Domingo Santacruz - La Critica y Autocritica

Libro Rojo N 2 "Critica y Autocritica"
Viernes 19 de Febrero de 2010 19:16 - Ultima actualizacin Martes 23 de Febrero de 2010 11:31
MOVIMIENTO DE PROFESIONALES,TECNICOS E INTELECTUALES DE EL SALVADOR
(MPTIES)
LA CRITICA Y LA AUTOCRITICA
Domingo Santacruz Castro
EL PARTIDO REVOLUCIONARIO: PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO La Crtica y Autocrtica: Dos conceptos casi olvidados, raramente utilizados hoy en da en la vida interna de una organizacin poltica y revolucionaria, los cuales, utilizados de manera correcta, constituyen un arma de apoyo en la tarea de construir, defender y desarrollar la organizacin poltica; son principios fundamentales y decisivos para su organizacin y funcionamiento coherentes con el carcter revolucionario del mismo. Aunque cada uno tiene funciones distintas e independientes, en las condiciones de un partido revolucionario, estos principios deben actuar de manera interdependiente entre s y en relacin con otros de su
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categora, tales como el Centralismo Democrtico, la Disciplina Consciente, Los Valores y Principios de conducta, la Direccin Colectiva y la obligatoriedad de la militancia en un Organismo de Base.
La crtica correctamente utilizada es uno de los mejores mtodos para descubrir y superar errores, descuidos en la atencin de nuestras responsabilidades, prevenir desviaciones ideolgicas, corregir conductas nocivas de militantes y organismos, muy frecuentes en la vida de los organismos y partidos polticos revolucionarios, movimientos populares, organizaciones sociales.
La historia del accionar de los organismos y partidos revolucionarios de Nuevo Tipo, concepto utilizado por Lenin a principios del siglo XX, por la conveniencia de diferenciarlos de los organismos y partidos tradicionales, ha comprobado que La Critica y Autocrtica han sido y siguen siendo una de las principales fuerzas motrices del desarrollo de los partidos revolucionarios clasistas, as como del progreso, del desarrollo socio-econmico, poltico, cultural en general. Su aplicacin es, as mismo, vlida para las diferentes organizaciones populares que surgen en el proceso de lucha de clases, en las luchas sociales y polticas.
Desde los primeros aos del siglo XX Vladmir Ilich Lenin, cuando sent las bases fundamentales del organismo o partido de nuevo tipo, defini la Autocrtica como un rasgo de un partido poltico revolucionario, como una de las particularidades que distingue a las fuerzas revolucionarias y a las mismas revoluciones en comparacin a otras
Una de ellas es la de someterse a la autocrtica para superar errores, debilidades y desviaciones
La Autocrtica fue planteada por Marx como una de las tesis relativas al fortalecimiento y desarrollo de la organizacin revolucionaria, las cuales fueron tomadas y desarrolladas despus por Lenin en las nuevas condiciones histricas.
Vladmir Ilich Lenin, al momento de deslindar posiciones con los reformistas defini la autocrtica como un rasgo propio de un partido poltico revolucionario que lo distingue de los partidos reformistas y oportunistas en todo lo referente al funcionamiento y organizacin La Autocrtica se convirti como una de las principales armas de fortalecimiento del Partido
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Bolchevique, presentada como una necesidad para todo militante, para todos los organismos, aparatos de apoyo y para el partido en general.
Por ello, insista, los revolucionarios no debemos temerle a La Crtica y la Autocrtica, al contrario, ambas constituyen importantes armas de apoyo en la tarea de construir y desarrollar al partido revolucionario. Ellas educan, fortalecen, dan seguridad a sus militantes, incluso a saber como utilizarlas, a verlas como un mtodo seguro para reconocer los errores individuales y colectivos.
Al mismo tiempo, Lenin recomendaba que el uso de la Crtica y Autocrtica, no debe quedar reducido slo al interior del Partido, ya que la lucha compete al movimiento social y popular en general. El Partido debe incidir para llevarlas y aplicarlas para educar a las masas trabajadoras, al movimiento social y popular, quienes las necesitan, igualmente, para enfrentar correcta y oportunamente los problemas bajo su responsabilidad y competencia en el proceso de lucha contra los enemigos y adversarios. Es importante que ellos constaten en la prctica que son instrumentos de apoyo a sus camaradas para protegerlos y prevenirles oportunamente a no cometer errores y cuidarse de desviaciones.
LA CRTICA, AUTOCRTICA Y EL TRABAJO POLTICO IDEOLGICO
Un Partido Revolucionario no slo se educa en el uso y aplicacin de la Crtica y Autocrtica sino que ensea y educa a las masas a trabajar, a exigir y exigirse condiciones, retos y metas agresivas para alcanzar sus objetivos polticos.
Para un partido revolucionario, la crtica y autocrtica como mtodo, la prctica lo ha comprobado, es la forma ms segura para romper y apartar los obstculos que impiden su desarrollo y su fuerza para combatir y derrotar a los enemigos.
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Nuestra militancia debe saber que a la hora de pensar en el triunfo revolucionario contra los enemigos de clase, contra las clases sociales explotadoras y opresoras, es prcticamente imposible desarrollar confianza y seguridad de las masas populares sin haberse sometido a las pruebas de la Crtica y la Autocrtica;
Es imposible imaginarse un partido revolucionario sin haber sido probado en la Crtica y la Autocrtica para enfrentar errores, fallas, debilidades, desviaciones ideolgicas.
No es posible imaginar la derrota del enemigo principal y ms peligroso en cada momento, inutilizar su poderoso aparato, sin haber consolidado y desarrollado la fuerza ideolgica y orgnica necesarias, su experiencia, sin una frrea disciplina consciente, respaldada con la correcta aplicacin de la Crtica y la Autocrtica y otros principios.
Uno siempre debe reflexionar que no siempre es posible avanzar con fuerza, coherencia y confianza, sin pelear y vencer las trabas ideolgicas, personales, de mtodo, de estilos de trabajo; la prctica revolucionaria nos ha demostrado que no es posible ni suficiente proponerse alcanzar niveles de coherencia entre las palabras y la accin, confiando solo en la adopcin de una lnea de principios de honestidad, transparencia, solidaridad; no es suficiente tener la razn sobre los contenidos, sin cuidar el mtodo, la forma, sin revisar los estilos de trabajo, las trabas ideolgicas, sin derrotar los obstculos que con frecuencia nosotros mismos creamos. Por supuesto, sin perder de vista todos aquellos elementos derivados de los planes de los enemigos o/ y adversarios, que no renuncian nunca a crearnos dificultades. Tampoco debemos subestimar a los reformistas y oportunistas al interior, que siempre buscan la manera de potenciar su proyecto a costa del proyecto revolucionario. Con frecuencia nosotros mismos contribuimos a que nos ganen el real del mandado, ya sea por lentitud, por apresuramientos, darle demasiadas vueltas a un pequeo problema, o hasta por ingenuidad al creer en sus aparentes correcciones. Es muy importante tener en cuenta los tiempos, las oportunidades para tomar las decisiones giles y correctas.
La Crtica debe ser parte de los slidos mtodos de educacin y formacin poltica de la militancia; sin caer en los extremos de una persecucin enfermiza de supuestos errores y desviaciones, como tampoco en la creencia que slo con ella vamos a corregir todo, si no demostramos tener la capacidad someter y someternos a la crtica oportuna de persuadir, educar y convencer. Pero, como no todo depende de la buena intencin, de la sinceridad, los Partidos Revolucionarios no deben excluir los complementarios mtodos de carcter administrativos, coercitivos, correctamente normados;
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La Crtica, ha demostrado ser un arma de combate contra el burocratismo, el formalismo, el hegemonismo, el liberalismo, el sectarismo, el comodsimo, el sectarismo y cualquier manifestacin subjetiva daina propia de los estilos y mtodos de trabajo. No hay que darle concesiones a ninguno de estos rasgos destructores de la cohesin orgnica e ideolgica del Partido.
LA CRTICA CONSTRUCTIVA Y EL METODO
La Crtica en s misma no es una garanta para superar las enfermedades sealadas en esta exposicin, sin tener en cuenta los mtodos, la forma constructiva de aplicarla. La experiencia nos ha enseado que la mejor forma de aplicarla es ganar la confianza en la militancia sobre el valor que ella posee, convencerla de la necesidad de adoptarla y aplicarla correctamente. A esa forma comnmente le llamamos: mtodo de partido para ejercer la crtica. Una vez demostremos en la prctica el gran valor que representan no solo la critica sino el mtodo para emplearla, cuando la militancia descubre el inmenso valor que ellas representan para proteger y desarrollar al Partido; cuando descubran que la critica aplicada constructivamente no debilita y no destruye a nadie, al contrario, mejora su solvencia poltica y fortalece su condicin de cuadro responsable, gana reconocimiento, es en esos momentos que la crtica se ha encarnado, se ha convertido en el arma de desarrollo del partido o movimiento revolucionario.
ALGUNOS OBJETIVOS DE LA CRTICA
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Para que la militancia llegue a tener el nivel de comprensin necesario sobre la Crtica, los cuadros ms experimentados y la militancia ms desarrollada en general deben tener presente los objetivos de la crtica, que podran ser clasificados desde los principales a los secundarios hasta estratgicos; entre esos objetivos hay que ubicar el desarrollo de la conciencia revolucionaria de las masas, la organizacin social y popular dotada de sus herramientas de combate poltico, que desembocan en la slida construccin y desarrollo que se necesita, condicin sine-qua-non para que ste pueda cumplir con la misin histrica.
Debemos advertir, as mismo, que una critica mal utilizada, al margen de los objetivos de fortalecer la construccin, preservarlo a tiempo de desviaciones y errores, como hemos dicho, tambin puede convertirse en un arma de debilitamiento y de liquidacin. La militancia partidaria tambin debe estar atenta para criticar los mtodos incorrectos de la aplicacin de la crtica destructiva.
LA CRTICA DESTRUCTIVA Una critica personalizada fuera de los procedimientos y de las instancias internas, por lo general, no busca la defensa, proteccin y desarrollo del partido. Aunque se declare la intencin sana de utilizarla, la crtica realizada con este mtodo no lleva el elemento educativo formativo, ni mucho menos la intencin de lograr los objetivos polticos de valor estratgicos. Una crtica acompaada de eptetos, adjetivos hirientes, con arrogancia, prepotencia, falta de tacto y hasta de falta de respeto a la persona humana; una crtica al margen de principios y valores tico morales, lejos de contribuir a desarrollar al partido, a la militancia, en vez de propiciar un estado de reflexin y aceptacin de parte del sujeto acreedor de un sealamiento, al contrario, es casi segura una respuesta de rechazo y, en dependencia del curso que tome el desenlace, puede conducir a procesos de debilitamiento y hasta de escisiones al interior del partido o movimiento revolucionario.
LA CRTICA Y LA MORAL REVOLUCIONARIA
La Crtica, debe ser concebida como parte de una poltica de prevencin y mitigacin de
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errores, debilidades y desviaciones de todo tipo, antes que stas adquieran una connotacin de faltas o transgresiones a las normativas partidarias. Todos los organismos y cuadros deben adelantarse a situaciones penosas, incmodas y difciles en la vida de funcionamiento interna, tratando de evitar que pequeos problemas de mtodos, de estilo, de conducta o de personalidad... lleguen a constituirse en faltas graves a la moral y a la tica, reidas con las normativas partidarias.
Uno de los fenmenos de mayor dao en la vida interna de un partido o movimiento revolucionario es el quiebre de la moral, la cual comienza con el deterioro de la confianza, en la prdida de valores y principios de honestidad, honradez, transparencia, las cuales de no corregirse a tiempo podran conducir al derrumbe de la moral revolucionaria, muy difcil de recuperar.
*Una persona puede ser ingenua, descuidada, desatenta y hasta brusca en su forma de tratar a la gente, pero si mantiene la honestidad, la honorabilidad, la rectitud, pero sobre todo, su firmeza y profunda lealtad a los principios y causa revolucionaria, lo que debe traducirse en actos polticos y administrativos coherentes con el carcter, puede ser merecedora de la confianza, de recuperacin y superacin mediante crticas constructivas y medidas de apoyo para ayudarla a que supere sus debilidades.
Por ello no se debe permitir la tolerancia sobre prcticas de corrupcin en todas sus expresiones, como tampoco a los actos de traicin poltica que afecte la fuerza, la coherencia moral y tica, y desde luego, el inters pblico. La corrupcin es una de las formas de mayor impacto en la degradacin de la persona humana y del Partido o movimiento revolucionario. No es fcil atacarla poniendo el acento nicamente en la persona descompuesta o con medidas punitivas y administrativas. El ataque debe graduarse, desde las crticas, amonestaciones privadas, la depuracin administrativa y poltica, acompaadas de medidas educativas y formativas. Por ello conviene ir al fondo, hasta la raz, para descubrir las causas que la originan. Si el problema es ideolgico, localizado en tal o cual instancia partidaria, la medicina podra ser un tanto simple, pero si hay manifestaciones generalizadas y solamente en determinadas estructuras, la causa puede estar en la calidad del Partido o movimiento revolucionario y en el tipo de Partido que se tiene, exigiendo medidas ideolgicas, organizativas, formativas, administrativas y polticas de correccin o de rectificacin profundas.
LA FALSA AUTOCRTICA
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Para que el principio de autocrtica, empleado como mtodo de apoyo en la construccin y desarrollo del partido juegue su papel, no debe caer en una mera rutina de golpes de pecho, slo por cumplir con una especie de rito, como requisito formal para calmar las crticas o las posibles crticas que pudieran venirse encima; emplearla de esa manera y con esa concepcin sera rebajarla a la condicin formal dogmtica, carente de valor formativo y educativo poltico.
La Crtica formal es utilizada nada ms para cubrir apariencias, para cumplir superficialmente, sin importar el logro de los objetivos ya planteados;
Tampoco debe rebajarse a meros sealamientos o insinuaciones formales basadas en falsos clculos polticos, supuestamente para no daar su imagen. Nada ms falso. La autocrtica bien empleada no debe verse como signo de debilitamiento de la persona militante, de su imagen, al contrario, si sta lleva esencia de honradez y de compromiso a rectificar, lejos de desmejorar su personalidad la engrandece.
La Crtica: un arma acertada para fortalecer el trabajo ideolgico
La crtica constructiva, empleada con firmeza, constituye una de las grandes fortalezas ideolgicas para construir y desarrollar un partido poltico revolucionario. En esta parte, la crtica adquiere un carcter impersonal, empleada para someter las ideas, las tesis, la teora cientfica de la revolucin. Se trata de someter los planteamientos tericos y polticos analizados a la luz de la teora cientfica del marxismo leninismo; en este campo del debate la crtica como mtodo adquiere un papel de mucho valor para asegurar el rumbo correcto del proyecto revolucionario, evitando o tratando de no caer en dogmas o recetas desgastadas por la prctica revolucionaria.
Por ello tiene gran importancia la interaccin de la crtica y autocrtica con la aplicacin de los otros principios de organizacin, construccin y desarrollo.
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*EL CENTRALISMO DEMOCRTICO, es el principio rector para la organizacin y el funcionamiento del Partido o movimiento revolucionario, el cual debe atravesar toda la estructura y la vida partidaria. Este principio asegura la fuerza, la mejor manera de aproximarse a la verdad, a lo justo, a lo correcto, a lo necesario en tal o cual momento histrico de la lucha; La fuerza de este principio consiste en asegurar los derechos, los espacios, las oportunidades por igual a toda la militancia para que pueda desplegar y desarrollar sus habilidades y capacidades creadoras en funcin de los objetivos compartidos.
*La aplicacin de este principio no est exenta de riesgos, debido fundamentalmente a la distorsin de los fundamentos del mismo, la cual puede desembocar en una daina centralizacin de funciones y de poder para la toma de decisiones, violando otros principios, como la DIRECCIN COLECTIVA, pero tambin a la no aplicacin correcta de la crtica oportuna. Por ello debemos profundizar en el componente de la democracia participativa, de tal manera quelos dos componentes funcionen de forma mancomunada e interdependientes.
*Las militancias y toda la estructura del mismo debe aferrarse a la aplicacin de los principios apuntados y otros en esa relacin concatenada de interdependencia. Solo as estara con posibilidades de transformarse y desarrollarse en un instrumento poltico fuerte, coherente con los principios revolucionarios citados. Otros principios vinculados, con funciones interdependientes a la Crtica y Autocrtica corresponden a LA DISCIPLINA COSCIENTE, la MILITANCIA OBLIGATORIA de todo militante a una estructura de base, LOS VALORES Y PRINCIPIOS DE CONDUCTA. Para el caso de la disciplina consciente y la imposicin vertical a nombre de una supuesta disciplina, sta ya no sera consciente, coherente con el resto de los principios, debilitando el resto de pilares en que descansa el pesado andamiaje. Con uno solo de ellos que falte o que no est correctamente colocado, puede poner en riesgo todo el edificio partidario.
Por ejemplo: una de las formas de daar y poner en riesgo la vida del partido revolucionario, en materia de una correcta aplicacin de los principios de organizacin y funcionamiento es caer en la desviacin de No criticar para no ser criticado; Otra forma incorrecta de aplicar la crtica, es hacerla de manera personal fuera de los organismos del partido; o sea, la crtica desprotegida de mtodos y procedimientos, desconociendo los derechos a defenderse y a probar su inocencia. Porque no se debe
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confundir una critica en el marco de las relaciones personales con las partidarias, cada una de ellas tiene reglas diferentes, y para el caso de la ultima, no tendra valor constructivo, formativo y educativo, al contrario, correra el riesgo de distorsionarse y convertirse en una desviacin ideolgica y en una falta disciplinaria, por ejercerla fuera de la institucionalidad. Hay otras formas sectarias y unilaterales de aplicar la crtica, solo criticar y nada de autocrtica, la llamada crtica crtica definida por Lenin, que no sirve para los propsitos revolucionarios sino para debilitar, desprestigiar y hasta liquidar a los Partidos revolucionarios. En este sentido, debe declararle la guerra ideolgica y si es necesario, adoptar las medidas administrativas disciplinarias y hasta de depuracin una vez se hayan agotado los procedimientos ideolgicos.
IMPORTANCIA DE LA CRITICA Y LA AUTOCRITICA
EN SITUACIONES DE DESVIACIONES POLITICAS
Hay una problemtica nacional sobre la cual vale la pena poner en prctica los principios que hemos presentado. Tambin estn las problemticas interna que pueden ser interesantes ejercicios para sacar las mejores lecciones, sin perder de vista que las opiniones y las crticas lanzadas al debate pudieran CONTRIBUIR POSITIVAMENTE O PERJUDICAR y por tanto favorecer al enemigo.
A manera de ejercicio, me permito expresar algunas opiniones para un ejercicio, del cual espero que la prctica demuestre ser el fundamento de la experiencia y demostrar que la unidad de la teora revolucionaria con la prctica revolucionaria, proporcionen al final la justeza del principio del marxismo leninismo.
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Si la Crtica y Autocrtica juegan un papel cardinal en la construccin y el desarrollo, necesitamos hacer uso de ellas como mtodo para someter algunas de las polticas, estrategias, conduccin y de desarrollo del FMLN. Por ejemplo: Cmo saber si las polticas de crecimiento impiden el desarrollo y la fuerza? Cmo estar seguros si la poltica o mtodo de afiliacin coyuntural aplicada por el partido es coherente con su carcter revolucionario? Cmo saber si la forma de eleccin de candidaturas a cargos pblicos e internos es la apropiada o no? Debemos o no someter a debate interno las actuales polticas de promocin, construccin y desarrollo del movimiento poltico de masas? Debemos realizar un viraje orgnico o de rectificacin orgnica y de funcionamiento? Qu aspectos del funcionamiento, de lineamientos estratgicos deberan reforzarse o modificarse?
Es posible que para algunos compaeros y compaeras la solucin del problema del funcionamiento y control de la militancia, se resuelva realizando algunos cambios de tipo administrativos, como la forma de control del funcionamiento y del pago de su cuota mensual, acompaados de ciertos reforzamientos a los esfuerzos de educacin poltica.
Es posible que encontremos opiniones a favor o en contra, encaminadas a resolver los problemas derivados del internismo electoral individualista que funciona actualmente, suprimiendo nicamente la forma de las elecciones internas, dando mayores o menores facultades a determinados organismos, incluidos los mtodos de seleccionar las candidaturas de direccin, en el marco del mismo partido que hemos logrado construir, donde no hay una militancia organizada adecuadamente con base a los principios que hemos sealado. Hemos escuchado opiniones relativas a que todo organismo revolucionario debe abrirse ms a las diferentes corrientes de pensamiento e incluso de las clases sociales, quitando cierta rigidez ideolgica. Hay opiniones favorables a revisar la prctica de concentracin de cargos internos y pblicos al mismo tiempo. Tambin hemos escuchado voces encaminadas a suprimir el Tribunal de tica, seguramente con argumentos que deberamos escuchar y conocer. Por supuesto, se conocen planteamientos polticos interesentes por parte de la Direccin Nacional, reconociendo la existencia de un proceso de descomposicin ideolgica, moral, tica del partido, valorando que tales problemas maysculos no se pueden resolver solo con medidas disciplinarias, no solo por ser insuficientes y desgastantes, sino porque necesitamos primero las reformas estatutarias para entrarle al problema a fondo. CONSECUENCIAS NEGATIVAS POR NO HACER BUEN USO DE LOS PRINCIPIOS DE FUNCIONAMIENTO INTERNO
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*Cuando la problemtica interna es bastante compleja, no es tan fcil enderezarla y curarla, podra estar padeciendo de una enfermedad que afecta su desarrollo, su eficiencia, su eficacia en su desempeo; seguramente por que ha venido siendo atendida con medicamentos inapropiados. Es cuestin de medir o valorar si debe aceptarse AUTOCRTICAMENTE o no las debilidades, los errores y decidir o no oportunamente el proceso de rectificacin, sobre todo si el problema es curable cambiando el tratamiento; es cuestin de reflexionar si estamos preparados para realizar solamente una rectificacin parcial o avanzamos hacia un viraje orgnico.
*El Tema del Partido o Movimiento que tenemos, debe abordarse con un enfoque y metodologa diferentes, con la intencin de conocerlo bien, a fondo, ir a las races y no conformarse con un par de reuniones, sacar conclusiones y creer que ya conocemos el problema y ah termina todo y sigamos adelante; con esos argumentos no vale la pena gastar saliva, descargar un poco de carga, conformarnos de habernos dicho algunas cosas. El tema es muy delicado y complejo que exige soluciones complejas.
*Por qu debemos abordarlo de esa manera? Podra el Partido o movimiento revolucionario actual asumir los desafos encaminado a derrotar al enemigo y sus aliados con su podero? O no necesitamos un partido revolucionario para realizar la toma del Poder, defenderlo y construir una nueva sociedad?
*Hay fuertes y generalizadas opiniones relativas a que no podran ser conseguidos con este partido que tenemos. El enemigo a derrotar en el presente y futuro periodo nos exige mas que un partido de afiliados y afiliadas y, adems, distrado en los pleitos internos, sin colmillos ni garras ideolgicas afiladas, slidas, firmes, confiables, sin un ejrcito poltico de masas, sin la experiencia combativa forjada en una prctica revolucionaria. Ni hablar de fuerzas aliadas necesarias.
*Tenemos que enfrentar la resistencia que se vendr encima? Debemos considerar la resistencia de cuadros, acostumbrados a vivir, vestirse y comer bien y seguramente no querrn dar un paso adelante, porque la visin del partido o movimiento que tienen, responde ms a los intereses individuales?
*Ha llegado el momento de entrarle a fondo a la lnea de rectificacin o del viraje orgnico, comenzando por revisar las responsabilidades en las estructuras de organizacin Es necesario poner al frente de esa estructura a cuadros identificados con una visin de viraje y
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con tiempo y disposicin para entrarle de corazn a formular propuestas, ponerlas en las instancias donde se toman las decisiones y luego ponerse en funcin de ejecutarlas, monitorearlas y evaluarlas de manera sistemtica sobre la base de resultados concretos?
*El esfuerzo organizativo no tendra muchas posibilidades si el resto de responsabilidades: formacin y educacin poltica, propaganda, electoral, movimiento de masas, juventud, mujeres, no interactan como parte de un solo cuerpo. De otra manera no lograramos integrar y poner en sintona todos los esfuerzos en una misma direccin: construir y desarrollarlo con militantes, afiliados y afiliadas, con reglas diferentes en materia de funcionamiento, participacin en la toma de decisiones.
*Necesitamos definir y aplicar una poltica de cuadros para todas las necesidades importantes, para la construccin de un movimiento amplio juvenil y de mujeres progresistas; necesitamos una poltica de cargos o puestos pblicos e internos; es urgente acordar una poltica de asignacin de salarios a los funcionarios pblicos y cuadros internos. La reforma estatutaria deber esta en sintona con esta visin y misin del Partido o Movimiento. *Reali zar el viraje orgnico interno y del movimiento poltico de masas, acompaado del trabajo ideolgico implicar un gran trabajo implicar decidirse a mojarse los pantalones de nuevo, al lado de las masas populares. *Con esta visin debemos enfocar, trabajar y desarrollar el importante eje electoral. Si en ese terreno aplicamos los mtodos derivados de los principios de funcionamiento, no necesitamos el sistema electoral, donde no es el partido quien toma las decisiones, sino las instancias de poder extrapartidarias. Si restablecemos la confianza en la democracia participativa interna como una poltica, como una forma diferente de funcionamiento, de toma de decisiones, de dirigir y gobernar, no creemos que tengamos dificultades para elegir con este mtodo a nuestros representantes y nuestros dirigentes internos. En este punto debemos reforzar los derechos de participacin conscientes a la hora de votar. *Necesitamos, eso s, establecer bien los derechos y deberes de las diferentes categoras de miembros(as): cuadros, militantes, aspirantes, afiliados(as) o simpatizantes.
Despus de muchos aos de vida electoral no es fcil para algunos y algunas militantes decidirse a tomar las decisiones, especialmente para quienes no hicieron experiencias en procesos de rectificacin interna. La fuerza de la costumbre podra ser dominante y existen factores objetivos materiales, polticos, sicolgicos que tendrn que atenderse para generar confianza a favor de las medidas.
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Los organismos revolucionarios no cuentan con mucho tiempo para esperar, si realmente quieren ponerse a la altura de las exigencias histricas, al lado de las grandes mayoras. La confianza de la gente hacia l podra debilitarse demasiado al grado de originar un hecho irreversible. No se trata de adoptar una posicin pesimita o derrotista.
Tampoco se trata de exponer al Partido o movimiento revolucionario frente a los riesgos legales o de la adopcin de Vas alternativas de acceso al Poder, de renunciar a la Va Electoral mientras el rgimen est en condiciones de respetar las reglas del juego.
El Partido o movimiento revolucionario est en un buen momento para dar el viraje? De qu viraje debemos hablar?
Se trata de asegurar una adecuada estructura orgnica solamente? Sin atender el pensamiento poltico, la radicalizacin del pensamiento poltico de las masas populares? Sin atender la construccin de un amplio, extendido y ramificado movimiento poltico de masas?
La confianza en la Direccin Nacional es buena, con algunas crticas, pero hay confianza. Nadie pone, por hoy, en duda su integridad poltica, su solvencia moral. Es posible que haya algunos dedos sealando a alguien, por algunos excesos de tolerancia necesarios o innecesarios; es posible, pero ello no debilita la confianza, que es lo ms importante, que puedan transformarse en puos slidos de respaldo a ella llegado el momento de las buenas decisiones.
UNA CRTICA SANA PARA EVALUAR AL PARTIDO, A LOS ORGANISMOS POLTICOS REVOLUCIONARIOS COMO EL MPTIES En el marco de la democracia interna, haciendo uso de los procedimientos reglamentarios, es normal y necesario someter a debate, a crtica, al partido, procurando poner el acento que se necesita para cumplir con la misin histrica.
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En este punto es importante el mtodo, los procedimientos, las reglas, las cuales deben ser claramente definidas por la Direccin Nacional. Es perfectamente correcto, mediante los cuales, con procedimientos apropiados se puede someter a crtica si es necesario, la forma, los mtodos adoptados para el debate y para sacar las conclusiones y las lecciones correspondientes.
Siempre y cuando se respeten estas reglas, es bueno analizar en dnde encontrar las causas del porqu las orientaciones estratgicas de la Direccin Nacional no fueron ejecutadas durante el perodo vigente, y ms aun, si tampoco no se perciben inclinaciones o intenciones a favor de ejecutarlas incondicionalmente en el presente periodo. Sobre todo cuando el Consejo Nacional las ha ratificado o aprobado. (Por ejemplo, las orientaciones con varios ejes de lucha, con vigencia para los aos 2000- 2004, por ser las ms recientes, no fueron atendidas correctamente). Habra que analizar y someter a crtica, desde los ejes principales, los objetivos, las metas y acciones, tanto en su contenido, como en su aplicacin y los resultados. Sera interesante determinar o al menos sealar, opinar.
Para ser coherentes con estos principios y a la vez honrados en reconocer debilidades, errores y hasta desviaciones, tambin debemos asumir con honestidad antes de criticar.
Por ejemplo: es posible que encontremos debilidades y errores no tanto en la formulacin o en los contenidos de las orientaciones, pero si en los canales, en los mtodos, en los procedimientos, en el funcionamiento de los organismos locales y departamentales o en los organismos auxiliares de apoyo de la direccin en asegurar que llegarn hasta las bases, darles seguimiento y someterles a control. Hay quienes confunden la crtica al electorerismo como si las opiniones estuvieran en contra de la lucha poltica electoral. Tambin est en boga la crtica al mtodo de afiliacin coyuntural y la necesidad de sustituirlo por el reclutamiento permanente como parte de una poltica de construccin y desarrollo. Tambin hay crticas a los mtodos de evaluacin de los procesos y prcticas electorales, aplicados con el sello electorero que ya hemos sealado. Estos puntos de vista estn latentes en la vida interna y deben ser canalizados adecuadamente.
Hay preocupaciones y criticas no necesariamente canalizadas y aplicadas correctamente en contra de ciertos enfoques triunfalistas de algunos cuadros dirigentes, calificados por algunos compaeros como electoreros utilizados en la apreciacin estratgica En lo que se refiere a lineamientos estratgicos, pudiera ser que el Objetivo estratgico para el periodo no sea
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compartido por una parte de la militancia, es decir: Derrotar el Capitalismo Neoliberal en un periodo de corto plazo; es posible que no se haya entendido y por lo tanto, ni la base ni mucho menos las organizaciones sociales cercanas y las aliadas no las hicieron suyas.
Haciendo uso adecuado de la crtica, no a las personas, no a los organismos, sino a los contenidos, a los mtodos, sera de mucha utilidad para el desarrollo del partido, de la militancia, que las orientaciones estratgicas que no generen inters, motivacin o confianza, utilizar el mtodo partidario, los CB o cualquier instancia para someterles a debate. Todo ello es bsico en la vida de un revolucionario y el uso de la crtica y autocrtica adquiere un gran valor.
Debemos analizar a fondo este y otros problemas? No basta analizar o haber analizado el tema del PARTIDO O MOVIMIENTO que queremos, pues los gustos sobran. No se trata de gustos, de querer. Se trata de definir si el enemigo ms peligroso en este momento puede ser derrotado y alcanzar el poder poltico del Estado con el partido o movimiento que tenemos.
Otro de los temas que a veces inquieta a la militancia, de tantos otros, tiene que ver con la participacin democrtica en la toma de decisiones, la cual merece un abordaje serio en el partido, pues, como puede comprenderse, no se trata solo de decir estamos de acuerdo. La participacin es un concepto que engloba muchos problemas propios de la vida orgnica e ideolgica interna y externa del partido.
Sin embargo, como parte de los ejercicios para la correcta aplicacin de los principios de la crtica y autocrtica debe ser considerado como parte de la formacin integral de la militancia.
Los temas sobre el movimiento social, sus caractersticas, limitaciones, manifestaciones concretas en cada municipio o departamento, ejecucin de polticas y estrategias de organizacin, de movilizacin, as como del reflujo prolongado por el que viene pasando despus de los Acuerdos de Paz, y las propuestas para enfrentar la problemtica; el tema de la Juventud, de las mujeres, como sector del partido y como movimiento nacional y local de masas; la poltica de formacin y desarrollo de cuadros especficos en cada uno, debe ser sometido a debate, a crtica y autocrtica, sacando las conclusiones y lecciones correspondientes.
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Seria beneficioso debatir sobre el desempeo de los principales cuadros y las orientaciones y esfuerzos principales. Seria bueno someter a crtica las estructuras sectoriales del partido, las lneas organizativas, de formacin y movilizacin.
Seria de gran utilidad someter el trabajo organizativo, formativo interno en cada localidad territorial, sus esfuerzos por organizar el movimiento social territorial y sectorial, su movilizacin, las orientaciones y los mtodos de cmo se les orienta. Habra que analizar la composicin social del partido en cada lugar, sacando conclusiones si el partido que se tiene en cada lugar es el que realmente realizar las grandes tareas de disputa, de movilizacin popular y al mismo tiempo construir y desarrollarlo para conducirlo y enfrentar y derrotar al enemigo.
As que someter a anlisis los gobiernos locales y cada uno de los funcionarios pblicos del partido, utilizando la crtica y la autocrtica, Sera interesante realizar una real evaluacin del desempeo de los diferentes Organismos y Cuadros asignados a estructuras especializadas de apoyo a la Direccin.
OTROS AMBITOS DE APLICACIN DE LA CRTICA Y AUTOCRTICA
*Podemos y debemos impedir las desviaciones y conductas colaboracionistas de compaeros(as) con los enemigos.
*La Crtica es una de las armas de lucha y de desenmascaramiento de los enemigos de clase, pero tambin no se puede vivir y avanzar slo con base a las crticas.
*La Autocrtica no puede estar separada de la Crtica.
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*La Autocrtica constituye la fuerza para reconocer los errores, debilidades y la fuerza para corregir y superar.
*La Fuerza, la solvencia poltica de un partido o movimiento revolucionario y de cada militante est determinada por la capacidad de reconocer lo errneo para ser mejor.
*La Crtica y la Autocrtica, exige una gran fortaleza moral y poltica para exigir y autoerigirse niveles superiores de calidad.
*Es importante educar a la militancia para el uso de la Crtica y Autocrtica como armas de desarrollo del Partido Revolucionario.
*Es necesario combatir con toda la fuerza de nuestra conviccin revolucionaria los intentos por evitar las Crticas y Autocrticas.
*Ello podra ser el intento por cobijar o esconder algo impropio a los intereses colectivos.
Objetivos de la Crtica y Autocrtica. 1. Superar los obstculos que impiden los avances, el desarrollo de la fuerza motriz del desarrollo de la sociedad. 2. Los Estatutos y la Crtica y Autocrtica 3. Las normativas y el uso de los principios de organizacin y funcionamiento entre ellos la crtica y autocrtica.
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*La crtica y autocrtica y su importancia para el desarrollo de la ciencia, de las artes, de la literatura
*La crtica y la libertad de criticar
*La crtica y la autocrtica es un excelente medio para educar y hacer participar a las masas populares en la lucha por el poder, por construir una nueva sociedad por defender las conquistas.
*La crtica a las desviaciones reformistas: necesidad de desenmascararlos 1. 2. 3. 4. La defensa del Marxismo-Leninismo La defensa del Partido Revolucionario La defensa de la revolucin democrtica La defensa de la ideologa cientfica, la ideologa revolucionaria
*La crtica a la ideologa burguesa, a la moral y tica burguesa y pequeo-burguesa.
*Critica al subjetivismo como expresin de debilidad para enfrentar problemas cuyas causas tienen profundas races materiales y polticas.
*Criticas a las tendencias de encubrir u ocultar.
QU TIPO DE ORGANIZACIN SE NECESITA?
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Vladmir Ilich Lenin, lo aborda de una manera sencilla:
Para definirlo y desarrollarlo, hace una caracterizacin del partido existente, de sus antecedentes, en 3 perodos:
1884-1894
Perodo en que brotaron y se afinaron la teora y el programa de la Social Democracia, la cual exista sin movimiento obrero, atravesando por perodo y por un proceso de desarrollo intrauterino.
1894-1898 TRES O CUATRO AOS
La Social Democracia aparece como movimiento social, como auge de las masas populares, como partido poltico, fue el perodo de la niez y de la adolescencia.
Se propaga el apasionamiento general de los intelectuales para la lucha con el populismo y por ir hacia los obreros, apasionamiento por las huelgas.
Sus miembros jvenes 35 aos, no estaban preparados para labor prctica, desaparecen de la escena, pero la envergadura de su trabajo es muy grande.
La formacin poltica en la primavera 1898, el acto de mayor relieve y a la vez el ltimo de aquellos SOCIAL DEMOCRATAS.
1898 PERIODO DE DISPERSION, DE DISGREGACION, DE VACILACION
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Al igual que a los jvenes, a los Social Demcratas se le quebr la voz,
Aparecieron notas falsas y Struve, Prokoporich, Bulgakor, Berdiaiev
Surgi el auge espontneo, predominaba otra clase de gente
Los militantes formados casi exclusivamente por literatura sobre MARXISMO LEGAL Insuficiente, dado los niveles de desarrollo de la conciencia de clase del partido ruso. Los dirigentes quedaron rezagados en lo terico, en el sentido terico con LIBERTAD DE CRITICA como en el sentido prctico con mtodos primitivos de trabajo. Adems, tratando de resolver el atraso con rimbombantes argumentos.
As, el social democratismo era rebajado al nivel del tradeunionismo (legales e ilegales)
Ac apareci RAboche Dielo con sus vacilaciones, dispersas, concesiones a la crtica, al economismo y al terrorismo.
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*La Autocrtica no puede estar separada de la Crtica.

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*La crtica y la libertad de criticar

*La crtica a la ideologa burguesa, a la moral y tica burguesa y pequeo-burguesa.

*Criticas a las tendencias de encubrir u ocultar.

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Vladmir Ilich Lenin, lo aborda de una manera sencilla:

1894-1898 TRES O CUATRO AOS

1898 PERIODO DE DISPERSION, DE DISGREGACION, DE VACILACION

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Al igual que a los jvenes, a los Social Demcratas se le quebr la voz,

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