UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Direcci U i!er"i#$ri$ %e E%&c$ci $ Di"#$ ci$ E"c&e'$ Ac$%()ic* Pr*+e"i* $' %e Cie ci$" C* #$,'e" - Fi $ cier$" 0302-03515 | DIRECCION ESTRATEGICA

2013-II

Docente: Ciclo:

FRANCISCO GOMEZ LOPEZ IX

Mdulo I

Nota:

Datos del alumno: Apellidos y nombres: Centty Montao, Julio Cesar

Cdigo de matricula: 201020507

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Hasta el DOMINGO 11 DE AGOSTO 2013 Hasta las 23.59 PM Comprimir el archivo original de su trabajo acadmico en WINZIP y publicarlo en el CAMPU !I"#UA$% mediante la opci&n' Capacidad M()ima del archivo comprimido' * M+

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Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en el Campus Virtual. Revisar la opcin: No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del 11 %&1' ! A"#$T#

2. 3.

(as actividades )ue se encuentran en el libro servirn para su autoaprendi*aje mas no para la calificacin+ por lo )ue no debern ser remitidas. ,sted slo deber reali*ar - remitir obli.atoriamente el Trabajo Acadmico )ue adjuntamos a)u/. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET+ el 0nternet es 1nicamente una fuente de consulta. (os trabajos copias de internet sern calificados con 2&&3 4cero5.

4.

Gua del Traba ! A"ad#$%"!

5. Est%$ad! alu$&!' ,l presente trabajo acadmico tiene por -inalidad medir los logros alcan.ados en el desarrollo del curso/ Para el e amen !a"cial Ud/ debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N# $ y para el e amen %inal debe haber desarrollado el trabajo completo/

C"ite"ios de e&aluaci'n del t"a(a)o acad*mico: 0 2 4

Presentaci&n adecuada del trabajo Investigaci&n bibliogr(-ica' ituaci&n problem(tica o caso pr(ctico' Considera la evaluaci&n de la redacci&n% ortogra-1a% y presentaci&n del trabajo en este -ormato/ Valo": $ !tos Considera la consulta de libros virtuales% a travs de la +iblioteca virtual 3U,3 UAP% entre otras -uentes/ Valo": + !tos Considera el an(lisis de casos o problemati.adoras por parte del alumno/ la soluci&n de situaciones Valo": , !tos

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5tros contenidos considerando los niveles cognitivos de orden superior'

Valo": -. !tos

TRA/A0O ACADEMICO -1 2"esentaci'n adecuada del t"a(a)o conside"aci'n del c"ite"io &ale $ !untos7 3"edacci'n4 o"to5"a%6a4 %o"mato7: 3La

$1 89ue es est"ate5ia4 em!"ende" : ;ace" < "esol&e"=4 se5>n el &ideo most"ado 3La !"e5unta &ale , !untos7 http'66777/youtube/com67atch8v9:;m<bU=>=eI ,strategia/: ,s un conjunto de actuaciones =ue nos permite alcan.ar nuestros ideales% objetivos% el termino estrategia tiene origen militar% permiten plantear las t(cticas -rente a la ejecuci&n de lo =ue se ha pensado ejecutar% es el arte de ganar batalla sin entrar en combate ,mprender/: ,s la capacidad de concebir o incubar nuestras ideas creadoras germinadoras y multiplicadoras capaces de generar el impulso para la acci&n proactiva de esas ideas elaboradas es una acto de la creaci&n y procesada por el pensamiento proactivo =ue en esencia es el hacedor el cual se sintoni.a arm&nicamente con su mejor par =ue es el pensamiento creativo ?acer y "esolver/: ?acer es el acto previo para resolver alg@n problema o con-licto las dos son acciones =ue van de la mano cotidianamente una conlleva a la otra para poder e-ectuar la soluci&n ante cual=uier problema o suceso =ue se pueda originar en la empresa/ +1 M*todos de desa""ollo 3c"ecimiento inte"no4 %usiones < ad?uisiciones4 acue"dos de coo!e"aci'n7 Crecimiento Interno' Crecimiento mediante desarrollo de recursos y capacidades de la propia empresa Ainversi&n o reasignaci&n de recursos en nuevas actividades o mercadosB Crecimiento e)terno' Crecimiento mediante el aprovechamiento de recursos y capacidades de otras empresas Aad=uisici&n o e)plotaci&n de recursos no disponibles o controlables por la empresaB Ad=uisiciones% participaci&n% asociaci&n o control de otras empresas o unidades empresariales ya en -uncionamiento/ No hay un aumento de la capacidad productiva de la econom1a% sino un cambio de propiedad de los activos/ Proceso acelerado de concentraci&n de empresas/

Cusiones o Integraci&n' Uni&n entre dos o m(s empresas normalmente con prdida de personalidad jur1dica de al menos una de las participantes/ Cusi&n Pura' dos o mas empresas acuerdan unirse creando una nueva empresa a la =ue aportan todos sus recursos de modo =ue las empresas primitivas se disuelven/ Cusi&n por absorci&n' $a empresa absorbida desaparece/ Cusi&n por aportaci&n parcial del activo' Una de las empresas aporta solo una parte de su patrimonio/

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Ad=uisici&n o Participaci&n' Una empresa ad=uiere el control Atotal o de una parte signi-icativaB de los derechos de gesti&n de otra empresa Anormalmente ninguna de las empresas pierde su personalidad jur1dicaB Puede e)istir distinto nivel de control de la empresa matri. ad=uiriente sobre la ad=uirida' Control absoluto' se ad=uiere m(s del D>E del capital social/ Control Mayoritario' se tiene m(s del F>E del capital social Control Minoritario' se ad=uiere menos del F>E del capital social

Motivos para las -usiones y ad=uisiciones' inergias operativas en -usiones hori.ontales y relacionadas/ ,conom1as de integraci&n vertical/ Combinaci&n de recursos complementarios Incremento del poder del mercado Mejora de la gesti&n de la empresa ad=uirida !entajas -iscales no aprovechadas

Problemas del proceso de Integraci&n en Cusiones y Ad=uisiciones Aspectos $egales' $egislaci&n antimonopolio% limitaci&n de CyA hori.ontales/ Problemas organi.ativos y culturales' olapamiento de responsabilidades competencias% con-lictos en el uso compartido de recursos/

Integraci&n Productiva' Compatibilidad de instalaciones productivas% tecnolog1as y sistemas in-orm(ticos/

Acuerdos Cooperativos' acuerdo entre dos o mas empresas independientes =ue% sin llegar a -usionarse% instauran un cierto grado de interrelaci&n con objeto de incrementar sus ventajas competitivas/ Motivos e inconvenientes de la cooperaci&n' Acceso a recursos y capacidades no disponibles 5btenci&n del tamaGo adecuado para competir' e)plotar econom1as de escala Aprender de los competidores Acceso a nuevos mercados geogr(-icos o a nuevos sectores del mercado "educir riesgo e incertidumbre/ Cle)ibilidad y especiali.aci&n Cactores Pol1ticos

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#ipos de Acuerdos cooperativos "elaci&n entre socios Cran=uicia $icencia ubcontrataci&n

Caso: Te""a < Tele%'nica #erra naci& en 0;;D como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de #ele-&nica% Huan !illalonga% y lleg& a valer en +olsa 4D/>>> millones de euros :m(s =ue su propia matri. y =ue los grandes del Ibe) como los bancos o "epsol/ in embargo% los consejos de administraci&n de #erra y #ele-&nica acordaron a -inales de -ebrero de 2>>F la disoluci&n sin li=uidaci&n de la primera y la transmisi&n en blo=ue de todo su patrimonio a la segunda% =ue ad=uirir( los derechos y obligaciones de su -ilial/ #ele-&nica tomar( el control del 2*%04E de su -ilial =ue no posee y =ue todav1a coti.a en +olsa% un pa=uete accionarial =ue en estos momentos alcan.a un valor de mercado de casi **> millones de euros/ Ambas compaG1as justi-ican la -usi&n por la necesidad de adaptarse al nuevo modelo Ibasado en la integraci&n operativa de los negocios de tele-on1a y de InternetI y crear as1 Iun segmento de negocio orientado al cliente% capa. de o-recerle soluciones integradas en el mercado de las telecomunicacionesI/ ,n este sentido% el proyecto de -usi&n alude a la Icrisis irreversible del modelo tradicional del proveedor de servicios de Internet puroI% =ue tiene su origen en Ila emergencia% desarrollo y eclosi&n de la tecnolog1a de banda ancha aplicada al acceso a InternetI% =ue ha terminado por borrar la l1nea de separaci&n entre ambos negocios/ Para #ele-&nica y #erra% su -usi&n% =ue obedece a la misma l&gica de las integraciones de Crance #lcom con Wanadoo y 3eutsche #eleJom con #:5nline% bene-icia a los accionistas de ambas empresas y constituye adem(s Iun imperativo estratgico de primer ordenI% as1 como Iuna magn1-ica oportunidad para la ventaja mutuaI/ @1 8CuAl es la %o"ma de desa""ollo em!"esa"ial ado!tada !o" las em!"esas del enunciado= 0usti%i?ue su "es!uesta1 3, !untos7 $a -orma de desarrollo =ue adoptaron -ue la de Cusi&n o Integraci&n ya =ue la justi-ica por la necesidad de adaptarse al nuevo modelo KIntegraci&n operativa de los negocios de tele-on1a e internetL% =ue ha terminado por borrar la l1nea de separaci&n entre ambos negocios/

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,1 Analice las &enta)as e incon&enientes de esta %o"ma en "elaci'n con ot"a u ot"as %o"mas e istentes1 0usti%i?ue su "es!uesta1 3@ !untos7 VENTA0AS : Mayor posicionamiento en el mercado/ :3iversi-icaci&n :5btenci&n de activos intangibles :Mejoramiento -inanciero :3isminuci&n de gas tos de operaci&n :Mayor rentabilidad/ :$a compaG1a absorbente se convierte en una sociedad m(s solida INCONVENIENTES : ,l cambio de las condiciones de la operaci&n y -orma de trabajo : $a prdida de poder y control administrativo de los accionistas / : ,s considerar =ue el pago por la -usi&n% representado por las acciones de la -usi&n o la nueva sociedad/ : Par(lisis inherente del gigantismo

,n conclusi&n puedo decir =ue esta -orma es e-ica. ya =ue nos permite una mejor consolidaci&n entre las empresas y permite solidi-icar los intereses patrimoniales de la empresa% tal como el caso de tele-&nica =ue constituyo un imperativo estratgico de primer orden as1 como una magn1-ica oportunidad para la ventaja mutua

B1 Identi%i?ue los !osi(les !"o(lemas de"i&ados de esta decisi'n1 3@ !untos7

,n mi opini&n los hechos objeto de la =uerella podr1an construir un delito de administraci&n desleal ya =ue los administradores de #erra adoptan un acuerdo lesivo para los intereses de los accionistas minoritarios de #erra al probar el proyecto de -usi&n con tele-&nica de ,spaGa/ obre la base de una deliberante incorrecta valoraci&n del precio correspondiente a sus acciones/ !alindose de una atribuci&n indebida de un voto a un consejero dominical y colocando en el consejo de administraci&n en el puesto de consejeros independientes a personas =ue no pod1an ocupar tales puestos de vinculaci&n al accionista mayoritario #ele-&nica de ,spaGa /A/

Podr1a entenderse acreditada la maniobra engaGosa consistente en la presentaci&n a la junta general de accionistas de un propuesta de proyecto de -usi&n sobre la base de una minusvaloraci&n de las acciones propias $os delitos =ue ve pueden haber prescrito pese a =ue esto le hemos denunciado desde =ue se produjo la -usi&n% pero pese a =ue nuestra denuncia versaba s&lo sobre la valoraci&n de terra en la -usi&n AaGo 2>>FB% tanto la -iscal1a anticorrupci&n como el ju.gado de instrucci&n nM0 A Hue. Pedra. y -iscal Ingacio NordilloB se encargaron de demorar el asunto uniendo nuestra denuncia a las diligencias 2DD62>>4 la cuales versaban solamente sobre la 5pa de tele-&nica sobre terra del aGo 2>>4 y del robo sdel adsl por parte de #ele-&nica/

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