Proyecto integrador: Objetivo pedaggico y didctico: Desarrollar en l@s ingenier@s habilidades para la exploracin y rastreo in situ de conceptos tericos

sobre la organizacin. A partir del 03 de marzo iniciarn la construccin del proyecto integrador, con el fin de que pongan en prctica la teora y desplieguen su capacidad para lograr objetivos conjuntos: Resultado esperado: Realizar un video entre 7 y 10 minutos mximo sobre: Estrategia o Estructura o Cultura en la empresa o Inteligencia Social "teora vs prctica". Grupo 5 personas. Definir roles para plantear la situacin problemtica y realizar propuestas de solucin (Ej: Gerente general, Directores de: calidad, comercial, administrativo, analistas, entre otros) y definir los roles para la realizacin del video: 1. Director(a), 2. Productor(a), 3. Editor(a), 4 Cmara (imagen), 5 Sonido (audio). El reto es seleccionar una empresa e identificar una situacin oportunidad de mejora (puede ser en un proceso especfico o a nivel general) y aplicar all la teora vs prctica de las unidades de aprendizaje abordadas; para ello deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

Realizar bsqueda de lnea empresarial en la cual tengan inters y que al mismo tiempo sea una lnea de desarrollo social para el Pas. Seleccionar la empresa Realizar plan de trabajo Realizacin de actas como bitcora del trabajo colectivo. Realizar el protocolo de contacto donde el equipo le presente al Gerente o Director General o persona de contacto una carta con el fin de que les permitan visitar la empresa, el equipo se presentar con los roles que definan y solicitarn una reunin para presentar una propuesta de trabajo. Presentacin formal del plan de trabajo al contacto de la empresa, ojo como Ingenieros en formacin debemos tener muy en cuenta el ciclo PHVA Visitas a la empresa (las que consideren necesarias o les permitan) para identificar aspectos relacionados con la planeacin estratgica, la estructura (si la empresa trabaja con SGC o si est en proyecto de aplicarlo), la cultura de la empresa o la inteligencia social, una vez se haya analizado cada tema el equipo debe generar un diagnstico y propuesta de solucin. Para el anlisis de la situacin oportunidad y la propuesta de solucin debern aplicar las herramientas de toma de decisiones que consideren necesarias como: diagrama de Pareto, diagrama causa-efecto, histogramas, conformacin equipo de trabajo de la empresa que es necesario para solucionar el problema, las 5s y lluvia de ideas. El equipo debe realizar los informes planteando todos los aspectos de la empresa, situacin oportunidad y solucin

Forma de evaluacin: Primera entrega: (29 de marzo): Primera publicacin en la plataforma debe contemplar: La planeacin del trabajo (Documento ejecutivo de mximo 8 pginas con el enfoque de proyecto, Objetivo, Metodologa, Materiales y mtodos, Diagrama de Gantt, resultados esperados, anlisis de riesgos y presupuesto). Ojo adjuntar las actas de las reuniones como anexos. Segunda entrega: (03 de mayo) Segunda publicacin en la plataforma debe contemplar: Informe de la definicin de la situacin oportunidad (utilizando las herramientas de toma de decisiones) y propuesta de solucin. Ojo adjuntar actas de las reuniones como anexos, adems deben adjuntar el guion para realizar el video (documento).

Entrega final (24 de mayo): video DVD. Socializacin del proyecto y documento final recopila los dos informes con ajustes aplicados (31 mayo)