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Directora
Gilma Ardila Duarte
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOT,
BOGOT,SEPTIEMBRE
SEPTIEMBREDE
DE2007
2007
Nota de Aceptacin
Jurado
Jurado
Ni la universidad, ni el asesor,
ni el jurado calificador, son responsables
de las ideas expuestas por el graduando
AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIA
Dedico este trabajo a Dios y a mis padres Mario Fonseca y Myriam Molano en
quienes he encontrado un apoyo incondicional en todos los momentos de mi vida,
a mi hermana Mariana Fonseca, a mi novio Oscar Torres y mi hijo Mario Andrs
Torres a quienes amo inmensamente; cada uno de ellos han sido y sern un
impulso ms para seguir logrando nuevas metas.
Jeimy Johanna Fonseca Molano
El presente trabajo lo dedico a Dios por darme la vida y permitirme disfrutar este
logro tan importante, y a mis padres Maria Cristina Barrios y Hermes Herrera,
quienes con mucho esfuerzo y sacrificio lo han dado todo para que yo pueda dar
este gran paso en mi vida. Los quiero mucho y me siento muy orgulloso de
ustedes dos.
Nicols Herrera Barrios
CONTENIDO
pg.
INTRODUCCIN
1. TEMA
1.4 TITULO
2. PROBLEMA
2.1 PLANTEAMIENTO
2.2 FORMULACIN
3. OBJETIVOS
4. JUSTIFICACIN
5. HIPOTESIS
10
10
10
10
6. MARCO TERICO
12
12
6.1.1 el producto
12
12
13
13
13
13
14
15
6.3.1 Inversiones
16
16
17
17
17
18
7. MARCO CONCEPTUAL
20
8. MARCO REFERENCIAL
23
23
24
8.3 CARPINTERIA
24
8.4 EBANISTERIA
25
25
25
26
27
9. MARCO GEOGRFICO
29
29
29
29
29
30
31
31
31
31
10.3 FUENTES
32
32
32
33
10.3.2.2 Encuesta
33
34
34
34
11.1.2 Producto
34
35
35
39
40
42
42
42
43
43
43
43
43
45
45
clientes
11.1.6 Anlisis de la demanda mediante fuentes secundarias
52
52
54
11.1.6.3 Demanda
54
56
56
competencia
11.1.8 Anlisis de la oferta del producto mediante fuentes
62
secundarias
11.1.8.1 Comportamiento de la oferta del producto
62
64
67
68
69
11.1.11.1 Distribucin
69
11.1.11.2 Promocin
71
11.1.11.2.1 Publicidad
71
11.1.11.2.1.1 Catlogo
72
74
75
75
76
76
79
11.2.1 Tamao
79
11.2.2 Localizacin
80
80
81
83
84
muebles en madera
11.2.3.2 Maquinaria utilizada para el proceso
85
89
90
90
90
91
93
94
95
98
100
100
100
11.3.5 Estrategias
100
11.3.6 Valores
101
101
102
105
11.3.10
Proceso
de
Reclutamiento,
Seleccin,
Contratacin,
121
121
11.3.10.2 Seleccin
122
11.3.10.3 Contratacin
124
124
11.3.11 Direccin
125
125
11.3.11.2 Motivacin
126
11.3.12 Control
127
128
128
129
129
134
138
139
139
143
144
administrativa
11.5.2.2 Presupuesto de inversin en activos para el rea de ventas
144
147
147
148
149
150
150
159
169
179
179
180
181
182
182
183
185
187
187
187
188
188
188
189
190
191
193
193
195
196
200
203
206
206
208
209
11.6.2.2
ocupacional
11.6.2.3 Buenas prcticas en el proceso productivo
11.6.2.3.1
211
materias primas
11.6.2.3.2 En la seccin de preparacin, maquinado y premontaje
211
212
212
212
11.6.3.3.3 Residuos
212
213
11.6.3.5 Energa
213
216
13. RECOMENDACIONES
220
BIBLIOGRAFIA
221
224
COMPETENCIA
ANEXO B: FORMATO DE ENCUESTA APLICADA A CLIENTES
227
230
231
LISTA DE TABLAS
pg.
Tabla 1 .Ficha Tcnica Juego de Alcoba
36
37
39
41
55
55
63
67
68
74
79
94
95
Tabla
14.
Indicadores
Perspectiva
Mercado-Cliente
MaderMuebles E.U.
para
130
131
132
213
LISTA DE FIGURAS
pg.
Figura 1. Juego de Alcoba
36
37
Figura 3. Escritorio
39
40
65
66
80
81
89
122
INTRODUCCIN
Por ltimo, los estudios bases para la realizacin del proyecto son de mercado,
tcnico-administrativo, legal y financiero, en donde cada uno contribuir a que
el plan de negocio para la creacin de la empresa productora y
comercializadora de muebles en madera en el barrio San Ignacio de la ciudad
de Bogot, se lleve a cabo satisfactoriamente.
1. TEMA
1.4
TITULO
2. PROBLEMA
2.1
PLANTEAMIENTO
La idea del proyecto nace porque existen algunos recursos humanos entre ellos
Vctor Julio Molano quien cuenta con los conocimientos y la experiencia en el
campo de la produccin de muebles en madera desde hace quince aos; y
recursos materiales tales como la planta fsica y maquinaria los cuales estn
actualmente subutilizados, recursos que podran facilitar la puesta en marcha de la
empresa.
Una vez hecha sta precisin, entraremos a identificar las situaciones tanto
positivas como negativas que repercuten en la actividad de la produccin y
comercializacin de muebles en madera.
puesto
que
la
pobreza
en
el
pas
seguira
2.2
FORMULACIN 4
Anteproyecto Aprobado por el Dr. Hugo Leonardo Pabn Prez. Director Seminario de Grado.
Universidad de la Salle.
aumentando
3. OBJETIVOS
4. JUSTIFICACIN
Por otra parte para lograr el cumplimiento de los objetivos del proyecto se emplean
instrumentos de investigacin tales como la observacin y la encuesta , as como
la compilacin de informacin de documentos, informes, artculos, publicaciones,
entre otros; tcnicas que se aplican principalmente para establecer las cantidades
del producto que la comunidad del barrio San Ignacio est dispuesta a adquirir;
analizar las variables que condicionan el tamao del proyecto, y determinar los
beneficios y perjuicios que ste puede ocasionar.
10
5. HIPTESIS 5
disminucin significativa en
Hiptesis aprobadas por el Dr. Hugo Leonardo Pabon Perez. Director Seminario de Grado.
Universidad de La Salle.
11
12
6. MARCO TEORICO
Mediante el desarrollo de estudios de mercado, tcnico-administrativo, legal,
financiero y la evaluacin del proyecto se busca dar solucin al problema de cmo
disear un plan de negocio para la creacin una empresa productora y
comercializadora de muebles en madera en el barrio San Ignacio de la ciudad de
Bogot.
Por consiguiente, es necesario describir las actividades ms importantes que se
deben realizar en cada uno de los estudios.
6.1 ESTUDIO DE MERCADO 6 :
Con el estudio de mercado se busca demostrar que existe un nmero lo
suficientemente grande, de consumidores o de usuarios, que cumplen ciertos
requisitos para constituir una demanda que justifique la produccin de un bien o la
prestacin de un servicio durante un perodo de tiempo determinado.
6.1.1 El producto: El producto est constituido por el (los) bien (es) o el (los)
servicio (s) que se va (n) a obtener y que ser (n) ofrecido (s) al mercado, cuando
el proyecto entre en operacin.
13
profesin, estado civil, entre otros), las actividades que desarrolla el usuario o
consumidor (trabajo a que se dedica el consumidor, pasatiempos, deportes, entre
otros) y los intereses que los consumidores tengan, as como sus opiniones sobre
diversos aspectos (motivaciones, motivos de compra, beneficios que espera
obtener del producto, preferencias por marcas determinadas, entre otros).
6.1.3 Delimitacin y descripcin del mercado: En esta parte del estudio del
mercado se enuncian y explican las caractersticas generales que definen y
delimitan el mercado que va a ser atendido a travs de los bienes o servicios
proyectados. Esto implica la determinacin del rea geogrfica en que se
encuentran las personas, que en forma individual o de organizacin necesitan el
producto que se va a ofrecer y que tienen la capacidad econmica, el deseo y el
poder de decisin para adquirirlo. Adems se incluyen la estimacin del nmero
probable de consumidores o de usuarios que existen en dicha rea.
14
Por otro lado, otro componente del estudio tcnico que se debe referenciar es el
proceso de produccin, que consiste en las transformaciones realizadas por el
sistema productivo mediante las cuales se convierten los insumos en productos
(bienes o servicios), utilizando una tecnologa especfica. Los procesos tienen
como finalidad efectuar transformaciones las cuales pueden ser de diferente tipo
segn los cambios que causen en el objeto sobre el cual se estn realizando.
Finalmente, el diseo de las construcciones y en general de las obras civiles debe
hacerse en funcin del proceso productivo seleccionado, de la maquinaria y
equipo a emplear, as como de los requerimientos del recurso humano que va a
encargarse de la operacin del proyecto 10 .
Ibd, p. 259
10
Ibd, p. 277-311
15
Ahora bien, para alcanzar los objetivos propuestos por el proyecto es preciso
canalizar los esfuerzos y administrar los recursos disponibles de la manera ms
adecuada a dichos objetivos. Todas las actividades que se requieran para la
implementacin y operacin del proyecto debern programarse, coordinarse y
controlarse 11 .
11
12
13
Ibd, p. 347
16
14
17
Los estados financieros son: reportes de la contabilidad que muestran a una fecha
determinada la situacin financiera de una entidad, as como los resultados de las
operaciones de un periodo determinado.
16
18
La
utilizacin
de
determinados
procesos
productivos
puede
producir
que
pueden
originar
consecuencias
negativas
contaminantes, olores, ruidos, humo, gases nocivos, etc., de tal manera que la
operacin de la empresa se puede tornar peligrosa para la poblacin y para el
medio natural en general.
Una vez identificadas las consecuencias que tiene el proyecto para el medio
ambiente y en caso de que sean negativas, se deben plantear alternativas que
permitan suprimir o disminuir dichos efectos de tal manera que dejen de ser un
peligro para la naturaleza 18 .
17
18
por
desechos
19
20
7. MARCO CONCEPTUAL 19
19
21
ESTOMAS: Cada una de las aberturas microscpicas del tejido epidrmico de los
vegetales superiores, especialmente el de las hojas y partes verdes, por donde se
verifica el cambio de gases entre la atmsfera y los espacios intercelulares del
parnquima. En conjunto los estomas regulan la entrada de gases y la salida de
agua en las plantas.
22
MUEBLE: Cada uno de los enseres, efectos o alhajas que sirven para la
comodidad o adorno de las casas y/o oficinas. Por ejemplo: camas, mesas,
armarios, bancos, sillas, sillones, etc.
23
8. MARCO REFERENCIAL
Para el desarrollo del proyecto es necesario tomar como gua un modelo de plan
de negocio ya establecido por el Sena y el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, el cual tiene como objetivo orientar el desarrollo del proyecto. Esta gua,
es un formato estndar para todo el Sistema Nacional de Creacin e Incubacin
de empresas, estructurado bsicamente en cinco (5) mdulos, tales como:
Modulo 1: Resumen ejecutivo, Modulo 2: Mercadeo, Modulo 3: Anlisis tcnicooperativo, Modulo 4: Organizacional y legal y Modulo 5: Financiero 20 .
Mientras las races absorben este nutrimiento liquido, las hojas absorben aire
atmosfrico a travs de miles de pequeas aperturas o bocas llamadas estomas.
Las clulas de las hojas contienen una substancia de color verde denominada
20
24
clorofila. Con la ayuda del sol (por medio de un proceso llamado fotosntesis) la
clorofila retiene el bixido de carbono que esta en el are y libera el oxigeno.
El liquido absorbido por los pelos de las raicillas, por osmosis, recorre las clulas
hasta llegar a la albura de las ramas y de ah pasa a las hojas de la planta. Ah es
transformada qumicamente por el bixido de carbono absorbido por las hojas en
una savia ms refinada que contiene azcares y almidones, desciende de las
hojas y ramas hasta la capa de cambium del rbol, en donde se transforma en
madera nueva.
8.3 CARPINTERA:
Las actividades de la carpintera como disear, cortar, trabajar y ensamblar la
madera, son unas de las labores ms antiguas de la humanidad. Los trabajos de
carpintera incluyen la realizacin de piezas para la construccin, como
armazones, puertas, ventanas, suelos, y la elaboracin de todo tipo de mobiliario
22
Ibd, p.14
25
8.4 EBANISTERA:
El trabajo de los ebanistas es el diseo y la elaboracin de los muebles con
maderas de alta calidad. En sta actividad se ajustan las piezas con gran
precisin, aplicando al mismo tiempo sus conocimientos sobre las caractersticas y
propiedades de cada variedad de madera. El trabajo de los ebanistas concluye
cuando el objeto ha sido suavizado con papel de lija o lana de acero, para eliminar
las seales que hayan dejado las herramientas de corte, y cuando les han
aplicado los productos de acabado 24 .
25
26
Corte: Para dar a las piezas las dimensiones necesarias para realizar los trabajos
es necesario efectuar el aserrado y aplanado de la madera. El corte puede ser
manual o con empuje mediante carro.
26
27
Montaje: Una vez se hayan obtenido las piezas con su forma correspondiente, se
realiza el montaje de las mismas. Ya sea en forma manual o en banco y utilizando
distintos mtodos de conexin, desde el ensamble a presin, hasta conexiones
con tornillos, remache, o con pegante.
28
Herramientas 27
27
29
9. MARCO GEOGRFICO 28
9.2 POBLACIN:
A Enero de 2002 el barrio contaba con una poblacin de 689 habitantes.
9.3 LMITES:
El barrio San Ignacio limita por el oriente con Normandia, por el sur con la Av. El
Dorado, por el occidente con la Hacienda de San Cayetano y por el norte con
Santa Cecilia.
28
Informacin suministrada por la Junta de Accin Comunal del barrio San Ignacio.
30
31
30
29
Ibd, p. 143
32
10.3 FUENTES
Para la recoleccin de informacin principalmente se emplean dos tipos diferentes
de fuentes: las primarias y las secundarias.
10.3.1 Fuentes secundarias: En sntesis, el seor Mndez 31 indica que:toda
investigacin implica acudir a este tipo de fuentes, que suministran informacin
bsica. Se encuentran en las bibliotecas y est contenida en los libros, peridicos
y otros materiales documentales, como trabajos de grado, revistas especializadas
enciclopedias diccionarios, anuarios, etc..
31
32
Ibd, p. 153
Ibd, p. 153-154
33
34
Los muebles han existido al menos desde el neoltico (7000 a.C.), aunque no se
conserva ningn ejemplar. Sin embargo, la historia del mobiliario comienza con las
33
35
piezas ms antiguas que han llegado hasta nuestros das, que son las de las IV y
V Dinastas del antiguo Egipto (2680-2407a.C.).
36
JUEGO DE ALCOBA
1. TIPO DE MADERA
Aglomerado
2. MATERIALES
EMPLEADOS Y CLASES
3. PROCESOS
3. Trazo o dibujo
4. Despiece de Lamina
5. Ensamble
6. Pintura
4. TIEMPO DE
FABRICACIN
10 Das
5. DIMENSIONES
37
$ 710.000 34
6. PRECIO
FUENTE: Autores
1. TIPO DE MADERA
2. MATERIALES
5 Piezas de Cedro
EMPLEADOS Y CLASES
1 Bloque de Sajo
34
38
1 Galn de Sellador
3 Galones de Tiner
de Tinte color Miel
1 Galn de Laca
12 mts de tela
4 Laminas de Espuma
Colbn
3. Trazo o dibujo
4. Despiece de Lamina
5. Ensamble
6. Pintura
4. TIEMPO DE
FABRICACIN
Tapicera: 5 Das
Sillas: 80 x 40 x 40 cms
Sala: Sof: 130 x 90 x 70 mts Poltrona: 70 x 90 x
70 cms
6. PRECIO
FUENTE: Autores
35
$ 1.280.000 35
39
ESCRITORIO
1. TIPO DE MADERA
Madecor, Madefondo
1 Lamina de Madecor
2. MATERIALES
Lamina de Madefondo
EMPLEADOS Y CLASES
Tela: mt de Pao
1 Botella de Pegante
15 mts de Madecanto
3. Trazo o dibujo
4. Despiece de Lamina
5. Ensamble
6. Pintura
40
4. TIEMPO DE
5 Das
FABRICACIN
Largo 100mts
5. DIMENSIONES
6. PRECIO
FUENTE: Autores
36
$300.000 36
41
CENTRO DE CMPUTO
1. TIPO DE MADERA
1 Pieza de Cedro
1 Lamina de Triplex
2. MATERIALES
Colbn
EMPLEADOS Y CLASES
Galn de sellador
1 Galn de Tiner
1/4 de Laca
mt de Tela
1. Compra de Materia Prima
2. Secado de Madera
3. PROCESOS
3. Trazo o dibujo
4. Despiece de Lamina
5. Ensamble
6. Pintura
4. TIEMPO DE
FABRICACIN
7 Das
Largo: 1 mt
Alto: 1 mt
5. DIMENSIONES
Fondo: 50 cms
Silla: 70 x 40 x 40 cms
6. PRECIO
FUENTE: Autores
37
$ 270.000 37
42
Bsicamente los muebles en madera estarn destinados para amoblar los hogares
de familias y empresas particulares u oficiales que as lo requieran. Nuestros
muebles estarn acordes con las especificaciones que nuestros clientes soliciten,
bien sea en cuanto a diseo, calidad, precio y dems.
Es bien sabido, que los muebles en madera son productos que se encuentran en
el mercado en gran proporcin, como consecuencia de un gran nmero de
establecimientos dedicados a dicha actividad, pero lo que se busca con el
proyecto, es brindar a nuestros clientes productos de excelente calidad, precio y
diseo, logrando con esto diferenciarnos de nuestros competidores ms cercanos.
43
38
44
Teniendo en cuenta que la poblacin del barrio San Ignacio es finita (689
habitantes 40 ) y tomando un nivel de confianza del 95% y un error mximo del 8%,
se emplear la siguiente formula sugerida y avalada por el docente de la Facultad
de Administracin de Empresas de la Universidad de La Salle Fernando Martnez:
n=
4.p.q. N
41
e (N-1) + 4.p.q
Donde:
e = Error
N = Poblacin
n=
4(0.5)(0.5)(689)
= 128
39
Ibid, p. 325
40 DEPARTAMENTO
Engativa. p. 63
41
45
1. Sexo:
M____
F____
46%
54%
FUENTE: AUTORES
MASCULINO
FEMENINO
46
8%
22%
MENOS DE 20 AOS
21%
20-25
26-31
32-37
20%
38-43
20%
10%
44 O MS
FUENTE: AUTORES
8%
9%
1%
SOLTEROS
43%
CASADOS
SEPARADOS
UNION LIBRE
39%
FUENTE: AUTORES
OTRO
47
El mayor porcentaje de los encuestados son solteros con un 43%, claro esta que
la mayora son personas con objetivos o propsitos de conformar su ncleo
familiar, seguido de los casados con un 39%. Lo anterior indica, que son los
estados en donde se piensa en mayor grado en comprar muebles para el hogar u
oficina. (Oportunidad)
27%
SI
NO
73%
FUENTE: AUTORES
48
14%
MUEBLES PARA EL
HOGAR
0%
MUEBLES PARA LA
OFICINA
MUEBLES PARA USO
INDUSTRIAL
86%
OTROS
FUENTE: AUTORES
29%
FUENTE: AUTORES
29%
ESCRITORIOS
JUEGO DE SALA Y
COMEDOR
24%
49
7. La ltima vez que usted compro muebles en madera, en que lugar los
compr?
1%
19%
ALMACENES DE CADENA
CENTROS COMERCIALES
64%
16%
MUEBLERIAS DE BARRIO
OTRO
FUENTE: AUTORES
50
8. La ltima vez que usted compro muebles en madera, usted pago por ellos:
LA ULTIMA VEZ QUE UD COMPRO MUEBLES EN MADERA, USTED
PAGO POR ELLOS:
2%
MENOS DE $150,000
10%
41%
17%
18%
11%
MAS DE $755,000
FUENTE: AUTORES
Se puede observar que los precios del mercado para los muebles en madera son
bastante altos, lo que indica que la empresa debe saber optimizar sus recursos
con el nimo de ofrecer productos de excelente calidad a bajos precios, pensando
siempre en obtener una buena rentabilidad. (Oportunidad)
8%
0%
CALIDAD
16%
COLOR
PRECIO
2%
DISEO
74%
OTRO
51
FUENTE: AUTORES
18%
ARREGLARLO
COMPRAR UNO
NUEVO
82%
FUENTE: AUTORES
15%
LO HACE PERSONALMENTE
LO MANDA ARREGLAR
85%
FUENTE: AUTORES
Se puede evidenciar que el 82% de las personas cuando algunos de sus muebles
en madera sufre algn dao prefieren arreglarlo que comprar uno nuevo, por
52
8%
METAL
45%
PLASTICO
CUERO
34%
OTROS (Madera)
13%
FUENTE: AUTORES
La competencia directa de los muebles en madera son los muebles en metal y los
muebles en cuero, con una preferencia de la gente del 45% y 34%
respectivamente. De ah, la importancia de brindar productos de excelente calidad
que incline la decisin de compra hacia los muebles en madera que la empresa
produzca y comercialice. (Amenaza)
42
53
54
11.1.6.3 Demanda
Se estima que la posible demanda para los productos de MADERMUEBLES E.U.
estar conformada por la poblacin a partir de los 26 aos del barrio San Ignacio y
43
55
N.
NOMBRE
UPZ
UPZ
SANTA
31
CECILIA
MANZANAS
451
POBL.
POBL.
TOTAL
26-54
55 Y +
POBL.
AO
AO
AO
2001
2001
2001
43.292
7.539
50.831
NOMBRE
31
SANTA
CECILIA
BARRIOS
EL ENCANTO
EL LUJAN
EL REAL
LOS MONJES
NORMANDIA
NORMANDIA
OCCIDENTAL
SAN IGNACIO
SAN MARCOS
SANTA CECILIA
VILLA LUZ
CANTIDAD
44
Op.Cit. Informacin suministrada por la Junta de Accin Comunal del barrio San Ignacio.
10
56
11%
0%
OTROS
FUENTE: AUTORES
57
22%
0%
JUEGOS DE ALCOBA
ESCRITORIOS
JUEGOS DE SALA
11%
56%
COMEDOR
OTRO
11%
FUENTE: AUTORES
25%
0%
ENTRE 1 Y 5
ENTRE 6 Y 10
50%
ENTRE 11 Y 15
MAS DE 16
25%
FUENTE: AUTORES
58
0%
25%
PUNTUALIDAD ENTREGA
DEL PRODUCTO
PRECIO
OTROS
75%
FUENTE: AUTORES
Con un 75% de participacin, los precios altos son el problema ms frecuente que
encuentran los clientes al momento de comprar muebles en madera, lo que indica
que la empresa debe trabajar con buena calidad pero a bajos costos, con el
objetivo de poder ofrecer precios bajos en el mercado y as lograr crear una
ventaja competitiva frente a nuestros rivales ms prximos. Tambin es importante
tener en cuenta la puntualidad con la entrega del producto, pues ste es otro de
los aspectos que ms tienen en cuenta los clientes con un 25% de participacin.
(Oportunidad)
59
13%
SI
NO
88%
FUENTE: AUTORES
11%
USUARIOS FINALES
0%
11%
DISTRIBUIDORES
MAYORISTAS
DISTRIBUIDORES
MINORISTAS
78%
FUENTE: AUTORES
60
13%
0%
MENOS DE 20 AOS
13%
25%
38%
13%
20-25
26-31
32-37
38-43
44 O MS
FUENTE: AUTORES
13%
0%
CADA MES
13%
DE 2 A 5 MESES
DE 6 A 9 MESES
DE 10 A 12 MESES
75%
FUENTE: AUTORES
MAS DE 12 MESES
61
18%
TARJETAS DE CREDITO
CHEQUE
64%
18%
EFECTIVO
FUENTE: AUTORES
62
25%
SI
NO
75%
FUENTE: AUTORES
63
64
46
65
66
67
MTODO
DEL
Aleatorio Simple
MUESTREO
NIVEL
DE 95 %
CONFIANZA
ERROR
FECHA
8%
REALIZACIN
Fuente: Autores
48
PRECIOS. EN:
http://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#COMO
68
PRECIO PROMEDIO
COMPETENCIA
PRECIO
MADERMUEBLES E.U.
$1.100.000
$ 710.000
$1.550.000
$1.280.000
$320.000
$300.000
$300.000
$270.000
FUENTE: Autores
69
11.1.11.1 Distribucin
Jerome McCarthy 50 , el autor del modelo de las cuatro Ps de la mezcla de
mercadeo, con el objeto de informar las iniciales de cada componente, acu el
trmino PLACE (plaza) para designar este cuarto elemento, que en realidad se
refiere a la distribucin del producto.
Los sistemas de distribucin resultan esenciales en cualquier mezcla de
mercadeo, pues se trata de los medios para lograr que el producto llegue al punto
50
70
Con respecto a lo anterior, se tienen diferentes tipos de canales los cuales son:
FABRICANTE
USUARIO
FINAL
71
11.1.11.2 Promocin
11.1.11.2.1 Publicidad
MaderMuebles E.U.
Calidad y Precio a su Alcance
Juegos de Alcoba, Juegos de Sala, Comedores,
Muebles para PC, Escritorios, - Refaccin y
Pintura
Tranv. 76b N 51b-23 Tel. 4303489
www.madermuebles.com.co
De igual forma, MADERMUEBLES E.U. contara con una pgina Web la cual
contendr informacin sobre la empresa, los productos que se ofrecen y lo ms
importante, un espacio en el cual se atendern los comentarios de los clientes,
desde sus reclamos hasta sus requerimientos. Ver Anexo C.
72
11.1.11.2.1.1 Catlogo
73
74
DIRECCION
TELEFONO
CIUDAD
E-
PRODUCTO
ADQUIRIDO
FECHA
DE
VENTA
FECHA DE
ENTREGA
OBSERVACIONES PRECIOS
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
1.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
3.
3.
3.
3.
3.
3.
3.
3.
3.
3.
4.
4.
4.
4.
4.
4.
4.
4.
4.
4.
FUENTE: AUTORES
75
Cumplir
oportunamente
con
nuestras
obligaciones
financieras.
76
77
igual manera, los productos ms solicitados por el mercado son: los juegos de
alcoba, sala y comedor, escritorios y centros de cmputo principalmente. Por
consiguiente, la poblacin que mayor demanda este tipo de productos son
aquellos usuarios finales que se encuentran de los 26 aos en adelante, debido a
que son personas que comienzan o poseen una estabilidad laboral y econmica,
lo que les permite acceder a este tipo de bienes ya sea para el hogar o la oficina.
78
De otro lado, la competencia directa de los muebles en madera son los muebles
en metal y los muebles en cuero, con una preferencia de la gente del 45% (54
personas) y 34% (41 personas) respectivamente. De ah, la importancia de brindar
productos de excelente calidad que incline la decisin de compra hacia los
muebles en madera que produzca y comercialice MADERMUEBLES E.U.
79
11.2.1 Tamao
El tamao del proyecto se define en funcin de su capacidad de produccin de
bienes o prestacin de servicios durante un periodo de tiempo considerado normal
para sus caractersticas. Se puede observar cmo para medir el tamao
generalmente se tiene en cuenta la cantidad de productos (bienes o servicios que
se obtendrn por unidad de tiempo (nmero de das al ao y nmero de horas al
da)
51
Por consiguiente, el tamao para MADERMUEBLES E.U. para tres aos es:
2do AO
3er AO
UNIDADES A PRODUCIR
1.020
1.061
1.124
295
295
295
HORAS POR DA
FUENTE: Autores
51
52
80
11.2.2 Localizacin
11.2.2.1 Macro localizacin de la empresa 53
FUENTE: http://www.segobdis.gov.co/engativa/008_observatorio/mapas/generales/1.php
53
81
Engativ tiene una extensin total de 3.556,30 hectreas (ha), de las cuales
3.439,23 corresponden a suelo urbano y 117,07 a suelo de expansin. Esta
localidad no tiene suelo rural.
FUENTE: http://www.mapas.com.co/visor2005/colombia/visor.jsp?mapaction=fullext
82
Debido a que los recursos tanto materiales (planta fsica y maquinaria) como
humanos se encuentran ubicados en el barrio San Ignacio de la ciudad de Bogot,
es de concluir que dicho sitio es el ms ptimo para la puesta en marcha de la
empresa productora y comercializadora de muebles en madera.
La ubicacin exacta es en la Transversal 76b # 51b-23. Este lugar cuenta con
excelentes vas de acceso tales como: la calle 57, la avenida el Dorado, la
Avenida Rojas, la Ciudad de Cali y la carrera 77, que facilitan el transporte tanto
de las materias primas como de los productos terminados, debido a que los
proveedores se encuentran ubicados entre la Av. Calle 68 con Av. El Dorado y la
Av. Boyaca con Av. Ciudad de Cali . Adems, cuenta con disponibilidad de
servicios pblicos bsicos como agua, luz, gas y telfono.
83
MATERIAS
PRIMAS
ACTIVIDAD
Madera en trozos
Madera aserrada
RECEPCIN
ALMACENAJE
CORTE
Pegante
CHAPEADO
IMPACTO
AMBIENTAL
Emisiones en hornos de
secamiento
Aserrn
Virutas
Ruido
RECTIFICADO
BARRENADO
Polvillo
Virutas
Ruido
MOLDURA,
TALLADO
TORNEADO
Virutas
Ruido
Polvillo
MONTAJE
ENTINTADO
BARNIZADO
Goteo al piso
Vapores de la pintura
SECADO
54
84
Elabor:
Revis:
DESCRIPCIN
Fecha:
Tiempo
Elementos del
(Horas)
proceso
Recepcin de la madera
Almacenaje de la Madera
3
4
Trazo y Corte
Chapeado
Montaje
Entintado
Acabado
Secado
10
Embalaje
11
Almacenamiento
Totales
FUENTE: AUTORES
1/2
40
Observacin
85
SIERRA
cuenta
con
graduacin
en diferentes dimetros. El
para
86
PLANEADORA
Planeadora
40.
aplanamiento
Mquina
de
para
superficies
en
BANCO
HERRAMIENTA MANUAL
La mayora de las herramientas manuales
que se utilizan en la actualidad han sufrido
pocos cambios. La mejora ms importante
es la utilizacin de acero en vez de hierro
en
las
superficies
de
corte.
Las
como
que
martillos
se
utilizan
y
con
87
HERRAMIENTA ELECTRICA
lijadora,
disponibles
en
tamaos.
PRENSA
muchos
88
TORNO
COMPRESOR
89
ALMACENAMIENTO DE
HERRAMIENTA
C
A
F
E
T
E
R
I
A
ENSAMBLE
PINTURA
30
mts
B
A
CORTE
ALMACENAMIENTO DE
MATERIA PRIMA
PRODUCTO
TERMINADO
SECADO DE MADERA
OFICINA
PUNTO DE VENTA
8 mts
FUENTE: AUTORES
90
Para el proyecto se han establecido unas unidades ptimas a vender las cuales
tienen como referencia al estudio de mercados 55 , dichas cantidades corresponden
a: juegos de alcoba 25 unidades, sala y comedor 25 unidades, escritorios 20
unidades y muebles para PC 15 unidades. Estas cifras permiten una adecuada
utilizacin y aprovechamiento de la distribucin en planta y de la maquinaria con la
que se cuenta.
55
91
Las debilidades enunciadas se determinaron con base en un anlisis interno realizado. De igual
manera, fueron evaluadas y aceptadas por el propietario de los recursos disponibles (Vctor Julio
Molano).
58
92
93
AMENAZAS 59
ALTO
100% - 70%
MEDIO
69% - 40%
59
BAJO
39%-0%
Las amenazas enunciadas se determinaron principalmente con base en fuentes primarias, como
lo son: la encuesta y la observacin.
60
94
FORTALEZADEBILIDADIMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
X
3. Distribucin de
planta fsica.
4. Aprovechamiento
de la maquinaria.
5. Medios para la
distribucin de los
productos.
CAPACIDAD
DIRECTIVA
FORTALEZADEBILIDADIMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
1. Estructura
organizacional
establecida.
2. Planeacin
estratgica.
3. Proceso
administrativo definido.
FUENTE: AUTORES
CAPACIDAD DEL
TALENTO HUMANO
FORTALEZADEBILIDADIMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
X
1. Experiencia Tcnica
2. Capacidad de
Innovacin
3. Nivel Acadmico
del Talento Humano
FUENTE: AUTORES
95
AMENAZA
IMPACTO
FACTORES
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
GEOGRAFICO
1. Ubicacin
2. Vas de acceso
TECNOLOGICO
1.Especializacin
modernizacinde
cadena productiva
madera y muebles
madera.
y
la
de
en
X
X
X
X
OPORTUNIDADAMENAZAIMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
FACTORES
COMPETITIVO
1. Preferencias por las
muebleras de barrio.
2. Los productos que la
competencia vende ms
rpidamente en la lnea
de muebles para el
hogar son los juegos de
alcoba
2.1 Seguido
comedores
por
los
96
5. La mayora de los
establecimientos
encuestados vende sus
productos a usuarios
finalesquese
encuentran entre los 38
y 43 aos de edad.
6. La mayora de los
establecimientos
encuestados no poseen
una misin y visin
determinadas.
7. Criterio en el manejo
de recursos por parte de
losfabricantesde
muebles.
8.Mueblesen
materiales sustitutos.
9. Alto numero de
competidores.
10. En promedio, la
tendencia de ventas de
la competencia es de 1
y 5 juegos de alcoba y
comedorespor
trimestre.
x
x
OPORTUNIDADAMENAZAIMPACTO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
FACTORES
SOCIAL
1. Preferencia por
muebles en madera.
los
97
para
la
98
11.3.1.4 Matriz DOFA
FORTALEZAS
1. Existe disponibilidad de recursos materiales como
son la maquinaria y la planta fsica
2. La maquinaria y herramientas disponibles para el
desarrollo de la actividad no son obsoletas.
3. Existe talento humano idneo con una experiencia
de 15 aos en la actividad de carpintera y
ebanistera.
4. Capacidad de Innovacin.
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
DEBILIDADES
1. No existe una estructura organizacional
establecida.
2. No hay una misin ni visin claramente
determinadas.
3. No hay una buena distribucin de la planta
fsica.
4. Subutilizacin de la maquinaria.
5. No existe un proceso administrativo definido.
6. Falta de transporte para la distribucin de los
productos.
7. Nivel acadmico del talento humano.
ESTRATEGIAS DO
ESTRATEGIAS FO
1. Realizar un plan de negocio para la creacin de
una empresa productora y comercializadora de
muebles en madera en el barrio San Ignacio de la
ciudad de Bogota, caracterizada por ofrecer
productos de excelente calidad. (F1, F2, F3, F4, O1,
O2, O3, O4, O5, O6, O7, O10)
2. Aprovechar la especializacin y modernizacin de
la cadena productiva de madera y muebles en
madera, con el fin de adquirir tecnologas adecuadas
y eficientes que permitan la produccin a escala y por
ende la optimizacin de los recursos. (F2, O3)
3. Ofrecer productos de excelente calidad e
innovacin en los diseos, que satisfagan las
necesidades existentes en el mercado a precios
cmodos, basados en procesos de produccin
ptimos. (F4, O7, O9, O11)
99
oficina son los escritorios.
9. Altos precios que ofrece la competencia.
10. La mayora de los establecimientos encuestados vende sus
productos a usuarios finales que se encuentran entre los 38
y 43 aos de edad.
Incumplimiento en la entrega del producto por parte de la
11. competencia.
La mayora de los clientes realizan sus compras en efectivo.
12. La mayora de los establecimientos encuestados no poseen
13. una misin y visin determinadas.
AMENAZAS
1. Falta de criterios en el manejo de los recursos por parte de
los fabricantes de muebles.
2. Alto nivel de atraso tecnolgico en las pequeas y medianas
empresas productoras de muebles en madera.
3. El metal tambin es una buena eleccin que tiene la gente al
momento de pensar en muebles, bien sea para el hogar u
oficina.
4. Existe un importante nmero de grandes y pequeas
empresas donde se exhiben diversos productos para todos
los gustos y niveles econmicos.
5. En promedio, la tendencia de ventas de la competencia es
de 1 y 5 juegos de alcoba y comedores por trimestre.
6. Un gran porcentaje de la competencia ofrece servicio postventa orientado a la refaccin y pintura para muebles.
7. Innovacin constante en los diseos de los muebles.
FUENTE: AUTORES
ESTRATEGIAS FA
1. Estructurar y capacitar el capital humano en todos
los niveles de la organizacin: gerencia, produccin,
finanzas, etc., con el fin de optimizar los recursos de
la organizacin. (F1, F3, A1, A2)
2. Establecer ventajas competitivas en cuanto a
calidad, precio, diseo y servicio, con el objetivo de
crear recordacin y fidelidad en el mercado hacia
nuestra organizacin. (F1, F2, F3, F4, A3, A4, A6,
A7)
3. Disear campaas publicitarias ptimas que nos
permitan tener un mayor reconocimiento dentro del
mercado y de esta forma poder aumentar nuestro
volumen de ventas. (F1, F2, F3, F4, A5)
ESTRATEGIAS DA
1.Generarempleo,productividady
competitividad en los procesos con la creacin de
la empresa productora y comercializadora de
muebles en madera. (D1, D2, D3, D4, D5, D6,
D7, A1, A2, A3, A4, A5, A6, A7)
100
11.3.5 Estrategias
Las estrategias a implementar para avanzar en el logro de la misin y visin de la
organizacin son:
101
11.3.6 Valores
Nuestros valores son:
Optimizar los recursos con los que cuenta la empresa, con el fin de
garantizar la calidad en los procesos administrativos y productivos que
desempee la organizacin.
Satisfacer las necesidades de los clientes tanto internos como externos.
Lograr un reconocimiento y destacada posicin de la empresa por parte de
los usuarios gracias a la calidad que ofrece el producto.
Entrar a rivalizar con la competencia, agresiva pero sanamente.
Apoyar y fomentar el nivel profesional de los empleados para lograr altos
niveles de desarrollo en el capital humano aumentando la ventaja
competitiva de la organizacin.
Obtener una tasa de oportunidad de por lo menos el 25%.
102
11.3.8 Organigrama de MADERMUEBLES E.U.
DUEO
AUTORIDAD JERRQUICA
AUTORIDAD DE STAFF
GERENTE GENERAL
CONTADOR
SECRETARIA
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTO DE
MERCADEO
JEFE DE PRODUCCIN
JEFE DE MERCADEO
DISEADOR
GRAFICO
OPERARIOS
VENDEDORES
103
61
ORGANIGRAMA. EN:
http://www.monografias.com
62
104
63
Ibid, p. 240
105
MADERMUEBLES E.U.
Ao 2007
CARTA DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
informes
PERIODICIDAD:
al
dueo
de
la
Mensual
empresa
Supervisar a los jefes de rea
Diaria
Diaria
Diaria
Diaria
Diaria
humano
Desarrollar indicadores de control de
gestin.
Mensual
106
HABILIDADES TCNICAS:
Administrador de empresas con especializacin en talento humano. Manejo financiero y
contable. Se requiere experiencia mnima de 3 aos.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS:
Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar los resultados y objetivos de manera
constante.
MARCO DE REFERENCIA:
Es indispensable una buena interaccin con la informacin que se genere en el ambiente
laboral, seguridad e iniciativa, con el fin de poder entender y dar solucin a los
inconvenientes que se presenten
COMPLEJIDAD DE PENSAMIENTO:
El cargo requiere la capacidad de identificar, analizar y resolver los diferentes problemas
que presenta la organizacin.
LIBERTAD DE ACTUACIN:
La persona debe estar en capacidad de tomar decisiones con el nimo de guiar el rumbo
de la organizacin, bajo el control de la junta directiva.
IMPACTO:
Representacin legal de la empresa, delegar funciones adecuadas y manejo adecuado
de los recursos para cada una de la reas funcionales de la empresa.
REQUISITOS FSICOS:
Agudeza visual y auditiva, rapidez manual y de reaccin, coordinacin general.
CONDICIONES DE TRABAJO:
Iluminacin (Buena), Climatizacin (Normal), sonidos(Normal), humedad (nula),
Polvo (nulo), olores (ninguno),
107
MADERMUEBLES E.U.
Ao 2007
CARTA DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
Presentacin
de
informes
gerencia general.
la
Diaria
Diaria
Semanal
Diaria
Mensual
Diaria
Diaria
Diaria
Controlar la existencia de
inventarios de materias primas y
producto en proceso y terminado
108
REQUISITOS INTELECTUALES:
REQUISITOS FSICOS:
Agudeza visual, auditiva y manual.
HABILIDADES
Rapidez manual, mental y coordinacin motriz.
RESPONSABILIDADES:
CONDICIONES DE TRABAJO:
109
MADERMUEBLES E.U.
Ao 2007
CARTA DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
PERIODICIDAD:
Peridicamente
Peridicamente
Mensualmente
Mensualmente
Mensualmente
110
REQUISITOS FSICOS:
Agudeza visual, auditiva y mental.
HABILIDADES
Rapidez manual, mental y coordinacin general.
RESPONSABILIDADES:
CONDICIONES DE TRABAJO:
111
MADERMUEBLES E.U.
Ao 2007
CARTA DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
TITULO: Contador
NATURALEZA DEL CARGO: Este cargo se ha creado con el fin de realizar un control
permanente de los movimientos de dinero de la empresa y de la realizacin de los
estados financieros.
JEFE INMEDIATO: Gerente General
NMERO DE PUESTOS: 1 (Uno)
DESCRIPCIN GENERAL: Manejo contino de los recursos contables de la empresa.
PERIOCIDAD:
Diariamente
Diariamente
Diariamente
Mensualmente
Mensualmente
de gestin.
ANLISIS DEL CARGO:
REQUISITOS INTELECTUALES:
REQUISITOS FSICOS:
Agudeza visual, auditiva y agilidad manual.
112
HABILIDAD:
Agilidad manual y mental.
RESPONSABILIDADES:
Manejo de libros.
CONDICIONES DE TRABAJO:
113
MADERMUEBLES E.U.
Ao 2007
CARTA DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
PERIODICIDAD:
Eventualmente
Eventualmente
Eventualmente
REQUISITOS INTELECTUALES:
114
RESPONSABILIDADES:
CONDICIONES DE TRABAJO:
115
MADERMUEBLES E.U.
Ao 2007
CARTA DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
TITULO: Vendedor
NATURALEZA DEL CARGO: Este cargo fue creado por la necesidad de impulsar la
comercializacin de los productos.
JEFE INMEDIATO: Jefe de Mercadeo
NMERO DE PUESTOS: 2 (Dos)
Llevar
un
control
PERIOCIDAD:
de
producto
Diario
terminado.
Diario
Presentacin de informes
Quincenal
Diario
Diario
REQUISITOS INTELECTUALES:
comunicacin
capacidad
para
116
REQUISITOS FSICOS:
HABILIDADES:
RESPONSABILIDADES:
CONDICIONES DE TRABAJO:
Iluminacin
(Buena),
Calor
(intermitente),
ruido
(intermitente),
humedad
117
MADERMUEBLES E.U.
Ao 2007
CARTA DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
PERIODICIDAD:
Atender llamadas
Diaria
Tener el archivo al da
Diaria
Diaria
Diaria
Diaria
REQUISITOS INTELECTUALES:
Aptitudes necesarias:
amabilidad. Ser responsable.
tener nociones
118
REQUISITOS FSICOS:
No puede presentar limitaciones fsicas.
HABILIDAD:
Rapidez manual, capacidad de escucha, habilidad verbal y coordinacin general
RESPONSABILIDADES:
Mantener el archivo al da
CONDICIONES DE TRABAJO:
119
MADERMUEBLES E.U.
Ao 2007
CARTA DE DESCRIPCIN Y ANLISIS DE CARGOS
TITULO: Operarios
NATURALEZA DEL CARGO: La empresa crea este cargo con el fin de contar con
personas responsables que sepan de la fabricacin de muebles de madera.
JEFE INMEDIATO: Jefe de Produccin.
NMERO DE PUESTOS: 6 (Seis)
PERIOCIDAD:
Diaria
prima.
Diaria
Chapeado.
Diaria
Diaria
Diaria
Montaje
Diaria
Entintado
Diaria
Acabado
Diaria
Secado
Diaria
Embalaje y Almacenamiento
Diaria
Diaria
120
REQUISITOS FSICOS:
No puede presentar limitaciones fsicas.
HABILIDAD:
Rapidez manual y coordinacin motriz general.
RESPONSABILIDADES:
Cuidado de la maquinaria
CONDICIONES DE TRABAJO:
121
11.3.10.1 Reclutamiento
Para esta primera etapa del proceso se utilizar la convocatoria externa, es decir
se emplearn carteles en la portera de la empresa y anuncios en la prensa. A
continuacin se muestra un ejemplo de dichos anuncios:
Anuncio N. 1 (Cartel)
MaderMuebles E.U.
Solicita Secretaria con Experiencia
Manejo de Sistemas y nociones Contables
Enviar Hoja de Vida
jf@h t il
Anuncio N. 2 (Prensa)
ADMINISTRADOR (A) DE EMPRESAS
Solicita empresa productora y comercializadora de
muebles en madera con especializacin en Talento
Humano. Manejo financiero y contable. Experiencia
mnima 3 aos. Enviar Hoja de Vida
jfm_105@hotmail.com
122
11.3.10.2 Seleccin
Fuente: www.monografias.com
Cuando:
X > Y: Candidato rechazado
X = Y: Candidato Aceptado
X < Y: Candidato superdotado
Una vez que se establezca la comparacin entre las caractersticas exigidas por el
cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que alguno de ellos cumpla
con las exigencias y merezca ser postulado como candidato a ocupar el cargo
vacante. La decisin final de aceptar o rechazar a los candidatos quedara a cargo
del Gerente General de MADERMUEBLES E.U. pues es la persona que
desempeara las funciones de talento humano dentro de la organizacin. Claro
esta, que para algunas vacantes la decisin se tomara en conjunto con el jefe de
rea respectivo.
123
profesionales,
determinar
enfermedades
hereditarias,
para
evitar
indemnizacin
por
causas
de
riesgos
124
11.3.10.3 Contratacin
125
Posibilidades de progreso.
Rendimiento
exigible:
Informacin
sobre
medidas
rendimiento en el cargo.
11.3.11 Direccin
aplicar
sobre
126
11.3.11.2 Motivacin
64
127
11.3.12 Control
Controlar implica hacer que las cosas sucedan como se planearon. Esta
definicin conlleva que la planeacin y el control son funciones virtualmente
inseparables. 65 En consecuencia, en MADERMUEBLES E.U. es necesario
establecer un proceso de control y seguimiento para corroborar el cumplimiento de
las actividades, la resolucin o no de problemas y el logro de los objetivos
planteados, de tal manera que se pueda comparar la situacin real de la
organizacin con la prevista y marcar los desvos para corregir la accin, o bien
alterar las decisiones y planes.
No es necesario aplicar una
accin correctiva
EL CONTROL
MEDICION
Accin Correctiva
65
Ibid, p. 422
EL RENDIMIENTO
COINCIDE CON
LOS ESTANDARES
RENDIMIENTO Vs.
ESTANDARES
El rendimiento es
notablemente
diferente a los
estndares
128
129
130
Tabla 14. Indicadores Perspectiva Mercado-Cliente para MaderMuebles E.U.
INDICADOR
Participacinen
mercado
Recordacin espontnea
delconsumidorcon
respecto a la marca
MaderMuebles
Lealtad de clientes
el
INDICE
Ventas totales de la
empresa / Ventas totales
de la competencia y la
empresa
OBJETIVO
Aumentar la participacin
en el mercado un 5%
# de menciones de marca
(MaderMuebles) / Total
entrevistados
RANGO
Bajo la Meta: Menos
del 5%
En la Meta: 5%
Sobre la Meta: Ms
del 5%
Bajo la Meta: Menos
del 50%
MENSUAL
# de compras de productos
a la empresa / # de
compras a la competencia
Aumentar la lealtad de
nuestros clientes en por lo
menos un 10%
Sobre la Meta: Ms
del 50%
Bajo la Meta: Menos
del 10%
Incrementarnuestros
ingresos operacionales en
por lo menos un 35%
MENSUAL
Sobre la Meta: Ms
del 50%
Bajo la Meta: Menos
del 35%
En la Meta: 35%-50%
Sobre la Meta: Ms
del 50%
FUENTE: AUTORES
MENSUAL
Sobre la Meta: Ms
del 20%
Bajo la Meta: Menos
del 30%
En la Meta: 30%-50%
Efectividad Comercial
MENSUAL
En la Meta: 50%
En la Meta: 10%-20%
Eficacia en Ventas
PERIODO
MENSUAL
131
Tabla 15. Indicadores del Capital Intelectual para MaderMuebles E.U.
INDICADOR
Personal Capacitado
Programas de Capacitacin
Medicin
satisfaccin
empleados
FUENTE: AUTORES
NDICE
#deempleados
capacitados/Total
Personal
OBJETIVO
Capacitar por lo menos
el 50% del personal de
MaderMuebles E.U.
Programasde
Capacitacin Ejecutados /
Programasde
Capacitacin
Presupuestados
Empleados satisfechos /
Total Personal
Lograrquelos
empleadosde
MaderMueblesE.U.
estn satisfechos con su
trabajoyconla
organizacin en un 80%.
RANGO
Bajo la meta:
Menos del 50%
En la meta:
50%-65%
Sobre la meta:
Ms del 65%
Bajo la meta:
Menos del 50%
En la meta:
50%
Sobre la meta:
Mas del 50%
Bajo la meta:
Menos del 80%
En la meta:
80%
Sobre la meta:
Ms del 80%
PERIODO
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
132
Tabla 16. Indicadores Perspectiva Interna para MaderMuebles E.U.
INDICADOR
Entrega De Pedidos
Desperdicios
Devolucin
Costo De Produccin
INDICE
OBJETIVO
RANGO
# de pedidos entregados a
tiempo y completos / Total
de pedidos
Entregar satisfactoriamente
nuestros pedidos en por lo
menos un 75%
Disminuir el numero de
unidades devueltas en por lo
menos un 80%
Disminuir el costo de
produccin en por lo menos
un 25%
En la Meta: 25%-30%
PERIODO
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
Sobre la Meta: Ms
del 30%
Mano De Obra
FUENTE: AUTORES
133
INDICADOR
Razn Corriente
Capital de Trabajo
Periodo de Cobro
Periodo de
pago a
proveedores
Periodo de inventario
FUENTE: AUTORES
NDICEOBJETIVORANGO
Activo corriente / Pasivo Tener por lo menos $1 en Bajo la meta:Menos de
Corrienteactivos corrientes.$1 en Activos Corrientes
En la meta: $1
Sobre la meta: Ms de $1
en Activos Corrientes
Activo Corriente Pasivo Conseguir que el capital de Bajo la meta: Menos del
Corrientetrabajo corresponda al 80% del 80%
Activo Corriente.En la meta: 80% - 85%
Sobre la meta: Mas del
85%
Promedio de cartera/ Ventas Recaudar las cuentas por cobrar Bajo la meta: Ms de 15
* 365en un plazo de 15 das.das
En la meta: 15 das
Sobre la meta: Menos de
15 das
Promedio de cartera/ Costo Pagarlascuentasa Bajo la meta: Menos de 30
de Ventas * 365proveedores en un plazo de 30 das
das.En la meta: 30 das
Sobre la meta: Ms de 30
das
Promedio Inventario / Costo Lograr que el inventario de la Bajo la meta: Mas de 30
de ventas * 365empresa no demore su rotacin das
ms de 30 das.En la meta: 30 das
Sobre la meta: Menos de
30 das
PERIODO
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
MENSUAL
134
de
igual
manera
correspondientes.
66
inscribirse
tambin
en
los
registros
135
Sierra
$ 1.500.000
Planeadora
$ 2.000.000
Torno
$ 2.000.000
Compresor
Sinfn
$ 1.500.000
Rutiadota
700.000
Fresas (rutiadota)
300.000
Taladro
600.000
Brocas (taladro)
100.000
Garlopa
150.000
Cepillos (2)
100.000
Herramienta Manual
250.000
Alacranes (4)
150.000
Prensas
40.000
100.000
Bancos (2)
450.000
TOTAL
700.000
$ 10.640.000
136
Art. 75 Prohibiciones:
En ningn caso el empresario podr directamente o por interpuesta persona retirar
para s o para un tercero, cualquier clase de bienes pertenecientes a la Empresa
Unipersonal, salvo que se traten de utilidades debidamente justificadas.
El titulas de la empresa unipersonal no puede contratar con sta, ni tampoco
podrn hacerlo entre s empresas unipersonales constituidas por el mismo titular.
Tales actos sern ineficaces de pleno derecho.
137
138
139
PRODUCTOS
(Q) MENSUAL
CANTID AO x
LOCAL
PRECIO DE
VENTA
INCRE 2 AO
INCRE 3 AO
VENTAS
Juego de Alcoba
Sala comedorTREBOL
2525
150
Mueble
para PC
15
120
90
150
710.000
INFLACION 2 AO
INFLACION 3ER AO
Escritorio
20
1.280.000
300.000
4,0%
6,0%
4,5%
4,0%
VENTAS - CLIENTES
COMPRAS - PROVEEDORES
PROVISION CARTERA
60 DIAS
60 DIAS
1,5% Ventas
67
68
270.000
140
Por otra parte, los precios que establece MADERMUEBLES E.U. estn por debajo
de los precios promedio que ofrece la competencia 70 . Dichos precios se calcularon
a partir de los costos de produccin. Para ello se suman los valores de todos los
costos y gastos, ya sean fijos o variables, en que se incurre al obtener
determinado nmero de bienes. Este total se divide entre el nmero de unidades
producidas para obtener el costo unitario y a ste valor se le agrega el margen que
se espera ganar.
69
70
141
MATERIAS PRIMAS
Juego de Alcoba TREBOL
COSTOCANTIDAD
UNITARIO($)MATERIALPOR UNID
MATERIALES DIRECTOS
Laminas Aglomerado 244 x 153 x 2
90.000cmt2,0
Galn de Pintura Fondo Blanco1,030.000
Galones de Tiner3,012.000
Color Caramelo0,540.000
Laca Semimate0,540.000
Colbon x Galn0,520.000
Espejo 50 x 701,0180.000
COSTO TOTAL
180.000
30.000
36.000
20.000
20.000
10.000
180.000
Sala comedor
MATERIALES DIRECTOS
Piezas de cedro 290 x 10 x 10
Bloque de Sajo 280 x 25 x 12
Galn de Sellador
Galones de Tiner
Tinte Color Miel
Galn de Laca
Tela x mt
Espuma x laminas
Colbon x Galn
Madecor x Lamina
Madefondo x Lamina
Pao x Mt
Pegante x Botella
Madecanto x Mt
5,0
1,0
1,0
3,0
0,3
1,0
12,0
4,0
0,5
Escritorio
MATERIALES DIRECTOS
2,0
0,5
0,5
1,0
15,0
25.000
25.000
32.000
12.000
68.000
30.000
700
5.000
20.000
73.400
50.000
8.000
7.000
400
125.000
25.000
32.000
36.000
17.000
30.000
8.400
20.000
10.000
146.800
25.000
4.000
7.000
6.000
142
Mueble para PC
MATERIALES DIRECTOS
Piezas de Cedro
roducc x Lamina
roducc ordinario x pieza
Colbon
Galn de Sellador
Galn de Tiner
Laca
Tela x Mt
2,00
1,00
1,00
0,50
0,50
2,00
0,25
0,50
20%
MATERIALES INDIRECTOS
MATERIALVR MENSUAL
Puntillas10.000
Tornillos10.000
Lijas60.000
25.000
25.000
10.000
20.000
40.000
12.000
30.000
8.000
produccin bimestral
estimada
50.000
25.000
10.000
10.000
20.000
24.000
7.500
4.000
143
11.5.2 Presupuesto de inversin en activos
MAQUINARIA
ACTIVO
Cepillo
Trompo
Sierra Radial
Estractores para Pinturas
Lijadora Electrca
Camioneta
Sierra
Planeadora
Torno
Compresor
Sinfn
Rutiadota
Fresas (rutiadota)
Taladro
Brocas (taladro)
Garlopa
Cepillos
Herramienta Manual
Alacranes
Prensas
Prensa Plana Hierro
Bancos
Bodega
Computador
Escritorios
Telfonos
TOTALES
CANTIDAD
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
4
2
1
2
1
1
1
1
VR UNITARIO
3.000.000
2.500.000
3.000.000
150.000
800.000
30.000.000
1.500.000
2.000.000
2.000.000
700.000
1.500.000
700.000
300.000
600.000
100.000
150.000
50.000
250.000
37.500
20.000
100.000
225.000
70.000.000
1.300.000
350.000
50.000
VR TOTAL DEPRECIACION
3.000.00050.000
2.500.00041.667
3.000.00050.000
300.0005.000
800.00013.333
30.000.000500.000
1.500.00025.000
2.000.00033.333
2.000.00033.333
700.00011.667
1.500.00025.000
700.00011.667
300.0005.000
600.00010.000
100.0001.667
150.0002.500
100.0001.667
250.0004.167
150.0002.500
40.000667
100.0001.667
450.0007.500
70.000.000291.667
1.300.00021.667
350.0005.833
50.000833
121.940.000
1.157.333
DEPRE
ANUAL
600.000
500.000
600.000
60.000
160.000
6.000.000
300.000
400.000
400.000
140.000
300.000
140.000
60.000
120.000
20.000
30.000
20.000
50.000
30.000
8.000
20.000
90.000
3.500.000
260.000
70.000
10.000
13.888.000
144
11.5.2.1 Presupuesto de inversin en activos para el rea administrativa
ADMINISTRATIVA
ACTIVO
Computadores
Impresora
Escritorio
Sillas tipo oficina
Fax
Telfonos
TOTALES
CANTIDAD
2
1
2
2
1
2
DEPRE
ANUAL
866.667
100.000
140.000
40.000
48.000
33.333
1.228.000
VENTAS
ACTIVO
Computadores
Escritorio
Sillas tipo oficina
Telfonos
TOTALES
CANTIDAD
2
2
2
2
DEPRE
ANUAL
866.667
140.000
40.000
33.333
1.080.000
145
COSTO
AGUA
LUZ
TELEFONO
SEGUROS
MANTENIMIENTO
COMBUSTIBLE CAMIONETA
GASTO DE VENTAS
SERVICIOS PUBLICOS
NOMINA M.O.D
CIF MES
CIF BIMESTRAL
40.000
50.000
30.000
120.000
50.000
150.000
CIF ANUAL
80.000
100.000
60.000
240.000
100.000
300.000
GASTO MES
45.000
480.000
600.000
360.000
1.440.000
600.000
1.800.000
GASTO BIM.
BASICO
1.040.000
1.040.000
520.000
520.000
3.120.000
TRANSPORTE
101.600
101.600
50.800
50.800
304.800
NOMINA M.O.I
JEFE DE PRODUCCION
DISEADOR GRAFICO
NOMINA CIF
BASICO
1.313.000
400.000
1.313.000
TRANSPORTE
NOMINA VENTAS
JEFE DE MERCADEO
VENDEDOR 1
VENDEDOR 2
TOTALES PERSONAL VENTAS
BASICO
1.313.000
433.700
433.700
2.180.400
TRANSPORTE
NOMINA DE ADMINISTRACION
GERENTE GENERAL
SECRETARIA
BASICO
1.500.000
433.700
TRANSPORTE
CORTADORES
ENSAMBLADORES
PINTOR
TAPICERO
TOTALES COSTO M.O.D
GASTO ANUAL
90.000
540.000
TOTAL
1.141.600
1.141.600
570.800
570.800
3.424.800
0
0
0
0
50.800
50.800
101.600
0
50.800
TOTAL
1.313.000
400.000
1.313.000
TOTAL
1.313.000
484.500
484.500
5.308.000
TOTAL
1.500.000
484.500
146
SERVICIOS GENERALES
TOTALES PERSONAL ADMON
433.700
2.367.400
HONORARIOS CONTADOR
CONCEPTO
CESANTIAS
INTERESES A CESANTIAS
PRIMA SERVICIOS
VACACIONES
SALUD
PENSION
ARP
CAJA COMPENSACION
SENA
I.C.B.F
50.800
101.600
380.000
PORCENTAJE
8,33%
1,00%
8,33%
4,17%
8,00%
11,25%
1,50%
4,00%
3,00%
2,00%
GTOS DE VTAS
COMISION DE VENTAS
3,0%
MINIMO BASICO
IMPTO IND C/CCIO
APORTE UNICO DUEO
TASA DE OPORTUNIDAD
TASA DEL MERCADO
PRESTAMO
PLAZO PRESTAMO
TASA BANCO CAJA SOCIAL
PUBLICIDAD
GASTOS INICIALES
GASTOS PREOPERATIVOS
PRODUCTO
CAMARA DE COMERCIO
1,104%
120.000.000
25%
22,0%
20.000.000
18
2,785%
1,0%
1.400.000
POR LOCAL
700.000
BIMESTRES
Efectiva Bimestral
Ventas
484.500
2.469.000
147
PRESUPUESTO DE INGRESOS AO 1
Bimestre 1
Bimestre 2
Bimestre 3
Bimestre 4
INGRESOS OPERACIONALES
Juego de Alcoba TREBOL
UNIDADES A VENDER505050505050
PRECIO DE VENTA710.000710.000710.000710.000710.000710.000
VENTAS BRUTAS35.500.00035.500.00035.500.00035.500.00035.500.00035.500.000
Sala comedor
UNIDADES A VENDER505050505050
PRECIO DE VENTA1.280.0001.280.0001.280.0001.280.0001.280.0001.280.000
VENTAS BRUTAS64.000.00064.000.00064.000.00064.000.00064.000.00064.000.000
Escritorio
UNIDADES A VENDER404040404040
PRECIO DE VENTA300.000300.000300.000300.000300.000300.000
VENTAS BRUTAS12.000.00012.000.00012.000.00012.000.00012.000.00012.000.000
Mueble para PC
UNIDADES A VENDER303030303030
PRECIO DE VENTA270.000270.000270.000270.000270.000270.000
VENTAS BRUTAS8.100.0008.100.0008.100.0008.100.0008.100.0008.100.000
TOTAL VENTAS PERIODO119.600.000 119.600.000 119.600.000 119.600.000 119.600.000 119.600.000
Provisin Cartera1.794.0001.794.0001.794.0001.794.0001.794.0001.794.000
INGRESOS NETOS PERIODO 117.806.000 117.806.000 117.806.000 117.806.000 117.806.000 117.806.000
RECAUDO DEL PERIODO0 117.806.000 117.806.000 117.806.000 117.806.000 117.806.000
Clientes
Bimestre 5
Bimestre 6
TOTAL AO
300
213.000.000
300
384.000.000
240
72.000.000
180
48.600.000
717.600.000
10.764.000
706.836.000
589.030.000
128.570.000
148
PRESUPUESTO DE INGRESOS AO 2
Bimestre 1
Bimestre 2
Bimestre 3
Bimestre 4
Bimestre 5
INGRESOS OPERACIONALES
Juego de Alcoba TREBOL
UNIDADES A VENDER525252525252
PRECIO DE VENTA741.950741.950741.950741.950741.950741.950
VENTAS BRUTAS38.581.40038.581.40038.581.40038.581.40038.581.40038.581.400
Sala comedor
UNIDADES A VENDER525252525252
PRECIO DE VENTA1.337.6001.337.6001.337.6001.337.6001.337.6001.337.600
VENTAS BRUTAS69.555.20069.555.20069.555.20069.555.20069.555.20069.555.200
Escritorio
UNIDADES A VENDER424242424242
PRECIO DE VENTA313.500313.500313.500313.500313.500313.500
VENTAS BRUTAS13.041.60013.041.60013.041.60013.041.60013.041.60013.041.600
Mueble para PC
UNIDADES A VENDER313131313131
PRECIO DE VENTA282.150282.150282.150282.150282.150282.150
VENTAS BRUTAS8.803.0808.803.0808.803.0808.803.0808.803.0808.803.080
TOTAL VENTAS PERIODO129.981.280 129.981.280 129.981.280 129.981.280 129.981.280 129.981.280
1.949.7191.949.7191.949.7191.949.7191.949.7191.949.719Provisin Cartera
INGRESOS NETOS PERIODO 128.031.561 128.031.561 128.031.561 128.031.561 128.031.561 128.031.561
117.806.000 128.031.561 128.031.561 128.031.561 128.031.561 128.031.561RECAUDO DEL PERIODO
Clientes
Bimestre 6
TOTAL AO
312
231.488.400
312
417.331.200
250
78.249.600
187
52.818.480
779.887.680
11.698.315
768.189.365
757.963.804
150.493.876
149
PRESUPUESTO DE INGRESOS AO 3
Bimestre 1
Bimestre 2
Bimestre 3
Bimestre 4
INGRESOS OPERACIONALES
Juego de Alcoba TREBOL
555555555555UNIDADES A VENDER
PRECIO DE VENTA771.628771.628771.628771.628771.628771.628
VENTAS BRUTAS42.532.13542.532.13542.532.13542.532.13542.532.13542.532.135
Sala comedor
UNIDADES A VENDER555555555555
PRECIO DE VENTA1.391.1041.391.1041.391.1041.391.1041.391.1041.391.104
VENTAS BRUTAS76.677.65276.677.65276.677.65276.677.65276.677.65276.677.652
Escritorio
UNIDADES A VENDER444444444444
PRECIO DE VENTA326.040326.040326.040326.040326.040326.040
VENTAS BRUTAS14.377.06014.377.06014.377.06014.377.06014.377.06014.377.060
Mueble para PC
UNIDADES A VENDER333333333333
PRECIO DE VENTA293.436293.436293.436293.436293.436293.436
VENTAS BRUTAS9.704.5159.704.5159.704.5159.704.5159.704.5159.704.515
TOTAL VENTAS PERIODO133.586.848 133.586.848 133.586.848 133.586.848 133.586.848 133.586.848
2.003.8032.003.8032.003.8032.003.8032.003.8032.003.803Provisin Cartera
INGRESOS NETOS PERIODO 131.583.045 131.583.045 131.583.045 131.583.045 131.583.045 131.583.045
RECAUDO DEL PERIODO128.031.561 131.583.045 131.583.045 131.583.045 131.583.045 131.583.045
Clientes
Bimestre 5
Bimestre 6
TOTAL AO
331
255.192.812
331
460.065.915
265
86.262.359
198
58.227.092
801.521.086
12.022.816
789.498.270
785.946.786
166.068.176
150
Bimestre 2
Bimestre 3
Bimestre 4
Bimestre 5
Bimestre 6
TOTAL AO
0
50
10
60
120
90.000
10.800.000
10
50
10
50
100
90.000
9.000.000
10
50
10
50
100
90.000
9.000.000
10
50
10
50
100
90.000
9.000.000
10
50
10
50
100
90.000
9.000.000
10
50
10
50
100
90.000
9.000.000
50
300
60
310
620
540.000
55.800.000
0
50
10
60
60
30.000
1.800.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
50
300
60
310
310
180.000
9.300.000
0
50
10
60
180
12.000
2.160.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
50
300
60
310
930
72.000
11.160.000
151
Color Caramelo
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Laca Sem ateim
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Colbon x Galon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
0
50
10
60
30
40.000
1.200.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
50
300
60
310
155
240.000
6.200.000
0
50
10
60
30
40.000
1.200.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
10
50
10
50
25
40.000
1.000.000
50
300
60
310
155
240.000
6.200.000
0
50
10
60
30
20.000
600.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
50
300
60
310
155
120.000
3.100.000
152
Espejo 50 x 70
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Juego de Alcoba TREBOL
Sala comedor
Piezas de cedro 290 x 10 x 10
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Bloque de Sajo 280 x 25 x 12
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
0
50
10
60
60
180.000
10.800.000
28.560.000
10
50
10
50
50
180.000
9.000.000
23.800.000
10
50
10
50
50
180.000
9.000.000
23.800.000
10
50
10
50
50
180.000
9.000.000
23.800.000
10
50
10
50
50
180.000
9.000.000
23.800.000
1050
50300
1060
50310
50310
180.0001.080.000
9.000.00055.800.000
23.800.000 147.560.000
0
50
10
60
300
25.000
7.500.000
10
50
10
50
250
25.000
6.250.000
10
50
10
50
250
25.000
6.250.000
10
50
10
50
250
25.000
6.250.000
10
50
10
50
250
25.000
6.250.000
10
50
10
50
250
25.000
6.250.000
50
300
60
310
1.550
150.000
38.750.000
0
50
10
60
60
25.000
1.500.000
10
50
10
50
50
25.000
1.250.000
10
50
10
50
50
25.000
1.250.000
10
50
10
50
50
25.000
1.250.000
10
50
10
50
50
25.000
1.250.000
10
50
10
50
50
25.000
1.250.000
50
300
60
310
310
150.000
7.750.000
153
Galon de Sellador
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galones de Tiner
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Tinte Color Miel
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
0
50
10
60
60
32.000
1.920.000
10
50
10
50
50
32.000
1.600.000
10
50
10
50
50
32.000
1.600.000
10
50
10
50
50
32.000
1.600.000
10
50
10
50
50
32.000
1.600.000
10
50
10
50
50
32.000
1.600.000
50
300
60
310
310
192.000
9.920.000
0
50
10
60
180
12.000
2.160.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
10
50
10
50
150
12.000
1.800.000
50
300
60
310
930
72.000
11.160.000
0
50
10
60
15
68.000
1.020.000
10
50
10
50
13
68.000
850.000
10
50
10
50
13
68.000
850.000
10
50
10
50
13
68.000
850.000
10
50
10
50
13
68.000
850.000
10
50
10
50
13
68.000
850.000
50
300
60
310
78
408.000
5.270.000
154
Galon de Laca
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Tela x mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Espuma x laminas
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Colbon x Galon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Sala comedor
0
50
10
60
60
30.000
1.800.000
0
50
10
60
720
700
504.000
0
50
10
60
240
5.000
1.200.000
0
50
10
60
30
20.000
600.000
18.204.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
600
700
420.000
10
50
10
50
200
5.000
1.000.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
15.170.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
600
700
420.000
10
50
10
50
200
5.000
1.000.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
15.170.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
600
700
420.000
10
50
10
50
200
5.000
1.000.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
15.170.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
600
700
420.000
10
50
10
50
200
5.000
1.000.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
15.170.000
10
50
10
50
50
30.000
1.500.000
10
50
10
50
600
700
420.000
10
50
10
50
200
5.000
1.000.000
10
50
10
50
25
20.000
500.000
15.170.000
50
300
60
310
310
180.000
9.300.000
50
300
60
310
3.720
4.200
2.604.000
50
300
60
310
1.240
30.000
6.200.000
50
300
60
310
155
120.000
3.100.000
84.754.000
155
Escritorio
Madecor x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Madefondo x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Pao x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Pegante x Botella
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
0
40
8
48
96
73.400
7.046.400
8
40
8
40
80
73.400
5.872.000
8
40
8
40
80
73.400
5.872.000
8
40
8
40
80
73.400
5.872.000
8
40
8
40
80
73.400
5.872.000
8
40
8
40
80
73.400
5.872.000
40
240
48
248
496
440.400
36.406.400
0
40
8
48
24
50.000
1.200.000
8
40
8
40
20
50.000
1.000.000
8
40
8
40
20
50.000
1.000.000
8
40
8
40
20
50.000
1.000.000
8
40
8
40
20
50.000
1.000.000
8
40
8
40
20
50.000
1.000.000
40
240
48
248
124
300.000
6.200.000
0
40
8
48
24
8.000
192.000
8
40
8
40
20
8.000
160.000
8
40
8
40
20
8.000
160.000
8
40
8
40
20
8.000
160.000
8
40
8
40
20
8.000
160.000
8
40
8
40
20
8.000
160.000
40
240
48
248
124
48.000
992.000
0
40
8
48
48
7.000
336.000
8
40
8
40
40
7.000
280.000
8
40
8
40
40
7.000
280.000
8
40
8
40
40
7.000
280.000
8
40
8
40
40
7.000
280.000
8
40
8
40
40
7.000
280.000
40
240
48
248
248
42.000
1.736.000
156
Madecanto x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Escritorio
Mueble para PC
Piezas de Cedro
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Triplex x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Triplex ordinario x pieza
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
0
40
8
48
12
68.000
816.000
9.590.400
0
30
6
36
72
25.000
1.800.000
8
40
8
40
10
68.000
680.000
7.992.000
6
30
6
30
60
25.000
1.500.000
8
40
8
40
10
68.000
680.000
7.992.000
6
30
6
30
60
25.000
1.500.000
8
40
8
40
10
68.000
680.000
7.992.000
6
30
6
30
60
25.000
1.500.000
8
40
8
40
10
68.000
680.000
7.992.000
8
40
8
40
10
68.000
680.000
7.992.000
40
240
48
248
62
408.000
4.216.000
49.550.400
6
30
6
30
60
25.000
1.500.000
6
30
6
30
60
25.000
1.500.000
30
180
36
186
372
150.000
9.300.000
0
30
6
36
36
25.000
900.000
6
30
6
30
30
25.000
750.000
6
30
6
30
30
25.000
750.000
6
30
6
30
30
25.000
750.000
6
30
6
30
30
25.000
750.000
6
30
6
30
30
25.000
750.000
30
180
36
186
186
150.000
4.650.000
0
30
6
36
36
10.000
360.000
6
30
6
30
30
10.000
300.000
6
30
6
30
30
10.000
300.000
6
30
6
30
30
10.000
300.000
6
30
6
30
30
10.000
300.000
6
30
6
30
30
10.000
300.000
30
180
36
186
186
60.000
1.860.000
157
Colbon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galon de Sellador
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galon de Tiner
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
0
30
6
36
18
20.000
360.000
6
30
6
30
15
20.000
300.000
6
30
6
30
15
20.000
300.000
6
30
6
30
15
20.000
300.000
6
30
6
30
15
20.000
300.000
6
30
6
30
15
20.000
300.000
30
180
36
186
93
120.000
1.860.000
0
30
6
36
18
40.000
720.000
6
30
6
30
15
40.000
600.000
6
30
6
30
15
40.000
600.000
6
30
6
30
15
40.000
600.000
6
30
6
30
15
40.000
600.000
6
30
6
30
15
40.000
600.000
30
180
36
186
93
240.000
3.720.000
0
30
6
36
72
12.000
864.000
6
30
6
30
60
12.000
720.000
6
30
6
30
60
12.000
720.000
6
30
6
30
60
12.000
720.000
6
30
6
30
60
12.000
720.000
6
30
6
30
60
12.000
720.000
30
180
36
186
372
72.000
4.464.000
158
Laca
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Tela x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Mueble para PC
TOTAL COMPRAS PERIODO
DESEMBOLSOS POR M.P DEL PERIODO
0
30
6
36
9
30.000
270.000
0
30
6
36
18
8.000
144.000
5.418.000
61.772.400
6
30
6
30
8
30.000
225.000
6
30
6
30
15
8.000
120.000
4.515.000
51.477.000
61.772.400
6
30
6
30
8
30.000
225.000
6
30
6
30
15
8.000
120.000
4.515.000
51.477.000
51.477.000
6
30
6
30
8
30.000
225.000
6
30
6
30
15
8.000
120.000
4.515.000
51.477.000
51.477.000
6
30
6
30
8
30.000
225.000
6
30
6
30
8
30.000
225.000
6630
3030180
6636
3030186
151593
8.0008.00048.000
120.000120.000744.000
4.515.0004.515.000 27.993.000
51.477.000 51.477.000 319.157.400
51.477.000 51.477.000 267.680.400
Proveedores51.477.000
Inventarios10.295.400
30
180
36
186
47
180.000
1.395.000
159
Bimestre 6
TOTAL AO
10
52
10
52
105
94.050
9.856.440
10
52
10
52
104
94.050
9.781.200
10
52
10
52
104
94.050
9.781.200
10
52
10
52
104
94.050
9.781.200
10
52
10
52
104
94.050
9.781.200
10
52
10
52
104
94.050
9.781.200
62
312
62
312
625
564.300
58.762.440
10
52
10
52
52
31.350
1.642.740
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
62
312
62
312
312
188.100
9.793.740
10
52
10
52
157
12.540
1.971.288
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
62
312
62
312
937
75.240
11.752.488
160
Color Caramelo
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Laca Semimate
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Colbon x Galon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Espejo 50 x 70
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Juego de Alcoba TREBOL
10
52
10
52
26
41.800
1.095.160
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
62
312
62
312
156
250.800
6.529.160
10
52
10
52
26
41.800
1.095.160
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
10
52
10
52
26
41.800
1.086.800
62
312
62
312
156
250.800
6.529.160
10
52
10
52
26
20.900
547.580
10
52
10
52
52
188.100
9.856.440
26.064.808
10
52
10
52
26
20.900
543.400
10
52
10
52
52
188.100
9.781.200
25.865.840
10
52
10
52
26
20.900
543.400
10
52
10
52
52
188.100
9.781.200
25.865.840
10
52
10
52
26
20.900
543.400
10
52
10
52
52
188.100
9.781.200
25.865.840
10
52
10
52
26
20.900
543.400
10
52
10
52
52
188.100
9.781.200
25.865.840
10
52
10
52
26
20.900
543.400
1062
52312
1062
52312
52312
188.1001.128.600
9.781.20058.762.440
25.865.840 155.394.008
62
312
62
312
156
125.400
3.264.580
161
Sala comedor
Piezas de cedro 290 x 10 x 10
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Bloque de Sajo 280 x 25 x 12
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galon de Sellador
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
10
52
10
52
262
26.125
6.844.750
10
52
10
52
260
26.125
6.792.500
10
52
10
52
260
26.125
6.792.500
10
52
10
52
260
26.125
6.792.500
10
52
10
52
260
26.125
6.792.500
10
52
10
52
260
26.125
6.792.500
62
312
62
312
1.562
156.750
40.807.250
10
52
10
52
52
26.125
1.368.950
10
52
10
52
52
26.125
1.358.500
10
52
10
52
52
26.125
1.358.500
10
52
10
52
52
26.125
1.358.500
10
52
10
52
52
26.125
1.358.500
10
52
10
52
52
26.125
1.358.500
62
312
62
312
312
156.750
8.161.450
10
52
10
52
52
33.440
1.752.256
10
52
10
52
52
33.440
1.738.880
10
52
10
52
52
33.440
1.738.880
10
52
10
52
52
33.440
1.738.880
10
52
10
52
52
33.440
1.738.880
10
52
10
52
52
33.440
1.738.880
62
312
62
312
312
200.640
10.446.656
162
Galones de Tiner
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Tinte Color Miel
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galon de Laca
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
10
52
10
52
157
12.540
1.971.288
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
10
52
10
52
156
12.540
1.956.240
62
312
62
312
937
75.240
11.752.488
10
52
10
52
13
71.060
930.886
10
52
10
52
13
71.060
923.780
10
52
10
52
13
71.060
923.780
10
52
10
52
13
71.060
923.780
10
52
10
52
13
71.060
923.780
10
52
10
52
13
71.060
923.780
62
312
62
312
78
426.360
5.549.786
10
52
10
52
52
31.350
1.642.740
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
10
52
10
52
52
31.350
1.630.200
62
312
62
312
312
188.100
9.793.740
163
Tela x mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Espum x lamainas
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Colbon x Galon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Sala comedor
10
52
10
52
629
732
459.967
10
52
10
52
624
732
456.456
10
52
10
52
624
732
456.456
10
52
10
52
624
732
456.456
10
52
10
52
624
732
456.456
10
52
10
52
624
732
456.456
62
312
62
312
3.749
4.389
2.742.247
10
52
10
52
210
5.225
1.095.160
10
52
10
52
208
5.225
1.086.800
10
52
10
52
208
5.225
1.086.800
10
52
10
52
208
5.225
1.086.800
10
52
10
52
208
5.225
1.086.800
10
52
10
52
208
5.225
1.086.800
62
312
62
312
1.250
31.350
6.529.160
10
52
10
52
26
20.900
547.580
16.613.577
10
52
10
52
26
20.900
543.400
16.486.756
10
52
10
52
26
20.900
543.400
16.486.756
10
52
10
52
26
20.900
543.400
16.486.756
10
52
10
52
26
20.900
543.400
16.486.756
10
52
10
52
26
20.900
543.400
16.486.756
62
312
62
312
156
125.400
3.264.580
89.253.617
164
Escritorio
Madecor x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Madefondo x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Pao x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
8
42
8
42
84
76.703
6.430.780
8
42
8
42
83
76.703
6.381.690
8
42
8
42
83
76.703
6.381.690
8
42
8
42
83
76.703
6.381.690
8
42
8
42
83
76.703
6.381.690
8
42
8
42
83
76.703
6.381.690
50
250
50
250
500
460.218
38.339.228
8
42
8
42
21
52.250
1.095.160
8
42
8
42
21
52.250
1.086.800
8
42
8
42
21
52.250
1.086.800
8
42
8
42
21
52.250
1.086.800
8
42
8
42
21
52.250
1.086.800
8
42
8
42
21
52.250
1.086.800
50
250
50
250
125
313.500
6.529.160
8
42
8
42
21
8.360
175.226
8
42
8
42
21
8.360
173.888
8
42
8
42
21
8.360
173.888
8
42
8
42
21
8.360
173.888
8
42
8
42
21
8.360
173.888
8
42
8
42
21
8.360
173.888
50
250
50
250
125
50.160
1.044.666
165
Pegante x Botella
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Madecanto x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M Escritorio.P.
8
42
8
42
42
7.315
306.645
8
42
8
42
10
71.060
744.709
8.752.519
8
42
8
42
42
7.315
304.304
8
42
8
42
10
71.060
739.024
8.685.706
8
42
8
42
42
7.315
304.304
8
42
8
42
10
71.060
739.024
8.685.706
8
42
8
42
42
7.315
304.304
8
42
8
42
10
71.060
739.024
8.685.706
8
42
8
42
42
7.315
304.304
8
42
8
42
10
71.060
739.024
8.685.706
8
42
8
42
42
7.315
304.304
8
42
8
42
10
71.060
739.024
8.685.706
50
250
50
250
250
43.890
1.828.165
50
250
50
250
62
426.360
4.439.829
52.181.047
166
Mueble para PC
Piezas de Cedro
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Triplex x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Triplex ordinario x pieza
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
6
31
6
31
63
26.125
1.642.740
6
31
6
31
62
26.125
1.630.200
6
31
6
31
62
26.125
1.630.200
6
31
6
31
62
26.125
1.630.200
6
31
6
31
62
26.125
1.630.200
6
31
6
31
62
26.125
1.630.200
37
187
37
187
375
156.750
9.793.740
6
31
6
31
31
26.125
821.370
6
31
6
31
31
26.125
815.100
6
31
6
31
31
26.125
815.100
6
31
6
31
31
26.125
815.100
6
31
6
31
31
26.125
815.100
6
31
6
31
31
26.125
815.100
37
187
37
187
187
156.750
4.896.870
6
31
6
31
31
10.450
328.548
6
31
6
31
31
10.450
326.040
6
31
6
31
31
10.450
326.040
6
31
6
31
31
10.450
326.040
6
31
6
31
31
10.450
326.040
6
31
6
31
31
10.450
326.040
37
187
37
187
187
62.700
1.958.748
167
Colbon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galon de Sellador
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galon de Tiner
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
6
31
6
31
16
20.900
328.548
6
31
6
31
16
20.900
326.040
6
31
6
31
16
20.900
326.040
6
31
6
31
16
20.900
326.040
6
31
6
31
16
20.900
326.040
6
31
6
31
16
20.900
326.040
37
187
37
187
94
125.400
1.958.748
6
31
6
31
16
41.800
657.096
6
31
6
31
16
41.800
652.080
6
31
6
31
16
41.800
652.080
6
31
6
31
16
41.800
652.080
6
31
6
31
16
41.800
652.080
6
31
6
31
16
41.800
652.080
37
187
37
187
94
250.800
3.917.496
6
31
6
31
63
12.540
788.515
6
31
6
31
62
12.540
782.496
6
31
6
31
62
12.540
782.496
6
31
6
31
62
12.540
782.496
6
31
6
31
62
12.540
782.496
6
31
6
31
62
12.540
782.496
37
187
37
187
375
75.240
4.700.995
168
Laca
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Tela x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Mueble para PC
TOTAL COMPRAS PERIODO
DESEMBOLSOS POR M.P DEL PERIODO
6
31
6
31
8
31.350
246.411
6
31
6
31
16
8.360
131.419
4.944.647
56.375.551
51.477.000
6
31
6
31
8
31.350
244.530
6
31
6
31
16
8.360
130.416
4.906.902
55.945.204
56.375.551
6
31
6
31
8
31.350
244.530
6
31
6
31
16
8.360
130.416
4.906.902
55.945.204
55.945.204
6
31
6
31
8
31.350
244.530
6
31
6
31
16
8.360
130.416
4.906.902
55.945.204
55.945.204
6
31
6
31
8
31.350
244.530
6
31
6
31
8
31.350
244.530
6637
3131187
6637
3131187
161694
8.3608.36050.160
130.416130.416783.499
4.906.9024.906.902 29.479.157
55.945.204 55.945.204 336.101.569
55.945.204 55.945.204 331.633.366
Proveedores55.945.204
Inventarios11.189.041
37
187
37
187
47
188.100
1.469.061
169
11.5.4.3 Presupuesto de compras de Materias Primas ao 3
Bimestre 6
TOTAL AO
10
55
11
56
111
97.812
10.904.864
11
55
11
55
110
97.812
10.782.795
11
55
11
55
110
97.812
10.782.795
11
55
11
55
110
97.812
10.782.795
11
55
11
55
110
97.812
10.782.795
11
55
11
55
110
97.812
10.782.795
66
331
66
331
663
586.872
64.818.839
10
55
11
56
56
32.604
1.817.477
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
66
331
66
331
331
195.624
10.803.140
170
Galones de Tiner
OINVENTARIO INICIAL
10
PRO TERMD.INAD
55
UNIDAD A VENDERES
11
INVENTARIO FINAL PRO TERMD.INADO
56
UNIDAD A PROESDUCIR
167
CANTIDAD A CO PRARM
13.042
COSTO UNITARIO
2.180.973
COSTO TO PO MTAL R ATERIAL
Color Caramelo
INVENTARIO INICIAL PRO TERMD.INADO
UNIDAD A VENDERES
INVENTARIO FINAL PRO TERMD.INADO
10
UNIDAD A PROESDUCIR
55
CANTIDAD A CO PRARM
11
COSTO UNITARIO
56
COSTO TO PO MTAL R ATERIAL
28
Laca Sem ateim
43.472
INVENTARIO INICIAL PRO TERMD.INADO
1.211.652
UNIDAD A VENDERES
OINVENTARIO FINAL PRO
TERMD.INAD
UNIDAD A PROESDUCIR
CANTIDAD A CO PRARM
10
COSTO UNITARIO
55
COSTO TO PO MTAL R ATERIAL
11
56
28
43.472
1.211.652
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
66
331
66
331
994
78.250
12.963.768
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
66
331
66
331
166
260.832
7.202.093
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
11
55
11
55
28
43.472
1.198.088
66
331
66
331
166
260.832
7.202.093
171
Colbon x Galon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Espejo 50 x 70
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Juego de Alcoba TREBOL
Sala comedor
Piezas de cedro 290 x 10 x 10
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Bloque de Sajo 280 x 25 x 12
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
10
55
11
56
28
21.736
605.826
10
55
11
56
56
195.624
10.904.864
28.837.308
11
55
11
55
28
21.736
599.044
11
55
11
55
55
195.624
10.782.795
28.514.502
11
55
11
55
28
21.736
599.044
11
55
11
55
55
195.624
10.782.795
28.514.502
11
55
11
55
28
21.736
599.044
11
55
11
55
55
195.624
10.782.795
28.514.502
11
55
11
55
28
21.736
599.044
11
55
11
55
55
195.624
10.782.795
28.514.502
11
55
11
55
28
21.736
599.044
66
331
66
331
166
130.416
3.601.047
1166
55331
1166
55331
55331
195.6241.173.744
10.782.79564.818.839
28.514.502 171.409.818
10
55
11
56
279
27.170
7.572.822
11
55
11
55
276
27.170
7.488.052
11
55
11
55
276
27.170
7.488.052
11
55
11
55
276
27.170
7.488.052
11
55
11
55
276
27.170
7.488.052
11
55
11
55
276
27.170
7.488.052
66
331
66
331
1.657
163.020
45.013.082
10
55
11
56
56
27.170
1.514.564
11
55
11
55
55
27.170
1.497.610
11
55
11
55
55
27.170
1.497.610
11
55
11
55
55
27.170
1.497.610
11
55
11
55
55
27.170
1.497.610
11
55
11
55
55
27.170
1.497.610
66
331
66
331
331
163.020
9.002.616
172
Galon de Sellador
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galones de Tiner
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Tinte Color Miel
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
10
55
11
56
56
34.778
1.938.643
11
55
11
55
55
34.778
1.916.941
11
55
11
55
55
34.778
1.916.941
11
55
11
55
55
34.778
1.916.941
11
55
11
55
55
34.778
1.916.941
11
55
11
55
55
34.778
1.916.941
66
331
66
331
331
208.666
11.523.349
10
55
11
56
167
13.042
2.180.973
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
11
55
11
55
165
13.042
2.156.559
66
331
66
331
994
78.250
12.963.768
10
55
11
56
14
73.902
1.029.904
11
55
11
55
14
73.902
1.018.375
11
55
11
55
14
73.902
1.018.375
11
55
11
55
14
73.902
1.018.375
11
55
11
55
14
73.902
1.018.375
11
55
11
55
14
73.902
1.018.375
66
331
66
331
83
443.414
6.121.779
173
Galon de Laca
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Tela x mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Espum x lamainas
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
10
55
11
56
56
32.604
1.817.477
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
11
55
11
55
55
32.604
1.797.132
66
331
66
331
331
195.624
10.803.140
10
55
11
56
669
761
508.894
11
55
11
55
661
761
503.197
11
55
11
55
661
761
503.197
11
55
11
55
661
761
503.197
11
55
11
55
661
761
503.197
11
55
11
55
661
761
503.197
66
331
66
331
3.976
4.565
3.024.879
10
55
11
56
223
5.434
1.211.652
11
55
11
55
220
5.434
1.198.088
11
55
11
55
220
5.434
1.198.088
11
55
11
55
220
5.434
1.198.088
11
55
11
55
220
5.434
1.198.088
11
55
11
55
220
5.434
1.198.088
66
331
66
331
1.325
32.604
7.202.093
174
Colbon x Galon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Sala comedor
Escritorio
Madecor x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Madefondo x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Pao x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
10
55
11
56
28
21.736
605.826
18.380.755
11
55
11
55
28
21.736
599.044
18.175.000
11
55
11
55
28
21.736
599.044
18.175.000
11
55
11
55
28
21.736
599.044
18.175.000
11
55
11
55
28
21.736
599.044
18.175.000
11
55
11
55
28
21.736
599.044
18.175.000
66
331
66
331
166
130.416
3.601.047
98.452.614
8
44
9
45
89
79.771
7.114.818
9
44
9
44
88
79.771
7.035.175
9
44
9
44
88
79.771
7.035.175
9
44
9
44
88
79.771
7.035.175
9
44
9
44
88
79.771
7.035.175
9
44
9
44
88
79.771
7.035.175
52
265
53
265
530
478.627
42.290.691
8
44
9
45
22
54.340
1.211.652
9
44
9
44
22
54.340
1.198.088
9
44
9
44
22
54.340
1.198.088
9
44
9
44
22
54.340
1.198.088
9
44
9
44
22
54.340
1.198.088
9
44
9
44
22
54.340
1.198.088
52
265
53
265
133
326.040
7.202.093
8
44
9
45
22
8.694
193.864
9
44
9
44
22
8.694
191.694
9
44
9
44
22
8.694
191.694
9
44
9
44
22
8.694
191.694
9
44
9
44
22
8.694
191.694
9
44
9
44
22
8.694
191.694
52
265
53
265
133
52.166
1.152.335
175
Pegante x Botella
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Madecanto x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M.P. Escritorio
Mueble para PC
Piezas de Cedro
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
8
44
9
45
45
7.608
339.262
8
44
9
45
11
73.902
823.923
9.683.519
6
33
7
33
67
27.170
1.817.477
9
44
9
44
44
7.608
335.465
9
44
9
44
11
73.902
814.700
9.575.122
7
33
7
33
66
27.170
1.797.132
9
44
9
44
44
7.608
335.465
9
44
9
44
11
73.902
814.700
9.575.122
7
33
7
33
66
27.170
1.797.132
9
44
9
44
44
7.608
335.465
9
44
9
44
11
73.902
814.700
9.575.122
7
33
7
33
66
27.170
1.797.132
9
44
9
44
44
7.608
335.465
9
44
9
44
11
73.902
814.700
9.575.122
7
33
7
33
66
27.170
1.797.132
9
44
9
44
44
7.608
335.465
9
44
9
44
11
73.902
814.700
9.575.122
7
33
7
33
66
27.170
1.797.132
52
265
53
265
265
45.646
2.016.586
52
265
53
265
66
443.414
4.897.423
57.559.129
39
198
40
199
398
163.020
10.803.140
176
Triplex x Lamina
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Triplex ordinario x pieza
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Colbon
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
6
33
7
33
33
27.170
908.739
7
33
7
33
33
27.170
898.566
7
33
7
33
33
27.170
898.566
7
33
7
33
33
27.170
898.566
7
33
7
33
33
27.170
898.566
7
33
7
33
33
27.170
898.566
39
198
40
199
199
163.020
5.401.570
6
33
7
33
33
10.868
363.495
7
33
7
33
33
10.868
359.426
7
33
7
33
33
10.868
359.426
7
33
7
33
33
10.868
359.426
7
33
7
33
33
10.868
359.426
7
33
7
33
33
10.868
359.426
39
198
40
199
199
65.208
2.160.628
6
33
7
33
17
21.736
363.495
7
33
7
33
17
21.736
359.426
7
33
7
33
17
21.736
359.426
7
33
7
33
17
21.736
359.426
7
33
7
33
17
21.736
359.426
7
33
7
33
17
21.736
359.426
39
198
40
199
99
130.416
2.160.628
177
Galon de Sellador
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Galon de Tiner
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
Laca
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
6
33
7
33
17
43.472
726.991
7
33
7
33
17
43.472
718.853
7
33
7
33
17
43.472
718.853
7
33
7
33
17
43.472
718.853
7
33
7
33
17
43.472
718.853
7
33
7
33
17
43.472
718.853
39
198
40
199
99
260.832
4.321.256
6
33
7
33
67
13.042
872.389
7
33
7
33
66
13.042
862.624
7
33
7
33
66
13.042
862.624
7
33
7
33
66
13.042
862.624
7
33
7
33
66
13.042
862.624
7
33
7
33
66
13.042
862.624
39
198
40
199
398
78.250
5.185.507
6
33
7
33
8
32.604
272.622
7
33
7
33
8
32.604
269.570
7
33
7
33
8
32.604
269.570
7
33
7
33
8
32.604
269.570
7
33
7
33
8
32.604
269.570
7
33
7
33
8
32.604
269.570
39
198
40
199
50
195.624
1.620.471
178
Tela x Mt
INVENTARIO INICIAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A VENDER
INVENTARIO FINAL PROD. TERMINADO
UNIDADES A PRODUCIR
CANTIDAD A COMPRAR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL POR MATERIAL
TOTAL M M.P. ueble para PC
TOTAL COMPRAS PERIODO
DESEMBOLSOS POR M DEL PERIODO.P
6
33
7
33
17
8.694
145.398
5.470.607
62.372.189
55.945.204
7
33
7
33
17
8.694
143.771
5.409.369
61.673.992
62.372.189
7
33
7
33
17
8.694
143.771
5.409.369
61.673.992
61.673.992
7
33
7
33
17
8.694
143.771
5.409.369
61.673.992
61.673.992
7739
3333198
7740
3333199
171799
8.6948.69452.166
143.771143.771864.251
5.409.3695.409.369 32.517.451
61.673.992 61.673.992 370.742.151
61.673.992 61.673.992 365.013.362
Proveedores61.673.992
Inventarios12.334.798
179
11.5.5 Presupuesto Mano de Obra Directa
11.5.5.1 Presupuesto Mano de Obra Directa ao 1
CESANTIAS
INTERESES A CESANTIAS
PRIMA SERVICIOS
VACACIONES
SALUD
PENSION
ARP
CAJA COMPENSACION
SENA
I.C.B.F
TOTAL CARGA PRESTACIONAL
TOTAL MANO DE OBRA DIR.
COSTO ANUAL
13.699.200
13.699.200
6.849.600
6.849.600
37.440.000
78.537.600
6.237.504
748.800
6.237.504
3.122.496
5.990.400
8.424.000
1.123.200
2.995.200
2.246.400
1.497.600
38.623.104
117.160.704
180
11.5.5.2 Presupuesto Mano de Obra Directa ao 2
COSTO ANUAL
14.315.664
14.315.664
7.157.832
7.157.832
39.124.800
82.071.792
6.518.192
782.496
6.518.192
3.263.008
6.259.968
8.803.080
1.173.744
3.129.984
2.347.488
1.564.992
40.361.144
122.432.936
181
11.5.5.3 Presupuesto Mano de Obra Directa ao 3
COSTO ANUAL
14.888.291
14.888.291
7.444.145
7.444.145
40.689.792
85.354.664
6.778.919
813.796
6.778.919
3.393.529
6.510.367
9.155.203
1.220.694
3.255.183
2.441.388
1.627.592
41.975.589
127.330.253
182
11.5.6 Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricacin
11.5.6.1 Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricacin ao 1
COSTO MENSUAL
COSTO BIMESTRAL
COSTO ANUAL
Puntillas
10.000
20.000
120.000
Tornillos
10.000
20.000
120.000
Lijas
60.000
120.000
720.000
80.000
160.000
960.000
COSTO ANUAL
15.756.000
1.312.475
157.560
1.312.475
657.025
1.260.480
1.772.550
236.340
630.240
472.680
315.120
8.126.945
23.882.945
183
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTO
AGUA
LUZ
TELEFONO
SEGUROS
MANTENIMIENTO
COMBUSTIBLE CAMIONETA
DISEADOR GRAFICO
DEPRECIACION
TOTAL OTROS C.I.F.
TOTAL C.I.F
COSTO MENSUAL
40.000
50.000
30.000
120.000
50.000
150.000
400.000
1.157.333
1.997.333
COSTO BIMESTRAL
80.000
100.000
60.000
240.000
100.000
300.000
800.000
2.314.667
3.994.667
8.135.157
COSTO ANUAL
480.000
600.000
360.000
1.440.000
600.000
1.800.000
4.800.000
13.888.000
23.968.000
48.810.945
COSTO ANUAL
124.800
124.800
748.800
998.400
184
CARGO
NOMINA CIF
CESANTIAS
INTERESES A CESANTIAS
PRIMA SERVICIOS
VACACIONES
SALUD
PENSION
ARP
CAJA COMPENSACION
SENA
I.C.B.F
TOTAL CARGA PRESTACIONAL
TOTAL M.O.I.
COSTO ANUAL
16.465.020
1.371.536
164.650
1.371.536
686.591
1.317.202
1.852.315
246.975
658.601
493.951
329.300
8.492.657
24.957.677
COSTO ANUAL
501.600
627.000
376.200
1.504.800
627.000
1.881.000
5.016.000
13.888.000
24.421.600
50.377.677
185
11.5.6.3 Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricacin ao 3
CARGO
NOMINA CIF
CESANTIAS
INTERESES A CESANTIAS
PRIMA SERVICIOS
VACACIONES
SALUD
PENSION
ARP
CAJA COMPENSACION
SENA
I.C.B.F
TOTAL CARGA PRESTACIONAL
TOTAL M.O.I.
MATERIALES INDIRECTOS
COSTO MENSUALCOSTO BIMESTRAL
10.81621.632
10.81621.632
64.896129.792
86.528173.056
COSTO ANUAL
129.792
129.792
778.752
1.038.336
COSTO ANUAL
17.123.621
1.426.398
171.236
1.426.398
714.055
1.369.890
1.926.407
256.854
684.945
513.709
342.472
8.832.364
25.955.984
186
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
COSTO MENSUALCOSTO BIMESTRALCOSTO
43.47286.944AGUA
54.340108.680LUZ
32.60465.208TELEFONO
130.416260.832SEGUROS
54.340108.680MANTENIMIENTO
163.020326.040COMBUSTIBLE CAMIONETA
434.720869.440DISEADOR GRAFICO
DEPRECIACION1.157.3332.314.667
TOTAL OTROS C.I.F.2.070.2454.140.491
TOTAL C.I.F8.639.544
COSTO ANUAL
521.664
652.080
391.248
1.564.992
652.080
1.956.240
5.216.640
13.888.000
24.842.944
51.837.264
187
MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS GENERALES DE FABRICACION
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION
(+) Inventario Inicial de Productos en Proceso
COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO
(-) Inventario Final de Productos en Proceso
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS
(+) Inventario Inicial de Productos Terminados
COSTO DE PRODUCTOS DISP. PARA VENTA
(-) Inventario Final de Productos Terminados
COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
319.157.400
117.160.704
48.810.945
485.129.049
0
485.129.049
10.295.400
474.833.649
0
474.833.649
474.833.649
MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS GENERALES DE FABRICACION
TOTAL COSTOS DE PRODUCCION
(+) Inventario Inicial de Productos en Proceso
COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO
(-) Inventario Final de Productos en Proceso
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS
(+) Inventario Inicial de Productos Terminados
COSTO DE PRODUCTOS DISP. PARA VENTA
(-) Inventario Final de Productos Terminados
COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS
336.101.569
122.432.936
50.377.677
508.912.182
10.295.400
519.207.582
11.189.041
508.018.542
0
508.018.542
0
508.018.542
188
M A T ER IA LE S D IR EC T O S
M A N O D E O B R A D IR E C T A
C O S TO S G E N E R A LES D E FA B R IC A C IO N
T O T A L C O S T O S D E P R O D U C C IO N
( + ) In v e n ta rio In ic ia l d e P ro d u c to s e n P ro c e s o
CO STO D E PROD U CTOS EN PROCESO
( - ) In v e n ta rio F in a l d e P ro d u c to s e n P ro c e s o
C O S T O D E P R O D U C T O S T E R M IN A D O S
( + ) In v e n ta rio In ic ia l d e P ro d u c to s T e rm in a d o s
C O S T O D E P R O D U C T O S D IS P . P A R A V E N T A
( - ) In v e n ta rio F in a l d e P ro d u c to s T e rm in a d o s
C O S T O D E P R O D U C T O S V E N D ID O S
3 7 0 .7 4 2 .1 5 1
1 2 7 .3 3 0 .2 5 3
5 1 .8 3 7 .2 6 4
5 4 9 .9 0 9 .6 6 8
1 1 .1 8 9 .0 4 1
5 6 1 .0 9 8 .7 0 9
1 2 .3 3 4 .7 9 8
5 4 8 .7 6 3 .9 1 1
0
5 4 8 .7 6 3 .9 1 1
0
5 4 8 .7 6 3 .9 1 1
GASTO ANUAL
18.000.000
5.814.000
5.814.000
29.628.000
2.468.012
296.280
2.468.012
1.235.488
2.370.240
3.333.150
154.658
1.185.120
888.840
592.560
14.992.361
44.620.361
4.560.000
1.228.000
50.408.361
189
GASTOS DE VENTAS
GASTO MENSUALGASTO BIMESTRALCARGO
1.313.0002.626.000JEFE DE MERCADEO
969.000484.500VENDEDOR 1
484.500969.000VENDEDOR 2
2.282.0004.564.000
CARGA PRESTACIONAL
181.627363.255CESANTIAS
21.80443.608INTERESES A CESANTIAS
363.255181.627PRIMA SERVICIOS
90.923181.845VACACIONES
174.432348.864SALUD
245.295490.590PENSION
11.38222.763ARP
87.216174.432CAJA COMPENSACION
65.412130.824SENA
43.60887.216I.C.B.F
1.103.3262.206.652TOTAL CARGA PRESTACIONAL
3.385.3266.770.652TOTAL NOMINA VENTAS
COMISION DE VENTAS1.794.0003.588.000
660.1921.320.384IMPUESTO DE I.C.A.
897.0001.794.000PROVISION GASTO
DEPRECIACION90.000540.000
45.00090.000SERVICIOS PUBLICOS
598.0001.196.000PUBLICIDAD
TOTAL GASTOS DE VENTAS15.299.036
GASTO ANUAL
15.756.000
5.814.000
5.814.000
27.384.000
2.179.528
261.648
2.179.528
1.091.072
2.093.184
2.943.540
136.580
1.046.592
784.944
523.296
13.239.912
40.623.912
21.528.000
7.922.304
10.764.000
1.080.000
540.000
7.176.000
89.634.216
GASTO ANUAL
18.810.000
6.075.630
24.885.630
2.072.973
248.856
2.072.973
1.037.731
1.990.850
2.799.633
129.903
995.425
746.569
497.713
12.592.626
37.478.256
4.765.200
1.228.000
43.471.456
190
GASTOS DE VENTAS
GASTO MENSUALGASTO BIMESTRALCARGO
1.372.0852.744.170JEFE DE MERCADEO
506.3031.012.605VENDEDOR 1
506.3031.012.605VENDEDOR 2
2.384.6904.769.380TOTAL SALARIOS
CARGA PRESTACIONAL
173.255346.510CESANTIAS
20.79941.598INTERESES A CESANTIAS
173.255346.510PRIMA SERVICIOS
86.731173.463VACACIONES
166.391332.782SALUD
233.988467.975PENSION
31.19862.397ARP
83.196166.391CAJA COMPENSACION
62.397124.793SENA
41.59883.196I.C.B.F
1.072.8072.145.615TOTAL CARGA PRESTACIONAL
3.457.4976.914.995TOTAL NOMINA VENTAS
COMISION DE VENTAS1.949.7193.899.438
717.4971.434.993IMPUESTO DE I.C.A.
PROVISION GASTO974.8601.949.719
90.000DEPRECIACION540.000
47.02594.050SERVICIOS PUBLICOS
649.9061.299.813PUBLICIDAD
TOTAL GASTOS DE VENTAS11.599.520
GASTO ANUAL
16.465.020
6.075.630
6.075.630
28.616.280
2.079.058
249.587
2.079.058
1.040.777
1.996.694
2.807.852
374.380
998.347
748.760
499.174
12.873.687
41.489.967
23.396.630
8.609.960
11.698.315
1.080.000
564.300
7.798.877
94.638.050
GASTO ANUAL
19.562.400
6.318.655
25.881.055
2.155.892
258.811
2.155.892
1.079.240
2.070.484
2.911.619
135.099
1.035.242
776.432
517.621
13.096.332
38.977.387
4.955.808
1.228.000
45.161.195
191
GASTOS DE VENTAS
GASTO MENSUALGASTO BIMESTRALCARGO
1.426.9682.853.937JEFE DE MERCADEO
526.5551.053.109VENDEDOR 1
526.5551.053.109VENDEDOR 2
TOTAL SALARIOS2.480.0784.960.155
CARGA PRESTACIONAL
CESANTIAS172.737345.475
INTERESES A CESANTIAS20.73741.474
PRIMA SERVICIOS172.737345.475
VACACIONES86.472172.945
165.894331.788SALUD
233.289466.577PENSION
31.10562.210ARP
82.947165.894CAJA COMPENSACION
62.210124.421SENA
41.47482.947I.C.B.F
1.069.6032.139.206TOTAL CARGA PRESTACIONAL
TOTAL NOMINA VENTAS3.549.6817.099.361
2.003.8034.007.605COMISION DE VENTAS
737.3991.474.799IMPUESTO DE I.C.A.
1.001.9012.003.803PROVISION GASTO
DEPRECIACION90.000540.000
SERVICIOS PUBLICOS48.90697.812
667.9341.335.868PUBLICIDAD
TOTAL GASTOS DE VENTAS16.559.248
GASTO ANUAL
17.123.621
6.318.655
6.318.655
29.760.931
2.072.848
248.841
2.072.848
1.037.668
1.990.730
2.799.465
373.262
995.365
746.524
497.683
12.835.235
42.596.166
24.045.633
8.848.793
12.022.816
1.080.000
586.872
8.015.211
97.195.491
DATOS CREDITO
CAPITAL
20.000.000
INTERES
2,785%
PLAZO
18
CUOTA
1.427.870
192
CAPITAL
VR CUOTA
INTERESES
AMORTIZACION
20.000.000
19.129.130
1.427.870
557.000
870.870
18.234.006
1.427.870
532.746
895.124
17.313.953
1.427.870
507.817
920.053
16.368.277
1.427.870
482.194
945.676
15.396.263
1.427.870
455.857
972.014
14.397.179
1.427.870
428.786
999.084
13.370.270
1.427.870
400.961
1.026.909
12.314.762
1.427.870
372.362
1.055.508
11.229.858
1.427.870
342.966
1.084.904
10
10.114.740
1.427.870
312.752
1.115.119
11
8.968.565
1.427.870
281.696
1.146.175
12
7.790.470
1.427.870
249.775
1.178.096
13
6.579.564
1.427.870
216.965
1.210.905
14
5.334.935
1.427.870
183.241
1.244.629
15
4.055.643
1.427.870
148.578
1.279.292
16
2.740.722
1.427.870
112.950
1.314.920
17
1.389.181
1.427.870
76.329
1.351.541
1.427.870
38.689
1.389.181
18
-0
2.964.399
1.960.511
776.751
14.397.179
7.790.470
-0
5.602.821
6.606.709
7.790.470
193
Ingresos Operacionales
(-) Costo de Ventas
UTILIDAD BRUTA
Gastos Operacionales de Administracin
Gastos Operacionales de Ventas
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) Gastos No Operacionales
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisin para Impuestos
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS
Reserva Legal
UTILIDAD DEL EJERCICIO
AO 1
717.600.000
474.833.649
242.766.351
51.808.361
89.634.216
101.323.775
2.964.399
98.359.375
34.425.781
63.933.594
6.393.359
57.540.234
AO 2
779.887.680
508.018.542
271.869.138
43.471.456
94.638.050
133.759.632
1.960.511
131.799.121
46.129.692
85.669.429
8.566.943
77.102.486
AO 3
801.521.086
548.763.911
252.757.176
45.161.195
97.195.491
110.400.490
776.751
109.623.739
38.368.309
71.255.431
7.125.543
64.129.887
2do AO
42.648.154
0
0
757.963.804
757.963.804
331.633.366
122.432.936
50.377.677
43.471.456
94.638.050
1.960.511
34.425.781
6.606.709
0
685.546.487
11.698.315
13.888.000
2.308.000
142.959.787
3er AO
142.959.787
0
0
785.946.786
785.946.786
365.013.362
127.330.253
51.837.264
45.161.195
97.195.491
776.751
46.129.692
7.790.470
0
741.234.478
12.022.816
13.888.000
2.308.000
215.890.911
194
$ 7.402.704
28,64%
$ 3.792.368,73
VPN:
El VPN del proyecto es el resultado de la sumatoria de las utilidades obtenidas durante los tres aos, traidas a valor
presente menos la inversion inicial realizada. Para este caso el VPN nos indica que el proyecto genera utilidades por
$7402704. Es importante anotar que la tasa de inters que se utiliz para realizar el clculo fue la tasa de oportunidad que
deseaba obtener los socios que era del 25%
TIR:
La TIR nos indica la tasa de rentabilidad en la cual los egresos son iguales a los ingresos. Para el proyecto la tasa interna
de retorno fue del 28,64%. Es una tasa buena ya que est por encima de la tasa de oportunidad que se deseaba obtener
del 25%. Tambin es rentable, debido a que es mayor a la tasa del mercado que es del 22%.
CAUE:
El costo anual uniforme equivalente es el resultado de convertir el VPN en cuotas iguales anuales dutante los perodos del
proyecto. Para el proyecto el CAUE es de $3792368,73 que equivale a obtener tres utilidades por este valor durante el
tiempo de duracin del proyecto tomando como inters la tasa de oportunidad
195
AO 1
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
Caja y Bancos
DEUDORES
Clientes
(-) Provisin Cartera
INVENTARIOS
Productos en Proceso
Productos Terminados
ACTIVO FIJO
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Maquinaria y Equipo
Muebles y Enseres
(-) Depreciacin acumulada
TOTAL ACTIVO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
OBLIGACIONES BANCARIAS
Bancos Nacionales
PROVEEDORES
Nacionales
IMPUESTOS
Impuesto de Renta y Complementarios
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDAD DE EJERCICIOS ANTERIORES
TOTAL PATRIMONIO
PASIVO MAS PATRIMONIO
AO 2
AO 3
170.749.554
42.648.154
42.648.154
117.806.000
128.570.000
-10.764.000
10.295.400
10.295.400
-
282.180.388
142.959.787
142.959.787
128.031.561
150.493.876
-22.462.315
11.189.041
11.189.041
-
359.808.754
215.890.911
215.890.911
131.583.045
166.068.176
-34.485.131
12.334.798
12.334.798
-
113.484.000
113.484.000
121.940.000
7.740.000
-16.196.000
284.233.554
97.288.000
97.288.000
121.940.000
7.740.000
-32.392.000
379.468.388
81.092.000
81.092.000
121.940.000
7.740.000
-48.588.000
440.900.754
109.865.366
7.790.470
7.790.470
55.945.204
55.945.204
46.129.692
34.425.781
100.042.301
61.673.992
61.673.992
38.368.309
46.129.692
5.711.480
5.711.480
5.711.480
100.299.960
109.865.366
100.042.301
120.000.000
6.393.359
57.540.234
183.933.594
284.233.554
120.000.000
14.960.302
77.102.486
57.540.234
269.603.023
379.468.388
120.000.000
22.085.845
64.129.887
134.642.720
340.858.453
440.900.754
94.588.480
8.685.699
8.685.699
51.477.000
51.477.000
34.425.781
-
196
MARGEN BRUTO
UTILIDAD BRUTA
VENTAS NETAS
AO 1
242.766.351
717.600.000
= 33,83%
AO 2
271.869.138
779.887.680
= 34,86%
AO 3
252.757.176
801.521.086
31,53%
197
MARGEN OPERACIONAL
UTILIDAD OPERACIONAL
VENTAS NETAS
AO 1
101.323.775
717.600.000
14,12%
AO 2
133.759.632
779.887.680
= 17,15%
AO 3
110.400.490
801.521.086
= 13,77%
PRIMER AO: Cada peso vendido gener 14.12 centavos de utilidad operacional,
descontando todos los costos y gastos propios de la operacin.
198
MARGEN NETO
UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
AO 1
57.540.234
717.600.000
= 8,02%
AO 2
77.102.486
779.887.680
= 9,89%
AO 3
64.129.887
801.521.086
= 8,00%
PRIMER AO: Cada peso vendido gener 8.02 centavos de utilidad neta,
despus de haber descontado todos los costos y gastos operacionales y no
operacionales.
TERCER AO: Cada peso vendido gener 8.00 centavos de utilidad operacional,
despus de haber descontado todos los costos y gastos operacionales y no
operacionales.
199
RENTABILIDAD
SOBRE EL ACTIVO
UTILIDAD NETA
TOTAL ACTIVO
AO 1
57.540.234
284.233.554
= 20,24%
AO 2
77.102.486
379.468.388
= 20,32%
AO 3
64.129.887
440.900.754
= 14,55%
PRIMER AO: Por cada peso invertido en activo total genera 20.24 centavos de
utilidad neta.
SEGUNDO AO: Por cada peso invertido en activo total genera 20.32 centavos
de utilidad neta.
TERCER AO: Por cada peso invertido en activo total genera 14.55 centavos de
utilidad neta.
RENTABILIDAD SOBRE
PATRIMONIO
UTILIDAD NETA
PATRIMONIO
200
AO 1
57.540.234
183.933.594
= 31,28%
AO 2
77.102.486
269.603.023
= 28,60%
AO 3
64.129.887
340.858.453
= 18,81%
RAZON CORRIENTE
AO 1
170.749.554
94.588.480
1,805
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
201
AO 2
282.180.388
109.865.366
AO 3
359.808.754
2,568
3,597
100.042.301
PRIMER AO: Por cada peso que la empresa debe a corto plazo, cuenta con
$1.80 para respaldar esa obligacin.
SEGUNDO AO: Por cada peso que la empresa debe a corto plazo, cuenta con
$2.56 para respaldar esa obligacin.
TERCER AO: Por cada peso que la empresa debe a corto plazo, cuenta con
$3.59 para respaldar esa obligacin.
PRUEBA ACIDA
AO 1
160.454.154
94.588.480
1,696
AO 2
293.369.429
109.865.366
2,670
202
AO 3
372.143.553
100.042.301
3,720
PRIMER AO: Por cada peso que la empresa debe a corto plazo, cuenta para su
cancelacin con $1.69 en activos corrientes de fcil realizacin, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios.
SEGUNDO AO: Por cada peso que la empresa debe a corto plazo, cuenta para
su cancelacin con $2.67 en activos corrientes de fcil realizacin, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios.
TERCER AO: Por cada peso que la empresa debe a corto plazo, cuenta para su
cancelacin con $3.72 en activos corrientes de fcil realizacin, sin tener que
recurrir a la venta de inventarios.
AO 1
AO 2
76.161.074
172.315.023
AO 3
259.766.453
203
todos sus pasivos de corto plazo, en el caso en que tuvieran que ser cancelados
de inmediato.
NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO A
CORTO PLAZO
PASIVO CORRIENTE
=
ACTIVO TOTAL
AO 1
94.588.480
284.233.554
0,33
AO 2
109.865.366
379.468.388
0,29
0,23
AO 3
100.042.301
440.900.754
204
PRIMER AO: Esto quiere decir que por cada peso de deuda que la empresa
tiene con terceros 0.33 centavos tienen vencimiento corriente.
SEGUNDO AO: Esto quiere decir que por cada peso de deuda que la empresa
tiene con terceros 0.29 centavos tienen vencimiento corriente.
TERCER AO: Esto quiere decir que por cada peso de deuda que la empresa
tiene con terceros 0.23 centavos tienen vencimiento corriente.
APALANCAMIENTO
TOTAL
AO 1
100.299.960
183.933.594
= 54,53%
AO 2
109.865.366
269.603.023
= 40,75%
AO 3
100.042.301
340.858.453
= 29,35%
PASIVO TOTAL
=
PATRIMONIO
205
PRIMER AO: Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene
deudas por 54.53%.
SEGUNDO AO: Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa
tiene deudas por 40.75%.
TERCER AO: Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene
deudas por 29.35%.
APALANCAMIENTO
A CORTO PLAZO
AO 1
94.588.480
183.933.594
= 51,43%
AO 2
109.865.366
269.603.023
= 40,75%
AO 3
100.042.301
340.858.453
= 29,35%
PRIMER AO: Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene
deudas a corto plazo por 51.43%.
SEGUNDO AO: Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa
tiene deudas a corto plazo por 40.75%.
TERCER AO: Esto nos indica que por cada peso de patrimonio, la empresa tiene
deudas a corto plazo por 29.35%.
206
IMPACTO
ALTOMEDIOBAJO
Residuos Slidos
Efluentes Lquidos
Emisiones Atmosfricas
Ruido
Fuente: Valoracin del impacto ambiental de la pequea y mediana industria en el Distrito Capital.
Tipos de Residuos 72
71
Ibid, p.20-24
207
208
Ruido: Otro contaminante es el ruido, el cual debe ser manejado con criterios
bsicos de salud ocupacional. Protectores auditivos han de ser suministradas al
personal. Las mquinas deben llevar guardas y barreras no slo para el ruido sino
en prevencin de accidentes de trabajo que son frecuentes en este rengln y
suelen producir lesiones definitivas.
Las buenas prcticas estn dirigidas tanto a los trabajadores como a los directivos
de las empresas para que perciban que hay una serie de modificaciones en los
hbitos ocupacionales, de fcil aplicacin y bajo costo econmico, que comportan
un aumento de la calidad ambiental, una optimizacin del proceso productivo y,
por tanto, generan mayor competitividad y acceso a los mercados internacionales.
73
209
210
elctrico:
Inspeccionar/limpiar
todos
los
motores
211
212
11.6.3.3.3 Residuos
Separar cada uno de los residuos generados en envases diferentes.
Etiquetar los recipientes de los residuos: cada residuo debe llevar su
correspondiente etiqueta. Las etiquetas deben ser legibles, claras,
indelebles e indicar el nombre del residuo, la fecha en que comienza a
envasar el residuo y el nombre de la empresa.
Disponer de un seguro y adecuado almacenamiento, segn la tipificacin
de cada uno de los residuos producidos.
213
11.6.3.5 Energa
Programa de ahorro de energa: fundamentalmente en las operaciones de
corte, de cepillado y de secamiento, el consumo de energa es elevado.
Adicionalmente al consumo propio se presentan prdidas debidas al mal
uso de las distintas mquinas y en muchos casos a la inadecuada
instalacin de las mismas.
Programar la utilizacin de la lijadora, con el fin de evitar el desperdicio de
energa al prender la maquina para lijar una sola pieza.
11.6.4 Legislacin aplicable al sector de fabricacin de muebles de madera 75
Tabla 18
Legislacin aplicable al sector de fabricacin de muebles de madera
Ley 99 de 1.993
74
214
215
216
12. CONCLUSIONES
Los muebles en madera son los ms apetecidos por la gente al momento de,
amoblar sus hogares y/u oficinas pues del total de los encuestados el 73%
compra o alguna vez ha comprado esta clase de muebles, situacin que
favorece considerablemente al objeto social de MADERMUEBLES E.U.
217
218
El VPN nos indica que el proyecto genera utilidades por $7.402.704, lo que
demuestra que el proyecto es financieramente atractivo y se debe aceptar, por
consiguiente el dinero invertido en el proyecto rinde una rentabilidad superior a
la tasa de oportunidad empleada (25%).
La TIR nos indica la tasa de rentabilidad en la cual los egresos son iguales a
los ingresos. Para el proyecto la tasa interna de retorno fue del 28,64%. Es
una tasa buena ya que est por encima de la tasa de oportunidad que se
deseaba obtener del 25%. Tambin es rentable, debido a que es mayor a la
tasa del mercado que es del 22%.
219
productora
comercializadora
de
muebles
en
madera
220
13. RECOMENDACIONES
La empresa debe trabajar con buena calidad pero a bajos costos, con el
objetivo de poder ofrecer precios bajos en el mercado y as lograr crear una
ventaja competitiva frente a sus rivales ms prximos. Tambin es
importante tener en cuenta la puntualidad con la entrega del producto, pues
ste es otro de los aspectos que ms tienen en cuenta los clientes a la hora
de efectuar sus compras.
221
BIBLIOGRAFIA
Diccionario enciclopdico lexis 22. Barcelona: circulo de lectores, tomos 122. 1982.
EN:
http://www.mapas.com.co/visor2005/colombia/visor.jsp?mapaction=fullext.
2h. 6-10-05.
222
Nuevo cdigo de comercio. ed. 2003. Bogot: editorial unin Ltda, 2003.
961p.
223
224
ANEXO A
1. Durante los ltimos tres (3) meses, cules han sido los tipos de muebles ms vendidos en su negocio?
___
___
___
a. Juegos de Alcoba
____
b. Escritorios
____
c. Juegos de Sala
____
d. Comedor
____
3. Durante los ltimos tres (3) meses, cuantas cantidades en promedio, vende del producto anteriormente mencionado?
a. Entre 1 y 5
____
b. Entre 6 y 10
____
c. Entre 11 y 15
____
d. Ms de 16
____
_______________________________________________________________________________________
225
a. SI ____
b. NO____
b. NO____
a. Consumidores finales
____
____
____
c. 26 31
____
d. 32 37
____
e. 38 43
____
f. 44 o ms ____
a. Cada mes
____
b. De 2 a 5 meses
____
c. De 6 a 9 meses
____
d. De 9 a 12 meses
____
e. Ms de 12 meses
____
10. Cul de las siguientes formas de pago es la ms utilizada por sus clientes?
a. Tarjeta de Crdito
____
b. Cheque
____
226
c. Efectivo
____
b. NO____
227
ANEXO B
FORMATO DE ENCUESTA APLICADA A CLIENTES
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
1. Sexo: M____
F____
____
c. 26 31
____
d. 32 37
____
e. 38 43
____
f. 44 o ms ____
a. SI ____
b. NO____
5. La ltima vez que usted compro muebles en madera, qu tipo de muebles compr?
___
___
___
228
a. Juegos de alcoba
____
b. Escritorios
____
c. Juego de Sala
____
d. Comedor
____
7. La ltima vez que usted compro muebles en madera, en que lugar los compr?
a. Almacenes de Cadena
____
b. Centros Comerciales
____
c. Muebleras de barrio
____
8. La ltima vez que usted compro muebles en madera, usted pago por ellos:
a. Menos de $150.000
___
___
___
___
___
e. Ms de $755.000
___
9. De los siguientes criterios, cul es el ms importante para usted al momento de comprar muebles en madera?
a. Calidad
___
b. Color
___
c. Precio
___
d. Diseo
___
10. Cundo algunos de sus muebles en madera sufre algn dao, usted prefiere:
a. Arreglarlo
____
____
____
b. Lo manda arreglar
____
229
Cules? _____________________
230
ANEXO C
DISEO PAGINA Web MADERMUEBLES E.U.
231
ANEXO D
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL PLAN DE NEGOCIO
DURACIN
ACTIVIDADES
Constitucin legal
(DIAS)
15
Consecucin de crditos
30
60
15
PROGRAMADO
45
MESES
E