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Juan Chacaltana
Contenido
Introduccin 1. Qu sabemos sobre la insercin laboral de los jvenes en el Per? 1.1 La oferta laboral 1.1.1 Crecimiento demogrfico 1.1.2 Participacin laboral 1.1.3 Educacin y capacitacin laboral 1.2 Los resultados del mercado laboral 1.2.1 Empleo 1.2.2 Condiciones de trabajo 1.2.3 Ingresos laborales 1.2.4 Desempleo 1.3 Conclusiones La visin de los empresarios 2.1 Situacin econmica y laboral de las empresas 2.1.1 Caractersticas generales de las empresas entrevistadas 2.1.2 Tendencias del negocio 2.1.3 Dotacin laboral: situacin actual y tendencias
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Juan Chacaltana, 2006 Deposito Legal: 2006-1750 Publicacin de las Naciones Unidas... Cdigo de publicacin: LC/R.2129 Cuidado de edicin: Jorge Cornejo Calle / Claudia Ruiz Chipa Diseo de cartula: Carla Franco Impreso en el Per Printed in Peru. 6
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PRLOGO
2.2 Jvenes y empleo dentro de la empresa 2.2.1 Demanda de jvenes 2.2.2 Prcticas de contratacin 2.2.3 Desempeo en el puesto 2.2.4 Prcticas de capacitacin 2.3 Conclusiones 3. La visin de los jvenes 3.1 Visin del entorno 3.2 El mercado de trabajo segn los jvenes 3.2.1 Insercin/reinsercin 3.2.2 Exclusin 3.2.3 Precariedad de los empleos 3.2.4 Baja calidad de la educacin y la formacin profesional 3.3 Diferencias entre jvenes 3.3.1 Los ms jvenes 3.3.2 Los jvenes con experiencia 3.4 Expectativas de solucin y opciones de poltica Trayectorias laborales de los jvenes 4.1 Los jvenes en un mercado laboral cada vez ms dinmico 4.2 Trayectorias laborales de los jvenes 4.2.1 La transicin educacin-trabajo 4.2.2 Movilidad en la condicin de actividad 4.2.3 Movilidad ocupacional 4.2.4 Condiciones de trabajo: movilidad de ingresos 4.2.5 Una nota sobre dinmica en el desempleo 4.3 Conclusiones y propuestas Cmo se promueve la insercin laboral de los jvenes en el Per? 5.1 Marco institucional y regulatorio 5.1.1 Marco institucional 5.1.2 Marco regulatorio 6.
5.2 Intervenciones directas 5.2.1 Apoyo a la insercin como trabajador dependiente 5.2.2 Apoyo a la insercin como trabajador independiente 5.3 Conclusiones Polticas de empleo para jvenes 6.1 Empleo y juventud 6.2 Propuestas de poltica 6.2.1 Polticas de insercin y reinsercin laboral 6.2.2 Polticas de promocin del emprendedorismo juvenil 6.2.3 Polticas de promocin de la empleabilidad: educacin y capacitacin 6.2.4 Polticas de reduccin de la discriminacin y exclusin 6.2.5 Polticas de fomento del uso de tecnologas de la informacin (TIC)
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Agradecimientos
EL AUTOR DESEA agradecer el apoyo permanente, a lo largo de la investigacin, de Jrgen Weller de la Cepal, Klaus Kick de la GTZ y Flix Wong del Cedep. Varias personas realizaron comentarios a versiones previas de captulos de este documento. Entre ellos se encuentran Jrgen Weller, Mariana Schkolnik, Carmen Vegas, Ruth Jernimo, Carmen Vildoso, Iris Shimabukuro, Jorge Bernedo, Jorge Toyama y Francisco Verdera. Resultados preliminares del documento fueron presentados y enriquecidos en diversos seminarios y foros, entre los cuales destacan uno en el que participaron ms de 100 jvenes lderes de organizaciones juveniles, organizado por el Conaju; otro con la comunidad acadmica peruana, organizado por el CIES; y un tercero internacional organizado por la Cepal en Santiago de Chile. Vanessa Ros proporcion excelente asistencia de investigacin.
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Prlogo / Cepal
PROPORCIONAR A LOS y las jvenes un trabajo digno y productivo es una de las metas para alcanzar los objetivos del milenio. Sin embargo, al analizar la tasa del desempleo juvenil, que ha sido escogido como indicador para medir los avances en el cumplimiento de esta meta, se observa no solo que ha habido pocos avances sino tambin que, entre todas las metas, se trata de aquella con el peor desempeo. En efecto, entre 1993 y el 2003, de todas las regiones en desarrollo, solo en frica hubo una leve disminucin de esta tasa, a pesar de lo cual este continente sigue siendo la regin con ms desempleo juvenil en el mundo. En Amrica Latina y el Caribe, segn datos de la Organizacin Internacional del Trabajo, el desempleo de los jvenes de 15 a 24 aos aument en ese perodo, de 12,4% a 16,6%, triplicando la tasa correspondiente a los adultos, con lo cual se tiene que prcticamente la mitad de los desempleados de la regin son jvenes. Destaca la gravedad del problema en el caso de las mujeres jvenes, cuya tasa de desempleo en el mbito regional alcanz 20,8%, un nivel significativamente ms alto que en el caso de los hombres jvenes (14,0%). Pero no solamente en los desempleados se reflejan los graves problemas de insercin laboral juvenil. Cabe sealar que en el grupo de 15 a 19 aos, alrededor de un 5% uno de cada veinte jvenes de este grupo etario no estudia, no se desempea en oficios del hogar, no trabaja, ni tampoco busca trabajo; se trata, sin duda, de jvenes con alto riesgo social y futuro. Si se incluye a las personas que se dedican a oficios del hogar, llegan a representar 15% del mismo grupo etario que no estudia, no trabaja, ni busca trabajo.
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PRLOGO
Especficamente, 20% de las mujeres jvenes de 15 a 19 aos se ocupan en estos oficios, que no les ofrecen perspectivas favorables para una futura insercin laboral. Finalmente, entre los jvenes que s trabajan, un elevado porcentaje lo hace en condiciones precarias, inestables y con bajas remuneraciones. Los pocos avances logrados en la insercin laboral de los jvenes representan una ingrata sorpresa, dado que se supona que tanto los avances de los sistemas de educacin como los cambios de las caractersticas de la demanda (manejo de nuevas tecnologas, ms adaptabilidad) favoreceran a los jvenes en comparacin con los adultos, los cuales tendran los mayores problemas con los cambios en las pautas productivas y tecnolgicas. Ahora bien, el hecho de que la tasa de desempleo juvenil supera a aquella de los adultos no sera preocupante por s solo. Dado que entre los desempleados se encuentran tanto cesantes como personas que buscan trabajo por primera vez, y dado que para la gran mayora de personas esta primera bsqueda ocurre en su juventud, sera sorprendente si la tasa de desempleo juvenil fuera menor que la de los adultos. Sin embargo, una tasa de desempleo juvenil persistentemente elevada causa preocupacin por motivos tanto econmicos como sociales. En efecto, una tasa elevada de desempleo juvenil representa una subutilizacin del capital humano creado con apoyo de la inversin social de los pases, lo que implica que no se aprovecha todo el potencial de crecimiento econmico. Tomando en cuenta que la generacin de empleo productivo y la educacin histricamente han sido los canales ms importantes de la movilidad social, un desaprovechamiento de los avances de la educacin implicara que los graves problemas que caracterizan a la regin en trminos de desigualdad tienden a profundizarse. Adems, la insercin laboral dbil, temprana o tarda, frecuentemente relacionada con altos niveles de desercin escolar, afecta sobre todo a jvenes procedentes de hogares pobres, lo que refuerza la transmisin intergeneracional de la pobreza. Por ltimo, los jvenes con insercin laboral precaria son una parte importante de la poblacin de riesgo con problemas de adaptacin y marginacin social. Para contribuir a una mejor comprensin de los obstculos para la insercin laboral de los y las jvenes, y al desarrollo de polticas y programas
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para mejorarla, y contando con el apoyo del Gobierno alemn y la de la Cooperacin Tcnica Alemana (GTZ), la Cepal ha llevado a cabo el proyecto Integracin de jvenes al mercado laboral. En cinco pases (Chile, Ecuador, El Salvador, Paraguay y el Per) se realizaron estudios sobre la situacin laboral de los jvenes; las polticas y programas existentes; las expectativas, experiencias y trayectorias de jvenes y adultos jvenes en el mercado laboral; y las necesidades y experiencias de las empresas en relacin con la fuerza de trabajo juvenil. Diversos documentos con propuestas se presentaron en talleres con jvenes y seminarios nacionales que reunieron a representantes de los sectores involucrados en el tema. Finalmente, en la Cepal se realiz un seminario regional en el que se intercambiaron las experiencias de los cinco pases. Dado que estos pases fueron escogidos con el criterio de que en ellos la GTZ est realizando actividades de cooperacin bilateral en el tema de la juventud, se seguir aprovechando de forma directa los resultados de este proyecto para mejorar sus polticas y programas. En el caso del Per, el Centro de Estudios para el Desarrollo y la Participacin (Cedep) realiz la mayora de los estudios acordados en el marco del proyecto; mientras que el Instituto Cunto desarroll el trabajo sobre las expectativas y experiencias laborales de jvenes y adultos jvenes, basndose en una serie de grupos focales; y el Consorcio de Investigacin Econmica y Social (CIES) organiz el seminario nacional celebrado en junio del 2005. El proyecto cont con el inters y la cooperacin de la Comisin Nacional de la Juventud (CNJ) y el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. En el mbito regional, los datos indican que la elevada tasa de desempleo juvenil se explica, sobre todo, por la concentracin en este grupo etario de las personas que buscan trabajo por primera vez, por los problemas de estos nuevos aspirantes al mercado laboral para encontrar un primer empleo, y por la elevada rotacin de los jvenes entre el empleo y el desempleo o la inactividad, que es claramente mayor que en el caso de los adultos. El aumento que registraron las tasas de desempleo juvenil durante la dcada de 1990 e inicios de la actual se debe al empeoramiento general de los mercados de trabajo, ms que a aspectos especficos que afecten a la juventud. Por otra parte, para la juventud en su conjunto no se cumplieron las mencionadas expectativas de mejora, por lo menos no en lo relativo a la insercin laboral.
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Los estudios mostraron que entre los jvenes prevalece una gran incertidumbre respecto a su futuro laboral, reforzada por la percepcin de que el mercado de trabajo es altamente inestable, lo que les dificulta contar con las opciones de carrera que, segn ellos, s tuvo la generacin de sus padres a pesar de que su nivel acadmico promedio era ms bajo. La insercin laboral de los jvenes depende de la dinmica de la demanda laboral y, por ende, del crecimiento econmico y de sus oportunidades de acumular capital humano, social y cultural; oportunidades distribuidas de forma muy desigual. Los jvenes de menor nivel educativo tpicamente con desventajas respecto a su capital social y cultural tienen claramente los mayores problemas de insercin laboral. Ellos por lo general estn conscientes de esta situacin, lo que se refleja cuando expresan sus deseos de volver a estudiar para alcanzar metas acadmicas elevadas, aunque en muchos de estos casos las urgencias materiales impedirn un retorno a las aulas. Adems, estos jvenes no solo reciben un pago bajo en la actualidad, sino que adems quedan condenados a desempearse en actividades de baja productividad y probablemente excluidos de significativos premios salariales a la experiencia. En estos casos, el mercado no valora las mltiples experiencias, ya que estas no implican importantes contribuciones adicionales a la productividad. En contraste, los jvenes de mayor nivel educativo s pueden aspirar a que su experiencia acumulada sea retribuida crecientemente con salarios ms altos, como lo muestra un anlisis dinmico de los indicadores laborales. Cabe destacar que muchos jvenes se encuentran voluntariamente en procesos de bsqueda y acumulacin de experiencia, lo que contribuye a la elevada rotacin mencionada previamente. En estos casos, son las obligaciones relacionadas con una familia propia las que posteriormente conllevan la bsqueda de una mayor estabilidad laboral. En definitiva, la realidad sociolaboral de la juventud es sumamente heterognea. Especficamente, las expectativas de que los jvenes se beneficien de los cambios recientes en la oferta y la demanda laboral (mejor nivel educativo, demanda por habilidades especficas) no eran injustificadas, pero solo valen para una proporcin limitada de cada grupo etario y requieren de un contexto macroeconmico favorable.
Las polticas y los programas para fomentar su insercin laboral deben tener en cuenta esta heterogeneidad. Para los grupos con mayores problemas de insercin, sobre todo hombres y mujeres jvenes de bajo nivel educativo, programas que faciliten un primer empleo en un entorno formal son claves, no solo para su insercin inmediata en el mercado de trabajo sino tambin para su futuro laboral. Para ello, hay en la regin interesantes experiencias tanto en el lado de la oferta como en el de la demanda. De todas maneras, cabe destacar que una economa en expansin es condicin necesaria para la insercin laboral productiva de los y las jvenes, ya que en economas estancadas, sin un ambiente que estimule nuevas contrataciones, los mejores programas no llegan a tener un impacto importante. En un contexto de bajo crecimiento econmico, la demanda est limitada incluso para jvenes que cumplen con las pautas de conocimientos y habilidades requeridas hoy en da por las empresas. JRGEN WELLER CEPAL
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Prlogo / GTZ
EL DESAFO PLANTEADO por el empleo de los y las jvenes, si bien est estrechamente ligado a la situacin de la economa y del empleo en general, tiene sus propias dimensiones, que requieren de respuestas especficas. En los pases en desarrollo, aumentar al mximo las posibilidades del mercado laboral para jvenes es de una importancia fundamental para la promocin de la lucha contra la pobreza. En Amrica Latina, entre el 2006 y el 2015, el nmero de jvenes que intentan incorporarse por primera vez al mercado laboral se habr incrementado como nunca antes se vio en el continente (OIT 2005). La Comisin Econmica para Amrica Latina (Cepal) ha constatado que durante la ltima dcada la situacin laboral de las y los jvenes peruanos muestra un deterioro que se refleja en el aumento del desempleo, la concentracin creciente del empleo juvenil en los sectores de baja productividad y la cada de los ingresos laborales medios de la juventud. En los ltimos aos, la economa creci de forma significativa, pero la situacin de desempleo y de exclusin contina siendo dramtica para una gran parte de los y las jvenes del pas. Aparte de eso, la migracin laboral predomina ampliamente entre los jvenes peruanos, cuyo objetivo es la obtencin de trabajo o de mejores condiciones laborales (ingresos, prestaciones, perspectivas de carrera y otras). Muchos jvenes perciben de una manera muy pesimista su futuro laboral y piensan que la sociedad no les da ninguna oportunidad porque no saben hacer nada. Al carecer en muchos casos de referencias profesionales en su medio familiar, no buscan una formacin profesional; se
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observa entonces una falta de conocimientos y, al mismo tiempo, poca conciencia de su situacin ante el mundo laboral. Son muchos los desafos que se plantean a la educacin, sobre todo si le compete formar jvenes para el empleo productivo, la ciudadana activa y la participacin en la sociedad del conocimiento. No solo se reconoce que la educacin bsica no prepara a los y las jvenes para los retos que exige el mundo de trabajo, sino que se ha podido constatar que, en el Per, no existe un sistema de capacitacin laboral de jvenes propiamente dicho (Chacaltana y Sulmont 2004). En muchos proyectos y programas correspondientes, los problemas de excesiva repeticin y desercin son significativos, hay graves problemas de desigualdad en oportunidades y logros educacionales, lo que reproduce a su vez desigualdades entre una generacin y la siguiente. Los problemas de calidad se reflejan en bajos niveles de aprendizaje efectivo, lo que limita las trayectorias laborales y vitales de los jvenes. Adems de la ausencia de habilidades sociales de los propios jvenes, y de su escasa preparacin, existen elementos que dificultan su insercin laboral en el mercado de trabajo, tales como dificultades de atencin, concentracin y memoria; dificultades para adaptarse a horarios y a actividades continuadas; muchas veces, su escasa paciencia; baja tolerancia a la frustracin, etc. Son factores que reducen su inclusin en programas para jvenes emprendedores y en centros de capacitacin profesional existentes. Aparte de eso, un factor limitante y frustrante para los y las jvenes es el hecho de que, en muchos casos, la capacitacin y los intentos de insercin laboral por programas gubernamentales, en nada o poco cambian la situacin de quienes buscan empleo; existe un descrdito generalizado en los resultados de estos programas por parte de muchos empleadores y de la mayora de los y las jvenes. En la practica, lo que se necesita es una recomendacin y alguna relacin con alguien de poder para conseguir un empleo. En trminos generales, existen crecientes dificultades para alcanzar un ingreso suficiente y estable que permita a los y las jvenes asumir los gastos de su independencia y conformar un nuevo hogar, que se asocian a los problemas de acceso al empleo e informalidad en el mercado laboral (Cepal 2002).
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El derecho a una slida y sistemtica formacin profesional y el acceso a buenos empleos son parte de los derechos elementales de los y las jvenes. Muchos organismos juveniles nacionales, y sus representaciones en organismos juveniles internacionales, lamentan desde hace mucho tiempo que solo algunos pases latinoamericanos dispongan en sus constituciones y legislaciones nacionales de leyes y reglamentos exclusivos para los y las jvenes. Con el apoyo de la Cooperacin Tcnica Alemana (GTZ), se ha fortalecido el campo temtico de las polticas integrales de juventud en ms de diez pases de Amrica Latina; esto incluye a los sectores que componen el universo de los y las jvenes, como: salud juvenil, capacitacin laboral, primer empleo, prevencin de conflictos - cultura de paz, entre otros. Se trata de fortalecer el derecho juvenil, la participacin ciudadana, la democratizacin y el bienestar de la juventud. En este sentido, la GTZ apoya las reformas legales y la formulacin de mecanismos como las leyes generales de juventud, y participa en el fortalecimiento institucional de organismos y programas gubernamentales de polticas de juventud. Tomamos en consideracin que el amplio sector juvenil quiere ser un sujeto activo, y no pasivo, de las acciones y situaciones que lo afectan, que su participacin en los procesos de desarrollo nacional debe ser el eje articulador. La Cepal lleva a cabo, en coordinacin con la GTZ y con el apoyo del Ministerio de Cooperacin Econmica y Desarrollo de la Repblica Federal de Alemania, el proyecto Integracin de jvenes al mercado laboral, que se ejecuta en algunos pases de Amrica Latina, entre ellos el Per. La obra que aqu se presenta forma parte de dicho proyecto. La Cepal y la GTZ, junto con los organismos con los que cooperan, tienen en claro que: Toda poltica destinada a erradicar la pobreza y la exclusin social debe adoptar un enfoque preventivo centrado en los y las jvenes. La insercin laboral de la juventud debe ser una de las principales preocupaciones institucionales en el presente del pas. Entre muchas cuentas pendientes, una muy especial es la valoracin que la sociedad hace de los y las jvenes. En los pases miembros del proyecto, y especficamente en el Per, la debilidad de la innovacin tecnolgica y, principalmente, la escasez de recursos, sumadas a las fuertes exigencias de productividad en ciertos sectores, han creado un mercado laboral difcil para todos, y doble21
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mente difcil para los y las jvenes. El incremento del desempleo, el subempleo y la informalidad atraviesa todo el entramado social y se refuerza en el crtico sector de los y las jvenes (Conaju-GTZ 2003). Queremos agradecer a todas las instituciones y personas participantes en el proyecto, y en especial a la Comisin Econmica para Amrica Latina (Cepal); al coordinador regional del proyecto, el Dr. Jrgen Weller, de la Cepal; e igualmente al Dr. Juan Chacaltana, autor de esta obra dentro del marco del proyecto Integracin de jvenes al mercado laboral. El Consejo Nacional de la Juventud (Conaju), institucin contraparte de la GTZ en el Per, ha dado el espacio institucional, asocindose a los esfuerzos y a los logros del proyecto. El presente documento, junto con la obra Programas de empleo en el Per: racionalidad e impacto (Chacaltana 2005b), constituye una herramienta tcnica importante para facilitar el trabajo coordinado entre las instituciones publicas y organizaciones juveniles del Per, la cooperacin internacional y los esfuerzos del sector privado. Esperamos que el proyecto sirva para impulsar polticas, planes y programas innovadores en el sector de la juventud y la insercin laboral. Con la conclusin del presente libro, y sus orientaciones principales en relacin con polticas pblicas sobre el tema del empleo y del mercado laboral para jvenes, esperamos que este proyecto no haya terminado sino que pueda entrar en una nueva fase.
Introduccin
HABLAR DE JVENES en el Per es hablar de un segmento importante de la poblacin. Hacia el 2003, el nmero de jvenes de 15 a 29 aos de edad ascenda a 7,6 millones, cifra que es similar a la poblacin total que el Per tena hace apenas cincuenta aos1 . La explosin demogrfica ocurrida entre fines de la dcada de 1960 y mediados de la dcada de 1980 an afecta a los jvenes, aunque paulatinamente el grueso de la poblacin se hace cada vez ms adulta. Este incremento de la poblacin no sera un problema si las condiciones econmicas hubieran evolucionado favorablemente o, por lo menos, de manera suficiente como para incorporar a estos nuevos contingentes de mano de obra en el mercado de trabajo. Sin embargo, el perodo en que nacieron y se han desarrollado los actuales jvenes peruanos es uno de los ms dramticos de la historia reciente del pas. Dado que los jvenes del 2005 tienen de 15 a 29 aos, esto significa que nacieron entre 1976 y 1990. Y qu ocurri en el Per en ese perodo? Casi de todo. Crisis de la deuda, el fenmeno de El Nio (el mega Nio) en 1983, hiperinflacin a fines de la dcada de 1980, y terrorismo durante toda esa misma dcada. El PBI per cpita se redujo en aproximadamente un tercio en este perodo (ver grfico 1).
Segn estimaciones del INEI (2001), la poblacin peruana en 1950 ascenda a 7,6 millones de habitantes; actualmente supera los 28 millones. Segn estas mismas proyecciones (INEI 2002), en el 2005 habra unos 7,8 millones de jvenes. Sin embargo, los resultados preliminares del censo del 2005 sealan que hay 7,3 millones de jvenes en el Per.
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INTRODUCCIN
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Eso significa que, en sus primeros aos, los jvenes de hoy fueron testigos de cmo su pas se deterioraba al mismo ritmo que sus condiciones de vida. Luego, al crecer, vieron cierta recuperacin econmica; pero aun as, en la actualidad ms del 80% de ellos se ira del pas si tuviera la oportunidad2 . En estas circunstancias, la situacin laboral de los jvenes se torna compleja y delicada. En un plazo muy breve de su vida bsicamente desde los 15 a los 20 aos deben decidir sobre aspectos que marcarn el resto de sus vidas, y no todos cumplen satisfactoriamente con este proceso. Las
decisiones que se toman (de estudios, trabajo e incluso de familia o fertilidad), y el momento en que se toman, determinarn en gran medida lo que ocurrir con estos jvenes en el mercado de trabajo cuando sean adultos. En vista de esta situacin, en tiempos recientes se ha generado un creciente inters de la ciudadana y los actores sociales respecto de los empleos que pueden conseguir los jvenes. Incluso en el mbito internacional, las metas del milenio de las Naciones Unidas conciben el empleo de los jvenes como una pieza fundamental para la lucha contra la pobreza y para su propio cumplimiento. En el presente libro, se realiza precisamente un estudio de la relacin entre empleo y juventud, desde diversos ngulos. En el primer captulo se realiza un anlisis panormico de las principales tendencias observables del empleo juvenil en la ltima dcada y media, y se constata la aguda y crtica situacin de los jvenes cada vez que deben enfrentarse al mercado laboral. Los dos captulos siguientes tratan sobre la visin de los actores. En el segundo, se pregunta a los empresarios qu piensan, tanto sobre el problema del empleo de los jvenes como sobre sus experiencias con ellos. El tercer captulo, en cambio, analiza la visin de los jvenes, sus expectativas y frustraciones; estas ltimas, muy agudas y crecientes en ciertos casos, han llevado a que un gran nmero de jvenes tenga en mente emigrar al exterior en busca de nuevas oportunidades, a pesar del dinamismo macroeconmico que se observa desde el 2002. En el cuarto captulo se realiza un anlisis ms detallado de trayectorias laborales de jvenes, y se encuentra que un mercado laboral muy dinmico, cambiante e inestable, como el mercado peruano de los ltimos tiempos, tiene un enorme impacto sobre las posibilidades de movilidad social de los jvenes. En el quinto captulo se analiza el marco legal e institucional peruano para la promocin del empleo de jvenes, y se constata sus posibilidades y limitaciones en el marco de las necesidades y oportunidades observadas en los captulos anteriores. Esto sirve para, en el captulo seis, realizar propuestas especficas sobre poltica laboral de jvenes.
2 Apoyo (2005). Este resultado es confirmado por una encuesta realizada por Imasen (2005), donde se seala que el 75% de los jvenes se ira del pas si pudiera hacerlo. Esta cifra sube a 84,4% en los estratos de ms bajos recursos.
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Captulo 1
LOS PRIMEROS ESTUDIOS empricos sobre empleo en el Per se remontan a inicios de la dcada de 1970, cuando empezaron a realizarse en el pas las Encuestas de Niveles de Empleo producidas por el Ministerio de Trabajo3 . Entre 1970 y 1995 estas encuestas se realizaron solo en Lima Metropolitana la ciudad capital, que concentra un tercio de la poblacin del pas y casi la mitad del mercado laboral urbano. A partir del ao 1996, en el marco de un proceso de mejoramiento de encuestas, el INEI con sus Encuestas Nacionales de Hogares (Enaho) y el Ministerio de Trabajo con sus Encuestas de Niveles de Empleo firmaron un convenio para ampliar su cobertura al mbito nacional urbano y luego al mbito nacional total (urbano y rural). As, entre 1996 y 2001 se aplic en el pas, en los terceros trimestres de cada ao, una gran Encuesta Especializada de Empleo como resultado del mencionado convenio, lo que en la prctica constituy un avance para los fines de la estadstica del mercado laboral. Lamentablemente, a partir del ao 2002 ese convenio no fue renovado y actualmente ambas instituciones el INEI y el Ministerio de Trabajo realizan encuestas de empleo cada una por su cuenta, con coberturas y cuestionarios diferentes4 . As pues, en la actualidad tenemos una diversidad de disponibilidad de datos, paralelos y a veces diferentes y hasta contradictorios entre s, sobre el empleo
A estas encuestas se las conoce actualmente como Encuestas Especializadas de Empleo (EEE). 4 El INEI, adems de las ya conocidas encuestas Enaho, a partir de marzo del 2001 inici la Encuesta Permanente de Empleo (EPE), que se aplica mensualmente.
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en el pas. Debido a esta realidad estadstica nacional, para la elaboracin del presente captulo la primera decisin que se tom fue cul base de datos emplear. Observamos que la mejor encuesta laboral, desde el punto de vista del contenido del cuestionario, es la Encuesta Especializada de Empleo, que nuevamente est ejecutando el Ministerio de Trabajo en Lima y algunas ciudades del pas. Esta encuesta permite solamente el anlisis de dos tipos de series comparativas: a) las series para Lima Metropolitana en el perodo 1970-2002 y b) las series para el Per urbano en el perodo 1996-2001. El inters en esta seccin es observar cambios tanto de corto como de mediano plazo en el mercado laboral, razn por la cual optamos por analizar principalmente la serie de encuestas especializadas de Lima Metropolitana. Sin embargo, en el anexo 1 repetimos los cuadros ms importantes de este anlisis para el mbito nacional urbano. En el presente captulo, realizamos una revisin panormica de aquellos temas en los que ms se ha incidido en la literatura sobre empleo juvenil en aos recientes y enfatizamos en la discusin de temas nuevos que aparecen en esta revisin de cifras. Los grandes temas de anlisis sern tres: a) la conformacin de la oferta laboral en trminos de la demografa y la participacin laboral; b) la relacin entre educacin, capacitacin y empleo; y c) los resultados ms importantes del mercado laboral: niveles de empleo, condiciones de trabajo, ingresos y desempleo.
su trabajo en el mercado laboral en un momento del tiempo. Diversos estudios han mostrado que entre fines de la dcada de 1960 e inicios de la de 1980, el Per experiment una suerte de baby boom (MTPE 1997) asociado a una reduccin rpida de las tasas de mortalidad infantil5 . Las tasas de crecimiento demogrfico, que usualmente fluctuaban alrededor de 1,6% anual, llegaron a 2,8% anual en el perodo intercensal 1961-1972, y a 2,6% en el perodo 1972-1981. Como consecuencia de este crecimiento de la demografa, si en la dcada de 1970 haba solo 200 mil jvenes de 15 aos en el pas, en la actualidad el nmero de jvenes de esa edad ha superado los 550 mil. Segn el ltimo censo, los jvenes de 15 a 29 aos suman 7,3 millones y representan el 28% de la poblacin (INEI 2005a). Cuadro 1.1 Per: distribucin de la poblacin (1972-2003)
1972 Total (en millones) Nios Jvenes 15 a 19 20 a 24 25 a 29 Adultos Adultos mayores % Nios/Total % Jvenes/Total % Adultos/Total % Adultos mayores/Total 14,0 6,1 3,6 1,5 1,2 1,0 3,7 0,4 44% 26% 27% 3% 1981 17,8 7,4 4,9 1,9 1,6 1,4 4,8 0,7 42% 28% 27% 4% 1993 23,0 8,5 6,6 2,5 2,2 1,9 6,9 0,9 37% 29% 30% 4% 2003 27,1 9,0 7,6 2,7 2,6 2,3 9,1 1,4 33% 28% 34% 5%
En realidad, de lo que se trat fue de una reduccin rpida de la tasa de mortalidad, que no fue seguida rpidamente por una reduccin similar en la tasa de natalidad. Se espera que despus del 2010 la tasa de crecimiento de la poblacin regrese a su estado normal de 1,6% anual. Para una discusin detallada de este tema, vase MTPE (1998a).
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Con relacin al mercado laboral, el problema empez dos dcadas despus del nacimiento de estas nuevas cohortes es decir, entre inicios de la dcada de 1980 y fines de la de 1990, porque fue recin entonces cuando las nuevas cohortes nacidas en el baby boom se insertaron en el mercado laboral. El ingreso de cohortes ms numerosas en el mercado de trabajo ha causado un impacto notable que ha sido analizado en algunos estudios. Un primer efecto que ha sido analizado en la literatura es el de la reduccin drstica de los ingresos como consecuencia de la incorporacin de ms personas al mercado laboral. En un documento del MTPE (1997), por ejemplo, se estima que los miembros de las cohortes ms numerosas tienen un efecto de 20% menos en sus ingresos solo por pertenecer a ellas; se trata de un castigo que los seguir durante toda su vida, porque el tamao de la cohorte los acompaar hasta el final de sus das6 . Adems, otros estudios indican que el producto por trabajador dej tambin de crecer en la dcada de 1980 (Chacaltana 2004). Otro efecto, ms relevante en aos recientes, es el de la emigracin internacional, especialmente de jvenes. Desde hace algunos aos, la literatura sobre el mercado laboral viene advirtiendo sobre la existencia de grandes flujos de emigrantes hacia el exterior. Las remesas de peruanos en el exterior llegaron a 1.200 millones de dlares en el 2003. Evidencia circunstancial revela que cuando uno pasa por una embajada, en especial de los Estados Unidos o algn pas europeo, la encuentra siempre atestada de jvenes que intentan salir del pas para encontrar una oportunidad en el exterior. Pero, cuntas personas salen realmente del pas cada ao? Este es un dato que no ha sido analizado hasta ahora. Nosotros hemos realizado una estimacin simple, especialmente para el caso de los jvenes, en funcin del tamao de las cohortes involucradas en este grupo y las tasas de mortalidad reportadas por el INEI. Esto se muestra en el cuadro 1.2. La estimacin del saldo migratorio se puede realizar a partir de la comparacin del tamao de las cohortes. Por ejemplo, la cohorte de 15 a 19
6 Este resultado proviene de MTPE (1997). Las cohortes ms numerosas ganan 20% menos de lo que hubieran ganado si su tamao fuera ms cercano al promedio de las otras cohortes.
Cuadro 1.2 Evolucin del tamao de las cohortes y estimacin de saldo migratorio (miles de personas)
Cohortes 5a9 10 a 14 15 a 19 20 a 24 25 a 29 30 a 34 35 a 39 1993 2.824 2.659 2.487 2.191 1.915 2003 Diferencia Mortalidad Saldo migratorio
28 23 31 36 38
55 82 116 118 89
aos tena 2 millones 487 mil miembros en el ao 1993. Esa misma cohorte, en el ao 2003, ya tena de 25 a 29 aos pero solo contaba con 2 millones 340 mil personas. Es decir, se haba reducido en 147 mil personas. De estos 147 mil, aproximadamente 31 mil se explican por la mortalidad natural de las cohortes. Por tanto, la diferencia de 116 mil personas se debe al saldo migratorio. El saldo migratorio es la diferencia entre las personas que emigran y las que inmigran. Lo que dicen estos datos es que en el perodo de diez aos analizado, el saldo migratorio fue negativo en 116 mil personas para una cohorte de edad. El cuadro 1.1 dice tambin que los saldos migratorios son ms grandes entre los jvenes, aquellos que en 1993 tenan de 15 a 24 aos de edad y en el 2003 tenan de 25 a 34 aos7 . Datos recientemente reportados por la Direccin General de Migraciones y Naturalizaciones - Digemin (en su pgina web) confirman estas tendencias: entre el 2001 y octubre del 2005 se habran marchado del pas aproximadamente 1,4 millones de personas. Adems, datos del INEI
7 Si se extiende este anlisis a todas las cohortes, se obtiene gruesamente que en el perodo 1993-2003 el saldo migratorio fue negativo en alrededor de un milln de personas. Este proceso se ha acelerado notablemente en los ltimos aos.
30
31
(2001) sobre emigracin a los Estados Unidos indican que quienes ms emigran en la actualidad son las mujeres, en especial las mujeres jvenes, pues al parecer en el exterior hay relativamente ms demanda de trabajo femenino de jvenes peruanos (ver grfico 1.1). Grfico 1.1 Emigracin por estructura de edades (con destino a los Estados Unidos)
GRUPOS DE EDAD
Hombres Mujeres
de participacin laboral que se ha observado en las ltimas dcadas8 . El incremento de la participacin laboral que pas de 44% en 1981 a 60% en el 2002 ha sido analizado en numerosos estudios que atribuyen este crecimiento fundamentalmente al masivo ingreso de las mujeres en el mercado laboral en las tres ltimas dcadas (Felices 1996; MTPE 1997; Vega-Centeno y Velazco 1999; Garavito y Carrillo 2004). Las razones para este incremento en la participacin de las mujeres tienen que ver con su mayor acceso al sistema educativo asociado a la expansin del sistema escolar bsico, que ha afectado decisiones de fertilidad y trabajo y a cambios en el papel de la mujer y su percepcin en la sociedad (Felices 1996). En tiempos recientes, este proceso ha continuado (ver grfico 1.2). Grfico 1.2 Lima Metropolitana: evolucin de las tasas de participacin laboral juvenil
70 66,3 60
Tasa de participacin (%)
67,5
10-14 0-4 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40
MILES DE PERSONAS
Nota: La estructura por edades corresponde a la observada en el censo de los Estados Unidos para los inmigrantes peruanos entre 1985 y 1990. Fuente: INEI (2001).
Al factor demogrfico hay que aadirle el incremento notable de las tasas Para fines especficos del presente estudio, interesa analizar la participacin laboral a lo largo del ciclo de vida. De manera consistente con la teora econmica, esta relacin tiene una forma de U invertida, es decir, la participacin es baja cuando se es joven. Luego, a partir de los 30 aos, llega
33
8 La tasa de participacin laboral o tasa de actividad refleja la cantidad de mano de obra dispuesta a trabajar existente en cada grupo demogrfico. Formalmente, se define como la suma de los ocupados ms los desocupados sobre la poblacin total en edad de trabajar.
32
a un nivel mximo y posteriormente decae, a partir de los 50 aos en los hombres y un poco antes en el caso de las mujeres (grfico 1.3). Este grfico adems indica que los hombres tienen mayores tasas de participacin que las mujeres y, ms importante an, que en la ltima dcada el incremento en la participacin laboral ha ocurrido principalmente entre las mujeres, pues en el caso de los hombres no se observa cambio significativo. Grfico 1.3 Lima Metropolitana: tasas de participacin por rangos de edad
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 Aos 45-49 50-54 55-59 60-64 65 + Mujer 1990 2002 Hombre
se dedica solo a su casa. Como se puede intuir, la mayor parte de los jvenes que se dedican a su casa son mujeres. Con apoyo en este tipo de anlisis, en los ltimos aos se ha llamado la atencin respecto de un grupo que parece estar creciendo. Se trata del grupo de jvenes que no estudian ni trabajan, que ha sido identificado como una categora en riesgo social (Saavedra y Chacaltana 2001; Conaju 2003; INEI 2003). Segn los datos del cuadro 1.3, un 26% de los jvenes no estudia ni trabaja9 . Sin embargo, como veremos ms adelante, la situacin es mucho ms complicada. Existe un conjunto de combinaciones muy amplio entre educacin y trabajo, y entre los que estudian y no trabajan hay varios segmentos que merecen atencin. Volveremos sobre este punto en la seccin 4.2.1. Cuadro 1.3 Lima Metropolitana: causas de la actividad e inactividad laboral (1986-2002)
1986 Total de jvenes (miles) PEA Ocupados Desocupados Inactivos Estudiantes Amas de casa Resto No estudian ni trabajan Hombres Mujeres 1.541 58,2 53,0 5,3 41,8 28,8 10,8 2,2 18,3 4,0 14,3 1990 1.869 56,4 48,7 7,7 43,6 26,3 14,2 3,1 25,0 7,6 17,4 1994 2.095 56,6 49,8 6,7 43,4 28,7 12,5 2,2 21,5 5,8 15,7 1998 2.173 61,7 54,8 6,9 38,3 21,0 13,1 4,2 24,2 6,1 18,1 2002 2.286 59,7 51,7 8,0 40,3 22,7 12,1 5,5 25,6 8,9 16,6
Una perspectiva interesante, que se ha empezado a analizar en tiempos recientes, son las razones de la actividad y, especialmente, de la inactividad. Para la actividad, las razones son bastante conocidas: el empleo o el desempleo. Segn el cuadro 1.3, las tasas de desempleo de los jvenes se han incrementado en la dcada de 1990, aunque claramente con fluctuaciones cclicas. A la inversa, la proporcin de ocupados en la PEA parece haberse reducido. La pregunta de inters en esta seccin es a qu se dedica el 40% de los jvenes que se reportan como inactivos en las encuestas. Al respecto, el cuadro 1.3 indica que la mitad se dedica solamente a estudiar y un tercio
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Fuentes: MTPE (1986, 1990, 1994, 2002), EEE; INEI-MTPE (1998), Enaho-III.
El tiempo de los jvenes usualmente es compartido entre educacin, tra9 En el mbito nacional, esta cifra llega a aproximadamente 2 millones. De estos, el 50% pertenece a hogares pobres.
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bajo y actividades familiares. Probablemente las decisiones ms importantes para el futuro laboral de los jvenes tienen que ver con las oportunidades educativas. Luego de la secundaria, algunos continan con estudios superiores. Sin embargo, hay quienes no tienen esta posibilidad y acceden a una oferta de formacin de cursos cortos de capacitacin laboral o formacin para el trabajo. En esta seccin analizamos la informacin disponible sobre esta materia en el Per.
a. Educacin
Desde hace varios aos, diversos estudios sealan que en el pas se ha producido una transformacin en la estructura de la poblacin por nivel educativo (Sulmont 1986; Saavedra y Daz 1999; McLauchlan 1994). Este cambio, adems, parece haber sido bastante rpido en el contexto latinoamericano (Gallart 2000). En 1972, el 94% de la poblacin del pas solo haba llegado hasta el nivel secundario. Treinta aos despus, en el 2002, solo el 9% no haba terminado la secundaria. Lo que ha crecido fuertemente en los ltimos aos ha sido la educacin secundaria completa (se ha duplicado) y la educacin superior ha empezado a crecer de manera muy rpida. En particular, el acceso de las mujeres a la educacin ha sido notable, al punto que la proporcin de mujeres con educacin superior universitaria y no universitaria supera a la de los hombres en el ao 2002. Esta expansin del sistema educativo en especial del sistema escolar bsico10 se ha hecho, sin embargo, a costa de una reduccin en la calidad de la educacin que se imparte. Datos recientemente publicados por el Ministerio de Educacin, derivados de una prueba aplicada a jvenes de cuarto grado de secundaria, indican que estos jvenes prcticamente egresan de la secundaria sabiendo leer pero sin entender lo que leen y sin poder resolver problemas matemticos simples (Minedu 2001). Esta realidad es bastante preocupante porque pone en riesgo la utilidad del sistema educativo bsico para el mercado de trabajo. Ahora bien, las opciones educativas de los jvenes no se limitan a la educacin bsica. Para un grupo de ellos la educacin superior es una
10
100,0 100,0
100,0 100,0
alternativa, y, de hecho, una proporcin creciente de jvenes est optando por la educacin superior, en correspondencia con la expansin de este sistema en el pas. Todo esto conforma, pues, una realidad educativa bastante diversa entre los jvenes, ya que algunos se encuentran estudiando, otros ya egresaron y otros ms abandonaron el sistema en diversos niveles. Segn el cuadro 1.5, un 32% de los jvenes de Lima se encontraba estudiando tanto en el sistema escolar bsico como en el sistema de educacin superior. El 67,7% no estudiaba pero ya haba estudiado. Este grupo es bastante interesante. Dentro de este porcentaje hay un 14,5% que ya no estudia pero que tiene educacin bsica incompleta, es decir, son jvenes que desertaron del sistema de educacin en algn momento de su trayectoria escolar. De manera interesante, este porcentaje se va reduciendo en las cohortes ms jvenes. La mayor parte de los jvenes que ya no estudian pero estudiaron tienen educacin secundaria completa (38% del total de jvenes) y no han podido seguir educacin superior. Asimismo, en el grupo de los que no estudian hay un 11% de jvenes que ya egresaron de la educacin superior, aunque claramente con posibilidades laborales muy diferentes a los jvenes que solo cursaron secundaria.
37
36
5 0,2 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,1
2.286 100 59,7 51,7 13,1 38,5 8 40,3 22,7 12,1 5,6
Un conjunto bastante numeroso de jvenes se concentra en el grupo de aquellos que ya no estudian, que a lo sumo han terminado la educacin bsica y que ya se encuentran en el mercado de trabajo. Este grupo constituye el 52,8% de los jvenes en total, pero representa casi dos tercios de la PEA juvenil.
b. Capacitacin para el trabajo
Los jvenes que no han podido seguir cursos de estudios superiores tienen la opcin de seguir cursos cortos menos costosos en trminos de recursos y tiempo que los formen para el trabajo. Estos cursos son parte del acervo de opciones de formacin para el trabajo que tienen los jvenes en la actualidad, en especial aquellos de bajos recursos (Saavedra y Chacaltana 2001). Diversos estudios se han realizado recientemente sobre este tema (Sulmont 1986; Chacaltana y Sulmont 2004). Estos coinci38
den en sealar que el sistema de capacitacin, si acaso existe, reproduce los mismos problemas del sistema escolar bsico: dispersin, baja calidad y bajos retornos son usualmente los problemas ms comnmente asociados a muchos de los centros de formacin para el trabajo en el pas. Es tal vez a propsito de ello que la proporcin de personas que declara haberse capacitado en algn momento de su trayectoria se viene reduciendo en los ltimos aos11 . A pesar de que este indicador representa el contingente de capacitacin del individuo, es ilustrativo que se est reduciendo. La nica posibilidad para que esto ocurra es que las nuevas cohortes ingresantes al grupo de los jvenes tengan ms bajos niveles de capacitaLa forma en que la encuesta de hogares pregunta por esta variable es poco prctica, pues pregunta si la persona se capacita actualmente o se ha capacitado en alguna ocasin en algn curso, profesin u oficio que lo prepare para el trabajo. Desde este punto de vista, lo reportado en este indicador es un contingente.
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cin que las que egresan de este grupo a lo largo del tiempo. As, se puede intuir que, de cualquier forma, la capacitacin de la mano de obra juvenil viene cayendo a lo largo del tiempo. Grfico 1.4 Lima Metropolitana: porcentaje de personas con capacitacin laboral (1995-2002) (%)
55
50
45
40
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cortos en institutos de educacin superior o centros de educacin ocupacional (CEO). Una proporcin bastante baja lo hace en empresas12 . El problema con esta distribucin de la capacitacin es que, justamente, la mayor parte de los jvenes recibe su formacin en entidades que producen bajos retornos a la capacitacin. Segn Saavedra y Chacaltana (2001), es la capacitacin en las empresas la que produce los mayores retornos para los jvenes; y la capacitacin impartida en los CEO es la que menos retornos econmicos produce13 . La lgica es que la capacitacin que se proporciona en las empresas es pertinente en el sentido de que es justamente aquella que necesita el aparato productivo. Como se ha visto, sin embargo, muy pocos jvenes declaran haberse capacitado bajo esta modalidad, aun cuando existen mecanismos legales que la incentivan14 . En cualquier caso, esta informacin tambin confirma que los cursos de computacin se encuentran entre los ms solicitados en materia de capacitacin laboral, lo cual no tendra nada de malo siempre y cuando la calidad de estos fuera la misma. Lamentablemente, evidencia cualitativa sobre la forma en que se imparten estos cursos deja dudas sobre los mismos15 .
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Estas son, pues, las caractersticas de los jvenes al momento de enfrentarse al mercado laboral. Se trata, sin duda, de un espacio bastante complejo que contiene diversos mecanismos de exclusin: por sexo, por educacin
Las causas y consecuencias de esta reduccin en la proporcin de jvenes que se capacitan an no han sido analizadas por la literatura especializada en el Per, pero es probable que tenga que ver con la calidad del sistema, su adecuacin a las necesidades del mercado laboral y/o la aparicin de alternativas educativas tericamente ms atractivas, como la educacin superior o tecnolgica de larga duracin. Una pieza de evidencia interesante en este sentido se refiere a las caractersticas de la capacitacin que reciben los jvenes. Segn el cuadro 1.7, la mayor parte de los jvenes que se capacitan lo hace mediante cursos
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Del mismo modo, las Fuerzas Armadas cumplen un papel menor como proveedoras de capacitacin entre los jvenes. Alguna literatura indica que en el pasado las Fuerzas Armadas habran cumplido un papel ms importante como fuente de entrenamiento ocupacional para la juventud. Eso parece haber cambiado en las ltimas dcadas. 13 Los retornos a la capacitacin constituyen un premio en trminos de ingresos. Se estiman como la diferencia en ingresos de aquellos que se capacitaron en cierto tipo de institucin respecto de quienes no lo hicieron. 14 Se trata de los convenios y contratos de formacin para el trabajo de jvenes (D.L. 728). Volveremos sobre este punto en el captulo 5. 15 Un anlisis de contenido de la capacitacin se puede encontrar en Chacaltana (2003).
12
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Quizs el resultado ms importante para los fines de este estudio se refiere a la insercin laboral de los jvenes. Cmo se estructura el mercado laboral de jvenes? El cuadro 1.8 indica que en el ao 2002 haba en Lima Metropolitana un milln 181 mil jvenes ocupados, de los cuales 56,3% eran hombres y 43,7%, mujeres. En el mismo cuadro se incluye informacin de aos anteriores, con el objetivo de evidenciar que la estructura del mercado de trabajo juvenil ha experimentado pocas modificaciones en las dos ltimas dcadas. Existen muy pocos jvenes dueos de empresas con trabajadores a su cargo, aunque alrededor de uno de cada cinco jvenes trabaja de manera independiente. Entre los asalariados, la mayor proporcin se concentra en las microempresas y pequeas empresas, y cerca de un 14% de ellos trabaja en otras ocupaciones, en especial bajo la modalidad de trabajo domstico (por lo tanto, se trata de mujeres jvenes). Cuadro 1.8 Lima Metropolitana: estructura del mercado laboral de los jvenes
1986 1990 1994 1998 2002
y lugar de estudio, e incluso por raza y apariencia. No todos estos fenmenos son directamente observables desde el punto de vista estadstico, pero son bastante mencionados en estudios de tipo cualitativo16 . En la presente seccin, nos concentramos en el anlisis de los resultados ms importantes que produce el mercado laboral y que han podido ser medidos empricamente en aos recientes.
16 Gallart (2000); Instituto de Publicaciones, Educacin y Comunicacin (1991); Merino (1999) y Panfichi (1993).
Total de jvenes ocupados Hombres (%) Mujeres (%) Modalidad de insercin laboral (%) Pblico Privado Categora ocupacional Patrones Independientes Asalariados Asalariados privados Micro (2-9) Pequea (10-49) Mediana (50-99) Gran Emp. (100+) Otros
816.192 53,3 46,7 11,4 88,6 2,1 27,4 58 46,4 19,8 14,2 5 7,4 12,5
910.641 57,9 42,1 9,6 90,4 2,5 22,3 59,3 49,6 21,6 14,4 4,3 9,3 15,8
1.044.445 59,1 40,9 7,9 92,1 2,5 17,2 64,4 56,4 24,8 14,2 4,5 12,9 15,9
1.190.036 1.181.489 53,7 56,3 46,3 43,7 6,1 93,9 2,7 16,1 65,7 59,6 27,4 13,4 3,6 15,2 15,5 5,4 94,6 2,7 22,5 60,5 55,0 22,9 16,9 5,3 9,9 14,3
Fuentes: MTPE (1986, 1990, 1994, 2002), EEE; INEI-MTPE (1998), Enaho-III.
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43
Probablemente uno de los cambios ms notables que se observa en el cuadro 1.8 es la reduccin de la participacin del empleo pblico en el empleo total juvenil. A la inversa, el crecimiento del empleo privado se explica fundamentalmente por la importante proporcin de jvenes que se encuentran trabajando como asalariados en empresas o negocios donde tienen un patrn17 . El tema de la elevada proporcin de jvenes asalariados en realidad es consistente con la hiptesis de que existe un sesgo en las empresas privadas respecto de este tipo de mano de obra. Con el propsito de seguirle la pista a esta hiptesis, en el cuadro 1.9 se relaciona la proporcin de la PEA con la proporcin de empleo asalariado. Lo que se observa es que los grupos de poblacin ms jvenes tienen ms peso en el empleo asalariado privado que su peso en la PEA. Estadsticamente, los jvenes menores de 20 aos estn menos representados en el empleo asalariado que en la poblacin en edad de trabajar. Sin embargo, los jvenes de 21 a 29 aos estn ms que representados. En el conjunto, los jvenes representan poco ms de un tercio de la PEA, pero representan casi el 50% del empleo asalariado privado. Esto parece constituir evidencia para argumentar un sesgo de las empresas del sector privado a favor de los jvenes, pero, como se ver ms adelante, esto se debera principalmente a que los jvenes cuestan menos para las empresas.
Cuadro 1.9 Lima Metropolitana: participacin en el empleo asalariado privado y la PEA por edades
1990 PEA PEA ocupada % de asalariados privados 51,3 11,3 21,5 18,5 33,7 12,1 2,6 100,0 PEA 2002 PEA % de ocupada asalariados privados 35,4 5,7 14,1 15,6 40,2 19,1 4,7 100,0 48,2 7,2 20,4 20,6 35,8 13,1 2,4 100,0
Jvenes 15-19 20-24 25-29 Adulto joven (30-45) Adulto (46-60) Adulto mayor (61 a ms) Total Fuente: MTPE (2002), EEE.
Adems del tipo de empresa y puesto al que accede el joven, es interesante tambin observar el tipo de ramas y ocupaciones especficas en las que se inserta. En el cuadro 1.10 se realiza un anlisis general sobre las ramas de actividad en que trabajan los jvenes. Lo que se observa es que hay tres ramas que albergan mayoritariamente a los jvenes: servicios, comercio e industria, en ese orden. Estas tres ramas albergan casi al 75% de los jvenes trabajadores de Lima18 . Ms an, esta composicin no parece haber cambiado en las ltimas dcadas.
17 Aqu se est utilizando el concepto asalariado como sinnimo de con pago. Este pago puede ser por tiempo o por producto.
18 En el anexo 1 (cuadro A1.7), se muestra que en estas ramas trabaja el 63% del total de jvenes en el mbito nacional urbano.
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Cuadro 1.10 Lima Metropolitana: composicin del empleo juvenil por rama de actividad
Rama de actividad Actividades extractivas Industria Construccin Comercio Restaurantes y hoteles Transp., almac. y comunic. Servicios Hogares 1986 1,5 24,2 5,2 24,0 4,7 4,8 25,2 10,4 1990 1,4 23,2 4,6 29,1 2,3 5,4 25,7 8,4 1994 0,6 21,6 6,1 25,8 3,3 6,2 29,2 7,2 1998 0,1 13,2 5,4 23,7 8,6 10,0 29,3 9,7 2002 0,8 20,0 5,3 25,0 4,4 9,3 28,4 6,9
Cuadro 1.11 Lima Metropolitana: empleo juvenil por subramas (cuatro dgitos CIIU)
2002 Hombres (% del total de jvenes ocupados) Otros tipos de transporte regular de pasajeros va terrestre Construccin de edificios y partes; obras de ingeniera civil Venta al por menor de productos en puestos de mercados Otros tipos de transporte no regular de pasajeros va terrestre Elaboracin de productos de panadera Mantenimiento y reparacin de vehculos automotores Venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco en almacenes especializados Restaurantes, bares y cantinas Fabricacin de muebles Fabricacin de prendas de vestir; excepto prendas de piel Mujeres (% del total de jvenes ocupadas) Hogares privados con servicio domestico 14,9 8,7 6,9 5,0 4,1 3,4 2,9 2,7 2,5 2,4 Venta al por menor de productos en puestos de mercado Venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco en almacenes especializados Restaurantes, bares y cantinas Enseanza primaria Fabricacin de prendas de vestir; excepto prendas de piel Venta al por menor de otros productos en almacenes especializados Venta al por menor de casas de venta por correo Venta al por menor de productos textiles, prendas de vestir, calzado y artculos de cuero Actividades de la administracin pblica en general 7,3 7,2 5,2 4,3 3,6 3,4 3,3 3,2 2,8 2,6
Fuentes: MTPE (1986, 1990, 1994, 2002), EEE; INEI-MTPE (1998), Enaho-III.
Dentro de estas ramas, cules son aquellas especficas en las que trabajan los jvenes? El anlisis ms detallado de las subramas en que trabajan los jvenes permite observar detalles interesantes. La informacin del cuadro 1.11 permite observar que los hombres, por ejemplo, trabajan ms en las subramas de transporte o de construccin, mientras que las mujeres se concentran fuertemente en la actividad de servicios domsticos. Y dentro de estas ramas, en qu oficios especficos trabajan los jvenes? En el cuadro 1.12 se analizan las ocupaciones especficas y se ve que la ocupacin ms frecuente entre los hombres es la de vendedor, sea de tipo ambulante o en un establecimiento. Para las mujeres, esa es la segunda alternativa ms importante, pues la ms importante es la ocupacin de trabajadora domstica (22% en el 2002). Esto quiere decir que cualquier poltica en favor del servicio domstico influir decisivamente sobre un grupo importante de jvenes en el mercado laboral. Resulta tambin interesante que casi 20% de las jvenes trabaje como comerciante, lo cual es consistente con el boom del comercio en el Per en
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la ltima dcada, sea a travs de los establecimientos que se han instalado en el pas o los mecanismos de impulsadoras, que antes no se conocan. Lo cierto es que las jvenes actualmente trabajan en cualquier comercio, incluyendo estaciones de combustible (grifos).
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Los jvenes se han insertado en ramas y ocupaciones de gran crecimiento reciente, como el comercio, el transporte y la construccin. La pregunta es: qu tipo de empleo es el que han obtenido estos jvenes? La informacin que se presenta en el cuadro 1.13 permite observar la extremada precariedad en que los jvenes desempean su labor. Se analizan cuatro tendencias, bsicamente. En primer lugar, la duracin del empleo de los jvenes no se ha reducido tanto como el promedio de los trabajadores en el mercado laboral, pero s ha habido un incremento fuerte en la cantidad de horas trabajadas. En segundo lugar, la precarizacin del empleo asalariado para los jvenes, medida a travs del cumplimiento o no de contratos laborales, se ha incrementado. En efecto, ms de la mitad de los jvenes trabaja sin ningn contrato; este porcentaje subi un poco a mediados de la dcada de
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1990, pero luego volvi a su nivel. Lo que s se ha reducido notablemente es el empleo permanente de jvenes, y se ha incrementado el empleo temporal o flexible, como consecuencia de la aparicin e impulso de nuevas modalidades de formacin flexible que se promovieron en el pas en la dcada pasada. Esta tendencia del empleo por modalidad contractual entre los jvenes es diferente de la que se ha observado en los adultos, quienes han experimentado una cada notable del empleo permanente y, al mismo tiempo, un incremento significativo del empleo sin contrato. La tercera tendencia importante es la que se refiere a la sindicalizacin. Se sabe que para el promedio del mercado laboral peruano la sindicalizacin se redujo de 39% en 1990 a menos de 5% en el 2000 (Chacaltana 2001), aunque luego se ha recuperado levemente, al 7%. En el caso de los jvenes, entre quienes la sindicalizacin usualmente es menor al promedio, este proceso ha llegado prcticamente a su eliminacin. Ya casi no hay trabajadores jvenes sindicalizados y eso constituye un serio problema de representacin de los intereses de este grupo. Como se sabe, en los espacios de dilogo social en el pas como el Consejo Nacional de Trabajo los trabajadores solo estn representados por los sindicatos; al haber muy pocos jvenes en estos gremios, esto quiere decir que no hay quin los represente adecuadamente en el dilogo social. Finalmente, la cuarta tendencia se refiere a los mecanismos de proteccin social en el mercado de trabajo. La reforma de los mecanismos de proteccin social implementada en la dcada pasada signific una reduccin importante de los niveles de proteccin social para el promedio de los trabajadores. Un hecho interesante es que en el caso de los jvenes esta cada no ha sido tan marcada en lo que se refiere a pensiones, y ha sido menor en el caso de la salud. Esto no quiere decir, sin embargo, que los jvenes se encuentren en mejor situacin que el promedio. Lo nico que esto indica es que antes de la reforma los jvenes tenan niveles de proteccin bastante bajos, y que la reforma solo ha podido alterar levemente esa situacin, y hacia la desproteccin. Estas tendencias indican que, en trminos comparativos, los jvenes han visto empeorar sus empleos, pero ms agudo ha sido el cambio en los adultos. Los jvenes por lo general no acceden a los mejores empleos en los inicios de sus trayectorias laborales, y ms bien deben empezar desde muy
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abajo. De hecho, es al analizar las condiciones de trabajo de los jvenes cuando se puede observar realmente que el empleo de este tipo de mano de obra se ha convertido para las empresas en una suerte de mecanismo informal de ajuste en el mercado laboral. Los jvenes son un grupo demogrfico con condiciones de trabajo usualmente ms pobres, lo que se puede observar de manera muy clara en el grfico 1.5. En las encuestas de hogares, un proxy de las condiciones de trabajo frecuentemente utilizado es la afiliacin a la seguridad en salud: si no se tiene este mecanismo de proteccin, muy probablemente tampoco se tienen los otros. Lo que dice el grfico 1.5 es que las condiciones de trabajo se van adquiriendo a lo largo de la vida de manera creciente. Por definicin, los jvenes siempre empiezan con condiciones de trabajo precarias, probablemente debido a menores expectativas, formacin y experiencia; y recin cuando se hacen menos sustituibles para las empresas es que empiezan a adquirir mayores niveles de proteccin o mejores condiciones de trabajo en general. Grfico 1.5 Lima Metropolitana: proteccin social segn ciclo de vida (2002)
80
Salud (%)
Proteccin social
Pensiones (%)
20,0 20,8 34,4 36,6 36,6 36,6 24,5 38,2 31,6 31,8 34,7 31,1 36,2 24,8 28,3 18,4 20,1 16,8 14,6 10,2 10,0 10,9 10,2 9,1 9,7 10,0
55,2 50,9 47,2 43,3 46,6 48,8 65,3 51,7 57,6 58,0 56,2 59,2 53,9 Fuentes: MTPE (1990-1995, 2002), EEE; INEI (1996-2001), Enaho-III.
Permanente
16,2 12,5 9,4 6,5 6,4 3,0 3,5 2,2 1,8 0,5 2,5 3,2 1,7
n.d. n.d. n.d. 25,0 25,5 25,0 19,1 20,1 22,7 18,4 20,2 18,0 21,2
n.d. n.d. n.d. 35,2 35,9 32,4 24,9 29,0 30,2 26,3 26,5 24,0 25,0
60
41,3 42,7 43,1 43,7 44,5 44,7 44,8 42,8 47,0 44,8 44,8 44,3 48,2
40
Duracin
27,5 31,0 27,2 24,7 25,5 23,8 23,1 21,7 20,8 19,8 23,9 21,5 24,2
20
0 15 20 25 30 35 40 Edad 45 50 55 60 65 70
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
50
51
Esta probablemente es la causa principal que explica por qu la participacin de los jvenes en el empleo asalariado privado supera proporcionalmente a su peso en la poblacin. Las empresas utilizan a los jvenes bsicamente como una variable de ajuste. Los emplean en la medida que los necesitan, hacen una cuidadosa seleccin de aquellos que son ms necesarios y dejan ir a los que no les son tiles en el largo plazo. Solo aquellos que continan en la empresa que son muy pocos logran niveles de proteccin cada vez mayores a lo largo de su ciclo de vida. En todo momento del tiempo siempre habr jvenes deseosos de trabajar y aprender. Ese es un hecho que las empresas estn aprovechando en el Per actual, y que ha sido exacerbado por la promocin de contratos especiales para los jvenes y mecanismos flexibles de contratacin (services o cooperativas) en los que los jvenes son el componente principal de la mano de obra intermediada.
1.2.3 Ingresos laborales19
Cuadro 1.14 Lima Metropolitana: evolucin de los ingresos laborales entre los jvenes (en nuevos soles de 1994)
1991 Total Jvenes Total Edad 15-19 20-24 25-29 Sexo Hombre Mujer Educacin Primaria Secundaria Superior no universitaria Superior universitaria 261,7 182,7 99,3 174,8 237,1 223,1 130,2 112,7 162,9 192,4 282,1 1994 539,2 367,0 206,6 341,6 473,5 410,4 304,5 239,4 304,5 478,8 558,0 1998 464,1 347,3 196,3 352,4 421,5 395,7 291,0 218,2 310,0 399,6 522,9 2002 432,7 289,0 151,5 257,0 368,7 299,6 275,5 232,4 247,3 288,5 479,2
En cuanto a los ingresos laborales de los jvenes, como era de esperarse, estos se encuentran en niveles bastantes bajos, en muchos casos por debajo del salario mnimo legal. Ms an, los niveles promedio fluctan bastante, lo que es consistente con la idea de que los jvenes se encuentran en el extremo inferior de la distribucin total de los ingresos. Los datos que se muestran en el cuadro 1.14 confirman adems que entre los jvenes se reproducen las mismas diferencias existentes en el mercado laboral como un todo. Los ingresos van subiendo a medida que se incrementa la edad, lo cual es consistente con retornos positivos a la experiencia. Los hombres ganan ms que las mujeres, probablemente por atributos explicados y no explicados, pero la diferencia de ingresos vara mucho entre aos. Tambin se confirma que los ingresos aumentan con la educacin.
19 Para el propsito del presente estudio, se realiza aqu un anlisis general de los ingresos laborales. Un examen ms detallado de anlisis de diferenciales excedera los lmites del mismo.
Probablemente una de las tendencias ms importantes que se han observado en este caso, y que vale la pena resaltar, se refiere a la ampliacin de las diferencias en los ingresos laborales. En efecto, en el mercado de trabajo se ha venido observando un incremento en la desigualdad. En particular, se ha observado que las diferencias en ingresos se han incrementado, especialmente debido a la educacin. Esto se confirma en el caso de los jvenes. En el grfico 1.6 se muestra que mientras que para la mayora de niveles educativos los ingresos reales han crecido mnimamente entre 1991 y 2002, el nico caso en que los ingresos suben de manera significativa es el de aquellos jvenes que cuentan con educacin superior; como consecuencia de ello, su diferencial respecto de los que tienen solo educacin secundaria se ha incrementado. Esto no solo muestra que el mercado de trabajo se est volviendo cada vez ms competitivo para los jvenes. Muestra tambin que
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52
cada vez hay ms jvenes con niveles de educacin avanzada. Y la educacin se puede convertir en un mecanismo de exclusin y desigualdad si se concentra solo en algunos grupos. Probablemente sea esta una de las reas ms importantes de investigacin hacia futuro en el pas. Grfico 1.6 Lima Metropolitana: evolucin de los ingresos de los jvenes por edad y educacin (1990 y 2002) (en nuevos soles de 1994)
600
500 400 300 20-24 200 15-19 100 0 1991 600 2002
25-29
500 400
Superior universitaria
Casi toda la literatura sobre insercin laboral de jvenes se concentra en el tema del desempleo en este grupo. De hecho, los jvenes tienen tasas de desempleo que casi duplican a las de los adultos, superiores al 10% y que en algunos aos han superado el 13%. Esta constatacin, sumada al hecho de que los jvenes adems constituyen casi el 40% del total de desocupados del pas, ha llevado a pensar que si se reduce el problema del desempleo en general, se estara reduciendo tambin el problema de desempleo de los jvenes. En el cuadro 1.15 se muestran algunas caractersticas del desempleo de los jvenes. Las mujeres tienen ms probabilidades de estar desempleadas que los hombres, lo que es consistente con otros estudios sobre desempleo en el Per (INEI 2000). Por otro lado, se observa que no existe una relacin directa entre desempleo y educacin: en el ao 2002, los ms educados tenan menos desempleo, pero en 1998 fue al revs, y en otros aos se presentaron situaciones diversas. Es as que la idea tradicional de que la educacin era una suerte de camino seguro hacia el empleo, o cuando menos hacia la reduccin del desempleo, no parece confirmarse con esta informacin. El cuadro 1.15 tambin aade dos piezas de informacin relacionadas con el mismo fenmeno: el incremento de la rotacin laboral entre los jvenes, de manera similar a lo que ha ocurrido en el mercado de trabajo en su conjunto. En primer lugar, el hecho de que la mayora de los jvenes desempleados son cesantes (es decir, tienen experiencia laboral previa), lo cual reta la visin tradicional de que los jvenes se encuentran en una larga fila de postulantes por primera vez al mercado de trabajo. Esto es reflejo de la intensa actividad y movilidad existente actualmente en el mercado laboral peruano. En segundo lugar, la significativa reduccin de la duracin del desempleo juvenil. La imagen actual, pues, como en todo el mercado laboral, es de jvenes que se mueven frecuentemente de ocupacin a ocupacin, situacin a la que parecen haberse acostumbrado. Los empleos de por vida nunca han existido para los jvenes, y lamentablemente esa aspiracin no parece ser parte de sus ideales en la actualidad. Esto adems tiene implicancias sobre las decisiones de capacitacin o for55
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macin para el trabajo: numerosos estudios de caso han encontrado que los jvenes que se capacitan lo hacen incluso en ramas que no tienen nada que ver entre s (por ejemplo, enfermeras que estudian confecciones); lo nico en comn que tienen estos oficios es la posibilidad de un empleo. Los jvenes, en la actualidad, se preparan para lo que haya. Cuadro 1.15 Lima Metropolitana: Caractersticas del desempleo en los jvenes
1986 Desocupados 81.599 Tasa de desempleo juvenil 9,1 Por sexo Hombre 6,7 Mujer 11,6 Por educacin Primaria 6,6 Secundaria 9,9 Superior 8,0 Tipo de desempleo (%) Aspirantes 18,8 Cesantes 81,2 Duracin Duracin del desempleo (semanas) 10 1990 143.454 13,6 11,1 16,9 11,5 13,7 14,0 17,8 82,2 1994 140.606 11,9 8,9 15,8 9,4 11,8 12,5 12,1 87,9 1998 150.296 11,2 8,0 14,7 4,3 10,6 14,2 11,6 88,4 2002 182.752 13,4 11,6 15,5 18,5 14,0 11,4 15,5 84,5
Por qu no busc trabajo? (% de inactivos que s queran y podan trabajar) No hay trabajo Estudiando/quehaceres Otros S busc Consult a patrono/empleador Consult en una agencia Consult a amigos/parientes Consult a amigos/parientes y busc Solo ley avisos Ley avisos y busc Otro N.E. 12,1 53,4 23,5 11,1 16,9 4,2 15,4 31,8 8,4 23,3 0,0 n.e. 16,7 49,1 22,9 11,3 25,1 5,8 12,1 24,5 5,2 26,9 0,4 n.e. 10,4 56,2 19,1 14,4 25,3 7,6 13,8 22,6 6,8 23,3 0,6 n.e. 16,2 49,8 32,5 1,6 45,14 8,76 14,89 n.e. 24,3 n.e. 2,6 4,3 29,1 52,4 15,7 2,8 27,98 13,05 34,28 n.e. 21,9 n.e. 1,9 0,9
Fuentes: MTPE (1986, 1990, 1994, 2002), EEE; INEI (1998), Enaho-III.
Fuentes: MTPE (1986, 1990, 1994, 2002), EEE; INEI (1998), Enaho-III.
En el cuadro 1.16 se aade informacin adicional, usualmente no mostrada en los estudios sobre desempleo pero que proporciona datos valiosos para comprender la relacin entre desempleo y juventud. En primer lugar, para aquellos que no estando ocupados declaran que no buscan empleo. En 2002, un 29% de estos casos indica que no busca trabajo debido a que no hay trabajo, lo que quiere decir que se trata de un grupo de jvenes desalentados que formaran parte de la fuerza laboral si hubiera oportunidades en el mercado.
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La otra pregunta interesante se refiere a las formas de buscar empleo de quienes que declararon que s lo estaban buscando. La mayor parte de los jvenes (ms de un tercio) busca empleo a travs de amigos o parientes, o consulta directamente con el empleador, usualmente microempresas o pequeas empresas de la propia localidad en donde reside el joven. Una proporcin menor busca empleo a travs de agencias o avisos (peridico, Internet, etc.). En general, este es un resultado que tambin se observa en el mercado de trabajo en general, y quizs de manera ms marcada. Lo que indican estos datos es que el mercado de trabajo funciona de manera poco institucionalizada, es decir, es un espacio en el que la transaccin ms importante (el encuentro entre trabajador y empleador) ocurre a travs de relaciones personales; lazos dbiles, segn la terminologa de Granovetter (1982). Los mercados de trabajo que funcionan basndose en este tipo de lazos personales usualmente generan y sostienen mecanismos de exclusin por grupo, educacin, gnero, raza e incluso apariencia.
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1.3 CONCLUSIONES
El empleo es lo que define a un individuo, pues all conoce a sus amigos y a travs de l organiza la mayor parte de su vida. Por esta razn, se puede decir, en una perspectiva de mediano plazo, que el empleo juvenil inicia esa definicin. Gran parte del capital humano y las experiencias de los jvenes se obtienen en el mercado de trabajo, desde edades a veces bastante tempranas. De las oportunidades y posibilidades que los jvenes enfrentan en el mercado de trabajo durante ese corto perodo de sus vidas, se derivan muchas implicancias sociolgicas, e incluso psicolgicas, para su futuro. Lamentablemente, las condiciones en las que los jvenes se insertan laboralmente en el Per generan serias dudas sobre este proceso. Ante ello, se han creado programas y polticas orientados a mejorar esta situacin. En este documento se ha realizado un anlisis detallado de cifras y experiencias de apoyo a la insercin laboral de jvenes. En lo que se refiere a la relacin entre empleo y juventud, las cifras mostradas en este documento indican que los jvenes no solo enfrentan problemas de insercin (en el sentido de mayor desempleo), sino que, adems, aquellos que logran conseguir un empleo trabajan en condiciones bastante precarias. Por otro lado, los jvenes actuales forman parte de un contingente numeroso de peruanos nacidos justo despus del perodo de explosin demogrfica, de manera que su nmero es bastante grande. A esto hay que sumar que cada vez es mayor la proporcin de jvenes, en especial de mujeres, que desea trabajar. En las ltimas dcadas, el aparato productivo no estuvo preparado para absorber esta cantidad de mano de obra y, por el contrario, mostr un comportamiento de baja demanda laboral. As, este fenmeno ha generado efectivamente mayor desempleo entre los jvenes, pero tambin mayor desaliento, mayor nmero de jvenes que no estudia ni trabaja y, ms recientemente, un creciente numero de jvenes que emigra hacia el exterior en busca de mejores oportunidades. Asimismo, el sistema educativo peruano ya no parece ser la va que asegura a los jvenes un empleo. Este sistema se ha expandido enormemente en las ltimas dcadas, en especial en la educacin bsica y, ms recientemente, en la superior. Sin embargo, esta expansin se ha hecho a costa de una reduccin de la calidad media, y de un incremento en la
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dispersin de la calidad. Son muy pocos los que logran acceder a una educacin adecuada, y es por ello que en la actualidad hay ms exclusin y desigualdad en el mercado de trabajo por causas asociadas a la educacin. El sistema de capacitacin laboral es una opcin, en especial para aquellos que no pueden financiar una educacin superior de larga duracin. Lamentablemente, este sistema reproduce los mismos defectos que el sistema educativo bsico y perpeta as, por tanto, los mecanismos de exclusin en el mercado de trabajo. Existen muchas entidades de capacitacin que casi no generan retornos a la capacitacin, y casi no hay capacitacin laboral dentro de las empresas. Con estos activos, los jvenes se enfrentan al mercado laboral con diferentes niveles de educacin y experiencia. Encuentran un espacio bastante cruel y poco competitivo que funciona en gran medida por relaciones personales, y, por tanto, en donde se generan claros mecanismos de exclusin por educacin, pero tambin por gnero, grupo social, raza e incluso apariencia. Para muchos jvenes, es difcil encontrar un empleo, y eso explica que el 51% de los desempleados sean jvenes. Otros s logran trabajar, incluso en mayor proporcin que su peso en la poblacin en el sector asalariado privado, pero la razn para ello es, simplemente, que representan menores costos para las empresas. Las reformas laborales implementadas en la ltima dcada parecen haber validado estas prcticas.
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Captulo 2
LOS DEBATES SOBRE insercin laboral de jvenes coinciden en sealar que las primeras experiencias de los jvenes en el mercado de trabajo ocurren usualmente mediante trabajo asalariado en empresas, especialmente pequeas. Por diversas razones o restricciones, muy pocos de ellos empiezan como autoempleados o como patrones de sus propios negocios (ver grfico 2.1). Grfico 2.1 Lima: asalariamiento y emprendedorismo por edades simples20
80 70 Asalariados Emprendedores 60 50 40 30 20 10 0 15 20 25 30 35 40 Edades 45 50 55 60 65
20 En este grfico, se denomina emprendedores a la suma de los trabajadores independientes y los que tienen empresa o negocio. Hay que sealar, sin embargo, que estos datos
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Es claro tambin que las primeras experiencias laborales de los jvenes influyen decisivamente en sus perspectivas de desarrollo laboral a futuro. Por tanto, es sumamente importante investigar cmo ocurren estas primeras experiencias en el empleo, cmo accede el joven al empleo, cmo se desempea en l, etctera; fundamentalmente, desde la perspectiva del empresario que contrata y evala a los trabajadores. Para poder recoger la opinin de los empresarios dada la dificultad de realizar encuestas en el pas, decidimos realizar un conjunto de entrevistas estructuradas, orientadas a conocer su visin respecto a la situacin laboral de los jvenes, cmo los contratan y qu piensan sobre su desempeo en el puesto de trabajo21 . Las entrevistas estuvieron orientadas a analizar, de modo cualitativo, las caractersticas de la demanda laboral en empresas de diferente tamao y rama de actividad en Per, con nfasis en la mano de obra juvenil, as como sus prcticas de contratacin y capacitacin, y sus experiencias con trabajadores jvenes. La idea consisti en identificar las caractersticas y obstculos de la insercin laboral juvenil en las empresas, con el objetivo de desarrollar propuestas para polticas pblicas que mejoren las condiciones para el acceso al empleo productivo de los y las jvenes22 . La relacin de empresas entrevistadas fue elaborada a partir de listados de empresas facilitados por diversas fuentes, entre ellas la Confederacin Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep), la Cmara
de Comercio de Lima y los registros de programas de capacitacin laboral que tienen contacto con empresas23 . Del total de empresas, se pudo realizar una entrevista efectiva en 88 casos, todos ellos en la ciudad de Lima, razn por la que estos resultados deben ser tomados como exploratorios24 . En las entrevistas se indag sobre la dotacin de personal, prcticas de contratacin, capacitacin de jvenes, etctera. En la mayor parte de los casos, especialmente entre las grandes empresas, la persona entrevistada fue el gerente o encargado del rea de recursos humanos25 .
2.1
La primera seccin de la encuesta intenta proporcionar una visin general de las caractersticas de la empresa, tanto desde el punto de vista econmico como desde el laboral. En esta seccin se describen brevemente estas caractersticas generales, as como tambin los principales cambios que se han observado en estas empresas en los ltimos cinco aos.
2.1.1 Caractersticas generales de las empresas entrevistadas
Un primer dato de inters es el tamao de las empresas. En la muestra existe un 54,5% de grandes empresas y solo un 45,5% de Pyme (pequeas y medianas empresas). Esto significa que la muestra esta sesgada hacia
incluyen a los emprendedores por oportunidad (aquellos que inician un negocio porque las condiciones del mercado lo permiten) pero tambin a los que lo son por necesidad (no pueden encontrar otra actividad). Ambos tipos son cualitativamente diferentes en trminos de sus posibilidades. Separar ambos grupos forma parte de la agenda de investigacin a futuro. Para mayor informacin al respecto, vase Minita, Bygrave y Autio (2006). 21 Las encuestas a empresas o establecimientos en el Per, en general, presentan un claro desfase con relacin al desarrollo que se ha observado en otro tipo de encuestas (como las de hogares, por ejemplo). Ausencia de marcos muestrales, falta de tiempo para contestar, etctera, han determinado que en el pas existan contados casos de encuestas a establecimientos y que la mayora de ellas las realice el Estado contando explcitamente para ello con una regulacin o norma de respaldo. 22 En el documento se presentan los resultados de acuerdo con el tamao de la empresa. En el anexo 2 se muestran los resultados de la encuesta empresarial segn rama de actividad. Las entrevistas se llevaron a cabo entre los meses de agosto y septiembre del 2004.
23 En este ltimo caso, especficamente, se trata de registros proporcionados por el programa ProJoven y la Red CIL Proempleo, ambos del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. 24 Queremos manifestar nuestro agradecimiento a todas las empresas que gentilmente nos proporcionaron informacin para este captulo. 25 Un dato interesante sobre el que no contamos con informacin cuantitativa es que una parte importante de las personas encargadas del rea de recursos humanos tiene formacin en psicologa o sociologa. Su funcin, adems de seleccin de personal, es la evaluacin de su desempeo y la definicin de las polticas de capacitacin. En general, estas reas de recursos humanos solo existen en las empresas medianas o grandes (con diverso grado de desarrollo). En las empresas pequeas no hay personal especializado en la seleccin o formacin de personal.
62
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las empresas grandes, porque en el mercado laboral peruano las Pyme son mayora. En realidad, esto se debi a una decisin deliberada, con el propsito de poder evaluar las prcticas de contratacin y capacitacin de jvenes en empresas ms bien grandes y formadas26 . Grfico 2.2 Tamao de la empresa
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los tramos ms bajos de ventas anuales. Por otro lado, el 95% de las pequeas empresas no supera el milln de dlares anuales en ventas. Cuadro 2.1 Niveles de ventas por tamao de la empresa (en dlares corrientes)
Ventas anuales (dlares) Hasta 100.000 100.000-1 milln 1-10 millones Ms de 10 millones Pequea 50,0 45,0 5,0 0,0 Mediana 22,2 44,4 22,2 11,1 Grande 3,6 14,3 21,4 60,7
Porcentaje de empresas
Nota: los porcentajes son calculados respecto a las empresas que contestaron esa pregunta. Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
El tamao de la empresa, medido a travs del nmero de trabajadores, es, sin embargo, un indicador parcial de las dimensiones de un negocio. Por esta razn, es til cruzar esta informacin con la proveniente del valor de las ventas monetarias del negocio en el ao 2003. Segn los datos que se muestran en el cuadro 2.1, las consideradas empresas grandes segn el nmero de sus trabajadores, efectivamente, superan en gran proporcin (60,7%) los 10 millones de dlares en ventas anuales, y un 35% de estas superan los 100 millones. Sin embargo, algunas empresas medianas tambin lo hacen, y tambin se puede encontrar grandes empresas en
En lo que sigue del captulo, caracterizaremos a las empresas segn su tamao, definido en funcin del nmero de trabajadores. Aun cuando no existe una correlacin perfecta entre nmero de trabajadores y valor de ventas, s es claro que esta definicin permite aproximarse a la capacidad de produccin de los negocios. Como se puede apreciar en el grfico 2.3, los niveles de productividad (ventas por trabajador) difieren sustantivamente entre tamaos de empresa definidos en funcin del nmero de trabajadores. Hay que enfatizar, por tanto, que el tamao de la empresa medido a travs del nmero de trabajadores es un indicador sinttico que intenta describir la capacidad de produccin de un negocio. Existen, naturalmente, algunas dimensiones que este indicador no refleja completamente, pero consideramos que es un buen proxy del grado de desarrollo de un negocio.
2.1.2 Tendencias del negocio
Hemos definido el tamao de la empresa de acuerdo a su nmero de trabajadores: pequea empresa, aquella con un mximo de 49 trabajadores; mediana empresa, aquella de 50 a un mximo de 99 trabajadores; gran empresa, aquella de 100 y ms trabajadores.
26
En la primera parte de la entrevista se indag sobre las tendencias del negocio, especficamente respecto de los cambios que se habran produci65
64
Cuadro 2.2 Per: cambios en las ventas en los ltimos cinco aos por tamao de empresa (%)
Pequea Mediana 13,3 6,7 80,0 100,0 Grande 11,4 9,1 79,5 100,0 Total 13,1 15,5 71,4 100,0
150
Han permanecido iguales Han disminuido Han aumentado Total Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
100
50
0
Pequea excludes outside values Mediana Grande
cin, organizacin o tecnologa. Casi todos estos cambios rinden frutos, a juzgar por el elevado porcentaje de empresas que tuvieron un aumento de las ventas luego de implementarlos. Entre estas estrategias destaca la de cambio tecnolgico, pues un 73,3% de las empresas que realiz cambio tecnolgico ha aumentado sus ventas, cifra que destaca sobre las otras alternativas. De manera interesante, el ciclo econmico parece favorable, ya que un 15% de empresas aument sus ventas sin haber implementado ningn cambio. Cuadro 2.3 Per: empresas que presentaron cambios en los ltimos cinco aos (%)
Tipo de cambio en la empresa Ha realizado alguno o ms cambios Pauta de produccin Reduccin/expansin cuantitativa Diversificacin/especificacin Reestructuracin organizativa Cambio tecnolgico No ha realizado ningn cambio Total Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia. Ventas iguales 81,8 45,5 27,3 27,3 36,4 36,4 18,2 100,0 Ventas han disminuido 100,0 69,2 53,8 38,5 61,5 23,1 0,0 100,0 Ventas han aumentado 85,0 65,0 55,0 50,0 51,7 73,3 15,0 100,0 Total 86,9 63,1 51,2 45,2 51,2 60,7 13,1 100,0
do en los ltimos cinco aos. La mayora de las empresas entrevistadas (86,9%) indic que en este perodo s se haban producido cambios importantes en el nivel de ventas (cuadro 2.2). En la mayora de los casos (71,4%), estos cambios estaban asociados a incrementos en las ventas, lo cual es consistente con la evolucin de la economa a nivel agregado en el perodo de referencia (2000-2005). Esta situacin es un poco ms acentuada en las medianas empresas. Por otro lado, en la encuesta se incluy un conjunto de alternativas para tratar de identificar las causas de estos cambios en los niveles de ventas, y se plantearon tres alternativas: pauta de produccin, reestructuracin organizativa y cambio tecnolgico. En el cuadro 2.3, se observa que el 86,9 de las empresas realiz algn cambio en la pauta de produc66
67
EMPLEOS PARA LOS JVENES 2.1.3 Dotacin laboral: situacin actual y tendencias
El centro de la entrevista fue el rea de empleo y las caractersticas de la dotacin de mano de obra que labora en las empresas. De manera interesante, los resultados indican que la composicin de la mano de obra se parece bastante a las cifras promedio del mercado laboral, a juzgar por los resultados de las encuestas de hogares. En el cuadro 2.4, se compara los resultados de la encuesta a empresarios con los resultados de las encuestas de hogares, de manera especfica para el caso del empleo asalariado. Se observa, por ejemplo, que en las empresas entrevistadas dos de cada tres trabajadores son hombres, mientras que en la encuesta de hogares el porcentaje es similar: 67%. Por otro lado, el 54% de los trabajadores de las empresas entrevistadas son jvenes, mientras que en la encuesta de hogares lo es el 48%. Probablemente, la principal diferencia se refiere al nivel educativo de la mano de obra: mientras que en las empresas casi el 60% de los trabajadores cuenta con algn tipo de educacin tcnica o universitaria, en la encuesta de hogares es el 44%. La diferencia, como se observa, se debe principalmente a que en la muestra de empresas entrevistadas en este estudio hay ms trabajadores con educacin tcnica que en la encuesta de hogares. Sin embargo, cabe sealar que en las empresas entrevistadas han cambiado tanto el nivel como la composicin del personal en los ltimos cinco aos. En cuanto al nivel de empleo, el 23,8% de las empresas entrevistadas seal que su nivel de empleo ha disminuido (tomando en cuenta los cambios en el nivel de empleo y los cambios en composicin y nivel de empleo), mientras que el 64,3% declar que ha aumentado, lo que es consistente con el hecho de que la mayor parte de las empresas present incrementos en sus volmenes de produccin en el perodo de anlisis27 .
Nota: jvenes son aquellos que tienen de 15 a 29 aos de edad. Fuentes: encuesta a empresarios, MTPE (2002).
27 Un tema interesante que surgi en este punto es que algunas empresas entrevistadas, las grandes especialmente, solicitaron a los encuestadores una copia fotosttica de la encuesta aplicada, con el propsito de asegurarse de que no se altere la informacin. Aunque esta actitud no es mayoritaria, s es indicativa de que la dotacin laboral puede ser un tema sensible en algunas empresas.
Cambio en el nivel de empleo Reduccin Incremento Cambio en la composicin del empleo Cambio en el nivel y la composicin Reduccin Incremento No hubo cambio Total Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
68
69
En lo que se refiere a cambios en la composicin de la dotacin de empleo, esto ocurri en un 8,3% de las empresas. No obstante, se observa que un 71,4% de empresas que alteran sus niveles de empleo tambin alteran sus composiciones de trabajadores. Por otro lado, en el caso de aquellas empresas que realizaron recomposiciones de su dotacin de trabajadores (incluyendo a aquellas que cambiaron de composicin y de nivel) se indag sobre la naturaleza de estos cambios. Los resultados indican que las empresas entrevistadas contratan ms mujeres trabajadoras, menos jvenes, ms empleados que obreros, y ms trabajadores calificados, que antes. La tendencia en favor de la contratacin de empleados tiene que ver con cuestiones econmicas o productivas, pero tambin con cambios legales que han eliminado las diferencias entre ambos tipos de trabajadores28 . Cuadro 2.6 Caractersticas de los trabajadores: comparacin con las de hace cinco aos (%)
Composicin actual 1/ Sexo Hombres Mujeres Edad Jvenes Adultos Ocupacin Obreros Empleados Direccin Educacin Bsica Superior tcnica Superior universitaria 70 30 51,7 48,3 38,8 55 6,4 41 30,9 28 Hace cinco aos 71,3 28,3 54,8 45,2 39,1 54,2 6,9 45,6 29 25,7 Variacin -1,3 1,7 -3,1 3,1 -0,3 0,8 -0,5 -4,6 1,9 2,3
Por otro lado, la encuesta tambin indag si la empresa consideraba que su dotacin actual de trabajadores era la adecuada u ptima. Los resultados indican que el 80% respondi afirmativamente. Entre el 19% que mencion que esta dotacin no era ptima, una razn bastante frecuente fue que los volmenes de ingresos actuales de la empresa no son suficientes; probablemente por algn tipo de dificultad especfica de los negocios. Cuadro 2.7 La dotacin actual de trabajadores es ptima? (%)
Pequea Mediana Grande S No Por qu no? Depende de las temporadas La infraestructura no se lo permite Trabajadores no se integran a objetivos de la empresa Ingresos no suficientes Estn en pleno proceso de reestructuracin Otras razones Total Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia. 88,0 12,0 4,0 4,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 100,0 66,7 33,3 6,7 0,0 6,7 6,7 6,7 0,0 13,3 100,0 82,6 17,4 0,0 0,0 2,9 2,9 2,9 2,9 8,7 100,0 Total 81,4 18,6 2,7 1,3 2,7 2,7 4,0 1,3 6,6 100,0
1/ Porcentaje con respecto al total de empresas que contestaron que s presentaron un cambio en la composicin (8,3%) o en nivel y composicin (71,4%). Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
28 Antes de la reforma laboral de la dcada de 1990, los obreros y empleados tenan un tratamiento diferenciado en trminos de beneficios legales.
En vista de esta situacin, la encuesta indag luego respecto de las perspectivas de cambio para los prximos aos en la empresa, y, ms especficamente, de los efectos de tales cambios sobre la dotacin de empleo. En el cuadro 2.8, se muestra que el 89,7% de las empresas entrevistadas piensa que sus negocios experimentarn cambios (presumiblemente de incremento de las ventas) en un futuro cercano, aunque la mayora declara tambin que espera que sus trabajadores respondan a estos cambios; es decir, que se puedan adaptar a los mismos con el objetivo de mantener la competitividad de la empresa. Entre aquellas empresas que dijeron que su dotacin de trabajadores no est preparada para afrontar estos cambios, la estrategia mayoritaria es que, cuando ocurran, se alterar
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el nmero de trabajadores. En este caso, los cambios en productividad son menos utilizados que los cambios en la dotacin del personal. Cuadro 2.8 Perspectiva de empleo para los prximos cinco aos
Pequea Considera que su empresa experimentar cambios en los prximos cinco aos? No S Los trabajadores respondern a esos cambios? S No Qu piensa hacer al respecto? Se incrementar el personal en general Se contratar a ms jvenes Se capacitar al personal Total Mediana Grande Total
tericamente, las empresas grandes tienen ms oferta laboral disponible de la cual elegir. El patrn de rotacin por tamao de empresa ha sido escasamente estudiado en el pas, pero el hecho de que ocurra ms frecuentemente en las empresas grandes puede deberse a que este tipo de empresas quizs sean ms sensibles a los ciclos, o a que ensayan constantemente cambios organizacionales y de procesos con el propsito de adecuarse a circunstancias tambin en constante cambio. Estos cambios, si afectan la seguridad de ingreso de los trabajadores, pueden ser una fuente de rotacin laboral, pues muchos trabajadores justamente son adversos a la inseguridad de ingresos. Grfico 2.4 Per: las empresas tienen problemas de alta rotacin laboral? (%)
35 30 25
20 15 10
Ante escenarios de probables cambios, un tema laboral que se puede presentar es el de la rotacin de la mano de obra, sea esta voluntaria o inducida por los ciclos de los negocios. La entrevista indag tambin sobre este fenmeno, ms an considerando que se ha incrementado en los ltimos tiempos. En particular, existe la hiptesis de que entre los trabajadores, en especial entre los ms jvenes, existe una predisposicin hacia la bsqueda constante de empleo (job shopping), lo que incrementa, e incluso exacerba, la rotacin. Otra hiptesis es que los cambios en el mercado de la produccin en la actualidad ocurren de manera ms acelerada que en el mercado de trabajo. Finalmente, tambin es posible que los cambios en la regulacin laboral hacia la flexibilizacin hayan acelerado este proceso. En cualquier caso, los resultados de las entrevistas realizadas indican que en la actualidad un 25% de las empresas tiene problemas asociados a la rotacin de la mano de obra, porcentaje que se incrementa entre las empresas ms grandes; esto sin duda es algo no esperado, en vista de que,
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5 0
Pequea Mediana Grande Total
Vale la pena precisar que las propias empresas sealaron la rotacin como un problema, y de hecho tienen un claro inters en que los trabajadores se mantengan en sus puestos por perodos largos. No obstante, este inters depende de qu tipo de trabajador se trate. Por ejemplo, hay mayor inters en establecer relaciones de ms largo plazo con ciertos trabajadores de ciertas reas de administracin, finanzas y contabilidad, y algunos trabajadores del rea de produccin y supervisin, aquellos que son indispensables dada su productividad. Ello puede explicar por qu tan pocas empresas (menos del 30%) hacen algo de manera efectiva para ase73
gurarse de que los trabajadores permanezcan en sus puestos por perodos largos: solo un 28% proporciona incentivos econmicos; 22%, un buen trato; y solo 13% dice que se requiere un buen clima laboral para poder entablar relaciones de largo plazo con sus trabajadores. Cuadro 2.9 Estabilidad de los trabajadores (%)
Pequea Tiene inters en que sus trabajadores mantengan su trabajo? No 3,4 S 25,0 Quines? Todos 17,0 Tcnicos electricistas 0,0 Tcnicos de procesamiento de datos 1,1 Especialistas en granjas 0,0 Diseadores grficos 0,0 Maquinistas 0,0 Trabajos manuales 0,0 Atencin al cliente 1,1 Produccin/planta/operaciones 1,1 Administracin/finanzas/contabilidad 2,3 Supervisores 3,4 Obreros 2,3 Solo los capacitados 0,0 Qu hace para asegurarse de ello? Incentivos econmicos 12,5 Buen trato 12,5 Bonos de reconocimiento 1,1 Buen clima laboral 0,0 Total 100,0 Mediana Grande Total
5,7 11,4 9,1 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 1,1 0,0 1,1 2,3 0,0 0,0 0,0 1,1 1,1 2,3 2,3 100,0
5,7 48,9 25,0 1,1 2,3 1,1 0,0 3,4 0,0 2,3 3,4 4,5 2,3 0,0 1,1 14,8 8,0 8,0 10,2 100,0
14,8 85,2 51,1 1,1 3,4 1,1 1,1 3,4 1,1 3,4 5,7 9,1 5,7 2,3 1,1 28,4 21,6 11,4 12,5 100,0
Con respecto a la demanda de mano de obra juvenil, un primer gran resultado es que, en general, las empresas no necesariamente prefieren jvenes, sino trabajadores; es decir, buscan al personal que es ms adecuado para la actividad que realizan, sin importar su edad. En la actualidad, para ciertas ocupaciones de gran dinamismo, los jvenes son los ms adecuados, pero las empresas no excluyen en su bsqueda de personal a personas mayores. Algunas empresas tienen incluso sus propias definiciones de lo que es un joven. Para muchas, esto no depende de la edad sino de la experiencia. As, una persona de 25 aos puede ser considerado adulto dentro de la empresa, por su trayectoria; y otra persona, de la misma edad, joven, por su escasa experiencia. Con frecuencia, especialmente en las empresas grandes, los jvenes son aquellos que se encuentran en prcticas preprofesionales. Sin embargo, se debe reconocer que el hecho de que exista una mayor proporcin de jvenes en las empresas hace pensar que estos deben tener ciertas particularidades que es necesario analizar. En las entrevistas, se pregunt directamente a las empresas acerca de sus motivaciones para contratar a trabajadores jvenes (grfico 2.5). Los
La relacin entre productividad laboral, que es lo que finalmente le interesa las empresas, y las condiciones de trabajo podra ser materia de polticas ms activas en el futuro, en particular el vnculo entre productividad y remuneraciones.
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29 Se pregunt de manera especfica sobre todos estos temas en relacin con la mano de obra juvenil.
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resultados son bastante esperables y se concentran principalmente en dos aspectos. En primer lugar, se esgrimen razones productivas; es decir, de adecuacin de los jvenes a las necesidades especficas de las empresas. Facilita esto el hecho de que los jvenes actuales cuentan con niveles de educacin superiores a los de generaciones anteriores, y que estn ms acostumbrados a herramientas que se utilizan actualmente en los negocios, como Internet y tecnologas de la informacin30 . En general, la mayora de los entrevistados declar que las empresas no tienen mayores problemas para conseguir mano de obra, pues existe una gran oferta laboral de jvenes, y que incluso para tareas que demandan baja calificacin se presentan personas con alto perfil profesional. Grfico 2.5 Por qu las empresas contratan jvenes? (%)
Son ms dinmicos y ms hbiles 4% Cuestan menos 14%
En segundo lugar, destaca la mayor flexibilidad de los jvenes para aceptar condiciones laborales ms precarias que los adultos, lo que es un
30 Esta es, de hecho, una de las ms frecuentes innovaciones que se reportan en las empresas en tiempos recientes.
sntoma de la situacin que se vive hoy en el mercado laboral. Los jvenes actuales han nacido y crecido laboralmente hablando en un contexto de permanente cambio. Los adultos no se han podido adaptar a esta nueva situacin de apertura, rotacin y flexibilidad permanente, y, de hecho, es entre ellos que los cambios se han producido con ms fuerza. Los jvenes, a diferencia de los adultos, siempre han tenido los empleos de menor calidad, relativamente hablando, pero fue a partir de los cambios ocurridos en las ultimas dos dcadas desde que hacerse adulto ya no necesariamente significa conseguir los buenos empleos que perdieron la expectativa de un empleo de largo plazo. Ms bien han desarrollado la capacidad de adaptarse a esta situacin, pero ciertamente aspiran a algo mejor. Desde este punto de vista, los jvenes se habran convertido en una suerte de mecanismo de ajuste en el mercado de trabajo. Cabe indicar que, segn observacin directa en las empresas, muchos jvenes no tienen seguro social y muchos tienen relaciones inestables con las empresas; aunque una explicacin mencionada en varias empresas, en especial entre las pequeas y medianas, es que los jvenes prefieren que se les pague ms (ms que el salario mnimo) a tener un seguro social. Aun cuando este tipo de aseveracin puede ser efectivamente cierta, el problema social que se genera al tener un grupo de trabajadores sin acceso a la seguridad social es enorme, y tarde o temprano acarrear problemas a la sociedad. Por esta razn, es muy necesario desarrollar polticas que mejoren el acceso de los jvenes a la seguridad social salud y pensiones. En suma, los jvenes actuales no solo son ms interesantes que los adultos desde el punto de vista de las empresas (tienen ms educacin y se adecuan mejor a las necesidades de las empresas en la actualidad), sino que adems aceptan condiciones de trabajo menos favorables que los adultos (probablemente a cambio de la experiencia laboral a la que aspiran). Esto confirma, en consecuencia, que los jvenes s cuentan con una suerte de preferencia por parte de las empresas. Esto tiene que ver, adems, con evidencia cualitativa encontrada en los entrevistados, quienes con frecuencia indicaban que cuando las empresas buscan trabajadores nuevos, usualmente buscan entre los jvenes. Eso les permite a las empresas construir un mercado interno de trabajo sobre el cual luego toman decisiones de contratacin de ms largo plazo y de ascensos.
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Dada esta demanda, y en vista de la situacin de sobreoferta laboral en el mercado de trabajo peruano, las empresas sealan que casi siempre encuentran el tipo particular de mano de obra que buscan: 57% de las empresas entrevistadas sealaron que no tienen dificultad alguna en encontrar jvenes para alguna ocupacin especfica. Sin embargo, se ha podido identificar algunos inconvenientes. Por ejemplo, en ciertas ocupaciones (como mecnicos, vendedores o ingenieros de sistemas) los entrevistados sealaron que aunque para ellas existe una elevada oferta de trabajadores, la gran mayora no se desempea bien en la firma, probablemente debido a deficiencias en la capacitacin o formacin previa; en otras palabras, no es fcil encontrar trabajadores de alta calidad para estas ocupaciones, algo que las empresas consideran un problema. Tambin, en ciertos casos, hay ocupaciones especficas y de crecimiento reciente (como especialistas en tejidos de punto, maestros pasteleros y otras ms vinculadas al sector agropecuario) donde en s resulta difcil encontrar jvenes dispuestos a incursionar. La especificidad de las ocupaciones mencionadas, la lenta adaptacin del sistema formativo a los cambios en el mundo de la produccin, adems de las expectativas de los jvenes con relacin a las perspectivas de largo plazo que estas actividades ofrecen, pueden cumplir un papel importante en este ltimo hallazgo31 . Desde otro punto de vista, tambin se consult a las empresas si los cambios experimentados en los ltimos aos han tenido algn efecto sobre la demanda de jvenes. Aqu los resultados son bastante interesantes. Como hemos mostrado anteriormente, en los ltimos cinco aos se ha observado una reduccin de la proporcin de jvenes en el empleo total dentro de las empresas. Sin embargo, segn el grfico 2.6, las empresas indican que los cambios que han experimentado favorecen la contratacin de jvenes, en particular aquellas empresas que implementaron cambios tecnolgicos (casi 60% de esta muestra). Cmo compatibilizar estos
31 Una empresa avcola, por ejemplo, indic que no puede encontrar jvenes que quieran dedicarse a la crianza de aves y otros animales de granja fuera de Lima. Esto confirma hallazgos de otros estudios. Por ejemplo, el programa ProJoven ha encontrado en sus evaluaciones que los jvenes no desean incorporarse a trabajos que, desde su perspectiva, no tengan futuro, como la agricultura.
resultados aparentemente contradictorios? Una hiptesis es que, efectivamente, en la actualidad las empresas experimentan cambios de tecnologa, o de otra ndole, que favorecen la contratacin de jvenes; pero, al mismo tiempo, hay una tendencia hacia la disminucin en la participacin del empleo juvenil dentro de las empresas, debido a que las cohortes ms numerosas ya no se encuentran hoy entre los jvenes sino entre los jvenes adultos, es decir, en el rango de edad de 30 a 45 aos. Grfico 2.6 Cambios en la empresa en los ltimos cinco aos y efecto en la contratacin de jvenes (%)
60
Porcentaje de empresas (%)
50 40 30 20 10 0 Expan./Reduc. Diver./ Especific. Reestruct. organiza. Cambio tecnolg. 34,1 37,5 34,1
48,9
Nota: el valor total de las barras representa el porcentaje total de empresas que han presentado algn cambio en los ltimos cinco aos. Los porcentajes son calculados respecto del total de empresas encuestadas. Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
En vista de esto, es altamente probable que en la actualidad el mercado de trabajo peruano se encuentre en un perodo de transicin en el que existe un relativo sesgo a favor de los jvenes, debido a las enormes diferencias (de flexibilidad y tcnicas) que existen con relacin a otras cohortes de edad. Con el correr de los aos, sin embargo, es probable que estas diferencias se puedan ir reduciendo y, por tanto, que el sesgo en favor de la contratacin de jvenes difcilmente se pueda mantener en el largo plazo.
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Cmo contratan las empresas a los jvenes? Segn las entrevistas realizadas, el proceso de contratacin de jvenes se inicia, como es natural, con la identificacin de necesidades de personal que definen las reas de la empresa y que luego son trasladadas a las reas de recursos humanos correspondientes, cuando estas reas existen, o al encargado de personal, en otros casos. Algunas de estas reas cuentan con procedimientos ms o menos establecidos de cmo realizar las convocatorias y cmo conducir los procesos de seleccin. Sobre las convocatorias de personal, la mayora de empresas entrevistadas indic que estas se facilitan en las circunstancias actuales, en las que hay tantos jvenes que cuentan adems con niveles altos de educacin. En muchas empresas, debido a esta sobreoferta de mano de obra calificada entre los jvenes, en la convocatoria predomina el contacto personal antes que mecanismos institucionales. En una empresa del sector de seguros, por ejemplo, se nos indic que los propios trabajadores (muchos de los cuales tienen educacin universitaria) pasan la voz a otros compaeros de universidad o ponen avisos en sus centros de estudios. Cuadro 2.10 Cmo contratan a los jvenes? (%)
Pequea Publica anuncios en los diarios Coloca avisos en la puerta de la empresa Coordina con centros de formacin Acude a bolsas de trabajo Toma pruebas de campo a los candidatos Toma pruebas escritas de seleccin Realiza perodos de prueba Otros Contratan por recomendaciones Bolsas de trabajo de las universidades Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia. 6,8 10,2 2,3 4,5 5,7 3,4 10,2 25,0 28,4 Mediana 8,0 2,3 10,2 4,5 11,4 5,7 15,9 13,6 15,9 Grande 26,1 4,5 35,2 34,1 37,5 38,6 40,9 47,7 46,6 Total 40,9 17,0 47,7 43,2 54,5 47,7 67,0 13,6 9,1
En otro caso, una empresa del sector elctrico indic que los currculos van llegando a la empresa aun sin que haya convocatoria, ya sea porque los jvenes se acercan por su cuenta o porque son enviados por su centro de enseanza, de modo que cuando aparece una necesidad o vacante, ya existe una suerte de base de datos con potenciales candidatos. Solo cuando estos mecanismos no son suficientes se recurre a las bolsas de empleo que tienen casi todas las universidades de prestigio en el pas32 . Lo que s es cierto es que, sea quien fuere el postulante, y provenga de donde provenga, esta empresa casi siempre realiza un perodo de prueba con los jvenes postulantes como mecanismo inicial de contacto y preseleccin. Una vez realizada la convocatoria (o alguna preseleccin), las empresas utilizan criterios propios para seleccionar a los jvenes que finalmente sern contratados. Aqu hay un comportamiento muy diferenciado entre lo que hacen las empresas grandes y lo que hacen las empresas pequeas. Las empresas grandes usualmente tienen especialistas para seleccin del personal (el departamento de RR.HH.) y, en general, hay procedimientos y criterios predeterminados en los que se toma en cuenta aspectos como: la experiencia laboral, el nivel educativo, conocimiento de habilidades especficas, actitudes, aptitud, competitividad, etctera. Muchas empresas dan gran importancia al tema familiar y social (evalan a su familia, el entorno donde vive), incorporan el tema de los valores (honestidad, respeto, honradez, etctera), el de la disciplina (responsabilidad, puntualidad, limpieza, etctera), y tambin el de la cultura (por ejemplo, si son inmigrantes, qu comportamientos tienen). En las empresas pequeas, en cambio, no existen especialistas para seleccin del personal (son pocas las Pyme que tienen un rea de recursos humanos) y, en general, los criterios no son muy exigentes; en muchos casos, basta con que el joven tenga secundaria completa, e incluso existen Pyme que ni siquiera consideran importante este criterio. Para las Pyme lo ms importante es que el trabajador se desempee bien en su labor, que tenga ganas de aprender y traba-
32 Una cita de una empresa del sector textil resume este punto: Por lo general no se tiene dificultad para encontrar mano de obra (...). Casi todos entran por recomendacin: otros empresarios del rubro dicen fulano trabaja bien, y se lo emplea.
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jar. Por lo general, les basta con tener cierta confianza hacia el joven, lo que explica que a menudo contraten a familiares, vecinos, conocidos o incluso a personas recomendadas por amigos. Con el propsito de establecer la importancia relativa de estos criterios, en la entrevista pedimos a los encargados del rea de recursos humanos que nos indicaran, en una escala de 1 a 10, cules consideraban ms importantes al momento de contratar a un joven. Los resultados indican que para las empresas lo que ms importa en un joven postulante son las denominadas aptitudes generales para el trabajo (como liderazgo, trabajo en equipo, etctera), las cuales parecen ser algo difciles de conseguir o identificar. La elevada preferencia por estas aptitudes tiene que ver tambin con el hecho de que en muchas empresas el conocimiento en el interior de la firma es bastante especfico y, por tanto, cualquier trabajador que ingrese a laborar en ellas tiene que pasar necesariamente por un perodo de aprendizaje, sea este de tipo formal o tcito33 . En otras palabras, la empresa sabe que tendr que entrenar de alguna forma (mayoritariamente informal) a su personal para adecuarlo a sus necesidades especficas; de all que su demanda por aptitudes generales para el trabajo significa demanda de aptitudes para aprender con rapidez dentro de la firma. Cabe indicar, asimismo, que este criterio es el ms importante en las medianas y grandes empresas, pero en las pequeas empresas valoran ms la experiencia previa. En un segundo nivel de importancia se ubican criterios como la capacidad de comunicacin oral y escrita, y luego el conocimiento especfico de las reas de trabajo de la empresa34 . El tema de comunicacin oral y escrita tiene una explicacin econmica y otra cultural. Por el lado econmico, es claro que en el mundo laboral actual la interaccin con otros trabajadores, superiores y clientes es una necesidad creciente, y que, ante ello, la capacidad de hacerse entender es clave. Por el lado cultural, se sabe
33 Algunas habilidades pueden transmitirse de manera tcita, en el sentido de que no se requiere comunicacin verbal para la transmisin. 34 Al preguntarles sobre la importancia del trasfondo familiar en el desarrollo de los criterios mencionados, las empresas calificaron ese factor, en promedio, con 6,3, considerando que el nivel de importancia puede ir de 1 (menos importante) a 10 (muy importante).
que el trabajador peruano promedio encuentra dificultades para expresarse de forma oral, y hasta para entender lo que lee, razn por la cual la facilidad de palabra, y de comunicacin en general, es un requisito indispensable35 . En el caso del conocimiento especfico de las reas de trabajo, la explicacin es que las empresas pueden ahorrar costos de entrenamiento si el trabajador cuenta ya con una base especfica sobre el negocio, adquirida a travs de formacin o a travs de experiencia previa en negocios similares36 . Cuadro 2.11 Importancia promedio de algunos criterios de seleccin del personal joven
Pequea Experiencia laboral previa Credenciales: recomendacin, certificados, lugar de estudios Nivel educativo Aptitudes generales para el trabajo Capacidad de comunicacin oral y escrita Conocimiento de habilidades especficas para la empresa 8,0 6,4 5,5 7,9 5,8 7,1 Mediana 5,8 5,1 7,1 8,5 8,1 7,6 Grande 6,0 6,1 7,8 8,7 8,1 7,5 Total 6,5 6,0 7,0 8,4 7,5 7,4
Nota: los valores de cada criterio pueden ir de 1 (menos importante) a 10 (ms importante). Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
Estas desventajas, que deberan ser resueltas por la educacin secundaria, limitan la capacidad de los jvenes para aprender haciendo o leyendo, que son las formas ms frecuentes de incorporar aprendizaje en las empresas. 36 El punto de contratar personal con experiencia especfica previa en otras empresas del mismo sector puede llegar a ser una estrategia valiosa. Probablemente ello explique el caso de dos empresas importantes del sector comercial que han llegado a un acuerdo especfico de no jalarnos gente, es decir, de no competir por trabajadores formados especficamente en la otra empresa. Hay algunas ocupaciones especficas en las que esto es crtico, y estas empresas declaran tener dificultades para encontrar este tipo de personal en el mercado, debido a lo cual deben formar a su propio personal.
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Basndose en su propia experiencia de contratacin, las empresas han logrado acumular un amplio conocimiento respecto a las fortalezas y debilidades de los jvenes en el momento de la seleccin de personal. Segn el grfico 2.7, las debilidades ms importantes de los jvenes se encuentran en el rea de experiencia laboral previa y aptitudes generales para el trabajo. Como se ha dicho, en general la experiencia laboral previa es un indicador de compromiso con el mercado de trabajo y, en algunos casos, de haber acumulado conocimientos de inters para la empresa; en tanto que las aptitudes generales para el trabajo son la base del aprendizaje y desempeo en el puesto. Llama la atencin el poco valor que las empresas asignan a las credenciales laborales, teniendo en cuenta lo importantes que son estas para los jvenes, en especial los de bajos recursos. Es probable, entonces, que las credenciales se hayan convertido en documentos bsicos para acceder a un empleo, que discriminan en algo pero son insuficientes para la seleccin de personal en las empresas. Por otro lado, las reas en que los jvenes han mejorado en los ltimos aos son, en primer lugar, educacin y, en un segundo nivel, habilidades especficas, aptitudes generales y experiencia previa. Para algunas empresas, incluso, los jvenes han retrocedido en estas dos ltimas reas. Hay ciertamente ms avances que retrocesos, pero existe preocupacin sobre la experiencia y las aptitudes generales. Grfico 2.7 Debilidades y evolucin de los jvenes, segn diversos criterios (%)
Mejora 23,9 22,7 11,4 21,.6 37,5 5,7
Una vez seleccionado el joven, la empresa debe decidir sobre la modalidad de contratacin. Curiosamente, en las empresas entrevistadas no se ha encontrado un uso masivo de contratos de formacin que son los que tericamente corresponden a los jvenes, aunque las modalidades de prcticas preprofesionales s son utilizadas37 (ver cuadro 2.12). Sin embargo, de manera consistente con el argumento de que las empresas contratan trabajadores y no jvenes, se encuentra que la modalidad de contratacin preferida es la de contratos temporales, que se puede utilizar para cualquier tipo de trabajador. Incluso es comn el uso de contratos por honorarios profesionales38 . Una segunda modalidad es el contrato indefinido, es decir, en la planilla de la empresa. Cuadro 2.12 Modalidad de contratacin de jvenes (% promedio)
Pequea Trabajador permanente Trabajador temporal Service o cooperativa Formacin laboral juvenil Prcticas preprofesionales Contrato de aprendizaje Total 20,3 69,3 0,0 0,0 10,4 0,0 100,0 Mediana 59,8 30,1 0,0 3,8 4,3 2,1 100,0 Grande 46,2 30,7 2,9 6,0 13,8 0,3 100,0 Total 39,8 44,1 1,3 3,5 10,8 0,6 100,0
Debilidades
40,9
37,5
21,6
19,3
18,2
4,5
Empeora
17
15,9
11,4
9,1
12,5
5,7
Aptitudes Capacidad Conoc. de habilidades generales de para comunicacin especficas para la el trabajo oral y escrita empresa
37 Las prcticas preprofesionales son utilizadas en los casos de estudiantes y egresados universitarios. Antes de la reforma laboral de la dcada de 1990, solo se utilizaban en el caso de estudiantes universitarios de los ltimos ciclos (no inclua a los egresados). 38 Segn un empresario del sector de servicios, los practicantes suelen durar seis meses, hay casos en los que se han quedado ms tiempo; pero a ellos se les paga con recibo por honorarios (como servicio de terceros a la empresa). En una Pyme, el empresario declar que muchos trabajan como jornaleros y ms bien se trata de acuerdos verbales, que tambin son vlidos en la legislacin laboral. En general, las empresas diferencian entre dos tipos de trabajadores: de planta y variables. En una empresa de servicios, hay personal de planta y por otro lado estn los tcnicos que son contratados de forma externa como prestadores de servicios; estos ltimos no son tomados en cuenta cuando la empresa indica el nmero de sus trabajadores.
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La encuesta tambin indag sobre el desempeo de los jvenes luego de su contratacin. Una de las primeras interrogantes en este punto se refiere a las expectativas de los jvenes al ingresar al puesto de trabajo. Segn los empresarios entrevistados, esta pregunta es difcil de responder, pues vara segn la edad especfica, el estrato social, el sexo e incluso el carcter del joven. Sin embargo, se puede decir que, por lo general, los jvenes entran a trabajar con expectativas altas, en un punto medio entre la realidad y la ilusin. Son realistas porque son conscientes de lo que les espera en el mercado laboral: diversas empresas han mencionado que las condiciones de trabajo y situacin de ingresos se establecen de manera bastante clara en las entrevistas de personal, para evitar situaciones posteriores de descontento. Es decir, las empresas se aseguran de que los trabajadores entrantes estn bien informados, pues no quieren trabajar con personal desmotivado. Grfico 2.8 Expectativas de los jvenes al ingresar a la empresa (%)
50 40 30 20 10 0 Muy altas (ilusiones) Altas Realistas Bajas
piezan ganando el salario mnimo), sino principalmente con la idea de que este trabajo en especial si se trata de empresas grandes pueda influir en su desarrollo profesional futuro. Se han dado casos, no obstante, en que las expectativas que los jvenes tenan al entrar no se han alcanzado y, por tanto, estos han dejado las empresas; pero por lo general se puede decir que los jvenes son conscientes de la realidad laboral que enfrentan. Ahora bien, las empresas indican que las expectativas de los jvenes pueden ser altas en un principio, pero que estos se adaptan con rapidez. Como se ha mencionado, los jvenes valoran bastante estas primeras experiencias, en especial cuando, segn su percepcin, pueden conducir a un futuro mejor en trminos de desarrollo profesional. En algunos casos esta expectativa se logra, pero en muchos otros no ocurre as. De todos modos, un tercio de las empresas manifest que, en su experiencia, los jvenes tardan en acostumbrarse, lo cual puede deberse a diferencias en los procesos de seleccin y en las prcticas laborales dentro de las empresas. Grfico 2.9 Los jvenes se adaptan rpidamente? (%)
50 40 30 20 10 0 Se ajustan rapidamente Tardan acostumbrarse Se niegan acostumbrarse Otra
A pesar de ello, muchos jvenes empiezan a trabajar muy ilusionados, en especial aquellos que entran por primera vez al mercado laboral. Muchos ingresan no necesariamente con nimo de obtener grandes remuneraciones (tienen expectativas modestas al respecto, y en muchos casos em86
Luego, una vez en el trabajo, como se desempean los jvenes? Las entrevistas indagaron sobre la percepcin que tena la empresa sobre el desempeo de los jvenes en comparacin con el de los adultos, en lo referente
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a un conjunto de atributos del puesto de trabajo. Los resultados indicaron que los jvenes aventajan a los adultos en aspectos como creatividad, actitud frente a recomendaciones, deseos de superacin y rendimiento. En cambio, los adultos superan a los jvenes en lo que se refiere a buena conducta, puntualidad, actitud frente al trabajo, responsabilidad y confidencialidad. Estos ltimos atributos son esenciales en el mercado de trabajo de hoy, en el que la forma de competir de las empresas incluye estrategias de competencia por los recursos humanos que ellas forman y capacitan regularmente. Grfico 2.10 Calificacin del desempeo de jvenes y adultos en distintos criterios
Rendimiento
Un ltimo aspecto, en este sentido, se refiere a la permanencia o duracin de los empleos de los jvenes en la empresa. A los entrevistados se les coment, adems, que por lo general los jvenes tienen una duracin media en el empleo menor que la de los adultos. En ese caso, la pregunta consisti en saber cul era la causa que ellos proponan como explicacin (ver grfico 2.11). Un 28% de los entrevistados dijo que esto se debe a que las empresas contratan a los jvenes por perodos definidos, mientras que un 22% indic que otra probable causa es que a veces estos no cumplen con las expectativas de las empresas, razn por la cual deben dejarlos ir39 . Un 21% Grfico 2.11 Causas de la menor permanencia de los jvenes en sus puestos de trabajo40
Son contratados pa tareas especf. No cumplen con expectativas de las empresa
22.7 21.6 6.8 5.7 5.7 3.4 3.4 1.1 1.1 28.4
Deseos de superacin
Creatividad
Saben a lo que entran Buscan otra chamba donde les paguen ms No perciben mirar el futuro Aprenden y se van
Iniciativa
10
15
20
25
30
Puntualidad
Porcentaje de empresas
Responsabilidad
Confidencialidad 50 60 70 80 90 100
Nota: los valores de la calificacin, que son el promedio de la muestra, van de 1 a 10. Estas han sido multiplicadas por 10 para expresar el desempeo de los participantes en porcentaje. Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
Diversas situaciones conducen a este comportamiento. En las entrevistas obtuvimos declaraciones como las siguientes: -Duran en su empleo hasta que cumplen con determinado pedido que se le encarg a la empresa; si no sale otro pedido, dejan de trabajar, pero cuando se vuelve a tener otro pedido se llama a los que mejor trabajaron. -Los empleos son temporales y se emplea personas de acuerdo a la demanda; cuando disminuye la demanda, salen varios. 40 Cada alternativa es independiente de las dems, razn por lo cual no es posible sumarlas.
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dijo que la razn de la rotacin en los puestos de trabajo es que los jvenes se frustran rpidamente y, por tanto, renuncian. Tambin se mencion otras razones, pero con menor frecuencia En suma, la mitad de los entrevistados (28% por el tipo de contrato y 22% por razones de la empresa) coincidi en sealar que las causas de la poca duracin de los empleos entre los jvenes tienen que ver con decisiones no del joven sino de la empresa. En este sentido, es entendible que este tipo de rotacin no constituya un problema para la empresa, pero s es muy importante para el joven. En algunos casos, en especial en pequeas empresas, solo los trabajadores que son permanentes son denominados trabajadores de la empresa; mientras que a otros, que vienen a apoyar en temporadas de demanda alta, se les llama jornaleros. El problema de rotacin es para los jornaleros, es decir, para aquellos a quienes la empresa no considera sus trabajadores. Los trabajadores, aquellos con los que a la empresa le interesa entablar una relacin de largo plazo, son considerados fijos. Para acceder a la categora de trabajador fijo, la empresa evala su capacidad y su efectividad en el trabajo: eso es lo que los mantiene en sus puestos; es decir que la duracin en el empleo es determinada por la empresa y va de acuerdo con el rendimiento y desempeo del trabajador. Esta es una estrategia bastante comn, pues a la empresa le interesa contar con trabajadores de productividad alta. As, los que cumplen con los requisitos son trabajadores permanentes y suelen durar bastante tiempo, siempre y cuando rindan y sean efectivos. Algunos empresarios, especialmente los pequeos, indicaron que les gustara que todos los trabajadores fueran fijos, pues son personas que tienen experiencia y que necesitan trabajar, pero la realidad actual de la economa no se los permite.
2.2.4 Prcticas de capacitacin
con el tamao de la empresa41 . De las empresas que capacitan, 64% son grandes; 18%, medianas; y 19%, pequeas. Estos datos son consistentes con resultados encontrados en otros estudios sobre capacitacin en las empresas formales (MTPE 2003; Tostes et al. 2004 y Chacaltana 2005a)42 . Al hacerles la consulta sobre el modo en que brindan capacitacin a sus trabajadores, las empresas contestaron que esta se dirige al personal tcnico o administrativo, aunque en las pequeas empresas es bastante frecuente que solo se capacite el dueo. En muchas empresas no hay capacitacin para los obreros, y para el personal de produccin solo se da en ciertos casos. Por ejemplo, algunos ingenieros que trabajan en planta con mquinas suelen ser capacitados, pero esto solo ocurre cuando la empresa adquiere maquinaria nueva y, por tanto, necesita adiestrarlos en su forma de uso. En este caso, es la presencia de innovaciones tecnolgicas en los procesos de produccin la que conduce a la capacitacin del personal, lo que tambin es un hecho que se puede verificar rpidamente en otras empresas. Lo que s llama la atencin son las prcticas selectivas en el otorgamiento de la capacitacin; esto es perjudicial para los jvenes, pues muchos de ellos se encuentran en condicin de practicantes y, por tanto, an no forman parte del personal que la empresa identifica como propio. En muchos casos, solo se capacita a quienes la empresa considera trabajadores propios. Con relacin a las modalidades de capacitacin, por lo general no son las empresas las que disean los cursos sino un organismo especializado, a pedido de las mismas43 . En otros casos, son los propios gerentes o jefes
La ltima seccin de la encuesta incluye preguntas sobre prcticas de capacitacin en las empresas. Un 84% de las empresas entrevistadas indic que capacita a su personal regularmente, pero esa cifra vara mucho de acuerdo
41 La encuesta de recursos humanos del Ministerio de Trabajo encuentra, por ejemplo, que un 42% de las empresas peruanas capacita a su mano de obra de manera formal o informal. Sin embargo, segn la encuesta de hogares (Enaho), menos de 5% de los trabajadores asalariados dice haber sido capacitado por las empresas. Esto quiere decir que un porcentaje elevado de empresas capacita, pero no a todos sus trabajadores sino a una parte seleccionada de ellos. Para una discusin ms detallada sobre capacitacin laboral en las empresas, vase Chacaltana (2005 a). 42 En el cuadro A2.12 del anexo 2 se pueden ver los datos porcentuales de las empresas que capacitan, de acuerdo con su tamao, pero para analizar estos resultados se debe tomar en cuenta el tamao de la muestra. 43 Esto es particularmente importante en el caso del sector industrial, donde el Senati administra una contribucin de las empresas para la formacin de su mano de obra.
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inmediatos quienes realizan la capacitacin, por lo general de manera informal. Una parte importante de la capacitacin que se imparte se realiza en horas de trabajo y dentro de la empresa; aunque en otros casos esta se hace fuera del horario de trabajo y fuera de la empresa44 . Un 32% de las empresas dijo que la capacitacin se realiza en el trabajo45 . En las pequeas empresas, por lo general no se implementan programas de capacitacin formales, y ms bien predomina la capacitacin no formal: los nuevos aprenden de los antiguos. En cuanto a los cursos, los ms frecuentes son los de actualizacin y aquellos referidos a nuevos conocimientos especficos, lo cual confirma que son los cambios en los procesos de las empresas los que determinan la capacitacin. Entre las grandes empresas, un porcentaje significativo financia la capacitacin en aspectos generales, quizs como incentivo a cierto tipo de trabajadores. Por otro lado, las empresas entrevistadas dijeron mayoritariamente que no reciben apoyo del Estado para la formacin de su mano de obra. Los nicos servicios conocidos que brinda el Estado son los de intermediacin, pero pocas empresas manifestaron haberlos empleado y adems sealaron que la experiencia no fue positiva. Como se sabe, las opciones de capacitacin que existen en el pas son: los Centros de Educacin Ocupacional (CEO) y los Institutos de Educacin Superior, los cuales tienen problemas de calidad que han sido analizados en diversos estudios (Saavedra y Chacaltana 2001). La capacitacin en las empresas tiene una variante sectorial interesante. Esta a veces cuenta con la participacin del Estado (como en el caso del Senati), pero en otros casos es exclusivamente privada (como el caso del Instituto de Formacin de Exportadores de ADEX, por ejemplo)46 . Estas
Nota: los porcentajes son calculados respecto del total de empresas que capacitan, segn su tamao. Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
Un anlisis del impacto de estas estrategias forma parte de la agenda de investigacin a futuro. 45 En algunos casos, las empresas no parecen ver a la capacitacin como un medio para que los trabajadores permanezcan en sus puestos. En varias empresas manifestaron al respecto: si deseo conservar a un trabajador, le otorgo beneficios, y listo. 46 Se present tambin el caso de empresas de intermediacin de personal, en las cuales la capacitacin es proporcionada por la empresa contratista en funcin de sus necesidades especficas.
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estrategias ayudan a resolver el problema de capacitacin de las empresas y, al mismo tiempo, preparan a trabajadores para toda una rama de actividad, internalizando en el problema de derechos de propiedad incompleta en el mercado de capacitacin, por lo menos en algunos sectores47 . Cuando estas soluciones sectoriales son posibles, algunas empresas (no la mayora) encuentran otros modos de incentivar la capacitacin de sus trabajadores, en especial a travs del otorgamiento de facilidades, permisos de tiempo o incluso financiamiento para que los trabajadores puedan asistir a cursos de capacitacin o actualizacin que les interesen. Esto,
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Cuadro 2.14 Reciben las empresas apoyo del Estado para capacitar a sus trabajadores? (%)
Servicio del Estado S No Pero lo conoce Incentivos fiscales para contratacin o capacitacin Servicios de intermediacin (p.e., bolsas de empleo) Servicios de capacitacin del personal Centros de formacin sectorial Programas especficos No lo conoce Total
Nota: porcentajes calculados respecto al total de empresas que contestaron cada pregunta. Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
sin embargo, implica que, por lo general, es el trabajador el que financia la capacitacin. Como se intuye, existe un enorme espacio para la accin y aplicacin de polticas en este campo. Cuadro 2.15 Otros modos de incentivar la capacitacin del personal (%)
Mecanismos Convenio con Senati/Tecsup Tiene gimnasio / capacita en nutricin / talleres de desarrollo personal Facilidades (financiamiento, tiempo, etc.) Intercambios con otras empresas Con bonificaciones y ascensos Calidad del personal: poltica de la empresa Pequea 0,0 0,0 21,4 0,0 0,0 0,0 Mediana 0,0 0,0 46,2 0,0 0,0 0,0 Grande 6,4 4,3 23,4 2,1 6,4 4,3 Total 4,1 2,7 27,0 1,4 4,1 2,7
Nota: los porcentajes son calculados respecto del total de empresas que capacitan, segn su tamao. Fuente: encuesta a empresarios. Elaboracin: propia.
Las empresas son la fuente ms importante de trabajo para los jvenes. En este captulo, a partir de un conjunto de entrevistas estructuradas realizadas a empresas privadas de Lima, se han analizado las percepciones que estas tienen sobre los jvenes desde el punto de vista laboral. Esto ha implicado un anlisis de su demanda por mano de obra joven, el desempeo de los jvenes en su puesto de trabajo, y las prcticas de contratacin y capacitacin que exhiben las empresas en relacin con los jvenes que laboran en ellas. Se han encontrado resultados transversales sobre la forma de funcionamiento de los mercados internos de trabajo, si cabe el trmino, en las empresas peruanas. As, se ha observado que las empresas distinguen muy ntidamente entre dos grandes tipos de trabajadores, y que esta distincin tiene notables implicancias sobre el tipo de relacin laboral que se entabla con ellos. En primer lugar estn los trabajadores propios de la empresas, a los que se considera trabajadores propiamente dichos. La categora trabajador dentro de la empresa es endgena; se obtiene gracias a mritos (productividad evaluada) y usualmente se refiere a aquellos trabajadores con los que la empresa tiene inters en mantener relaciones de largo plazo. Por otro lado estn los otros trabajadores, que usualmente no reciben el nombre de trabajadores sino que son considerados jornaleros, comisionistas, temporales, practicantes, etctera, dependiendo del rubro del negocio y el tamao de la empresa. Con estos trabajadores la empresa no tiene inters en establecer una relacin laboral en sentido estricto, y son contratados como un insumo variable que suele subir en temporadas altas y bajar con el ciclo de los negocios. Las expectativas y prcticas laborales de las empresas difieren mucho segn cada tipo de trabajador. De otra parte, se ha encontrado tambin que las empresas tienen sus definiciones propias de lo que es un joven. Dentro de las empresas peruanas, ser joven no necesariamente tiene que ver con la edad. As, se ha encontrado definiciones diversas de lo que es un joven (para algunas empresas el rango va de 21 a 28 aos, de 18 a 25 aos, etctera); pero en la mayora de los casos, la condicin de juventud tiene que ver ms con la experiencia, y esto tiene implicancias notables respecto al tipo de relacin
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laboral que se construye posteriormente. El caso de una empresa de servicios resume bien este punto. Un joven de 25 aos, si es muy experimentado (por experiencia especfica en la empresa), puede no ser considerado joven; pero si este mismo joven recin ingresa a laborar en la empresa, s es considerado joven en virtud de esa poca experiencia. En el primer caso, la modalidad de contratacin es de largo plazo (contrato indefinido); en el segundo, se trata de una modalidad de formacin profesional. Las empresas grandes tienen una gran afluencia de jvenes interesados en trabajar en ellas, especialmente de aquellos que cuentan con niveles de educacin superior universitaria o no universitaria, incluso para ocupaciones que no requieren tales calificaciones. Los que cuentan con educacin universitaria tienen ms oportunidades de pasar a formar parte de los trabajadores propios de la empresa. En el caso de las empresas pequeas, estas suelen contar con ms trabajadores con secundaria completa solamente. Dado que su demanda est ms orientada hacia la mano de obra de baja calificacin, suelen ser importantes los lazos personales, de amistad o incluso vecinales. A decir de un microempresario, lo importante es saber por lo menos dnde vive. En lo que se refiere a la demanda de mano de obra juvenil, se confirma el resultado encontrado en otros estudios (basados en encuestas de hogares): las empresas contratan jvenes en mayor proporcin que la de su participacin en la poblacin. De hecho, de acuerdo con las entrevistas a empresas, alrededor de un 55% de su mano de obra es juvenil, mientras que su peso entre la poblacin en edad de trabajar es de alrededor de 28%. En apariencia, no existe un sesgo explcito por edad en la demanda de mano de obra de las empresas. Estas buscan trabajadores en el mercado de trabajo, pero ocurre que los jvenes tienen cierta ventaja (educacin, manejo de Internet y TIC) en relacin con los adultos, lo que motiva esta situacin en su composicin de empleo. Otro resultado interesante es que las empresas contratan mano de obra juvenil principalmente por dos razones. Por un lado, los jvenes actuales tienen mayor ventaja para asimilar los procesos de produccin vigentes, pues cuentan con ms educacin que las generaciones anteriores y tienen ms facilidad para adecuarse a las nuevas tecnologas de informacin que casi todas las empresas usan hoy en da. Por otro lado, los jvenes son ms
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flexibles para aceptar condiciones de trabajo que a veces resultan difciles para personas adultas. A esto ha contribuido tambin el hecho de que la legislacin laboral experiment una gran reforma flexibilizadora en la dcada de 1990, la cual facilit el empleo de tipo temporal y por formacin, e incluso el verbal (sin contrato escrito). En lo que se refiere a mecanismos de contratacin, las empresas reconocen que se ven beneficiadas por la sobreoferta de mano de obra que existe actualmente en el mercado laboral, la cual responde ms bien a una escasa demanda en el mercado frente a un importante flujo de jvenes. Por lo general, no necesitan hacer grandes convocatorias porque mecanismos internos (recomendaciones, crculos universitarios, etctera) proveen de una base de datos de entrada para potenciales candidatos cuando hay necesidades especficas. Incluso, en algunas empresas de sectores de poca competencia (como el de electricidad, por ejemplo), constantemente se reciben currculos de jvenes, sea directamente o promovidos por las bolsas de empleo que se generan crecientemente en los centros de educacin (actualmente, en algunos centros de enseanza no solo se ofrece una educacin de calidad, sino tambin contactos con empresas). En las empresas ms grandes se suele poner avisos en los peridicos. Para contratar a los jvenes, las empresas toman en cuenta una serie de requisitos, ms o menos rigurosos dependiendo del grado de desarrollo de sus reas de recursos humanos. En las empresas ms grandes, con gerencias de recursos humanos estructuradas, existen procedimientos complejos de seleccin con varios filtros (y hasta doble verificacin, en ciertos casos). En las empresas ms pequeas, el empresario realiza las entrevistas, y los criterios son usualmente menos rigurosos. Por lo general, sin embargo, las empresas valoran las denominadas aptitudes generales para el trabajo como el criterio principal para seleccionar a un joven, ms aun que el nivel educativo (probablemente debido a que en esto hay bastante oferta en el mercado). Esto es indicativo de que en las empresas se completa la formacin especfica del joven, porque gran parte del conocimiento en el interior de la organizacin solo puede ser aprendido de manera directa. Otros criterios, tambin importantes, son: experiencia especfica (en especial si han trabajado en otras empresas del ramo, para ciertas ocupaciones) o habilidad para comunicarse o expresarse verbalmente. Este ltimo es un dficit
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de casi toda la mano de obra peruana y su solucin probablemente dependa de una reforma profunda del sistema educativo. En cuanto al desempeo del joven en la empresa, los entrevistados indicaron fortalezas en algunos aspectos y debilidades en otros, en comparacin con los trabajadores adultos. Una vez contratados, los jvenes llegan a las empresas con expectativas diversas que, en promedio, podran calificarse de realistas. Esto se sustenta en el hecho de que los jvenes ingresaron al mercado laboral cuando este ya se haba flexibilizado, y en este contexto la norma son las relaciones de trabajo precarias. A diferencia de los adultos, los jvenes no conocen otro tipo de mercado laboral. Algunos jvenes llegan con expectativas no realistas pero se suelen adaptar rpidamente, debido a que necesitan trabajar y porque saben que, al igual que ellos, otros jvenes estn esperando una oportunidad de trabajo. Sin embargo, dentro de esa perspectiva realista, los jvenes tambin llegan a las empresas con ilusin; no tanto en trminos de aspiraciones econmicas, sino fundamentalmente porque tener un empleo (en un pas donde el empleo es escaso) no solo les ofrece experiencia, tambin les abre una oportunidad de desarrollo profesional y personal. Otros estudios muestran que los jvenes que consiguen empleo (en especial en empresas grandes) logran modificar sus redes sociales de manera positiva, lo que tiene implicancias notables sobre sus niveles de empleabilidad. El desempeo de los jvenes en sus puestos de trabajo es constantemente evaluado por las empresas, aunque de diverso modo (con tcnicas ms o menos complejas, dependiendo del rubro y tamao de la empresa). En general, los entrevistados coinciden en sealar que los jvenes aventajan a los adultos en aspectos como creatividad, actitud frente a recomendaciones, deseos de superacin y rendimiento; en cambio, los adultos superan a los jvenes en lo que se refiere a puntualidad, actitud frente al trabajo, responsabilidad, confidencialidad y buena conducta. Finalmente, en cuanto a las prcticas de capacitacin, el estudio ha encontrado modalidades bastante diversas, aunque se puede identificar algunos patrones. Las empresas que capacitan a sus trabajadores son usualmente las ms grandes, que llegan incluso a contratar a personal o instituciones especializadas para que organicen las labores de capacitacin. Dentro de las empresas grandes, las que ms invierten en sus trabajado98
res son aquellas que dependen ms de ellos en sus respectivas ramas de actividad. Las empresas ms pequeas invierten muy poco en capacitacin de sus trabajadores. Sobre quin recibe la capacitacin, las entrevistas indican que, por lo general, las empresas invierten en capacitacin de tipo formal (curso estructurado dentro o fuera de la empresa), primordialmente para el personal directivo o administrativo. En cambio, para el personal de produccin la capacitacin es fundamentalmente no formal (observacin directa de jefes o compaeros). Los esfuerzos de capacitacin son asumidos principalmente por las propias empresas (probablemente a cambio de menores remuneraciones para sus trabajadores), y prcticamente no se cuenta con apoyo del Estado en estos rubros. Algunas empresas entrevistadas incluso mostraron extraeza o desconocimiento sobre el hecho de que el Estado estuviera promoviendo algn tipo de capacitacin en las empresas. Las implicancias de estos hallazgos, para fines de poltica de apoyo a la insercin laboral de los y las jvenes, son muy importantes. Si las empresas tienen una dotacin de mano de obra juvenil que excede a su participacin en la PEA total, polticas que incentiven el empleo asalariado de los jvenes pueden encontrarse frente a un dilema moral: muchos de estos empleos se pueden lograr sustituyendo empleo de jvenes por empleo de adultos. Esto no quiere decir que los jvenes no tengan problemas laborales, sino que es importante tener una perspectiva de equilibrio general entre jvenes y adultos para estructurar polticas especficas. Quizs las polticas de apoyo al empleo juvenil en las empresas requieran pasar a un nivel superior y establecer prioridades respecto de la calidad antes que de la cantidad. Una de las vas para lograr este propsito es mejorar los mecanismos de contratacin de jvenes bajo la forma de capacitacin o formacin laboral. En este y otros estudios (Chacaltana 2005a) se muestra que estos programas no estn cumpliendo con su papel de formacin. Es cierto que los jvenes acumulan algo de experiencia y de conocimientos laborales a su paso por las empresas, pero la cantidad de trabajadores que hacen uso de esta estrategia ha reducido sus retornos, de modo que actualmente solo la capacitacin en la empresa, y con cierta estructura, tiene retornos interesantes (Chacaltana 2005a). As pues, parece ser necesario establecer al99
gn tipo de mecanismo que estructure mejor la formacin dentro de las empresas. Los convenios de formacin laboral juvenil, por ejemplo, demandan la existencia de un tutor dentro de la empresa, pero no tienen forma de verificar si hay o no formacin; ms an porque, cuando se realizan las inspecciones laborales, lo nico que se pregunta a la empresa es si el joven en realidad est asistiendo. Una posible solucin es generar un sistema de acreditacin de la experiencia ganada por los trabajadores jvenes en las empresas. Esto constituira la demanda principal de un mercado en el que acreditadoras especializadas diran si el joven ha recibido o no una formacin adecuada. Esto indicara al Estado qu empresas estn ofreciendo formacin laboral y cules no, y permitira a los jvenes saber qu experiencia laboral inicial tiene los mejores retornos en trminos de experiencia. El mercado premia la buena formacin, y esta debera poder acreditarse. Una va complementaria a este propsito es acercar las polticas de formacin a las empresas. Desde hace dcadas, se ha identificado en el pas que uno de los problemas centrales de la capacitacin se debe a la escasa relacin que esta tiene con las necesidades de las empresas. As, casi todas las propuestas de poltica en materia de formacin inciden en acercar el mundo de la formacin al mundo de las necesidades productivas. Sin embargo, en muchos casos esto se hace con polticas de oferta, es decir, polticas de fortalecimiento de las entidades de formacin, intentando que estas se acerquen a las necesidades empresariales. Estas propuestas no incluyen a las empresas como fuente de capacitacin directa, aun cuando, segn diversos estudios (Saavedra y Chacaltana 2001), esta modalidad de capacitacin tiene los ms elevados retornos entre todas las existentes. Se necesita, entonces, incorporar a las empresas como parte del sistema de formacin, lo que no necesariamente implica convertirlas en centros de formacin, sino dotarlas de los incentivos para que puedan hacer un uso adecuado del mercado de capacitacin existente. Por ello, se hace necesario un esquema de incentivos para capacitar en las empresas; es decir, una poltica por el lado de la demanda de capacitacin. Por otro lado, deberan desarrollarse mecanismos institucionales para evitar que las empresas reciban curriculos solo por parte de quienes tienen contactos con ellas, esto con el propsito de introducir un poco ms de equidad en el mercado de trabajo asalariado privado. No obstante, esto
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solo se lograr con sistemas de informacin pblicos que se ganen la confianza y respeto del sector empresarial privado. Para ello, parece ser necesario que el sistema de informacin pblico peruano adopte una estrategia ms bien de complementacin con los sistemas de informacin privados. Finalmente, entre las polticas que tambin parecen ser urgentes estn aquellas que se refieren al empleo independiente de los jvenes. Los jvenes tienen alta representacin en el empleo asalariado privado, pero tambin entre los desempleados y entre los inactivos. Donde tienen una reducida participacin es en el empleo independiente y, en particular, entre los patrones. Su falta de experiencia y recursos son usualmente esgrimidos como causa de esta situacin. Sin embargo, los jvenes no aspiran a tener un negocio propio, y ese es un tema que debera ser materia de anlisis. Cuando se les pregunta sobre su futuro, lo usual es un empleo asalariado, y solo empiezan a pensar en negocios propios cuando no tienen otra alternativa asalariada. Eso debe modificarse a futuro.
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Captulo 3
DOS ESTUDIOS RECIENTES publicados por dos reconocidas encuestadoras de opinin proporcionan un resultado alarmante. Alrededor del 80% de los jvenes peruanos se ira del pas si tuviera la oportunidad, y, de estos, la tercera parte ya tiene planes concretos de emigrar49 . Para que esto est ocurriendo, la visin de los jvenes respecto de las oportunidades que brinda el pas, y del mercado de trabajo en particular, debe estar muy deteriorada, pues estas encuestas se han realizado justamente en momentos en que la macroeconoma ha mejorado. Cules son las expectativas y aspiraciones de los jvenes, en especial en lo que se refiere al mercado de trabajo? Cules son las frustraciones que enfrentan diariamente, que los llevan a pensar en buscar oportunidades en otros lugares? En este captulo se analizan precisamente las visiones y expectativas de los jvenes respecto del mercado de trabajo, haciendo nfasis en la identificacin de los obstculos que enfrentan y las estrategias de insercin que ponen en marcha en cada caso. La base informativa de este captulo es una serie de entrevistas y grupos focales realizados por el Instituto Cunto a mediados del ao 2004 entre dos grupos de jvenes: aquellos que acababan de ingresar al mercado laboral o estaban a punto de hacerlo, y quienes ya
Este captulo se ha elaborado con apoyo en la informacin de Cunto (2005), disponible en: http://www.eclac.cl/de/noticias/paginas/2/14692/CUANTO.pdf. 49 Segn Apoyo (2005), el porcentaje de jvenes que se ira del pas es de 86%; segn Imasen (2005), es de 75%.
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contaban con experiencia (de cinco a diez aos) en el trabajo. El trabajo de campo se realiz en las ciudades de Lima y Chiclayo.
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