1. Qu es el cambio organizacional?

El cambio organizacional, en el cual hay una modificacin de valores, actitudes y conductas por parte de los sujetos que integran el organismo (individuos, grupos, organizacin y dems actores sociales). Implica desaprender (desestructurando conocimientos, conductas viejas pautas y modelos) y aprender (adoptando, ejercitando e interiorizando nuevas). 4.- Cules son los tipos de cambio organizacional? Reactivos: son los que tienen lugar en la organizacin como respuesta a una coyuntura externa o interna determinada. Proactivos: son los que buscan adelantarse a situaciones contextuales del entorno externo o interno de la organizacin. 5. Cmo se reconoce la necesidad de cambio? Las razones para impulsar un cambio son muchas, por ejemplo: La presencia de seales que determinan la conveniencia o urgencia de hacer modificaciones. Esto puede ser resultado de la dinmica de los mercados, de la competencia o de la innovacin. La necesidad de cambiar las relaciones individuales, las unidades y los equipos de la organizacin. Los requerimientos de la estrategia de aprendizaje organizacional, as como de las estrategias de innovacin y gestin del conocimiento. La necesidad de redisear los procesos y aplicar reingeniera. La necesidad de adecuar la estructura organizacional. La necesidad de modificar la cultura, la ideologa y los valores organizacionales imperantes. La necesidad de transformar las relaciones de poder y las formas de conduccin de la organizacin. El surgimiento de conflictos organizacionales, cuya resolucin requiera intervencin. 6.- Para qu sirve el modelo del proceso de cambio? Sirve para detectar amenazas y oportunidades en el entorno externo, as como ubicar debilidades a subsanar o fortalezas a explotar en el contexto interno 7.- En qu se fundamentan las etapas del cambio? En trabajar con el cambio gradual y con el cambio revolucionario al mismo tiempo. Las organizaciones que consigan esta meta estarn mejor capacitadas para competir hoy como en el futuro.

El esquema tpico de las etapas del cambio empresarial esta conformado por largos periodos de cambio incremental, interrumpidos por cambios revolucionarios o discontinuos. Estas discontinuidades organizacionales tienen su origen en crisis de rendimiento o cambios tecnolgicos, competitivos o reguladores 9. En qu supuestos se basa la intervencin de cambio planificado? - cualquier proceso de cambio implica olvidarse de algo que ya esta integrado en la personalidad y relaciones. - ningn cambio se logra sin motivacin - el cambio organizacional siempre depende de cambios individuales - el cambio es un ciclo de etapas mltiples 10. Los valores subyacentes del desarrollo organizacional difieren de los supuestos asociados con otros tipos de cambio? Si difieren, debido a que los otros tipos de cambio se enfocan en los factores tanto externos como internos en una forma que se relacione a la empresa con su entorno. De tal forma que las modificaciones sean parciales o integrales y afecten la estructura de la organizacin o la implementacin de distintas estrategias gradualistas en un parmetro establecido. Y con los valores subyacentes se crean mecanismos para que se desarrollen las actitudes y comportamientos renovados con base a la informacin y se institucionalicen los cambios asi como crear la motivacin correspondiente para cambiar. 12.- Cul es la funcin estratgica del cambio? Funciona de tal manera que se reconocen y manejan las amenazas, y se aprovechan las oportunidades creadas por la economa globalizada proveniente de poderosas fuerzas asociadas con el avance tecnolgico, la integracin econmica internacional y la competencia.

Caso prctico.

1. Indique los tipos y etapas del cambio que atraves la empresa. Impacto Biocientfica sinti de inmediato el impacto de la crisis que se vivi en Argentina el diciembre del 2001 Adaptacin y pruebas En aqul momento la empresa contaba con tres socios principales, quienes decidieron armar un comit de crisis. Bsqueda de significado Todos respondieron bien. La Idea era clara: si biocientfica poda estabilizarse, podran recuperar su nivel de ingresos Retroalimentacin En definitiva pudieron confrontar ideas de futuro con gente que les recomend las mejores estrategias para su empresa Aprendizaje organizacional del proceso de cambio Todos los cambios planteados permitieron orientar el futuro de la empresa con base en tres objetivos principales 2. Quines (o cules) fueron los agentes de cambio que contribuyeron al proceso, de acuerdo con el relato? Agentes internos: Los miembros de la organizacin, no slo el comit, sino todo el capital humano de la organizacin. Agentes externos: Por otro lado, los asesores de Endeavor, ayudaron a los miembros de la organizacin a tener una visin integral de la empresa.

3. Considera que hubo un proceso estratgico para implementar cambios organizacionales? En qu consisti ste? S. Consisti en la integracin del comit, y la reduccin salarial principalmente. La participacin de los asesores de Endeavor, fue crucial en la reestructuracin de la organizacin, en trminos de capacitacin y desarrollo.

Aprender y des aprender

Motivacin

El cambio es un ciclo de etapas multiples.

Cambio organizacional depende de cambios individuales.

Modificar actitudes y valores.