Las 10 cosas que debes saber para dirigir equipos

JUL 5 Publicado por cesarpiqueras 1. Tendrs que crear una actitud favorable en el equipo. Normalmente tendemos a etiquetar a los equipos, motivados, poco implicados, y un largo etc. sin embargo, se demuestra que un equipo responde a su lder en una gran medida, es decir, que el propio lder crea un sentimiento en el equipo mediante su actitud y comportamiento. Hay un dicho que dice Los comportamientos que encuentras son un reflejo de tu actitud. Los grandes lderes crean a su alrededor una actitud que favorece que el equipo y las personas consigan resultados.

2. Tendrs que hacer que otros consigan resultados. Los resultados no los consigues por ti mismo, los consigue tu equipo. De forma que tendrs que conseguir resultados a travs de las personas, lo que quiere decir que tendrs que conocer como hacemos las personas para conseguir resultados, de qu depende nuestra motivacin, implicacin y actitud. 3. Tendrs que tomar decisiones difciles. Es parte de tu trabajo y est incluido dentro de las funciones de tu puesto. Si no ests dispuesto a hacerlo, estars poniendo en peligro al equipo al completo. La responsabilidad es responshabilidad o HABILIDAD para RESPONDER 4. Tendrs que orientarte a la accin. Las estructuras se aplanan, de nada sirve ser un lder reflexivo, que no se pone manos a la obra para conseguir un objetivo en el menor tiempo posible. La reflexin es necesaria, pero te van a valorar por tu capacidad de conseguir objetivos. 5. Tendrs que lidiar con la complejidad. A medida que el mundo avanza, todo ocurre ms rpido y se hace ms complejo. Mientras que antes la complejidad y

los procesos de cambio eran puntuales, ahora son la constante. Si ests dispuesto a estar en constante cambio y a navegar en aguas turbulentas, esto es lo tuyo. 6. Tendrs que autorregularte. El lder de un equipo en algunas ocasiones encuentra soledad, desnimo y adems no tiene ningn hombro sobre el que llorar, esto hace que la capacidad del lder para autorregularse tiene que ser mayor. Aunque hay que evitar la conocida soledad del lder, si es cierto que tu rol te puede hacer ser percibido de forma diferente y tienes que ser consciente de esto. 7. Tendrs que orientarte al desarrollo. De nada sirve que en tu equipo las personas hagan lo que tu les dices si en realidad no tienen la autonoma, ni posibilidades de desarrollo. El equipo es ms potente que la suma de las partes, los equipos que actan con autonoma, responsabilidad y creatividad, son aquellos orientados al desarrollo. Deca Ralph Nader que la funcin del lder no es tener ms seguidores, sino crear ms lderes. 8. Tendrs que cambiar la mirada. Podemos mirar a los dems desde la capacidad o desde la incapacidad, si los miramos desde la capacidad encontraremos personas capaces a nuestro alrededor. El mejor lder consigue que las personas se sientan capaces y no duda de su capacidad. 9. Tendrs que aprender a lidiar con las dinmicas del grupo. Conocer los grupos, sus fases, roles, disfunciones, saber como hacer para que las personas trabajen juntas de forma ptima. Es muy sencillo llevar a cabo un nico proyecto, pero cuando estamos aos trabajando juntos, aparecen dinmicas ocultas en los equipos, conflictos que en muchos casos destruyen una gran cantidad de energa. 10. Tendrs que tener paciencia. El liderazgo es una carrera de fondo, de nada sirve querer ir muy deprisa, acta de forma estratgica y ves avanzando paso a paso. Como deca Shackleton, no pierdas de vista la ltima meta, pero concntrate en objetivos a corto plazo.