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Comentarios Generales Una encuesta realizada por The Forum Corporation entre 611 ejecutivos de compaas Fortune 500, indica que el 92% de los CEO's opinaron que la calidad de servicio era extremadamente importante para el xito de sus negocios. Es interesante que la encuesta revela que segn se baja en la jerarqua organizacional, el peso que los ejecutivos le dan a la calidad de servicio es menor. Por ejemplo, el 87% de los ejecutivos de operaciones y el 83% de los vicepresidentes de divisiones opinaron que la calidad de servicio era extremadamente importante. En cuanto a la importancia de los resultados financieros, el 51% de los CEO's opin que eran importantes, comparado con un 69% y 70% a nivel de los ejecutivos de operaciones y vicepresidentes de divisiones, respectivamente. Lo anterior refleja que existen diferentes percepciones entre el primer, segundo y tercer nivel jerrquico sobre cules son las prioridades en la organizacin. El estudio tambin encontr incongruencia entre las promesas que se hacen a los clientes en los anuncios y promociones, versus lo que realmente se hace operacionalmente en el proceso de servir al cliente. En muchas ocasiones, las polticas de la compaa no permiten cumplir con la promesa hecha al cliente. An cuando exista consenso sobre la importancia de la calidad y satisfaccin de los clientes en los diferentes niveles gerenciales, todava queda cuidarse de muchas falacias o conceptos de servicio poco realistas que pueden estar presentes al momento de implementar una estrategia de calidad de servicio. Ser amable con el cliente es slo 20% de la ecuacin de proveer una buena calidad de servicio a los clientes. Lo realmente importante es disear sistemas que le permitan a la gente hacer el trabajo correctamente la primera vez y crear servicios y productos que llenen las necesidades de los clientes. Todas las amabilidades del mundo no van a ayudar si el producto o servicio no es lo que el cliente quiere. Por aos se ha pensado que la participacin de mercado (Market Share) es el elemento clave de
rentabilidad de una empresa. Los estudios ms recientes, entre ellos el de Earl Sasser y Fred Reichheld, indican que el factor de mayor peso en el logro de buenas ganancias y crecimiento rpido, se llama lealtad de los clientes. Estos mismos estudios han establecido una relacin de causa y efecto entre la satisfaccin de los empleados y la satisfaccin y lealtad de los clientes. Empleados satisfechos son leales y productivos. Su satisfaccin surge del deseo de ofrecer soluciones y buen servicio a los clientes que sirven. Para lograr esto, sin embargo, ellos necesitan tener las habilidades para relacionarse bien con los clientes, los lmites hasta donde pueden llegar al ofrecer el servicio, el adiestramiento, apoyo tecnolgico, reconocimiento y recompensa por hacer bien su trabajo. Los autores establecen mediante sus estudios que existe una relacin de causa y efecto entre las siguientes variables: ganancias, crecimiento, lealtad del cliente, satisfaccin del cliente, valor del producto/ servicio entregado y capacidades, satisfaccin, lealtad y productividad de los empleados. Capitalizando en la Cadena de Servicio - Ganancias Los clientes no compran productos/servicios; compran resultados. Por lo tanto, la calidad de los procesos de entrega del servicio/producto, incluyendo la actitud de las personas que estn en contacto con los clientes, es un factor clave. Los empleados de primera lnea que estn satisfechos, son leales y productivos, aaden mucho valor a los productos y servicios que se entregan al cliente. Estudios sobre las relaciones de causa y efecto entre satisfaccin de los empleados y altos mrgenes de ganancias en empresas como Southwest Airlines, Taco Bell, Waste Management, Bank One, Chick-Fil-A, USSA y Nike establecen que las divisiones con un ndice alto de satisfaccin de sus clientes tambin tienen un ndice alto de satisfaccin de sus empleados. En algunos casos, los mrgenes de ganancias eran hasta un 65% ms altos que en aquellas divisiones donde la satisfaccin de los empleados era baja.
Es necesario tomar en cuenta que la calidad del proceso descansa en las expectativas que tiene el cliente mismo. Una cosa es cmo se entreg el servicio y otra es lo que el cliente esperaba. Las implicaciones de esto son: La calidad del servicio es relativa; no absoluta. La calidad es determinada por el cliente; no por el proveedor. La calidad vara de un cliente a otro. La calidad de servicio puede fortalecerse, ya sea llenando o sobrepasando las expectativas de los clientes, o tomando medidas para controlar dichas expectativas.
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Resultados para el cliente
Resultado = En el caso de una reclamacin de seguros para reparar el choque de su automvil, el resultado es restauracin de su automvil a su estado original antes del choque; con el mnimo de esfuerzo y costo de su parte. Calidad del Proceso = Se refiere a la manera en que se entrega el producto/servicio. Hay cinco (5) dimensiones en un proceso de calidad de servicio: Confiabilidad - Se brind el servicio que se prometi al cliente? Respuesta - Se brind el servicio en el tiempo establecido? Autoridad - Logr la persona, que dio el servicio, que el cliente se sintiera confiado de la transaccin en todo momento? Empata - Pudo la persona que ofreci el servicio, tomar en consideracin los puntos de vista del cliente? Evidencia tangible - Se tiene evidencia tangible que el servicio fue realizado?
Precio y Costo de Adquisicin de los Servicios - el proveedor de los servicios busca mantener al mnimo los costos de adquisicin y balancear el valor que el cliente otorga a la conveniencia del servicio vis-a-vis el precio a cobrar por el mismo. No se trata de ofrecer servicio cueste lo que cueste. El cliente puede estar dispuesto a pagar una prima en el servicio si el mismo llena o excede sus expectativas. Es el margen entre el valor del servicio para el cliente y el costo de ofrecer dicho servicio lo que representa una oportunidad de ganancia para el proveedor. De lo anterior se desprende, que el valor del servicio para la mayora de los clientes puede mejorarse mediante un incremento en los resultados para el cliente o la calidad del proceso del mismo. Esto hace imperativo conocer las necesidades y percepciones de calidad de servicio de los clientes. Esto permite parear los servicios a ofrecer con las necesidades y expectativas de los clientes. Administrar la calidad de servicio conlleva administrar los diferentes elementos que contiene la Ecuacin de Valor para el cliente antes descrita. La Nueva Frmula de Mercadeo La frmula tradicional de mercadeo incluye; 1. Producto 2. Precio 3. Promocin 4. Distribucin.
Otro elemento importante es la consistencia en la calidad del producto y el servicio que lo apoya. Por ejemplo, McDonald tiene tecnologa y mtodos que aseguran que sus alimentos se preparan con una increble uniformidad en todas partes del mundo. Adems, los alimentos se preparan y sirven en un medioambiente familiar que incluye el cumplimiento con estndares rigurosos de limpieza. La automatizacin de procesos es un elemento clave en lograr dicha consistencia. Equipos de Servicio Algunas empresas han organizado su funcin de servicio a los clientes a base de equipos. Los clientes son orientados para que soliciten el servicio al equipo X o equipo Y, en vez de solicitarlo a personas individuales. Esto permite a la empresa organizar y asignar el trabajo de servicio a equipos en vez de personas individuales. Esto lo complementan con premiaciones y recompensas a los equipos con mejores ndices de satisfaccin de sus clientes. Focalizacin Un elemento esencial en el proceso de lograr satisfaccin total de los clientes es la identificacin de los clientes en los cules se quiere focalizar a base de los criterios que se establezcan para tales fines. Es decir, hay que identificar los grupos de clientes (Target) en los cules se van a concentrar los esfuerzos y recursos. Retroinformacin Buscar informacin sobre la satisfaccin de los clientes incluye el entrevistar clientes que se han perdido ante la competencia y establecer mecanismos para que los empleados de contacto directo con los clientes provean
Tomado de la obra: The Service Profit Chain
En algunos casos, estos contratos van acompaados de una garanta de satisfaccin con los servicios a ofrecerse. Un ejemplo de esto es GTE (Management Education & Training), quienes garantizan la satisfaccin con los cursos que ofrecen o le devuelven el dinero de las matrculas y hospedaje al cliente interno que quede insatisfecho.
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