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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

FASE 3 COSNTRUCCION INFORME FASE TRES

PRESENTADO POR:

JOSE ALFREDO CARDENAS COD: 79.615.036 LUIS FELIPE MORALES CARDONA COD: 79.619.506 NELSON MORANTES COD: 74.371.385 CURSO: 207101_32

PRESENTADO A: ING. NIDIA RINCON PARRA TUTORA/DIRECTORA MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FACULTAD DE CIENCIAS BSICAS, TCNICAS E INGENIERAS INGENIERA INDUSTRIAL

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

INTRODUCCION El curso de Mantenimiento Industrial se constituy durante el semestre como una variable del conocimiento enfocada ms en el diario acontecer del interior de una empresa. Para muchos de nosotros, el rea de mantenimiento es en cierta manera desconocida y hasta cierto punto omitimos su importancia y relevancia dentro de la operacin, pero con las variables especializadas del curso nos logramos adentrar en la importancia de este departamento como bastin del sostn y viabilidad en el engranaje de una operacin industrial o empresarial. El departamento de mantenimiento y su operacin ya no pueden ser interpretadas como un gasto que hay que evitar al mximo. Se deben plantear como un recurso valioso de dinamismo y prevalencia en funcionamiento de la empresa. As mismo, la especializacin y el estudio consciente de recursos hacia esta rea profesionalizan su uso y lo colocan en el punto de importancia que se merece. El profesional debe destacarse como lder de este tipo de reas con conocimiento de causa, determinacin de estrategias, control de presupuestos, especializacin de recurso humano y dems aspectos inherentes al manejo viable del mantenimiento. As mismo reconoce la importancia de la capacitacin del personal y de la planeacin como estrategia preventiva. Los temarios del curso nos llevaron a conocer estos aspectos y a valorar su relevancia en la formacin profesional y es el trabajo colaborativo el punto de encuentro de nuestros saberes adquiridos. Es definida como un conjunto de normas y tcnicas establecidas para la conservacin de la maquinaria e instalaciones de una planta industrial, para que proporcione mejor rendimiento en el mayor tiempo posible. Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesario el control, la planeacin del trabajo y la distribucin correcta de la fuerza humana, logrando as que se reduzcan costos, tiempo de paro de los equipos de trabajo, etc. Como es claro el mantenimiento industrial, desde su misma revolucin ha evolucionado a lo largo del tiempo convirtindose en un eje primordial para el funcionamiento ptimo y eficiente de la maquinaria, de las instalaciones y de la organizacin en general. En el modulo de estudio se pretende que como estudiantes, asimilemos cada uno de los componentes tericos propuestos en sus tres unidades a saber: Unidad 1: Gestin del mantenimiento en la empresa, Unidad 2. Gestin de recursos involucrados en mantenimiento y Unidad 3: Gestin de la calidad de procesos y productos involucrados con el mantenimiento. BOGOT - COLOMBIA MAYO DE 2011

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 Como resultado operativo esta teora debe ser aplicada a una empresa debidamente constituida, desarrollando cada una de las actividades las cuales han sido divididas en tres fases que fueron: Fase 1. Planeacin y organizacin del grupo colaborativo e identificacin preliminar del estado de una empresa seleccionada en cuanto a mantenimiento industrial, Fase 2. Anlisis del proceso de mantenimiento industrial de la empresa y determinacin de costos y la Fase 3.Construccion informe fase tres. Se debe exponer la conveniencia del programa de mantenimiento industria o de mejora del mismo para la organizacin que debe ser presentada de forma holstica desde la parte tcnica hasta la parte organizacional. Por lo anterior y como prueba de conocimiento, debemos aplicar cada uno de los temas vistos y conceptualizarlos en la prctica a travs del desarrollo del presente informe.

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

OBJETIVO GENERAL Establecer dentro del trabajo colaborativo un punto de concertacin para los saberes adquiridos durante el curso de Mantenimiento Industrial y consolidarlos en un compendio fruto del intercambio de ideas para el desarrollo efectivo de la gua planteada.

Objetivos especficos Poner en prctica la teora de Mantenimiento Industrial aplicada al campo de accin. Buscar una mejora continua de los procesos a travs de la teora propuesta en Mantenimiento Industrial. Reconocer la importancia de la planeacin como bastin organizador dentro de las estrategias y procesos de mantenimiento. Diferenciar la importancia de labores especializadas para los cargos del rea de mantenimiento encontrando su punto de aplicabilidad dentro del proceso controlado. Establecer la estrategia de costos dispuesta de forma especfica para lograr controlar los presupuestos dispuestos para el rea de mantenimiento. Reconocer la importancia de la capacitacin para fortalecer los conocimientos del personal del rea estableciendo su especializacin en las labores requeridas en este aspecto. Diferenciar las facetas predictiva, preventiva y correctiva para establecer la estrategia y acciones a seguir para cada caso.

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

Propsitos: Presentar el trabajo realizado en la Empresa durante el semestre acadmico ms los tems solicitados de acuerdo a las temticas de la Unidad tres. Evaluar el proceso de trabajo colaborativo. Temticas a evaluar: Las Unidades 1, 2 y 3 del Mdulo del curso de Mantenimiento Industrial. Espacio de desarrollo del trabajo: Construccin de la fase tres Cada uno de los integrantes del grupo debe ingresar permanentemente a ese Foro durante el perodo establecido para la realizacin de esta fase 3. ACTIVIDADES: El presente informe consta de 2 actividades, que se explican a continuacin: Actividad 1. Construccin y entrega del informe fase tres: El tutor del curso abrir un espacio dentro del Foro llamado: Construccin del informe fase 3 para esta actividad. En ese espacio los integrantes del grupo colaborativo deben interactuar, dar a conocer sus inquietudes sobre el desarrollo de la actividad y construir el informe con la inclusin de los trabajos adelantado en las fases 1 y 2 en esta tercera fase deben presentar los tems abajo solicitados de manera completa y fundamentado la conveniencia del programa de mantenimiento industrial o de la mejora del mismo para la organizacin, este debe ser con una visin holstica desde la parte tcnica hasta la parte organizacional. Todos los integrantes son responsables del xito en el desarrollo del informe. Para la construccin del informe se utiliza la informacin de los informes realizada en los trabajos colaborativos No. 1 y 2, y se tienen en cuenta las observaciones realizadas por el tutor en la retroalimentacin de los informes anteriores. Ya para la Fases 3 adicional a lo que se presento en la fase 1 y 2, este informe debe contener: Un programa de mantenimiento ya sea para la empresa completa o solo para el depto. Debe ser consecuente con lo que hayan escogido en sus fases anteriores, que incluye: a. Proceso de planificacin del programa de mantenimiento, cuerpo del Programa de Mantenimiento. b. Determinar claramente y puntualmente Recursos, administracin, sistema de control, sistema de calidad esta planeacin debe ser presentada en un BOGOT - COLOMBIA MAYO DE 2011

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 diagrama, cuadro donde se incluyan y sintetice las variables respectivas tales como cantidad, responsable, costo, recursos, tem de control, tipo de mantenimiento a realizar y a que maquinaria se le va a realizar, con que periodicidad. En otro punto determinar las tcnicas estadsticas concretas que van a utilizar desarrollar de acuerdo al programa de mantenimiento que plantea el grupo. Solo plantee dos. Presentar los siguientes registros completos con la informacin de la organizacin: Registros de productos Registros de materias. Primas e insumos. Registro de procesos Registro de maquinaria y/o equipo Registro de Herramientas

c.

d.

e. Establezca solo dos indicadores de gestin que sean realmente aplicables para realizar control y seguimiento del programa y/o mejoramiento del programa de mantenimiento industrial, diga cuales y porque, fundamntelos. f. Conclusiones finales. g. Bibliografa. h. Evaluacin grupal (se explica posteriormente).

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

FICHA TECNICA DE EQUIPOS

CADENA RADIAL COLOMBIANA CARACOL

CODIGO: VERSION PESO:

PI 05 002 V1-ABRIL 2011 55 libras [25 kg] net

NOMBRE TECNICO FABRICANTE NOMBRE CORPOTATIVO UBICACIN USOS Y FUNCIONALIDAD

1 IDENTIFICACION Equipo de grabacin digital multicanal Eventide. Eventide VR725 registrador de voz Eventide Eventide ARCHIVO HISTORICO Graba permanentemente las transmisiones efectuadas por todas las emisoras del grupo Caracol a razn de 24 horas 7 das a la semana. Mantiene el archivo histrico de radiodifusin para soporte informativo complementario o para efectos legales. 5.25 "[134 mm] de alto x 19" [482 mm] W x 24 "[610] D

ASPECTO FISICO

ASPECTO ELECTRICO POTENCIAS

Estndar: 100-240VAC, 50/60 Hz, Opcional: alimentacin-48VDC de entrada (para aplicaciones especiales) Mx. 350W, 500VA

2 ANALISIS DE LAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO ESFUERZOS Funcionamiento 7 x 24 con ingreso de informacin multicanal y almacenamiento continuo. 13kgms de compresin. Se debe mantener en un rango entre 4 y 30 grados centgrados. Prevalece la temperatura de 25 C suministradas por el medio ambiente del cuarto de instalacin.

TEMPERATURAS

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 Instalacin en cuarto cerrado refrigerado a temperatura ambiente 25C conectado a red regulada de 120 VAC y con fuente alterna de respaldo de bateras de 48 VDC con autonoma de 48 horas. Habitacin sellada, sistema anti ruido, interfaces de entrada de audio blindadas.

CONDICIONES DE UBICACIN CONDICIONES ESPECIALES

3 MANTENIMIENTO (DESCRIPCION) Semanal. Duracin: 4 horas nocturnas. Verificacin de sistema de energa y alimentacin. Verificacin de las entradas de audio. Verificacin de las grabaciones por canal y su calidad. Verificacin de los sistemas de refrigeracin. Toma de muestras de grabaciones actuales y anteriores. Verificacin de la existencia de los archivos de grabacin. Verificacin del back up de los archivos. Limpieza interna y externa. Calibracin con parmetros. Ajuste de conexiones Cambio de piezas por vida til casi al tope.

FICHA TECNICA DE EQUIPOS

CADENA RADIAL COLOMBIANA CARACOL 1 IDENTIFICACION

CODIGO: NORMA: PESO:

PI 05 001 V1-ABRIL 2011 12.000 Kl (aprox.)

NOMBRE TECNICO FABRICANTE NOMBRE CORPOTATIVO UBICACIN

TRANSMISOR DE ALTA POTENCIA HARRIS HARRIS COR. HARRIS ESTACION TENZA MOSQUERA CUNDINAMARCA (ANTIGUA SUTATENZA)

USOS Y FUNCIONALIDAD

Transmisor de seal de radiofrecuencia en banda de frecuencia modulada el cual Incrementa el nivel de potencia de la seal de la Cadena Bsica para emitirla con fidelidad a la cobertura nacional.

ASPECTO FISICO

Transmisor modular en bloques bastidores , con fuentes de alimentacin, respaldo de bateras de 48 horas, planta elctrica de 15 KW, antena de 96 metros. rea ocupada por el complejo: aproximadamente 600 mts cuadrados.

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

Estndar: 240VAC, 50/60 Hz, Opcional: alimentacin-48VDC de entrada. Mx. 12 KW

ASPECTO ELECTRICO POTENCIAS

2 ANALISIS DE LAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO

ESFUERZOS TEMPERATURAS Funcionamiento 7 x 24 para generacin continua de seal. Ambiente (Bogot). Soporta rangos entre -4 y 50 grados Centgrados. Instalacin en habitculo tipo bodega de 300 metros cuadrados para los equipos y otros 300 metros cuadrados para antenas y plantas. La ventilacin es natural y depende del flujo de aire y temperaturas ambientes. Se opta por ubicar en sitios de clima frio para evitar refrigeracin forzada. Habitacin ventilada, con accesos mltiples para equipo y vehculos pesados. Sistemas de energa protegidos y respaldo de planta.

CONDICIONES DE UBICACIN

CONDICIONES ESPECIALES

3 MANTENIMIENTO (DESCRIPCION)
Cada 60 das. Duracin: 8 horas diurnas. Verificacin de fuentes de alimentacin. Verificacin de niveles de transmisin (Decibeles por canal). Verificacin de calidad y potencia de seal de salida. Limpieza de equipos electrnicos. Verificacin de los indicadores por tarjetas electrnicas. Verificacin de conexiones a torre de transmisin. Verificacin de antena. Verificacin y modulacin con fuente de seal (Estudio cadena bsica). Calibracin con parmetros. Ajuste de conexiones. Cambio de piezas por vida til casi al tope.

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

CODIGO: HOJA DE PROCESO CADENA RADIAL COLOMBIANA CARACOL NORMA: FECHA:

HP MP 001

V1 ABRIL 2011

DESCRIPCION GENERAL DURACION PERSONAL REQUERIDO HERRAMIENTAS SEGURIDAD UBICACIN

1 PROCESO Mantenimiento preventivo del transmisor Harris. 8 Horas 2Tcnicos especializados, 2 aprendices, 2 ingenieros de campo 1 conductor Voltmetro, medidores de frecuencia, kit de herramienta, linterna, vehculo, computadores porttiles Elementos de aseo electrnico y fsico. Pistola de aire Equipo de proteccin dielctrico, guantes, botas punta de acero, overol, casco. Sede antigua radio Suta Tenza Mosquera Cundinamarca.

2 PASOS Y OPERACIN DESCRIPCIN HERRAMIENTA OBSERVACIONES REALIZ

Inspeccin fsica y revisin visual del equipo.

Linterna, equipo de seguridad.

Se encontr alto grado de impurezas (polvo) en los sensores y equipo en general. Se encontr residuo d e grasa en el exosto de la planta.

Ingeniero, tcnico, aprendiz.

Verificacin con el test de estado del equipo.

Computador. Analizadores de seal.

Se toma backup del test inicial. Funcionamiento normal.

Ingeniero.

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

Relevar el funcionamiento del equipo con transmisor satelital

Mando manual

Relevo normal.

Ingeniero, tcnico.

Limpieza general del equipo con aire comprimido. Limpieza de contactos.

Pistola de aire, compresor, limpiador dielctrico, cepillo dielctrico cerdas blandas, bayetilla

Limpieza general normal.

Ingeniero, tcnico, aprendiz.

Verificacin, ajuste de conexiones y puntos elctricos.

Verificacin, ajuste de conexiones y puntos elctricos.

Ajustes elctricos normales.

Ingeniero, tcnico, aprendiz.

Calibracin electrnica

Computador. Analizadores de seal.

Calibracin normal. Ultima versin suministrada por el fabricante. Cambio de led de alarma de baja frecuencia.

Ingeniero.

Verificaciones de indicadores e interfaces. Verificacin de sistema de energa y planta.

Revisin visual.

Ingeniero, tcnico.

Multmetro.

Ajuste de la tarjeta de Sense de Ingeniero, tcnico, aprendiz. energa DC 48 V.

Verificacin con el test de estado final del equipo y relevo de funcionamiento.

Computador. Analizadores de seal.

Test final normal. Se toma segundo backup.

Ingeniero.

3 OBSERVACIONES GENERALES Se debe instalar en la prxima visita un sensor telemtrico de nivel para el control del ACPM en la planta elctrica. Solicitar soporte a la Harris para la actualizacin del software del equipo. Se debe programar mantenimiento extemporneo que incluya raspado y pintura de la antena con una empresa especializada.

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

INTERVINO

REVISO

APROBO

FECHA Y HORA

FIRMAS PARTICIPANTES

AVALADOR

DIRECTOR DEL AREA

MAYO 23 DEL 2011 8 AM

CODIGO: HOJA DE PROCESO CADENA RADIAL COLOMBIANA CARACOL NORMA: FECHA:

HP MP 002

V1 ABRIL 2011

DESCRIPCION GENERAL DURACION PERSONAL REQUERIDO HERRAMIENTAS SEGURIDAD UBICACIN

1 PROCESO Mantenimiento preventivo del Eventide. 4 Horas Tcnico especializado Voltmetro, medidores de frecuencia, kit de herramienta, analizadores de seal y espectro, pistola de aire, computador Equipo de proteccin dielctrico, guantes. Archivo histrico.

2 PASOS Y OPERACIN

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

DESCRIPCIN HERRAMIENTA OBSERVACIONES REALIZ

Inspeccin fsica y revisin visual del equipo.

Linterna

Se encontr bajo grado de impurezas (polvo) en los tableros Tcnico especializado y equipo en general.

Sense inicial del equipo auto test.

Computador con software de fbrica.

Se hace test automtico con resultados de funcionamiento.

Tcnico especializado

Relevar el funcionamiento del equipo con el equipo de backup.

Computador.

Relevo normal.

Tcnico especializado

Limpieza general del equipo con aire comprimido. Limpieza de contactos.

Pistola de aire, limpiador dielctrico, cepillo dielctrico cerdas blandas, bayetilla

No se encontr anormalidad.

Tcnico especializado

Verificacin, ajuste de conexiones de audio y puntos elctricos.

Verificacin, ajuste de conexiones y puntos elctricos.

Ajustes elctricos y de audio normales.

Tcnico especializado

Calibracin electrnica

Computador. Analizadores de seal.

Calibracin normal. Ultima versin suministrada por el fabricante.

Tcnico especializado

Verificacin de calidad de audio por canal. Sistema de energa

Computador programa de graficacin de seal de audio. Analizador de seal. Multmetro.

Cambio de led de alarma de baja frecuencia. Bateras con desgaste.

Tcnico especializado

Tcnico especializado

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

Verificacin con el test de estado final del equipo y relevo de funcionamiento.

Computador.

Test final normal.

Tcnico especializado

3 OBSERVACIONES GENERALES Solicitar autorizacin para el cambio de las bateras de soporte de autonoma por poca duracin en el test de descarga. La temperatura del cuarto se monitoreo permanentemente a 20 grados (Normal).

INTERVINO

REVISO

APROBO

FECHA Y HORA

FIRMAS PARTICIPANTES

AVALADOR

DIRECTOR DEL AREA

MAYO 30 DEL 2011 1 AM

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

INSPECCION DE HERRAMIENTAS Y EQUIPO DE SEGURIDAD

CADENA RADIAL COLOMBIANA CARACOL

CODIGO: NORMA: FECHA:

ER MP 001

V1 ABRIL 2011

1 PROCESO
DESCRIPCION GENERAL DURACION PERSONAL REQUERIDO HERRAMIENTAS UBICACIN NOMBRE DEL USUARIO Inspeccin de herramientas y equipos de seguridad 1 Hora Ingeniero inspector, personal usuario de dotacin. Dotacin general. Laboratorio de la direccin tcnica nacional. Nombre del empleado que maneja la dotacin a verificar.

2 HERRAMIENTAS A VERIFICAR Y ESTADO

HERRAMIENTA ESTADO OBSERVACIONES VERIFICO

MULTIMETRO FLUKE 810 PISTOLA DE AIRE LINTERNA FRECUENCIMETRO COMPUTADOR KIT DE HERRAMIENTA

Bueno Bueno Bueno Bueno Bueno Incompleto

Ninguna Ninguna Bateras con baja carga Cambian conector de entrada. Dao por fatiga del material. Se debe ampliar la memoria a 3 G. Faltan pinzas de precisin. Debe reponerlas el empleado por unas de identica referencia.

Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero.

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 3 EQUIPO DE SEGURIDAD Y PROTECCION

EQUIPO ESTADO OBSERVACIONES VERIFICO

GUANTES OVEROL BOTAS ARNES TIPO X ESLINGA DE POSICIONAMIENTO TROLL MOSQUETONES CORDINOS POLEA

Bueno Bueno Rotas Bueno Bueno Bueno Buenos Malo Bueno *

Ninguna Ninguna Deben remplazarse de inmediato Vence en junio del 2012 Vence en diciembre del 2013 Ninguna Ninguna Deben cambiarse de inmediato. Se retiran los actuales. Esta polea responde a 2 toneladas. Debe cambiarse por una de 5 toneladas de impacto. 3 OBSERVACIONES GENERALES

Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero. Ingeniero.

Se deben remplazar Botas, polea, cordinos. Se debe adicionar una cuerda de rescate para el grupo. El empleado debe reponer pinza de precisin. No hay reporte claro d e su prdida. Tener presente capacitacin de trabajo en alturas en nivel de rescate.

INTERVINO

REVISO

APROBO

FECHA Y HORA

FIRMAS PARTICIPANTES

AVALADOR

DIRECTOR DEL AREA

MAYO 12 DEL 2011

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

CONCLUSIONES

Como estudiantes debemos establecer la importancia del mantenimiento dentro de una organizacin industrial y logra concebirla como un propsito organizado que fluye como engranaje en el funcionamiento corporativo. La planeacin es un pilar fundamental para lograr la eficacia en procedimientos y disposicin adecuada de recursos que ayuden funcionar el rea de mantenimiento sin intervenir drsticamente en la operacin normal de la compaa. La especializacin de labores dentro del departamento de mantenimiento y el conocimiento del funcionamiento de los equipos de forma profunda pero asesorada por fabricantes son valores evolutivos que fortalecen el desempeo y al imagen del rea mantenindola avante a los inconvenientes que se pudiesen presentar como consecuencia del proceso industrial. Los mantenimientos preventivos y predictivos especializados, minimizan los riesgos que se puedan presentar con respecto al funcionamiento de los equipos de una empresa con lo cual se ahorra en costos de funcionamiento a largo plazo. Cada persona en una empresa da su parte de mantenimiento hacia su propio entorno laboral con lo cual puede decirse que cuenta con una base de conocimiento adquirida (guardando las proporciones) para el sostenimiento de la infraestructura. Cabe resaltar que como futuros profesionales se debe profundizar en el tema para tener un solido soporte de conocimiento, capaz de abordar las situaciones reales tendientes a resolver dificultades dentro del rea industrial, es decir que debemos estar en total capacidad para afrontar los retos del futuro intelectual.

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Modulo Mantenimiento Industrial. PEREZ C. Mara C. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD, Bogot, 2009. Mantenimiento industrial Publicado por NETO CH. Edwin O. Macas Ecuador Marzo de 2008. www.aulafacil.com/cursosenviados/Mantenimientoindustrial.do http://www.aloj.us.es/notas_tecnicas/Vista_General_del_Mantenimiento_Prev entivo.pdf Mantenimiento industrial, fundamentos. http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/mantenimientoindustrial http://www.harris.com/ http://www.eventide.com/

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 Actividad 2: Evaluacion proceso de trabajo colaborativo durante el semestre: En el mismo foro y en la parte final del trabajo los integrantes harn un Evaluacin grupal 1. Descripcin de las actividades que realiz el grupo colaborativo para obtener los productos de cada fase (Trabajo colaborativo No. 1, 2 y entrega 3). Se elige una empresa propuesta por cada uno de los integrantes de grupo disponible para obtener la informacin necesaria y acorde a las guias de estudio, en este caso se eligi a la Cadena radial colombiana Caracol. El propsito fundamental en la primera parte es obtener la informacin de Caracol radio como empresa su organizacin en especial la parte que nos interesa para su estudio. Cuenta con un departamento de Mantenimiento? Con el fin de realizar un diagnostico y de esta manera pretender proponer una mejora continua a sus procesos y a su vez aprender de ellos la operatividad del rea. Antes de iniciar actividades se realiza una organizacin del grupo de estudio a atreves de la asignacin de roles Trabajo colaborativo 1: Por descripcin voluntaria se ofrece la empresa a trabajar suministrando de la misma su resea histrica breve, Identificacin del programa de mantenimiento Industrial en la empresa o identificacin preliminar del estado de una empresa seleccionada en cuanto a mantenimiento industrial. Trabajo colaborativo 2: Se pretende realizar el anlisis del proceso de mantenimiento industrial en la empresa escogida. En esta parte se aplica conceptos adquiridos de otras materias requeridas, como evidencia de la aplicacin de las teoras en la prctica en el caso de costos de las herramientas e instrumentos de trabajo, costos de la mano de obra como tambin la descripcin de la competencias, formacin del personal del area de Mantenimiento, esto nos permite definir que grado de conocimiento e importancia tiene el equipo de trabajo de Mantenimiento dentro de la organizacin. Trabajo colaborativo 3: Proceso De Planificacin Del Programa De Mantenimiento Complemento al Sistema De Calidad, Sistema De Control. Elaboracin de los Registro de Productos, de Materias Primas, Maquinaria y Equipo, de Procesos y de Herramientas. Tcnicas estadsticas del mantenimiento Industrial. 2. Qu aprendi con el desarrollo de los trabajos colaborativos y durante el desarrollo del curso de Introduccin a la Ingeniera Industrial. Antes de iniciar la materia de estudio se tenia un concepto que el mantenimiento en una organizacin en una empresa es una area que no tiene mayor importancia en lo que tiene que ver a planeacin, ejecucin y control, sino mas bien un area donde BOGOT - COLOMBIA MAYO DE 2011

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ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 simple mente se ordena el desarrollo de mantenimiento en la medida que los departamentos de la organizacin lo requieran y se opera hasta solucionarlo. Hoy despus de realizado el estudio la visin es otra donde primero que todo se tiene un departamento totalmente constituido de MNATENIMIENTO, que es tan importante como cualquier otro departamento o rea dentro de la organizacin, donde se tiene un personal altamente calificado para ejercer las funciones del cargo, unos profesionales con competencias de anlisis en todos los mbitos requeridos, como tambin unos manuales de control y calidad bajo unos esquemas de seguimiento de tipo preventivo, correctivo, predictivo, esenciales para el buen funcionamiento de toda la composicin estructural de la empresa. 3. Descripcin del desempeo de cada uno de sus compaeros de grupo
colaborativo.

El estar involucrado en este medio de estudio se asimila que desde el principio se esta comprometiendo consigo mismo y con los dems al cumplimiento de responsabilidades y de los propios objetivos, que son cruciales para obtener una meta, en las primeras dos fases se vio el compromiso de casi todo el grupo de trabajo, pero la ultima fase fue solitaria solo hubo participacin de dos integrantes, situacin que dificulta culminar con satisfaccin la actividad encomendada. En trminos generales nos falta mas compromiso en el cumplimiento de objetivos y metas de tipo grupal y mas aprendizaje para exponer con mas criterio los conceptos y puntos de vista al desempeo de las actividades asignadas.

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