El uso adecuado de los recursos humanos junto con otros recursos pueden proporcionar no solo el desarrollo de una organizacin

, sino de una sociedad en general, teniendo en cuenta el recurso humano como la prioridad para el desarrollo de las actividades logros, errores y dems . El desarrollo mundial enfocado en la produccin industrial presenta diferentes desafos en cuanto organizacin y superacin de las tcnicas de produccin agrarias o ganaderas y genera nuevas tcnicas de desarrollo social con maquinaria avanzada en donde la organizacin y el aprovechamiento del recurso humano como prioridad es inevitable . El primer y principal desafo al que se enfrenta la sociedad es la creacin de organizaciones para la satisfaccin de las demandas de la humanidad tales como el hambre, la contaminacin, detener la explosin demogrfica en las urbes entre otras. Todo esto es esencial para la evolucin y excelente desempeo de la sociedad como tal y es el principal desafo para un administrador de recursos humanos ya que debe mejorar la organizacin u organizaciones a las que pertenezca hacindolas mas eficientes y eficaces , lo cual se puede realizar mediante el aprovechamiento de los recursos logrando la produccin de los bienes y servicios adecuados aprovechndolos y distribuyndolos de la mejor forma posible. Los administradores mediante avances pueden optimizar la productividad la cual es derivada de una formula donde se ven involucrados la cantidad de insumos contra la cantidad de bienes producidos y llevados a el mercado por la empresa, aumentando as las utilidades y disminuyendo los costos lo cual los lleva a una mejora salarial y mejores calidades laborales. El administrador de recursos humanos tiene unos objetivos principales los cuales estn basados en un sentido social, organizacional, funcional e individual. El objetivo social como base fundamental de la empresa esta enfocado en la satisfaccin de las necesidades de los empleados cuidando siempre que esas necesidades no perjudiquen la compaa. El objetivo organizacional esta enfocado en el cumplimiento de metas y autocorreccin de si mismos para el mejoramiento estructural de la organizacin y as de la empresa. El objetivo funcional el cual se empea en el cumplimiento a cabalidad de las funciones de los empleados y el manejo de los recursos humanos y econmicos sin llegar a el despilfarro de estos mismos Los objetivos individuales se encargan de velar por el cumplimiento y logro de las metas que cada persona se a trazado apoyndolos de forma laboral fija y econmica aumentando as la motivacin de los empleados , lo cual conlleva a un mejor desempeo de las funciones de los mismos. No todas las decisiones tomadas por el departamento de RRHH cumplen los 4 principios de la metodologa.

Actividades de los administradores de recursos humanos Con el fin de lograr su propsito el departamento de RRHH obtiene, evala, desarrolla y mantiene la cantidad de apropiada de trabajadores para lograr as una fuerza laboral lo suficientemente efectiva para la empresa. Actividad clave de el departamento de RRHH. Si el crecimiento de la empresa pasa cierto numero base de empleados el departamento de RRHH debe llevar acabo una accin denominada planeacin de recursos humanos la cual hace una proyeccin a futuro de el desarrollo de la empresa y as mismo trae el talento humanos suficiente para el desarrollo efectivo de las operaciones asignadas para cada empleado en su departamento respectivo. La capacitacin y entrenamiento previo de los nuevos empleados forma parte esencial para el cumplimiento a cabalidad de las labores de el mismo ya que este ingresa a la empresa con pocos conocimientos en ciertos aspectos y funciones bsicas y de organizacin de la empresa. Por medio de el desarrollo se ensean nuevos conocimientos y nuevas actividades a los empleados para garantizar el aporte a la organizacin y a el desarrollo mismo de el empleado. De igual forma como las exigencias de la empresa cambian a medida que se desarrolla y esto trae para los empleados asensos, jubilaciones, nueva ubicacin o inclusive transferencias. Todo esto va de la mano con alzas en los salarios y beneficios tales como el seguro, la ARP, aporte a pensiones y cesantas, prestaciones extralegales entre otros. Aun cuando todo parece estar bien en la empresa el departamento de recursos humanos aplica controles para evaluar la efectividad y garantizar la continuacin del progreso y xito para la empresa. que se lleven a cabo correctamente las funciones del departamento de recursos humanos , depende enteramente de que cada directivo, cada persona a cargo de otras personas cumpla con sus responsabilidades. Aunque la organizacin decida abrir un departamento de recursos humanos, cada directivo debe hacerse cargo de sus responsabilidades, continua siendo el responsable y debe participar en las actividades de planeacin y organizacin , el hecho de que haya otro departamento no excluye la responsabilidad del director solo la comparte. Fundamentos y desafos El principal desafo que enfrentan las organizaciones es mejorar su eficiencia y su efectividad que se logren estos objetivos depende de la adecuada organizacin del departamento de recursos humanos. Otros desafos a los que se debe enfrentar el departamento de recursos humanos , surgen en el entorno en que operan as como tambin surgen desafos desde el interior de

la organizacin, para asumir estos desafos es necesario que se cuente con una base de datos actualizada con la informacin sobre los puestos y adems informacin sobre las necesidades futuras. Con esta informacin se permite hacer un anlisis de los cargos as como implementar mejoras .

Desafos del entorno Tanto las organizaciones como sus departamentos se ven afectados por el entorno en que desarrollan sus actividades , algunos desafos solo afectan a un grupo de la organizacin y otra incluyen a todas las personas que trabajan en el departamento de recursos humanos.

Desafos externos Ya que las organizaciones estn operando en un ambiente externo las hace propensas a presentar varios desafos que pueden considerarse variables , y al considerarse variables la organizacin se puede ver influenciada en su poltica de operacin como en el manejo de su personal. Algunos de los desafos a los que se ven enfrentados las organizaciones operan de forma gradual as como otro aparecen inesperadamente, para los cuales los profesionales en administracin personal ponen en practica acciones que den respuesta a esos desafos. Desafos tecnolgicos: el desarrollo tecnolgico representa un desafo para el personal de RRHH ya que tendr a su cargo personal con una mayor aspiracin salarial y va a ser para la empresa mucho mas difcil la capacitacin de este tipo de personal ya que en el momento de al implementacin de el recurso tecnolgico se van a necesitar unos conocimientos mas amplios y una formacin acadmica superior. Desafos econmicos: este desafo se presenta cuando la capacidad econmica de la empresa no es suficiente para la adquisicin de nuevos avances tecnolgicos y su nico potencial de desarrollo es el humano. Desafos demogrficos: Desafos culturales: la participacin de las mujeres dentro de campos laborales cerrados netamente para los hombres y apertura de nuevas oportunidades para la mujer marcan un cambio cultural notorio dentro de la sociedad. Desafos originados en el sector oficial: esto se debe a los cambios repentinos en las medidas legislativas que llevan a diferencias entre la empresa y sus empleados. Desafos surgidos de la organizacin: el aumento de la produccin y la disminucin del personal es uno de los mas importantes desafos para el administrador de recursos humanos ya que es contrario a la lgica por lo cual entra a participar el avance tecnolgico aumentando la produccin y disminuyendo costos tales como seguros pensiones y dems .

Sindicatos: estos estn encargados de velar por los incrementos salariales derechos horarios condiciones de trabajo y seguridad y dems beneficios justos y adecuados para el buen desarrollo de las actividades de cada asalariado, junto con el departamento de RRHH. Sistemas de informacin: el buen uso de los recursos tecnolgicos puede ayudar a el buen manejo de la informacin de la empresa ya que esta es la base indispensable de la misma.

DESAFIOS DEL ENTORNO Este desafo nos genera uno de los mas positivos procesos de avance y xito de la empresa mediante la seleccin de el mtodo mas efectivo para mejorar y lograr la evolucin total de la empresa y de el individuo como tal.