LA ORGANIZACIN El ltimo gran apartado a tratar en la administracin empresarial es la organizacin.

A continuacin, estudiaremos el concepto de organizacin y su funcin en La empresa, veremos cmo clasificar los diferentes tipos de

organizacin y, finalmente, trataremos su diseo as como la comunicacin que debe e istir en toda *Concepto de organizacin empresarial !abemos que las principales tareas de la administracin empresarial son la planificacin y la organizacin. "na vez realizada la primera tarea de planificacin, #omenzamos con la organizacin. La organizacin es el diseo y mantenimiento de n sistema de

f ncionamiento !asado en la determinacin de los roles " e de!e c mplir cada persona " e integra la empresa# as$ como de las relaciones " e se esta!lecen entre ellas% El o!&eti'o de la organizacin es ma(imizar los res ltados que se obtienen de la colaboracin, traba$o y relacin de todos los integrantes de una empresa. *La f ncin de organizacin La funcin de organizacin consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lgica y eficaz y en crear una estr ct ra que constituya un medio Eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para

conseguir los ob$etivos propuestos.

As, podramos dividir la funcin de organizacin en dos partes% a) Roles organizacionales* & Los o!&eti'os asignados a cada persona deben cumplir todas las caractersticas de los ob$etivos 'co(erentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, fle ibles a cambios del entorno, $erarquizados y f)ciles de comprender*. & Las acti'idades a realizar por cada persona deben estar

perfectamente delimitadas y claras para quien las deba e$ecutar. & La determinacin de +reas y ni'eles de a toridad de cada persona. !) Creacin de estr ct ra* & ,i'idir las acti'idades totales de la empresa en grupos de actividades que contribuyan a alcanzar los ob$etivos marcados. & Asignar a cada grupo de actividad una persona responsa!le con la finalidad de que supervise el traba$o de cada integrante del grupo. & Coordinar (orizontal y verticalmente toda la estructura creada. *Clasificacin de la organizacin E isten dos tipos de organizacin+ la formal y la informal. - Organizacin formal* la organizacin es formal cuando las personas que la constituyen colaboran entre s para alcanzar una serie de ob$etivos previamente ,efinidos y comunes. & #ada parte conoce el rol que debe desempear y los lmites de su autoridad.

& ,ebe permitir un cierto grado de a tonom$a que permita aprovec(ar la capacidad y competencias de cada persona. & !igue el principio del o!&eti'o % una organizacin es efectiva si permite que cada persona contribuya con su traba$o al logro de los ob$etivos de la empresa. & !igue el principio de eficiencia% una organizacin es eficiente cuando es capaz de conseguir los ob$etivos con el menor coste posible. - Organizacin informal* la organizacin es informal cuando no persigue de forma consciente ob$etivos comunes. Es decir, no se (an establecido ob$etivos #omunes para todos los individuos, sino que se (an determinado

ob$etivos individuales para cada uno de ellos.

,IRIGIR .% .%/RO,0CIR* R120L3A,O2# 14ICACIA 5% 5%A,6INI23RAR* 14ICI1NCIA ,1 3O,A2 LA2 40NCION12 7% 7%16/R1N,1R* CR1AR 1 INNO8AR 9% 9% IN31GRAR* /1R2ONA2# 1:0I/O2 ; C0L30RA

<% COOR,INAR #onsciente de las dificultades que lleva consigo dirigir una empresa, (e diseado este #urso para que el alumno pueda alcanzar los conocimientos necesarios para tal fin. El contenido delos diversos temas tratados son comprensibles y did)cticos y (an sido coordinados eludiendo un e cesivo rigor sistem)tico en aras de una f)cil asimilacin de los temas. Los criterios vertidos en el mismo, son perfectamente discutibles, tanto en su forma como en el fondo+ sencillamente deseo que el alumno adquiera de forma progresiva un

conocimiento completo y efectivo de la moderna gestin al servicio de las empresas de (oy. Los avances t-cnicos y cientficos se basan en la creencia de que .siempre es posible (allar un m-todo me$or/+ este m-todo es el que pretendo alcanzar en mi traba$o docente y (asta dnde lo (e logrado, queda rele$ado en las p)ginas que siguen. 0ara completar las ideas propias, (e dispuesto de la informacin recopilada de varios te tos, cuya bibliografa menciono al final de la obra, y de las soluciones y casos vividos en muc(as pequeas y medianas empresas de la comunidad empresarial espaola ,algunos desarrollando cuestiones especficas, segn (ago constar oportunamente. En resumen, este #urso presenta soluciones pr)cticas de base cientfica para los distintos problemas que al empresario se le puedan presentar en su labor diaria. 1o pretendo con mis postulados sustituirles como empresarios, eso es imposible, pero s ayudarles en el control de su empresa, analizarla, controlarla ya aconse$arla la gestin adecuada. #ombinar y coordinar la pr)ctica con la teora siempre (a dado buen resultado y este es el ob$etivo que me propongo con este traba$o. #onfo que mis conse$os se a$usten fielmente a las necesidades de gestin del alumno o lector y por tanto mi planteamiento (aya sido correcto y til