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EDUCATIVO
“Fabricando Sueños”
ADORNOS, OBSEQUIOS y ACCESORIOS PARA EL HOGAR
De:
1
IDEA
2
Además la empresa cuenta con personal preparado a la hora de
elegir la materia prima e insumos, de manera que los productos
alcancen la excelencia en calidad, diseño y creatividad,
características con sello propio de la empresa en todo lo elaborado
por la gente de “Fabricando Sueños” cuyo principal objetivo es dar
excelencia en el producto que ofrece al mercado real y potencial de
esta zona (1000 viviendas).
Índice de contenidos.
Índice
Plan de Negocios
2. La Microempresa
Nombre empresa
Misión
Visión
Objetivos
Análisis FODA
4. El Producto
3
Análisis Competencia
8. Plan Financiero
Los recursos
Punto de equilibrio
Financiación
Presupuesto Económico y Financiero
11. Evaluación
12. Anexos
Constitución de la Empresa
Inscripción en los organismos de Control
DGI
Ingresos Brutos
Gestión
Documentación
Externa
Interna
Fichas de Stock
CONTABILIDAD
Liquidación
Acta de Liquidación
4
Conclusión
Presentación de La Microempresa
. Descripción de la Idea del Proyecto y la Oportunidad
5
divertidos, llaveros, cajas forradas en distintas variedades y estilos,
como así también alhajaros; destinados a un publico sin excepción de
edades y dispuestos a disfrutar de nuestras creaciones
ANÁLISIS FODA
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necesario.
Facilidad en el trato con No poseen todos los
otras personas. materiales necesarios para
la producción.
Capacidad para producir No tener un público de
bienes eficientes. compradores específicos en
la institución.
Creatividad e imaginación · Insuficiente capacidad de
para elaborar productos producción para hacer
innovadores. frente a una gran demanda
7
Otros estudios cursados: Curso de ingles en el instituto “JOSEFINA
CONTTE”.
Tiene facilidad para: Aprender y crear.
Puntos fuertes: me comprometo con las tareas que tengo que
realizar y me gusta cumplir con mis tareas
Puntos débiles: no poseo disponibilidad horaria.
Función que desempeñará:”Gerente general”
Será responsable de: Dirigir y supervisar todas las actividades de
la microempresa.
Colaborara con: Producción, publicidad y ventas
8
Estudios Cursados: Nivel Inicial, EGB1, EGB2, y Cursando el 3er año
(6to) del Nivel Polimodal- Modalidad Economía y Gestión de las Organizaciones
en la Escuela Comercial Dr. Luis Federico Leloir, correspondiente al Título
Completo con orientación en Economía y Gestión de las Organizaciones.
Tiene facilidad para: Costura y producción.
Puntos fuertes: Dedicación y empeño en cumplir sus
responsabilidades
Puntos débiles: Falta de tiempo.
Función que desempeñará: Gerente de Producción
Será responsable de: Supervisa el tizado de corte y confección.
Controla el proceso de armado y packaging.
Colaborara con: Publicidad, compra y venta.
9
e-mail: maxy_reloko@hotmail.com
Estudios Cursados: Nivel Inicial, EGB1, EGB2, y Cursando el 3er año
(6to) del Nivel Polimodal- Modalidad Economía y Gestión de las Organizaciones
en la Escuela Comercial Dr. Luis Federico Leloir, correspondiente al Título
Completo con orientación en Economía y Gestión de las Organizaciones.
Otros estudios cursados: …
Tiene facilidad para: Para implementar conocimientos novedosos y
originales.
Puntos fuertes: imaginación y creatividad
Puntos débiles:
Función que desempeñará: Gerente de Administración
Será responsable de: Recibir los comprobantes de compra, ventas,
pagos y cobros.
Contabiliza. Recurre a fuentes de financiación y distribuye los
resultados.
Colaborara con: Producción, publicidad, compra y ventas.
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Organigrama y funciones
Gerente General
Belén, Bizarro
Dpto. Dpto.
Dpto. Dpto. Dpto.
Dpto. Control Contabilidad
Ventas y Corte y Armado y
Compras de Y Finanzas
Publicidad Confección Packaging
Calidad
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Manual de Funciones
GERENCIA GENERAL
MISIÓN
FUNCIONES
• Designar todas las posicione) gerenciales.
• Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con
objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas
para la aprobación de los gerentes corporativos.
• Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus análisis se están llevando correctamente.
• Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes y
proveedores para mantener el buen funcionamiento de la
empresa.
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• Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y
no hacer lo que ellos quieren hacer
(*)
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso,
planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los
objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr
estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una
organización determinan su curso y proveen una base para estimar el
grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los
planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años
a veces, para completarse, así como también son necesarios para
proyectos a corto plazo.
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Control: La última fase del proceso gerencial es la función de
control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de
actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es
necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la
ejecución en línea con las normas establecidas. La función de control
es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones
de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la
función de planeamiento. En realidad todas las funciones gerenciales
tienen este tipo de características.
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
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• Almacenes de materias primas
• Almacenes comerciales
• Almacenes de productos terminados
• Mantenimiento
• Control de Calidad
Bajo el mando y supervisión del Gerente de Producción estarían
aspectos de la vida de la empresa tales como:
• La maquinaria y las instalaciones de la empresa Fabricando
Sueños.
• Los procesos comerciales o de prestación de servicios, en
empresas no fabriles.
• El mando y gestión del personal a su cargo
• El flujo y distribución de las materias primas y de los materiales
o mercancías dentro de la empresa.
• Los métodos de trabajo
• La planificación de la producción
• La gestión de los procesos de producción o fabricación
• La gestión de los productos semiterminados y terminados
• El control de stocks y la gestión de almacenes
• El control de calidad de la producción
• Los servicios de mantenimiento y reparación.
• La investigación e innovación tecnológica
• El diseño de productos o servicios
• La prevención de riesgos laborales
GERENTE DE COMERCIALIZACION
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Se le denomina, en otros casos, como Gerente o Director Comercial.
Su campo de actuación se dirige hacia la colocación de los productos
o mercancías, que la empresa fabrica o simplemente comercializa, en
los mercados. Depende, por tanto, de él toda la estructura comercial
de la empresa.
FUNCIONES
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ha de ser una persona próxima a la Gerencia o Dirección General de
la empresa, para seguir sus directrices y para mantenerlo informado.
Es importante la conjunción de unas habilidades comerciales y de
relaciones públicas, con una personalidad de equilibrio emocional y
motivador, plena de trabajo en equipo, juntamente con el mejor
conocimiento de lo que tiene entre manos para vender.
MARKETING
Este puesto, cuando existe y no está contenido dentro del ámbito del
Gerente de Ventas o Comercial, cubre el campo de actuación de una
actividad de la empresa destinada a facilitar el camino de la venta. El
marketing tiene su razón de ser en llegar a abrir nuevos mercados o
ampliar los existentes. Estará constituido por las técnicas y métodos
que se utilicen para alcanzar esa finalidad.
FUNCIONES
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GERENTE DE ADMINISTRACIÓN O FINANZAS
FUNCIONES
Sea como sea, son habituales entre las tareas y funciones del
Gerente de Administración o Finanzas:
• Contabilidad
• Costes
• Gestión y previsión de tesorería
• Cobros y pagos
• Relación con clientes y proveedores
• Administración general
• Gestión de los RRHH
• Elaboración y control de presupuestos
• Auditoría Interna
• Relaciones Laborales
• Relación con asesorías externas fiscales, contables y/o laborales
• Selección de personal
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• Política salarial
Diagnóstico
Describir el proceso, producto o servicio a producir, desarrollar o
mejorar.
Detallar las características o cualidades del producto/servicio,
indicando además si existen sustitutos o complementarios del mismo.
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Investigación y Análisis del Mercado
c)¿Cómo lo sabe?
Obtuvimos información por medio de las encuestas realizadas y a
través de los comentarios de las personas sobre nuestros productos.
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Descripción del producto: Accesorios para el Hogar
Encuesta
Marque con una X la respuesta que consideres apropiada
Tonos Opacos
Tonos Llamativos
Tonos Claros
♥ ¿Sos Mamá? SI NO
En caso que tu respuesta sea “Sí”
21
Muchas Gracias por Tu Colaboración
“Fabricando Sueños”
Resultado de la encuesta:
0%
si
no
100%
9%
26%
Opacos
Llamativos
Claros
65%
22
¿Que objetos de tu hogar consideras que deben
cambiarse?
24%
26%
Cortinas
26% Veladores
Almohadones
50%
¿Sos Mama?
Si
71% 29% 29%
No
23
¿Como queres que sea la habitacion de tu bebe?
22%
30%
Colorida
Original
Divertida
48%
24
Nuestros clientes potenciales serían:
Aquellas mamas que prefieren que la habitación de su niño sea
original, que su hogar
Análisis de la Competencia
Los productos
serán exhibidos
en bolsas de
Presentación celofán, selladas. No presenta
Al cliente se le
entregara el
producto en
bolsas realizadas
en papel madera.
Intermedio. No se registra las
Más bajos que el mismas ganancias
Precio del comercio de que en los
venta masiva. comercios de
venta masiva.
Combinación de
Novedad colores y diseños No presenta
Muy buena calidad
Calidad en los materiales Costos elevados
utilizados para el de los materiales.
proceso de
producción.
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Plan de Comercialización o Estrategias de Marketing
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DANDO ALEGRIA A CADA HOGAR
Fabricando Sueños
¿A quién no le gustaría recibir un regalo?
Es la manera más linda de demostrar a un ser querido
el cariño que sentimos,
Siempre esperamos una fecha apropiada.
¿Por qué no hoy?
No tiene mucho sentido esperar a que el calendario
Indique alguna ocasión o fecha especial.
Cada
producto
realizado
con
mínimos
detalles,
Aportando
alegría,
entusiasm
o.
Portarretra
tos
decorados
con
personajes
divertidos
Llaveritos 27
con
Plan de Producción y Costos
Mes
Mes
Conceptos
1
19 19 19
Volumen de
unidades
28
Elaboración
BIEN 1
29
CANTIDAD Y ELEMENTOS PRECIO COSTOS COSTOS
UNIDAD DEL FIJOS VARIABLE
COSTO S
30
bordar
3 unidades
Fibra $11,25 $11,25
indeleble
2 unidades
Pistola $14,00 $14,00
encolador
a
1 unidad
Caja de $10,00 $10,00
madera
1 metro
Tul $4,00 $4,00
3 unidades
Goma Eva $5,40 $5,40
3 unidades
Cartulina $1,95 $1,95
8 metros
Cola de $3,30 $3,30
ratón
5 unidades
Celofán $4,70 $4,70
2 unidades
Hoja $1,60 $1,60
autoadhe
siva
3 unidades
Papel crep $2,70 $2,70
3 metros
Papel $4,80 $4,80
madera
1 rollo
Cinta de $3,00 $3,00
cotillón
1 unidad
Barniz $9,50 $9,50
8 unidades
Ganchos de $6,00 $6,00
bronce
1 metro
Madera $12,00 $12,00
1 unidad
Lija $1,75 $1,75
100 unidades
Piedras $7,00 $7,00
31
decorativ
as
10 gramos
Mostacillone $2,50 $2,50
s
2 metros
Tela papel $3,00 $3,00
2 metros
Tela acetato $20,00 $20,00
1 unidad
Cinta pack $3,50 $3,50
32
Denomi Precio Plazo de
nación Producto Unitario Precio entrega Calida
del d
Proveed
or
34
Tijera 15 10 años 0,15
Pistolita 14 10 años 0,14
encoladora
Agujas 3 10 año 0,03
Pinceles 5 10 año 0,05
Cinta 3 1 año 0,03
métrica
Total
depreciacione 40 41 0,4
s
herramientas
(II)
TOTAL COSTOS
FIJOS...................................................................$ 13,20
B- Costos Variables:
a) Materias
Primas........................................................................$ 442
Mano de Obra................................ Por cada 1 hs $3,00.
Lista de precios
Tipos de Can Costo Mano Marge Precio Precio
product tida de n de de total
os d obra ganan Venta por
cia (unita cantida
35
rio) d
Muñeca
s largas 7 $101,70 $15,00 50% $24,8 $174,2
9 3
Parejita
s largas 1 $9,00 $5,00 30% $17,0 $17,00
0
Chanch
a- 1 $14,00 $5,00 50% $26,0 $26,00
percher 0
o
Oso-
percher 1 $7,00 $3,00 50% $15,7 $15,70
o 0
Porta
retrato- 2 $20,50 $5,00 50% $15,8 $31,78
chico 9
Porta
retratos 1 $12,75 $3,00 30% $17,0 $17,00
-grande 0
Conejo- 1 $7,00 $5,00 30% $16,0 $16,00
pote 0
Pote- 1 $6,00 $3,00 30% $8,10 $8,10
chico
Pote- $78,50
grande 5 $44,75 $10,00 50% $15,7
estamp 0
ado
Pote- 1 $13,50 $2,00 50% $21,7 $21,70
rosa 0
Bailarin $16,50 $5,00 30% $26,7 $27,00
a-caja 1 0
Alhajero 2 $20,00 $5,00 30% $15,2 $30,40
0
Cartelit $11,50 $3,00 30% $3,95 $19,75
o- 5
madera
Cartelit $4,90 $2,00 30% $5,00 $10,00
o- 2
36
barniza
do
Pechero $7,00 $3.00 50% $15,7 $15,70
- 1 0
elefante
Llaveros 30 $52,75 $20,00 30% $3,00 $90,00
8. Plan Financiero
RECURSOS
Recursos financieros:
*Aporte en dinero: $250 ($50,00 por cada socio).
*Aportes en especie o no dinerarios de los socios:
-Giménez Lucrecia: $50,00 en telas y $20,00 de vellón.
_Domínguez Dominique: $39,90 en accesorios para decoración,
$10,00 en empaque. Y $40,00 papelería (publicidad) y facturación.
_Bizarro Belén: $17,90 en telas, $16,80 en pinturas y pinceles,
$8,00 en lanas; 7,80 en empaque y $9,50 barniz.
_ Cabral Laura: $8,00 en cintas.
_ Pared Maximiliano: $3,00 de papel de molde
Inversión necesaria:
Ítem Importe
Estimado
Maquinarias necesarias $35,00(alquil
37
er)
Materias Primas o Mercaderías $348,45
herramientas $40,00
Elementos de oficina(publicidad y $40,00
facturación)
Importe Total Inversión Inicial 468,45
Disponibilidades:
Ítem Importe
Estimado
Existencia inicial en caja $100
Productos a la venta $598,86
Importe total de disponibilidades $698,86
Detalle Importe
Disponibilidades(en productos a la $598,86
venta)
Dinero necesario para comenzar $100
Aportes de los integrantes $481
Punto de Equilibrio
El Punto muerto para nuestra microempresa:
TOTAL COSTOS
FIJOS...................................................................$ 30
• pm = punto muerto.
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• CF = Costos fijos.
• PV = Precio de venta del producto.
• CV = Costes variables
48,20/(598,86-441)= 30
Financiación
El dinero necesario para iniciar la actividad será aportado por las
socias
COMERCIALIZACION
Ventas estimadas Importe
Mes 1 600
Mes 2 620
Mes 3 640
Mes 4 720
Total de ventas estimadas 2580
*Uno de los riesgos a los cuales están sometidas todas las empresas
es el aumentó en la materia prima; fabricando sueños cuenta con un
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margen de materia prima para hacer frente a este tipo de situación si
se presenta.
*otros de los posibles riesgos por los que podemos atravesar es la
insuficiencia de producción; es decir la demanda excesiva de
nuestros productos y para ello contamos con un deposito, en el cual
los productos están en proceso de fabricación.
40
Publicidad 09 00 Dominique
Bizarro,
Belen
Inversión 6/7/09 15/8/0 Bizarro,
9 Belen
Cabral, Laura
Domínguez,
Dominique
Pared,
Hernán
Gimenez,
Lucrecia
Puesta en marcha 6/7/09 ________ Bizarro,
Belen
Cabral, Laura
Domínguez,
Dominique
Pared,
Hernán
Gimenez,
Lucrecia
Gestión del 11/8/09 ________ Gimenez,
microemprendimie Lucrecia
nto
Producción
Liquidación
11. Evaluación
13. Anexos
CONSTITUCION DE LA EMPRESA
41
Se ha elegido la sociedad de hecho. No siendo ésta una sociedad
legalmente tipificada, cada uno de los socios responde ante los
terceros por todas las obligaciones de la sociedad, con el patrimonio
afectada a la misma y con sus bienes particulares. Los terceros
pueden exigir la totalidad de sus créditos a cualesquiera de sus
componentes y el que haga frente a las obligaciones podrá luego
reclamarle lo que corresponda a los demás componentes.
INSCRIPCIONES A REALIZAR
AFIP – DGI:
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Para inscribir en la AFIP – DGI a la Sociedad de Hecho, mediante la
presentación del F 460/J, previamente se debieron inscribir las
socias, quienes completaron y presentaron el F460/F, los que
acompañaron con copia del Documento Nacional de Identidad y
certificado de domicilio, si éste no está actualizado en el referido
documento.
DGR:
Debe complementarse el formulario de inscripción acompañado de la
constancia de inscripción en la AFI
Contabilidad
Se adjunta archivo en Excel
Fichas de stock
Facturas
Proveedores
Contabilidad
Estado de Resultados
ACTA DE LIQUIDACION
43
Caja $ 100
Materiales $441
Conclusión
44
Descubrimos que a pesar de que el mismo fue abordado en el
emprender.
en el ámbito empresarial.
45