CURSO TCNICO POR COMPETNCIAS CICLO 4 - CONFECO CUST T CUSTOS

Prof. Rogrio Nunes 10/2006

SUMRIO
Introduo Objetivos Anlise de custos Definies Modelo compacto de clculo dos custos e preo de venda para micro e pequena empresa de confeco 10 3 4 4 5

1. INTRODUO: Um estudo realizado no setor de vesturio mostra que 70% das confeces de micro e pequeno porte fixam seus preos com base no mercado e, em alguns casos, o preo determinado pelo custo do tecido vezes 3, um fator que normalmente desconhecido sua provenincia. O preo de venda deve ser determinado em funo do custo industrial, de forma a atender aos interesses da empresa e satisfazer o mercado altamente competitivo. O preo de venda no pode ser baseado unicamente no preo dos concorrentes. Por vezes, o concorrente vende a preo de custo para atender a compromissos inadiveis em curto prazo. Outras vezes, por erro no clculo, vende com prejuzo ou ainda, se o clculo estiver correto, vende mais baixo do que a cotao da praa por que dispe de melhores condies de organizao, de tcnica ou de processo. O sistema de custos da empresa fundamental na determinao do nvel de competitividade no mercado, pois o responsvel em controlar a capacidade financeira diante da dinmica da relao do trinmio custos-preo-valor agregado. Os custos definem a eficincia dos recursos que a empresa possui para alcanar a lucratividade, atravs do valor agregado ao produto, sob o ponto de vista do cliente, que pode ser maior ou menor que o preo tcnico. REPRESENTAO BSICA DE UM SISTEMA DE CUSTOS NA EMPRESA: INSUMOS E N T R A D A DESPESAS FLUXO DE CAIXA PRODUTO FINAL S A D A C L I E N T E S

F O R N E C E D O R E S

CAPITAL DE GIRO

PROCESSSO DE FABRICAO (VALOR AGREGADO)

PERDAS

INVENTRIO

RECEITA Fig. 1

MARGEM DE LUCRO OU PREJUZO = RECEITA DESPESAS (Em um perodo). LUCRATIVIDADE = VALOR AGREGADO CUSTOS (Em longo prazo).

Observando a figura 1, conclui-se que o lucro no faz parte do processo de fabricao, ou seja, a empresa pode funcionar sem a margem de lucro. Por conseguinte, a lucratividade da empresa deve ser conseqncia de um rendimento entre o valor agregado ao produto e os custos necessrios para o processo trabalhar, onde o capital de giro deve ser a prioridade para manter o processo funcionando. O valor agregado ao produto composto pelos custos que so embutidos e outros valores adicionais como criatividade, inovao, credibilidade, imagem da marca, garantias e vantagens oferecidas aos clientes. 2. OBJETIVOS: Controle e anlise dos custos, em funo dos fatores competitivos do mercado. Avaliao e otimizao dos recursos e reduo das despesas. Ferramenta importante na negociao com os clientes. Determinao precisa dos custos unitrios e preos tcnicos dos produtos. Apoio na estratgia de preos no mercado, diante dos concorrentes. Visualizao e anlise de cada classificao de custos, em relao ao peso e importncia em cada etapa do processo de fabricao.

3. ANLISE DOS CUSTOS: A anlise dos custos sob o enfoque do sistema global da empresa fundamental na avaliao do desempenho dos processos, visto que a lucratividade, alm do valor agregado no momento da criao e projeto do produto, depende da otimizao na utilizao dos recursos desde o pedido do cliente at o resultado final do uso do produto. Os fatores principais que influenciam a dinmica dos custos na empresa so: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Anlise e controle das despesas gerais. Anlise dos custos fixos e variveis. Administrao e controle dos materiais diretos e indiretos. ndice de produtividade do processo produtivo. Clculo do custo industrial dos produtos. Determinao do ponto de equilbrio. Margem de contribuio do produto.

O clculo preciso do custo industrial possibilita a avaliao do desempenho da empresa quanto aos resultados e tendncias das vendas, pois determina o lucro real em funo do preo de venda dos produtos. Com os dados de custos e um sistema de clculo do preo apurado, a empresa pode negociar com o cliente de forma consciente, avaliando viabilidade do pedido, bem como o impacto no planejamento das vendas. I - A frmula bsica tradicional de custos : PREO DE VENDA = CUSTO INDUSTRIAL + CUSTO FINANCEIRO + LUCRO DESEJADO

O preo do produto determinado matematicamente pela soma das despesas mais o lucro desejado pela empresa, ou seja, a condio ideal. Entretanto, com exceo de alguns produtos diferenciados, o mercado geralmente define a faixa de preo vivel. II - A frmula de mercado : LUCRO REAL = PREO DE MERCADO CUSTO INDUSTRIAL CUSTO FINANCEIRO O preo determinado pelo mercado, onde a empresa dever praticar esse preo e o lucro real depender dos custos industrias e financeiros. O mercado comanda o resultado da empresa. III - A frmula da empresa deve ser: CUSTO INDUSTRIAL = PREO DE MERCADO CUSTO FINANCEIRO LUCRO DESEJADO O preo continua sendo determinado pelo mercado, mas a empresa decide manter o nvel de lucratividade planejada e atua na otimizao de seus custos, com um trabalho de racionalizao e agregao de valor ao produto. 4. DEFINIES:

Despesa: Qualquer gasto relacionado aquisio de recursos, como matria-prima, energia, telefone, mo-de-obra, impostos, servios, etc. A despesa possui uma caracterstica esttica, ou seja, independe do processo de fabricao. Exemplo: Despesa de compra de 1.000 metros de tecido (preo: R$ 12,00/metro) = R$ 12.000,00. Esta despesa independe do volume da produo e de quais modelos sero fabricados. Custo: Resultado da utilizao das despesas no processo de fabricao. O custo possui uma caracterstica dinmica, ou seja, ocorre quando alguma atividade realizada, com consumo de algum insumo. todo o investimento aplicado no processo de transformao da matriaprima em produto final, com o principal objetivo de alcanar um ganho do capital (lucro) em consequncia do valor agregado ao produto e da otimizao dos recursos. Exemplo: Custo de tecido de um produto: Preo por metro = R$ 12,00. Consumo de tecido do modelo, includo o desperdcio = 1,20 m Custo de tecido/pea = R$ 12,00 x 1,20 m = R$ 14,40.

Depreciao Reduo no valor de itens do ativo fixo pelo desgaste causado pelo tempo, uso, e obsolescncia gradual. A depreciao contbil tem por fim distribuir de maneira sistemtica o custo, ou outro valor bsico, do bem do ativo fixo durante a sua vida til estimada. Nesse sentido, o valor da depreciao mensal agregado aos custos dos produtos mensalmente. Contabilidade de custos: o setor da empresa que gerencia o sistema de custos, analisando o nvel de desempenho do processo de fabricao e comercializao, no que tange aos elementos de custos que determinam o resultado financeiro, diante do mercado. Capital de giro: o capital necessrio para a manuteno das atividades operacionais do processo de fabricao da empresa. O capital de giro a prioridade do sistema de custos, pois o que mantm a empresa funcionando. O capital de giro administrado pelo fluxo de caixa que controla a movimentao das entradas e sadas, sem comprometer o saldo necessrio para os compromissos financeiros, diante dos fornecedores e pessoal. Preo Tcnico: Preo do produto calculado atravs de uma metodologia de custos que considera todas as despesas industriais e comerciais da empresa na fabricao e comercializao do produto. O preo tcnico inclui a margem de lucro desejada com base no desempenho financeiro e no rendimento dos custos, segundo a produtividade dos processos e a otimizao dos recursos. Preo de Mercado: a faixa de preo estabelecida pelo mercado, que varia com o segmento, a concorrncia, o perfil do pblico-alvo, com a moda e a situao da economia. O preo de mercado determinado pelo comportamento comercial & valor agregado ao produto, sob o ponto de vista do cliente, ou seja, o valor que o cliente est disposto a pagar pelos benefcios do produto. Valor Agregado: o valor incorporado ao produto em todas as fases dos processos de fabricao e comercializao. O valor agregado basicamente composto pela tradio da marca, criatividade, inovao e padro de qualidade contidos no produto e pelos custos convertidos em valor na transformao do produto durante o processo. Margem de lucro: O lucro corresponde ao ganho financeiro do investimento de capital realizado na empresa para fabricar e comercializar os produtos. Investimento: Todo sacrifcio financeiro que beneficiar exerccios e resultados operacionais futuros seja como incremento na lucratividade ou imagem da marca. Investimentos compreendem

os gastos na compra de bens de carter permanente da empresa, ou seja, aqueles que a empresa vai utilizar-se de forma duradoura (ex.: uma mquina ou equipamento). Tambm so denominados investimentos as aplicaes financeiras de curto prazo (ex.: CDB, poupana, fundo fixo, etc.). Custo Fixo: Todo custo ou despesa que permanece inalterado em funo do comportamento do volume de produo, dentro de um certo perodo de tempo. Exemplos: aluguel de instalaes industriais, impostos, depreciao de equipamentos, etc. Estes custos podem variar dentro de grandes oscilaes da produo. Custo Varivel: Todo custo ou despesa que varia na mesma proporo do volume produzido. Exemplo: tecido, aviamentos, embalagens, etc. Custo Semi-varivel: Todo custo ou despesa que se altera em funo do volume de produo, porm no na mesma proporo. Exemplos: energia, gua, etc. Custo Direto: Todo custo ou despesa vinculado a uma medida de consumo que est diretamente relacionado a um produto, sem quaisquer critrios de alocao subjetivos ou rateio. Exemplos. matria-prima, mo-de-obra direta, etc. Custo Indireto: Todo custo ou despesa que no est diretamente relacionado a um produto ou servio e necessita de algum critrio de rateio para ser incorporado. Exemplo: Mo-de-obra indireta, depreciao, aluguel, imposto, energia, etc. Custo de mo-de-obra direta: Custos relacionados com o pessoal que trabalha diretamente nos processos de produo, ou seja, executam operaes que alteram o estado do produto durante a fabricao. Exemplo: modelista, cortador, costureira, auxiliar de costura, inspetor de qualidade. Custo de mo-de-obra indireta: Custos relacionados ao pessoal que trabalha em atividades administrativas e gerenciais de apoio e suporte ao processo produtivo. Rateio: Representa a alocao de custos indiretos aos produtos na fabricao, segundo critrios racionais. Ex: depreciao de mquinas rateada segundo o tempo de utilizao por produto, rateio do custo da energia por produto.

Centros de custo: a determinao dos custos subdivididos em reas, departamentos, gerencias, setores ou funes, com o objetivo de controlar o comportamento das despesas em cada centro de acordo com ndices ou limites estabelecidos pela gerncia, no sentido de manter uma uniformidade no sistema de custo da empresa. Margem de contribuio de um produto: a diferena entre o preo de venda do produto e o custo varivel deste produto. Determina o quanto cada produto contribui para a absoro dos custos fixos da empresa. Margem de contribuio do produto = Preo de Venda - Custo varivel unitrio. Fluxo de Caixa: O caixa num negcio pode ser comparado gua que corre num rio. As Entradas de caixa so provenientes das vendas, financiamentos e capital social. Isto faz com que a empresa seja altamente dependente dos seus clientes, financiadores e scios/acionistas. Entretanto, no processo de produo de produtos e servios, as sadas de caixa so os pagamento de materiais, salrios (incluindo o pr-labore do empreendedor), aluguel, energia eltrica, gua, juros, suprimentos, transporte, etc. Se houver mais gua saindo do rio que entrando, logo ocorre a seca. Da mesma forma, uma empresa que tem mais sadas do que entradas de caixa logo se v em apuros. Ela no ser capaz de honrar suas dvidas dentro do vencimento. Uma situao difcil que os prsperos empresrios devem evitar. Da a importncia do planejamento de caixa. O processo de planejamento de caixa comea estimando-se o valor gerado pelos recebimentos de vendas e de outras fontes, como financiamentos, etc. para um certo perodo de tempo. Esta estimativa representa as entradas de caixa. Obviamente, vendas a crdito so excludas, uma vez que no fazem parte do caixa at que sejam pagas. Deve-se ento estimar o caixa necessrio para cobrir as despesas com materiais, aluguel, salrios, e outros. Esta estimativa representa as sadas de caixa. Compras a crdito tambm devem ser excludas, pois no so do caixa at que sejam liquidadas. A diferena entre entradas e sadas de caixa representa o saldo final de caixa. Este saldo dentro de um perodo, digamos um ms, ser automaticamente o saldo inicial do ms subsequente. A projeo de caixa consiste de: entradas de caixa (ou recebimentos) e sadas de caixa (ou pagamentos). Da mesma forma, ela conter saldos inicial e final. O objetivo garantir que o caixa disponvel ser suficiente para cobrir todas as necessidades e obrigaes da empresa proposta. Se houver mais sadas que entradas de caixa, devem ser tomadas algumas medidas como vender mais, converter bens pessoais em caixa, tomar emprstimos, fazer promoes, etc. Por este motivo, o saldo real do fluxo de caixa nunca poder ser negativo, ele dever ser sempre maior ou igual a ZERO. O lucro composto de itens que representam caixa e itens que no representam. O caixa, por outro lado, refere-se apenas moeda, depsitos bancrios e aplicaes. Os itens do resultado que no representam caixa referem-se a: vendas a crdito, compras a prazo, despesas ainda no liquidadas, estoques, e depreciao.

FLUXO DE CAIXA Modelo Jan

SALDO INICIAL (A) RECEBIMENTOS DE CAIXA: Vendas vista Emprstimos recebidos Recebimentos de Vendas a Crdito TOTAL DE RECEBIMENTOS (B) CAIXA DISPONVEL (A+B) PAGAMENTOS: Materiais Salrios Aluguel Imobilizado Transporte Outras Despesas TOTAL DE PAGAMENTOS (C) SALDO MNIMO (D) NECESSIDADE TOTAL DE CAIXA (C + D) EXCESSO/DFICIT DE CAIXA (A + B) - (C + D) FINANCIAMENTO (E) SALDO FINAL (A + B + E C)

Fev

MESES Mar Abr

Mai

Jun

5. MODELO COMPACTO DE CLCULO DOS CUSTOS E PREO DE VENDA PARA MICRO E PEQUENA EMPRESA DE CONFECO: CUSTO INDUSTRIAL CUSTO DE MATERIAIS DIRETOS - Tecido - Aviamentos - Acessrios - Embalagem - Silk - Bordado - Lavanderia CUSTO DE PRODUO Custo/min. (R$) X Tempo padro da pea (min.) CUSTO COMERCIAL % CUSTO FINANCEIRO - Imposto simples - ICMS - PIS - Cofins - Comisso de vendas - Imposto de renda - Risco de crdito. - Juros. % ESPERADO % LUCRO

PREO DE VENDA Todas as despesas consideradas no clculo dos custos de um produto devem ter como referncia a data prevista da venda, ou seja, o perodo que ocorrer a venda deste produto, incluindo os reajustes, se necessrio. Tudo ocorre, teoricamente, como fosse possvel calcular o preo de venda do produto no momento da venda (negociao) ao cliente. Geralmente, utiliza-se a base mensal no clculo dos custos e preo de venda dos produtos. DESPESAS GERAIS: Todas as despesas necessrias para o processo de fabricao e comercializao dos produtos, com exceo dos materiais diretos: o Salrios com encargos, energia, telefone, gs, impostos, depreciao, materiais indiretos, prolabore, transporte, seguros, etc. CAPACIDADE EFETIVA: a capacidade mxima de produo da empresa baseada no setor de costura corrigida pelo ndice de produtividade, considerando apenas o n de costureiras que realiza operaes em mquina de costura, pois o setor de costura o gargalo que define a capacidade de produo da empresa. Os outros setores no devem comprometer a capacidade do setor de costura que realiza a montagem dos produtos. Capacidade efetiva (minutos) = N de costureiras x minutos trabalhados/dia x dias teis/ms x (% Produtividade 100)

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 CUSTO POR MINUTO:

Custo relativo a cada minuto de processo produtivo, em funo da relao entre as despesas gerais da empresa e a capacidade efetiva, em minutos. Custo/minuto = _ _ Despesas Gerais _____ Capacidade efetiva (minutos)

TEMPO PADRO DA PEA: Somatrio dos tempos padres, em minutos, das operaes do produto executadas apenas pelas costureiras do setor de montagem da pea. Para efeito de preciso e simplificao do clculo, considera-se apenas as operaes realizadas nas mquinas de costura, devido facilidade da cronometragem e determinao destes tempos, no sendo necessrio considerar os tempos das operaes manuais de auxiliares, visto que a capacidade efetiva baseada no nmero de costureiras. CUSTO DE PRODUO: O custo de produo do produto o custo do tempo padro necessrio para a produo da pea, atravs do processo produtivo. calculado multiplicando o custo por minuto pelo tempo padro da pea. Custo de produo = Custo/minuto X Tempo padro CUSTO DE MATERIAL DIRETO: Corresponde ao custo das matrias-primas que compem o produto final: tecido, aviamentos, acessrios e embalagem. O tecido representa uma parte considervel no custo do produto, sendo assim, procura-se controlar o mximo possvel atravs de mtodos tcnicos de racionalizao, com tcnicas de CAD, encaixe, enfesto e corte. A ficha tcnica do produto o documento principal para obteno deste custo, onde constam os dados tcnicos coletados no processo de corte como o consumo unitrio includo o desperdcio. Preo de compra: Valor adquirido atravs da nota fiscal de compra ou pela ficha de controle de estoque. Exemplo: Malha piquet Preo de compra = R$ 20,00 por kg

Crdito de ICMS: A empresa que paga o ICMS sobre o faturamento, como custo financeiro, deve excluir o valor da despesa referente ao ICMS do preo do material, no momento de calcular o custo deste material. Isto ocorre para no ocorrer a cobrana dupla deste imposto ao cliente, visto que no custo financeiro ser considerado o ICMS sobre todos os custos do produto final, incluindo o custo de material.

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Para micro e pequena empresa que paga o imposto simples, o ICMS considerado um valor includo nas despesas fixas, ou seja, no cobrado sobre o faturamento como um custo financeiro. Neste caso deve-se calcular o custo de material, sem excluir o valor do ICMS do preo de compra do material. Exemplo: Malha piquet Preo de compra = R$ 20,00/kg ICMS = 18% Para empresa que paga ICMS sobre o faturamento como custo financeiro, deve-se creditar o valor no clculo do custo do material:

Preo creditado = R$ 20,00 x [(100% - 18%)/100] = R$ 20,00 x 0,82 = R$ 16,40 Preo do material considerado no clculo do custo = R$ 16,40/kg Consumo unitrio: A determinao do consumo unitrio envolve alguns fatores, como a grande quantidade de tamanhos e em muitos casos a variao da largura do tecido. Estes fatores devem ser considerados no clculo do custo unitrio, por isso, o clculo do consumo unitrio de tecido quando feito pela mdia, no pode exceder a quatro tamanhos, pois se as vendas forem maiores nos tamanhos grandes, poder haver distoro entre os menores e maiores tamanhos. O certo utilizar a balana para determinar o consumo por tamanho, com isso, o clculo fica mais preciso.

Os mtodos mais utilizado em confeco para obteno do consumo

unitrio de tecido so: - Mtodo do consumo mdio atravs do total de peas cortadas. - Mtodo do consumo mdio atravs do risco padro. - Mtodo do consumo mdio atravs da pesagem, com a utilizao de balana eletrnica. Mtodo do consumo mdio atravs do total de peas cortadas: Consumo total de tecido utilizado no enfesto = 80 metros Nmero de peas cortadas: tamanho "P" tamanho "M" tamanho "G" Total = = = = 20 peas 30 peas 20 peas 70 peas

Consumo unitrio mdio = 80 m 70 peas = 1,14 m/pea, j includo o desperdcio.

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Mtodo do consumo mdio atravs do risco padro: - Comprimento do risco padro = 4,5 metros - Grade utilizada = P-M-M-G-GG = 5 tamanhos no risco. Consumo unitrio mdio = 4,5 metros 5 tamanhos = 0,90 metros/pea, com o desperdcio Mtodo do consumo atravs da pesagem, com a utilizao da balana eletrnica: Desperdcio de tecido: O desperdcio deve ser considerado no consumo unitrio do material. necessrio ter um histrico do % de desperdcio para cada tipo de artigo e modelo. O % de desperdcio importante para o clculo do consumo unitrio das peas piloto que ainda no foram produzidas na produo. Tendo-se o peso aproveitado da pea cortada, inclui-se o % de desperdcio para a determinao do consumo unitrio. Tecido: Aps o corte, pesar o desperdcio e o corte aproveitado. O peso total a soma do peso aproveitado com o desperdcio. Peso total = peso aproveitado + peso do desperdcio % Desperdcio = Peso do desperdcio x 100 Peso total Exemplo: Um corte de um modelo de cala resultou na seguinte pesagem: Peso aproveitado (componentes) = 55 kg. Peso do desperdcio = 6 kg Peso total = 55 kg + 6 kg = 61 kg % Desperdcio = _6 kg__ x 100 = 10 % 61 kg

Clculo do consumo unitrio de um modelo de uma pea piloto similar ao desta

cala. Obs: De acordo com o modelo, o % de desperdcio ser aproximadamente igual ao resultado encontrado com a pesagem do corte da calca do modelo similar que j possui histrico.

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 Clculo do consumo unitrio:

Pesar os componentes cortados e aproveitados da pea piloto: Peso da pea (componentes) cortada = 250 gramas Desperdcio, com base no histrico do modelo de cala similar = 10 % Ateno: O % de desperdcio deve ser calculado sobre o peso total e no sobre o peso aproveitado, logo no pode-se apenas somar ao peso aproveitado. A regra de trs : Consumo unitrio - Peso total ------------------------------------- 100% Peso da pea cortada - Peso aproveitado ----------- (100 % - % desperdcio) Consumo unitrio = Peso da roupa cortada x 100 = 100 - % desperdcio = _250 g_ x 100 = 277,78 gramas/pea 100 - 10

Este tecido comprado por metro, ou seja, o preo dado em R$ por metro. O

consumo em gramas deve ser convertido para consumo unitrio em metros atravs do dado de gramatura do tecido informado pelo fabricante.

Transformao de gramas para metro: Geralmente, os tecidos planos so vendidos com o preo por metro corrido e tecidos de malha, como meia malha, so vendidos por quilo, devido s diferenas de densidade e variaes na largura. Quando o preo estabelecido em metros, necessrio transformar o consumo em peso para consumo em metros, utilizando o dado da gramatura do tecido, como a seguir: - Consumo unitrio, com desperdcio = 277,78 gramas - Gramatura do tecido = 240,00 gramas 1 metro de tecido ------------------------------- 240,00 g (gramatura) consumo unitrio, em metros --------------- 277,78 g (consumo unitrio, em peso) Consumo unitrio, em metros = 277,78 g x 1 = 1,16 metros/pea 240 g Desperdcio de aviamentos: O desperdcio mais comum no setor de costura o desperdcio de aviamentos. As sobras de linha, quebra de botes, etiquetas cortadas ou varridas

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pela faxineira, tm que ser levada em considerao na hora do clculo do custo de materiais diretos. Os percentuais de desperdcio variam de empresa para empresa, isto , vai depender do nvel de organizao da produo, da variedade de modelos, tecidos, cores, etc. Obs.: O raciocnio para incluir o desperdcio no clculo do consumo o mesmo do tecido. Principais percentuais de desperdcio de material em processo: - Linha = mdia de 10 %. - Etiquetas, botes, alfinetes, etc. = mdia de 5 %. Exemplo:

Consumo de etiqueta de composio:

Consumo unitrio, sem desperdcio = 1 Desperdcio mdio = 5 % Consumo unitrio, com desperdcio -------------------------- 100% Consumo unitrio, sem desperdcio -------------------------- 100% - % desperdcio Consumo unitrio, com desperdcio = 1 x 100 = 1 x 100 = 1,05 etiqueta/pea 100-5 95

Consumo de linha:
Consumo unitrio, sem desperdcio = 150 metros Desperdcio mdio = 10 % Consumo unitrio, com desperdcio=_150 m x 100 = 150 m x 100 = 167 m/pea 100 10 90

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TABELA PARA O CLCULO DE CONSUMO DE LINHA POR TIPO DE PONTO: Comprimento de linha correspondente a 1 centmetro de costura por tipo de ponto:

Reta 1 agulha (classe 301):

Agulha = 1,40 cm Bobina = 1,40 cm

Ziguezague comum (classe 304):

Agulha = 2,65 cm Bobina = 2,65 cm

Ponto corrente 1 agulha (classe 401)

Agulha = 2,40 cm Looper = 2,95 cm

Ponto corrente - 2 agulhas - 1 looper (classe 406)

Agulhas = 6,00 cm Looper = 8,70 cm

Ponto corrente colarete com cobertura (classe 602)

Agulhas = 5,10 cm Looper = 9,80 cm Cobertura = 7,20 cm fio deitado

Overloque 3 fios (classe 504)

Agulha = 3,05 cm Looper = 5,00 cm Tranador = 7,00 cm

Interloque costura de segurana overloque 5 fios (classe 401+ 504)

Agulhas = 5,45 cm Looper = 7,95 cm Tranador = 7,00 cm

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 Travete (mosca) 42 pontos - mosqueadeira

Agulha = 30 cm por travete Lanadeira = 20 cm por travete

Botoneira (2 furos)
Agulha = 16 cm por boto

Botoneira (4 furos)
Agulha = 20 cm por boto

Caseadeira - Reta
Agulha = 17 cm por casa Lanadeiras = 54 cm por casa CONSUMO MDIO DE LINHA DE ALGUNS ARTIGO, CONSIDERANDO O DESPERDCIO: Artigo Cala jeans bsica 5 bolsos Cala social masculina Camisa de tecido bsica manga curta Camisa de tecido bsica manga longa Camisa malha T-Shirt Camisa malha plo Camiseta malha regata Cueca Calcinha Soutien Bon adulto Calo de futebol Palet Consumo (metros) 263 200 90 110 60 80 50 75 75 60 90 35 290

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 Clculo da depreciao para efeito contbil:

No quadro abaixo so relacionados apenas os itens mais comuns utilizados no clculo do custo industrial, onde, teremos a vida til da mquina em funo da utilizao, a taxa anual e a taxa mensal que ser computada, pois o levantamento de custo de base mensal. TABELA DE DEPRECIAO CONTBIL PARA ALGUNS ITENS: Item depreciado Mquinas e equipamentos Mveis e utenslios Prdio e galpes Veculos Computadores Instalaes Exemplo: Mquinas e equipamentos: Overloque de 3 fios. Vida til (valor pr determinado) = 10 anos de utilizao Taxa anual = 100% = 10% a cada ano 10 Taxa mensal = 10% = 0,83% 12 meses Vida til 10 anos 10 anos 20 anos 5 anos 2 anos 5 anos Taxa anual % 10% 10% 5% 20% 50% 20% Taxa mensal % 0,83% 0,83% 0,42% 1,67% 4,17% 1,67%

Preo de compra da mquina (valor atual) = R$ 1500,00 Custo de depreciao mensal de 1 mquina = R$ 1500,00 x 0,83 = R$ 12,45 100 Item depreciado OVERLOQUE 3 FIOS RETA 1 AGULHA COLARETE CASEADEIRA BOTONEIRA Valor atual (R$) 1.500,00 800,00 2.300,00 3.500,00 4.500,00 Fator mensal (Taxa mensal 100) 0,0083 0,0083 0,0083 0,0083 0,0083 TOTAL ===> Valor depreciado mensal (R$) 12,45 6,64 19,09 29,05 37,35 N Mq. 9 9 3 1 1 23 Valor depreciado total (R$) 112,50 60,00 57,50 29,17 37,50 296,67

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 Encargos Sociais:
Os encargos sociais abrangem diversos elementos, tais como: Frias, Dcimo terceiro salrio, FGTS, INSS, etc. Alguns dos mencionados itens tem ocorrncia mais acentuada em certos perodos do ano, como no caso dcimo terceiro salrio. As frias tendem a se concentrar normalmente em certos perodos do ano, podendo, no entanto, verificar-se em qualquer ms. Os demais itens de encargos sociais correspondem normalmente a valores relativos ao prprio ms. Encargos legais Grupo A INSS Salrio educao INCRA SESI / SESC SENAI Seguro acidente FGTS SEBRAE Total do Grupo A Encargos provisionais Grupo B Frias Abono 10 dias 1/3 constitucional Auxlio acidente de trabalho Licena paternidade Licena maternidade Dcimo terceiro salrio Aviso prvio trabalho Total do Grupo B Custos de quitao Grupo C Multa do FGTS: 40% Aviso prvio indenizado Total do grupo C Incidncia cumulativa B sobre A Total % 20 2,5 0,2 1,5 1 3 8 0,6 36,80 % 8,33 2,75 2,75 1,67 0,18 0,86 8,33 1,13 26,00 % 4,03 2,23 6,26 9,57 78,63

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 Custo Industrial:
Somando-se o custo de material direto do produto ao custo de produo, tem-se um custo sujeito a lucro denominado custo industrial. O custo industrial total mensal da empresa representa o capital de giro necessrio para a fbrica funcionar. CUSTO INDUSTRIAL = CUSTO DE MATERIAL DIRETO + CUSTO DE PRODUO

Custo Comercial:
So os custos necessrios para a comercializao do produto que incidem percentualmente sobre o faturamento, nas operaes de venda, em forma de impostos e tributos. O custo comercial se torna despesa quando o produto vendido. O custo comercial formado pelo custo financeiro e pela margem de lucro. % CUSTO COMERCIAL = % CUSTO FINANCEIRO + % MARGEM DE LUCRO

Deduo da frmula do preo de venda:

Preo de venda (R$) = Custo industrial (R$) + Custo financeiro (%) + Lucro (%) A. Representando a equao em percentual: 100% = % Custo industrial + % Custo financeiro + % Lucro B. Colocando o custo industrial em evidncia: % Custo industrial = 100 % - (% Custo financeiro + % Lucro) C. Aplicando-se a regra de trs: Preo de venda (R$) --------------------------------- 100% Custo industrial (R$) ------------------- 100 (% Custo financeiro + % Lucro) D. Frmula do Preo de venda: Preo de venda = Custo industrial (R$) x 100______ 100 (% Custo financeiro + % Lucro)

E. Preo de venda com a incidncia da margem de lucro apenas sobre o capital de giro (custo industrial): Preo de venda = (Custo industrial + % Lucro) x 100_ 100 % Custo financeiro
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Exerccio 1: Calcular os custos de materiais diretos de uma cala jeans 5 bolsos, sabendo-se: Dados do tecido: Peso da pea cortada = 520 g % Desperdcio = 8 % Gramas/metro = 450 g Dados de aviamentos: % desperdcio de linha = 10 % Linha mista percentual utilizado na pea = 60 % Fio de poliester percentual utilizado = 40 % Consumo total de linha da pea = 230 metros % desperdcio de boto e etiqueta = 4 % % desperdcio de ziper e embalagem = 2 % Consumo por pea: Boto de p = 1 Rebite = 6 Ziper = 1 Etiqueta = 1 de cada tipo Saco plstico = 1 Material Jeans Linha mista Fio poliester Boto de p Rebite Ziper Etiqueta tamanho Etiqueta composio Etiqueta enfeite Saco plstico Lavanderia Preo (R$) Com ICMS 10,00 8,50 6,00 60,00 20,00 30,00 15,00 10,50 16,50 0,20 2,00 % Qtde Preo R$ Preo R$ Consumo Material Unidade ICMS Sem ICMS Unitrio medida 1m 17 5.000 m 14 8.000 m 14 1.000 7 1.000 7 50 17 1.000 17 500 12 500 12 1 12 1 14 TOTAL Custo Unitrio R$

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Exerccio 2: Calcular o preo de venda e a margem de contribuio de cada referncia. Dados: Despesas gerais = R$ 60.000,00 N de costureiras = 30 Dias trabalhados por ms = 21 Minutos trabalhados por dia = 528 minutos % Produtividade = 70 % Custo financeiro: ICMS = 18 % PIS = 0,65 % Cofins = 3,0 % Comisso de venda = 7,0 % Imposto de renda = 3,5% de 25% = 0,875 % REF. 101 203 405 310 Custo Material (R$) 10,00 12,00 15,00 18,00 Tempo padro (min.) 30 35 25 20 Custo Produo (R$) Custo Industrial (R$) % Preo Margem Lucro Venda (R$) Contribuio 20 25 15 30

Exerccio 3: Em uma fbrica de confeco, o pagamento do pessoal ocorreu com atraso de 3 dias. Os scios da fbrica tiveram que pagar dois fornecedores durante o perodo que deveria ocorrer o pagamento do pessoal. Se os scios no pagassem os fornecedores, os tecidos no seriam entregues nas datas previstas e isso faria a produo parar, atrasando as entregas para os clientes dos pedidos dos modelos produzidos com estes tecidos. Diante desta situao, os scios decidiram que era melhor atrasar o pagamento. Considerando este caso, faa uma avaliao de deciso dos scios, preferindo atrasar o pagamento:

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Exerccio 4: Duas empresas de confeco do mesmo ramo de jeans e com mesmo nvel de qualidade das peas, possuem lojas no mesmo Shopping. A empresa A colocou uma cala com um preo de venda de R$ 70,00. A empresa B marcou o preo de uma cala de um modelo muito parecido, com um preo de R$ 60,00. A empresa B atingiu a meta de vendas, mas a empresa A vendeu apenas 60% da quantidade que foi prevista. Considerando que os custos industriais e financeiros dos dois modelos de cala das empresas so idnticos, Identifique qual a empresa trabalhou com o preo tcnico e justifique a resposta.

Exerccio 5: Calcular os custos de tecido e linha de uma camisa, sabendo-se: Dados do tecido: Peso da pea cortada = 500 g % Desperdcio = 10 % Gramas/metro = 400 g Dados de aviamentos: % desperdcio de linha = 10 % Linha mista percentual utilizado na pea = 60 % Fio de poliester percentual utilizado = 40 % Consumo total de linha da pea = 300 metros Material Tricoline Linha mista Fio poliester Preo (R$) Com ICMS 15,00 10,00 8,00 Qtde Preo R$ % Preo R$ Consumo Material Unidade ICMS Sem ICMS Unitrio medida 1m 17 5.000 m 14 8.000 m 14 TOTAL Custo Unitrio R$

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Exerccio 6: Calcular o preo de venda e a margem de contribuio de cada referncia da tabela, sabendo-se: Despesas gerais = R$ 80.000,00 N de costureiras = 40 Dias trabalhados por ms = 21 Minutos trabalhados por dia = 528 minutos % Produtividade = 70 % Custo financeiro = 30 % REF. A B C Custo Material (R$) 20,00 30,00 40,00 Tempo padro (min.) 25 30 20 Custo Produo (R$) Custo Industrial (R$) % Preo Lucro Venda (R$) 20 30 25 Margem Contribuio

Exerccio 6.1: Identifique qual dos modelos A, B ou C, seria melhor para a empresa negociar, caso o cliente pedisse um desconto para pagamento vista e justifique sua resposta.

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