DEFINICIN DE PROYECTO: PROYECTO: Conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas econmicas que se derivan de asignar

ciertos recursos RECOMENDACIONES PARA EL ESTUDIO DE UN PROYECTO: Todo estudio de un proyecto desde su iniciacin debe contar con un Director o Gerente El estudio de un proyecto debe ser ejecutado por un grupo multidisciplinario LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO REGIONAL O NACIONAL: tiene que conducir a proporcionar: trabajo socialmente productivo, un nivel de ingresos satisfactorios, un nivel adecuado de alimentacin, vivienda, educacin y cultura, salud y proteccin, y participacin social. PLANES DE DESARROLLO: Presentan objetivos y metas globales LOS PROYECTOS DENTRO DEL SISTEMA DE PLANEACIN: Los proyectos permiten que el proceso de planeacin mantenga su carcter jerrquico e iterativo LOS PROYECTOS Y LOS PLANES SE COMPLEMENTAN: La forma en que lo hacen puede apreciarse en las estimaciones de la demanda y de las inversiones, en la seleccin de la escala de produccin del proyecto, en el anlisis de alternativas y en el planteamiento de las lneas de accin de la poltica econmica y social. Clasificacin de los Proyectos: Carcter del Proyecto: Financiero: Su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, a los niveles de precio previstos. Social: Cuando la decisin de realizarlo no depende de que los consumidores los servicios ofrecidos a travs del presupuesto pblico, de sistemas diferenciales. SECTOR DE LA ECONOMA: Proyectos agropecuarios.- Dirigidos a la produccin vegetal y animal. Proyectos industriales .- Dirigidos a la industria manufacturera. Proyectos de infraestructura econmica.- generan bienes o servicios como: energa elctrica, transporte y comunicaciones. OBJETIVO DEL PROYECTO: Proyecto de produccin de bienes : Primarios (extraccin), secundarios (transformacin), Consumo final, intermedio o de capital. Proyectos de prestacin de servicios: Servicios de infraestructura fsica, Servicios de infraestructura social, otros servicios. Proyectos de investigacin: Investigacin en ciencias, investigacin aplicada CLASIFICACIN DE ACUERDO CON SU EJECUTOR:

PROYECTOS DE ACUERDO A SU REA DE INFLUENCIA

PROYECTOS DE ACUERDO CON SU TAMAO?

FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO: PREINVERSIN INVERSIN OPERACIONAL FASE DE PREINVERSIN: Posibilidad de invertir Debe ser estudiada Simulacin con estudio de preinversin Consideracin de la junta directiva Toma de decisin. ASPECTOS TRATADOS EN LOS ESTUDIOS Aspectos comerciales Aspectos tcnicos

Aspectos financieros Aspectos econmicos, sociales y ambientales. LA ORGANIZACIN DEBE Disear maquinaria, equipo, estructuras y obras. Adquirir maquinaria, equipo y materiales. Supervisar construccin y montaje. Poner en operacin Establecer arreglos sobre suministros y comercializacin. FASE OPERACIONAL Se produce un bien o sale al mercado o se presta el servicio. Se espera la generacin de los flujos de efectivo neto, para la recuperacin del capital invertido. Y el exedente para inversionistas. GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS ESTUDIOS DE PREFACTIBILIDAD O ANTEPROYECTO PRELIMINAR : La idea de un proyecto debe ser mas detallado OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD O ANTEPROYECTO PRELIMINAR La oportunidad de inversin es prometedora. El proyecto justifica un anlisis detallado. Repercusiones en el sistema econmico y social favorables. Aspectos crticos en su viabilidad que requieran investigaciones a fondo (estudio de mercado, estudio de suelo, ensayos plantas pilotos etc.) PREFACTIBILIDAD: Punto de vista financiero, alternativas. Mercado y capacidad de planta. Insumos y materiales. Ubicacin y emplazamientos. Aspectos tcnicos de ingeniera. Estructura de prefactibilidad: Resumen Antecedentes e historia del proyecto Mercado y capacidad de planta. Insumos materiales Ubicacin y emplazamiento. Ingeniera del proyecto. Organizacin de la empresa y gastos generales Mano de obra. Calendario de ejecucin. Evaluacin financiera y econmica-social ESTUDIO DE FACTIBILIDAD O ANTEPROYECTOS DEFINITIVO Base tcnica, financiera, econmica, comercial y social EXACTITUD Y CUANTIFICACIN PREFACTIBILIDAD 65% A 70% FACTIBILIDAD 75% A 80% FASE DE INVERSION estudios tcnicos y costos 95% A 100% FASE DE INVERSION: Seleccin de la tecnologa del proyecto. Estudios tcnicos detallados. Preparacin de licitaciones. Evaluacin para suministro Negociacin y adjudicacin de contratos Obtencin de financiamiento Adquisicin de terrenos Intervetora o supervisin del suministro. Establecimiento de la organizacin encargada de iniciar el perodo de operacin y produccin. Arreglos sobre suministros. Comercializacin previa a la produccin Obtencin de autorizaciones y aprobaciones FASE OPERACIONAL Comienza cuando el proyecto esta ejecutado y aprobado. OBJETIVOS: Operar en forma eficiente. Elaborar o manufacturar bienes, o servicios.

 Optimizar recursos. Evaluacin de Proyectos Proyecto Es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas con el fin de alcanzar objetivos especficos, dentro de los lmites de un presupuesto y periodo de tiempo dados (ONU) Objetivo de la evaluacin : El objetivo bsico de todo estudio econmico de un proyecto a evaluarlo, es decir, calificarlo y compararlo con otros proyectos de acuerdo con una determinada escala de valores a fin de establecer un orden de prioridades para el inicio. Criterios de evaluacin: se distingue el financiero o de rentabilidad y el llamado criterio social de evaluacin. TIPOS DE EVALUACIN: Evaluacin Privada. Evaluacin desde el punto de vista de una persona o una empresa. Evaluacin Social: Evaluacin desde el punto de vista de la sociedad(pas) en su conjunto. Por lo tanto, considera todos los costos y beneficios que un proyecto genera sobre los distintos agentes de la economa(considera los efectos directos, indirectos y las externalidades generadas por el proyecto) Mtodos de Evaluaciones: Ex ante:. Identificar y valorar los costos y los beneficios de un proyecto o programa para compararlos y decidir la conveniencia de su ejecucin. Objetivo principal. Decidir cul o cules proyectos implementar Evaluaciones Intermedias: Durante la ejecucin de los Proyectos se deber de llevar el seguimiento al avance fsico y financiero de manera peridica Objetivo principal :.determinar hasta qu punto los objetivos, tal como se definieron en el marco lgico, han sido logrados a la fecha de la evaluacin, y determinar la posibilidad de lograrlos al completar el proyecto Evaluacin Ex-post. Una vez que los proyectos se encuentren ya operando, es recomendable realizar una evaluacin ex post, la cual consiste en elaborar un anlisis comparativo entre los resultados planeados y los observados en trminos de costos y beneficios. Objetivo principal.: Transparencia del proceso y resultados de la inversin publica. Criterios que se aplican en esta evaluacin. Rpida Estudios de caso Gestin institucional Temtica Impacto ESTUDIO TCNICO: Abarca descripcin tcnica del proyecto: Las investigaciones tcnicas preliminares y los problemas especiales de ingeniera que plantea el proyecto Seleccin de los procesos de elaboracin Especificacin de los equipos y estructuras y la justificacin el grado de mecanizacin adoptado La cantidad y calidad e los insumos requeridos Los problemas tcnicos y diagramas de regulacin relativos al montaje y realizacin del proyecto La determinacin de la capacidad de produccin a instalar.

Metodolgicamente el proyecto se integra fundamentalmente del anlisis de: o El estudio de mercado. o El estudio tcnico. o El estudio financiero COMPONENTES DEL MERCADO: El Producto La Demanda La Oferta El Precio La comercializacin o canales de distribucin EL PRODUCTO: La investigacin del producto debe tomar en cuenta los siguientes aspectos: El uso actual del producto y otros campos de usos alternativos. La forma de empaque. Los requerimientos o normas sanitarias y de calidad que debe cumplir el producto Dos grupos de productos: Los bienes de consumo final o intermedio Los bienes de capital PLANEACIN: La planeacin del producto es indispensable para evitar la elaboracin de estrategias comerciales defectuosas. La vida de un producto: Introduccin Crecimiento Saturacin Declinacin DISTRIBUCIN: En caso de no ser efectuada por el propio productor debe analizarse la estructura de las compaas de distribuciN LA DEMANDA: Se integra por: Las necesidades sentidas: El poder adquisitivo Las posibilidades de compra El tiempo de consumo Las condiciones ambientales del consumo LA OFERTA: Se refiere a la competencia e incluye los siguientes campos: Oferta total existente. La estructura del mercado Programa de produccin EL PRECIO Es el regulador entre la oferta y la demanda. Los objetivos de un anlisis de precios: La determinacin de cambio de precios se basa en el anlisis de cifras indicadoras. Determinacin e interpretacin de elasticidad de precios. ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Decisiones tcticas : Se toman una vez iniciado la accin. Decisiones estratgicas: Se toman antes de comenzar la actividad que se ver afectada por la planificacin ESTUDIO DE MERCADO ESTUDIO DE MERCADO: consumidor competencia - estrategias SISTEMA DE INFORMACIN DE MERCADOTECNIA es una estructura permanente e interactiva compuesta por personas, equipo y procedimientos, cuya finalidad es recabar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir informacin pertinente y precisa Investigacin de mercados.- Diseo, obtencin y anlisis y comunicacin de los datos y resultados: TIPOS DE DEMANDA O COMPETENCIA: Perfecta.- existen muchos compradores y vendedores de un producto y no pueden influir en el precio del mismo. Monoplica.- cuando existe un solo proveedor para un producto; no hay competencia y se puede determinar el precio de venta aunque se de un mal servicio.

ESTUDIO DE MERCADO Se enfoca en: Determinar el volumen de ventas y precios. Especificar el bien o servicio. Problemas de comercializacin En la elaboracin de un proyecto influyen: Factores naturales, legales y tecnolgicos. Nivel de la demanda. Posibilidades generales de obtener los insumos

Monopolstica.- productos diferenciados que ofrecen varias empresas al mercado; en el largo plazo se puede entrar o salir sin dificultad de dicho mercado. Oligoplica.- existen pocos vendedores de un solo producto, bien sea homogneo o diferenciado; se puede entrar o salir de dicho mercado aunque con cierta dificultad

Estudio de factibilidad comercial: Submercado del proveedor Submercado del competidor Submercado del distribuidor Submercado del consumidor MERCADO: denomina la descripcin de los compradores y vendedores ( partes a analizar: estructura, comportamiento y rendimiento factible), su tamao depende del numero de posibles compradores. MTODOS PARA ESTIMAR EL TAMAO DEL MERCADO ACTUAL: Mtodo de composicin de mercado: para mercados industriales (organizacionales) por el cual es posible identificar todos los compradores de cada uno de los segmentos de mercado donde incidir el proyecto con el propsito de estimar sus compras potenciales. Mtodo de prueba de coeficiente de mercado: para empresas de productos de consumo final, consiste en identificar los factores de mercado correlacionados con el potencial de compra de un rea territorial especfica y relacionarlos con el ndice del poder adquisitivo de esa regin Factores para la seleccin del mtodo: Factores cualitativos: dependen de la etapa del ciclo de vida en que se halle el producto, de su madurez. Factores cuantitativo: ayudan en el anlisis del costobeneficio o el valor del pronstico. Clasificacin de los pronsticos respecto al tiempo que abarcan: Pronsticos a corto plazo: se efectan cada mes o menos, con un periodo de vigencia de un ao, para programas de abastecimiento, produccin, asignacin de mano de obra a las plantillas de trabajadores, y planificacin de los departamentos de fabricacin. Pronsticos a mediano plazo: abarca un lapso de 6 meses a 3 aos, para estimar planes de ventas, produccin, flujo de efectivo y elaboracin de presupuestos. Pronsticos a largo plazo: un horizonte de planeacin de 3 aos o ms, para planificacin de nuevas inversiones, lanzamiento de nuevos productos y tendencias tecnolgicas de materiales, procesos y productos. Anlisis cualitativo de pronsticos: Depende de la disponibilidad de datos, relaciones entre los factores y la etapa del ciclo de vida del producto. Mtodos Encuestas de las intenciones del comprador Tormenta de ideas de ejecutivos (misin y objetivos) Opinin de expertos (distribuidores, mayoristas, proveedores, consultores y asociaciones de negocios del ramo) Mtodo Delphi: conforma tres formas de participacin de expertos Los que toman la decisin Los asesores tcnicos Los que responden a los cuestionarios (respondientes) Contexto de la fuerza de ventas ANALISIS CUANTITATIVO DE PRONSTICOS Mtodos de anlisis de series de tiempo: Apoyan sus resultados en la premisa de que el futuro es una funcin del pasado. demanda=tendencia*ciclicidad*estacionalidad*irregularidad mtodos casuales: Correlacionan el comportamiento histrico de otras variables o factores que puedan influir en la actuacion de la variable principal en estudio.

Para los mtodos de anlisis de series de tiempo, hay 4 maneras de relaizar un pronstico: 1.- Promedio Simple o medias mviles. Supone que la demada es muy similar a la de stos ultimos. 2.Promedio Ponderado. Cuando se detecta cierto modelo o tendencia, se pueden usar valores ponderados, para enfatizar los valores recientes, lo que hace que tenga mas peso. 3.- Suavizacin exponencial. Es una variacin elaborada del mtodo de promedio ponderado. Consiste en determinar un factor de peso, llamado CONSTANTE DE SUAVIZACIN. El cuarto mtodo para pronosticar series de tiempo es ajustar una linea de tendenciia a la serie de datos histricos, correlacionando informacin de la demanda anual con el ao correspondente y extrapolando valores hacia el futuroo que sirven como pronstico a mediano y largo plazo. ELEMENTOS DEL ESTUDIO TCNICO Caractersticas de los estudios tcnicos. Investigaciones tcnicas: Instalacin, Planeacin, Inicio Operacin. Unidades fsicas de insumos, productos, maquinaria y equipo, etc. Unidades monetarias Estudio de mercado: Caractersticas requeridas. Tamao de la demanda y cuantificacin del volumen de ventas. PRECIO DE VENTA De acuerdo a su complejidad, los procesos de produccin pueden agruparse de la siguiente manera: Produccin de un solo producto: Se produce un solo producto homogneo y uniforme. Produccin de varios productos: Deber evaluarse tambin el mercado para cada uno de los productos. Produccin de una lnea de artculos relacionados: El ingeniero tendr que considerar un mximo de la lnea propuesta de productos con un mnimo de equipo. Produccin industrial Se define como el empleo de mano de obra, de materias primas, materiales auxiliares y de energa, con el objeto de lograr fines productivos. Medios: Desglose del estudio tcnico Ensayos y pruebas preliminares. Seleccin del proceso de produccin. Especificaciones de la maquinaria para la operacin y del equipo de montaje. Lay Out de edificios y de distribucin del terreno. Lay Out de la planta. Proyectos complementarios de ingeniera. Rendimientos. Flexibilidad en la capacidad de produccin. Programas de trabajo.

Seleccin y determinacin del proceso de produccin En la determinacin del proceso de produccin se distinguen tres clases bsicas de tecnologa: a) Proceso de mano de obra intensiva. b) Proceso mecanizado. c) Proceso altamente mecanizado, uso de tecnologas avanzadas. La investigacin relacionada con los procesos de produccin se dirige con frecuencia, al desarrollo de mtodos de fabricacin que se adaptan a la naturaleza y necesidades del proyecto. Proceso sinttico Proceso analtico De acondicionamiento Extractivo Estudio de factibilidad tcnica Problema principal: Seleccin del proceso de produccin adecuado puesto que sirve de base para la planeacin del Lay-Out y la optimizacin de la estructura de los costos. Objetivo: Seleccin entre los conceptos ms prometedores. Proporciona:

Diagramas de flujo para el proceso de produccin completo. Determinar la cantidad, calidad o caractersticas de todos los insumos requeridos. Factores seleccin del proceso de fabricacin: Condiciones ambientales. Flexibilidad del proceso. Polticas de desarrollo del pas. ESTUDIO TCNICO El estudio tcnico consiste simplemente en hacer un anlisis del proceso de produccin de un producto o servicio para la realizacin de un proyecto de inversin. Los aspectos tcnicos del proyecto deben: 1. Confirmar la factibilidad tecnolgica del proceso de manufactura, y 2. Especificar el tamao y caractersticas de la infraestructura, 3. La localizacin de las instalaciones, 4. La maquinaria y la estructura organizacional. Determinacin del tamao de la planta e instalaciones fsicas Cuando analizamos las caractersticas de un proceso productivo, podemos clasificarlo en: Sistemas de produccin intermitente. Sistemas de produccin continua. Sistemas de produccin modular.

Factores determinantes. Depende bsicamente de la etapa en que se encuentre el proyecto (estudio de gran visin, prefactibilidad, factibilidad o implementacin), pero, en general, debemos de seguir el siguiente orden: Seleccin de un pas: En ste se analizan factores como: 1. Polticas de inversin, estabilidad econmica y poltica o incentivos gubernamentales; 2. Medio ambiente cultural; 3. Disponibilidad de mano de obra, leyes laborales, participacin de sindicatos y salarios; 4. Distancia a los mercados, y Disponibilidad de materia prima, energa y comunicaciones. Seleccin de la provincia: Los factores que se consideran para tal efecto son: 1. Costos y disponibilidad de los servicios pblicos; 2. Disponibilidad de mano de obra, costos y actitud de los sindicatos; 3. Incentivos empresariales del gobierno estatal y municipal; 4. Deseos de la empresa; 5. Reglamentos ecolgicos, 6. Cercana con los clientes y la materia prima; 7. Disposicin de desperdicios, y 8. Costos de mano de obra en la construccin. Mtodos de Localizacin Mtodo de ponderacin por puntos. La aplicacin del mtodo requiere de seis pasos: 1. Elaborar la relacin de los factores a evaluar. 2. Determinar los pesos de cada factor, de manera que reflejen las expectativas del proyecto. 3. Convenir la escala de calificacin para cada factor; por ejemplo, 0 10. 4. Calificar, por parte de los tomadores de la decisin, cada ubicacin factible de acuerdo con cada uno de los factores considerados. 5. Multiplicar cada factor por su peso y sumar los resultados de cada ubicacin considerada. 6. Recomendar la ubicacin que obtenga la mayor puntuacin. Mtodo del punto de equilibrio para localizacin. Consiste en utilizar la metodologa del anlisis costovolumen-utilidad para cada ubicacin considerada, efectuar una

evaluacin comparativa del comportamiento de los costos fijos y variables, y esquematizarlos en una grfica comn. La aplicacin de este mtodo requiere de tres fases: 1. Estimar el valor de los costos fijos para un perodo y el costo variable unitario para cada posible de ubicacin. 2. Graficar en un esquema el comportamiento de los costos de cada posibilidad. 3. Escoger la opcin con el costo total ms bajo para el volumen estimado de fabricacin. Mtodo de la ubicacin centroide. Consiste en minimizar los costos del transporte de las materias primas hacia la planta, de los productos terminados hacia los clientes o una combinacin de ambos, dependiendo de cules de estos costos sean ms significativos para el proyecto. Modelo de Transporte Este mtodo consiste en hallar el mejor plan de envos desde un conjunto de orgenes hasta un conjunto de destinos. Restricciones: 1. Los costos de transporte son directamente proporcionales al nmero de unidades transferidas. 2. La oferta y la demanda se expresan en las mismas unidades. 3. Los costos unitarios de transporte no varan. 4. Slo considera los costos de transporte en la localizacin. 5. El total de la demanda es igual al total de la oferta. MEDIO AMBIENTE EMPRESARIAL Organismos y mecanismos de promocin y fomento de proyectos. Las polticas de desarrollo econmico que los gobiernos federales, estatales y municipales tienen, impactan directamente la estrategia comercial, tcnica o financiera que una empresa despliega al definir su modus operandi, pues influye en las condiciones de importacin o exportacin de materiales y productos. La estabilidad poltica de un pas permite estimar pronsticos con menor incertidumbre, por lo que los inversionistas del mundo pueden negociar con mas confianza las diversas posibilidades de capitalizacin de proyectos. FONDOS DE FOMENTO Fondo Monetario Internacional Banco Mundial ONUDI(Organizacin de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial). OEA(Organizacin de Estados Americanos) En coordinacin y apoyo de estos organismos, en Mxico operan diversos fondos y programas a travs del Banco de Comercio Exterior o de Nacional Financiera, que cuenta con esquemas como: o Programa de operaciones de crdito de segundo piso o Desarrollo de proveedores o Esquema de financiamiento para el mejoramiento ambiental o Financiamiento a mediano plazo para importaciones o Lneas de comercio exterior a corto plazo o Crditos a tasa fija Estudio financiero Es una sntesis cuantitativa que demuestra con un margen razonable de seguridad, la realizacin del proyecto con los recursos programados y la capacidad de pago de la empresa. Se da Durante la preparacin y evaluacin de proyectos. El e.f. es la recopilacin de informacin generada a partir del estudio de mercado y el estudio tcnico, que de manera ordenada y concisa arroja informacin vital para la realizacin del proyecto. La mayor parte de las inversiones antes de la etapa de operacin se aglutina en la adquisicin de: activos fijos. activos diferidos. capital de trabajo Activos fijos. Se forma por la compra de:Terrenos. Edificios. Locales comerciales y bodegas. Maquinaria. Equipo e infraestructura (agua potable, drenaje, telecomunicaciones, combustibles o instalaciones elctricas).

Recordando que dichas inversiones se recuperan atreves de la depreciacin excepto los terrenos. Activos diferidos. Son los servicios y derechos adquiridos: Derechos de patentes. Inversiones en desarrollo tecnolgico. Gastos administrativos de proyecto. Gastos en puesta en operacin de proyecto. Capital de trabajo. Formada por los recursos monetarios necesarios para adquirir los activos circulantes que se requieren a fin de operar un ciclo productivo del proyecto Rendimiento sobre la inversin Beneficio que se espera obtener al invertir en bienes de capital, donde los rendimientos derivados de un proyecto nuevo de inversin, se declaran como la diferencia entre los ingresos adicionales y costos adicionales (excluyendo la depreciacin) generados por el proyecto. Estudio de costo-beneficio del proyecto Impacto Social y econmico del proyecto en la comunidad. Evaluacin de criterio social recurre a precios sombra de la macroeconoma para medir el impacto. Proporciona los costos, beneficios y desbeneficios de un proyecto en criterios sociales. Beneficios Sociales Directos: Se miden por su contribucin al flujo de efectivo a la comunidad, donde los precios de mercado se ajustarn a las necesidades sociales del proyecto. Costos Directos: Se miden y ajustan con factores que permitan considerar las diferencias entre los valores del mercado y los valores sociales del proyecto. Beneficios y costos intangibles: No se pueden medir con dinero, pero influyen de manera importante en la evaluacin social. Indicadores para la evaluacin socioeconmica d Generacin Empleoocupacine un proyecto: Clasificacin de sistemas: Artesanales: gran numero de personas para fabricar productos con poca capacitacin tcnica. Mecanizados: empleado requiere de un poco de capacitacin tcnica y apoyo en mquinas para realizar el trabajo (maquiladoras). Robotizados: personal controla los procesos y la mquina hace todo el trabajo. Mayor uso de tecnologa. Plan de Financiamiento Fuente de recursos interna Utilidades: por utilidades no distribuidas o por la reserva legal que garantizan el crecimiento de la empresa Depreciacin: se entiende por la perdida de valor de un activo .producida por factores como la edad y la obsolescencia Amortizacin de diferidos: Proceso por el cual se van apartando fondos para ser reconocido como costo o gasto conforme se va consumiendo el activo. Fuentes externas de recursos: Estado o sector financiero privado Entidades de financiamiento(nacional o extranjero) Proveedores y acreedores Utilidades: Con lo visto anteriormente es necesario hacer una proyeccin para contar con informacin de ingresos y egresos del proyecto durante su vida til CLASIFICACIN DE CUENTAS SEGN SU NATURALEZA. Cuenta fija: No depende de unidades producidas y vendidas Cuenta variable: Depende de las unidades producidas y vendidas Cuentas de resultado :operaciones matemticas dentro del propio estado de resultados

Cuentas especiales: cuentas que varan y por eso no dependen de unidades producidas y vendidas Horizonte de proyecto: El horizonte es la definicin de por cuanto tiempo ser aprovechado el proyecto en trminos de beneficios. CRITERIOS DE PROYECCION INFLACIN. Es la cada del poder adquisitivo del dinero o el aumento generalizado del nivel de precios de bienes y servicios. La proyeccin del estado de resultados puede ser: A precios constantes: sin inflacin, como si se lograra producir y vender a precios de hoy, sin ser afectados por la inflacin Precios corrientes: con inflacin. Como si se produjera y vendiera a precios reajustados por la inflacin en el tiempo . Simulacin de Montecarlo Modelo de MonteCarlo simula los resultados que puede asumir el VAN de un proyecto, mediante la asignacin aleatoria de un valor a cada variable pertinente al flujo de caja. Cada variable asume individualmente valores aleatorios concordantes a una distribucin de probabilidades. Para aplicar la simulacin es fundamental asignar una determinada distribucin a cada variable.

1.-EVALUACION FINANCIERA ETAPAS DE LA EVALUACION FINANCIERA PARA LOGAR LA EVALUACION FINANCIERA SE RECOMIENDA SEGUIR LAS SIGUIENTES ETAPAS: ELABORAR EL FLUJO NETO DE CAJA DURANTE EL HORIZONTE DEL PROYECTO CALCULAR(SEGN EL CASO) EL VALOR PRESENTE NETO EL VALOR PERIODICO UNIFORME EQUIVALEMTE LA TASA INTERNA DE RETORNO LA TASA VERDADERA DE RETORNO LA RELACION BENEFICIO COSTO DETERMINAR NECESIDADES FINANCIERAS ELABORAR EL PLAN DE FINANCIAMIENTO COSTO DE OPORTUNIDAD CO ES LA TOTALIDAD DE LOS BENEFICIOS QUE SE DEJAN DE PERCIBIR CUANDO SE SELECCIONA UNA DE ENTRE DOS O VARIAS ALTERNATIVAS DE INVERSION. VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO Y TASA DE DESCUENTO TASA COSTO DE OPORTUNIDAD (TCO) TCO=(CO/I)*100% ELLO IMPLICA LLEVARLOS AL VALOR PRESENTE CON UNA TASA DE DESCUENTO TCO EL TCO DEBE TENER EN CUENTA : LA RENTABILIDAD EL NIVEL DE RIEGO DEL PROYECTO LA LIQUIDEZ QUE GENERA EL PROYECTO INDICADORES DE EVALUACION FINANCIERA VALOR PRESENTE NETO(VPN): ES EL VALOR MEDIDO EN DINERO DE HOY VALOR PERIODICO EQUIVALENTE (VPUE): SIRVE PARA COMPARAR PROYECTOS DE DIFERENTES HORIZONTES TASA INTERNA DE RETORNO (TIR): ES LA TASA DE DESCUENTO , ACTUALIZACION O EQUILIBRIO QUE APLICADA AL FLUJO DE

CAJA DEL PROYECTO PRODUCE UN VALOR PRESENTE NETO IGUAL A CERO FLUJO DE CAJA CONVENCIONAL: SE CARACTERIZA POR: HAY UN SOLO CAMBIO DE SIGNO HAYUNA POSIBLE SOLUCION FLUJO DE CAJA NO CONVENCIONAL: NO HAY CAMBIO DE SIGNO , LUEGO NO HAY SOLUCION (SE NECESITAN INGRESOS Y EGRESOS) TASA VERDADERA DE RETORNO(TVR): SUPONE QUE LA TASA DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO ES DIFERENTE A LA RENTABILIDAD A LA QUE SE INVIERTEN LOS FLUJOS DE CAJA DE CADA PERIODO , PUES ESTOS RECURSOS CUENTAN CON OTRAS OPCIONES PARA SER REINVERTIDOS CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS: INDEPENDIENTES:CUANDO MAS DE UN PROYECTO PUEDE SER SELECCIONADO SIEMPRE Y CUANDO SEA FACTIBLE O EN SU DEFECTO NO SELECCIONAR ALGUNO MUTUAMENTE EXCLUYENTES: ESTOS SON CUANDO UNO DE ELLOS EXCLUYE A LOS DEMAS DESPUES DE LA EVALUACIONY EN EL CUAL SOLAMENTE UN PROYECTO PUEDE SER SELECCIONADO POR QUE ES EL MEJOR O EL QUE MENOS PERJUDICA 2.-ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Y SUS CRITERIOS costo competitivo Calidad Flexibilidad Cambios Compromisos Cadena de productividad ADMINISTRACIN DE PROYECTOS tiene como propsito, proporcionar una atencin sostenida, intensa e integra a las actividades complejas PROYECTO, es un conjunto de ideas que contribuyen a la bsqueda de soluciones ante la presencia de un problema en especfico, que se debe resolver para la satisfaccin de una necesidad. PROYECTO DE INVERSIN, es la unidad estratgica de planeacin a la que se asigna parte de los recursos y se invierten insumos que se consideren en el mercado, con el propsito de generar producto o servicios para la sociedad. ETAPAS PARA LLEVAR ACABO UN PROYECTO SURGIMIENTO DE IDEAS PREINVERSION - INVERSION OPERACION ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO: requiere estudios: de mercado, tcnico, organizacin, financiero y ecolgico LA VIALIDAD ECONMICA facilita la toma de decisiones relativas a la inversin a corto, mediano y largo plazo en los proyectos, dado a la utilizacin de recursos productivos y a los rendimientos esperados. LA GLOBALIZACIN se refleja en tres reas fundamentales: Mercados Procesos de produccin mbito financiero LOCALIZACION DEL PROYECTO: Anlisis de valores factores de localizacin. Localizacin urbana Transporte Mejor mercado Proximidad de proveedores Servicios municipales Localizacin rural Paz y quietud Mayor disponibilidad de agua Terrenos mas baratos Menores restricciones Mxima utilidad o el mnimo de costos unitarios. Problema de desarrollo regional

Anlisis y seleccin de localizacin MICROANLISIS, relacionado con los aspectos sociales y nacionales de la planeacin, basndose en las condiciones regionales de la oferta, de la demanda y en la infraestructura Elementos importantes: Transporte de personal Polica y bomberos Costos de terrenos Cercana de carreteras Cercana de aeropuerto Disponibilidad de vas frreas Cercana al centro de la ciudad Disponibilidad de servicios Tipos de drenaje Condiciones de las vas urbanas y de las carreteras Disponibilidad de restaurantes Recoleccin de basura Restricciones locales Impuestos Tamao de sitio Forma de sitio Caractersticas topogrficas Condiciones del suelo MTODOS PARA LA EVALUACIN DE OPCIONES DE LOCALIZACIN: Mtodos de evaluacin mediante factores no cuantificables. Mtodos del anlisis dimensional Mtodo de la suma de costos. Mtodo de la media de preferencia de localizacin Mtodo de calificacin de metas u objetivos Mtodo francs Electra Mtodo de evaluacin mediante factores no cuantificables: Mtodo de antecedentes industriales Mtodo de factor preferencial Mtodo de factor determinante Evaluacin Econmica. La ingeniera Econmica no ofrece a travs del concepto de tasa de inters una manera de expresar el valor del dinero en el tiempo , tambin conocida como la tasa de costo de oportunidad o tasa de descuento EVALUACIN DE PROYECTOS Objetivos: Calcular una medida de valor para explicar la sensibilidad a la variacin en uno o ms parmetros Seleccionar la mejor alternativa empleando tres estimaciones para parmetros seleccionados Calcular el valor esperado de una variable ANLISIS DE SENSIBILIDAD FORMALIZADO UTILIZANDO TRES ESTIMACIONES: una pesimista, una muy probable y una optimista . EVALUACIN DE ALTERNATIVAS POR ETAPAS UTILIZANDO UN RBOL DE DECISIN Mas de una etapa de seleccin de alternativas. La seleccin de una alternativa es una etapa que conduce a otra etapa. Resultados esperados de una desicin en cada etapa. Estimaciones de probabilidad para cada resultado. Estimaciones del valor economico (costo o ingreso) para cada resultado. Medida del valor como el criterio de seleccin, tal como E(VP).

LA INCERTIDUMBRE EN EL ANALISIS DE PROYECTOS LA INCERTIDUMBRE puede referirse tanto a las caractersticas tcnicas como a las financieras, econmicas o polticas del proyecto Clase de probabilidades Probabilidad objetiva

 Probabilidad subjetiva Clases de incertidumbres Incertidumbre absoluta Incertidumbre de fenmenos con probabilidad objetiva Incertidumbre de fenmenos secuenciales TEOREMA DE BAYES Si en un experimento tienen n posibles resultados y asociado a cada resultado i ARBOLES DE DECISIN Los arboles de decisin emplean conceptos de la programacin dinmica y se constituyen en herramientas de gran utilidad en el proceso de toma de decisiones, al permitir la divisin de un problema en una serie de problemas ms pequeos. CLASIFICACIN DE LOS RBOLES DE DECISIN Los arboles de decisin se clasifican en dos grupos: Arboles de decisin deterministas. Cuando no incluye elementos probabilsticos. Arboles de decisin probabilsticos. Cuando incluyen elementos probabilsticos ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO DE LOS PROYECTOS. Estados financieros: medios de comunicacin que utilizan las empresas para reportar los cambios econmicos y financieros que experimentan en un periodo determinado Balance general: estado financiero que representa, a modo de fotografa, la situacin financiera de la empresa a una fecha determinada lo cual revela la situacin de los activos y los pasivos de una empresa. Las cuentas que conforman un balance general son: Activos: Representan los bienes, recursos y derechos de la empresa. Pasivos Representan las obligaciones totales de la empresa a corto y largo plazo Patrimonio: Representa la participacin de los propietarios en el negocio, y resulta de restar del total del activo el pasivo con terceros ACTIVOS= PASIVOS+PATRIMONIO ACTIVOS CORRIENTES: Hacen referencia a los bienes y recursos de disponibilidad inmediata CUENTAS DEL ACTIVO CORRIENTE: o Caja. o Bancos. o Cuentas por cobrar. o Inventarios. ACTIVOS FIJOS: Hacen referencia a todos los bienes y los derechos de propiedad de la empresa, con el fin de ser usados y no vendidos CUENTAS DEL ACTIVO FIJO: o Activos fijos no depreciables: Terrenos , construcciones en curso, maquinaria y equipos en montaje. o Activos fijos depreciables. Construcciones (edificios), maquinaria y equipo, muebles y enseres, vehculos ACTIVOS DIFERIDOS: estn formados por aquellos activos pagados por anticipado OTROS ACTIVOS: aqu aplican todos los activos de la empresa que no han sido clasificados en alguna de las cuentas anteriores Pasivos corrientes: obligaciones financieras para ser atendidas entro del ao inmediatamente siguiente a la fecha del respectivo balance general Pasivos a mediano y largo plazo: obligaciones financieras para ser atendidas despus del ao inmediatamente ESTADO DE RESULTADOS: El estado de resultados muestra de manera general el comportamiento del proyecto en cuanto sus ingreso y egresos El esquema del estado de resultados es: 1. Ingresos por ventas (1)

2. Costos de produccin. (2) 3. Utilidad bruta. (3) (1)-(2) 4. Gastos operacionales (4) 5. Utilidad operacional (5) (3)- (4) 6. Gastos financieros (6) 7. Utilidad antes de impuesto (7) (5)-(6) 8. Impuestos (8) 9. Utilidad neta del ejercicio. (9) (7)-(8) INGRESOS POR VENTAS Son los ingresos totales producto de las ventas del bien o servicios que produce el proyecto, las cuales ya fueron estimadas en el estudio de mercado. COSTOS DE PRODUCCIN Incluyen los costos totales de produccin COSTOS FIJOS: entendidos como aquellos que no dependen del numero de las utilidades producidas. Son, entre otros: Amortizacin de diferidos Arriendos Depreciacin Mano de obra Mantenimiento COSTOS VARIABLES : entendidos como aquellos que dependen del nmero de las utilidades producidas. Son, entre otros.: Depreciacin Insumos Mano de obra Mantenimiento Materias primas. UTILIDAD BRUTA: Entendida como la diferencia entre los ingresos por ventas y los costos totales de produccin. GASTOS OPERACIONALES: Estos pueden ser: Administrativos, Mercadeo y ventas La diferencia entre costo y gasto se encuentra en la participacin del egreso en el proceso de produccin UTILIDAD OPERACIONAL: Entendida como la diferencia entre la utilidad bruta y los gastos operacionales. GASTOS FINANCIEROS. Hace referencia al valor de adquirir y mantener el dinero, e incluye: Valor de los estudio de crdito. Sobregiros bancarios. Pago de inters en general. UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO: entendida como la diferencia entre la utilidad operacional y los gastos financieros IMPUESTOS: El impuesto es un atributo caracterizado por hacer surgir obligaciones, generalmente pecuniarias PLAN DE INVERSIN: La cuantificacin de los recursos financieros requeridos y la ubicacin en el tiempo de dichas cuantas CAPITAL DE TRABAJO Entendido como los medios financieros requeridos para las operaciones del proyecto, de acuerdo con un programa de accin Capital de trabajo bruto: activo corriente Capital de trabajo neto: activo corriente- pasivo corriente EVALUACIN ECONOMICA Y SOCIAL DE LOS PROYECTOS Consiste en determinar la rentabilidad del proyecto desde el punto de vista de la economa en su conjunto a precio sombra o de eficiencia, para medir su efecto sobre la economa nacional. Cuando se miden las ventajas del proyecto desde el punto de vista de la colectividad, es preciso utilizar las herramientas de la evaluacin econmica y social para apreciarlo desde una ptica macroeconmica.La principal preocupacin es el bienestar que el proyecto genera a la sociedad. Con la misma inversin prevista desde la formulacin y evaluacin financiera se consiguen otros efectos que son de accin externa a la empresa: Creacin de empleo: al generarse empleo, los empleados y trabajadores con su gestin y accin hacen

que la economa del pas se desarrolle en muy variados sectores por cuanto ellos y sus beneficiarios demanden comida, vivienda, vestido, recreacin, salud, educacin, etc. Tributacin: El estado atiende sus obligaciones con los impuestos que la empresa paga y son destinados para: Gastos de funcionamiento Inversin Social Pago y mantenimiento de la deuda. Impacto del proyecto. La ejecucin del proyecto genera distintos efectos que causan impacto en los usuarios del proyecto, en la organizacin que lo ejecuta y en la sociedad general. IMPACTOS DIRECTOS: Son los mas fciles de identificar y se refieren a aquellos generados directamente por el consumo y que pueden ser positivos o negativos. Segn la teora econmica, un mayor consumo genera mayor bienestar en el consumidor.Este impacto tambin puede ser negativo. Si el proyecto utilza recursos escasos que antes eran consumidos por otros agentes, el menor consumo de estos se considera como impacto negativo. IMPACTOS INDIRECTOS: Son los que pueden tener impacto mediante la liberacin de recursos que, luego de la ejecucin quedan disponibles para el uso de la sociedad. IDENTIFICACIN DE IMPACTOS

Mercado: El rea en el cual convergen las fuerzas de la oferta y la demanda para establecer un precio, en un lugar y a un tiempo determinado. Son personas e instituciones en actitud de ofrecer o demandar bienes y servicios. TIPOS DE MERCADO

CUANTIFICACIN DE LOS IMPACTOS DEL PROYECTO. Consiste en asignar un valor monetario al bienestar o malestar que el proyecto genera a los distintos agentes beneficiados o perjudicados. METODOS BASADOS EN PRECIOS DE MERCADO OBSERVADOS: Precios cuenta de eficiencia y precios de mercado. El precio cuenta o precio sombra de eficiencia es la sumatoria de la variacin en el bienestar de todos los individuos afectados por el proyecto en una unidad del bien o servicio producido por el. Precios cuenta de eficiencia y precios de mercado La utilizacin de los precios de mercado como precios cuenta es valida solo si son precios establecidos en un mercado perfecto, que cumplan las siguientes condiciones: No existen impuestos o subsidios que alteren al precio. No existen control de precios. No existen externalidades. Costos de reposicin y reubicacin Si un proyecto genera un impacto negativo en la poblacin puede cuantificarse como el costo de volver a la condicin inicial y, por lo tanto, brindar el mismo nivel de bienestar que posea antes. METODOS BASADOS EN PREFERENCIAS REVELADAS: Costo de viaje. El bienestar que genera un proyecto de naturaleza pblica como un parque es bastante difcil de cuantificar debido a que no existe un precio de mercado ni transaccin econmica entre el proyecto y sus beneficiarios. Precios hednicos .Se aplica bajo el supuesto de que algunos bienes en la economa se caracterizan por un grado de heterogeneidad que determinan su valor, como es el caso de viviendas. METODOS BASADOS EN PREFERENCIAS DECLARADAS: Valoracin contingente Esta metodologa utiliza encuesta para cuantificar el bienestar generado por un proyecto. La encuesta contiene preguntas que indagan por la mxima disponibilidad del usuario para pagar por el bien o servicio producido por el proyecto. ESTUDIO DE MERCADO

DEMANDA. Componente cuyo anlisis permite obtener una relacin entre las cantidades consumidas por persona y el ingreso neto per cpita y por la variacin de su precio de venta. El anlisis de la demanda se hace para hacer ubicaciones geogrficas de demandas actuales. Una funcin de demanda es la relacin entre una serie de cantidades demandadas y la serie de sus correspondientes precios. CONCEPTO DE ELASTICIDAD. La elasticidad de la demanda es la manera en que la demanda de un bien corresponde a una variacin en su precio, independientemente de que este aumente o disminuya. Criterios de la elasticidad de demanda. Demanda elstica: Infinita o mayor que la unidad, cuando una pequea baja en el precio del bien hace que la demanda aumente en forma infinita. Demanda inelstica: Significa que la cantidad demandada del bien se mantiene constante independientemente a su precio; en este caso la lnea es vertical. Demanda unitaria: A una disminucin en el precio se origina un aumento proporcional en la cantidad demandada. La elasticidad-precio de la demanda se determina por el grado en que el bien o servicio es indispensable, mientas mas lo sea, mas bajo sera el coeficiente de elasticidad. PROYECCIONES. Para proyectar la demanda de bienes y servicios de consumo final se utilizan los siguientes mtodos: Extrapolacin de la tendencia historica. Consiste en establecer una linea de ajuste entre las cantidades consumidas a lo largo de una serie historica, aos o meses y estimar la futura demanda de acuerdo con la tendencia de esta linea de ajustes . METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN DEL MERCADO El estudio de mercado tiene como objetivo de estimar la cuanta de los bienes y servicios provenientes de una nueva unidad de produccin que la comunidad estaria dispuesta a conseguir a determinados precios. Acotaciones sobre evaluacin de proyectos de inversin pticas empleadas en la evaluacin de proyectos de inversin. La evaluacin de los proyectos de inversin se puede enfocar desde diversas pticas dependiendo del objeto que se persiga. El analista

puede realizar la evaluacin de un proyecto empleando algunas de las siguientes consideraciones o bien una combinacin de las mismas: En cuanto al empleo o no de tcnicas que consideran el valor cronolgico del dinero: tcnicas simples y tcnicas de flujo de efectivo descontado. En cuanto al origen de los recursos empleados para el financiamiento de los activos. En cuanto al objetivo que persigue quien promueve o tiene inters en llevar a efecto el proyecto: social o privado. En cuanto a la inclusin o no de la inflacin que afecta a la adquisicin de los activos y los resultados esperados: a precios corrientes o precios constantes. En cuanto a la medicin de efectos directos e indirectos que derivan de que el proyecto de inversin se lleve acabo. Indicadores de rentabilidad empleados en la evaluacin de proyectos de inversin Valor actual neto (VAN) Relacin beneficio/costo (B/C) Tasa interna de Retorno (TIR) Elementos por la tcnica de valor presente o valor actual. El costo total de adquisicin de un activo (inversin) se expresa de la siguiente manera: El segundo miembro se denominar valor actual de la inversin (VAP) El valor actual neto (VAN) o valor presente neto (VPN) Criterios de aceptacin o rechazo a) Si el VAN es cero o positivo, el proyecto debe aceptarse. b) Si el VAN es negativo, el proyecto debe rechazarse De acuerdo a este criterio, a mayor VAN, mayor prioridad tendr el proyecto. Relacin beneficio/costo (B/C) Criterios de aceptacin o rechazo: a) Si el B/C es cero o positivo, el proyecto debe aceptarse b) Si el B/C es negativo, el proyecto debe rechazarse De acuerdo a este criterio, a mayor B/C, mayor prioridad tendr el proyecto. Tasa interna de Retorno (TIR) La TIR expresa la rentabilidad en porcentaje. El clculo de la TIR no requiere de una tasa de descuento, establecida ex profeso, requiere de una tasa de descuento denominada Tasa Mnima Atractiva (TREMA) para comparar resultados obtenidos, pero no para obtenerlos. La TIR se define de dos maneras: Como la tasa de descuento que anula el VAN La TIR es la i que hace que VAN=0, o bien La TIR es la i que hace que VAB-VAP=0 Si la TIR es mayor o igual que la TREMA el proyecto se acepta. Si la TIR es menor que la TREMA el proyecto se rechaza.