Ley General sobre Personas Jurdicas sin fines de lucro. Esta Ley regula la constitucin, autorizacin, funcionamiento y extincin de las Personas Jurdicas civiles y religiosas que sin fines de lucro existan en el pas y de las que en el futuro se organicen. Entre las que figuran: Las Asociaciones, Fundaciones, Federaciones y Confederaciones, sin fines de lucro, sean civiles o religiosas, gozarn de personalidad jurdica una vez que llenen los requisitos establecidos en esta Ley, siendo estos los siguientes: Requisitos de Inscripcin Jurdica Nacional (Mingob) Personalidad

Cmo lo hizo? Invercalza contrat una consultora cuyo objetivo fue fortalecer el rea de produccin de las empresas con el fin de incrementar su productividad y competitividad. Objetivos especficos: Alcanzar la mejor relacin producto, calidad, diseo y precio. Obtener mayor competitividad. Aumentar la utilizacin de capacidad instalada. Mejor tiempo de respuestas y entrega. Implementar procesos de gestin de calidad. Generar integracin de las empresas.

Actividades: Identificacin de potencialidades. Identificacin de una lnea de produccin para Invercalza S.A. Desarrollo de proceso de asociatividad (Redes Empresariales) Realizacin Plan de Mejoramiento contino. Seguimiento a la implementacin del plan. Diseo de plan de capacitacin. por parte de los

Nivel de compromisos empresarios:

Participacin activa de los empresarios en la implementacin de las acciones de

1.- Carta solicitando la inscripcin y la asignacin del nmero perpetuo, dirigida al Director del departamento, Dr. Gustavo Adolfo Sirias que muestre la direccin, nmero de telfono, e-mail y fax de la entidad. 2.- Ejemplar de la Gaceta donde se public el decreto de personalidad jurdica otorgado por la Asamblea Nacional (original y dos copias) 3.- Escritura de constitucin de la entidad (Tres copias debidamente autenticadas por un Notario Pblico, selladas y rubricadas en ambos lados de las hojas) 4.- Estatutos (Tres copias debidamente autenticadas por un Notario Pblico) omitir si se encuentran insertos en la escritura de constitucin. 5.- Fotocopia de la exposicin de motivos o una breve resea histrica de la entidad.

6.- Lista de Junta Directiva con sus nombres, cargos, direccin, telfonos, nmero de cedula y sus firmas en original 7.- Lista de miembros de la entidad con voz y voto ante la Asamblea General, nombre y nmero de cedula. 8.- 4 libros: dos de actas, un diario y un mayor. 9.- Pago del arancel de Un Mil Cincuenta Crdobas Netos (C$ 1,050.00) en Bancentro en el nmero de cuenta 100203200 y a nombre de T.G.R. MIGOB (Presentar minuta original y una copia) Notas: En caso de haberse vencido el periodo de la junta directiva o tener cambios dentro de sta, presentar certificacin notariada del acta de eleccin de Junta Directiva, cumpliendo con lo establecido en la constitucin y sus estatutos. (original o copia autenticada). Segn la ley N 147, el plazo para presentar los requisitos antes referidos es de 15 das hbiles a partir de la fecha de la publicacin en la Gaceta, el retraso significa incurrir en multas que van desde C$ 1,000-C$ 2,500-C$ 5,000. Si es fundacin, federacin o cmara debe presentar, adems de los requisitos anteriores un Balance Inicial.

c.- Nombrar los cargos de la Junta Directiva de conformidad con la Escritura de Constitucin y sus Estatutos. (Artculo 21 de la ley 147). d.- Sealar el periodo de dicha Junta Directiva, de conformidad con sus Estatutos. e.- El acta tiene que ser presentada en original. 2) Lista de la Junta Directiva con su nombre, cargo, direccin, telfono, nmero de cdula y firmas en original. 3) Lista de miembros acreditados legtimamente con voz y voto en Asamblea General, nombres y nmero de cedulas. Nota: Para obtener el Certificado de Junta Directiva, realizar Deposito de C$ 100.00, a la cuenta en Bancentro T.G.R/MIGOB, N 100203200, (Original y Fotocopia de Minuta). Anexo 2. Requisitos de Trmites Bsico para inicio de Operaciones Direccin General de IngresoRegistro nico del Contribuyente

Acta de Eleccin de Junta Directiva 1) Acta de eleccin de Junta certificada por un Notario Pblico. Directiva

a.- Sealar: el nmero de folios del libro de actas, nmero de acta, hora, lugar y fecha que se realiz la Asamblea General (tipo de asamblea) b.Reflejar el nmero de miembros

participantes con voz y voto y Sealar que se cumpli con el qurum de ley que establecen la Escritura de Constitucin y sus Estatutos, para este tipo de asamblea.

Fotocopia Certificada de Apertura de Sucursal en Managua, inscrita en el Registro Mercantil. Fotocopia certificada del Poder General de Administracin, inscrito en el Registro Mercantil. Libros Contables Diario y Mayor, sellados por el Registro Mercantil. Fotocopia de cdula de identidad Nicaragense del Representante Legal, residencia nicaragense o constancia de trmite y pasaporte (en caso de que sea extranjero) Fotocopia de cdula de identidad de cada socio (pasaporte en caso de ser extranjeros) o Copia del RUC (en caso de que el socio sea Persona Jurdica) Fotocopia de servici pblico (agua, luz, telfono o contrato de arriendo) , para

domicilio del presidente a nombre de la persona Para domicilio de la empresa presentar Fotocopias del contrato de arriendo de la empresa. Fotocopia de Poder Especial para realizar trmite y cdula de identidad, si el trmite es realizado por un gestor, ms C$ 15.00 de timbres fiscales.

constitucin, autorizacin, funcionamiento, integracin, disolucin y liquidacin de las cooperativas. La Ley otorga a las cooperativas los siguientes beneficios y exenciones: a) Exencin de impuesto de timbre y papel sellado. b) Exencin del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI). c) Publicacin gratuita de todos documentos en La Gaceta, Diario 0ficial. los

Nota: De acuerdo al Cdigo Tributario, Arto. 123, el contribuyente tiene 30 das hbiles despus de inscribirse en el Registro Mercantil, para solicitar el Nmero RUC, una vez concluido este plazo, incurrir en una multa de C$ 750.00 ALCALDIA DE MANAGUA Fotocopia de Apertura de Sucursal en Managua, inscrita en el Registro Mercantil. Fotocopia del RUC. Fotocopia Poder General de Administracin, inscrito en el Registro Mercantil. Fotocopia de la cdula de identidad Nicaragense del Representante Legal, residencia nicaragense o pasaporte (en caso de que sea extranjero) Fotocopia de Poder Especial para realizar trmite y cdula de identidad, con sus respectivos timbres fiscales (si el trmite es realizado por un gestor).

d) Exencin de Impuesto sobre la Renta (IR). e) Exencin de Impuesto al Valor Agregado, para la importacin de los insumos, materias primas, bienes intermedios y de capital utilizados en la produccin de los bienes de exportacin y de consumo interno. f) Exencin del DAI, ISC, IVA e impuestos municipales en las importaciones de bienes de capital, llantas, materia prima, maquinarias, insumos y repuestos utilizados, a favor de las cooperativas. g) Otros beneficios y exenciones que las dems leyes y disposiciones establezcan a favor de las cooperativas. Cmo se constituye una Cooperativa? Las cooperativas se constituirn mediante documento privado, con firmas autenticadas por Notario Pblico. (ARTO. 9 Ley 499, Ley General de cooperativas.) La constitucin de la cooperativa ser decidida por Asamblea General de Asociados, en la que se aprobar su Estatuto, se suscribirn las aportaciones y se elegirn los miembros de los rganos de direccin y control de la misma. Al constituirse, los asociados, debern tener pagado al menos un 25% del capital suscrito. El acta constitutiva contendr el acuerdo cooperativo el Estatuto y deber ser firmado por los asociados fundadores, anotando sus generales de ley y el valor respectivo de las aportaciones. La autenticacin notarial de las firmas. Se har por el notario en acta numerada de su protocolo, dando fe de

ARANCELES Formato de solicitud de matrcula C$ 5.00 Matrcula de capital menor a C$ 50,000 C$ 500.00, Capital mayor a C$50,001 1%. Constancia de matrcula 1% de matrcula.

Nota: Para el Trmite en Alcalda (ALMA) es necesario presentar PERMISOS ESPECIALES, dependiendo de la Actividad del Negocio Ley 499. Cooperativas Ley General de

La Ley establece el conjunto de normas jurdicas que regulan la promocin,

conocimiento de los firmantes (nombre y de sus generales de ley) indicando haber tenido a la vista la cdula de identidad u otro documento acreditativo de los interesados. (ARTO. 10 Ley 499, Ley General de cooperativas.) El Instituto Nicaragense de Fomento Cooperativo (INFOCOOP), es el organismo rector de la poltica nacional de proteccin, fomento y desarrollo cooperativo, adems de la regulacin, suspensin, supervisin y control de las cooperativas. Tiene como objetivo principal fomentar, promover, divulgar y apoyar el movimiento cooperativo a todos los niveles. Anexo 3. Requisitos para la Personalidad jurdica como Cooperativa 1.- Carta de solicitud dirigida al Registro Nacional de Cooperativas (original y dos copias) 2.- Acta constitutiva (original y dos copias) 3.- Estatutos(original y dos copias) 4.- Autenticacin de las firmas de los socios por un notario pblico (original y dos copias) 5.- Cuatro libros de actas 6.- Dos libros contables 7.- Un libro de registro de certificado de aportacin 8.- Constancia de capacitacin 9.- Estudio de viabilidad(original y dos copias) 10.- Minuta de depsito y carta del Consejo de Administracin especificando, en que institucin financiera aperturaron cuenta y cantidad depositada 11.- Recibo Oficial de Caja CERTIFICACIN DE LISTADO DE SOCIOS REQUISITOS: 1. Carta de solicitud dirigida al Registro Nacional de Cooperativas 2. Fotocopia de cdula 3. Actas de Consejo de administracin y/o de Asamblea General de Asociados conteniendo los siguientes requisitos:

a) Nmero de acta, lugar, fecha y hora de la sesin de la Asamblea General. b) El nombre de los (as) asociados (as) presentes, con pleno goce y uso de sus derechos. c) Declaratoria de qurum de ley. d) Los puntos de agenda. e) Los acuerdos tomados. f) El nmero de votos favorables con los que se tom determinado acuerdo de conformidad con la ley. g) Los dems asuntos que conduzcan al exacto conocimiento de los mismos. h) Firmas de los asociados presentes en la cual se levanta la lista oficial de asociados. 4. Recibo Oficial de Caja. REQUISITOS PARA LOS NUEVOS INGRESOS Constancia de capacitacin en legislacin cooperativa y fotocopia de cdula (original y copia). REQUISITOS PARA LA RENUNCIA Copia de carta de renuncia recibida por el consejo de administracin. REQUISITOS PARA DAR DE BAJA POR FALLECIMIENTO Fotocopia de acta de defuncin.

Anexo 4. Tasas por Servicios Cooperativas de INFOCCOP (Crdobas)

No . 1 2 3

Nombre del Servicio Aprobacin de personalidad jurdica Certificacin de reposicin de personalidad jurdica Aprobacin personalidad jurdica: unin/central/federacin/confedera cin Certificacin individual de socios activos Certificacin de listado de socios (1 a 100) Certificacin de listados de socios (101 a 200) Certificacin de listados de socios (de 201 a ms) Certificacin individual de ex -socios Certificacin de listados de cooperativas socias: unin/central/federacin/confedera cin Certificacin de delegados: unin/central/federacin/confedera cin Certificacin de consejo de administracin/junta de vigilancia/comit educacin/promocin cooperativa Certificacin actualizacin consejo administrativo y junta de vigilancia Certificacin de comit de cooperativas Certificacin de actas constitutivas Aprobacin de Reglamento Interno Aprobacin de reformas de Reglamento Interno Aprobacin de reformas al estatuto (cambio, actividad o razn social) Certificacin reformas al estatuto /o reglamento interno Autorizacin de libros nuevos (0.20 centavos x hoja x 1 libro de 200 pginas) Autorizacin, reposicin de libro (0.40 centavos x 1 libro de 200 pginas) Constancia de trmites de personalidad jurdica/reforma de estatutos y reglamento interno Certificacin de disolucin y disolucin de cooperativas Certificacin de situacin jurdica de cooperativa Certificacin para ventas de activos Certificacin evacuacin de

Costo 150 150 150

26 27 28 29 30 31

consultas por escritos Certificacin de incorporacin Certificacin de fusin Aval para exoneraciones Inscripcin de poderes Certificacin de autorizaciones a instituciones para brindar capacitaciones Capacitacin en legislacin cooperativa

150 150 200 200 5000 250

4 5 6 7 8 9

100 100 200 250 100 150

Anexo 5. Requisitos para el Registro de Consorcios Los Consorcios, para registrarse debern de cumplir con los siguientes requisitos: 1. Carta de solicitud de Registro (asignacin de nmero perpetuo) del Consorcio, dirigida a la Presidencia Ejecutiva del INIFOM, con copia a la Asesora Legal de la Institucin, indicando la direccin de la sede del Consorcio, nmero de telfono, fax, correo electrnico; y la misma informacin en relacin a su Representante Legal y a la Persona de Contacto (Director Ejecutivo). 2. Original y una fotocopia Autenticada por Notario de la Escritura de Constitucin y Aprobacin de Estatutos del Consorcio. (Arto. 15 Reglamento a la Ley de Municipios). La original ser devuelta luego de su presentacin. 3. Resea histrica del Consorcio. 4. Certificacin Notariada del Acta de la sesin en la que se eligi a la Junta Directiva. 5. Lista de los miembros de la Junta Directiva con sus nombres completos y firmas, segn la cdula, adjuntando una copia de la misma. 6. Copia de la cdula del Representante Legal y Copia autenticada por Notario del poder con que acredite su representacin. 7. La presentacin de tres Libros: Uno de Actas, Un Libro Diario y un Libro Mayor. Luego de su Registro en el INIFOM, debe mandarse a publicar en el Diario Oficial LA GACETA, en un trmino no mayor de quince das, contados a partir de su notificacin, la

10 11

150 100

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

100 100 150 100 100 100 200 40 80 100 150 100 100 100

Escritura de Constitucin y sus Estatutos y la Certificacin de Registro emitida por INIFOM en la que consta su nmero perpetuo. Una copia autenticada por Notario de La Gaceta, Diario Oficial, en la que figure su publicacin deber ser remitida a la Asesora Legal del INIFOM, de lo contrario el trmite se considerar incompleto. Slo podrn solicitar el Certificado de Registro del Consorcio, sus miembros activos, mediante solicitud escrita dirigida a la Presidencia Ejecutiva de INIFOM. Ningn trmite ser iniciado hasta no haber cumplido con todos los requisitos antes sealados.

Bibliografia
Zoilo Pallares Villegas. La Asociatividad Empresarial, una respuesta de los pequeos productores a la internalizacin de las economas. Asociatividad y Capital Social www.desarrollohumano.cl/archivos/par te3 www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu /ueperu@mincetur.gob.pe Presentacin: Ing. Juan Carlos Vegas Rodrguez Consorcio Mercurio Consultores