ECOTURISMO ALEMI S.

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Realizado por: Antonio Armesto Montero Miguel Gonzlez Carrera Alejandro Camero Martnez Coordinador: Juan Antonio Zambrano Gonzlez

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NDICE
11. RECURSOS HUMANOS...................................................................152 11.1. Comunicacin de apertura del centro de trabajo.......................... 157 11.2. Organigrama funcional................................................................. 160 11.3. Plan de formacin ........................................................................ 165 11.4. Plan de prevencin de riesgos laborales ...................................... 167 11.5. Convenio Colectivo ...................................................................... 176 11.6. Necesidad de personal .................................................................. 253 11.7. Seleccin del personal .................................................................. 257 11.8. Modalidad de contratacin ........................................................... 267 11.9. Incentivos y bonificaciones de la Seguridad social ..................... 275 11.9.1. Bonificaciones de la Seguridad Social ................................... 275 11.9.2. Subvenciones a la contratacin ............................................. 276 11.10. Costes salariales y de la Seguridad Social ................................. 286 11.12. Anexos ........................................................................................ 292 Nminas del ao 2014 ............................................................ 293 Ingreso de las cuotas de la Seguridad Social: TC1, TC2 y TC1/30 ao 2014..................................................................... 298 Calculo de retenciones ao 2014 ............................................ 301 Modelo 111 de retenciones trimestrales ................................. 305 12. PLAN ECONMICO FINANCIERO ........................................... 309 12.1. Definicin ................................................................................. 309 12.2. Estudio de viabilidad ................................................................. 310 12.3. Inversin .................................................................................... 312 12.2.1. Activo no corriente............................................................ 313 12.2.2. Activo corriente ................................................................. 317 12.4. Subvencin para inversin de la Junta de Andaluca ................ 318 12.5. Cuadro de inversin-financiacin ............................................. 322

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12.6. Hiptesis de trabajo ................................................................... 323 12.7. Gastos e ingresos ao 2014 ....................................................... 325 12.8. Resultados previsionales ........................................................... 346 12.8.1. Cuenta de Prdidas y Ganancias ........................................ 346 12.9. Presupuesto de tesorera ............................................................ 348 12.10. Anexos ...................................................................................... 353 Modelo 115 retenciones de arrendamiento ............................... 353 13. CONTABILIDAD ........................................................................... 358 13.1. Contabilidad del ao 2014 ......................................................... 361 13.2. Balance situacin a tres aos ..................................................... 380 13.3. Liquidacin de IVA ................................................................... 383 13.4. Cuadro de amortizacin ............................................................. 396 13.5. Impuesto de sociedades ............................................................. 396 13.6. Punto Muerto ............................................................................. 401 13.7. Anlisis Patrimonial .................................................................. 403 13.8. Anlisis Financiero, Ratios ........................................................ 406 13.9. Anlisis Econmico ................................................................... 409 13.10. Memoria..................................................................................... 410 14. ANALISIS DE INVERSIN ......................................................... 418 14.1. Flujos de caja ............................................................................. 418 14.2. Pay-Back .................................................................................... 420 14.3. Pay-Back descontado................................................................. 420 14.4. VAN ........................................................................................... 421 14.5. TIR ............................................................................................. 423 15. CONCLUSIONES .......................................................................... 425 16. BIBLIOGRAFA ............................................................................ 425

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11. RECURSOS HUMANOS.

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional. Hasta el momento hemos hablado de los objetivos y de las funciones de Recursos Humanos de una forma muy generalizada. Con lo cual nos vamos a focalizar especficamente en estos dos temas. Si hablamos de los objetivos primero vamos a definir el concepto de objetivo en s que se le atribuye a los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una accin. El objetivo principal de una empresa es su actividad en s, sea la misma la produccin y/o

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ECOTURISMO ALEMI S.L distribucin de algn producto o la prestacin de algn servicio. Con lo cual, el

objetivo bsico de Recursos Humanos es ayudar a que la empresa desarrolle su actividad con el nivel de conflicto lo ms bajo posible. Los objetivos de la administracin de Recursos Humanos derivan de los objetivos de la organizacin pero considerando los objetivos individuales de las personas. Los principales objetivos de la Administracin de Recursos Humanos se pueden dividir en cuatro grupos:

OBJETIVOS CORPORATIVOS Sabemos que el objetivo fundamental de la Administracin de Recursos Humanos es contribuir al xito de la empresa. Por este motivo es de importancia redisear la funcin corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultora de la direccin de la empresa sobre contratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de las personas que forman parte de la organizacin. Teniendo en cuenta que el contexto donde se encuentran las organizaciones est muy expuesto a los cambios, Recursos Humanos debe contribuir a que los miembros de la empresa no solo acepten los cambios presentados, sino tambin aprendan a trabajar en un ambiente de trabajo dinmico. OBJETIVOS FUNCIONALES Mantener la contribucin del departamento de Recursos Humanos en un nivel apropiado de acuerdo a las necesidades de la empresa es una prioridad absoluta. Cuando la administracin de personal no se adecua a las necesidades de la organizacin se desperdician recursos de todo tipo. OBJETIVOS SOCIALES Recursos Humanos debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la empresa. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco tico, pueden verse afectadas por restricciones.

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ECOTURISMO ALEMI S.L OBJETIVOS PERSONALES Si bien es muy claro que Recursos Humanos no tiene que olvidar los objetivos de la empresa tampoco debe olvidar que cada integrante de la organizacin aspira a concretar sus propios objetivos personales. En la medida en que el logro de los objetivos de cada individuo contribuya al objetivo de la organizacin, el departamento de Recursos Humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. En el caso de que ambos objetivos no estn alineados la productividad de los empleados puede disminuir, como as tambin es factible que aumente la tasa de rotacin ante la ausencia de falta de compromiso con la empresa. En cuanto al desarrollo del individuo tambin es de importancia aumentar el nivel de capacidad de los que trabajan en la organizacin mediante la capacitacin, dicho beneficio ser para la persona pero tambin para la empresa. Podemos concluir que en cuanto a esta clase de objetivo es de fundamental importancia para el papel que desempea nuestra rea crear, mantener y desarrollar a los Recursos Humanos que forman parte de la empresa con habilidad y motivacin para alcanzar los objetivos de la organizacin. Y este objetivo fundamental se hace cada vez ms difcil para RR HH ya que hoy en da sabemos que trabajamos y nos movemos constantemente en un contexto de mucha competitividad. Donde aquellas personas idneas que necesitamos y queremos que perduren en nuestra empresa son difciles de mantener por la demanda y las ofertas laborales a las cuales tienen alcance. Con todos estos cambios tambin han cambiado las cualidades que se buscan en una persona dentro del contexto organizacional. Donde antes tal vez solo era importante que una persona tuviese un oficio, mientras que hoy se busca que el individuo cuente con habilidades, aptitudes y conocimientos mucho ms amplios. Con lo cual, el desafo de Recursos Humanos ante esta situacin pasa por incorporar personas con una capacidad de fcil adaptacin a este tipo de contexto cambiante; con aptitudes para resolver problemas en forma autnoma sin una supervisin directa y permanente, sino tomando una postura ms participativa a la hora de tomar decisiones; con habilidad para integrarse a una empresa y generar, manejar y transmitir fluidamente la informacin; con capacidad para interactuar tanto con los clientes internos como externos de la organizacin; etc.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Sabemos que el rea de Recursos Humanos no es lo ms importante de una empresa, pero si sabemos que es una estructura de servicios o de apoyo a la organizacin. Con lo cual eso hace que RR HH ocupe una posicin estratgica dentro de la compaa. La administracin de Recursos Humanos es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff. Para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad de lnea, por el contrario, para el resto de la empresa tiene una funcin de staff. Ya que otorga una especie de asesora y consultora a cada sector que forma parte de la empresa, dan recomendaciones de cmo mejorar el funcionamiento de un determinado departamento, pero nunca da rdenes; por esta razn Recursos Humanos cumple una funcin de staff dentro de la empresa. Con lo cual, la responsabilidad de que los miembros de un determinado sector alcancen los objetivos fijados corresponde al jefe del sector y no al departamento de RR HH. Entre los gerentes de los departamentos de lnea y los de staff, siempre existir el inconveniente de que los de lnea entienden que los de staff les estn dando rdenes de cmo llevar adelante su departamento. Este problema solo tendr solucin cuando los jefes de lnea comprendan que los jefes de Recursos Humanos (staff) son una fuente de ayuda y solo estn para prestarles servicios de recomendaciones, que sirven para lograr una mejor coordinacin organizacional conjunta, mejorar el proceso productivo y solucionar los problemas que se presenten. Es de considerar que la asesora de Recursos Humanos debe ser solicitada y jams impuesta. En cuanto a las funciones de Recursos Humanos podemos encontrar muchas y muy variadas, dependiendo principalmente de cada organizacin. Entre las funciones de las principales reas de RR HH podemos encontrar:

ADMINISTRACIN DEL PERSONAL Es la funcin bsica de Recursos Humanos que podemos encontrar en cualquier organizacin. Abarca todas aquellas tareas administrativas que tienen que ver con los controles de ausentismo, licencias, liquidacin de sueldos, asistencias, etc. RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

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ECOTURISMO ALEMI S.L Deben considerarse como dos fases de un mismo proceso. Comienza cuando se genera un puesto vacante o un puesto nuevo en la empresa el cual puede ser ocupado con personal interno o externo a la organizacin, dependiendo de las polticas de empleo de Recursos Humanos por las que se rija dicha compaa y finaliza con el ingreso del candidato a la compaa y la induccin del mismo al campo de accin, teniendo la responsabilidad de reclutar al personal idneo para cada puesto.

DESCRIPCIN Y ANLISIS DE PUESTOS Describe el propsito general del puesto, las responsabilidades y funciones que definen cada puesto de trabajo y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe, como ser nivel de instruccin, tiempo de experiencia para ocupar el cargo, aptitudes necesarias, etc. Es una herramienta bsica y de mucha utilidad para poder definir el perfil de un puesto en seleccin siempre y cuando dichas descripciones se actualicen peridicamente. EVALUACIN DE DESEMPEO Es una herramienta que se utiliza en Recursos Humanos para analizar el desempeo del personal en su puesto de trabajo actual mediante la evaluacin de determinados objetivos que fija la empresa. Si dicha herramienta es bien utilizada podemos determinar si la persona en el perodo evaluado estuvo por debajo, alcanz o supero los objetivos establecidos. El resultado de la evaluacin de desempeo es un factor que influye sobre la remuneracin y la capacitacin, entre otras cosas. En algunas empresas tambin se aplica la Evaluacin de Anlisis de Desarrollo Futuro donde tambin se analiza la capacidad del empleado pero en un puesto superior al que se desempea. COMUNICACIN INTERNA Tiene como funcin distribuir las polticas y procedimientos de Recursos Humanos a todos los empleados, mediante boletines, carteleras, intranet o contactos personales. ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL

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ECOTURISMO ALEMI S.L Es el rea que se encarga de capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad interna o externa a los ocupantes de los puestos de la empresa, as como tambin se encarga de suministrar a sus empleados los programas que enriquecen su desempeo laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad y calidad en los procesos que se desarrollan en la empresa. COMPENSACIONES Y PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES Se refiere al sistema de incentivos y remuneraciones que la organizacin establece otorgarle a sus empleados para remunerar y recompensar el trabajo realizado. Lo cual no solo incluye una compensacin financiera sino tambin de tipo no financiera como puede ser la seguridad en el empleo, el reconocimiento por la tarea realizada, etc. Los planes de beneficios sociales son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados. Su funcin es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio; as como tambin, ahorrarles esfuerzos y preocupaciones a sus empleados.

HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO Su funcin est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo. Estas dos actividades estrechamente relacionadas, estn orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados. Brindando un ambiente seguro de trabajo y otorgndole a cada empleado los elementos de proteccin personal necesarios dependiendo de los riesgos a los que este expuesto cada empleado por el puesto que ocupa. RELACIONES LABORALES Es todo lo referido al contacto directo de la empresa con sus empleados. Se basa en la poltica de la organizacin frente a los sindicatos con el objetivo de resolver los conflictos mediante una negociacin poltica inteligente.

11.1. COMUNICACIN DE APERTURA DEL CENTRO DE TRABAJO.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Constituida la sociedad o decidida por el empresario la iniciacin de su actividad, se deber proceder a la comunicacin de apertura del centro de trabajo en la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia y Empleo de la Junta de Andaluca, por medio de un modelo oficial por triplicado (Impreso oficial de Comunicacin de Apertura de Centro de Trabajo o Reanudacin de la actividad, y lo obtenemos a travs de internet), dentro de los 30 das siguientes al inicio de la actividad empresarial. La obligacin de efectuar la comunicacin incumbe al empresario, cualquiera que sea la actividad que realice. La comunicacin se efectuar con carcter previo o dentro de los treinta das siguientes a la apertura de un centro de trabajo o reanudacin de la actividad despus de efectuar alteraciones, ampliaciones o transformaciones de importancia. La comunicacin de apertura se efectuar en modelo oficial, consignndose los siguientes datos: Identificacin de la empresa. Emplazamiento, clase de centro, plantilla y modalidad de organizacin preventiva. Datos de produccin o almacenamiento. Tratndose de actividades incluidas en el anexo I del Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, la especificacin de trabajo, actividades, operaciones o agentes incluidos en dicho anexo. La presentacin de la comunicacin se efectuar ante la unidad correspondiente de la Comunidad Autnoma, salvo en Ceuta y Melilla, donde se efectuar en el rea Provincial de Trabajo e Inmigracin. Si la comunicacin no se ajustara a lo establecido se pondr en conocimiento del interesado, para que ste subsane los defectos en el plazo de 10 das. Transcurrido dicho plazo sin haberse llevado a cabo, se entender como no efectuada la comunicacin. Las Administraciones Pblicas han de disponer lo necesario para que la comunicacin de apertura y dems documentacin complementaria pueda hacerse por medios electrnicos.

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ECOTURISMO ALEMI S.L La no comunicacin de la apertura del centro de trabajo o la reanudacin de trabajos, o consignar con inexactitud los datos que debe declarar o cumplimentar, ser calificada como infraccin leve siempre que no se trate de industria calificada como peligrosa, insalubre o nociva por los elementos, procesos o sustancias que se manipulen y como infraccin grave cuando s tenga esta calificacin. En los casos de obras de construccin la responsabilidad podr ser exigible igualmente al promotor de la obra. El modelo que debemos presentar es el siguiente:

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11.2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL.

Los organigramas son la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa u organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora.

Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas, entidades productivas, comerciales, administrativas, polticas, etc., y que todos aquellos que participan en su diseo y elaboracin deben conocer cules son los diferentes tipos de organigramas y qu caractersticas tiene cada uno de ellos, en el presente artculo se plantea una clasificacin basada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de que el lector pueda tener una idea ms completa acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus caractersticas generales.

Tipos de Organigramas:

POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Micro administrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman.

Macro administrativos: Involucran a ms de una organizacin.

Meso administrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino meso administrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en el sector privado.

POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas: Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como informacin accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.

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Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de cierto tipo de informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobacin. As por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se considerar formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.

Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin.

POR SU MBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

Generales: Contienen informacin

representativa de una organizacin hasta

determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector pblico pueden abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina. Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la organizacin. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes. Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general.

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ECOTURISMO ALEMI S.L De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo.

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.

Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, o sea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las figuras.

SEGN SUS FUNCIONES

Este criterio supone agrupar los trabajadores teniendo en cuenta sus tareas, este criterio hace que aparezcan los departamentos o reas.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Una vez estudiado los tipos de organigrama que podemos encontrar, teniendo en cuenta los puestos de trabajo que vamos a necesitar para desempear nuestra actividad, hemos elegido el organigrama vertical. A continuacin mostraremos el organigrama correspondiente a nuestros puestos de trabajo y niveles de mando que vamos a desempear en nuestra actividad.

GERENTE
MIGUEL GONZLEZ CARRERA

DEPARTAMENTO COMERCIAL
ALEJANDRO CAMERO MARTNEZ

DEPARTAMENTO DE MARKETING
ANTONIO ARMESTO MONTERO

Como vemos en el anterior organigrama, hemos dividido por departamentos todas las funciones que tenemos que realizar en nuestra empresa, partiendo del primer nivel, el Gerente, Miguel Gonzlez Carrera, que se responsabiliza y controla todas las funciones a realizar, como administrador de la sociedad y titulado con el Grado Superior de Administracin y Finanzas, su trabajo consistir en administrar los servicios y los registros de financiacin. Realizar los presupuestos y gestionar toda la documentacin de ingreso. Tendr el primer contacto con los clientes, y ser el encargado de preparar los papeles que se firmarn para que cada familia pueda formar parte de las actividades tursticas previamente diseadas. Gestionar la contabilidad y libros oficiales obligatorios por la administracin.

En el segundo nivel, podemos encontrar los diferentes departamentos que tenemos en la empresa, siendo as, el departamento Comercial y el departamento de Marketing.

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ECOTURISMO ALEMI S.L En el Departamento de Comercial, llevado a cabo por Alejandro Camero Martnez, graduado en Actividades Fsicas y deportivas, ser el encargado de elaborar los programas colectivos de cada familia, y los llevar a cabo con cada una. Organizar las actividades deportivas y deportes de riesgo con cada familia, velar por su salud y bienestar dentro de cada actividad. Captar la atencin de los clientes a travs de las redes sociales y de la publicidad mediante folletos, dejndolos y repartindolos en diversas agencias de viaje de la comarca.

Y en el departamento De Marketing, llevado a cabo por Antonio Armesto Montero, graduado en Marketing, ser el encargado de mantener estrechas relaciones con los proveedores y desarrollar una poltica coherente con la poltica general de la empresa ya que de alguna manera es el vnculo entre la empresa y los consumidores. Debe transmitir una imagen de la empresa no contradictoria con la que de ella tienen los consumidores y no transmitir a las dems departamentos la informacin necesaria para alcanzar los objetivos fijados. La empresa adopta este esquema: Planificar, es decir, fijar sus objetivos, los cuales se dividen en misiones y metas. (La misin es la finalidad general de la empresa, y una meta es un objetivo cuantificado). Poner en prctica la estrategia diseada para conseguir esos objetivos,

previo anlisis de los puntos fuertes y dbiles de la empresa y de las oportunidades y amenazas del entorno. Controlar las desviaciones entre lo planificado y lo realizado. La funcin ms especfica dentro del departamento de marketing consiste en lograr de la venta el mximo beneficio. Esto se logra a travs de estudios de mercado y diversas tcnicas que conjuntamente apuntan a lograr el objetivo. Existen 4 variables que utilizaremos en nuestra empresa y son las principales en el sistema, definidas y conocidas como las cuatro P: Producto: se debe tener bien en claro que es lo que se quiere vender, sus defectos y virtudes.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Precio: el precio al que se va a vender, el precio de mercado y el precio de los competidores. Plaza: cul es el mercado donde se piensa insertar el producto, y que caractersticas tiene. Promocin: cmo lograr que el producto se conozca en la poblacin y entre los potenciales clientes. Estas variables conjugadas son las que llevan a que el marketing se pueda llevar a cabo de manera conveniente.

11.3. PLAN DE FORMACIN.

El plan de formacin es el instrumento ms eficaz que poseen los organismos pblicos y las empresas para estructurar las distintas acciones formativas. El plan de formacin permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes, as como el desarrollo de habilidades y destrezas que contribuyen a que la entidad cuente con buenos profesionales integrados en un proyecto comn y esto se traduzca en el ofrecimiento de unos servicios de calidad. La formacin debe ser un proceso continuado que camine de la mano del que hacer diario del trabajador y debe actuar como un elemento facilitador de integracin y de adaptacin al puesto de trabajo y su entorno. La oferta formativa bien estructurada, se convierte en un elemento eficaz para la promocin, la motivacin y la autoestima. Nosotros apostamos por la formacin continua, que es el conjunto de acciones formativas que se desarrollan por las empresas, los trabajadores sus respectivas organizaciones, dirigidas tanto a la mejora de competencias como al reciclaje de los trabajadores ocupados, que permitan compatibilizar la mayor competitividad de las empresas con la formacin individual del trabajador. En nuestra empresa realizaremos peridicamente cursos para la formacin y reciclaje. En general, cursos de prevencin de riesgos laborales, nuevos programas informticos, contabilidad, reciclajeEn particular, sobre nuestro negocio realizaremos cursos para la actualizacin:

CURSOS DE IDIOMAS

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ECOTURISMO ALEMI S.L La formacin en idiomas, ya sea por medio de los Cursos de Idiomas por Internet o presenciales, conlleva trabajo, sacrificio y, tambin, dinero. Sin embargo, es altamente satisfactorio y retribuye a nivel personal y laboral. Por lo que, nunca es tarde para empezar el aprendizaje. Ya sea que desee estudiar ingls, francs, italiano, alemn o chino mandarn, la dedicacin que deber profesarle, har que el resultado final sea todava ms gratificante.

Ya sea que desee estudiar ingls, francs, italiano, alemn o chino mandarn, la dedicacin que deber profesarle, har que el resultado final sea todava ms gratificante.

CURSOS DE PREVENSIN DE RIESGOS LABORALES

Este Curso tiene como objetivo principal capacitar al profesional para el desempeo de las funciones del nivel bsico de Prevencin de Riesgos Laborales que la Ley exige a todas las empresas. Se dan a conocer los derechos y deberes de los trabajadores y empresarios en materia preventiva, as como la reglamentacin bsica aplicable en los respectivos puestos de trabajo.

CURSOS DE PRIMEROS AUXILIOS El objetivo principal de este curso on-line es proporcionar a la poblacin en general, y a los primeros actuantes en particular, los conocimientos ms elementales para poder ofrecer una ayuda eficaz a las personas que se encuentran en una situacin de emergencia, ya sea por accidente o enfermedad, para poder afrontar esos decisivos primeros minutos con la mxima seguridad. Adquirir conocimientos para: Aprender a prevenir accidentes. Aplicar los procedimientos y las tcnicas ms adecuados en autoproteccin y soporte a la asistencia sanitaria. Identificar y resolver situaciones de urgencia vital. CURSO DE TCNICO SUPERIOR EN ANIMACIN DE ACTIVIDADES FSICAS Y DEPORTIVAS

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ECOTURISMO ALEMI S.L El objetivo del curso es capacitarte para el desarrollo profesional en empresas de animacin y deportes, como responsable de las programacin, gestin y enseanza de una gran variedad de actividades. Es por ello que el temario a estudiar est compuesto por las actividades fsico-deportivas individuales, de equipo y con implementos, los fundamentos biolgicos y bases de acondicionamiento fsico, los primeros auxilios y el socorrismo acutico, la animacin y dinmica de grupos, la metodologa didctica de las actividades fsico-deportivas, las actividades para personas con discapacidades y finalmente la formacin y orientacin laboral.

Para mayor rentabilidad conocemos que existen cursos subvencionados para autnomos, segn la Orden de 23 de octubre de 2009, por la que se desarrolla el Decreto 335/2009, de 22 de septiembre, por el que se regula la ordenacin de la Formacin Profesional para el Empleo en Andaluca y se establecen las bases reguladoras para la concesin de subvenciones y ayudas y otros procedimientos, pero actualmente no estn vigentes, si en algn momento los estuvieran, nos acogeramos a ellos. La presente orden establece las polticas activas de empleo, que comprenden, entre otras materias, la formacin de las personas demandantes de empleo y de las trabajadoras en activo, as como la gestin de las subvenciones correspondientes: Subvencin para formacin: el objeto de esta subvencin es la financiacin parcial de cursos relacionados con la direccin y gestin empresarial y nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, a fin de cubrir las necesidades de formacin del trabajador autnomo, durante la puesta en marcha de la empresa. Esta formacin deber ser prestada: 1 Por las asociaciones de trabajadores autnomos con carcter intersectorial y con suficiente implantacin en el mbito territorial correspondiente. 2 Por otras personas jurdicas o personas fsicas especializadas que renan garantas de solvencia profesional. La cuanta de esta subvencin ser de hasta el 75 por ciento del coste de los cursos recibidos con un tope de 3000 euros.

11.4. PLAN DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES.

La prevencin de riesgos laborales es de obligatoria implantacin en la empresa, explicamos cuando un autnomo tiene que implantar la PRL en una sociedad limitada y las opciones que tiene para hacerlo, pudiendo optar entre la contratacin de una

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ECOTURISMO ALEMI S.L consultora especializada o la utilizacin de soluciones online gratuitas para que los empresarios podamos gestionar nuestro propio plan de prevencin de riesgos.

La prevencin de riesgos laborales es una actuacin fundamental para reducir la siniestralidad laboral y la incidencia de las enfermedades profesionales. ste es un tema al que en Espaa slo se le ha prestado la atencin que merece en los ltimos aos, con la introduccin de una normativa especfica ms exigente y la realizacin de numerosas campaas y cursos de sensibilizacin desde las Administraciones Pblicas y los sindicatos. Un plan de prevencin de riesgos laborales es un documento que, debidamente autorizado, establece y formaliza la poltica de prevencin de una empresa, recoge la normativa, la reglamentacin y los procedimientos operativos, definiendo los objetivos de la prevencin y la asignacin de responsabilidades y funciones a los distintos niveles jerrquicos de la empresa en lo que se refiere a la prevencin de riesgos laborales. El plan constituye, por tanto, una recopilacin estructurada de las normas, criterios, procedimientos, instrucciones, acciones y recomendaciones con el fin de asegurar la buena gestin del conjunto de factores que influyen en la prevencin de riesgos laborales y en la coordinacin con el resto de actividades de la empresa, teniendo en cuenta los objetivos fijados por la direccin. Como instrumento de gestin, el plan de prevencin sirve para asegurar que los efectos de las actividades de la empresa sean coherentes con la poltica de prevencin, definida en forma de objetivos y metas. QU CONTIENE EL PLAN DE PREVENCIN Debe contener como mnimo lo siguiente: La estructura organizativa, las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo la poltica de prevencin de la empresa. La documentacin necesaria, en forma de procedimientos e instrucciones aplicables.

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ECOTURISMO ALEMI S.L La implantacin de dichos procedimientos e instrucciones en la empresa, teniendo en cuenta la existencia de las normas existentes y de obligado cumplimiento. VENTAJAS DEL PLAN DE PREVENCIN Las ventajas que proporciona un plan de prevencin de riesgos laborales, en el mbito de la empresa, son mltiples y variadas, destacando entre otras, las siguientes: Ayudar a conseguir una cultura comn en prevencin, entre las diferentes reas y niveles de la empresa, asegurando la correcta comunicacin entre las distintas partes interesadas. Proporciona a la empresa procedimientos para poner en prctica las metas y objetivos vinculados a su poltica de prevencin, y tambin para comprobar y evaluar el grado de cumplimiento en la prctica. Ayuda a la empresa en el cumplimiento de los requisitos legales y normativos relativos a la ley de prevencin de riesgos laborales. Demuestra a las partes interesadas la aptitud del plan para controlar los efectos de sus actividades, productos o servicios de la empresa. Ofrece las directrices para evaluar y poner en prctica estrategias de gestin relacionadas con la prevencin de riesgos laborales. Permite introducir mejoras continuas en el sistema, que aumenten y garanticen la calidad de vida laboral. QUE DESARROLLA EL FUNCIONAMIENTO DEL PLAN DE PREVENCIN Toda empresa debe desarrollar, establecer e implantar un plan de prevencin, como medio para que la poltica y objetivos de prevencin definidos y establecidos puedan ser realizados. Su funcionamiento debe permitir asegurar que: Se incide sobre la prevencin de todos y cada uno de los problemas. Los efectos de las actividades de la empresa no provoquen incidentes o accidentes que afecten a las personas, a los bienes o al entorno. Se acta de manera adecuada cuando se produce una alteracin del sistema. Conviene sealar que el programa preventivo debe estar organizado de tal manera que todas las actividades que tienen influencia sobre la prevencin de riesgos laborales son controladas de forma adecuada y continua.

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ECOTURISMO ALEMI S.L OBJETIVOS Los objetivos de un plan de prevencin de riesgos laborales se pueden resumir: Declarar la poltica de prevencin de la empresa y recoger la estructura soporte que garantice su aplicacin. Definir los requisitos generales que deber establecer la empresa para garantizar la implantacin y el funcionamiento del plan de prevencin. Definir las responsabilidades y las funciones, en materia de seguridad, de todos los niveles jerrquicos de la empresa. Establecer los mecanismos adecuados para asegurar el cumplimiento de la normativa y reglamentacin vigente en materia de prevencin de riesgos laborales. Presentar e informar sobre el nivel de prevencin alcanzado, as como de los objetivos y metas propuestos. Servir de vehculo para la formacin, la calificacin y la motivacin del personal, respecto a la prevencin de riesgos laborales. METODOLOGA Un plan de prevencin no se limita a la descripcin de las acciones y funciones de un nico servicio encargado de la prevencin en la empresa, sino que es fiel reflejo de la organizacin y de las disposiciones de las empresas para la gestin de la prevencin. La elaboracin de las diferentes etapas y acciones debe ser, por tanto, una tarea colectiva, y no competencia exclusiva de la funcin de seguridad, en la que deben participar todos los servicios de la empresa a los que concierne, aportando cada uno de ellos su experiencia y conocimientos de forma sistemtica. En todo desarrollo de un plan de prevencin podemos distinguir un conjunto de etapas, algunas especficas en funcin del tipo de empresa, pero como mnimo deben reflejarse las siguientes: Estructuracin del plan de prevencin. Elaboracin de las fichas. Redaccin de las directrices y los procedimientos.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Revisin de las directrices y los procedimientos. Aprobacin del plan de prevencin. Implantacin del plan de prevencin. ESTRUCTURACIN DEL PLAN El primer paso es designar a la persona responsable del plan de prevencin. Se recomienda que sea una persona experta en el rea de la prevencin, con una posicin media en la organizacin y con conocimientos generales sobre la articulacin de la empresa. Este responsable, en colaboracin con el comit de direccin, seleccionar las acciones y las normas en las que se basar el plan. Se tendr en cuenta los requisitos que debe cumplir la empresa en el rea de seguridad, que vendrn marcados por la normativa legal y las propias necesidades internas de la empresa. De acuerdo con las particularidades de la empresa, se definir el ndice de las diferentes secciones que configurarn el plan. Puede ocurrir que alguna actividad de las contenidas en los elementos descritos en l apartado anterior no se realice en la empresa, o que la empresa realice una actividad que no est reflejada. En l primer caso se justifica y razona su ausencia por escrito, mientras que en el segundo se incluye la actividad como una seccin ms del plan. FICHAS Una vez definido el ndice del plan de prevencin, la siguiente etapa es elaborar una ficha por cada captulo o elemento, que contenga las partes que se van a desarrollar posteriormente, para cumplir con los requisitos. Esta actividad la realizar el responsable de elaborar el plan, en colaboracin con los representantes de las funciones de la empresa que se estimen convenientes. Cada ficha estar encabezada por el nmero del captulo al que pertenece, la descripcin y la norma de referencia, y su contenido incluir, como mnimo, lo siguiente: Objetivos. Se definirn los resultados que se quieran obtener mediante la implantacin del elemento del plan que se trate.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Actividades. Se delimitarn las formas de actuacin requeridas para la consecucin de los objetivos. Funciones involucradas. Aparecern las responsabilidades de cada funcin en cada una de las actividades descritas para la consecucin de los objetivos. Directrices generales. Recogern las disposiciones necesarias que desarrollan, de forma genrica, el contenido de cada una de las secciones, as como los responsables de su redaccin y revisin. REDACCIN Bajo la coordinacin del responsable de elaborar el plan de prevencin, se iniciar la redaccin de directrices y procedimientos por los responsables designados, teniendo en cuenta las siguientes recomendaciones: En su redaccin, se debe responder a las siguientes cuestiones: Por qu se realiza la directriz? Quines tienen la responsabilidad de su aplicacin? A qu actividades afecta? Sus contenidos genricos son: 1. Los objetivos. 2. La modalidad de actuacin. 3. Las funciones involucradas y las responsabilidades. 4. Los procedimientos y las normas de referencia. 5. Procedimientos operativos.

Estos documentos deben detallar las tareas que se van a realizar y los medios que se utilizarn para alcanzar los objetivos definidos en las correspondientes directrices. Tambin deben indicar cundo se pone en marcha el procedimiento y cundo se cierra el mismo. As mismo, debe incluir toda la documentacin necesaria (fichas, colores, grficos, diagramas, etc.) y explicar cundo hay que rellenar una ficha, quin debe hacerlo, cmo lo debe efectuar, el nmero de copias que sern requeridas, etc. REVISIN

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ECOTURISMO ALEMI S.L Una vez redactadas las directrices y procedimientos por los responsables designados, se proceder a su revisin o redaccin definitiva, para lo cual la persona responsable del plan de prevencin deber realizar las siguientes actividades: a) Asegurar que los borradores de las directrices y los procedimientos que reciba sean transmitidos a las personas designadas para que sean revisados. b) Coordinar las tareas de revisin y asegurar que existe acuerdo sobre las mismas entre las distintas partes, para introducir las modificaciones oportunas en la redaccin final. c) Presentar al comit de direccin de la empresa la redaccin final de las directrices y procedimientos, para que dicho comit introduzca las modificaciones que crea conveniente. d) Presentar el plan de prevencin finalmente al comit de direccin de la empresa con las modificaciones acordadas, redactando finalmente el texto definitivo. APROBACIN DEL PLAN Con las directrices y los procedimientos corregidos y la redaccin definitiva terminada, se aprobar por la direccin de la empresa el plan de prevencin. IMPLANTACIN La existencia de un plan de prevencin debe ser conocida por todo el personal de la empresa, de manera que toda persona afectada por un procedimiento o por una disposicin descrita en l debe tener acceso al mismo. Para ello, el plan se distribuir a todos los destinatarios utilizando los cauces establecidos. La implantacin del plan de prevencin requerir la formacin inicial del personal y una dotacin de medios humanos, materiales y econmicos con el fin de acometer adecuadamente los objetivos y acciones previstas en l. Cmo implantar la Prevencin de Riesgos Laborales? En el caso de autnomos con trabajadores a su cargo o que se vean afectados por la normativa sobre coordinacin de actividades empresariales que es nuestro caso, el procedimiento habitual es contratar a una empresa especializada en la implantacin de programas de prevencin de riesgos laborales, una opcin muy recomendable para no asumir un exceso de tareas que puedan llegar a retrasarte o incluso desviarte de tus

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ECOTURISMO ALEMI S.L objetivos comerciales y de produccin, que es dnde como autnomo ms debes apretar. Nosotros para ahorrar costes en el inicio de nuestra actividad utilizaremos las herramientas propuestas por el ministerio de Trabajo para empresas con menos de 10 trabajadores, que es la siguiente:

Prevencin 10 y evala-t. Prevencin 10 es un portal que ha creado el Ministerio de Trabajo para que las empresas de menos de 10 trabajadores puedan elaborar un Plan de Prevencin de Riesgos Laborales de forma gratuita. Con esta web prevencion10 y su herramienta de gestin evala-t podemos implantar de forma fcil el plan obligatorio en Prevencin de Riesgos Laborales y otorgarle el valor correspondiente dentro de la empresa ya que es una accin importantsima para reducir la siniestralidad en el trabajo y tener una buena salud laboral en nuestro pas. Nosotros en ECOTURISMO ALEMI, S.L. hemos realizado nuestro plan de prevencin a travs de este portal, como mostramos a continuacin:

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11.5 CONVENIO COLECTIVO Convenio colectivo laboral de mbito estatal para el sector de agencias de viajes 2014-2016
Captulo I - mbito de aplicacin

Artculo 1. Principios generales. La organizacin prctica del trabajo, con sujecin a este convenio y a la legislacin vigente, es facultad exclusiva de la empresa. Sin merma de la autoridad que corresponde a la empresa o a sus representantes legales, los representantes de los trabajadores/as tendrn los derechos y las funciones de informacin, orientacin y propuesta en lo relacionado con la organizacin y realizacin del trabajo, de conformidad con la legislacin vigente.

Artculo 2. mbito funcional y territorial. El presente convenio es de obligatoria aplicacin en la totalidad de las agencias de viajes, que se dediquen a la preparacin, contratacin, venta o explotacin de viajes en general por cualquier medio, incluidos los informticos o telefnicos, dentro del territorio del Estado Espaol. Podrn ser negociados en el mbito autonmico y/o provincial los aspectos que expresamente se indican en el mismo con las limitaciones sealadas en el prrafo tercero del Art. 84 del Estatuto de los Trabajadores. El presente Convenio Colectivo, durante su vigencia, no podr ser afectado por lo dispuesto en convenios colectivos de mbito inferior, salvo en aquellas materias en las que as lo permita la legislacin laboral vigente. Estos ltimos no podrn contener previsiones que para los trabajadores/as sean menos favorables que las establecidas en este Convenio, apreciadas en su conjunto, y en cmputo anual respecto de los conceptos cuantificables. En todo caso, tendrn el carcter de mnimos de derecho necesario, a los efectos previstos en el Art. 3 punto 3 del Estatuto de los Trabajadores, las previsiones del presente convenio contenidas en el Art. 23, relativo a jornada de trabajo efectivo anual.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Artculo 3. mbito personal. Las normas contenidas en este convenio sern de aplicacin a todos los trabajadores/as que presten o hayan prestado servicios en las empresas citadas en el artculo anterior en sus diferentes colectivos (emisor y puntos de venta, receptivo, personal de administracin, servicios generales, profesiones anexas, guas tursticos - con relacin laboral-, asistentes de grupos tursticos -con relacin laboral-, etc.), durante la vigencia del mismo con exclusin, en todo caso, del personal al que se refiere el Artculo 2.1, a) del Estatuto de los Trabajadores.

Captulo II - Vigencia y duracin

Artculo 4. Entrada en vigor. El presente convenio entrar en vigor, a todos los efectos, a partir de la fecha de su firma por las partes negociadoras, todo ello sin perjuicio de su publicacin en el Boletn Oficial del Estado. Los conceptos retributivos de carcter salarial como norma general tendrn carcter retroactivo al 1 de enero de 2013, a excepcin de aquellas materias en las que expresamente se pacte algo en contrario.

Artculo 5. Duracin y denuncia. La vigencia de este convenio ser desde el 1 de enero de 2014 hasta el 31 de diciembre de 2016, salvo para aquellas materias en las que se fije una vigencia diferente en el presente Convenio Colectivo. Finalizado el perodo de vigencia establecido en el prrafo anterior, este convenio se entender prorrogado de ao en ao, salvo que se produzca denuncia expresa por cualquiera de las partes afectadas. La denuncia, en su caso, deber producirse antes del 30 de noviembre de 2014 o en los meses de noviembre de cualquiera de sus eventuales prrrogas, mediante comunicacin escrita que deber dirigirse de forma fehaciente a la autoridad laboral y a las restantes partes negociadoras. Producida en tiempo y forma la denuncia del Convenio, se iniciar la negociacin del siguiente con arreglo a lo previsto en el Artculo 89 del Estatuto de los Trabajadores. Con el fin de facilitar el proceso de negociacin del convenio colectivo, se acuerda ampliar el plazo establecido en el artculo 86.3 del Estatuto de los Trabajadores desde la fecha de finalizacin dispuesta en el mismo hasta un plazo mximo de dos aos.

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ECOTURISMO ALEMI S.L El presente convenio anula y deja sin efecto los anteriores salvo que expresamente y para materia concreta se establezca lo contrario.

Captulo III - Nuevo Ordenamiento Laboral (N.O.L.) Clasificacin profesional

Artculo 6. Criterios generales. La entrada en vigor del Nuevo Ordenamiento Laboral (N. O. L.), fue el da 1 de enero de 2010 de acuerdo a lo pactado en el Convenio Colectivo de Agencias de Viaje 20082011, incorporndose al texto definitivo los artculos relativos a formacin y evaluacin del desempeo resultante del trabajo realizado por las comisiones tcnicas creadas a tal efecto segn el acuerdo publicado en el B.O.E. de 5 de julio de 2012. La clasificacin profesional se ha establecido fundamentalmente atendiendo a los criterios que el artculo 22 del Estatuto de los Trabajadores fija para la existencia del grupo profesional, es decir, aptitudes profesionales, titulaciones y contenido general de la prestacin. Todos los trabajadores/as sern adscritos a un grupo, categora profesional, a un determinado nivel de progresin y, en su caso, rea de trabajo.

Artculo 7. Clasificacin profesional. La clasificacin profesional que se indica a continuacin es meramente enunciativa, y no presupone la obligacin de tener provistos todos los Grupos Profesionales y reas establecidos en el presente Convenio Colectivo, si las necesidades organizativas y el volumen de la actividad no lo requieren. Grupos profesionales. Entre otros grupos profesionales existirn, al menos, los siguientes: Grupo de Tcnicos/as Gestores. Grupo de Agentes de viajes y administracin. Grupo de servicios generales. 7.1.- Definicin de cada uno de los grupos profesionales existentes. Las funciones que para cada grupo profesional se describen a continuacin, tienen carcter meramente enunciativo y no limitativo. 1.-Grupo 1: Tcnicos/as Gestores/as.- Son los que estando en posesin de un ttulo de grado superior o medio, o por sus conocimientos, experiencia profesional y aptitudes equivalentes a las que se pueden adquirir con titulaciones superiores y medias, tienen

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ECOTURISMO ALEMI S.L atribuidas funciones de gestin, organizacin, planificacin y control que comprenden los trabajos de direccin de carcter central de la empresa, con dependencia de la alta direccin y jerarqua sobre los centros de trabajo de sus respectivos mbitos y asimismo, todas las actividades que sean realizadas por titulados/as superiores, en ejercicio de la profesin propia de su titulacin. Quedarn encuadrados/as en este grupo los jefes/as superiores o titulados/as superiores, por libre designacin o promocin por parte de la empresa. 2.-Grupo 2: Agentes de Viajes y administracin.- Comprende aquellos trabajadores/as que llevan a cabo tareas de atencin al cliente, de oficina, administrativas, contables, comerciales, manejo del material necesario para el desarrollo de sus actividades, y otras anlogas, que desarrollan su actividad profesional en los mbitos emisor, puntos de venta, receptivo, guas tursticos (con relacin laboral), asistentes de guas tursticos (con relacin laboral), etc. Asimismo, realizar cualquier actividad conexa simultnea, antecedente o consecuente con las propias de su divisin orgnica funcional. La variedad de las actividades encomendadas a este colectivo aconseja que, sin perjuicio de que exista un conjunto de ellas comunes a todo l, se puedan definir parcelas de actividad tales como: a) Agentes de viajes b) Administracin general. En este grupo se establecen dos subgrupos o categoras profesionales: Subgrupo 1: Mando -agente tcnico de viajes y administracin, Subgrupo 2: Ejecucin/supervisin -agente de viajes y administracin. Los trabajadores/as encuadrados en el subgrupo 1 de Mando, adems de realizar los trabajos de ejecucin/supervisin, y a las rdenes del/la superior jerrquico correspondiente y/o en aplicacin de las directrices recibidas, dirigirn los trabajos asignados o realizados en el mbito de su competencia, y/o estudiando, coordinando o controlando trabajos tcnicos administrativos y, especialmente en su caso, distribuirn, coordinarn y controlarn los trabajos de los/as agentes que realizan funciones de supervisores/as asignados y el de los colectivos que stos gestionen, teniendo autonoma, capacidad e iniciativa de decisin para resolver aquellos problemas que puedan plantearse en los tumos de trabajo que estn bajo su responsabilidad. Los trabajadores/as encuadrados en el subgrupo 2 de ejecucin-supervisin, realizarn los trabajos de ejecucin inherentes a su grupo. Por motivos de organizacin del trabajo,

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ECOTURISMO ALEMI S.L la Direccin designar, entre los/as agentes de viajes, aquellos/as que adicionalmente realizarn tareas de supervisin. Dicha supervisin comprende la distribucin, coordinacin y control de los trabajos del grupo o equipo de las personas que se les asignen. A los efectos de asimilacin de nivel profesional para los/as guas de turismo, sin perjuicio del reconocimiento del carcter de dicha profesin, en aquellos casos en que las partes se hayan sometido de forma expresa a un vnculo obligacional de carcter laboral, el nivel salarial a aplicar sera el cinco de este convenio, siendo el resto de las condiciones laborales (jornada, horarios, descansos, turnos, etc.) las de comn acuerdo pactadas o los usos y costumbres imperantes para dicha profesin. Los/as guas de turismo o acompaantes de grupos tursticos que mantengan con la empresa una relacin laboral, estarn cubiertos por los beneficios expuestos en el artculo 45 de este convenio colectivo en materia de seguro de accidentes. 3.-Grupo 3: Grupo de servicios generales: comprenden aquellos trabajadores/as que realizarn exclusivamente trabajos de servicios auxiliares en el seno de la empresa y el conjunto de sus actividades no se encuentran definidas en ninguno de los grupos anteriores. Corresponde la adscripcin a este grupo los actuales trabajadores/as que realicen en exclusiva estas tareas dentro de las categoras de telefonista/recepcionista con dos o ms idiomas extranjeros, taquimecangrafos/as y telefonistas/recepcionistas con un idioma extranjero, transferista intrprete, conductores/as de autocares y autobuses,

conductores/as, motoristas, ordenanzas, conserje, mozos/as y personal de limpieza. 7.2.- Trasvase de las categoras profesionales a los niveles de progresin econmica del Nuevo Ordenamiento Laboral (N.O.L.)

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7.3.- Niveles de entrada para agentes de viaje y administracin: Personal de nueva contratacin: Categora de mando: a partir del nivel 8 Categora profesional de ejecucin y/o de ejecucin / supervisin: Nivel de entrada 1.- Personal con una formacin bsica y/o una antigedad reconocida en el sector de agencias de viajes de menos de 1 ao en el grupo profesional correspondiente. Nivel de entrada 2.- Personal que acredite una formacin profesional de grado medio y/o una antigedad reconocida en el sector de agencias de viajes de ms de 1 ao y menos de 3 aos en el grupo profesional correspondiente. Nivel de entrada 3.- Personal que acredite una formacin profesional de grado superior y/o una antigedad reconocida en el sector de agencias de viajes de ms de 3 aos en el grupo profesional correspondiente. Niveles 4, 5, 6 y 7.- Personal que tenga consolidado dicho nivel de progresin en el grupo laboral correspondiente, por antigedad reconocida en el sector de agencias de viajes.

Artculo 8. Progresin. Progresin: se entiende por progresin la mejora econmica dentro del mismo grupo profesional y subgrupo, y siempre que se renan la totalidad de los requisitos establecidos en este convenio colectivo para dicha progresin. Los tramos de progresin y tiempo de permanencia, as como los criterios para la progresin se establecern en el captulo IV regulador de las condiciones retributivas establecido en el presente Convenio Colectivo. Los criterios para la referida progresin, los niveles de progresin econmica y tiempo de permanencia son los que se recogen a continuacin: 8.1.- Criterios para la progresin: dentro de cada uno de los diferentes grupos profesionales y categoras, se tendrn en cuenta los siguientes criterios: tiempo de permanencia en cada nivel, evaluacin del desempeo, y la formacin ofertada por la empresa a cada trabajador/a, producindose el paso de un nivel al inmediatamente superior, siempre y cuando se cumplan los siguientes requisitos:

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ECOTURISMO ALEMI S.L Que se haya cumplido el tiempo de permanencia establecido para cada nivel segn lo recogido en el artculo 8.2 del presente convenio colectivo. Que la Evaluacin del Desempeo del trabajador/a realizada por la empresa durante el referido perodo de permanencia sea positiva. Que durante el referido perodo de tiempo, el trabajador/a no haya rechazado ninguno de los cursos de formacin que, en su caso, le hayan sido ofertados por la compaa con un preaviso y antelacin suficiente. Todo ello segn lo dispuesto en el artculo 16. La fecha de la progresin se retrasar tantos das como: Los das de suspensin de empleo y sueldo que haya tenido el trabajador/a como consecuencia de una sancin firme. Los das que el contrato de trabajo haya podido estar suspendido como consecuencia de una excedencia o un permiso no retribuido.

En cualquier caso, debe entenderse que la progresin econmica solamente se consolidar cuando el trabajador/a cumpla los tres requisitos anteriormente citados. 8.2.- Niveles de progresin econmica y tiempo de permanencia:

A. Grupo 2: subgrupo 1: categora de mando - agente tcnico/a de agencias de viajes y administracin. Se establecen tres niveles de progresin econmica segn la siguiente escala:

Nivel Nivel 10: Nivel 9: Nivel 8:

Tiempo de permanencia en cada nivel Indefinido 3 aos 3 aos

Categora de Ejecucin/Supervisin.- se establecen siete niveles de progresin econmica segn la siguiente escala: Nivel Nivel 7: Nivel 6: Nivel 5: Nivel 4: Nivel 3: Tiempo de permanencia en cada nivel Indefinido 3 aos 3 aos 3 aos 3 aos

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ECOTURISMO ALEMI S.L Nivel 2: Nivel 1: (nivel de entrada)* 3 aos 1 a 3 aos

* En el nivel 1 de entrada se podr permanecer de 1 a 3 aos, pudiendo el trabajador/a solicitar la evaluacin del desempeo finalizado el primer ao, siendo en cualquier caso la efectividad de progresin al nivel 2 la de la solicitud de dicha evaluacin del desempeo. B. Evaluacin del Desempeo: La evaluacin del desempeo (EVD) se realizar atendiendo a la valoracin que, con arreglo a un cuestionario aprobado por la comisin de seguimiento del N.O.L. (Nuevo Ordenamiento Laboral), se aplique a los trabajadores/as adscritos a cada departamento. En todo caso, el citado cuestionario mantendr siempre un carcter objetivo, medible y reconocible en el sector. Esta evaluacin se realizar por solicitud del trabajador/a una vez cumplido el tiempo mnimo de permanencia en el nivel en el que se encontrase. La realizacin de la E.V.D. ser obligatoria por parte de la empresa una vez solicitada por escrito por parte del trabajador/a, con copia a la representacin sindical en la empresa o a la comisin paritaria del presente convenio colectivo, en caso de que no la hubiera y una vez cumplimentados los requisitos en materia de formacin especificados en el artculo 16. Al obtener la calificacin de apto, la efectividad de la progresin (cambio al nivel econmico superior) siempre ser la de la fecha de entrega de los resultados obtenidos segn lo establecido en el artculo 17.2. Sistema de evaluacin. Los trabajadores/as que, por motivo de no haber obtenido la calificacin de apto requerida en la evaluacin del desempeo efectuada, segn los criterios establecidos, solamente podrn solicitar una nueva E.V.D. transcurrido un ao de la anterior solicitud, siendo esta nueva fecha la de efectividad de la progresin.

Artculo 9. Promocin. Se entiende por promocin el acceso a la categora profesional de Mando desde la categora profesional de ejecucin/supervisin por libre designacin de la empresa, a travs de las pruebas o por cumplimiento de los requisitos que se establezcan al efecto.

Artculo 10. Movilidad funcional.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Se entiende por movilidad funcional la que se deriva de la facultad que tiene el empresario para decidir el cambio de puesto de trabajo de sus trabajadores/as, cuando lo estime necesario para la buena marcha de la organizacin, siempre que se efecte sin perjuicio de los derechos econmicos y profesionales que correspondan a stos. Podr aplicarse la movilidad funcional en el interior de los grupos profesionales, sin quedar limitada por la pertenencia a una determinada categora o subgrupo profesional. Ejercern de lmite de dicha movilidad funcional los requisitos de idoneidad y aptitud necesarios para el desempeo de las tareas que se encomienden al trabajador/a. A los efectos de este artculo, se entender que existe la idoneidad requerida cuando la capacidad para el desempeo de la nueva tarea se desprenda de la anteriormente realizada, o el trabajador/a tenga el nivel de formacin o experiencia requerida. De no producirse los anteriores requisitos, la empresa deber dotar al trabajador/a de la formacin antes referida. A los trabajadores/as objeto de tal movilidad les sern garantizados sus derechos econmicos y profesionales, de acuerdo con la legislacin vigente. Con carcter excepcional podr existir la movilidad funcional entre grupos, siempre que la misma se justifique por razones tcnicas u organizativas y por el tiempo necesario para su realizacin, adems, en estos casos se deber abonar el Plus de Funcin.

Artculo 11. Trabajos de capacidad disminuida. La empresa, por propia iniciativa o a peticin del trabajador/a a travs del comit de seguridad y salud, y siempre que esto sea posible, adaptar al personal cuya capacidad haya disminuido por edad, estado de salud, accidente, etc., a trabajos ms adecuados a sus condiciones fsicas, previo informe mdico de la mutua de accidentes concertada o del servicio mdico de la empresa. El trabajador/a podr acompaar su peticin con un informe mdico de la Seguridad Social. Independientemente, el trabajador/a deber aportar el grado de minusvala reconocido por la Consejera de Servicios Sociales u organismo equivalente. El personal que hubiera sufrido accidente de trabajo o enfermedad profesional, tendr preferencia absoluta para esta readaptacin. Esta reasignacin de tareas conllevar, en su caso y cuando as corresponda, la oportuna reclasificacin salarial. Artculo 12. Plus de funciones (ligados al puesto de trabajo).

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ECOTURISMO ALEMI S.L Tendrn derecho a la percepcin de este plus aquellos trabajadores/as que voluntariamente y a propuesta de la empresa realicen funciones distintas y adicionales a las prevalentes a su grupo y nivel que venan realizando, o de aquellas que pudiesen especificarse en su contrato laboral. Se detallar en la nmina, en la columna adaptada al efecto, con la siguiente denominacin: plus de funcin. Con el objetivo de potenciar la profesionalidad de los trabajadores/as que realizan estas funciones, se establece que los importes correspondientes a dicho plus de funcin tendrn carcter de trabajo efectivo y, en consecuencia, se percibirn los meses en los que el trabajador/a las realice; durante ese tiempo estas cantidades no sern absorbibles ni compensables, salvo que el trabajador/a obtuviera la categora profesional correspondiente a la tarea por la que se estableci el plus. Asimismo, estarn sujetas a las mismas revisiones salariales que se pacten. El importe mnimo correspondiente a este plus queda fijado en 105,93 euros al mes para el ao 2014, 106,99 euros para el ao 2015 y de 108,59 euros para el ao 2016; esta cantidad podr ser mejorada en el seno de las empresas, mediante negociacin con los/as representantes legales de los trabajadores/as, o con los trabajadores/as directamente en caso de que no existiera representacin. Las funciones a que se refiere el prrafo anterior sern convenientemente especificadas en el captulo retributivo del presente Convenio Colectivo.

Artculo 13. Plus N. O. L. Las diferencias econmicas que compondrn el plus NOL, en los trminos anteriormente descritos, no sern absorbibles ni compensables, salvo que el trabajador/a obtuviera el nivel econmico superior, momento en el cual se absorber el plus; hasta ese momento, las cantidades correspondientes estarn sujetas a los incrementos pactados correspondientes a cada ao. Se detallar en la nmina, en la columna adaptada al efecto, con la siguiente denominacin: PLUS N. O. L..

Artculo 14. Plus personal. Este plus reflejar aquellas cantidades con las que el empresario/a mejora la remuneracin de forma voluntaria a un trabajador/a, por acuerdo entre las partes en el

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ECOTURISMO ALEMI S.L momento de la contratacin o durante la relacin laboral, o como mejora por la calidad del trabajo que se realiza. El mencionado plus podr ser mejorado por decisin del empresario/a o por negociacin entre trabajador/a y empresa. Se detallar en la nmina, en columna adaptada al efecto, con la siguiente denominacin: "plus personal". De forma enunciativa y no limitativa dentro del Plus Personal quedaran englobados los siguientes pluses: - Plus voluntario - Mejora voluntaria - Plus de idiomas - Complemento personal - Etc.

Captulo IV - Formacin y evaluacin del desempeo

Artculo 15. Criterios generales de formacin y EVD. A continuacin se establece la formacin a realizar en cada uno de los niveles de progresin y no el contenido de los mdulos formativos, que debern adaptarse a los criterios generales de lo dispuesto en las cualificaciones profesionales antes referenciadas. El presente articulado tendr vocacin de permanencia en el tiempo; sin embargo, los mdulos formativos sern variables en funcin de la adaptacin del sector a las nuevas necesidades tcnicas y organizativas. Dichas adaptaciones sern adoptadas en el seno de la Comisin Negociadora. Para ello se tendr en cuenta el principio de formar profesionales con amplios conocimientos, tanto en su materia especfica como en la administrativa concordante, para que as tengan la posibilidad de desempear sus funciones en cualquier empresa del sector, con independencia de su tamao. La formacin es un parmetro esencial para la progresin econmica y profesional al siguiente nivel. Las empresas facilitarn la formacin a los trabajadores/as utilizando los medios propios o externos, a travs de los medios de la Fundacin Laboral de Formacin y Prevencin de Riesgos Laborales de Agencias de Viaje o a travs de los programas formativos, aprobados de manera conjunta por patronales y organizaciones sindicales en el seno de la Comisin Mixta Paritaria de Agencias de

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ECOTURISMO ALEMI S.L Viajes de la Fundacin Tripartita para la Formacin en el Empleo (F.T.F.E.). El trabajador/a podr acceder a la formacin a travs de organizaciones empresariales, de la Fundacin Laboral de Formacin y Prevencin de Riesgos Laborales de Agencias de Viaje, de la propia empresa, de las organizaciones sindicales y/o centros reconocidos en la red de centros integrados por el sistema nacional de empleo. La realizacin de los cursos formativos, segn lo dispuesto en el prrafo anterior, ser de carcter obligatorio para el trabajador/a siempre que la accin formativa se imparta dentro del horario de trabajo; en caso contrario ser voluntaria, salvo que el trabajador/a se comprometiese a realizarla. En caso de que el trabajador/a optase por la realizacin de los cursos a travs de la empresa y sta no le facilitase la formacin, el trabajador/a podr solicitarla por escrito; si no obtuviera contestacin al respecto o no se pusiesen a su disposicin los cursos correspondientes, se entender como formacin realizada a todos los efectos. Con el fin de proceder a la adecuacin al nuevo sistema de clasificacin profesional, basado en realizaciones profesionales y niveles de competencia, contemplados en las cualificaciones profesionales, titulaciones y certificados profesionales de los/as agentes de viajes, y con el objetivo de dar respuesta a la necesidad del sistema productivo actual y la profesionalizacin del sector, el convenio colectivo establece un nmero de horas para la formacin profesional en los distintos niveles de progresin. La formacin permanente se constituye como un elemento de inters comn para empresa y trabajadores/as, como un derecho e instrumento fundamental para el mantenimiento del empleo, la progresin econmica, para la promocin y el desarrollo personal del trabajador/a, pero tambin en un instrumento estratgico para la productividad y competitividad de las empresas.

Artculo 16. Formacin. Artculo 16.1. Materias formativas Se establecen, segn los niveles, materias formativas troncales y optativas. Las materias troncales correspondientes a los niveles 1, 2 y 3 se impartirn a todos los trabajadores y trabajadoras que estn ubicados en los citados niveles; estas materias son las recogidas en el artculo 16.8 de este texto. Las materias optativas vienen determinadas por el concepto de especializacin necesario segn las particularidades del puesto que se desempee y de los objetivos comerciales de la empresa. Las materias optativas recogidas en el catlogo del artculo

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ECOTURISMO ALEMI S.L 16.8 se cursarn segn lo dispuesto en el artculo 16.3 Sistema de Imparticin, y se acordarn entre la Direccin de la empresa y Representacin Legal de los Trabajadores/as; en caso de que sta ltima no exista, sern acordadas entre empresa y trabajador/a. Artculo 16.2. Sistema formativo Para la formacin exigible durante el nivel 1, con el fin de potenciar la formacin durante los primeros aos, se establecen 150 horas lectivas distribuidas en 50 horas anuales. En caso de que el trabajador/a solicitase la evaluacin del desempeo (EVD) al finalizar el primer ao de experiencia en el nivel, segn lo dispuesto en el vigente convenio colectivo, deber haber cursado las 50 horas lectivas correspondientes al primer ao; asimismo, para que el trabajador/a pueda convalidar el resto de formacin del mencionado nivel, deber acreditar el conocimiento de estas materias. El sistema de acreditacin de dicha formacin ser a travs de una de las siguientes vas: - Experiencia en otras empresas del sector, con un mnimo de dos aos en el nivel 1, o haber estado encuadrado en niveles superiores durante el mismo periodo de tiempo. - Ser graduado o diplomado en Turismo. - Ser Tcnico medio o superior de Agencias de Viaje. En el supuesto de que el trabajador/a no pueda acreditar la experiencia o formacin acadmica mencionada en el prrafo anterior, el trabajador/a podr solicitar la EVD segn lo dispuesto al respecto en el articulado de la Evaluacin del Desempeo. En los dems niveles se establecen las siguientes horas lectivas: - Nivel 2, 120 horas distribuidas en 40 horas lectivas anuales. - Nivel 3, 120 horas distribuidas en 40 horas lectivas anuales. - Niveles 4 al 7, 90 horas distribuidas en 30 horas lectivas anuales. - Niveles 8 al 10, 60 horas distribuidas en 20 horas lectivas anuales. Artculo 16.3. Sistema de imparticin. En el nivel 1 la totalidad de las horas lectivas estar comprendida por las materias troncales recogidas en el artculo 16.8. En los niveles 2 y 3 se impartirn las materias troncales del artculo 16.8 y una materia optativa a elegir segn lo dispuesto en el artculo 16.1 del presente texto. En los niveles del 4 al 7 todas las materias sern de carcter optativo y deber impartirse una materia en cada ao de las referenciadas en el artculo 16.8.

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ECOTURISMO ALEMI S.L En los tres ltimos niveles (8, 9 y 10) las materias a impartir sern de libre eleccin entre la empresa y el trabajador/a. Dichas materias debern estar orientadas a mejorar la formacin relativa a las funciones de los trabajadores/as encuadrados en estos niveles y dado su carcter de especializacin estn recogidas en el artculo 16.8. Se acordar entre la empresa y la Representacin Legal de los Trabajadores/as (en su defecto el trabajador/a), la forma de imparticin de los cursos formativos en horas presenciales, mixtas, formacin on-line o de enseanza supervisada en el puesto de trabajo (cuando en el presente texto se citen los cursos formativos se referir a cualquier tipo de imparticin de la formacin). La formacin se impartir siempre que sea posible dentro de la jornada ordinaria de trabajo. Las horas formativas cuya imparticin no pueda realizarse dentro de la jornada laboral, podrn completarse de manera excepcional fuera de la jornada ordinaria. En este caso, sern computables como tiempo de trabajo efectivo a efectos de la jornada mxima recogida en el artculo 23.1 del convenio colectivo. Una vez que el trabajador/a finalice un curso formativo, bien a travs de los recursos formativos de la empresa, de la Fundacin Laboral o bien derivado de la realizacin de los cursos aprobados en la Comisin Paritaria Sectorial de Agencias de Viaje, la empresa o el centro formativo competente emitir por escrito el certificado del curso realizado, expresando la duracin del mismo y el sistema de imparticin efectuado. Artculo 16.4. Homologacin. Los trabajadores y trabajadoras que posean el ttulo del mdulo medio o superior de Agentes de Viajes, y/o el de grado o diplomado en Turismo, tendrn homologados y convalidados todos los cursos de formacin de agentes de viaje de los niveles 1, 2 y 3; por lo tanto, no debern cursar la formacin referenciada y se dar por convalidado el parmetro de formacin a los efectos de progresin econmica y profesional. No obstante, debern cumplir con los restantes parmetros (EVD y experiencia en el nivel), recogidos en este articulado. Asimismo, el personal que acredite la posesin de ttulos oficiales para un curso determinado obtendr la convalidacin de dicho curso. En el tiempo mnimo establecido de permanencia en cada uno de los niveles de progresin, el trabajador/a tendr que acreditar la asistencia a los cursos establecidos y solicitados para la progresin a un nivel superior, o acreditar la titulacin o certificacin profesional que contemple las capacidades y competencias asociadas a las realizaciones profesionales exigidas.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Si existiera movilidad de trabajadores/as entre distintas empresas del sector, el trabajador/a deber aportar certificacin de los cursos realizados, convalidando la nueva empresa todas las materias reconocidas a los efectos de progresin econmica y profesional relativos nicamente al parmetro de formacin. En todo caso, los trabajadores/as que tengan convalidadas las materias de formacin que correspondan podrn optar voluntariamente a cursar la formacin ofrecida por la empresa. Artculo 16.5. Coordinacin con la representacin legal de los trabajadores/as (R.L.T.). En caso de que exista RLT, se crear una comisin de seguimiento de formacin en el seno de la empresa, compuesta de forma paritaria por la Representacin Legal de los Trabajadores/as y la empresa. Dicha comisin se reunir semestralmente, o cada vez que resulte necesario, y ser la encargada de analizar de manera conjunta los procesos, sistemas de evaluacin, resultados, posibles conflictos derivados de la formacin y modificar o ampliar el catlogo de cursos formativos segn las necesidades de la empresa y los trabajadores/as. Asimismo, se establecern las pautas adecuadas para perfeccionar el sistema de formacin con el fin de lograr la mxima objetividad en los citados procesos. El trabajador/a con dedicacin exclusiva a funciones sindicales realizar la formacin segn lo dispuesto en el presente articulado; para solicitar la EVD deber atesorar la experiencia en el nivel de igual manera que el resto de los trabajadores/as. Artculo 16.6. Permisos Individuales de Formacin. Los Permisos Individuales de Formacin (PIF) son permisos autorizados por la empresa a un trabajador/a para la realizacin de un curso dirigido a la obtencin de una acreditacin oficial, incluidos los ttulos y certificados de profesionalidad, as como los procesos de reconocimiento, evaluacin y acreditacin de las competencias y cualificaciones profesionales (Art. 21 OM 2307/2007) Se bonificarn los costes salariales correspondientes a las horas laborales que el trabajador/a invierta en su formacin, limitndose a 200 horas por permiso y curso acadmico o ao natural. Se podrn utilizar los Permisos Individuales de Formacin, de acuerdo con lo que establezca el Ministerio de Trabajo e Inmigracin en desarrollo del artculo 12 del Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo, por el que se regula el Subsistema de Formacin Profesional para el empleo y de la orden TAS/2307/2007, de 27 de julio, que desarrolla parcialmente el Real Decreto 395/2007 en materia de formacin de demanda.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Se adapta lo dispuesto en el convenio colectivo 2014-2011, de la siguiente forma: a) Para los trabajadores/as del nivel 1 que cumplan los requisitos de progresin acordados en el NOL y que, por lo tanto, puedan acceder a la progresin econmica y profesional por la va del ao de experiencia, recogida en el artculo 8.2 progresin econmica y tiempo de permanencia y en el artculo 16 del presente texto, podrn solicitar la EVD a partir del 1 de mayo de 2013. Los trabajadores/as afectados por el prrafo anterior cursarn la formacin correspondiente a un ao (50 horas). b) Para el resto de los casos que cumplan los requisitos de progresin acordados en el NOL y que, por lo tanto, puedan acceder a la progresin econmica y profesional por la va de tres aos de experiencia, progresin y promocin, artculo 8.2, Niveles de progresin econmica y tiempo de permanencia, la fecha inicial para el cmputo del tiempo de experiencia comenzar 1 de enero de 2011, pudindose producir las solicitudes de la EVD a partir del 1 de enero de 2014. Para los trabajadores/as referenciados en el prrafo anterior, se dar por homologada, nicamente a los efectos de promocin econmica y profesional, la formacin correspondiente al ao 2011 y el primer semestre del 2012; por lo tanto, nicamente tendrn que realizar la formacin del segundo semestre del 2012 (50% de las horas totales) y la del ao 2013. No obstante, el periodo de evaluacin en lo que afecta a la EVD, ser el correspondiente al periodo de permanencia en ese nivel (2011-20122013). Artculo 16.7. Estudios. El trabajador/a tendr derecho: a) Al disfrute de los permisos necesarios para concurrir a exmenes, as como a una preferencia a elegir turno de trabajo, si tal es el rgimen instaurado en la empresa, cuando curse con regularidad estudios para la obtencin de un ttulo acadmico o profesional, con los lmites previstos en el Captulo VIII sobre licencias y permisos del Convenio Colectivo. b) A la adaptacin de la jornada ordinaria de trabajo para la asistencia a cursos de formacin profesional o a la concesin del permiso oportuno de formacin o de perfeccionamiento profesional con reserva del puesto de trabajo. Articulo 16.8. Catlogo de materias formativas. Nivel 1:

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ECOTURISMO ALEMI S.L Materias troncales. Atencin al cliente. Asesoramiento en servicios, productos, tarifas, venta de servicios tursticos y emisin de documentos. Informtica bsica. Manejo bsico de las herramientas internas, ofimtica, GDS bsico. Legislacin turstica bsica. Administracin bsica. Control de documentos en relacin al cliente-facturacin. Venta de producto I. Conocimiento bsico + geografa turstica. Idioma bsico de la actividad I. Nivel 2: Materias troncales. Informtica bsica II. GDS e informtica aplicada al turismo. Gestin de unidad de informacin. Administracin bsica del centro de trabajo. Venta de producto II. Geografa y oferta turstica nacional e internacional. Viajes combinados I. Ofertar viajes combinados ya elaborados por los especialistas-mayoristas. Idioma bsico de la actividad II. Nivel 3: Materias troncales. Informtica III. Aplicaciones avanzadas. Venta de productos III. Geografa y oferta de productos especializados nacionales e internacionales. Viajes combinados II. Oferta de viajes especializados. Idioma bsico de la actividad III. Optativas niveles 2 y 3 Contabilidad I. Fundamentos contables. Nivel bsico. Gestin de bases de datos. Atencin telefnica. Tcnicas de atencin telefnica. Programacin de paquetes a medida I. Gestin de eventos I. Iniciacin en la participacin de gestin de eventos, negociacin y contratacin. Contabilidad II. Asientos contables, plan general de contabilidad. Programacin de paquetes a medida II. Segundo idioma turstico I.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Introduccin a la calidad. Fidelizacin del cliente. Prevencin de reclamaciones. Trabajo en equipo. Igualdad de gnero Tcnicas bsicas de organizacin del trabajo personal. Optativas niveles 4 y 5. Fiscalidad orientada al negocio I. IVA, IAE, TAX. Fiscalidad orientada al negocio II. Impuesto de sociedades. Marketing turstico I. Conceptos bsicos. Gestin de eventos II. (El trabajador elabora y opera de forma autnoma). Tcnicas de negociacin. Delegados/as comerciales. Contratos de trabajo. Gestin de reclamaciones. Idioma bsico de la actividad IV. Idioma bsico de la actividad V. Segundo idioma turstico II. Segundo idioma turstico III. Gestin de la informacin recibida. Animacin turstica. Asistencia, acompaamiento y gua de grupos tursticos. En los niveles 6 y 7, las materias irn encaminadas a la formacin de mandos. Optativas nivel 6 -7. Gestin de equipos. Planificacin y organizacin en el trabajo. Gestin de calidad en las entidades tursticas. Marketing turstico II. Gestin de nminas y seguros sociales. Liderazgo y motivacin. Elaboracin y control presupuestario de la unidad de negocio. Comunicacin e inteligencia emocional. Segundo idioma III. Segundo idioma IV.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Protocolo y relaciones pblicas. Formacin y orientacin laboral. Formacin mandos (nivel 8 -10). El desarrollo de los mdulos formativos en los niveles de mando (8 al 10) se desarrollarn en el seno de cada empresa en funcin de las necesidades de las mismas (tamao, estructura, diversificacin del negocio, etc.). Formacin complementaria. Este catlogo de cursos no es limitativo, pudiendo las organizaciones empresariales ofertar a sus trabajadores/as la formacin complementaria que consideren oportuna para adaptarse a las necesidades particulares de cada organizacin.

Articulo 17. Evaluacin del Desempeo (EVD). Artculo 17.1. Criterios generales. La evaluacin del desempeo tiene como objetivo conocer de la manera ms precisa posible el grado de cumplimiento y desempeo de las funciones por parte del empleado/a, aportando informacin acerca de su competencia y progreso. El sistema de evaluacin deber estar directamente relacionado con el puesto de trabajo desempeado. En todo caso, esta evaluacin mantendr siempre un carcter objetivo, medible y reconocible en el sector. Artculo 17.2. Sistema de evaluacin. La evaluacin deber realizarse por peticin expresa del trabajador/a, una vez cumplido el tiempo mnimo de permanencia en el nivel en el que se encontrase y habiendo realizado los cursos formativos correspondientes a su nivel, todo ello segn lo dispuesto en el artculo 8.2. La EVD ser solicitada por escrito por parte del trabajador/a, estando la empresa obligada a la recepcin del mismo, firmando el recib con la fecha de entrega. Asimismo, el trabajador/a trasladar copia del mencionado escrito a la Representacin Legal de los Trabajadores (RLT) en caso de que sta exista. A partir de esa fecha, la empresa iniciar el proceso de evaluacin, que se considerar finalizado con la comunicacin escrita de los resultados obtenidos al trabajador/a en un plazo no superior a 30 das naturales desde la solicitud del trabajador/a. En caso de cumplirse el plazo sealado, la efectividad de la progresin ser la fecha de entrega de los resultados obtenidos. En caso de no cumplirse dicho plazo, la efectividad de la progresin ser la

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ECOTURISMO ALEMI S.L de la fecha de solicitud de la EVD por parte del trabajador/a, en esta ltima situacin la empresa deber abonar los atrasos devengados. La EVD tambin puede ser promovida por el empresario/a en cualquier momento sin necesidad de que se cumplan los requisitos de formacin y permanencia en el puesto; si el trabajador/a resultase no apto podr volver a solicitar la evaluacin una vez cumplidos los parmetros recogidos en el primer prrafo de este artculo. El periodo evaluable coincidir con el tiempo de permanencia en el nivel correspondiente segn lo dispuesto en el artculo 8.1 La EVD se realizar segn lo recogido en el artculo 17 del presente texto y presente artculo y el resultado podr ser apto o no apto. En el caso de que el trabajador/a obtenga la calificacin de apto se dar por superada la EVD y la efectividad de la progresin (ascenso al nivel econmico superior). Los trabajadores/as que sean considerados no aptos podrn solicitar una nueva EVD trascurrido un ao como mnimo desde la fecha en la que se realiz la evaluacin anterior. En el caso de ser superada, la fecha a efectos de progresin ser la de la nueva evaluacin. En esta situacin, el periodo de tiempo transcurrido entre la primera evaluacin y las siguientes no computar para los efectos de experiencia en el nivel superior. Artculo 17.3. Responsabilidad y realizacin de la EVD. La labor de la EVD es responsabilidad del empresario/a o Direccin de la empresa. Por razones prcticas, se podrn delegar las funciones en el departamento de RR.HH. o en el superior directo, quien ejercer como evaluador/a de forma habitual dada su cercana y conocimiento de los trabajadores/as evaluados/as. En cualquiera de los casos, la EVD debe estar visada por el departamento de RR.HH o, en su defecto, el empresario/a o la Direccin de la empresa. Artculo 17.4. Certificacin y homologacin. Las empresas debern emitir el certificado correspondiente en caso de que el trabajador/a obtenga una calificacin de apto en la EVD. Si existiera movilidad de trabajadores/as entre distintas empresas del sector, la empresa deber evaluar al trabajador/a basndose en el tiempo que haya prestado servicio en la propia empresa. En todo caso, los trabajadores/as podrn solicitar la EVD una vez cumplido el parmetro de experiencia en el nivel, contabilizndose para estos efectos la suma de la experiencia en las distintas empresas. El trabajador/a vendr obligado a presentar la acreditacin documental correspondiente.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Los trabajadores/as que en el seno de la empresa estn realizando las funciones especificadas en el artculo 12 Plus de Funciones, tendrn homologada y convalidada la EVD del nivel en el que se encuentren encuadrados recogido en el recibo de salarios. Asimismo, el trabajador/a con dedicacin exclusiva a funciones sindicales tendr superada la EVD una vez realizada la formacin y el tiempo de permanencia en el nivel. Artculo 17.5. Coordinacin con la Representacin Legal de los Trabajadores/as. En caso de que exista RLT en el seno de la empresa, se crear una comisin de seguimiento de EVD, compuesta de forma paritaria por la Representacin Legal de los Trabajadores/as y la empresa. Dicha comisin se reunir trimestralmente y ser la encargada de analizar de manera conjunta los procesos, sistemas de evaluacin, resultados y posibles conflictos derivados de la EVD. Adems, se establecern las pautas adecuadas para perfeccionar el sistema de evaluacin con el fin de lograr la mxima objetividad en los citados procesos. Artculo 17.6. Protocolo de actuacin y desarrollo del trabajo Las empresas debern remitir por escrito al trabajador/a el protocolo de actuacin y desarrollo del trabajo al inicio del periodo a evaluar. El protocolo ser elaborado por la empresa y redactado de forma clara y concisa, teniendo en cuenta el nivel salarial en el que est encuadrado cada trabajador/a. Este documento ser un procedimiento de actuacin y desarrollo del trabajo que contendr las directrices bsicas relativas al puesto de cada trabajador/a o colectivo de similares funciones. Para su confeccin se tendr en cuenta la relacin con la estructura de niveles de cualificacin elaborada por el INCUAL (Ley 5/2002 y R.D. 1.128/2003 y modificaciones del R.D. 1416/2005), de manera que exista una relacin directa entre el protocolo de actuacin y desarrollo del trabajo y la posterior EVD del trabajador/a. Se realizar basndose en el cuadro siguiente:

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ECOTURISMO ALEMI S.L Protocolo (definicin del INCUAL)

Artculo 17.7. Sistema de puntuacin. La EVD se realizar en el cuestionario oficial recogido en el presente texto. En la EVD se valorarn distintos aspectos relacionados con la actividad del trabajador/a durante su permanencia en el nivel objeto de evaluacin, teniendo en cuenta el protocolo de actuacin y desarrollo del trabajo recogido en el artculo 17.6 del presente texto. El superior directo cumplimentar el cuestionario, procediendo a la puntuacin particularizada de los siguientes tems que valorarn el desempeo del trabajador/a en el tiempo de evaluacin, otorgando la puntuacin segn su criterio, que ser fundamentado y en ningn caso arbitrario. La cumplimentacin de este cuestionario se llevar a cabo en presencia y colaboracin del trabajador/a evaluado/a y ser firmado por ambas partes con copia para el trabajador/a. En caso de no conformidad por parte del trabajador/a, por discrepancias

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ECOTURISMO ALEMI S.L totales o parciales de la puntuacin del superior, ste podr indicar en el apartado de observaciones los motivos del desacuerdo. Artculo 17.8. Resolucin de conflictos en el seno de la empresa. Si el trabajador/a mostrase disconformidad con el resultado de la evaluacin final, podr elevar a la Comisin de Seguimiento del seno de la empresa de la EVD recogida en el artculo 17.5 del presente texto el objeto de controversia. La Comisin de Seguimiento podr solicitar a las partes los medios de prueba que estime oportunos con el fin de objetivar el proceso de evaluacin y su procedimiento. La Comisin deber emitir un informe en un periodo no superior a dos meses. En el caso de que exista acuerdo entre las partes en el seno de la Comisin, dicho informe ser vinculante para trabajador/a y empresa. En caso de desacuerdo, se establecer en dicho informe la postura debidamente argumentada de las partes y se indicar la posibilidad de que el trabajador/a remita el caso a la Comisin Mixta Paritaria del Convenio Colectivo de Agencias de Viaje, y las formas de contacto con la misma. La citada Comisin resolver segn lo dispuesto en el artculo 17.9 del presente texto. Artculo 17.9. Solucin extrajudicial de conflictos en el mbito de la comisin mixta paritaria del Convenio Colectivo estatal de Agencias de viaje. La Comisin Paritaria se reunir trimestralmente con el objeto de analizar y resolver las discrepancias surgidas y elevadas a este rgano en el mbito de las empresas en relacin a la EVD. Para el establecimiento de contacto con dicha comisin se crea la siguiente direccin de correo electrnico solucionevdaavv@gmail.com, que ser de uso exclusivo para elevar los conflictos o controversias derivadas de la EVD; en ningn caso se podr utilizar para funciones distintas de lo expresado. La Comisin Paritaria articular el inicio del procedimiento de resolucin siempre que se cumplan los siguientes requisitos: 1. El trabajador/a cursar solicitud de interpretacin y resolucin, con copia a la Direccin de la empresa y a los Representantes Legales de los Trabajadores/as en caso de que existiesen, fundamentando de manera concreta el objeto de controversia. Asimismo, en la citada comunicacin se dar traslado de la evaluacin de los cuatro cuestionarios recogidos en el artculo 17.11 del presente texto y copia del informe de la Comisin de Seguimiento de la EVD constituida en el seno de la empresa en caso de que sta exista. 2. La Direccin de la empresa, en un plazo no superior a siete das desde la fecha de recepcin de la solicitud de interpretacin y resolucin (enviada por el trabajador/a

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ECOTURISMO ALEMI S.L solicitante), podr remitir por escrito a la Comisin Paritaria los motivos debidamente fundamentados del resultado del proceso de evaluacin estableciendo postura argumentada y concreta del objeto de controversia. 3. La Comisin Paritaria estudiar la documentacin aportada y podr solicitar todos los medios de prueba que considere oportunos con el fin de objetivar el proceso de evaluacin. La Comisin analizar el procedimiento de evaluacin desde su inicio verificando que el mismo cumple lo dispuesto en el presente articulado. 4. Trabajador/a y empresa vendrn obligados a aportar la acreditacin documental que la Comisin Paritaria estime conveniente para resolver de manera efectiva. En caso de que no se aporten los medios de prueba referidos, o no se atengan al hecho concreto, se entendern por hechos no probados a los efectos oportunos de la resolucin del caso planteado. 5. La Comisin Paritaria podr resolver cuando haya existido inaplicacin total o parcial de lo recogido en el proceso de evaluacin. 6. La Comisin Paritaria podr resolver cuando, a tenor de los datos obtenidos, se desprenda que la evaluacin se ha desarrollado de manera objetiva y el procedimiento de evaluacin cumple con los requisitos establecidos en el presente texto. 7. La Comisin Paritaria podr resolver cuando, a tenor de los datos obtenidos, se desprenda que la evaluacin no se ha desarrollado de manera objetiva y el procedimiento de evaluacin no cumple con los requisitos establecidos en el presente texto. 8. La Comisin Paritaria no ser competente para resolver todas aquellas controversias que impliquen probada subjetividad en el proceso de evaluacin. 9. De existir acuerdo por unanimidad de sus miembros en el seno de la Comisin Paritaria se emitir un informe que ser trasladado a las partes y el resultado del mismo ser vinculante para trabajador/a y empresa. Dicho informe ser fundamentado de manera adecuada y concreta estableciendo los fundamentos jurdicos oportunos. En caso de que el citado informe sea favorable para el trabajador/a, la Comisin deber dar por superado el proceso de evaluacin, por lo que la empresa deber hacer efectiva la progresin econmica del trabajador/a al siguiente nivel salarial con fecha de la solicitud de la EVD por parte del trabajador/a, y abonar la diferencia salarial correspondiente con efectos retroactivos. En todo caso, las partes podrn ejercitar las acciones legales oportunas.

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ECOTURISMO ALEMI S.L 10. De no existir acuerdo en el seno de la Comisin Paritaria se emitir un informe no vinculante debidamente fundamentado concretando los puntos de desacuerdo. En este caso las partes podrn ejercitar las acciones legales que correspondan. Artculo 17.10. Solicitud de EVD por parte del trabajador/a el primer ao en el nivel 1. Segn lo dispuesto en el artculo 8.2., los trabajadores/as que estn ubicados en el nivel salarial 1 podrn permanecer en el mismo de 1 a 3 aos, pudiendo el trabajador/a solicitar la evaluacin del desempeo finalizado el primer ao. Para que los trabajadores/as puedan solicitar la EVD al finalizar el primer ao tendrn que acreditar la experiencia o formacin acadmica recogida en el artculo 17 del presente texto. En este caso ser de aplicacin la normativa general dispuesta en el presente articulado de EVD. Con excepcin a la regla expresada en el prrafo anterior, en el supuesto de que el trabajador/a no pueda acreditar la experiencia o formacin acadmica, podr solicitar al finalizar el primer ao la EVD; no obstante y exclusivamente en esta situacin, para ser calificado como apto, el trabajador/a deber obtener una puntuacin igual o superior a 6 puntos, en la suma de los cuatro cuestionarios. Artculo 17.11- Cuestionario. El cuestionario se basar en la valoracin de las competencias del trabajador/a en relacin a cuatro aspectos diferenciados: evaluacin general, competencias tcnicas, competencias de eficacia personal y otras competencias. La evaluacin se realizar en funcin del protocolo entregado por la empresa al trabajador/a. Se valorar la evaluacin general otorgando la puntuacin correspondiente en funcin del cumplimiento de cada tem y en ninguno de ellos se podrn aplicar proporcionalidades. La puntuacin de las competencias tcnicas, competencias de eficacia personal y otras competencias se realizar otorgando puntuacin nicamente en la escala que corresponda de cada tem segn su grado de cumplimiento. En caso de imposibilidad de valoracin y puntuacin de alguno de los tems como consecuencia de la falta de relacin entre la competencia a evaluar y la prestacin de servicio del trabajador/a, se invalidar, de comn acuerdo con el trabajador/a, el tem correspondiente y se aplicar la proporcionalidad correspondiente en la puntuacin total, y por lo tanto, en el mnimo necesario para obtener la calificacin de apto recogida en el siguiente prrafo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Para superar la EVD, se tendr en cuenta la suma de la puntuacin de los cuatro cuestionarios. Para obtener la calificacin de apto, el trabajador/a tendr que alcanzar como mnimo el total de cinco puntos sobre los diez posibles, de los cuales al menos 1,75 puntos debern corresponder a las puntuaciones obtenidas en los cuestionarios de competencias tcnicas, competencias de eficacia personal y otras competencias. En caso de obtener una puntuacin inferior a cinco puntos, el resultado de la EVD ser no apto.

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Captulo V - Contratacin

Artculo 18. Contratacin y finiquitos. Los contratos de trabajo a los que se refiere la legislacin debern ser comunicados a la representacin legal de los trabajadores/as mediante entrega, en un plazo no superior a diez das, de copia o fotocopia de los mismos, que contendr los datos que dicha norma

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ECOTURISMO ALEMI S.L determina. En defecto de representacin legal de los trabajadores/as, dicha comunicacin se remitir a la representacin sindical en la empresa, si lo hubiere, debiendo observar sigilo profesional sobre dicha informacin, y siempre que el trabajador/a afectado no se oponga expresamente. La copia bsica a entregar consistir en una fotocopia ntegra del contrato en la que se suprimirn aquellos datos que afecten a la intimidad personal del trabajador/a. A efectos de lo dispuesto en la Ley 2/1991 se entender por datos que afectan a la intimidad personal del trabajador/a aquellos que referidos a su persona no tengan relevancia alguna con respecto a la relacin laboral. Por lo que se refiere a los contratos en prcticas, la duracin mxima del contrato de trabajo en prcticas ser de dos aos. Cuando se concierten contratos de duracin inferior, las partes podrn prorrogarlo por perodos de tres meses sin que, computado el perodo inicial y sus prrrogas, el contrato supere los dos aos de vigencia. La retribucin del trabajador/a contratado en prcticas ser la que determine la normativa vigente. Los trabajadores/as contratados en prcticas debern serlo para el nivel profesional, acorde con su titulacin y cualificacin profesional, que permita la obtencin de la prctica profesional adecuada al nivel de estudios cursados. Su retribucin mnima ser del 60% durante el primer ao de vigencia de contrato y el 75% durante el segundo ao de vigencia del contrato. No obstante, una vez finalizado el contrato en prcticas, podrn ser contratados por la empresa en cualquiera de los niveles y categoras previstas en el presente convenio. El perodo de prueba habr de ser pactado por escrito y ser de seis meses para los tcnicos/as titulados que desarrollen efectivamente dichas funciones, y para el resto de los trabajadores/as, de dos meses (o tres meses en empresas de menos de 25 trabajadores/as). Para los trabajadores/as no cualificados, aprendices/as y los adscritos/as al nivel uno, el perodo de prueba se reducir a un mes. En materia de contrato para la formacin, su duracin no podr ser inferior a seis meses ni superior a tres aos, regulndose por lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y normas de desarrollo. Si el contrato para la formacin se hubiera concertado por un perodo inferior a tres aos, las partes podrn acordar prrrogas, segn la normativa vigente. La duracin total del contrato, sumado perodo inicial y prrrogas, no podr ser superior a tres aos. Por lo que se refiere a la limitacin del nmero de contratos para la formacin que las empresas podrn contratar, se estar a la escala prevista en la legislacin vigente en el momento de la contratacin.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Para determinar el nmero de trabajadores/as por empresa se excluir a los vinculados a la misma por un contrato para la formacin. En el contrato para la formacin se podr pactar por escrito un perodo de prueba de un mes. Los representantes de los trabajadores/as sern informados de los contratos que suscriban las empresas afectadas por el presente convenio con empresas de trabajo temporal.

Artculo 19. Contrato para servicio determinado y contrato eventual por circunstancias de la produccin. 19.1.- Disposiciones Generales. La utilizacin en fraude de Ley de los contratos eventuales y de obra o servicio determinado comportar la consideracin del trabajador/a afectado como fijo de plantilla. Los contratos temporales no podrn contener unas condiciones generales inferiores a las establecidas en cada momento por la norma vigente para regular la modalidad de que se trate. Para poder revisar suficientemente su contenido, los trabajadores/as tendrn derecho a que la empresa les entregue el documento de finiquito, que eventualmente vayan a firmar, con una antelacin mnima de cinco das naturales respecto al de la fecha de su percepcin, o de quince das naturales si el contrato tuviera una duracin igual o superior a un ao. Los trabajadores/as podrn solicitar la presencia de un/a representante legal en el momento de proceder a la firma del recibo de finiquito, hacindose constar tanto la presencia del representante de los trabajadores/as con su firma como la no presencia de dicho representante por decisin del trabajador/a. 19.2.- Contrato para obra o servicio determinado. A los efectos de lo dispuesto en el Art. 15-1-a) del Estatuto de los Trabajadores se entendern como trabajos o tareas con sustantividad propia, adems de los generales contemplados en la normativa vigente, los siguientes: a) Ferias o Congresos, durante su preparacin, ejecucin y seguimiento. b) Prestacin de servicios de carcter estacional. La duracin del contrato suscrito bajo esta modalidad dentro de cada ao natural ser la de la estacionalidad que justifique su utilizacin. c) Apertura de nuevas oficinas o lanzamiento de un nuevo producto turstico.

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ECOTURISMO ALEMI S.L La duracin de esta modalidad contractual -segn recoge el artculo 15.1.a) del Estatuto de los Trabajadores-, no podr ser superior a tres aos ampliable hasta 12 meses ms. A la extincin, por finalizacin del plazo contractual, el trabajador/a tendr derecho a una indemnizacin de 12 das de salario por ao de servicio, o su parte proporcional, computndose a tal efecto la prorrata de pagas extraordinarias. Cualquiera que sea la modalidad del contrato suscrito, su naturaleza no se entender desvirtuada por el hecho de que el trabajador/a, a fin de completar la jornada laboral fijada en el convenio colectivo, pueda realizar otras funciones y labores residuales siempre y cuando correspondan a las propias de su grupo profesional. Si finalizada la causa que motiva la utilizacin de una de las modalidades contractuales anteriormente sealadas el trabajador/a continuara prestando sus servicios en la empresa, adquirir la condicin de fijo de plantilla. 19.3.- Contrato Eventual por circunstancias de la produccin. Podr utilizarse esta modalidad contractual cuando se d una acumulacin de tareas o exceso de pedidos, en uso del R.D. 2720/1998, de 18 de diciembre o norma que lo sustituya. La duracin mxima de este contrato ser: - En aquellas empresas que tengan una plantilla fija igual o superior al 75% de su personal, referida al da 1 de enero del ao en cuestin, se podr ampliar la duracin de este contrato hasta un mximo de 9 meses en un perodo de referencia de 12 meses. - En aquellas empresas que tengan una plantilla fija igual o superior al 85% del total de sus trabajadores/as, referida al da 1 de enero del ao en cuestin, se podr ampliar la duracin de este contrato a un total de 12 meses en un perodo de referencia de 18 meses. A efectos de cmputo de contratos temporales, se excluir a los suscritos con trabajadores/as discapacitados, los suscritos con trabajadores/as mayores de 45 aos, los suscritos con trabajadores/as desempleados de larga duracin, los de interinidad, los de relevo y aquellos formalizados para cubrir la ausencia de un trabajador/a con derecho a reserva de puesto de trabajo. Aquellas empresas que no alcancen la proporcin entre contratos por tiempo indefinido y contratos temporales especificada en los apartados precedentes no podrn ampliar la duracin mxima de este contrato ms all de los perodos de referencia y duraciones

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ECOTURISMO ALEMI S.L mximas contempladas en el R.D. 2.720/1.998, de 18 de diciembre, o norma que lo sustituya. Con objeto de aplicar lo dispuesto en relacin a las duraciones y perodos de referencia del contrato eventual por circunstancias de la produccin, las empresas que quieran acogerse a los plazos de duracin y de referencia contemplados en este artculo y superiores a los del R.D. 2.720/1.998, debern entregar a la representacin legal de los trabajadores/as, y a la finalizacin de cada ao natural, la relacin de contratos por tiempo indefinido y la relacin de contratos temporales, con expresin de su modalidad, con el fin de calcular los porcentajes a los que se hace referencia.

Artculo 20. Dimisiones. Las dimisiones de personal, una vez superado el perodo de prueba, debern comunicarse por escrito a la empresa con al menos quince das de antelacin. Si no se realizase este preaviso, los interesados/as perdern un da de salario por cada da de defecto. En los contratos de duracin inferior al ao, este preaviso ser de al menos diez das. En los niveles ocho, nueve y diez este preaviso ser de un mes, salvo que el contrato tenga una duracin inferior al ao, en cuyo supuesto ser de al menos quince das.

Captulo VI - Movilidad geogrfica y permutas

Artculo 21. Movilidad geogrfica. La empresa podr acordar la movilidad geogrfica obligatoria si existiesen razones tcnicas, organizativas, econmicas o productivas que as lo justifiquen. En tales supuestos, debern tenerse en consideracin, a la hora de trasladar obligatoriamente a los trabajadores/as, los siguientes criterios: - Que no sea necesaria su presencia en el centro de trabajo de procedencia. - Que rena el nivel profesional y cualificacin necesaria para desempear las funciones del puesto de destino. - Que no exista en un centro de trabajo ms prximo otra persona con el mismo perfil profesional y cuyo traslado fuera posible. - De ser posible, y reunirse las condiciones necesarias, se trasladar preferentemente a los trabajadores/as con menos antigedad.

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ECOTURISMO ALEMI S.L - Tendrn preferencia para permanecer en su puesto de trabajo los empleados/as con obligaciones familiares y aquellos/as que ostenten la condicin de representantes de los trabajadores/as. En todos los supuestos de traslados forzosos, la empresa comunicar a la representacin de los trabajadores/as con carcter previo su decisin. En lo dems, se observarn los requisitos establecidos en el Art. 40 del Estatuto de los Trabajadores. Por lo que se refiere a la compensacin por gastos a abonar al trabajador/a por causa del traslado forzoso, de ser necesario el cambio de residencia, la empresa deber cubrir los gastos relativos a vivienda, mudanza y traslado de enseres. En los supuestos de desplazamiento el trabajador/a tendr derecho a la compensacin de los gastos que se originen por tal motivo. En los supuestos de traslado forzoso con cambio de residencia y en los de desplazamiento por un perodo superior a tres meses, el trabajador/a tendr derecho a que la empresa le abone los gastos de transporte y viaje con el fin de que, al menos un fin de semana cada mes, pueda desplazarse a su lugar de residencia de origen. El traslado voluntario ser solicitado por escrito y, si fuesen varios los trabajadores/as que solicitaran la misma vacante, se seguir un turno de antigedad en el cargo. Solamente se conceder al personal fijo y para vacantes que se puedan cubrir con su nivel profesional. Los traslados que solicite el personal de la pennsula que estuviera destinado en Ceuta, Melilla, Islas Canarias o Islas Baleares, permaneciendo en ellas ms de cinco aos, se atendern con preferencia absoluta para las poblaciones de la pennsula que deseen. El personal que fundamente la peticin de su traslado en el hecho de reunirse con su cnyuge o conviviente, tendr derecho preferente, siendo obligatoria su concesin siempre que exista vacante y el trabajador/a rena una antigedad superior a cinco aos, en empresas con plantilla superior a cien trabajadores/as. Asimismo, se recomienda como criterio la reubicacin sistemtica y voluntaria de los trabajadores/as en los centros de trabajo ms prximos a su domicilio.

Artculo 22. Permutas. Los empleados/as de la misma empresa destinados en localidades distintas que pertenezcan a la misma categora y grupo profesional, podrn concertar permuta de sus puestos a reserva de lo que libremente decida la empresa, teniendo en cuenta las necesidades del servicio.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Si la permuta se efecta, los interesados/as no tendrn derecho a indemnizacin por gastos de traslado ni dietas.

Captulo VII - Jornada, horario, descansos, vacaciones, licencias y traslados

Artculo 23. Jornada y horario. 23.1. Jornada. La jornada ordinaria de trabajo ser de mil setecientas cincuenta y dos horas (1.752) de trabajo efectivo, en cmputo anual. El descanso entre jornadas ser al menos de 12 horas y la jornada mxima diaria de nueve horas. La jornada diaria de trabajo podr realizarse de forma continuada o partida; cuando sta se realice de forma partida, solo ser posible efectuar una nica interrupcin en dicha jornada diaria. Esta interrupcin tendr una duracin mnima de 15 minutos y mxima de tres horas. Sobre la base de fomentar medidas tendentes a la mejora de la conciliacin de la vida laboral y familiar de los trabajadores/as sujetos al presente convenio, aquellos trabajadores/as cuya jornada reducida al amparo de lo dispuesto en el Art. 37.5 del Estatuto de los Trabajadores sea superior a seis horas continuadas al da, su descanso durante la misma, que no ser superior a 15 minutos, se considerar tiempo efectivo de trabajo. 23.2. Descansos y libranzas. El descanso mnimo semanal ser de un da y medio ininterrumpido que se disfrutar, como regla general, el da completo del domingo y el resto, en el sbado anterior o lunes siguiente, respetando la jornada ordinaria anual. En los servicios receptivos de agencias de viajes cuando las razones organizativas o productivas as lo exijan, esta regla general se considerar tiempo de trabajo ordinario, por lo que estos trabajadores/as tendrn derecho a descanso compensatorio equivalente. Con efecto de excepcin a la regla general expresada en el prrafo anterior, los trabajadores/as que presten servicio en los centros de trabajo ubicados en grandes superficies comerciales, o zonas de especial inters turstico y en las pocas del ao en las que se produzca un aumento coyuntural o estacional de la demanda de servicios, as como aquellos trabajadores/as que estn afectados por los festivos de apertura autorizada por las comunidades autnomas, se les garantizar, como mnimo, dos domingos de descanso al mes, as como el descanso compensatorio equivalente a las horas trabajadas en dichos das.

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ECOTURISMO ALEMI S.L 23.3. Trabajo en festivos. La prestacin de servicio realizada en domingo y/o festivo, a jornada completa, en los trminos anteriormente descritos, tendr una retribucin adicional en concepto de compensacin econmica por dicha prestacin de servicio. Se abonar en el recibo de salarios del mes siguiente, en concepto de Plus de Festivos, por importe de 42,70 euros por cada uno de los seis primeros domingos y/o festivos trabajados en cada ao natural del ao 2014, 43,13 en el ao 2015 y 43,78 euros el ao 2016. A partir del sptimo domingo y/o festivo trabajado en cada ao natural recibir la cantidad de 48,05 euros el ao 2014, 48,53 en el ao 2015 y 49,26 euros el ao 2016. En caso de no realizar la jornada completa se percibir la parte proporcional al tiempo trabajado. Los trabajadores/as ubicados en grandes superficies comerciales o zonas de especial inters turstico en las condiciones anteriormente descritas, as como los trabajadores/as afectados por los festivos de apertura autorizada por las Comunidades Autnomas, o cualquier otro supuesto que se pudiera dar, incluyendo las nuevas contrataciones que se pudieran realizar segn lo establecido en la legislacin vigente, siempre que presten servicios receptivos de forma habitual, quedan exceptuados de la retribucin adicional establecida para la prestacin de servicio realizada en domingo y/o festivo. Atendiendo a las caractersticas de cada empresa, la distribucin anual de los domingos y/o festivos, as como las compensaciones econmicas expresadas en el prrafo anterior, podrn verse modificadas, respetndose en todo caso los mnimos anteriores, mediante acuerdo con la empresa y la representacin legal de los trabajadores/as, o con los propios trabajadores/as en caso de no existir representacin de los mismos. Aquellos trabajadores/as contratados con anterioridad a la entrada en vigor del presente Convenio Colectivo que no tuvieran previsto en su contrato o pacto posterior la obligacin de trabajar en domingo y/o festivo, mantendrn tal derecho como condicin personal ms ventajosa. Aquellos trabajadores/as que tuvieran un rgimen especial de trabajo y compensacin por ser zona de especial inters turstico declarada oficialmente, mantendrn tal derecho como condicin personal ms ventajosa. El sealamiento de los domingos y festivos a trabajar por cada trabajador/a se realizar como fecha mxima el da 1 de marzo del ao en curso. En caso de aperturas de domingos o festivos no previstas por falta de conocimiento y no fuera posible su programacin antes del 1 de marzo, se comunicar al trabajador/a con

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ECOTURISMO ALEMI S.L la mayor antelacin posible acumulndose el descanso compensatorio por dicho domingo o festivo trabajado a vacaciones o unido a otro festivo o domingo sin obligacin de trabajar y a eleccin del trabajador/a. 23.4. Das de libranza adicionales. Los das 24 y 31 de diciembre y el Sbado Santo se considerarn de libranza para el personal. No obstante, cuando por razones organizativas o productivas se trabajen dichas fechas, los trabajadores/as afectados tendrn derecho al descanso compensatorio. 23.5. Horario. El horario de cada centro de trabajo as como el de los trabajadores/as adscritos a los mismos ser acordado entre las empresas y los representantes de los trabajadores/as o los trabajadores/as, de comn acuerdo. La distribucin de la jornada, se efectuar por centro de trabajo con el fin de acercar lo mximo posible la prestacin del trabajo a las especficas necesidades de cada unidad productiva. Los horarios de trabajo anuales por centro de trabajo habrn de confeccionarse con fecha lmite el ltimo da del mes de febrero de cada ao natural. El horario anual y el calendario anual, una vez acordados, habrn de ser difundidos en el seno de cada centro de trabajo afectado para su debida publicidad y conocimiento por parte de los trabajadores/as. En el mbito de la empresa se podrn negociar con la RLT acuerdos en materia de distribucin de jornada, horario y descansos con el alcance y efectos previstos en el Art. 84 del Estatuto de los Trabajadores.

Artculo 24. Trabajo nocturno. Se fija un plus de trabajo nocturno de un 30% del salario base ms antigedad. Con independencia y respecto a lo previsto en el artculo 36 del Estatuto de los Trabajadores, se abonar con el plus de trabajo nocturno previsto en este artculo, el tiempo de trabajo comprendido entre las 22 horas y las siete horas. Si el tiempo trabajado dentro del perodo nocturno de 22 horas a siete horas fuera inferior a cuatro horas, se abonar aquel exclusivamente sobre las horas trabajadas. Si las horas trabajadas excedieran de cuatro, se abonar el complemento correspondiente a toda la jornada. Este plus afectar a todos los trabajadores/as salvo que el salario se haya establecido atendiendo a que el trabajo sea nocturno por su propia naturaleza.

Artculo 25. Trabajo a tiempo parcial.

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ECOTURISMO ALEMI S.L El contrato de trabajo se entender celebrado a tiempo parcial cuando se haya acordado la prestacin de servicios durante un nmero de horas al da, a la semana, al mes o al ao inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo. Puede concertarse por tiempo indefinido o por duracin determinada; en este ltimo caso se podr acoger a cualquier modalidad contractual, a excepcin del contrato de formacin. Formalizacin: en el contrato debern figurar el nmero de horas ordinarias de trabajo al da, a la semana, al mes o al ao contratadas y su distribucin. De no observarse estas exigencias, el contrato se presumir celebrado a jornada completa, salvo prueba en contrario que acredite el carcter parcial de los servicios y el nmero y distribucin de las horas contratadas. 25.1.- Horas complementarias: se considerarn horas complementarias aqullas cuya posibilidad de realizacin haya sido acordada como adicin a las horas ordinarias pactadas en el contrato a tiempo parcial. El empresario/a slo podr exigir la realizacin de horas complementarias cuando as lo hubiera pactado expresamente con el trabajador/a. La realizacin de horas complementarias exigir un pacto especfico entre trabajador/a y empresa respecto a las mismas en el contrato. Slo se podrn formalizar en el caso de contratos a tiempo parcial de duracin indefinida y no podrn exceder del 50% de las horas ordinarias contratadas. En todo caso, la suma de las horas ordinarias y las complementarias no exceder del lmite legal del contrato de trabajo a tiempo parcial. La concrecin de las horas complementarias deber comunicarse al trabajador/a con un preaviso mnimo de 15 das. 25.2.- Retribucin: ser proporcional al nmero de horas trabajadas al da, a la semana, al mes o al ao respecto a la jornada habitual en la actividad de que se trate. En el caso de jubilacin parcial, ser compatible la retribucin del trabajador/a que se jubila con la pensin que la Seguridad Social le reconozca.

Artculo 26. Horas extraordinarias. Se consideran horas extraordinarias las de trabajo efectivo que excedan de la jornada ordinaria anual de trabajo segn lo recogido en el Art. 23.1vigente del presente Convenio Colectivo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Con el objetivo de favorecer la creacin de empleo, ambas partes acuerdan la conveniencia de reducir al mnimo indispensable las horas extraordinarias con arreglo a los siguientes criterios: 1) Horas extraordinarias habituales: supresin. 2) Horas extraordinarias que vengan exigidas por la necesidad de reparar siniestros u otros daos extraordinarios y urgentes, as como en caso de riesgo de prdida de materias primas: realizacin. 3) Horas extraordinarias estructurales: entendindose como tales las necesarias por perodos punta de produccin, ausencias imprevistas, cambios de turno o las de carcter estructural derivadas de la naturaleza del trabajo de que se trate: realizacin dentro de los lmites sealados en el artculo 35.2 del Estatuto de los Trabajadores. Todo ello, siempre que no puedan ser sustituidas por la utilizacin de las distintas modalidades de contratacin previstas legalmente. La calificacin de estas horas extraordinarias como estructurales no supone una cotizacin ms beneficiosa, a tipos reducidos, en relacin con la cotizacin de las horas extraordinarias normales, por lo que en materia de cotizacin a la Seguridad Social habr de estarse a la normativa vigente en cada momento. Las horas de trabajo que superen la jornada ordinaria anual o de ciclos inferiores, en casos de modalidades o duraciones contractuales inferiores a la anterior, tendrn la consideracin de extraordinarias. Las horas extraordinarias y por fuerza mayor sern retribuidas con un incremento del 80% sobre el salario que corresponda a cada hora ordinaria. Las realizadas en das festivos se incrementarn en un 100% sobre la misma base. De comn acuerdo con los trabajadores/as afectados o los/as representantes de los trabajadores/as, se podrn compensar por tiempos equivalentes de descanso incrementados en los respectivos porcentajes antes citados. La empresa informar mensualmente al Comit de Empresa, a los delegados/as de personal y delegados/as sindicales sobre el nmero de horas extraordinarias realizadas, especificando las causas y, en su caso, la distribucin por secciones. Asimismo, en funcin de esta informacin y de los criterios ms arriba sealados, la empresa y los/as representantes legales de los trabajadores/as determinarn el carcter y naturaleza de las horas extraordinarias.

Artculo 27. Vacaciones.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Los trabajadores/as adscritos a este convenio tendrn derecho a 30 das naturales de vacaciones anuales retribuidas o la parte proporcional en contrato inferior al ao de duracin. Con suficiente antelacin, el empresario/a y los trabajadores/as o sus representantes, establecern el calendario anual de vacaciones. El calendario de vacaciones se fijar en cada empresa, de forma tal que el trabajador/a conozca las fechas que le corresponden, al menos, con dos meses de antelacin del comienzo de las mismas. Se establecer un sistema rotatorio para la fijacin del perodo de vacaciones. La fijacin de los perodos de disfrute se efectuar en el mbito de cada empresa mediante la elaboracin de los oportunos calendarios, de comn acuerdo con la representacin de los trabajadores/as o, en su defecto, con los trabajadores/as. Este calendario habr de ser acordado con fecha lmite el ltimo da del mes de octubre del ao anterior, y se le dar la necesaria publicidad para el conocimiento por parte de los trabajadores/as de cada centro de trabajo. La empresa podr excluir como perodo vacacional aquel que coincida con la mayor actividad productiva estacional de la empresa, previa consulta con los/as representantes de los trabajadores/as. Los trabajadores/as con responsabilidades familiares tienen preferencia a que sus vacaciones coincidan con los de vacaciones escolares. No se computarn como disfrutados los das festivos nacionales, autonmicos o locales, el Sbado Santo y los das 24 y 31 de diciembre, que coincidan con el perodo total de vacaciones anuales, debiendo acumularse su descanso al perodo vacacional. Cuando el empresario/a obligue al trabajador/a a realizar un viaje promocional, en ningn caso podr el trabajador/a ver reducido su periodo de vacaciones anual, o cualquier otro de los das de descanso a los que tenga derecho, siendo los das empleados considerados como tiempo de trabajo efectivo. En consecuencia con lo anteriormente sealado, en el caso de que la empresa realice ofrecimiento de viaje promocional, con carcter voluntario para el trabajador/a, la duracin del mismo podr ser deducida del periodo vacacional. Para computar el perodo de 30 das de vacaciones anuales retribuidas al que se refiere el prrafo primero de este artculo, deber tenerse en cuenta que, dentro de dichos 30 das, estarn comprendidos necesariamente cuatro sbados y cuatro domingos, independientemente de que las vacaciones se disfruten por periodo completo o de forma fraccionada.

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ECOTURISMO ALEMI S.L En el supuesto de que el periodo de vacaciones coincida con una Incapacidad Temporal por contingencias distintas a las sealadas en el art. 38.3 ET que imposibilite al trabajador/a disfrutarlas total o parcialmente durante el ao natural que corresponda, el trabajador/a podr hacerlo una vez finalice su incapacidad y siempre que no hayan transcurrido ms de 18 meses desde el final del ao en que se haya originado la incapacidad. Las horas anuales mximas de trabajo son 1.752 horas. Los trabajadores/as que por programacin, calendario o jornada habitual realicen un nmero de horas que exceda de esas 1.752 en cmputo anual, tendrn como compensacin el equivalente de horas de exceso en das de descanso adicionales, que podrn ser acumulados al periodo vacacional. La forma de disfrutar estos das se efectuar de mutuo acuerdo entre la empresa y el trabajador/a, o representantes legales de los trabajadores/as si existieran, pudiendo excluirse del mismo el periodo de temporada alta. En caso de jornadas reducidas de acuerdo con los trminos previstos en el artculo 37.5 del Estatuto de los Trabajadores, segn la redaccin dada por la Ley 39/1.999, de 5 de noviembre, y lo dispuesto en el presente Convenio Colectivo, se tomara como jornada mxima el porcentaje que corresponda de las 1.752 horas, por lo que recuperar las horas que correspondan en das de descanso adicional.

Captulo VIII - Licencias y permisos

Artculo 28. Licencias retribuidas. Los trabajadores/as tendrn derecho a los siguientes permisos y licencias retribuidas: a) Matrimonio o pareja de hecho: 16 das naturales. b) Fallecimiento de cnyuge, ascendientes o descendientes en primer grado: 6 das naturales. c) Fallecimiento de hermanos/as: 3 das naturales. Cuando con tal motivo el trabajador/a necesite hacer un desplazamiento al efecto el plazo ser de 4 das. d) Fallecimiento de abuelos/as y nietos/as: 2 das naturales. Cuando con tal motivo el trabajador/a necesite hacer un desplazamiento al efecto el plazo ser de 4 das. e) Enfermedad grave de cnyuge, ascendientes o descendientes en primer grado: 6 das naturales. f) Nacimiento de hijo/a: 5 das naturales.

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ECOTURISMO ALEMI S.L g) Dos das por accidente o enfermedad grave, hospitalizacin o intervencin quirrgica sin hospitalizacin que precise reposo domiciliario, de parientes de hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad. Cuando se necesite desplazamiento al efecto, el plazo es de 4 das. h) Para el cumplimiento de deberes pblicos: el tiempo indispensable. i) Exmenes para la obtencin de un ttulo acadmico: el tiempo indispensable con un lmite de 10 das retribuidos al ao. j) Cambio de domicilio: por traslado de domicilio habitual, cuando el mismo este dentro de la misma localidad de residencia, 1 da. En el caso de que dicho traslado se realice fuera de la localidad de residencia, 2 das. k) Boda de padres, hijos/as o hermanos/as, incluso con parentesco poltico siempre y cuando aquella se celebre en territorio espaol: el da de la boda. A los efectos del presente artculo, y segn lo recogido en el Estatuto de los Trabajadores en cuanto a consanguinidad y afinidad, la familia poltica se equiparar a la familia biolgica. En todos los casos habr de justificarse debidamente el motivo del permiso y las circunstancias excepcionales que en el mismo concurran. A los efectos del presente Convenio Colectivo, se reconoce a las parejas de hecho legalmente constituidas, los mismos beneficios que a las de derecho. En todo caso, el permiso de matrimonio o de pareja de hecho, nicamente se disfrutar una vez, siempre que sea con la misma persona, cualquiera que sea la forma de unin, civil o religiosa.

Artculo 29. Permisos sin sueldo y licencias no retribuidas. Los trabajadores/as tendrn derecho a solicitar y las empresas estarn obligadas a conceder permisos sin sueldo o licencias no retribuidas siempre que concurran los siguientes requisitos: 29.1.- Licencias no retribuidas: Que el trabajador/a tenga una antigedad en la empresa de al menos dos aos. Que el trabajador/a no haya hecho uso de otra licencia no retribuida en los dos aos anteriores. Que el periodo de licencia no retribuida solicitado sea superior a 15 das e inferior a cuatro meses, siempre con carcter consecutivo. Que el trabajador/a preavise a la empresa, al menos, un mes antes de la fecha de inicio de la licencia.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Que los das de licencia solicitados no concurran con los periodos de embargo asignados por la empresa a la oficina, rea o departamento del/la solicitante. 29.2. Permisos sin sueldo: Que el trabajador/a tenga una antigedad en la empresa de al menos un ao. Que el trabajador/a no haya disfrutado de otro permiso sin sueldo en los 12 meses anteriores. Que el periodo de permiso solicitado no sea superior a 15 das, disfrutados de forma continuada. Que el trabajador/a preavise a la empresa, al menos, 15 das antes de la fecha de inicio del permiso. Que los das de permiso solicitados no concurran con los periodos de embargo asignados por la empresa a la oficina, rea o departamento del/la solicitante. En caso de coincidencia con las vacaciones reglamentarias de otros trabajadores/as de la misma oficina, rea o departamento del/la solicitante, stas prevalecern sobre el permiso sin sueldo. En el caso de que alguno o algunos de los aspectos sealados en el prrafo anterior no tengan cumplimiento efectivo, deber existir acuerdo entre trabajador/a y empresa para la concesin de la licencia no retribuida o el permiso sin sueldo. En el seno de las empresas se podrn negociar condiciones ms beneficiosas con la representacin de los trabajadores/as o con los trabajadores/as de no existir representacin. Tanto la licencia como el permiso comporta una situacin de suspensin del contrato de trabajo de las previstas en el Art. 45.1 a) del Estatuto de los Trabajadores. Captulo IX - Suspensiones y excedencias

Artculo 30. Excedencias. La excedencia podr ser voluntaria o forzosa. La forzosa dar derecho a la conservacin del puesto de trabajo, se conceder por la designacin o eleccin para un cargo pblico que imposibilite la asistencia al trabajo y el reingreso deber ser comunicado dentro del mes siguiente al cese en el cargo pblico. 30.1.-Excedencia voluntaria: El trabajador/a con una antigedad en la empresa de al menos un ao, tiene derecho a solicitar una excedencia voluntaria.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Excedencia voluntaria es aquella que se concede por un plazo no inferior a cuatro meses ni superior a cinco aos. Este derecho slo podr ser ejercitado otra vez por el mismo trabajador/a si han transcurrido cuatro aos desde el final de la anterior excedencia. Deber ser solicitada por escrito con una antelacin mnima de 30 das y el plazo de concesin o denegacin no podr ser superior a 20 das. La no concesin de esta excedencia estar basada en alguna de las siguientes causas: a) No alcanzar la antigedad mnima de un ao en la empresa. b) Haber disfrutado de otra excedencia en los 4 aos anteriores desde el final de la anterior excedencia. c) Destinar el tiempo de la excedencia para trabajar en otra empresa de este sector. Una vez en situacin de excedencia voluntaria, en el caso de que el trabajador/a solicitase la reincorporacin a la empresa antes de que finalice el periodo de excedencia concedido o no exista vacante de su categora, y siempre que la empresa haya expresado por escrito su negativa a dicha incorporacin, el trabajador/a se ver liberado de la prohibicin de incorporarse a otra empresa del sector. Si el trabajador/a no solicita el reingreso 30 das antes del trmino del plazo sealado para la excedencia, perder el derecho a su puesto de trabajo en la empresa. En los casos en que no exista vacante en la categora profesional del trabajador/a, la empresa se lo comunicar por escrito. El trabajador/a que solicite su reingreso dentro del lmite fijado tendr derecho a ocupar la primera vacante que se produzca en su categora. Si la vacante producida fuera de categora inferior a la suya podr optar, entre ocuparla con el salario a ella asignado o esperar a que se produzca una vacante de las de su categora. 30.2.- Excedencia forzosa por cargo sindical: Podrn solicitar su paso a la situacin de excedencia forzosa los trabajadores/as que ejerzan las funciones sindicales de mbito provincial o superior mientras dure el ejercicio de su cargo representativo. El trabajador/a excedente tendr derecho a reincorporarse en el plazo mximo de 30 das naturales a partir del cese en la funcin desempeada. 30.3.- Excedencia voluntaria con reserva de puesto: El trabajador/a con una antigedad en la empresa igual o superior a 12 meses, podr solicitar una excedencia voluntaria con derecho a reincorporacin en un puesto del mismo nivel salarial. Esta excedencia tendr una duracin de un ao, no pudiendo existir, salvo pacto en contrario, prrroga alguna del periodo de tiempo inicialmente

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ECOTURISMO ALEMI S.L solicitado. El trabajador/a deber preavisar por escrito a la empresa con al menos 30 das de antelacin a la fecha de inicio de la excedencia, y en dicho escrito deber constar alusin expresa al presente artculo. La finalidad principal del ejercicio de esta excedencia por parte del trabajador/a ser la de ampliar su formacin. Asimismo, se considerar como formacin a este respecto, los periodos de estancia en el extranjero superior a seis meses dentro del periodo del ao de excedencia. A tal efecto, el empresario/a podr solicitar en el momento de la peticin de reincorporacin del trabajador/a acreditacin documental de los estudios realizados durante dicho periodo o justificacin de la estancia en el extranjero. En el supuesto de que el trabajador/a no pudiese justificar la realizacin de estos estudios o de la estancia en el extranjero correspondiente, perder el derecho a la reserva automtica conservndose el derecho de reincorporacin establecido para la excedencia voluntaria. Esta excedencia, en ningn caso, podr solicitarse para trabajar en otra empresa vinculada por el mbito del convenio colectivo del sector estatal de agencias de viaje; con el fin de acreditar fehacientemente este hecho, cuando el trabajador/a solicite su reincorporacin, deber aportar certificado de vida laboral. En el supuesto de que el trabajador/a hubiese prestado servicios en otra empresa vinculada por este convenio perder su derecho a la reincorporacin. Asimismo, no podrn coincidir en el disfrute de este derecho el 34% o ms de los trabajadores/as pertenecientes al mismo centro de trabajo, unidad productiva, oficina o departamento. En este caso el trabajador/a podr solicitar la excedencia voluntaria recogida en el artculo 46 del E.T. Para la reincorporacin en el puesto de trabajo, el trabajador/a deber solicitarlo por escrito, con treinta das naturales de antelacin a la fecha de la terminacin de la excedencia, estando la empresa obligada a la readmisin del trabajador/a al finalizar dicho periodo. Si el trabajador/a no solicita su reincorporacin en el plazo marcado se entender que causa baja voluntaria en la empresa. Salvo pacto en contrario, no proceder la reincorporacin del trabajador/a en situacin de excedencia hasta que no se haya agotado ntegramente el periodo solicitado por el trabajador/a. No podr ser ejercitado este derecho por el mismo trabajador/a, hasta que no hayan trascurrido cuatro aos de la incorporacin a la empresa desde el trmino de la excedencia recogida en este artculo. El periodo de tiempo de duracin de esta excedencia no computar a efectos de antigedad.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Terminada la excedencia regulada en este artculo, el trabajador/a podr optar por acogerse a la excedencia voluntaria recogida en el artculo 46 del E.T., en este ltimo caso, el trabajador/a excedente conserva slo un derecho preferente al reingreso en las vacantes de igual o similar categora a la suya que hubiera o se produjeran en la empresa. Para ejercer este derecho el trabajador igualmente deber solicitarlo por escrito treinta das naturales antes de finalizar el periodo de excedencia. Podrn acogerse a la excedencia regulada en este artculo los trabajadores con niveles profesionales comprendidos entre el 1 y el 5 (ambos inclusive). El resto de los niveles, dado su mayor grado de responsabilidad nicamente podrn acogerse a este derecho previo acuerdo con la empresa.

Captulo X - Conciliacin de la vida laboral y familiar

Artculo 31. Maternidad. La duracin del permiso por maternidad se establece en 16 semanas. En caso de parto mltiple se ampliar en dos semanas ms por cada hijo/a a partir del segundo. El periodo de suspensin se distribuir a opcin de la interesada siempre que seis semanas sean inmediatamente posteriores al parto. En caso de nacimiento, adopcin o acogida de hijos/as con discapacidad dicho permiso se ampliar a 20 semanas. En lo relativo al periodo de suspensin de contrato antes sealado, a la situacin de riesgo por embarazo o lactancia natural se estar a lo dispuesto en la legislacin vigente. En los supuestos de adopcin internacional, cuando sea necesario el desplazamiento previo de los progenitores al pas de origen del adoptado, el perodo de suspensin previsto para cada caso en el presente apartado, podr iniciarse hasta cuatro semanas antes de la resolucin por la que se constituye la adopcin.

Artculo 32. Paternidad. Por paternidad, en los supuestos de nacimiento de hijo/a, adopcin o acogimiento, el trabajador/a tendr derecho a la suspensin del contrato durante 13 das ininterrumpidos, ampliables en dos das ms por cada hijo/a a partir del segundo en los casos de parto, adopcin o acogimiento mltiples. Esta suspensin es independiente del disfrute compartido de los periodos de descanso por maternidad.

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ECOTURISMO ALEMI S.L El trabajador/a percibir del INSS las prestaciones econmicas correspondientes en pago directo. Asimismo, se estar a lo que establezcan las leyes en cada momento en caso de modificacin de la duracin mxima de la suspensin.

Artculo 33. Lactancia. Las trabajadoras/es, por lactancia de un hijo/a menor de nueve meses, tendrn derecho a una hora de ausencia al trabajo, que podrn dividir en dos fracciones. Los progenitores, por su voluntad, podrn sustituir este derecho por una reduccin de su jornada en media hora al comienzo o al final de la jornada de trabajo con la misma finalidad o acumularlo en jornadas completas; la duracin del permiso se incrementar proporcionalmente en los casos de parto mltiple. El nmero de das de acumulacin ser de 14 das laborables o la parte proporcional de los mismos en caso de que la trabajadora o el trabajador se acojan a alguna suspensin del contrato de trabajo de las establecidas en el presente Convenio Colectivo. Este permiso constituye un derecho individual de los trabajadores/as, hombres y mujeres, pero slo podr ser ejercido por uno de los progenitores en caso de que ambos trabajen.

Artculo 34. Excedencia por cuidado de hijos/as. Los trabajadores/as tendrn derecho a un perodo de excedencia, no superior a tres aos, para atender al cuidado de cada hijo/a, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopcin o en los supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, aunque stos sean provisionales, a contar desde la fecha del nacimiento de ste/a. Los sucesivos hijos/as darn derecho a un nuevo perodo de excedencia que, en su caso, pondr fin al que se viniera disfrutando. Durante el primer ao de excedencia tendr derecho a la reserva de su puesto de trabajo. Transcurrido dicho plazo, la reserva quedar referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesional. El perodo en que el trabajador/a permanezca en situacin de excedencia, conforme a lo establecido en este artculo, ser computable a efectos de antigedad y el trabajador/a tendr derecho a la asistencia a cursos de formacin profesional, a cuya participacin deber ser convocado por la empresa, especialmente con ocasin de su reincorporacin. Para un solo perodo de hasta tres aos de excedencia por las causas citadas, cuando razones de salud del hijo/a o de la madre as lo justifiquen, la misma tendr carcter de forzosa durante dicho perodo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L La incorporacin, en ambos casos, deber producirse dentro del mes siguiente a contar desde la fecha de extincin de dicha situacin, siempre que se haya comunicado el reingreso por escrito con al menos 30 das de antelacin a su vencimiento, entendindose, en caso contrario, el desistimiento y dimisin del trabajador/a. En ambas situaciones, slo en el caso de que dos trabajadores/as de la misma empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante y slo por razones justificadas de funcionamiento de la misma, el empresario podra limitar su ejercicio simultneo.

Artculo 35. Excedencia por cuidado de familiares. El trabajador/a tendr derecho a situarse en situacin de excedencia, de duracin no superior a dos aos, por cuidado de familiares hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad que, por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad no puedan valerse por s mismos/as y no desempeen actividad retribuida. En los casos que la excedencia venga precedida de una reduccin de jornada, se estar a lo dispuesto en las excedencias para cuidado de hijos/as del prrafo anterior.

Artculo 36. Reducciones de jornada por guarda legal, cuidado de familiares. 36.1.-Reduccin de jornada por guarda legal y cuidados de familiares. El trabajador/a podr acogerse a una situacin de reduccin de jornada por razones de guarda legal, por cuidado directo de un/a menor de diez aos y/o por razones de guarda legal de una persona con discapacidad fsica, psquica o sensorial, que no desempee una actividad retribuida, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario entre, al menos, un octavo y un mximo de la mitad de la duracin de aquella. Tendr el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por s mismo/a, y que no desempee actividad retribuida. La concrecin horaria y la determinacin del perodo de reduccin de jornada, tanto en la reduccin de jornada por guarda legal como por cuidado directo de un familiar, correspondern al trabajador/a, dentro de su jornada ordinaria. El trabajador/a deber preavisar al empresario/a con 15 das de antelacin la fecha en que se reincorporar a su jornada ordinaria.

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ECOTURISMO ALEMI S.L En el supuesto de que varios trabajadores/as de un mismo centro de trabajo o departamento se acogieran a las medidas contempladas en la legislacin vigente sobre reduccin de jornada para compatibilizar la vida laboral y familiar, se proceder a ajustar de comn acuerdo entre trabajador/a y empresa el horario de trabajo efectivo, de modo que no queden sin atender las necesidades productivas del centro de trabajo en el que presten sus servicios. En el supuesto de imposibilidad para compatibilizar los horarios entre diferentes trabajadores/as, tendr preferencia para la eleccin aquel que primero ejercite la reduccin de jornada basada en estas causas. En cuanto a la reduccin de jornada, las partes intentarn promover el acuerdo; no obstante, se estar a lo dispuesto en la legislacin vigente y particularmente en los artculos 37.5 del E. T., en la Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres y en la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la conciliacin de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras, as como el artculo 138 bis de la Ley de Procedimiento Laboral. No obstante, segn lo dispuesto en el artculo 37.6 del Estatuto de los Trabajadores, en el mbito de la empresa y a travs de la negociacin colectiva con los representantes de los trabajadores/as, se podrn establecer criterios para la concrecin horaria de la reduccin de jornada a la que se refiere el apartado 5 del artculo 37 del Estatuto de los Trabajadores, en atencin a los derechos de conciliacin de la vida personal, familiar y laboral del trabajador/a y las necesidades productivas y organizativas de las empresas. 36.2.- Licencia/permiso por guarda legal. Se podr solicitar por razones de guarda legal de menores de 10 aos o disminuidos/as fsicos o psquicos, de acuerdo con los trminos previstos en el artculo 37.5 del Estatuto de los Trabajadores, segn la redaccin dada por la Ley 39/1.999, de 5 de noviembre, y lo dispuesto en el presente Convenio Colectivo. Se podrn alcanzar acuerdos en el seno de las empresas para intentar conciliar el ejercicio de este derecho y a su vez garantizar el correcto desarrollo de la actividad empresarial durante todas las horas de servicio.

Artculo 37. Vctima de violencia en el mbito familiar y/o domstica y de gnero. 37.1.- Traslado o cambio de centro de trabajo. La trabajadora o el trabajador vctima de ste tipo de violencia que se vea obligada/o a abandonar el puesto de trabajo en la localidad en la que vena prestando sus servicios, con el fin de hacer efectiva su proteccin o su derecho a la asistencia social integral, tendr derecho preferente a

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ECOTURISMO ALEMI S.L ocupar otro puesto de trabajo, del mismo grupo profesional o categora equivalente,que la empresa tenga vacante en cualquier otro de sus centros de trabajo. En tales supuestos la empresa estar obligada a comunicar a la trabajadora o el trabajador las vacantes existentes en dicho momento o las que pudieran producirse en el futuro. El traslado o el cambio de centro de trabajo tendr una duracin inicial de seis meses, durante los cuales la empresa tendr la obligacin de reservar el puesto de trabajo que anteriormente ocupaba la trabajadora o el trabajador. Terminado este perodo, la trabajadora o el trabajador podr optar entre el regreso a su puesto de trabajo anterior o la continuidad en el nuevo. En este ltimo caso, decaer la mencionada obligacin de reserva. 37.2.- Suspensin del contrato. La trabajadora o trabajador que se vea obligada/o a abandonar su puesto de trabajo como consecuencia de ser vctima de ste tipo de violencia, tiene derecho a decidir la suspensin de su contrato de trabajo con derecho a la reserva de puesto de trabajo; el periodo de suspensin tendr una duracin inicial que no podr exceder de seis meses, salvo que de las actuaciones de tutela judicial resultase que la efectividad del derecho de proteccin de la vctima requiriese la continuidad de la suspensin. En este caso, el juez/a podr prorrogar la suspensin por periodos de tres meses, con un mximo de 18 meses. 37.3.- Reduccin de jornada. El trabajador/a vctima de ste tipo de violencia tendr derecho, para hacer efectiva su proteccin o su derecho a la asistencia social integral, a la reduccin de la jornada de trabajo con disminucin proporcional del salario o a la reordenacin del tiempo de trabajo, a travs de la adaptacin del horario, de la aplicacin del horario flexible o de otras formas de ordenacin del tiempo de trabajo que se utilicen en la empresa. Captulo XI Retribuciones

Artculo 38. Estructura salarial. Las retribuciones del trabajador/a por jornada y horario completo de trabajo estarn constituidas por los siguientes conceptos: - Salario base. - Gratificaciones extraordinarias. - Paga de marzo. - Plus Transporte.

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ECOTURISMO ALEMI S.L - Complemento ad persnam. - Plus de festivos. - Plus funcional, en aquellas empresas que lo tengan expresamente establecido. Tal complemento tendr el carcter de no consolidable habida cuenta de que su devengo y percepcin depende exclusivamente del puesto de trabajo asignado al trabajador/a. Se incluyen dentro de este complemento, entre otros, los denominados "plus de cargo", "plus de jefatura", "plus de responsabilidad y/o dedicacin", "plus de puesto", "plus de direccin", "plus de cargo jefatura" y "plus de destino". - La empresa podr consensuar con el trabajador/a o con la RLT el abono de los conceptos salariales de carcter variable a lo largo de las 12 mensualidades del ao.

Los incrementos salariales correspondientes a los aos de vigencia de convenio que se detallan a continuacin, sern de aplicacin sobre todos los conceptos salariales especificados en los prrafos anteriores del presente artculo. 2015 1% 2016 1%

Los incrementos anteriormente reseados para el periodo 2012 al 2014 sern de aplicacin para todos los conceptos salariales reflejados en este artculo.

AO 2015. Las tablas salariales correspondientes al 2015, se incrementarn en un 1% con respecto a 2014. AO 2016. Las tablas salariales correspondientes al 2016 se incrementarn en un 1% con respecto a 2015.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Artculo 39. Salario base. Los salarios base mensuales, por jornada ordinaria completa, correspondientes a los niveles profesionales referidos en el artculo 7 sern los siguientes: IMPORTES ANUALES CATEGORIAS PROFESIONALES Director-Gerente Jefe Departamento Comercial Administrativo Monitor AO 2014 1400 1400 1400 858.60 858.60 AO 2015 1414 1414 1414 867.18 867.18 AO 2016 1428.14 1428.14 1428.14 875.85 875.85

Los dos ltimos seran en el caso de que contratramos a un administrativo y a un monitor de actividades fsicos-deportivas. Cuando las empresas abonen los salarios mediante cheques bancarios, procurarn librar tales instrumentos de pago sobre entidades bancarias de la mxima proximidad posible al centro de trabajo y, en el supuesto de que el horario de los trabajadores/as coincida con el bancario, se conceder a los mismos el tiempo necesario para hacer efectivo tal instrumento de pago, pero garantizando en todo caso la continuidad del servicio, de forma que no se produzca una salida masiva y simultanea de los trabajadores/as, procurando que las respectivas oficinas o departamentos queden siempre atendidos. Cuando se opte por efectuar el pago por transferencia bancaria, deber asegurarse que el abono en cuenta o libreta se produzca en la fecha habitual de pago.

Artculo 40. Gratificaciones extraordinarias. Las gratificaciones extraordinarias de julio y diciembre, sern abonadas a todo el personal a razn de una mensualidad de retribucin real cada una de ellas los das 30 de junio y 30 de diciembre, respectivamente. Independientemente, el personal afectado por el presente Convenio percibir, en el da 30 de septiembre de cada ao, otra gratificacin por el mismo importe que las de julio y diciembre. Adems los trabajadores/as percibirn una paga por el importe de una mensualidad de la retribucin real que vinieran percibiendo, la cual se har efectiva en el da 30 de marzo de cada ao.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Estas gratificaciones se harn efectivas al trabajador/a que hubiere ingresado en el transcurso del ao o cesara durante el mismo, prorrateando su importe en relacin con el tiempo trabajado. La empresa podr prorratear, previo aviso, el abono de las gratificaciones extraordinarias a lo largo de las 12 mensualidades del ao.

Artculo 41. Plus de transporte. En concepto de compensacin de gastos por transporte y distancia los trabajadores/as percibirn las cantidades siguientes:

Estas cantidades sern abonadas mensualmente, en 11 pagos de la misma cuanta, junto con los salarios correspondientes. Este importe se configura con carcter de no absorbible ni compensable respecto de los conceptos retributivos, no abonndose con las gratificaciones extraordinarias. Este importe no tendr la consideracin legal de salario y por lo tanto no formar parte de la base de cotizacin al Rgimen General de Seguridad Social.

Artculo 42. Salidas y dietas.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Si por necesidades del servicio algn trabajador/as tuviese que desplazarse de la localidad en que habitualmente tenga su destino, la empresa correr con todos los gastos directamente imputables a la ejecucin del servicio que dicho desplazamiento le origine. Cuando el trabajador/a no pueda regresar a comer a su domicilio por encomendarle la empresa trabajos distintos a los habituales, aun cuando sea dentro de su localidad, tendr derecho a la dieta por comida. Las empresas podrn, en todo caso, compensar los gastos por desplazamiento, almuerzos, cenas y alojamiento, a su eleccin, en metlico o en especie mediante la reserva a favor del trabajador/a de la prestacin de tales servicios en establecimientos hoteleros o de restauracin.

Artculo 43. Planes de retribucin flexible. Las empresas podrn establecer sistemas de retribucin flexible. La adscripcin a estos sistemas ser voluntaria para el trabajador/a, quien deber prestar su consentimiento expreso sobre cantidades, periodos y productos objeto de esta modalidad de pago dentro de las alternativas que el empresario ofrezca. En ningn caso se podr destinar ms de un 30% del salario fijo del trabajador/a para el pago de los productos objeto del plan. Respetando este porcentaje, el trabajador/a podr disponer de todos los conceptos salariales que compongan su retribucin fija incluido el salario establecido por convenio colectivo para el nivel profesional que ostente el trabajador/a. Las empresas ofertarn esta opcin voluntariamente como un beneficio social, por lo que en ningn caso podrn percibir ningn porcentaje o cantidad fija al trabajador/a que desee acogerse a este plan. Captulo XII - Previsin social

Artculo 44. Jubilacin. El trabajador/a que lo desee, y de comn acuerdo con la empresa, podr acogerse a la jubilacin anticipada, teniendo derecho, en tal caso, a los premios de jubilacin que se indican a continuacin: 1.- Trabajadores/as con 63 aos. Con ms de 30 aos de antigedad en la empresa: 8 meses. Entre 25 y 30 aos de antigedad en la empresa: 6 meses. Entre 20 y 25 aos de antigedad en la empresa: 5 meses.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Entre 15 y 20 aos de antigedad en la empresa: 4 meses. Entre 10 y 15 aos de antigedad en la empresa: 3 meses. 2.- Trabajadores/as con 64 aos. Con ms de 30 aos de antigedad en la empresa: 4 meses. Entre 25 y 30 aos de antigedad en la empresa: 3,50 meses. Entre 20 y 25 aos de antigedad en la empresa: 3 meses. Entre 15 y 20 aos de antigedad en la empresa: 2,50 meses. Entre 10 y 15 aos de antigedad en la empresa: 2 meses. A estos efectos, el importe de las mensualidades sobre las que giran los premios estarn constituidas por el salario base y los complementos personales del trabajador/a, sin el prorrateo de las pagas extraordinarias y de la paga de marzo. Cuando el trabajador/a rena las condiciones generales exigidas para causar pensin de jubilacin con arreglo a las normas reguladoras de la Seguridad Social de que se trate, con excepcin de la edad, que habr de ser inferior a tres aos, como mximo, a la ordinaria de jubilacin del correspondiente rgimen, podr acordar con el empresario/a una reduccin de la jornada de trabajo y del salario equivalente al 50%, pasando a tener su contrato de trabajo la consideracin a tiempo parcial, y el trabajador/a a la situacin de jubilado parcial prevista legalmente.

Artculo 45. Seguro de accidentes. Los empresarios/as debern tener concertada una pliza que garantiza a los trabajadores/as un capital de 27.000 para los casos de muerte o invalidez permanente derivados de accidente que pueda producirse durante las 24 horas del da. Las cantidades a percibir podr hacerla efectiva el propio trabajador/a o los beneficiarios/as designados en su caso, y en las condiciones generales y/o particulares establecidas en la pliza. La prima de dicho seguro ir por cuenta exclusiva de la empresa.

Artculo 46. Defuncin. En el caso de defuncin, la empresa, en concepto de ayuda, abonar el importe de cinco mensualidades de salario al cnyuge, hijos/as, ascendientes o personas legalmente designadas por el trabajador/a a estos efectos, sin la parte proporcional de las gratificaciones extraordinarias ni la paga de marzo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Artculo 47. Plan de pensiones. Las empresas incluidas en el mbito de aplicacin del presente Convenio podrn con carcter voluntario constituir, suscribir o adherirse a un plan o fondo de pensiones sectorial al amparo de lo dispuesto en la Ley de Ordenacin y Supervisin de Seguros Privados, disposicin adicional 11 por la que se da nueva redaccin a la Ley 8/1987 de 8 de junio de regulacin de los planes y fondos de pensiones, desarrollada reglamentariamente por Real Decreto 1307/1988, de 30 de septiembre. Tal plan de pensiones tiene el carcter de mecanismo de ahorro y previsin tendente a que el beneficiario/a adquiera el derecho a percibir una pensin de carcter privado, no complementaria a las de la Seguridad Social en los casos previstos en el apartado 5 del presente artculo. El plan de pensiones se instrumentaliza a travs de la creacin de un fondo de pensiones en el que se integrarn las aportaciones que realicen los promotores/as, en este caso las empresas, y los/as partcipes, en este caso los trabajadores/as. As, promotores/as sern las empresas afectadas por el presente Convenio Colectivo que voluntariamente insten la creacin del plan de pensiones. Los trabajadores/as que se adhieran al citado plan sern partcipes mientras que los beneficiarios/as sern igualmente los trabajadores/as por ser quienes tendrn derecho a las prestaciones que contempla el plan y las personas que stos ltimos designen en caso de fallecimiento. Las empresas afectadas por el presente Convenio podrn adherirse de forma voluntaria al plan de pensiones de carcter sectorial previsto en el presente artculo. Las aportaciones econmicas que integrarn el correspondiente fondo de pensiones sern realizadas por las empresas, en la cuanta de 18,03 mensuales cada uno de los 12 meses del ao, y por los trabajadores/as que presten sus servicios en las mismas, en la cuanta de 6,01 mensuales cada uno de los 12 meses del ao. A tal efecto, las empresas estn autorizadas a detraer de las correspondientes percepciones salariales la cantidad sealada como aportacin del trabajador/a al plan, debindose reflejar, en tal caso, la deduccin por este concepto en el correspondiente recibo de salarios. El plan de pensiones ser de aportacin definida, y no complementario a las prestaciones pblicas de la Seguridad Social. Las aportaciones realizadas por promotores y partcipes tendrn el carcter de irrevocables e indisponibles. Los derechos consolidados a favor de los/as partcipes podrn ser libremente transferidos de un plan a otro en los supuestos de cese de la relacin laboral del trabajador/a. El funcionamiento y la ejecucin del plan de pensiones sern supervisados por una

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ECOTURISMO ALEMI S.L comisin de control, constituida al efecto e integrada por representantes de los promotores/as y de los/as partcipes de conformidad con las normas legales dictadas al efecto. Las prestaciones derivadas del plan consistirn en una renta a satisfacer al/la partcipe, por capitalizacin de las aportaciones y sus rendimientos, a partir de la fecha en el que el beneficiario/a alcance los 65 aos, o a partir de los 61 aos de edad en los supuestos de jubilacin anticipada; o le sea reconocido el grado de invalidez total y permanente o invalidez absoluta segn la normativa vigente en cada momento. En caso de fallecimiento del beneficiario/a, la prestacin del plan consistir en la entrega, una sola vez y a favor de sus herederos/as, del capital equivalente al valor del fondo. Las prestaciones peridicas derivadas del plan se percibirn por los beneficiarios/as en forma de renta sobre el valor del fondo acumulado, de carcter peridico. Para las empresas afectadas por el presente Convenio que se hubiesen adherido al plan de pensiones previsto en el mismo antes del 1 de enero de 2001, no sern de aplicacin, desde el momento de la adhesin, los arts. 45 y 46 del presente Convenio Colectivo, relativos a seguro de accidentes y defuncin. Si por cualquier circunstancia un trabajador/a perteneciente a una empresa adherida al plan sectorial dejara de prestar sus servicios en la misma podr, o bien dejar en suspenso el plan o bien continuar con las aportaciones al mismo, debiendo en tal caso realizarlas el trabajador/a ntegramente por cuenta propia. Si el trabajador/a volviera a prestar sus servicios para una empresa afectada por el presente Convenio, y adherida al plan de pensiones sectorial, volver a surtir efecto el sistema de aportaciones con cargo a la empresa y al trabajador/a previsto en el presente Convenio. Las adhesiones al plan de pensiones contemplado en este artculo se llevarn a efecto por acuerdo mutuo entre la empresa y los/as representantes de los trabajadores /as y obligar a la totalidad de la plantilla de la empresa afectada. Las aportaciones al plan sern revisadas en la cuanta que se pacte en cada convenio colectivo. Artculo 48. Incapacidad Temporal (I.T.). Se establece como mejora a la accin protectora de la Seguridad Social que, a cargo de la empresa en las situaciones de I.T., el trabajador/a perciba la diferencia existente entre la prestacin econmica de la Seguridad Social y el 100% del salario real, tomando

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ECOTURISMO ALEMI S.L como base para su clculo el del mes anterior al de la baja por I.T., a partir del da que tenga derecho al percibo de dichas prestaciones econmicas, y por un perodo mximo de 12 meses a contar desde la fecha de inicio de la situacin de I.T. No obstante este perodo mximo, si la entidad gestora o Mutua de Accidentes de Trabajo o Empresa Colaboradora, dictara resolucin expresa de prrroga legal de la situacin de I.T., el trabajador/a continuar percibiendo dicha diferencia econmica. En caso de enfermedad justificada con preaviso a la empresa, el trabajador/a percibir el 50% de su salario sin que este beneficio pueda exceder de cuatro das al ao. En el caso de que se produzca variacin en el rgimen jurdico en las prestaciones econmicas de la Seguridad Social en materia de I.T., se llevarn a cabo las adecuaciones oportunas de la presente regulacin a travs de la Comisin Paritaria. Los beneficios y mejoras previstos en el presente artculo no se aplicarn a aquellos trabajadores/as con un grado de absentismo laboral superior al 5% en el ao inmediatamente anterior. No se computarn para determinar este grado de absentismo las ausencias por permisos retribuidos y/o justificados, la participacin en huelgas legales, los permisos por utilizacin de horas sindicales, y permisos por maternidad, paternidad, situaciones de riesgo durante el embarazo, as como por enfermedades causadas por el embarazo, parto o lactancia. Desde la fecha de firma del presente convenio colectivo hasta el 31 de diciembre de 2014 se aplicar lo dispuesto en la disposicin transitoria V.

Artculo 49. Uniformes. Las empresas que exijan uniformes tendrn la obligacin de proporcionarlos. La dotacin ser de cuatro uniformes cada dos aos, dos para invierno y dos para verano. Las empresas facilitarn el uso de falda o pantaln a opcin de las trabajadoras. El personal de oficios varios tendr derecho al vestuario que determinen las disposiciones en materia de prevencin de riesgos laborales.

Captulo XIII - Seguridad, salud laboral, igualdad y medio ambiente

Artculo 50. Seguridad y salud laboral. En esta materia se estar a lo dispuesto en la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (Ley 31/1995, de 8 de noviembre) y sus normas de desarrollo. La Comisin mixta

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ECOTURISMO ALEMI S.L Paritaria del convenio colectivo tendr competencias para la aplicacin al sector de la normativa vigente en materia de salud y seguridad en el trabajo. Las partes, por imperativo legal, adaptarn los edificios a la legislacin; asimismo, procurarn que los reconocimientos mdicos se evalen en funcin de las enfermedades profesionales del sector, as como la realizacin de pausas en los trabajos sedentarios frente a pantallas. Comits de Seguridad y Salud. Los Comits de Seguridad y Salud son el rgano paritario y colegiado de representacin y participacin, destinado a la consulta peridica sobre las actuaciones en los centros de trabajo en materia de prevencin de riesgos laborales y en materia de medio ambiente. Los Comits de Seguridad y Salud tendrn las competencias y facultades que se recogen en los puntos 1 y 2 respectivamente del artculo 39 de la LPRL.

Artculo 51. Polticas de igualdad. Artculo 51.1. Igualdad de oportunidades. Con el presente Convenio las partes expresan su voluntad de garantizar el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el acceso al empleo, en la formacin y promocin profesional, en las condiciones de trabajo, incluidas las retributivas, y en la afiliacin y participacin en las organizaciones sindicales y empresariales. Tampoco podrn ser discriminados/as los empleados/as por razones de discapacidad. Artculo 51.2. Definiciones de discriminacin por razn de sexo. A efectos del presente Convenio se entender por: Discriminacin directa: la situacin en que una persona sea, haya sido o pudiera ser tratada de manera menos favorable que otra en situacin comparable por razn de sexo. Discriminacin indirecta: la situacin en que una disposicin, criterio o prctica aparentemente neutros sitan a personas de un sexo determinado en desventaja particular con respecto a personas del otro sexo, salvo que dicha disposicin, criterio o prctica pueda justificarse objetivamente con una finalidad legtima y que los medios para alcanzar dicha finalidad sean adecuados y necesarios. Artculo 51.3. Definiciones de Acoso. A efectos del presente Convenio, se entender por: Acoso sexual: la situacin en que se produce cualquier comportamiento verbal, no verbal o fsico no deseado de ndole sexual con el propsito o el efecto de atentar contra

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ECOTURISMO ALEMI S.L la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, hostil, degradante, humillante u ofensivo. Acoso por razn de sexo: cualquier comportamiento realizado en funcin del sexo de una persona, con el propsito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo. Acoso moral: toda conducta gestual, verbal, comportamiento o actitud que atente por su repeticin o sistematizacin contra la dignidad y la integridad fsica o psquica de una persona, que se produce en el marco de la organizacin y direccin de una empresa, degradando la condicin de trabajo de la vctima y poniendo en peligro su empleo. El acoso por razn de sexo y el acoso sexual en el sentido del presente convenio se considerarn discriminacin por razn de sexo y, por lo tanto, se prohibirn, y se considerarn faltas muy graves en el captulo de sanciones. De acuerdo con el art. 48 LOIEMH 3/2007, las empresas adscritas al presente Convenio negociarn y acordarn con la representacin social y sindical protocolos para la prevencin y erradicacin del acoso sexual y por razn de sexo.

Artculo 51.4. Medidas de accin positiva. Para contribuir eficazmente a la aplicacin de los principios de igualdad y de no discriminacin y a su desarrollo bajo los conceptos de igualdad de condiciones en trabajos de igual valor, es necesario desarrollar una accin positiva particularmente en las condiciones de contratacin, salariales, formacin, promocin y condiciones de trabajo en general, de modo que en igualdad de condiciones de idoneidad tendrn preferencia las personas del gnero menos representado en el grupo profesional de que se trate.

Artculo 52. Proteccin medioambiental. El medio ambiente es un activo de toda la sociedad, cuya obligacin de salvaguardia viene recogida en la Constitucin Espaola (art. 45). Conforme esta obligacin y los principios marcados por la UE, el sector de las Agencias de Viajes se propone como objetivo la proteccin y mejora del medio ambiente mediante la adhesin voluntaria al Sistema Comunitario de Gestin y Auditora Ambientales (Reglamento EMAS). La introduccin de buenas prcticas ambientales en los centros de trabajo es tan posible como deseable y este objetivo necesita de la participacin y colaboracin activa de todos/as.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Captulo XIV - Compensacin, absorcin y garantas Artculo 53. Absorcin y compensacin. Las retribuciones establecidas en el presente Convenio, salvo en los conceptos en los que se indique expresamente lo contrario, sern absorbibles y compensables hasta donde alcancen con las mejoras y retribuciones que sobre los mnimos reglamentarios viniesen abonando las empresas. Cualquiera que sea el motivo, la denominacin y la forma de dichas mejoras, presentes o que puedan establecerse por disposicin legal.

Artculo 54. Garantas "ad persnam". Se respetarn las situaciones personales que globalmente excedan de lo pactado en su contenido econmico. Se considerar dentro de este apartado la extinta retribucin en concepto de Antigedad que exista en los Convenios anteriores al de 1996, por los trienios generados hasta el 31 de diciembre de 1.995.

Captulo XV - Comisin mixta paritaria

Artculo 55. Comisin paritaria. Dentro de los 15 das siguientes a la publicacin del convenio colectivo en el Boletn Oficial del Estado por la autoridad laboral se proceder a la constitucin de la Comisin mixta Paritaria que estar integrada por un mximo de 12 miembros; seis de ellos/as representarn a la organizacin empresarial y los seis restantes a las organizaciones sindicales firmantes del presente convenio colectivo, designados/as todos ellos mediante el sistema de representacin proporcional. La Comisin se reunir necesariamente por primera vez dentro de los cinco das siguientes al de la fecha prevista para su creacin, en cuya reunin los miembros que la integran establecern por mayora absoluta de sus componentes su programa de trabajo, frecuencia, fechas de sus reuniones y dems condiciones que deban regir su funcionamiento. Sern funciones de la Comisin las siguientes: a. La interpretacin del Convenio. b. El arbitraje de las cuestiones o problemas sometidos a su consideracin. c. Vigilar el cumplimiento de lo pactado. d. Todas aquellas para las que el propio convenio haya previsto su intervencin. e. Desarrollar los requisitos y condiciones que se precisarn para constituir comits

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ECOTURISMO ALEMI S.L intercentros, determinando sus funciones, competencias, composicin y garantas, desarrollando as lo previsto en el Art. 57 del convenio. f. Por delegacin de la Comisin Negociadora, la Comisin mixta Paritaria tendr facultades normativas para desarrollar y modificar para su adaptacin a la normativa vigente, si fuera necesario, las previsiones contempladas en el artculo 47 del convenio colectivo, relativo al plan de pensiones. A tal efecto, las partes que integran la Comisin mixta Paritaria podrn solicitar la ayuda de los tcnicos/as que consideren oportunos. Los trabajos de la Comisin mixta Paritaria sobre esta materia se desarrollarn hasta la finalizacin del presente Convenio Colectivo, plazo que podr prorrogarse de comn acuerdo. De alcanzarse acuerdo, se trasladar a la Comisin Negociadora del convenio para su ratificacin e inclusin en convenio colectivo procedindose al registro, depsito y publicacin en el Boletn Oficial del Estado. g. La Comisin mixta Paritaria tendr igualmente facultades para informar, seguir y supervisar las adhesiones de las empresas al plan de pensiones previsto en el citado artculo, as como para estudiar la evolucin en el tiempo de dicho plan. h. Constituirse en comisin de estudios sobre la aplicacin al sector de la normativa de salud, seguridad e higiene laboral vigente en cada momento. i. Constituir en el seno de la Comisin un foro entre las organizaciones sindicales y empresariales firmantes del convenio, que aborde la discusin y promueva soluciones sobre la situacin de las empresas y trabajadores/as en el sector. Las conclusiones que se alcancen en dicho foro sern elevadas conjuntamente ante quien corresponda y, en su caso, se incorporarn como parte dispositiva en los ulteriores convenios colectivos que se suscriban entre las partes. j. Definicin del mbito y alcance de los llamados "servicios receptivos". k. Estudio y determinacin de los procedimientos aplicables a la solucin extrajudicial de conflictos. l. Desarrollar todo lo relacionado con la jubilacin parcial de los trabajadores/as, tomando como base la legislacin vigente en esta materia. m. Informar, supervisar y desarrollar lo previsto en los artculos sobre igualdad y proteccin medioambiental. n. Resolucin de conflictos derivados de discrepancias originadas en la aplicacin y desarrollo efectivo del NOL: niveles profesionales, formacin y EVD.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Queda expresamente pactado que todas aquellas materias objeto de intervencin de esta Comisin que no estuvieran ultimadas al trmino de la vigencia del convenio, se abordarn en la discusin del convenio que suceda al presente. Los miembros de la Comisin mixta Paritaria tendrn un da de permiso retribuido, coincidente con el de la reunin de dicha Comisin mixta que no se computar dentro del crdito horario de tratarse de un representante de los trabajadores/as. Se considerar domicilio de la Comisin mixta Paritaria, indistintamente, el de cualquiera de las partes firmantes. Productividad y absentismo. Las partes firmantes del presente Convenio manifiestan y acuerdan que la Comisin Paritaria entender en los asuntos siguientes: 1.- Establecimiento del sistema de medicin de la productividad adecuada a las circunstancias sectoriales y del nivel del ndice de productividad normal o perodo base para las comparaciones. 2.- Establecimiento de garantas acerca de la distribucin de las mejoras de rentabilidad obtenidas por aumento de productividad. 3.- Establecimiento de medidas correctoras del absentismo en funcin de circunstancias del sector, territoriales o de empresa, partiendo de criterios objetivos para su medicin y para alcanzar un coeficiente normal y reducir el absentismo injustificado. La Comisin Paritaria dispondr de la informacin necesaria para cumplir todo su cometido y alcanzar sus objetivos. La introduccin de los temas tratados se realizar de mutuo acuerdo de forma progresiva, tomando en consideracin las circunstancias que concurran en cada caso y cuando ambas partes lo consideren oportuno, a travs de acuerdos especficos en el mbito de la empresa. Innovaciones tecnolgicas. La Comisin Paritaria estudiar los temas relativos a innovaciones tecnolgicas sobre la base de los siguientes principios, todo ello sin perjuicio de la capacidad organizativa del empresario/a: 1. Impedir la injustificada prdida de empleos y la innecesaria movilidad geogrfica no voluntaria. 2. Condiciones idneas de trabajo en cuanto a labores repetitivas, la salud y la higiene. 3. Reciclaje de aquellos trabajadores/as afectados por las innovaciones tecnolgicas.

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ECOTURISMO ALEMI S.L 4. La concertacin y negociacin de la aplicacin de cambios y tecnologas tras un detallado conocimiento de las diferentes opciones que existen, evaluando las consecuencias que puedan reportar en cuanto a la organizacin del trabajo. 5. Informacin adecuada sobre las necesidades de mano de obra y la cualificacin exigida. En relacin con lo anteriormente expuesto, se debern tener en cuenta los siguientes factores: a) Adems de los factores tcnicos y econmicos del cambio tambin atender a los factores sociales. b) La implantacin de las nuevas tecnologas debe hacerse mediante un proceso escalonado en sus etapas como medio de proteccin de los intereses de los trabajadores/as. En el mbito de la empresa se podrn crear, previo acuerdo, comits paritarios de seguimiento cuando fueran a producirse innovaciones tecnolgicas.

Captulo XVI - Sindicatos, comits de empresa y delegados/as de personal

Artculo 56. De los sindicatos. Las empresas respetarn el derecho de todos los trabajadores/as a sindicarse libremente; admitirn que los trabajadores/as afiliados a un sindicato puedan celebrar reuniones, recaudar cuotas, y distribuir informacin sindical fuera de horas de trabajo y sin perturbar la actividad normal de las empresas; asimismo, no podrn despedir a un trabajador/a o perjudicarle de cualquier otra forma, a causa de su afiliacin o actividad sindical. Los sindicatos podrn remitir informacin a las empresas, a fin de que sea distribuida, fuera de horas de trabajo, y sin que, en todo caso, el ejercicio de tal prctica pudiera interrumpir el desarrollo del proceso productivo. En los centros de trabajo existirn tablones de anuncios, en los que las secciones sindicales legalmente implantadas podrn difundir aquellos avisos que puedan interesar a los afiliados/as al sindicato. El sindicato que alegue poseer derecho a hallarse representado mediante titularidad personal en cualquier empresa, deber acreditarlo ante la misma de modo fehaciente, reconociendo sta, acto seguido, al citado delegado/a su condicin de representante del sindicato a todos los efectos. El delegado/a sindical deber ser trabajador/a en activo de las respectivas empresas, y designado/a de acuerdo con los estatutos de la central o sindicato a quien represente.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Sern funciones de los delegados/as sindicales: 1.- Representar y defender los intereses del sindicato al que representan, y de los afiliados/as al mismo en la empresa, y servir de instrumento de comunicacin entre su organizacin sindical y las respectivas empresas. 2.- Podrn asistir a las reuniones del Comit de Empresa, Comits de Seguridad e Higiene en el trabajo, Comits Paritarios de interpretacin con voz pero sin voto. La representacin sindical de la empresa podr elaborar informes que se unirn a los que realice el Comit de Seguridad e Higiene. 3.- Tendrn acceso a la misma informacin/documentacin que la empresa deba poner a disposicin del Comit de Empresa, de acuerdo con lo regulado por Ley, estando obligados/as a guardar sigilo profesional en las materias en las que legalmente proceda. Poseern las mismas garantas y derechos reconocidos por la Ley a los miembros del Comit de Empresa. 4.- Sern atendidos por la empresa en lo que respecta a aquellos problemas de carcter colectivo que afecten a los trabajadores/as en general y a los afiliados/as al sindicato en particular. 5.- Con carcter previo, los siguientes temas sern tratados de forma bidireccional, debiendo la empresa informar y escuchar a los delegados/as sindicales: a) Acerca de los despidos y sanciones que afecten a los afiliados/as al sindicato y en el expediente contradictorio que en su caso se tramite. b) En materia de reestructuracin de plantilla, regulaciones de empleo, traslado de trabajadores/as cuando revista carcter colectivo, o del centro de trabajo en general, y sobre todo, proyecto o accin empresarial que pueda afectar sustancialmente a los intereses de los trabajadores/as. c) La implantacin o revisin de sistemas de organizacin del trabajo y a cualquiera de sus posibles consecuencias. 6.- Podrn recaudar cuotas entre sus afiliados/as, repartir propaganda sindical y mantener reuniones con los mismos/as, todo ello fuera de horas efectivas de trabajo. 7.- Con la finalidad de facilitar la difusin de aquellos avisos que pudieran interesar a los respectivos afiliados/as del sindicato y a los trabajadores/as en general, la empresa pondr a disposicin del sindicato cuya representacin ostente el delegado/a, un tabln de anuncios, que deber situarse dentro de la empresa y en un lugar donde se garantice en la medida de lo posible, un adecuado acceso al mismo por parte de todos los trabajadores/as.

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ECOTURISMO ALEMI S.L 8.- En materia de reuniones, y en cuanto al procedimiento se refiere, ambas partes ajustarn su conducta a la normativa vigente. 9. - Los delegados/as ceirn sus tareas a la realizacin de las funciones sindicales que le son propias. 10.- Cuota sindical.- A requerimiento de los trabajadores/as afiliados a las centrales o sindicatos que ostenten la representacin a que se refiere este apartado, las empresas descontarn en la nmina mensual de los trabajadores/as el importe de la cuota sindical correspondiente. El trabajador/a interesado en la realizacin de tal operacin remitir a la empresa un escrito en el que se expresar con claridad la orden de descuento, la central o sindicato al que pertenece, la cuanta de la cuota, as como el nmero de cuenta corriente o libreta de ahorros a la que debe ser transferida la correspondiente cantidad. La empresa efectuar las antedichas detracciones, salvo indicacin en contrario. La empresa entregar copia de la transferencia a la representacin sindical en la empresa, si la hubiere. 11.- Excedencias.- Podr solicitar la situacin de excedencia aquel trabajador/a en activo que ostente cargo sindical de relevancia provincial, a nivel de secretario/a del sindicato respectivo y nacional en cualquiera de sus modalidades. Permanecer en tal situacin mientras se encuentre en el ejercicio de dicho cargo, reincorporndose a su empresa si lo solicitara en el trmino de un mes al finalizar el desempeo del mismo. En las empresas con plantilla inferior a 50 trabajadores/as, los afectados/as por el trmino de su excedencia cubrirn la primera vacante que de su grupo profesional se produzca en su plantilla, salvo pacto individual en contrario. 12.- Participacin en las negociaciones de convenio colectivo.- Los delegados/as sindicales o cargos de relevancia nacional de las centrales implantadas a nivel estatal que participen en las comisiones negociadoras de convenios colectivos (siempre que mantengan su vinculacin como trabajadores/as en activo y su empresa est afectada por la negociacin) tendrn derecho a permisos retribuidos en el transcurso de dicha negociacin, con el fin de facilitar su labor negociadora.

Artculo 57. De los comits de empresa y delegados/as de personal. Los comits de empresa y delegados/as de personal tendrn los derechos y facultades concedidas por la legislacin vigente. Las centrales sindicales, miembros de comits de empresa o intercentros y delegados/as de personal podrn utilizar el correo electrnico y los programas informticos

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ECOTURISMO ALEMI S.L especficos de la empresa para el ejercicio de su cometido sindical y siempre que dicha utilizacin no interfiera el trabajo habitual. En cuanto al crdito de horas mensuales retribuidas del que dispone cada uno de los miembros del comit o delegado/a de personal para el ejercicio de sus funciones de representacin -de acuerdo con lo establecido en el artculo 68, e) del Estatuto de los Trabajadores- se pacta la acumulacin de horas de los distintos miembros, y en su caso, de los delegados/as de personal, en uno de sus componentes, sin rebasar el mximo total. Esta acumulacin se podr llevar a cabo entre los distintos miembros o delegados/as de una misma candidatura electoral en uno de los candidatos/as elegidos. La acumulacin horaria no supondr menoscabo o merma alguna de ninguno de los derechos reconocidos o que se reconozcan colectivamente, en el transcurso de su ejercicio, a los de su misma categora o nivel. Asimismo, el ejercicio de la libertad sindical no conllevar en ningn caso perjuicio que produzca consecuencias negativas en la situacin profesional y/o econmica del titular del derecho. Un trabajador/a liberado o relevado del servicio para realizar funciones sindicales no podr sufrir ningn perjuicio econmico y/o profesional respecto de su situacin anterior. El exceso de horas que se produzca con motivo de la designacin de delegado/a de personal o miembros de comits como componentes de comisiones negociadoras de convenios colectivos no se computar dentro de las horas legalmente establecidas; tampoco se computarn las destinadas a celebrar sesiones oficiales para las negociaciones, siempre y cuando la empresa a la que pertenecen est afectada por el mbito de negociacin referido. Los miembros de comits o delegados/as de personal podrn consumir las horas retribuidas de las que disponen, sin rebasar el mximo legal, para la asistencia a cursos de formacin organizados por sus sindicatos, institutos de formacin u otras entidades. En el mbito del presente Convenio Colectivo se podrn constituir comits intercentros en aquellas empresas que cuenten con centros de trabajo en ms de tres provincias, de conformidad con lo que establece el art. 63 del Estatuto de los Trabajadores. Los miembros del comit intercentros debern ser miembros de comit de empresa o delegados/as de personal. Tendrn las mismas garantas, competencias y funciones reconocidas a los comits de empresas y delegados/as de personal, si bien sus funciones se limitarn al tratamiento de los asuntos de carcter general que excedan del mbito de un centro de trabajo de la empresa. Asimismo, ser el rgano encargado de

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ECOTURISMO ALEMI S.L estudiar y plantear a los trabajadores/as todas aquellas iniciativas, medidas o acciones que se estn desarrollando en la empresa, de naturaleza social o profesional. El nmero mnimo de miembros del comit intercentros ser:

La condicin de miembro del comit intercentros no implicar un crdito de horas mensuales retribuidas para el ejercicio de sus funciones de representacin superior al fijado en el art. 68 del Estatuto de los Trabajadores. Como excepcin, el presidente/a del comit intercentros contar con un suplemento de crdito de 20 horas mensuales en las empresas de ms de 500 trabajadores/as, y de 10 horas mensuales en las de ms de 250 trabajadores/as. Lo pactado en el presente captulo mantendr su vigencia, salvo que se modifique la legislacin al respecto en cuyo caso las partes debern adaptar el texto mediante nuevo pacto acerca de esta materia.

Captulo XVII - Infracciones y sanciones

Artculo 58. Faltas de los trabajadores/as. Las faltas cometidas por los trabajadores/as al servicio de las empresas reguladas por este convenio se calificarn atendiendo a su importancia, reincidencia e intencin, en leves, graves o muy graves, de conformidad con lo que se dispone en los puntos siguientes: 58.1.- Faltas leves: 1. Tres faltas de puntualidad durante 30 das consecutivos sin que exista causa justificada.

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ECOTURISMO ALEMI S.L 2. La falta de comunicacin previa de ausencia al trabajo por causa justificada, a no ser que pruebe la imposibilidad de hacerlo. 3. Falta de aseo personal y limpieza personal. 4. Falta de atencin y diligencia con el pblico. 5. Discusiones que repercutan en la buena marcha de los servicios. 6. Incumplimiento de normativas que no impliquen serios quebrantos econmicos a la empresa. 58.2.- Faltas graves: 1. Faltar un da al trabajo sin justificacin en un periodo de 30 das consecutivos. 2. La simulacin de enfermedad o accidente. 3. Simular la presencia de otro trabajador/a, valindose de su ficha, firma o tarjeta de control. 4. Cambiar, mirar o revolver los armarios y ropas de los compaeros/as sin la debida autorizacin. 5. La cometida contra la disciplina en el trabajo o contra el respeto debido al resto de los trabajadores/as. 6. Tratar de limitar o restringir, mediante coaccin de cualquier tipo, que los trabajadores/as ejerciten cualquiera de los derechos contemplados en la Ley de Igualdad (LO 3/2007). 7. La reincidencia en las faltas leves, aunque sean de distinta naturaleza, dentro de un trimestre, cuando hayan mediado sanciones. 8. El abandono del trabajo sin causa justificada. 9. La negligencia en el trabajo cuando cause perjuicio grave. 10. Ms de tres faltas de puntualidad en un periodo de 30 das consecutivos sin justificar. 11. Permitir a quienes estn bajo dependencia jerrquica trabajar sin respetar y/o quebrantar normas de prevencin de riesgos laborales, siempre que no implique riesgos de accidente, pues en tal caso la falta tendra la consideracin de muy grave. 58.3.- Faltas muy graves: 1. Faltar al trabajo dos das o ms en un periodo de 30 das consecutivos sin causa justificada. 2. El fraude, la deslealtad y abuso de confianza, debidamente probada, en las gestiones encomendadas.

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ECOTURISMO ALEMI S.L 3. El hurto, robo, tanto a los dems trabajadores/as como a la empresa o a cualquier persona dentro de los locales de la empresa o fuera de la misma, durante acto de servicio. Quedan incluidos en este apartado falsear datos ante el Juzgado, si tales falsedades tienen como finalidad maliciosa el conseguir algn beneficio. 4. La simulacin comprobada de enfermedad, inutilidad, destrozar o causar desperfectos en mquinas, aparatos, instalaciones, edificios, enseres y departamentos de la empresa; la continua y habitual falta de aseo y limpieza personal que produzca quejas justificadas de los compaeros/as; la embriaguez habitual durante el trabajo y siempre que repercuta negativamente en el trabajo; dedicarse a trabajos de la misma actividad que impliquen competencia a la empresa, si no media autorizacin de la misma; los malos tratos de palabra u obra o falta grave de respeto y consideracin a los jefes/as, compaeros/as o subordinados/as; abandonar el trabajo en puestos de responsabilidad; la reincidencia en falta grave, aunque sea de distinta naturaleza, dentro del mismo trimestre, siempre que hayan sido objeto de sancin. 5. Las faltas al respeto de la intimidad y a la consideracin debida a la dignidad de los trabajadores/as, incluidas las ofensas verbales o fsicas de naturaleza sexual. 6. Ms de cinco faltas de puntualidad en un periodo de 30 das consecutivos sin justificar. 7. Provocar una situacin de acoso debidamente probado conforme a su definicin en el artculo 51.3 del presente convenio colectivo. 8. Cualesquiera otros incumplimientos contractuales de igual gravedad establecidos en el art. 54 del Estatuto de los Trabajadores.

Artculo 59. Sanciones. Las sanciones que las empresas puedan aplicar, segn la gravedad y circunstancias de las faltas cometidas, sern las siguientes: 59.1.- Faltas leves: a) Amonestacin verbal. b) Amonestacin por escrito. c) Un da de suspensin de empleo y sueldo 59.2.- Faltas graves: a) Suspensin de empleo y sueldo de dos a 30 das. b) Inhabilitacin durante un ao para pasar al nivel profesional superior. 59.3.- Faltas muy graves:

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ECOTURISMO ALEMI S.L a) Suspensin de empleo y sueldo de 30 das a 90 das. b) Inhabilitacin de entre uno y dos aos para pasar al nivel profesional superior. c) Despido. Para la aplicacin de las sanciones se tendr en cuenta el mayor o menor grado de responsabilidad del que cometa la falta, nivel profesional y repercusin del hecho en los dems trabajadores/as y en la empresa. En cuanto a prescripcin de las faltas, regirn los plazos previstos en el art. 60.2 del Estatuto de los Trabajadores. Siempre que se trate de faltas muy graves, la empresa podr acordar la suspensin de empleo y sueldo, como medida previa y cautelar, por el tiempo estrictamente necesario para el esclarecimiento de los hechos, con el lmite de un mes, sin perjuicio de la sancin que deba imponerse. Esta suspensin ser comunicada a los/as representantes de los trabajadores/as. De ser revocada la sancin por la jurisdiccin competente, la empresa se ver obligada al abono de los salarios correspondientes a la suspensin cautelar de empleo y sueldo acordado. Las empresas debern comunicar a la representacin de los trabajadores/as y al propio trabajador/a el pliego de cargos por faltas graves y muy graves en donde se concreten los hechos imputados. Ser necesaria la apertura de un perodo de alegaciones de los/as representantes de los trabajadores/as y del propio trabajador/a con una duracin mnima de tres das tras el cual, se hayan presentado o no escritos de alegaciones, la empresa podr imponer la sancin que considere ms adecuada. De la carta de sancin se dar copia a la representacin legal de los trabajadores/as, simultneamente a la comunicacin al propio afectado/a. La demora en el cumplimiento de la sancin no podr ser superior a 90 das a contar desde la fecha de su comunicacin.

Artculo 60. Potestad sancionadora. La facultad de imponer las sanciones corresponde a la empresa, que pondr en conocimiento de los/as representantes de los trabajadores/as las que se refieran a faltas graves y muy graves. En ningn caso el empresario/a podr imponer cualquier otra medida sancionadora distinta de las recogidas en el presente captulo, estando expresamente prohibida la detraccin de cantidad econmica alguna en las nminas de sus trabajadores/as, salvo cuando la sancin aplicada consista en una suspensin de empleo y sueldo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Artculo 61. Abuso de autoridad. Cuando un trabajador/a estime la existencia de abuso de autoridad en la actuacin profesional de algn/a superior, ser perceptiva la notificacin a la empresa a travs de los/as representantes de los trabajadores/as. Recibida la denuncia, la Direccin de la empresa instruir el correspondiente expediente y adoptar, en el plazo ms breve posible, la resolucin pertinente. En caso de acordarse sanciones, stas se ajustarn a las previstas en el artculo 59 del Convenio. Los trabajadores/as tienen como derechos bsicos, con el contenido y alcance que para cada uno de los mismos disponga su especfica normativa, entre otros, el respeto de su intimidad y la consideracin debida a su dignidad, comprendida la proteccin frente a ofensas verbales o fsicas de naturaleza sexual. Los actos del empresario/a que fueren contrarios al respeto de la intimidad y consideracin debida a la dignidad de los trabajadores/as sern constituidos como infraccin laboral.

Artculo 62. Prescripcin. 62.1.- Las infracciones cometidas por el empresario prescribirn a los tres aos, salvo en materia de Seguridad Social. 62.2.- Respecto a los trabajadores las faltas leves prescribirn a los 10 das; las graves a los 20 das y las muy graves a los 60 das a partir de la fecha en que la empresa tuvo conocimiento de su comisin y, en todo caso, a los seis meses de haberse cometido.

Disposiciones adicionales Primera. Las organizaciones firmantes del presente Convenio Colectivo, acuerdan la continuidad de la comisin tcnica de seguimiento del Nuevo Ordenamiento Laboral (N.O.L.). Dentro de las funciones que se establezcan a esta comisin, se contempla las de supervisin, seguimiento y adaptacin del N.O.L. Segunda. Empresas en situacin de dficit o prdidas. Rgimen de inaplicacin del rgimen salarial

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ECOTURISMO ALEMI S.L De conformidad con lo establecido en el artculo 91.1 del Estatuto de los Trabajadores, se establecen a continuacin las condiciones y procedimientos por los que podr no aplicarse el rgimen salarial establecido en el Convenio Colectivo Nacional a las empresas cuya estabilidad pudiera verse comprometida como consecuencia de tal aplicacin. No obstante las empresas podrn recurrir a lo regulado en el artculo 82.3 del ET cuando concurran causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin. 1. Con objeto de conseguir la necesaria estabilidad econmica, los porcentajes de incremento salarial que para cada ao han sido pactados en el Convenio Colectivo, no sern de necesaria y obligada aplicacin para aquellas empresas que acrediten, objetiva y fehacientemente, situaciones de dficit o prdidas mantenidas en el ejercicio contable anterior o previstas para el ejercicio en el que se solicita la inaplicacin a aquel al que corresponden los incrementos salariales aludidos. 2. En estos casos la empresa y los/as representantes de los trabajadores/as comunicarn a la Comisin Mixta Paritaria el incremento salarial acordado, de ser diferente al sealado en el Convenio Colectivo Nacional. 3. Para poder acogerse al sistema de inaplicacin establecido en esta Disposicin Adicional, las empresas debern comunicar a los/as representantes de los trabajadores/as su intencin de hacerlo en el plazo de quince das hbiles desde la publicacin del Convenio Colectivo o de sus posteriores revisiones salariales en el B.O.E. En caso de no existir representacin de los trabajadores/as en la empresa, tal comunicacin ser efectuada a la Comisin Mixta Paritaria del Convenio Colectivo. 4. Atendiendo al objetivo causal del sistema de inaplicacin regulado en la presente Disposicin Adicional, el mismo no podr operar cuando, con las mismas consecuencias para la situacin de la empresa, el importe de los incrementos salariales motivo de inaplicacin pueda ser objeto de absorcin conforme a lo previsto en el artculo 53 del presente Convenio Colectivo con los requisitos y presupuestos all regulados. Solo despus de agotada esta posibilidad se iniciar, en su caso, el trmite para la eventual aplicacin de esta clusula en la parte del incremento salarial no agotado por la absorcin. 5. Para valorar esta situacin, y en consecuencia aplicar o no la regulacin aqu establecida, se tendrn en cuenta, entre otras, circunstancias tales como la disminucin

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ECOTURISMO ALEMI S.L de ingresos o ventas en los tres ltimos trimestres atendiendo a los datos contables o previsiones que aporten las empresas. 6. En caso de discrepancia sobre la valoracin de dichos datos, podrn utilizarse informes de Auditores o Censores de Cuentas, atendiendo las circunstancias y dimensin de las empresas. 7. En funcin de la unidad de contratacin en la que se encuentran comprendidas, las empresas que aleguen dichas circunstancias debern presentar ante la representacin de los trabajadores/as la documentacin precisa (Balances, Cuentas de Resultados, y, en su caso, informe de Auditores o de Censores de Cuentas) que justifique un tratamiento salarial diferenciado. Asimismo, habrn de entregar una memoria sobre las medidas de carcter general y especfico que tengan previsto tomar para solucionar la situacin (plan de futuro), y, asimismo, las previsiones para la adaptacin al rgimen salarial del Convenio. 8. En este sentido, en las empresas con una plantilla de entre 25 y 50 trabajadores/as, y en funcin de los costos econmicos que ello implica, se sustituir el informe de Auditores y Censores Jurados de Cuentas por la documentacin que resulte precisa dentro de la sealada en los prrafos anteriores para demostrar, fehacientemente, la situacin de prdidas reales o previstas. A estos fines, se considerar documentacin acreditativa de las prdidas las cuentas anuales depositadas por la empresa en el Registro Mercantil de su domicilio. 9. Los/as representantes legales de los trabajadores/as estn obligados a tratar y mantener en la mayor reserva la informacin recibida y los datos a que hayan tenido acceso como consecuencia de lo establecido en los prrafos anteriores, observando, por consiguiente, respecto de todo ello, sigilo profesional. 10. En todo caso las empresas que aleguen encontrarse en la situacin que pudieran motivar la aplicacin del sistema aqu regulado, comunicarn esta circunstancia, en el plazo de treinta das hbiles, a partir de la publicacin del Convenio o revisiones salariales en el B.O.E., a la Comisin Mixta de Vigilancia e interpretacin del Convenio, acompaando copia de la comunicacin realizada con tal motivo a la representacin de los trabajadores/as en la empresa para el inicio de la negociacin. 11. De producirse acuerdo en las negociaciones entre empresa y representacin de los trabajadores/as, ste deber ser comunicado a la Comisin Mixta de Vigilancia e interpretacin del Convenio. De no alcanzarse acuerdo en los quince das siguientes a la comunicacin a los/as representantes de los trabajadores/as regulada en el punto

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ECOTURISMO ALEMI S.L 3, las partes remitirn a la Comisin Mixta de Vigilancia del Convenio y en el plazo mximo de dos meses a contar desde la fecha de publicacin del Convenio o revisiones salariales en el B.O.E., la documentacin necesaria para que la Comisin pueda pronunciarse sobre las discrepancias surgidas en el proceso negociador desarrollado en el mbito de la empresa. 12. La Comisin Mixta, una vez intentada sin xito su mediacin para que el acuerdo se produzca en el mbito de la empresa, resolver acerca de las nuevas condiciones salariales aplicables, en su caso, ante la situacin planteada. La decisin de la Comisin Mixta Paritaria no prejuzga el derecho de cualquiera de las partes implicadas para acudir a la jurisdiccin social mediante la va de conflicto colectivo. 13. La empresa que, cumplidos todos los presupuestos y trmites del presente precepto se hubiera acogido al sistema de inaplicacin previsto y, una vez transcurrido el ejercicio correspondiente al mismo, continuara en situacin de dficit o prdidas, deber cumplir los referidos trmites y procedimientos para poder aplicar en el nuevo ejercicio la posibilidad de inaplicacin que se regula, debiendo, en otro caso, proceder a la aplicacin de las condiciones econmicas fijadas en el presente Convenio. Asimismo, el descuelgue salarial tendr como lmite cuantitativo el monto total de las prdidas que hayan sufrido en los ejercicios de referencia. El descuelgue salarial habr de aplicarse de forma proporcional segn los salarios correspondientes a cada nivel. 14. Las partes firmantes dejan constancia de que en el fondo de las previsiones establecidas en esta Disposicin Adicional subyace la intencin de mantener el nmero de trabajadores/as en las empresas eventualmente afectadas, procurndose dicho mantenimiento sin perjuicio de las circunstancias especificas que puedan concurrir en cada empresa y de los pactos que stas ltimas puedan alcanzar con la representacin de los trabajadores/as.

Disposiciones transitorias

Primera. - Acuerdos interconfederales. Si durante la vigencia del presente Convenio se alcanzasen acuerdos de carcter vinculante a nivel interconfederal, entre Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales (CEOE) y las centrales sindicales firmantes del presente Convenio y que se refieran a aspectos no contemplados en el mismo, stos sern objeto de tratamiento

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ECOTURISMO ALEMI S.L por la Comisin mixta Paritaria, para su adaptacin e incorporacin, si procede, al presente Convenio.

Segunda. - Conservacin del convenio colectivo. Si por sentencia judicial o resolucin administrativa fuera declarado nulo y sin efecto alguno de los preceptos o previsiones contenidas en el presente Convenio Colectivo, no por ello perdern su validez, vigencia y fuerza de obligar el resto de su contenido. La Comisin Negociadora del convenio habr de reunirse necesariamente a fin de subsanar la infraccin legal de la que derive la declaracin de nulidad.

Tercera. - Solucin extrajudicial de conflictos. Las partes firmantes acuerdan adherirse al V Acuerdo sobre Solucin Extrajudicial de Conflictos (ASEC), de febrero de 2014, as como a su Reglamento de aplicacin.

Cuarta. - Incapacidad Temporal. A partir de la publicacin en el B.O.E. del presente texto de convenio y hasta el 31 de diciembre de 2014, las partes acuerdan que las bajas derivadas de Incapacidad Temporal se regulen de la siguiente manera: Incapacidad temporal por enfermedad comn o accidente no laboral: a) En la primera baja por IT del ao natural las empresas estarn a lo dispuesto en el artculo 48 del presente texto. b) Desde la segunda baja por IT del ao natural se estar a lo dispuesto en la legislacin vigente en relacin al abono de las prestaciones por incapacidad temporal. En este caso, nicamente complementarn los primeros 15 das de la IT aplicando lo dispuesto en el artculo 48 del presente texto. Se excluirn de este apartado las enfermedades consideradas crnicas por la Organizacin Mundial de la Salud, siempre y cuando el trabajador/a preste su consentimiento de manera expresa a comunicar a la empresa los datos mdicos que lo documente, teniendo la empresa que guardar un especial sigilo segn la Ley Orgnica de proteccin de datos, sin que la empresa en ningn caso, pueda utilizar dicha informacin a otros efectos de los regulados en este artculo. En caso de accidente laboral o enfermedad profesional se estar a lo dispuesto en el artculo 48 del presente convenio.

Disposiciones finales

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Primera. Se declara expresamente derogado el convenio colectivo precedente correspondiente a los aos 2014 a 2016, salvo las remisiones expresas al mismo contenidas en el presente. De igual forma, se declaran expresamente derogados y sin efecto los dems convenios colectivos anteriores al presente.

Segunda. Son partes otorgantes del presente Convenio Colectivo, POR PARTE EMPRESARIAL, la confederacin Espaola de Agencias de Viajes (CEAV); Y POR PARTE SINDICAL, la federacin de Servicios a la ciudadana de CC.OO., La Federacin Estatal de Transportes, Comunicaciones y Mar de la Unin General de Trabajadores (UGT) y el Sindicato Profesional de Viajes (S.P.V.).

11.6. NECESIDAD DE PERSONAL.

Para iniciar cualquier proceso de seleccin del personal resulta del todo imprescindible hacer una valoracin de las necesidades que tendr la firma. Es decir, hay que averiguar qu necesidades de personal existen e identificar tanto el puesto de trabajo como el perfil del trabajador o del profesional que ha de ocuparlo.

En todo caso, como veremos, cualquier toma de decisiones de la asesora respecto a los recursos humanos ha de ser coherente con la estrategia general de la firma. Por tanto, la firma debera respetar los siguientes objetivos:

Ubicar el proceso de seleccin del personal dentro del funcionamiento general de la firma. Coordinar las necesidades de personal con el plan econmico del despacho. Planificar las necesidades de personal a medio y largo plazo. Hacer un plan de seleccin flexible, ajustable a las demandas cambiantes del medio econmico. Concretar las necesidades de personal en perfiles profesionales adecuados y con valor previsional.

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ESTUDIO DE LAS NECESIDADES

Las necesidades de personal de una firma no pueden llega por sorpresa. La improvisacin, en un tema tan importante como ste, puede ocasionar problemas a largo plazo, como, por ejemplo, encontrarse con que se ha creado una plantilla desproporcionada respecto a las necesidades de la firma.

Por tanto, en este estudio de necesidades debern tenerse en cuenta las estrategias de planificacin y las reactivas. En cuanto a las primeras, y tal como hemos dicho, es conveniente que la firma se plantee las necesidades de personal que tendr a medio y a largo plazo. Del mismo modo que se planifican las inversiones o las campaas de marketing, hay que hacerlo con el personal.

Quin debera hacer esta planificacin? Como ocurre con casi todos los temas, depender de las dimensiones de la firma. Pero lo normal sera que la previsin de futuras necesidades de personal se hiciera desde cada departamento, y que desde all fuera la informacin a recursos humanos, de haberlos, o al gerente.

Cundo debera hacerse esta planificacin? Para ir bien, y al igual que se hace con los planes econmico-financieros, tendra que hacerse una vez al ao.

En cuanto a la forma de hacerse, lo aconsejable es seguir dos pasos: por una parte, hacer una descripcin de los puestos, en la cual se recojan por escrito las funciones, responsabilidades, nivel de supervisin, requisitos exigidos, capacidades necesarias, lmites de capacidad, condiciones de trabajo, etc., por otra, un inventario del potencial humano, que refleje todos los puestos que se deban cubrir y las caractersticas de los trabajadores y profesionales actuales que podran acceder a los mismos.

Tambin es importante tener en cuenta factores tales como: las relaciones con otros trabajos, los niveles salariales que les corresponden, la demanda en el mercado o las previsiones para el futuro. Por otra parte, una herramienta muy til para una planificacin de recursos humanos puede ser tener perfectamente relacionados todos los puestos que tienen cabida en la firma.

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Recordemos que al principio hemos hablado de las estrategias reactivas, que sirven precisamente para poder hacer frente a un cambio de las circunstancias del entorno. Por ejemplo, una estrategia de este tipo sera la evaluacin continua de la puesta en marcha de los planes previamente establecidos. Con esta herramienta pueden detectarse los posibles fallos y ajustarse a los cambios.

PERFIL DEL PUESTO Y PERFIL PROFESIONAL

Todo proceso de seleccin se mueve en torno a dos cuestiones que, aunque evidentes, se han de tener claras: por una parte, el puesto de trabajo, y, por otra, la persona que debe ocuparlo. Ambas han de estar perfectamente coordinadas. En cuanto al perfil del puesto, incluye, entre otros aspectos, los siguientes:

Denominacin del puesto. Ubicacin en el organigrama. Dependencia jerrquica directa. Finalidad del puesto. Funciones y responsabilidades. Ambiente de trabajo. Relaciones internas y externas. Horario. Disponibilidad de traslado o viajes. Tcnicas, equipos, herramientas. Categora profesional. Previsiones sobre el desarrollo del puesto. Formacin, especializacin, expectativas de promocin. Nivel retributivo. Programa de formacin. Inversin en medios y personal.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Por lo que al perfil humano y profesional respecta, a partir de la anterior informacin podemos saber cmo debe ser la persona que ocupar el puesto: edad, sexo, estudios, caractersticas intelectuales, aptitudes y rasgos de personalidad.

Tambin es importante hacer un anlisis de las tareas. Para determinar cules son los factores esenciales en un puesto de trabajo, es necesario plantearse cuatro cuestiones importantes:

Qu hace el trabajador o profesional en su puesto de trabajo. Dnde y cundo lo hace. Cmo y con qu lo hace. Criterios de xito. Es decir, lo que se considera trabajo bien hecho.

En todo caso, el anlisis de las tareas requiere obtener informacin de fuentes diversas, tales como: Los trabajadores de los que se puede obtener informacin procedente de: los cuestionarios, las entrevistas (individuales o de grupo) o diarios (registro diario de lo que hacen). Los expertos. El personal de recursos humanos de la firma, que puede obtener mucha informacin.

Los requisitos que debe de tener un trabajador en nuestra empresa son los siguientes:

Habilidades sociales: Empata Interrelacin con otros Persuasin Capacidad de comunicacin Habilidades profesionales: Trabajo en equipo Control del estrs

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ECOTURISMO ALEMI S.L Capacidad analtica Argumentacin Innovacin y creatividad Iniciativa

Nuestra empresa necesitar ms adelante deportivas:

un monitor de actividades fsicas y

TCNICO DE ACTIVIDADES FISCAS Y DEPORTIVAS Las tareas que debe de realizar son las siguientes: Juegos y actividades fsicas recreativas para animacin. Actividades fsico-deportivas individuales. Actividades fsico-deportivas de equipo. Actividades fsico-deportivas con implementos. Fundamentos biolgicos y bases de acondicionamiento fsico. Organizacin y gestin de una pequea empresa de actividades de tiempo libre y socioeducativas. Primeros auxilios y socorrismo acutico. Animacin y dinmica de grupos. Metodologa didctica de las actividades fsico-deportivas. Actividades fsicas para personas con discapacidades. Formacin y Orientacin Laboral.

11.7. SELECCIN DEL PERSONAL.

La Seleccin de personal es un proceso de previsin que procura prever cules solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripcin del puesto). As, el primer cuidado al hacer la seleccin de personal es conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado.

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ECOTURISMO ALEMI S.L La seleccin de personal es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una eleccin entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicacin de tcnicas de seleccin de personal que veremos ms adelante (varios candidatos solicitarn una posicin y la empresa contratar al que juzgue ms idneo). Cul es la finalidad de la seleccin de personal? La finalidad es escoger a los candidatos ms adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el candidatos ms adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones. La seleccin de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos ms elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades. Importancia de la Seleccin de Personal l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas: Personas adecuadas exigen menor capacitacin Menor tiempo de adaptacin a la organizacin Mayor productividad y eficiencia 2.- A las personas les ayuda a colocarse en el cargo ms adecuado de acuerdo a sus caractersticas personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas: Personas ms satisfechas con su trabajo Mayor permanencia en la empresa.

Proceso de seleccin de personal. Para cumplir con la responsabilidad de la seleccin de personal es necesario que las decisiones estn fundamentadas, sobre tcnicas lgicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento cientfico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades fsicas y mentales, as como su aptitud en el trabajo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L En el proceso de seleccin se utilizan una serie de tcnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar quines renen los requisitos mnimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan. Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicolgicas, pruebas de conocimiento o de prctica, investigacin socioeconmica y examen mdico. El nmero de pasos en el proceso de seleccin y su secuencia, vara no slo con la organizacin sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el costo de administrar la funcin particular en cada paso y con la efectividad del paso al eliminar a los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la seleccin de empleados puede hacerse con xito con slo una entrevista y un examen mdico, en tanto que para otros puestos pueden ser necesarias varias entrevistas, una batera de test e investigaciones elaboradas para otros puestos. Las fuentes de seleccin que utilizaramos para seleccionar a nuestro candidato/a seran las siguientes: Oferta de empleo en el SAE, a travs de la oferta genrica. Oferta de empleo en la web de la Oficina Virtual de Empleo. Anuncios en Radio Televisin Marchena. Internet, buscadores de empleo (Infojobs, infoempleo, etc.) Anuncios en nuestras redes sociales (Twitter, Facebook)

A continuacin incluimos los distintos anuncios de empleo de las distintas fuentes de seleccin de empleo:

Oferta de empleo genrica del Servicio Andaluz de Empleo

Tcnico de actividades fsicos deportivas

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Oficina virtual de empleo

Tcnico en actividades fsicos deportivas

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TELEVISIN MARCHENA

ECOTURISMO ALEMI, S.L.

Se necesita puestos de personal: -Tcnico en actividades fsicos deportivas Requisitos: -Experiencia laboral de 1 ao. Maneja de idiomas: ingls y francs

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RADIO MARCHENA

Ests buscando trabajo? Eres Tcnico en actividades fsicos deportivas? Tienes experiencia? En Ecoturismo Alemi se busca personal, si renes estas caractersticas, ponte en contacto con nosotros. En el telfono: 955294516

INFOJOBS

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INFOEMPLEO

TWITTER

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ECOTURISMO ALEMI S.L

FACEBOOK

11.8. MODALIDAD DE CONTRATACIN.

Un contrato de trabajo es un acuerdo entre empresario y trabajador por el que ste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su direccin, a cambio de una retribucin. Pueden firmarlo: Los mayores de edad (18 aos). Los menores de 18 aos legalmente emancipados. Mayores de 16 y menores de 18 si tienen autorizacin de los padres o de quien los tenga a su cargo. Si viven de forma independiente, con el consentimiento expreso o tcito de sus padres o tutores. Los extranjeros de acuerdo con la legislacin que les sea aplicable. FORMALIZACIN

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ECOTURISMO ALEMI S.L El contrato de trabajo puede formalizarse por escrito o de palabra. Es obligatorio por escrito cuando as lo exija una disposicin legal, y siempre en los contratos que se relacionan: Prcticas. Formacin. Para la realizacin de una obra o servicio determinado. A tiempo parcial, fijo discontinuo y de relevo. A domicilio. Trabajadores contratados en Espaa al servicio de empresas espaolas en el extranjero. Los contratos por tiempo determinado, cuya duracin sea superior a cuatro semanas. Cada una de las partes podr exigir que el contrato se celebre por escrito, en cualquier momento del transcurso de la relacin laboral. PERIODO DE PRUEBA El periodo de prueba es optativo y de acordarlo, se deber reflejar por escrito en el contrato. Su duracin mxima se establecer en los Convenios Colectivos, y en su defecto la duracin no podr exceder de seis meses para los tcnicos titulados, o de dos meses para el resto de los trabajadores. Durante el perodo de prueba, el trabajador tendr los mismos derechos y obligaciones correspondientes al puesto de trabajo que desempee, como si fuera de plantilla. Durante este perodo se podr rescindir la relacin laboral por voluntad de cualquiera de las partes, sin alegar causa alguna y sin preaviso, salvo pacto en contrario. El perodo de prueba se computa a efectos de antigedad. La situacin de incapacidad temporal que afecte al trabajador durante el perodo de prueba interrumpir el cmputo del mismo, siempre que se produzca acuerdo entre ambas partes. En las empresas con menos de 25 trabajadores, el perodo de prueba no podr exceder de tres meses para los trabajadores que no sean tcnicos titulados.

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ECOTURISMO ALEMI S.L No se podr establecer perodo de prueba cuando el trabajador haya ya desempeado las mismas funciones con anterioridad en la empresa, bajo cualquier modalidad de contratacin. DURACIN La duracin de un contrato de trabajo puede ser indefinido (fijo), o bien tener una duracin determinada (temporal). En principio todo contrato de trabajo es indefinido y a jornada completa, salvo que en el contrato de trabajo se establezca lo contrario. Las normas que regulan cada tipo de contrato temporal, establecen cul es la duracin mnima y mxima del contrato. LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES. Un contrato de trabajo supone unos derechos para el trabajador, que se convierten en obligaciones para el empresario. Al mismo tiempo, las obligaciones que contrae el trabajador se convierten en derechos de su empresario. El empresario contrae obligaciones con: El trabajador: cuando la relacin laboral sea de duracin superior a cuatro semanas, el empresario deber informar por escrito al trabajador sobre los elementos esenciales del contrato y principales condiciones de ejecucin de la prestacin laboral, siempre que tales elementos y condiciones no figuren en el contrato de trabajo formalizado por escrito. Los representantes legales de los trabajadores: tambin deber entregar a los representantes legales de los trabajadores, una copia bsica de los contratos formalizados por escrito (con excepcin de los contratos de relaciones especiales de alta direccin, para los que es suficiente la notificacin), as como las prrrogas de dichos contratos y las denuncias de los mismos, teniendo para ello el mismo plazo de 10 das. La copia bsica contendr todos los datos del contrato a excepcin del nmero del D.N.I., domicilio, estado civil y cualquier otro dato que pueda afectar a la identidad personal del interesado. Posteriormente, dicha copia bsica se enviar al Servicio Pblico de Empleo. Cuando no exista representacin legal de los trabajadores tambin deber formalizarse copia bsica y remitirse al Servicio Pblico de Empleo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L El Servicio Pblico de Empleo: los empresarios estn obligados a comunicar al Servicio Pblico de Empleo en el plazo de los 10 das siguientes a su concertacin, y en los trminos que reglamentariamente se determinen, el contenido de los contratos de trabajo que celebren o las prrrogas de los mismos, deban o no formalizarse por escrito. Derechos del trabajador: A la ocupacin efectiva durante la jornada de trabajo. A la promocin y formacin en el trabajo. A no ser discriminados para acceder a un puesto de trabajo. A la integridad fsica y a la intimidad. A percibir puntualmente la remuneracin pactada. Los dems que se establezcan en el contrato de trabajo. Deberes del trabajador: Cumplir las obligaciones concretas del puesto de trabajo conforme a los principios de la buena fe y diligencia. Cumplir las medidas de seguridad e higiene que se adopten. Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio de su funcin directiva. No realizar la misma actividad que la empresa en competencia con ella. Contribuir a mejorar la productividad. Los dems que se establezcan en el contrato de trabajo.

De entre las distintas modalidades de contratacin, hemos elegido la siguiente, por ser la que ms se ajusta a la hora de contratar a nuestros empleados: Tcnico en Actividades Fsicos Deportivas EXTINCIN Los contratos fijos discontinuos se extinguirn por las causas legalmente establecidas en el artculo 49 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. NORMATIVA - Artculo 15.8 del Estatuto de los Trabajadores, segn la redaccin dada por el artculo 1.10 de la Ley 12/2001, de 9 de julio (BOE de 10 de julio). - Ley 43/2006, de 29 de diciembre (BOE de 30 de diciembre).

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ECOTURISMO ALEMI S.L - Ley 3/2012, de 6 de julio (BOE de 7 de julio)

En el supuesto de que contratramos a un trabajador, este sera el modelo de contrato que realizaramos:

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11.9. BONIFICACIONES O REDUCCIONES E INCENTIVOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL. 11.9.1. BONIFICACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL.
Como nuestra empresa no va a contratar a personal, somos trabajadores por cuenta propia (autnomos): Trabajadores por cuenta propia (autnomos). En el supuesto de trabajadores por cuenta propia, incorporados al Rgimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autnomos a partir de la entrada en vigor del Estatuto del Trabajo Autnomo, menores de 30 aos de edad, o menores de 35 aos en el caso de mujeres, se aplicar sobre la cuota por contingencias comunes que corresponda, en funcin de la base de cotizacin elegida y del tipo de cotizacin aplicable, segn el mbito de proteccin por el que se haya optado, una reduccin, durante los 15 meses inmediatamente siguientes a la fecha de efectos del alta, equivalente al 30 % de la cuota que resulte de aplicar sobre la base mnima de cotizacin aplicable el tipo mnimo de cotizacin vigente en cada momento, incluida la incapacidad temporal, y una bonificacin, en los 15 meses siguientes a la finalizacin del perodo de reduccin, de igual cuanta que sta. Alternativamente al sistema de bonificaciones y reducciones establecido en el apartado anterior, los trabajadores por cuenta propia que tengan menos de 30 aos de edad y que causen alta inicial o que no hubieran estado en situacin de alta en los cinco aos inmediatamente anteriores, a contar desde la fecha de efectos del alta, en el Rgimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autnomos, podrn aplicarse las siguientes reducciones y bonificaciones sobre la cuota por contingencias comunes, siendo la cuota a reducir el resultado de aplicar a la basemnima de cotizacin que corresponda el tipo mnimo de cotizacin vigente en cada momento, incluida la incapacidad temporal, por un perodo mximo de 30 meses, segn la siguiente escala: a) Una reduccin equivalente al 80 % de la cuota durante los 6 meses inmediatamente siguientes a la fecha de efectos del alta. b) Una reduccin equivalente al 50 % de la cuota durante los 6 meses siguientes al perodo sealado en la letra a).

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ECOTURISMO ALEMI S.L c) Una reduccin equivalente al 30 % de la cuota durante los 3 meses siguientes al perodo sealado en la letra b). d) Una bonificacin equivalente al 30 % de la cuota en los 15 meses siguientes a la finalizacin del perodo de reduccin. Lo previsto en el presente apartado no resultar de aplicacin a los trabajadores por cuenta propia que empleen trabajadores por cuenta ajena. Los trabajadores por cuenta propia que opten por el sistema del apartado anterior, podrn acogerse a las bonificaciones y reducciones del apartado 1, siempre que el cmputo total de las mismas no supere el plazo mximo de 30 mensualidades. Lo dispuesto en los apartados anteriores ser tambin de aplicacin a los socios trabajadores de Cooperativas de Trabajo Asociado que estn encuadrados en el Rgimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autnomos, cuando cumplan los requisitos de los apartados anteriores de esta disposicin adicional. Las bonificaciones y reducciones de cuotas previstas en esta disposicin adicional se financiarn con cargo a la correspondiente partida presupuestaria del Servicio Pblico de Empleo Estatal y se soportarn por el presupuesto de ingresos de la Seguridad Social, respectivamente. En nuestro caso a esta bonificacin podemos acceder los 3 componentes de la empresa, ya que los 3 somos hombres menores de 30 aos, y la bonificacin ser la siguiente: -Base mnima de cotizacin: 875,70 x 12 meses= 10508, 4 x 29,80 %= 3131,50 -Bonificacin: 6 meses: 3131,50 x 0,80= 2505,2 6 meses siguientes: 3131,50 x 0,50= 1565,75 18 meses siguientes: 3131,50 x 0,30= 939,45

11.9.2. SUBVENCIONES A LA CONTRATACIN.

En el caso de que contratsemos a personal sera: Tcnico en actividades fsicos deportivas - Edad mnima: 20 aos.

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ECOTURISMO ALEMI S.L - Edad mxima: 40 aos. Normativas

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A continuacin incluimos la tabla con las cuantas mximas por tipos de ayudas, tamaos de empresas, sectores y colectivos:

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11.10. COSTES SALARIALES Y DE LA SEGURIDAD SOCIAL.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Coste Salarial: El coste salarial es el importe total que le va a suponer a una empresa tener un trabajador contratado, y en l est incluido tanto el salario bruto como los costes sociales a cargo de la empresa. Obviamente es bastante ms alto de lo que realmente le abonamos cada mes. Salario Bruto: Es el total de la percepcin econmica que percibe el trabajador, es decir, el dinero que recibe en metlico, ms los seguros sociales del trabajador ms las retenciones del I.R.P.F. Salario Lquido: Es el salario bruto menos los seguros sociales relativos al trabajador y menos las retenciones del IRPF. Salario Base: Es la cantidad base que suelen fijar los Convenios colectivos y sirven de base para el clculo de diversos conceptos como las pagas extras. Base de Cotizacin: es la suma de conceptos salariales obligados a cotizar a la Seguridad Social ms la parte proporcional de las pagas extras normalizadas segn las normas de la Seguridad Social. Seguridad Social total: Es la suma de las cuotas de la seguridad social de la empresa y del trabajador. Retencin del IRPF: Cantidad retenida al trabajador en concepto de IRPF, que la Entidad deber ingresar trimestralmente en Hacienda.

Los salarios bases que hemos establecido para cada uno de nosotros segn convenio colectivo, anteriormente indicado, y aplicando la proporcin correspondiente al tiempo trabajado son los siguientes: Gerente de Administracin-------------------------------------1200 Director departamento Marketing----------------------------1200 Administrativo comercial----------------------------------------1200

Adems hemos establecido que consideraremos una paga extra anual de Salario Base, las cuales las prorratearemos mensualmente, cuya cuanta sera la siguiente: Gerente de Administracin-------------------------------------200/Mes Director departamento Marketing----------------------------200/Mes Administrativo comercial----------------------------------------200/Mes Por lo que el salario bruto mensual de cada uno de los trabajadores sera el siguiente: Miguel Gonzlez Carrera-------------------------------------1400

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ECOTURISMO ALEMI S.L Antonio Armesto Montero--------------------------------1400 Alejandro Camero Martnez------------------------------1400

Las cotizaciones las vamos a hacer en base a la Ley 22/2013,de 27 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2014, por la que se desarrollan las normas legales de cotizacin a la Seguridad Social, desempleo, proteccin por cese de actividad, Fondo de Garanta Salarial y formacin profesional para el ejercicio 2014. Cotizaciones a la Seguridad Social 2014 para trabajadores autnomos. Seccin 2. Rgimen Especial de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autnomos Artculo 15. Bases y tipos de cotizacin. A partir de 1 de enero de 2014, las bases y los tipos de cotizacin por contingencias comunes en este Rgimen Especial sern los siguientes: 1. Tipos de cotizacin por contingencias comunes: el 29,80 por 100, o el 29,30 por 100 si el interesado est acogido al sistema de proteccin por cese de actividad. No obstante, cuando el trabajador por cuenta propia o autnomo no tenga en dicho rgimen la proteccin por incapacidad temporal, el tipo de cotizacin ser el 26,50 por 100. Los trabajadores incluidos en este Rgimen Especial que no tengan cubierta la proteccin dispensada a las contingencias derivadas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, efectuarn una cotizacin adicional equivalente al 0,10 por 100, aplicado sobre la base de cotizacin elegida, para la financiacin de las prestaciones previstas en los captulos IV quter y IV quinquies, del ttulo II, de la Ley General de la Seguridad Social. 2. Bases de cotizacin: 2.1 Base mnima de cotizacin: 875,70 euros mensuales. 2.2 Base mxima de cotizacin: 3.597,00 euros mensuales. Como nuestra actividad se encuentra dentro del grupo 93 del cdigo del CNAE, y segn la tabla de tarifas de primas para la cotizacin a la seguridad social por las contingencias de AT y EP, los tipos de cotizacin por IT sern del 1,70% y por IMS del 1,30% sumando un total del 3,00% Por lo que las cotizaciones a la seguridad social por parte de la empresa quedan de la siguiente forma: Contingencias comunes 23,60

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ECOTURISMO ALEMI S.L Desempleo Fondos de garanta Formacin profesional IT IMS Total 5,50 0,20 0,6 1,70 1,30 32,9

Y las cotizaciones por parte del trabajador son las siguientes: Contingencias comunes desempleo Formacin profesional 4,70% 1,55% 0,10%

Hemos realizado una hiptesis de trabajo para los aos 2014, 2015 y 2016, en la que hemos incluido los siguientes conceptos: HIPOTESIS DE TRABAJO

1.- Sueldos y salarios del personal de la empresa sern segn convenio colectivo, aplicando la proporcin correspondiente a la jornada trabajada. 2.- Los sueldos y salarios para el 2015 sern los mismos que en el 2014 ms 1% por ciento. Para el 2016 subiremos el 1% sobre el salario del 2015.

3.- Vamos a considerar 2 pagas extraordinarias al ao de Salario Base que se cobrarn prorrateadas mensualmente en la nmina de cada mes.

4.- Tomaremos la base mnima de cotizacin de autnomo, establecida en la Ley, Orden ESS/106/2014, de 31 de enero, por la que se desarrollan las normas legales de cotizacin a la Seguridad Social, desempleo, proteccin por cese de actividad, Fondo de Garanta Salarial y formacin profesional, contenidas en la Ley 22/2013, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2014 de diciembre.

5.- Para cotizaciones de accidente de trabajo y enfermedades profesionales, vamos a tomar la disposicin final de la ley 22/2013 de 26 de diciembre de 2013 de

presupuestos generales del estado para el ao 2014.

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ECOTURISMO ALEMI S.L

6.- El coste de la Seguridad Social de la empresa permanecer constante los aos 2014, 2015 y 2016, para los trabajadores y trabajadoras contratados.

7.- Vamos a tener en cuenta las bonificaciones de la cuota de la Seguridad Social vigentes a la fecha de 01/01/2014. La establecida en la Ley 11/2013, de 26 de julio, de medidas de apoyo al emprendedor y de estmulo del crecimiento y de la creacin de empleo las bonificaciones en las cuotas en el Rgimen de Autnomos. Autnomos: se mantendrn durante 30 meses. Trabajadores: * Apoyo a emprendedores: durante 3 aos, aumentando 100 anuales. * Apoyo a emprendedores a tiempo parcial: durante 3 aos, aumentando100 anuales.

8.- Vamos a tomar como incentivos al empleo los vigentes al 01/01/2014 por la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia y Empleo de la Junta de Andaluca. Para ambos empleados solicitaremos: Incentivos a la contratacin con carcter indefinido tanto a tiempo completo como a tiempo parcial, a favor de entidades empleadoras de hasta doscientas cincuenta personas trabajadoras.

Por lo que los costes anuales de los trabajadores y socios-trabajadores de la sociedad Ecoturismo Alemi S.L. para los aos 2014, 2015 y 2016 quedan de la siguiente forma: 2014 Salario Trabajador base+ PP Extra

N de pagas

Salario bruto

S.S de la empresa

Bonifica cion

Incentivo s

Coste total

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ECOTURISMO ALEMI S.L Gerente de Administracin 17896, 03

1400

12

16800

3131,50

2035,47

-----------

director departamento de marketing 1400 12 16800 3131,50

2035,47

-----------

17896, 03

Administrativo comercial

1400

12

16800

3131,50

2035,47

------------

17896, 03

2015

Gerente de administracin 1414 12 16968 3131,50

939,45

-------

19160,05

Director de departamento de marketing 1414 12 16968 3131,50 939,45 ------19160,05

Administrativo comercial 1414 12 16968 3131,50

939,45

-------

19160,05

2016

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Salario Trabajador base+

N de pagas

Salario bruto

S.S de la empresa

Bonifica cin

Incenti vos

Coste total

PPextra ECOTURISMO ALEMI S.L

Gerente de administracio n

1428,14

12

17137, 68

3131,50

469,72

---------

19799,46

Gerente de administracio n 1428,14 12

17137, 68

3131,50

469,72

---------

19799,46

Gerente de administraci n 1428,14 12 17137, 68 19799,46

3131,50

469,72

---------

Los clculos se han hecho de la siguiente forma: Salario base + prorrata de pagas extras n de pagas = Salario bruto. Salario bruto + S.S. Bonificaciones Incentivos = Coste Total.

Por lo que los costes totales correspondientes a cada ao son los siguientes: Ao 2014 : 53688,09 Ao 2015 : 57480,15

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ECOTURISMO ALEMI S.L Ao 2016 : 59398,38

11.12. ANEXOS.
Nminas del ao 2014. El artculo 26.1 del Estatuto de los Trabajadores dice: Se considerar salario la totalidad de las percepciones econmicas de los trabajadores, en dinero o en especie, por la prestacin profesional de los servicios laborales por cuenta ajena, ya retribuyan el trabajo efectivo, cualquiera que sea la forma de remuneracin, o los periodos de descanso computables como trabajo. En ningn caso el salario en especie podr superar el 30 % de las percepciones salariales del trabajador. El empresario tiene la obligacin de facilitar al trabajador, juntamente con el salario, un recibo de salarios, que se ajustar al modelo establecido por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, salvo que, por Convenio Colectivo o, en su defecto, que por acuerdo entre empresa y los representantes de los trabajadores se establezca otro modelo que contenga, con la debida claridad y separacin, las diferentes percepciones del trabajador, as como las deducciones que legalmente procedan. Nosotros nos hemos guiado por el modelo oficial de nmina vigente en el ao 2014, segn el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, el cual debe contener los siguientes elementos: Datos de identificacin de la empresa y del trabajador contratado. Periodo de liquidacin. Devengos que percibe el trabajador durante el periodo de liquidacin: Percepciones salariales: Salario Base y complementos salariales. Percepciones no salariales: dietas, transporte, indemnizaciones Total devengado. Deducciones: Cuota de la Seguridad Social y pago del IRPF. Liquido total a percibir. Firma del trabajador Como nosotros hemos establecido el salario, como habis visto anteriormente, en 12 pagas al ao en las que se incluye la prorrata de pagas extraordinarias, nuestras nminas

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ECOTURISMO ALEMI S.L sern siempre del mismo importe, por lo que vamos a incluir slo una de las que percibirn durante todo el ao de cada trabajador, como podis ver a continuacin: ALEJANDRO CAMERO MARTNEZ

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EMPRESA ECOTURISMO ALEMI S.L. TRABAJADOR/A ALEJANDRO CAMERO MARTNEZ

NIF B-41909102 CATEGORIA

DOMICILIO TRAVESA SAN IGNACIO, N 50 NUM MATRICU ANTIGEDAD

NUM INS SS 41 2552336670 DNI 47427035-T

ECOTURISMO ALEMI S.L

TARIFA / EPIG.

NUM NOMINA
64

NUM AFILIACION SS 784512895623

PERIDOO LIQUIDACION UNO DE ENERO TREINTA Y UNO DE ENERO

TOTAL DIAS 30

DEVENGOS 1. Percepciones salariales

Salario base Complementos salariales Complemento de ajuste Horas extraordinarias Gratificaciones extraordinarias Prorrata paga extraordinaria

CANTIDAD

PRECIO

IMPORTE

30

40

1.200,00

200

2. Percepciones no salariales
Indemnizaciones o suplidos Plus de Transporte Prestaciones a cargo de la empresa Prestaciones a cargo de la seguridad social Otras percepciones no salariales

A. DEVENGADO DEDUCCIONES 1. Aportacin del trabajador a la Seguridad Social

Contingencias comunes Desempleo Formacin Profesional Horas Extras TOTAL APORTACIONES 1200 x 4,70% 1200 x 1,55% 1200 x 0,10% 4,70% 1,55% 0,10% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12% 168 0,00 0,00 0,00

TOTAL 1.400,00

2. Retenciones a cuenta del IRPF 3. Anticipos 4. Valor productos recibidos en especie 5. Otras deducciones

B. TOTAL A DEDUCIR LIQUIDO A PERCIBIR

168 1.232

DETERMINACIN BASES SOCIAL Remuneracin mensual Base de incapacidad temporal

COTIZACIN A LA SEGURIDAD

Firma y sello de la empresa

1.200,00

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Prorrata pagas extraordinarias TOTAL BASE SS 200,00 1.400,00

* Base de cotizacin de contingencias profesionales * Base de horas extras * Base sujeta a retencin del I.R.P.F.

1.400,00 1.200,00

Sevilla, Enero de 2014

Fecha de ingreso nmina: Entidad financiera (banco): Nmero de cuenta:

Firma del trabajador para confirmar la cantidad percibida.

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EMPRESA ECOTURISMO ALEMI S.L. TRABAJADOR/A ANTONIO ARMESTO MONTERO

NIF B-41909102 CATEGORIA

DOMICILIO TRAVESA SAN IGNACIO, N 50 NUM MATRICU ANTIGEDAD

NUM INS SS 41 2552336670 DNI 48993761N

ECOTURISMO ALEMI S.LNUM NOMINA NUM AFILIACION SS TARIFA / EPIG.

485987659861
64

PERIDOO LIQUIDACION UNO DE ENERO TREINTA Y UNO DE ENERO

TOTAL DIAS 30

DEVENGOS 1. Percepciones salariales

Salario base Complementos salariales Complemento de ajuste Horas extraordinarias Gratificaciones extraordinarias Prorrata paga extraordinaria

CANTIDAD

PRECIO

IMPORTE

30

40

1.200,00

200

2. Percepciones no salariales
Indemnizaciones o suplidos Plus de Transporte Prestaciones a cargo de la empresa Prestaciones a cargo de la seguridad social Otras percepciones no salariales

A. TOTAL DEVENGADO DEDUCCIONES 1. Aportacin del trabajador a la Seguridad Social

Contingencias comunes Desempleo Formacin Profesional Horas Extras TOTAL APORTACIONES 1200 x 4,70% 1200 x 1,55% 1200 x 0,10% 4,70% 1,55% 0,10% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12% 168 0,00 0,00 0,00

1.400,00

2. Retenciones a cuenta del IRPF 3. Anticipos 4. Valor productos recibidos en especie 5. Otras deducciones

B. TOTAL A DEDUCIR LIQUIDO A PERCIBIR

168 1.232

DETERMINACIN BASES COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL Remuneracin mensual 1.200,00

Firma y sello de la empresa

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Base de incapacidad temporal Prorrata pagas extraordinarias TOTAL BASE SS 200,00 1.400,00

* Base de cotizacin de contingencias profesionales * Base de horas extras * Base sujeta a retencin del I.R.P.F.

1.400,00 1.200,00

Sevilla, Enero de 2014

Fecha de ingreso nmina: Entidad financiera (banco): Nmero de cuenta: Firma del trabajador para confirmar la cantidad percibida.

MIGUEL GONZLEZ CARRERA

EMPRESA ECOTURISMO ALEMI S.L. TRABAJADOR/A MIGUEL GONZLEZ CARRERA NUM AFILIACION SS 63025128956 TARIFA / EPIG. NUM NOMINA
64

NIF B-41909102 CATEGORIA

DOMICILIO TRAVESA SAN IGNACIO, N 50 NUM MATRICU ANTIGEDAD

NUM INS SS 41 2552336670 DNI 48991208N

PERIDOO LIQUIDACION UNO DE ENERO TREINTA Y UNO DE ENERO

TOTAL DIAS 30

DEVENGOS 1. Percepciones salariales

Salario base Complementos salariales Complemento de ajuste Horas extraordinarias Gratificaciones extraordinarias Prorrata paga extraordinaria

CANTIDAD

PRECIO

IMPORTE

30

40

1.200,00

200

2. Percepciones no salariales
Indemnizaciones o suplidos Plus de Transporte Prestaciones a cargo de la empresa Prestaciones a cargo de la seguridad social Otras percepciones no salariales

A. TOTAL DEVENGADO DEDUCCIONES

1.400,00

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ECOTURISMO ALEMI S.L

1. Aportacin del trabajador a la Seguridad Social
Contingencias comunes Desempleo Formacin Profesional Horas Extras TOTAL APORTACIONES 1200 x 4,70% 1200 x 1,55% 1200 x 0,10% 4,70% 1,55% 0,10% 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12% 96,72 0,00 0,00 0,00

2. Retenciones a cuenta del IRPF 3. Anticipos 4. Valor productos recibidos en especie 5. Otras deducciones

B. TOTAL A DEDUCIR LIQUIDO A PERCIBIR

168 1.232

DETERMINACIN BASES COTIZACIN A LA SEGURIDAD SOCIAL Remuneracin mensual Base de incapacidad temporal Prorrata pagas extraordinarias TOTAL BASE SS 200,00 1.400,00 1.200,00

Firma y sello de la empresa

* Base de cotizacin de contingencias profesionales * Base de horas extras * Base sujeta a retencin del I.R.P.F.

1.400,00 1.200,00

Sevilla, Enero de 2014

Fecha de ingreso nmina: Entidad financiera (banco): Nmero de cuenta: Firma del trabajador para confirmar la cantidad percibida.

Ingresos de las cuotas de la Seguridad Social: TC1, TC2 y TC1/30 ao 2014. La obligacin de cotizar nace desde el inicio de la actividad laboral y se mantiene durante todo el periodo en el que el trabajador desarrolle su actividad. El empresario descontar a sus trabajadores, en el momento de hacerles efectivas las retribuciones, la aportacin que le corresponda a cada uno de ellos, e ingresar las suyas propias y las de sus trabajadores en las tesoreras territoriales de la Seguridad Social, dentro del mes siguiente de su devengo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Si el empresario incumple el plazo y/o la prestacin de documentos, supone una infraccin que est penalizada con deferentes recargos. La liquidacin e ingreso de las cuotas al rgimen general de la Seguridad Social, se llevan a cabo mediante los modelos TC2 y TC1. La liquidacin e ingreso de las cuotas tiene periodicidad mensual. Modelo TC1 Es donde se reflejan las cuotas correspondientes a la empresa y a los trabajadores. Se calculan conjuntamente y se determina el importe a ingresar. Modelo TC2 Se trata de la relacin nominal de los trabajadores con sus bases de cotizacin, incluye tambin la relacin de trabajadores con derecho a bonificacin y/o reduccin. Modelo TC-130 Es el documento de pago para la cotizacin de los trabajadores autnomos. Normalmente ser el recibo de cobro bancario. Gracias a las nuevas tecnologas, la Tesorera General de la Seguridad Social, ofrece el sistema RED, Remisin Electrnica de Documentos, cuyo objeto es permitir el intercambio de informacin y documentos entre las distintas entidades a travs de medios telemticos. Nosotros nos hemos unido a este sistema a travs del cual realizaremos la liquidacin de las cuotas de la Seguridad Social. TC1/130

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Calculo de retenciones ao 2014. Este documento se entrega a cada uno de los trabajadores de la empresa anualmente para el clculo de las retenciones de IRPF, necesarios para realizar la liquidacin.

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ECOTURISMO ALEMI S.L

ALEJANDRO CAMERO MARTNEZ

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ECOTURISMO ALEMI S.L MIGUEL GONZLEZ CARRERA

ANTONIO ARMESTO

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Modelo 111 de retenciones trimestrales.

Primer Trimestre

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Segundo Trimestre

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Tercer Trimestre

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Hemos realizado slo los tres primeros trimestres del ao, ya que el cuarto trimestre ya entrara en el ao siguiente, 2015, y nosotros estamos realizando una previsin para el ao 2014.

Tambin tendramos que realizar el modelo de resumen anual de retenciones, el modelo 190, pero al igual que el de la liquidacin del cuarto trimestre, se realiza en enero de 2015, por lo que no la incluiremos en nuestra previsin.

Adjuntamos el modelo 190:

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ECOTURISMO ALEMI S.L

12. PLAN ECONMICO FINANCIERO.

Nuestro plan econmico-financiero se compondr de: Definicin. Estudio de viabilidad. Inversin: o Activo Corriente. o Activo No Corriente. Cuadro de Inversin. Financiacin. Hiptesis de trabajo. Gastos e ingresos ao 2014.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Cuadro de resultados previsionales a tres aos. Presupuesto de tesorera.

12.1. DEFINICIN.
En esta rea se debe recoger toda la informacin de carcter econmico y financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad econmica. Se trata de analizar si el proyecto rene las condiciones de rentabilidad, solvencia y liquidez necesarias para llevarlo a cabo. Es una tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas econmicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo. La planificacin financiera de nuestra empresa la vamos a realizar con previsiones a corto y medio plazo de gastos e ingresos y de los cobros y pagos a los que deberemos hacer frente. Para la previsin de nuestro plan hemos decidido tomar como referencia un periodo de tres aos que, aunque es algo impredecible y nos crea una situacin de incertidumbre, nos permitir estar mejor preparadas para tomar decisiones y llevar a cabo la direccin de la empresa de la mejor manera posible. . As podremos predecir la evolucin de Ecoturismo Alemi S.L. y tomar las decisiones ms favorables. En conclusin, con este plan trataremos de averiguar la futura liquidez de nuestra empresa, a travs de un cuadro de Tesorera.

12.2. ESTUDIO DE VIABILIDAD.

En este apartado debemos plantearnos si el proyecto es viable desde un punto de vista econmico-financiero. La viabilidad financiera parte de la necesidad de cumplir tres requisitos bien definidos: 1. La empresa debe permitir obtener beneficios a medio plazo, teniendo en cuenta que el beneficio es la diferencia entre los ingresos de la actividad y el coste de obtener estos ingresos, los gastos. 2. La segunda condicin de viabilidad ser pues que la inversin debe ser igual a la financiacin, y no solo igual, debe estar equilibrado el tipo de inversin a realizar con las caractersticas de la financiacin requerida.

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ECOTURISMO ALEMI S.L 3. En ltimo trmino, deberemos prever que en cada momento de la vida de la empresa la tesorera debe ser positiva, es decir, para asegurar la viabilidad la empresa siempre debe poder afrontar todos los pagos que tiene comprometidos. Para que el proyecto sea viable, los objetivos fundamentales a conseguir son: Liquidez. Beneficios. Para la puesta en marcha de nuestra empresa, realizaremos un Plan de Inversiones donde se detallan los activos, y un Plan de financiacin con las fuentes de recursos propios o ajenos necesarias para realizar las inversiones. Realizaremos una previsin de ingresos con las ventas de los servicios de nuestra actividad empresarial, y se elaborara tambin una previsin de gastos de personal, de impuestos etc. Elaboraremos el Plan de Tesorera o Cash-Flow a partir de los datos obtenidos con los ingresos y gastos, con el objetivo de garantizar la liquidez de la empresa en el corto plazo y solvencia financiera en el medio y largo. De estos planes provisionales se elaborar el Balance de Situacin y la Cuenta de Resultados. Por ltimo, realizaremos ciertos anlisis econmicos y financieros basados principalmente en ratios, con el objetivo de garantizar la viabilidad de la puesta en marcha y funcionamiento de Ecoturismo Alemi S.L. Gracias a una aplicacin disponible en la web de la Confederacin Espaola de Jvenes Emprendedores, perteneciente al Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, hemos podido realizar un test de viabilidad, donde nos ayudan a conocer el novel de desarrollo y la viabilidad de nuestro negocio a poner en marcha, y los resultados que hemos obtenido son los siguientes:

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

12.3 INVERSIN
Generalmente cuando se proyecta un negocio, se debe realizar en primer lugar una inversin, con la cual se conseguirn aquellos recursos necesarios para mantener en funcionamiento dicho negocio. Se espera que luego de haber realizado esta inversin, en los perodos posteriores el negocio nos retorne una cantidad de dinero suficiente como para justificar la inversin inicial. La inversin inicial indica la cuanta y la forma en que se estructura el capital para la puesta en marcha de la empresa y el desarrollo de la actividad empresarial hasta alcanzar el umbral de rentabilidad.

A lo largo del desarrollo del Plan de Empresa posiblemente se hayan encontrado nuevas necesidades de inversin o desechado otras previstas inicialmente. En el plan de Inversin es el momento de concretar que inversiones son imprescindibles, cuales superfluas o susceptibles de aplazamiento, siempre teniendo en cuenta que se debe alcanzar la masa crtica o inversin mnima para que el negocio sea operativo. Para ello es necesario considerar varios usos del capital de inversin:

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ECOTURISMO ALEMI S.L Activo no corriente: Los activos no corrientes son los activos que corresponden a bienes y derechos que no son convertidos en efectivo por una empresa en el ao, y permanecen en ella durante ms de un ejercicio. Los activos no corrientes son poco lquidos, dado que se tardara mucho en venderlos para conseguir dinero. Lo normal es que perduren durante mucho tiempo en la empresa. Activo corriente: Se entiende por activos corrientes aquellos activos que son susceptibles de convertirse en dinero en efectivo en un periodo inferior a un ao. Ejemplo de estos activos adems de caja y bancos, se tienen las inversiones a corto plazo, la cartera y los inventarios. Los activos corrientes son de gran importancia en toda empresa puesto que es con ellos que la empresa puede operar, adquirir mercancas, pagar Nmina, adquirir Activos fijos, y pagar sus pasivos ente otros aspectos. A continuacin pasamos a mostrar las inversiones que nosotros hemos realizado para llevar a cabo nuestro negocio:

12.3.1. ACTIVO NO CORRIENTE.

Para el comienzo de nuestra actividad, en primer lugar hemos arrendado un local que est ubicado en el trmino municipal de Marchena, en la Travesa San Ignacio, 50, en una ubicacin privilegiada, con supermercados a sus alrededores y con una buena entrada y salida de vehculos. El local se encuentra en perfectas condiciones de conservacin, por lo que no tendremos que invertir en su mejora. El local escogido cumple todas las normas para nuestros clientes, ser en rgimen de alquiler, es una gran nave que cuenta con todos los requisitos bsicos estipulados, a su vez se trata de la antigua nave de Lidl, ya que por motivos econmicos tuvo que cerrar. Su superficie es de 190 m2, con zona habilitada para parking. El acuerdo que adoptamos con el propietario es de alquilar la nave por un ao prorrogable hasta tres. La renta pactada es de 700 ms los impuestos correspondientes, sufriendo la subida del IPC en cada ao de renovacin del contrato. El dueo de la vivienda nos ha dejado la gestin de la misma bajo el rgimen de arrendamiento. Por ello tendramos que pagar un alquiler mensual de 700 ms IVA, adems de la cantidad de 700 euros en concepto de fianza a L/P para responder del cumplimiento de la renta, as como de los deterioros o desperfectos que se hubieran producido en alguno de los elementos del local por su culpa o la de las personas que hagan uso de la misma. A continuacin adjuntamos el correspondiente recibo del pago de la fianza:

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Mobiliario El mobiliario que hemos comprado para amueblar nuestro despacho-recepcin es el siguiente: Una mesa de escritorio. Una silla de direccin y dos de estar. Una estantera para el despacho.

A continuacin adjuntamos la factura correspondiente al mobiliario anteriormente mostrado:

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Equipos informticos Adems del mobiliario, hemos comprado dos ordenadores y una impresora multifuncin y adjuntamos la factura correspondiente:

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Lnea telefnica e Internet Adems de todo lo anterior necesitaremos una lnea de telfono y fax para poder comunicarnos con nuestros posibles clientes as como con los proveedores y familiares

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ECOTURISMO ALEMI S.L de nuestros usuarios. Tambin necesitaremos una lnea de Internet para nuestro uso y para el de los usuarios a travs de la red inalmbrica WIFI. La contratacin la haremos con la compaa local Martiatel, que adems de ser local, es la que nos da ms ventajas y nos ofrece descuentos por contratar varios servicios a la vez. A continuacin incluimos la factura de instalacin de los equipos, y la cuota mensual fija que pagaremos durante la vigencia del contrato:

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12.3.2. ACTIVO CORRIENTE.

Gastos de constitucin. A dems de los activos corriente que necesitamos para iniciar nuestra actividad tambin tendremos que abonar al despacho de asesores que nos realice los trmites de constitucin, que en nuestro caso es, PC Asesores, del cual adjuntamos la factura correspondiente:

OTRAS NECESIDADES DE CORRIENTE

TESORERA Despus de haber realizado todos los gastos anteriores para la inversin, nuestra tesorera queda de la siguiente forma:

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ECOTURISMO ALEMI S.L Capital Social - inversin otros gastos: 9.000,00 - 3433,71 = 5566,29.

12.4. SUBVENCIN PARA INVERSIN DE LA JUNTA DE ANDALUCA.

Para la adquisicin de los bienes materiales e inmateriales anteriores hemos solicitado la siguiente subvencin de la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia y Empleo. PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA EL FOMENTO DE LA INNOVACIN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN ANDALUCA (2007-2013) La Agencia de Innovacin y Desarrollo de Andaluca IDEA, gestiona la Orden para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial, cuyo plazo expira el 30 de Abril de 2014. Este programa de incentivos est financiado por la Subvencin Global Innovacin-Tecnologa-Empresa de Andaluca 2007-2013, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional e incorporada en el Programa Operativo FEDER Andaluca 2007-2013. Contexto y Objetivos: El Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial en Andaluca tiene como objetivo fundamental apoyar los proyectos y actuaciones de empresas que introduzcan elementos innovadores en su trabajo, en cualquiera de sus formas y favorezcan la creacin de nuevas empresas, as como los proyectos empresariales que coadyuven a la creacin de riqueza y a la convergencia econmica con el resto de las regiones espaolas y de la Unin Europea. Orden: Orden de 18 de enero de 2012, por la que se establecen las bases reguladoras de un Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial en Andaluca y se efecta su convocatoria para los aos 2012 a 2013. Publicada en el BOJA n 18 de 27/01/2012. Modalidades de apoyo Con carcter general el Programa de incentivos para el fomento de la innovacin y el desarrollo empresarial en Andaluca contempla las opciones de instrumentos de apoyo que a continuacin se relacionan. Estas opciones se aplicarn de forma especfica en funcin de cada proyecto empresarial: a) Incentivo directo a fondo perdido. c) Bonificaciones de tipo de inters. b) Incentivos reembolsables.

d) Prstamos participativos

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ECOTURISMO ALEMI S.L Intensidad de los Incentivos Con carcter general, el incentivo puede alcanzar hasta el 40% de la inversin subvencionable que se le haya reconocido al proyecto en el acuerdo de aprobacin con la excepcin de los proyectos de desarrollo empresarial y espacios productivos, en los que el mximo es el 35% de la misma inversin; estos porcentajes podrn incrementarse en funcin de las caractersticas del proyecto y de la empresa. Detalle de modalidades de apoyo. Terrenos.-Se establece un precio mximo por metro cuadrado. El coste incentivable de los terrenos no podr superar el 10% de la Inversin total incentivable del proyecto. Bienes de equipo de procesos. Bienes de equipo auxiliares.-De los elementos de transporte exterior nicamente ser incentivable el importe de la adaptacin de los mismos a las necesidades especficas de la empresa. Equipos informticos o de infraestructura de TIC en general. Adquisicin y tratamiento de software.-Se aceptar, tanto la adquisicin de software bajo licencia, como el desarrollado a medida. Otras inversiones en activos fijos materiales necesarias para el proyecto. Las que se consideren necesarias para el proyecto no incluidas en los apartados anteriores. Inversiones en activos fijos inmateriales.-Adquisicin de patentes, licencias de explotacin o de conocimientos tcnicos patentados y conocimientos tcnicos no patentados. Gastos de constitucin y de primer establecimiento.-Para las empresas no pymes no ser incentivable este concepto al tratarse de un gasto. Otras inversiones en activos fijos materiales.-Las que se consideren necesarias para el proyecto no incluidas en los apartados anteriores. Pgina web para: www.agenciaidea.es

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Nosotros hemos solicitado subvencin del 40% de las siguientes inversiones realizadas: Mobiliario: 398,09 Equipos informticos: 1.510,08 Gastos de constitucin: 600,00 La solicitamos en Enero 2014, nos la conceden dicha subvencin en Mayo de 2014 por el importe total solicitado y la cobraremos en Diciembre 2014 que ser: 2.508,17 x 40%= 1003,26. IVA SOPORTADO El IVA soportado correspondiente a todas las compras necesarias para la inversin as como los servicios prestados es el siguiente: Base imponible 2.508,17 al 21%= 526,71.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Por lo que tenemos un IVA soportado de 526,71.

12.5. CUADRO DE INVERSIN-FINANCIACIN.

Cuadro de inversin Es un presupuesto que recoge las inversiones previstas durante el primer ao de vida de la empresa que contempla este plan de viabilidad. Nuestro cuadro de inversin es el siguiente: ACTIVO TERRENOS -OBRA CIVIL Urbanizacin Oficinas Almacenes Edificios de produccin BIENES DE EQUIPO Maquinaria Mobiliario Equipos informticos Alarma Equipo inalmbrico WIFI OTRAS INVERSIONES Fianzas constituidas a L/P Gastos de constitucin NECESIDADES CORRIENTES Otras necesidades corrientes IVA soportado Tesorera TOTAL PRESUPUESTO DE INVERSIN -----526,71 5.566,29 -----526,71 5.566,29 02/01/2014 02/01/2014 02/01/2014 9000,00 700,00 600,00 700,00 600,00 01/01/2014 02/01/2014 ---329,00 1248,00 0 30,00 ---339,00 1248,00 0 30,00 ---02/01/2014 02/01/2014 02/01/2014 02/01/2014 -------------------------------------------------m2 Euros Total Fecha Adquisicin

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ECOTURISMO ALEMI S.L Cuadro de financiacin El Cuadro de Financiacin comprende los recursos propios y la financiacin ajena a largo plazo de la empresa destinados, en general, a financiar el activo permanente y a cubrir un margen razonable del activo corriente. Los recursos con los que cuenta Ecoturismo Alemi, S.L. son: -Financiacin propia: Capital aportado por las socias: 9.000 . -Financiacin ajena: de momento no necesitaremos financiacin ajena, si en algn momento nos hiciera falta tesorera, solicitaramos un crdito a corto plazo con nuestra entidad financiera con la que operamos habitualmente, que es Unicaja Banco, S.A. CUADRO DE FINANCIACIN 9000

Recursos propios.

Prstamos a largo plazo (Entidades financieras). --------

Crditos a corto plazo (Entidades Financieras).

TOTAL PRESUPUESTO DE FINANCIACIN

9000

12.6. HIPTESIS DE TRABAJO.

GASTOS El alquiler del local se pagar por meses anticipados dentro de los cinco primeros das. Los gastos del servicios externos se pagarn por meses vencidos el ltimo da del mes. El seguro del hogar se pagarn anualmente a finales del mes de Enero. El telfono e internet se pagar por meses vencidos el ltimo da del mes. El agua se pagar por bimestres vencidos el ltimo da del mes. La luz se pagar por bimestres vencidos el ltimo da del mes.

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ECOTURISMO ALEMI S.L La basura se pagar por semestres, siendo el primer pago en Junio y el segundo pago en Noviembre, dentro de los primeros das del mes. Se mantendrn los mismos importes durante los tres aos. Los sueldos de los trabajadores se pagarn el ltimo da hbil del mes, segn convenio. La Seguridad Social se pagar por meses vencidos, preferentemente el da 27 del mes correspondiente. (autnomo + trabajadores). La liquidacin del IVA ser trimestral en los meses de Abril, Julio y Octubre; y Enero del ao siguiente. El IVA soportado, el tipo general ser del 21 % y el tipo reducido ser del 10% y el sper reducido ser del 4%. Las compras se realizarn mensualmente, mantenindose constante el segundo ao e incrementndose un 1% el tercer ao y se pagaran en el mes que se realicen. La publicidad se pagar semestralmente. La revisin de los extintores las pagaremos anualmente en el mes de Enero. Los gastos de mantenimiento de la alarma sern semestrales, por vencido. Los gastos de papelera e imprenta se pagarn semestralmente en los meses de Enero y Julio. La cuota de renting se pagar por meses vencidos el da 15 de cada mes. La liquidacin del IRPF ser trimestral en los meses de Abril, Julio y Octubre; y Enero del ao siguiente. Los gastos de arrendamientos, luz, agua, telfono, basura, seguro, revisin de extintores y de alarma, as como los de imprenta y limpieza y los gastos de contratacin permanecern constantes el primero y segundo ao y el tercero se incrementa un 1%. Los gastos de constitucin de la empresa sern de 600 ms IVA

INGRESOS Las ventas y las prestaciones de servicios durante el segundo ao ser de un 1% ms, incrementndose en el tercer ao en otro 2%. La prestacin del servicio la cobraremos el ltimo da de cada mes. Las bonificaciones de la cuota empresarial nos la deduciremos cada vez que paguemos la cuota de la Seguridad Social en el modelo Tc1.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Los Incentivos al empleo los solicitaremos en Enero, nos lo concedern en mayo y los cobraremos en el mes de Noviembre. Vamos a solicitar una subvencin a la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia y Empleo. (Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial en Andaluca), la cual nos financiar hasta el 40% de mobiliario, equipo informtico y gastos de constitucin. La solicitaremos en enero, nos la conceden en mayo y la cobramos en Diciembre. El IVA repercutido, el tipo general ser el 21 %, el tipo reducido el 10% y el sper reducido el 4%.

OTRAS HIPTESIS Los beneficios no los vamos a distribuir, lo dejaremos como reserva. El VAN lo vamos a calcular teniendo en cuenta el tipo de inters legal de mercado que para el ao 2014 es del 4%. A partir del 1 de febrero nuestra cuenta corriente pasara de 20 a 24 dgitos tras la implantacin de IBAN. ES45.2100.2506.5545.8962.1354

12.7. INGRESOS Y GASTOS AO 2014.

Ingresos La empresa en el ejercicio de su actividad presta servicios y bienes al exterior. A cambio de ellos, percibe dinero o nacen derechos de cobro a su favor, que har efectivos en las fechas estipuladas, esto es lo que se denomina ingresos. En nuestro caso al ser una empresa de servicio nuestros ingresos procedern de prestar una serie de servicios dedicada al turismo ecolgico, en la cual determinamos que el coste de la plaza por usuario sera de 1.400 . Los ingresos que nosotros prevemos que vamos a obtener en el ao 2014 son los siguientes:

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Coste del Servicio Enero 140 70 Febrero 140 70 Marzo 150 75 Abril 150 75 Mayo 170 85 Junio 190 95 Julio 190 95 Agosto 200 100 Septiembre 170 85 Octubre 150 75 Noviembre 140 70 Diciembre 140 70 INGRESOS TOTALES DE AO 2014 Mes N Plaza

Importe Mensual 9800 9800 11250 11250 14450 18050 18050 20000 14450 11250 9800 9800 157950

Gastos A efectos de gestin de la empresa, el gasto ser el consumo que se haga de algn recurso que aumente la prdida o disminuya el beneficio independientemente de si se ha producido el pago o no. En los gastos que nosotros prevemos incurrir a lo largo de todo el ao 2014, son los siguientes: Suministro elctrico, empresa Endesa. En funcin de los usuarios que prevemos que vamos a tener a lo largo del ao hemos realizado una media del gasto de suministro elctrico que tendremos bimensualmente, y es el siguiente: 98,35 6 bimestres= 590,10 Agua, empresa Hidralia. Al igual que con el suministro elctrico hemos hecho una previsin media del gasto de agua que vamos a tener bimensualmente, y ste es el siguiente: 78,05 6 bimestres= 468,30. Telfono e Internet, empresa Martiatel. Para tener un control del gasto telefnico y de internet, decidimos acogernos a una tarifa que nos ofrecan en esta empresa, la cual consiste en una cuota fija mensual con el importe siguiente:

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ECOTURISMO ALEMI S.L 55,00 12 meses= 660,00. Basura y reciclaje, Ayuntamiento de Marchena. Las tasas a pagar en el trmino municipal de Marchena por recogida de residuos y reciclaje son semestrales y son los siguientes: Basura: 33,60 2 semestres= 67,20. Reciclaje: 22,80 2 semestres: 45,60. Revisin de extintores. Esta revisin nos la realizar la empresa Orozco, S.L., y nos realizar la revisin anualmente con un importe de: 62,00. Mantenimiento de alarma. El mantenimiento de alarma tiene una periodificacin semestral, nos lo realizar la empresa Securitas Direct, cuyo importe es el siguiente: 165,30 2 semestres= 330,60. Publicidad, empresa RTVM. Los gastos de publicidad se pagarn semestralmente y su importe ser el siguiente: 1.080,00 2 semestres= 2.160,00 Papelera e imprenta, empresa Imprenta Pruna. Los gastos en papelera e imprenta sern semestrales, en los meses de enero y julio, pero los de enero lo incluimos en la inversin por lo que a lo largo del ao 2014 solo tendremos una factura que pagar y prevemos que su importe ser de: 80,35. Arrendamientos. Gastos de alquiler sern mensuales y ascienden a 700,00 12 meses= 8400 Vehculo. La cuota de renting mensual ser de 92.66 12 meses= 1111.92. Gasolina. Gastos de gasolina 600*2= 1200 Sueldos. Los gastos de personal mensualmente ascienden a 4200 12 meses= 50.400. Seguro de hogar y de vehculo. El seguro de hogar y del vehculo lo pagaremos anualmente con la empresa Mapfre, en el mes de enero, cuyos importes asciende a:

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ECOTURISMO ALEMI S.L Hogar: 250 Vehculo: 700

El total de los gastos en el ao 2014 ascendern 66526,07

A continuacin incluimos las facturas correspondientes a todos los gastos anteriormente descritos, as como un ejemplo de una factura nuestra de ingresos: Ejemplo de factura de ingresos.

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FACTURAS DE GASTOS: Suministro elctrico (bimensual)

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ECOTURISMO ALEMI S.L Agua (bimensual).

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ECOTURISMO ALEMI S.L Telfono e Internet (mensual).

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ECOTURISMO ALEMI S.L Basura y Reciclaje (semestral). BASURA PRIMER SEMESTRE

RECICLAJE PRIMER SEMESTRE

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ECOTURISMO ALEMI S.L BASURA SEGUNDO SEMESTRE

RECICLAJE SEGUNDO SEMESTRE

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ECOTURISMO ALEMI S.L Extintores (anual).

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ECOTURISMO ALEMI S.L Publicidad (semestral).

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ECOTURISMO ALEMI S.L Papelera e Imprenta (Semestral)

Gastos en gasoil.

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Gastos de arrendamientos Para el comienzo de nuestra actividad, en primer lugar hemos arrendado una vivienda que est ubicada en el trmino municipal de Marchena, en la Travesa San Ignacio, 50 en una ubicacin privilegiada.

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ECOTURISMO ALEMI S.L La vivienda se encuentra en perfectas condiciones de conservacin, por lo que no tendremos que invertir en su mejora. La vivienda cumple todas las normas de accesibilidad y sin barreras para nuestros usuarios, es una vivienda en planta baja dotada de cinco dormitorios, cocina, saln, despacho, tres cuartos de bao, comedor, terraza solrium como sala multiusos, con salida al jardn donde se encuentra ubicada la piscina. Adems tiene instalados los suministros de agua, luz y telfono; cuenta con todo lo necesario para poder empezar a funcionar de inmediato. El dueo de la vivienda nos ha dejado la gestin de la misma bajo el rgimen de arrendamiento. Por ello tendramos que pagar un alquiler mensual de 500 ms IVA. A continuacin adjuntamos el correspondiente recibo del pago del primer mes del alquiler: ARRENDAMIENTO

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Renting Para el desplazamiento de nuestros usuarios vamos a necesitar un vehculo de gran dimensin con plazas para todos, por lo que ser de un precio elevado, por ello hemos decidido arrendarlo mediante un Renting con el Banco Santander.

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ECOTURISMO ALEMI S.L El renting es el arrendamiento de bienes consistente en que el arrendador cede al arrendatario el uso o disfrute de un bien mueble o inmueble a cambio de una contraprestacin consistente en el pago peridico de unas cuotas. El renting supone un gran ahorro econmico para las empresas frente a otras formas de financiacin como el leasing o los prstamos. El plazo normal de duracin de un contrato de este tipo est entre los 2 y los 5 aos. A continuacin podis ver el cuadro de amortizacin y todos los detalles de la financiacin: CUADRO DE AMORTIZACIN DE RENTING

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ECOTURISMO ALEMI S.L Seguro de hogar (anual) Hemos contratado con Mapfre un seguro para nuestra vivienda, lo hemos hecho a travs de la web, de forma online, y una vez introducido todos los datos para la solicitud nos dieron el siguiente presupuesto, el cual aceptamos por la cuanta que se indica anualmente:

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ECOTURISMO ALEMI S.L Seguro del vehculo. Tambin hemos necesitado contratar un seguro de vehculo, lo hemos realizado con la misma compaa, Mapfre, y de la misma forma, a travs de su presupuesto online, el cual aceptamos por el importe anual que se ve a continuacin:

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12.8 RESULTADOS ECONMICOS PROVISIONALES.

12.8.1. CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS. La Cuenta de Prdidas y Ganancias es un documento contable cuya utilidad es conocer el resultado econmico del ejercicio, que se obtendr por diferencia entre dos grandes masas formadas respectivamente por los Ingresos y Beneficios por un lado y por los Gastos y Prdidas por el otro. Sern Ingresos o Beneficios las operaciones o resultados de las operaciones que provoquen un incremento del valor patrimonial de la empresa. Por el contrario, sern Gastos o Prdidas las operaciones o resultados de las operaciones que provoquen una disminucin del valor patrimonial de la empresa. A la diferencia entre Ingresos y Beneficios por un lado, y Gastos y Prdidas por otro, la denominaremos "Resultado del ejercicio". En caso de que es resultado fuera positivo, lo denominaremos Beneficio, mientras que de ser negativo, lo denominaremos Prdida. El Beneficio representa el incremento de valor neto que ha experimentado la empresa como consecuencia de las operaciones realizadas durante el ejercicio. Estas operaciones han permitido a la empresa compensar los gastos en los que haya tenido que incurrir y adems, han generado un excedente que pertenece a los accionistas o al empresario que aumenta el valor de la inversin que se realiz al iniciarse la actividad. La Prdida, por el contrario, representa una disminucin del valor de la empresa. Esto es, supone que en las operaciones de la empresa no se ha podido recuperar el gasto producido a lo largo del ejercicio y por tanto, al finalizar, el valor de la empresa es menor que la inversin al iniciar el ejercicio. La cuenta de Prdidas y Ganancias no slo debe proporcionar informacin sobre el volumen del resultado de la empresa, sino que tambin sobre las causas de este resultado. Para ello se separarn los diferentes ingresos y gastos en funcin de la causa que los motiva. Distinguiremos entre: Resultados de explotacin: son los originados por el desarrollo de las actividades ordinarias de la empresa. Resultados financieros: son los originados por las inversiones financieras de la empresa y por la financiacin ajena de la empresa.

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ECOTURISMO ALEMI S.L CUADRO PREVISIONES A TRES AOS A continuacin mostramos los resultados provisionales de los siguientes tres aos consecutivos, mediante la cuenta de Prdidas y Ganancias.

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ao 2014 CONCEPTOS IMPORTES A) OPERACIONES CONTINUADAS. 1. Importe neto de la cifra de negocios. b) Prestaciones de servicios. 5. Otros ingresos de explotacin. b) Subvenciones de explotacin. 6. Gastos de personal. a) Sueldos, salarios y asimilados. b) Cargas sociales. 7. Otros gastos de explotacin. a) Servicios exteriores. b) Tributos. 8. Amortizacin del inmovilizado A.1) RESULTADO DE LA EXPLOTACIN (BAIT) 15. Gastos financieros b) Por deudas con terceros. A.2) RESULTADO FINANCIERO A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO (A1+A2) 17. Impuestos sobre beneficios. A.4) RDO. DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3+17) 18. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos. A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4+18), BENEFICIO NETO (B.N.) 142.155,00 142.155,00 6.106,32 6.106,32 -59.794,44 -50.400,00 -9.394,44 - 16.577,45 -16.464,65 - 112,80 - 348,50 143.576,55 143.576,55 4.697,28 4.697,28 - 60.392,38 -50.904 -9.488,38 - 16.743,21 - 16.629,29 - 113.92 - 697,00 145.012,31 145.012,31 1.878,91 1.878,91 - 60.996,30 -51.413,04 -9.583,26 - 16.910,63 - 16.795,58 - 115,05 - 1045,50 Ao 2015 Ao 2016

71.540,93
-292,72 -292,72

70.441,24
- 295,64 - 295,64

67.938,79
- 298,59 - 298,59

-292,72 71.248,21
-10.739,51

- 295,64 70.145,60
-10.521,84

-298,59 67.640,20
-10.146,03

60.508,70
0

59.623,76
0

57.494,17
0

60.508,70

59.623,76

57.494,17

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12.9 PRESUPUESTO DE TESORERA.

La previsin de tesorera constituye una de las herramientas ms importantes de la empresa. Su mbito temporal es el corto plazo, esto quiere decir que acta sobre datos y posiciones de liquidez esperada hasta un horizonte temporal de hasta doce meses. El objetivo de la previsin de tesorera es identificar con la mxima anticipacin posible los dficits y los excedentes de tesorera a corto plazo. Esta anticipacin permitir negociar con la entidad financiera con datos concretos, adems de transmitir a la entidad financiera con la que se negocia una imagen de seguridad y de dominio de la situacin, ya que si no se realizan a tiempo estas previsiones y negocias con los bancos a ltima hora, las empresas se exponen a tener precios elevados e incluso imposibilidad de acceder a la financiacin. El objetivo es tratar de alcanzar objetivos de volumen y tiempo al menor coste posible y obteniendo el mayor rendimiento posible, de ah la importancia de la previsin de tesorera. En la mayor parte de las ocasiones, los cobros no coinciden con las ventas, ni los gastos con los pagos. Por ello, es preciso examinar las condiciones de pago con que trabaja el negocio, con objeto de prever posibles problemas de tesorera a los que se enfrente. La previsin de tesorera debe permitir: Planificar los instrumentos de cobro y de pago a corto plazo, planificar los riesgos financieros de cambio, tipos de inters. Debe permitir gestionar la obtencin de recursos financieros, ya sean lneas de crdito, descuento, confirming, factoring, etc. Dnde invertir los excedentes de tesorera temporales. Luego hay que controlar las desviaciones que se han producido respecto las previsiones hechas, y tambin ver que se cumplan las condiciones bancarias que se hayan pactado.

A continuacin mostramos nuestra previsin de tesorera para el ao 2014:

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12.10 ANEXOS: PRIMER TRIMESTRE

Modelo 115 retenciones de arrendamientos.

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SEGUNDO TRIMESTRE

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TERCER TRIMESTRE

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Hemos realizado slo los tres primeros trimestres del ao, ya que el cuarto trimestre ya entrara en el ao siguiente, 2015, y nosotros estamos realizando una previsin para el ao 2014.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Tambin tendramos que realizar el modelo de resumen anual de retenciones de arrendamientos, el modelo 180, pero al igual que el de la liquidacin del cuarto trimestre, se realiza en enero de 2015, por lo que no la incluiremos en nuestra previsin. Adjuntamos el modelo 180, que tendremos que rellenar en el prximo ao:

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13 CONTABILIDAD.
Con el fin de conocer la estabilidad y solvencia de ECOTURISMO ALEMI, S.L., la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y gastos generales, as como conocer la capacidad financiera de la misma, vamos a realizar la contabilidad del primer ao de vida de la empresa. A travs de la Contabilidad buscamos registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles realizadas, para interpretar sus resultados y que nos sirvan de orientacin para ver si el curso que lleva el negocio es correcto o hay que realizar cambios. Es una herramienta que nos permite obtener informacin fiable del patrimonio, la situacin financiera y los resultados de la empresa que, junto con las previsiones de tesorera, los balances de situacin y el anlisis de los ratios, complementa el estudio de viabilidad y rentabilidad que hemos realizado con anterioridad.

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ECOTURISMO ALEMI S.L El Cdigo de Comercio dice que toda empresa deber llevar una contabilidad adecuada a la actividad que realice, que permita un seguimiento cronolgico de todas sus operaciones, as como la elaboracin peridica de balances e inventarios. Nosotros nos hemos basado para realizar nuestra contabilidad en el Plan General de Contabilidad aprobado mediante el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, y el Plan General de Contabilidad de Pequeas y Medianas Empresas (PYMES) por el Real Decreto 1515/2007, de la misma fecha. A continuacin incluiremos los datos correspondientes a la contabilidad del ao 2014, los obligados a presentar en el Registro Mercantil, para la legalizacin de los libros contables, como son:

Estas partidas las describimos a continuacin de forma breve: ACTIVO: Est compuesto por el conjunto de bienes y derechos de los que es titular la empresa, as como otras partidas con la caracterstica comn de que se utilizan en la generacin de ingresos. Dentro del Activo, distinguiremos entre: a) Activo No Corriente: aquellos bienes y derechos adquiridos con intencin de que permanezcan en la empresa durante ms de un ao. b) Activo Corriente: Aquellos bienes y derechos adquiridos con intencin de que permanezcan menos de un ao en la empresa. PATRIMONIO NETO: es la diferencia entre el Activo y el Pasivo de la empresa. Est formado por:

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ECOTURISMO ALEMI S.L a) Fondos Propios: la parte del pasivo que no se debe a financiacin externa sino a las aportaciones de los socios y a los beneficios generados por la empresa. Es la suma del capital social, las reservas y resultados del ejercicio. b) Ajustes por cambio de valor: recoge las variaciones de valor experimentadas por los activos financieros que, con posterioridad al momento inicial, se valoran con la aplicacin del criterio del valor razonable. c) Subvenciones, donaciones y legados recibidos: recogern todos aquellos fondos percibidos por la empresa, provenientes de fuentes pblicas o privadas, no reintegrables, que suponen un incremento de los fondos propios.

PASIVO por su parte, est formado por el conjunto de recursos financieros obtenidos por la empresa para el desarrollo de sus funciones y por las estimaciones de gastos futuros. Los recursos financieros del Pasivo son clasificados en funcin de su exigibilidad, diferenciando entre aquellos recursos que son propiedad de los titulares del Capital y por tanto no son exigibles (salvo reembolso de participaciones o distribucin de las Reservas), y aquellos otros recursos que son propiedad de terceras personas ajenas a la empresa, por tanto, son exigibles, y deben devolverse en un determinado momento. A su vez, dentro de los recursos ajenos o exigibles, diferenciaremos entre: a) Pasivo No corriente: el plazo en que deber efectuarse el reembolso es superior al ao. b) Pasivo Corriente: el plazo en que debe efectuarse el reembolso es inferior al ao. Libro diario. Es un documento numerado, que le permite registrar en forma cronolgica todas las transacciones realizadas por la empresa. El libro diario es el registro contable principal en cualquier sistema contable, en el cual se anotan todas las operaciones. El primer registro de una operacin se hace en el diario. Es el libro en el cual se registran todos los ingresos y egresos efectuados por la cooperativa, en el orden que se vaya realizando durante el perodo (compra, ventas, pagos, cobros, gastos, etc.). ste libro consta de dos columnas: la del Debe y la del Haber. Para que los registros sean vlidos deben asentarse en el libro debidamente autorizado.

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ECOTURISMO ALEMI S.L A esta operacin se le llama asentar en el diario. El diario es un libro de registro original o de primera anotacin. El asiento de cada transaccin indica qu cuentas deben cargarse y cules deben acreditarse posteriormente en el mayor. En el libro diario se registran todos los hechos y operaciones contables (que vimos en el captulo anterior). Este registro se realiza mediante los asientos contables, los cuales se ordenan por fecha de creacin. Al conjunto de asientos que quedan registrados durante un perodo de tiempo se le llama Libro Diario. El libro diario simplemente nos informa del movimiento en s, o sea, qu cuentas han intervenido, la fecha, las cantidades y el concepto. En orden cronolgico, mediante asientos, se registrarn en el Diario todas las operaciones que se realicen. El diario constituye la fuente de informacin para hacer los pases al mayor, proceso que consiste en anotar en cada cuenta del mayor los asientos de dbitos y crditos. A continuacin incluimos todos stos datos obligatorios a presentar para la legalizacin de los libros contables en el registro mercantil:

13.1. CONTABILIDAD DEL AO 2014.

Balance de comprobacin de sumas y saldos

ECOTURISMO ALEMI, S.L. BALANCE DE SUMAS Y SALDOS PERIODO: 01/01/2014-31/12/2014

CODIGO 100 100000 212 212000 216 216000 217 217000 260 260000 281 DESCRIPCION Capital social Capital Social Instalaciones tcnicas Instalaciones Tecnicas Mobiliario Mobiliario Equipos para procesos de informacin E.P.I Fianzas constituidas a largo plazo Fianza Constituida a l/p Amortizacin acumulada del inmovilizado material DEBE 0,00 0,00 30,00 30,00 329,00 329,00 1.248,00 1.248,00 700,00 700,00 0,00 HABER 9.000,00 9.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 348,50 SALDO -9.000,00 -9.000,00 30,00 30,00 329,00 329,00 1.248,00 1.248,00 700,00 700,00 -348,50

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281200 281400 281600 410 410005 410010 470 470001 472 472010 472021 475 475000 475100 475200 476 476000 477 477010 524 524000 572 572000 621 621000 621002 622 622001 623 623000 625 625001 625002 627 627000 628 628001 628002 628003 628004 Amortizacin acda. instalaciones tcnica Amortizacin Acum. EPI Amortizacin acumulada mobiliario Acreedores por prestaciones de servicios Mafre Aquagest H.P Deudor concepto div H.P Deudor concepto div Hacienda pblica, IVA Soportado H.P IVA soportado 10% H.P IVA Soportado 21% HP Acreedor por conceptos fiscales H.P. Acree. Reten. Practicadas H.P. Acreedor por Impuesto sociedades Organismos de la Seguridad Social, acreedores Organismos S.S. Acreedores Hacienda pblica, IVA Repercutido H.P IVA Repercutido 10% Acreedores por arrendamiento financiero a corto pl Acreedores arrendamiento fin Bancos e instituciones de crdito c/c vista, euros Banco La Caixa Arrendamientos y cnones Arrendamientos y cnones Renting Vehiculo Reparaciones y conservacin Exteriores Servicios de profesionales independientes Servicios Profesionales Independientes Primas de seguros Seguro Hogar Seguro de Vehiculo Publicidad, propaganda y relaciones pblicas Publicidad y Propaganda Suministros Suministro tlfo Martiatel Suministro de Luz Endesa Suministro de Agua Suminstro de Gasolina 0,00 0,00 0,00 1.372,26 854,12 518,14 0,00 0,00 3.272,31 46,85 3.225,46 44.227,86 5.419,86 38.808,00 0,00 3.014,11 3.014,11 12.710,00 12.710,00 1.118,92 1.118,92 3,60 312,00 32,90 1.654,56 1.139,41 515,15 1.003,26 1.003,26 2.613,74 31,23 2.582,51 30.651,38 11.973,87 7.938,00 -3,60 -312,00 -32,90 -282,30 -285,29 2,99 -1.003,26 -1.003,26 658,57 15,62 642,95 13.576,48 -6.554,01 30.870,00

10.739,51 -10.739,51 3.288,12 3.288,12 15.795,00 15.795,00 1.111,92 1.111,92 -274,01 -274,01 -3.085,00 -3.085,00 7,00 7,00 57.952,72 57.952,72 9.219,20 8.400,00 819,20 62,00 62,00 600,00 600,00 1.424,70 570,58 854,12 2.160,00 2.160,00 2.918,40 660,00 668,15 390,25 1.200,00

169.830,87 111.878,15 169.830,87 111.878,15 9.219,20 0,00 8.400,00 0,00 819,20 0,00 62,00 0,00 62,00 0,00 600,00 600,00 1.424,70 570,58 854,12 2.160,00 2.160,00 2.918,40 660,00 668,15 390,25 1.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

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629 629003 630 630000 631 631000 640 640000 642 642000 662 662301 681 681001 681002 681003 705 705000 740 740000 Otros servicios Imprenta Impuesto sobre beneficios Impuesto sobre beneficios Otros tributos Otros Tributos Sueldos y salarios Sueldos y Salarios Seguridad social a cargo de la empresa Seguridad Social a cargo de la empresa Intereses de deudas Intereses de deudas con entidades cdto. Amortizacin del inmovilizado material Amortizacin Mobiliario Amortizacin E.P.I. Amortizacin Inst. Tcnicas Prestaciones de servicios Prestacin de servicio Subvenciones, donaciones y legados a la explotaci Subvenciones, donaciones y leg SUMA TOTAL 80,35 80,35 10.739,51 10.739,51 112,80 112,80 50.400,00 50.400,00 9.394,44 9.394,44 292,72 292,72 348,50 32,90 312,00 3,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 80,35 80,35 10.739,51 10.739,51 112,80 112,80 50.400,00 50.400,00 9.394,44 9.394,44 292,72 292,72

348,50 32,90 312,00 3,60 0,00 142.155,00 142.155,00 0,00 142.155,00 142.155,00 0,00 0,00 6.106,32 6.106,32 -6.106,32 -6.106,32

325.605,95 325.605,95

Cuenta de Prdidas y Ganancias

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS ECOTURISMO ALEMI, S.L. FECHA 31/12/2014 CONDICIONES PERIODO 01/01/2014-31/12/2014 EJERCICIO 2014 A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios b) Prestaciones de servicios 5. Otros ingresos de explotacin b) Subvenciones de explotacin incorporadas al resultado del ejercicio

142.555,00 142.555,00 6.106,32 6.106,32

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-59.794,44 6. Gastos de personal -50.400,00 a) Sueldos, salarios y asimilados -9.394,44 b) Cargas sociales -16.577,45 7. Otros gastos de explotacin -16.464,65 a) Servicios exteriores -112,80 b) Tributos -348,50 8. Amortizacin del inmovilizado A.1)RESULTADO DE EXPLOTACIN (1+ 2+ 3+ 4+ 5+ 6+ 7+ 8+ 9 + 10 + 11 + 12 + 13) 71.540,93 -292,72 15. Gastos financieros -292,72 b) Por deudas con terceros -292,72 A.2) RESULTADO FINANCIERO ( 14 + 15 + 16 + 17 + 18 + 19 ) 71.248,71 A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS ( A.1 + A.2 ) -10.739,51 20. Impuesto sobre beneficios A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS ( A.3 + 20) 60.508,70 60.508,70 A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO ( A.4 + 21 )

Balance De Situacin Final

BALANCE DE SITUACION Empresa ZR Ecoturismo Alemi S.L Fecha 25-02-14 Condiciones PERIODO : 01-01-14 / 31-12-14 ( Importes en Euros ) Sage SP ContaPlus Pgina 1

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LIBRO DIARIO ECOTURISMO ALEMI, S.L. AO 2014

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DEBE 9.000,00 600,00 126,00 600,00 126,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 700,00 147,00 700,00 147,00 600,00 600,00 30,00 6,30 36,30 36,30 36,30 1.080,00 226,80 1.306,80 1.306,80 1.306,80 62,00 13,02 75,02 75,02 75,02 854,12 854,12 854,12 854,12 329,00 69,09 398,09 398,09 398,09 285,29 285,29 285,29 HABER 9.000,00

1 1 2 2 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 18 18 19

01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 09-01-14 09-01-14 09-01-14 09-01-14 09-01-14 14-01-14 14-01-14 14-01-14

572000 100000 623000 472021 410001 475100 260000 410006 410006 572000 410006 572000 621000 472021 410006 475100 410001 572000 212000 472021 410002 410002 572000 627000 472021 410003 410003 572000 622001 472021 410004 410004 572000 625002 410005 410005 572000 216000 472021 410007 410007 572000 625001 410005 625001

Banco La Caixa Capital Social Servicios Profesionales Indep H.P IVA Soportado 21% P.C Asesores H.P. Acree. Reten. Practicada Fianza Constituida a l/p Acreedor de Local Alquilado Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada P.C Asesores Banco La Caixa Instalaciones Tecnicas H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Publicidad y Propaganda H.P IVA Soportado 21% RTV Marchena RTV Marchena Banco La Caixa Exteriores H.P IVA Soportado 21% Orozco S.L. Orozco S.L. Banco La Caixa Seguro de Vehiculo Mafre Mafre Banco La Caixa Mobiliario H.P IVA Soportado 21% Imprenta Pruna Imprenta Pruna Banco La Caixa Seguro Hogar Mafre Seguro Hogar

Apertura del ejercicio Apertura del ejercicio S/ fact n 1/13 S/ fact n 1/13 S/ fact n 1/13 S/ fact n 1/13 Fiannza depositada Fiannza depositada Pago de la fianza Pago de la fianza Pago del alquiler Pago del alquiler Rec. Alquiler mes Enero Rec. Alquiler mes Enero Rec. Alquiler mes Enero Rec. Alquiler mes Enero Pago de la fact Pago de la fact Su fact n 01/14 Su fact n 01/14 Su fact n 01/14 Pago de la fact Pago de la fact Su fact 02/14 Su fact 02/14 Su fact 02/14 Pago de fact Pago de fact Su fact 25/14 Su fact 25/14 Su fact 25/14 Pago de fact 25/14 Pago de fact 25/14 Seguro vehiculo anual Seguro vehiculo anual Pago de seg. vehiculo Pago de seg. vehiculo Su fact 15/14 Su fact 15/14 Su fact 15/14 Pago de la factura Pago de la factura Seguro casa 2014 Seguro casa 2014 Pago seguro casa 2014

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19 20 20 20 21 21 22 22 22 23 23 24 24 24 24 24 24 25 25 26 26 26 27 27 28 28 28 29 29 30 30 31 31 31 31 32 32 32 33 33 34 34 34 35 35 36 14-01-14 15-01-14 15-01-14 15-01-14 15-01-14 15-01-14 14-01-14 14-01-14 14-01-14 14-01-14 14-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 28-02-14 28-02-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 572000 217000 472021 410008 410008 572000 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 628001 472021 410002 410002 572000 430000 705000 477010 572000 430000 410006 572000 621000 472021 410006 475100 621002 662301 524000 524000 572000 628002 472021 410009 410009 572000 476000 Banco La Caixa E.P.I H.P IVA Soportado 21% Compursis Compursis Banco La Caixa Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Suministro de Luz Endesa H.P IVA Soportado 21% Endesa Endesa Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Pago seguro casa 2014 Su fact 1 Su fact 1 Su fact 1 Pago del fact Pago del fact Pago de rec renting Pago de rec renting Pago de rec renting Pago de rec renting Pago de rec renting sueldos y salarios sueldos y salarios sueldos y salarios sueldos y salarios sueldos y salarios sueldos y salarios Pago nomina mes Enero 14 Pago nomina mes Enero 14 Su fact 25/13 Su fact 25/13 Su fact 25/13 Pago fact 25/13 Pago fact 25/13 Su fact Enero Su fact Enero Su fact Enero Cobro de fact Cobro de fact Pago de rec Feb Pago de rec Feb Rbo. Alquiler Feb Rbo. Alquiler Feb Rbo. Alquiler Feb Rbo. Alquiler Feb Renting de Vehicul Renting de Vehicul Renting de Vehicul Pago de renting 02/14 Pago de renting 02/14 Su fact n1/ 14 Su fact n1/ 14 Su fact n1/ 14 Pago de fact 1/ 14 Pago de fact 1/ 14 Pago S.S Enero 2014 285,29 1.248,00 262,08 1.510,08 1.510,08 1.510,08 66,18 26,48 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 9.800,00 8.820,00 980,00 9.800,00 9.800,00 700,00 700,00 700,00 147,00 700,00 147,00 66,55 26,11 92,66 92,66 92,66 98,35 20,65 119,00 119,00 119,00 274,01

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36 37 37 37 37 37 37 38 38 39 39 39 40 40 41 41 41 42 42 43 43 43 44 44 45 45 46 46 46 46 47 47 47 48 48 49 49 49 49 49 49 50 50 51 51 52 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 15-03-14 15-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 628001 472021 410002 410002 572000 628003 472010 410010 410010 572000 430000 705000 477010 572000 430000 410006 572000 621000 472021 410006 475100 621002 662301 524000 524000 570000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 628001 Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Suministro de Agua H.P IVA soportado 10% Aquagest Aquagest Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Caja Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Suministro tlfo Martiatel Pago S.S Enero 2014 Sueldos y Salarios Sueldos y Salarios Sueldos y Salarios Sueldos y Salarios Sueldos y Salarios Sueldos y Salarios Rumeraciones pendiente pg Rumeraciones pendiente pg S fact n 54/14 S fact n 54/14 S fact n 54/14 Pago de Feb Pago de Feb Su fact Feb Su fact Feb Su fact FEb Pago de fact Pago de fact Nsta fact Feb Nsta fact Feb Nsta fact Feb Pago de fact Feb Pago de fact Feb Pago de rec Alq Marzo Pago de rec Alq Marzo Rec Alq Marzo Rec Alq Marzo Rec Alq Marzo Rec Alq Marzo Pago rent Marzo Pago rent Marzo Pago rent Marzo Pago de rent Marzo Pago de rent Marzo Noimas de Marzo Noimas de Marzo Noimas de Marzo Noimas de Marzo Noimas de Marzo Noimas de Marzo Pago de nminas Marzo Pago de nminas Marzo Pago de Seg Soc Feb Pago de Seg Soc Feb Su fact Marzo 274,01 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 78,05 7,80 85,85 85,85 85,85 9.800,00 8.820,00 980,00 9.800,00 9.800,00 700,00 700,00 700,00 147,00 700,00 147,00 66,93 25,73 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 55,00

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52 52 53 53 54 54 54 55 55 56 56 56 56 57 57 58 58 58 58 59 59 60 60 61 61 62 62 62 62 62 63 63 63 63 63 63 64 64 65 65 66 66 66 67 67 68 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 05-04-14 05-04-14 15-04-14 15-04-14 15-04-14 15-04-14 15-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 472021 410002 410002 572000 430000 705000 477010 572000 430000 477010 472021 472010 475000 410006 572000 621000 472021 410006 475100 475100 572000 475100 572000 572000 475000 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 430000 705000 477010 572000 430000 628001 H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes H.P IVA Repercutido 10% H.P IVA Soportado 21% H.P IVA soportado 10% HP Acreedor por conceptos fis Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada H.P. Acree. Reten. Practicada Banco La Caixa H.P. Acree. Reten. Practicada Banco La Caixa Banco La Caixa HP Acreedor por conceptos fis Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Suministro tlfo Martiatel Su fact Marzo Su fact Marzo Pago de tlfmo Marzo Pago de tlfmo Marzo Nsta fact Marzo Nsta fact Marzo Nsta fact Marzo Cobro de Cliente Marzo Cobro de Cliente Marzo Cierre 1 Trim.IVA Cierre 1 Trim.IVA Cierre 1 Trim.IVA Cierre 1 Trim.IVA Pago alquiler de Abril Pago alquiler de Abril Rec. Alq.Abril Rec. Alq.Abril Rec. Alq.Abril Rec. Alq.Abril Pago mod 115 1T Pago mod 115 1T Pago mod 111 Pago mod 111 Pago Mod.303 1 Trim IVA Pago Mod.303 1 Trim IVA Pago Rbo. Renting 4/14 Pago Rbo. Renting 4/14 Pago Rbo. Renting 4/14 Pago Rbo. Renting 4/14 Pago Rbo. Renting 4/14 Nminas de Abril Nminas de Abril Nminas de Abril Nminas de Abril Nminas de Abril Nminas de Abril Pago de nominas Pago de nominas Pago SS Marzo Pago SS Marzo Nsta fact Abril Nsta fact Abril Nsta fact Abril Pago de Abril Pago de Abril Su fact Abril 11,55 66,55 66,55 66,55 11.250,00 10.125,00 1.125,00 11.250,00 11.250,00 3.085,00 1.199,59 7,80 1.877,61 700,00 700,00 700,00 147,00 700,00 147,00 441,00 441,00 12.726,00 12.726,00 1.877,61 1.877,61 67,30 25,36 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 11.250,00 10.125,00 1.125,00 11.250,00 11.250,00 55,00

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68 68 69 69 70 70 70 71 71 72 72 72 73 73 74 74 74 74 75 75 76 76 76 77 77 78 78 78 78 78 78 79 79 80 80 81 81 81 82 82 83 83 83 84 84 85 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 15-05-14 15-05-14 15-05-14 15-05-14 15-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 01-06-14 472021 410002 410002 572000 628003 472010 410010 410010 572000 628002 472021 410009 410009 572000 621000 472021 410006 475100 410006 572000 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 628001 472021 410002 410002 572000 430000 705000 477010 572000 430000 621000 H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Suministro de Agua H.P IVA soportado 10% Aquagest Aquagest Banco La Caixa Suministro de Luz Endesa H.P IVA Soportado 21% Endesa Endesa Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Arrendamientos y cnones Su fact Abril Su fact Abril Pago de Abril Pago de Abril Su fact Abril Su fact Abril Su fact Abril Pago de Abril Pago de Abril Su fact de Abril Su fact de Abril Su fact de Abril Pago de Abril Pago de Abril Rbo. Alq. Mayo 14 Rbo. Alq. Mayo 14 Rbo. Alq. Mayo 14 Rbo. Alq. Mayo 14 Pago de alq Mayo Pago de alq Mayo Pago de recibo renting Pago de recibo renting Pago de recibo renting Pago de rec renting Pago de rec renting Nomina de Mayo Nomina de Mayo Nomina de Mayo Nomina de Mayo Nomina de Mayo Nomina de Mayo Pago de nomina Mayo Pago de nomina Mayo Pago SS Mayo Pago SS Mayo Su fact Mayo Su fact Mayo Su fact Mayo Pago de tlfo Mayo Pago de tlfo Mayo Nsta Fact Mayo Nsta Fact Mayo Nsta Fact Mayo Pago de Mayo Pago de Mayo Rec Alq Junio 11,55 66,55 66,55 66,55 78,05 7,81 85,86 85,85 85,85 98,35 20,65 119,00 119,00 119,00 700,00 147,00 700,00 147,00 700,00 700,00 67,68 24,98 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 14.450,00 13.005,00 1.445,00 14.450,00 14.450,00 700,00

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85 85 85 86 86 87 87 88 88 89 89 89 90 90 91 91 91 91 91 91 92 92 93 93 94 94 94 95 95 96 96 96 97 97 98 98 98 99 99 100 100 100 101 101 102 102 01-06-14 01-06-14 01-06-14 01-06-14 01-06-14 05-06-14 05-06-14 05-06-14 05-06-14 15-06-14 15-06-14 15-06-14 15-06-14 15-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 472021 410006 475100 410006 572000 631000 572000 631000 572000 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 430000 705000 477010 572000 430000 628001 472021 410002 410002 572000 628003 472010 410010 410010 572000 628002 472021 410009 410009 572000 477010 472010 H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Otros Tributos Banco La Caixa Otros Tributos Banco La Caixa Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Suministro de Agua H.P IVA soportado 10% Aquagest Aquagest Banco La Caixa Suministro de Luz Endesa H.P IVA Soportado 21% Endesa Endesa Banco La Caixa H.P IVA Repercutido 10% H.P IVA soportado 10% Rec Alq Junio Rec Alq Junio Rec Alq Junio Pagp de rec alq Junio Pagp de rec alq Junio Pago de rec basura 1 seme Pago de rec basura 1 seme Pago de rec Reciclaje Pago de rec Reciclaje Pago de rec Renting Junio Pago de rec Renting Junio Pago de rec Renting Junio Pago de rec Rent Junio Pago de rec Rent Junio Nmina de Junio Nmina de Junio Nmina de Junio Nmina de Junio Nmina de Junio Nmina de Junio Pago de nomina Junio Pago de nomina Junio Pago de SS Junio Pago de SS Junio Factura Junio Factura Junio Factura Junio Pago de Junio Pago de Junio Su fact Junio Su fact Junio Su fact Junio Pago de Junio Pago de Junio Su fact Junio Agua Su fact Junio Agua Su fact Junio Agua Pago de Agua Junio Pago de Agua Junio Su fact Luz Junio Su fact Luz Junio Su fact Luz Junio Pago de Luz Junio Pago de Luz Junio Cierre 2 Trimestr de IVA Cierre 2 Trimestr de IVA 147,00 700,00 147,00 700,00 700,00 33,60 33,60 22,80 22,80 68,06 24,60 92,66 99,66 99,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 18.050,00 16.245,00 1.805,00 18.050,00 18.050,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 78,05 7,81 85,86 85,86 85,86 98,35 20,65 119,00 119,00 119,00 4.375,00 15,62

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102 102 103 103 103 103 104 104 105 105 106 106 107 107 107 108 108 109 109 109 110 110 111 111 111 112 112 113 113 113 114 114 115 115 115 115 115 115 116 116 117 117 118 118 118 119 30-06-14 30-06-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 15-07-14 15-07-14 15-07-14 15-07-14 15-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 472021 475000 621000 472021 410006 475100 410006 572000 475000 572000 475100 572000 627000 472021 410003 410003 572000 629003 472021 410007 410007 572000 628004 472021 410011 410011 572000 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 430000 705000 477010 572000 H.P IVA Soportado 21% HP Acreedor por conceptos fis Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa HP Acreedor por conceptos fis Banco La Caixa H.P. Acree. Reten. Practicada Banco La Caixa Publicidad y Propaganda H.P IVA Soportado 21% RTV Marchena RTV Marchena Banco La Caixa Imprenta H.P IVA Soportado 21% Imprenta Pruna Imprenta Pruna Banco La Caixa Suminstro de Gasolina H.P IVA Soportado 21% Cepsa Cepsa Banco La Caixa Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Cierre 2 Trimestr de IVA Cierre 2 Trimestr de IVA Reb. Alquiler Julio 14 Reb. Alquiler Julio 14 Reb. Alquiler Julio 14 Pag Alq Julio 14 Pag Alq Julio 14 Pago mod 115 Pago mod 115 Pago mo 111 2 tr Pago mo 111 2 tr Su fact publicidad Su fact publicidad Su fact publicidad Pago de Publicidad Pago de Publicidad Su fact Imprenta Su fact Imprenta Su fact Imprenta Pago de imprenta Pago de imprenta Su fact Gasolina Su fact Gasolina Su fact Gasolina Pagp de Gasolina Pagp de Gasolina Pago de rec renting Julio Pago de rec renting Julio Pago de rec renting Julio Pago de renting Pago de renting Nmina de Julio Nmina de Julio Nmina de Julio Nmina de Julio Nmina de Julio Nmina de Julio Pago de Nminas Julio Pago de Nminas Julio Pago de seg Junio Pago de seg Junio Nuestra fact Julio Nuestra fact Julio Nuestra fact Julio Pago de Julio 516,95 3.842,43 700,00 147,00 700,00 147,00 700,00 700,00 441,00 441,00 12.600,00 12.600,00 1.080,00 226,80 1.306,80 1.306,80 1.306,80 80,35 16,87 97,22 97,22 97,22 600,00 126,00 726,00 726,00 726,00 68,45 24,21 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 18.050,00 16.245,00 1.805,00 18.050,00

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119 120 120 120 121 121 122 122 122 122 123 123 124 124 124 125 125 126 126 126 126 126 126 127 127 128 128 129 129 129 130 130 131 131 131 132 132 133 133 133 134 134 135 135 135 136 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 15-08-14 15-08-14 15-08-14 15-08-14 15-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 430000 628001 472021 410002 410002 572000 621000 472021 410006 475100 410006 572000 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 430000 705000 477010 572000 430000 628001 472021 410002 410002 572000 628003 472010 410010 410010 572000 628002 472021 410009 410009 Clientes Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Suministro de Agua H.P IVA soportado 10% Aquagest Aquagest Banco La Caixa Suministro de Luz Endesa H.P IVA Soportado 21% Endesa Endesa PAgo de Julio Su fact Julio Su fact Julio Su fact Julio Pago de tlfo Julio Pago de tlfo Julio Rbo. Alq Agosto Rbo. Alq Agosto Rbo. Alq Agosto Rbo. Alq Agosto Pago de alq Agosto Pago de alq Agosto Pago de reb renting Ago Pago de reb renting Ago Pago de reb renting Ago Pago de renting Agost Pago de renting Agost Nmimas de Agosto Nmimas de Agosto Nmimas de Agosto Nmimas de Agosto Nmimas de Agosto Nmimas de Agosto Pago de Nminas Agosto Pago de Nminas Agosto Pago de seg social Pago de seg social Nsta fact Agosto Nsta fact Agosto Nsta fact Agosto Pago de Agosto Pago de Agosto Su fact Agosto Su fact Agosto Su fact Agosto Pago de tlfo Agosto Pago de tlfo Agosto Su fact Agosto Su fact Agosto Su fact Agosto Pago de agua Agosto Pago de agua Agosto Su fact Agosto Su fact Agosto Su fact Agosto Pago de fact agosto 18.050,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 700,00 147,00 700,00 147,00 700,00 700,00 68,83 23,83 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 20.000,00 18.000,00 2.000,00 20.000,00 20.000,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 78,05 7,81 85,86 85,86 85,86 98,35 20,65 119,00 119,00

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136 137 137 137 137 138 138 139 139 139 140 140 141 141 141 141 141 141 142 142 143 143 144 144 144 145 145 146 146 146 147 147 148 148 148 148 149 149 149 149 150 150 151 151 152 152 31-08-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 15-09-14 15-09-14 15-09-14 15-09-14 15-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 572000 621000 472021 410006 475100 410006 572000 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 430000 705000 477010 572000 430000 628001 472021 410002 410002 572000 477010 472010 472021 475000 621000 472021 410006 475100 410006 572000 475100 572000 475100 572000 Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa H.P IVA Repercutido 10% H.P IVA soportado 10% H.P IVA Soportado 21% HP Acreedor por conceptos fis Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa H.P. Acree. Reten. Practicada Banco La Caixa H.P. Acree. Reten. Practicada Banco La Caixa Pago de fact agosto Pago de reb Alq Sept Pago de reb Alq Sept Pago de reb Alq Sept Pago de reb Alq Sept Pago alq mes Sept Pago alq mes Sept Pago reb Renting Sept Pago reb Renting Sept Pago reb Renting Sept Pago de Renting Sept Pago de Renting Sept Nminas de Sept Nminas de Sept Nminas de Sept Nminas de Sept Nminas de Sept Nminas de Sept Pago de nominas sept Pago de nominas sept Pago de seg soc Pago de seg soc Nsta fact mes Sept Nsta fact mes Sept Nsta fact mes Sept Pago de Septiembre Pago de Septiembre Su fact mes Sept Su fact mes Sept Su fact mes Sept Pago mes Sept Pago mes Sept Cierre 3 IVA Cierre 3 IVA Cierre 3 IVA Cierre 3 IVA Rbo. Alq Oct Rbo. Alq Oct Rbo. Alq Oct Rbo. Alq Oct Pago de mes Oct Pago de mes Oct Pago de mod 115 Pago de mod 115 Pago mod 111 3 TRI Pago mod 111 3 TRI 119,00 700,00 147,00 700,00 147,00 700,00 700,00 69,22 23,44 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 14.450,00 13.005,00 1.445,00 14.450,00 14.450,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 5.250,00 7,81 865,97 4.376,22 700,00 147,00 700,00 147,00 700,00 700,00 441,00 441,00 12.600,00 12.600,00

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153 153 153 154 154 155 155 155 155 155 155 156 156 157 157 158 158 158 159 159 160 160 160 161 161 162 162 162 163 163 164 164 164 165 165 166 166 166 166 167 167 168 168 169 169 170 15-10-14 15-10-14 15-10-14 15-10-14 15-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 31-10-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 02-11-14 02-11-14 15-11-14 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 430000 705000 477010 572000 430000 628001 472021 410002 410002 572000 628003 472010 410010 410010 572000 628002 472021 410009 410009 572000 621000 472021 410006 475100 410006 572000 631000 572000 631000 572000 621002 Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Suministro de Agua H.P IVA soportado 10% Aquagest Aquagest Banco La Caixa Suministro de Luz Endesa H.P IVA Soportado 21% Endesa Endesa Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Otros Tributos Banco La Caixa Otros Tributos Banco La Caixa Renting Vehiculo Pago Reb Renting Sept Pago Reb Renting Sept Pago Reb Renting Sept Pago de rentign Oct Pago de rentign Oct Nminas de Oct Nminas de Oct Nminas de Oct Nminas de Oct Nminas de Oct Nminas de Oct Pago de nomina oct Pago de nomina oct Pago seg soc Sep Pago seg soc Sep Nsta fact Oct Nsta fact Oct Nsta fact Oct Pago de mes Sept Pago de mes Sept Su fact mes Oct Su fact mes Oct Su fact mes Oct Pago de mes Oct Pago de mes Oct Su fact mes Oct Su fact mes Oct Su fact mes Oct Pago de fact mes Oct Pago de fact mes Oct Su fact mes Oct Su fact mes Oct Su fact mes Oct Pago de mes Oct Pago de mes Oct Rec Alq Nov Rec Alq Nov Rec Alq Nov Rec Alq Nov Pago alq mes Nov Pago alq mes Nov Pago rec residuo 2 sem Pago rec residuo 2 sem Pago basura 2 sem Pago basura 2 sem Pago de renting 69,61 23,05 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 11.250,00 10.125,00 1.125,00 11.250,00 11.250,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 78,05 7,81 85,86 88,86 88,86 98,35 20,65 119,00 119,00 119,00 700,00 147,00 700,00 147,00 700,00 700,00 22,80 22,80 33,60 33,60 70,00

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170 170 171 171 172 172 172 172 172 172 173 173 174 174 175 175 175 176 176 177 177 177 178 178 179 179 179 179 180 180 181 181 182 182 182 183 183 184 184 184 184 184 184 185 185 186 15-11-14 15-11-14 15-11-14 15-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 15-12-14 15-12-14 15-12-14 15-12-14 15-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 572000 430000 705000 477010 572000 430000 628001 472021 410002 410002 572000 621000 472021 410006 475100 410006 572000 572000 470001 621002 662301 524000 524000 572000 640000 642000 465000 475100 476000 740000 465000 572000 476000 Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Acreedor de Local Alquilado H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedor de Local Alquilado Banco La Caixa Banco La Caixa H.P Deudor concepto div Renting Vehiculo Intereses de deudas con entid Acreedores arrendamiento fin Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Remuneraciones pendientes de H.P. Acree. Reten. Practicada Organismos S.S. Acreedores Subvenciones, donaciones y le Remuneraciones pendientes de Banco La Caixa Organismos S.S. Acreedores Pago de renting Pago de renting Pago de renting Pago de renting Nmina de Nov Nmina de Nov Nmina de Nov Nmina de Nov Nmina de Nov Nmina de Nov Pago de la nominas Nov Pago de la nominas Nov Pago de seg social Pago de seg social Nsta fact Nov Nsta fact Nov Nsta fact Nov Cobro de mes Nov Cobro de mes Nov Su fact mes Nov Su fact mes Nov Su fact mes Nov Pago de mes Nov Pago de mes Nov Rbo. Alq mes Dici Rbo. Alq mes Dici Rbo. Alq mes Dici Rbo. Alq mes Dici Pago de Alq Dic Pago de Alq Dic Cobro de Subve Capital Cobro de Subve Capital Pago reb renting Dic Pago reb renting Dic Pago reb renting Dic Pago de Renting Dic Pago de Renting Dic Nmina de Diciembre Nmina de Diciembre Nmina de Diciembre Nmina de Diciembre Nmina de Diciembre Nmina de Diciembre Pago de nmina Pago de nmina Pago de seg soc Nov 22,66 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01 274,01 9.800,00 8.820,00 980,00 9.800,00 9.800,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 700,00 147,00 700,00 147,00 700,00 700,00 1.003,26 1.003,26 70,39 22,27 92,66 92,66 92,66 4.200,00 782,87 3.696,00 504,00 274,01 508,86 3.696,00 3.696,00 274,01

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ECOTURISMO ALEMI S.L

186 187 187 187 188 188 189 189 189 190 190 191 191 191 192 192 193 193 193 194 194 195 195 195 196 196 197 197 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 05-07-14 05-07-14 572000 430000 705000 477010 572000 430000 628001 472021 410002 410002 572000 628002 472010 410010 410010 572000 628002 472021 410009 410009 572000 628004 472021 410011 410011 572000 475000 572000 475000 572000 681001 681002 681003 281200 281100 281400 630000 475200 705000 740000 621000 621002 622001 623000 625001 Banco La Caixa Clientes Prestacin de servicio H.P IVA Repercutido 10% Banco La Caixa Clientes Suministro tlfo Martiatel H.P IVA Soportado 21% Martiatel Martiatel Banco La Caixa Suministro de Luz Endesa H.P IVA soportado 10% Aquagest Aquagest Banco La Caixa Suministro de Luz Endesa H.P IVA Soportado 21% Endesa Endesa Banco La Caixa Suminstro de Gasolina H.P IVA Soportado 21% Cepsa Cepsa Banco La Caixa HP Acreedor por conceptos fis Banco La Caixa HP Acreedor por conceptos fis Banco La Caixa Amortizacin Mobiliario Amortizacin E.P.I. Amortizacin Inst. Tcnicas Amortizacin acda. instalacio Amortizacin Acu. Mobilliario Amortizacin Acum. EPI Impuesto sobre beneficios H.P. Acreedor por Impuesto so Prestacin de servicio Subvenciones, donaciones y le Arrendamientos y cnones Renting Vehiculo Exteriores Servicios Profesionales Indep Seguro Hogar Pago de seg soc Nov Nsta fact mes Diciembre Nsta fact mes Diciembre Nsta fact mes Diciembre Cobro de mes Noviembre Cobro de mes Noviembre Nsta fact mes Diciembre Nsta fact mes Diciembre Nsta fact mes Diciembre Pago del mes Diciembre Pago del mes Diciembre Pago de agua Pago de agua Pago de agua Pago de mes Diciembre Pago de mes Diciembre Su fact mes diciembre Su fact mes Diciembre Su fact mes Diciembre Pago de luz mes Diciembre Pago de luz mes Diciembre Su fact mes Diciembre Su fact mes Diciembre Su fact mes Diciembre Pago de gasolina Pago de gasolina Pago del modelo 303 Pago del modelo 303 Pago mod 303 3 Trimestre Pago mod 303 3 Trimestre Amortizacin 2014 Amortizacin 2014 Amortizacin 2014 Amortizacin 2014 Amortizacin 2014 Amortizacin 2014 Impuesto Sociedades Impuesto Sociedades Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin 274,01 9.800,00 8.820,00 980,00 9.800,00 9.800,00 55,00 11,55 66,55 66,55 66,55 78,05 7,81 85,86 85,86 85,86 98,35 20,65 119,00 119,00 119,00 600,00 126,00 726,00 726,00 726,00 2.552,43 2.552,43 2.426,43 2.426,43 32,90 312,00 3,60 3,60 32,90 312,00 9.076,30 9.076,30 142.155,00 6.106,32 8.400,00 819,20 62,00 600,00 570,58

198 05-10-14 198 199 199 199 199 199 199 200 200 201 201 201 201 201 201 201 05-10-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14

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ECOTURISMO ALEMI S.L

201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 625002 627000 628001 628002 628003 628004 629003 631000 640000 642000 662301 630000 681001 681002 681003 129000 100000 129000 281100 281200 281400 410005 470001 475000 475200 476000 477010 570000 212000 216000 217000 260000 410010 472010 472021 475100 524000 572000 Seguro de Vehiculo Publicidad y Propaganda Suministro tlfo Martiatel Suministro de Luz Endesa Suministro de Agua Suminstro de Gasolina Imprenta Otros Tributos Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Intereses de deudas con entid Impuesto sobre beneficios Amortizacin Mobiliario Amortizacin E.P.I. Amortizacin Inst. Tcnicas PERDIDAS y GANANCIAS Capital Social PERDIDAS y GANANCIAS Amortizacin Acu. Mobilliario Amortizacin acda. instalacio Amortizacin Acum. EPI Mafre H.P Deudor concepto div HP Acreedor por conceptos fis H.P. Acreedor por Impuesto so Organismos S.S. Acreedores H.P IVA Repercutido 10% Caja Instalaciones Tecnicas Mobiliario E.P.I Fianza Constituida a l/p Aquagest H.P IVA soportado 10% H.P IVA Soportado 21% H.P. Acree. Reten. Practicada Acreedores arrendamiento fin Banco La Caixa Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Regulariacin Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre SUMA TOTAL 854,12 2.160,00 660,00 668,15 390,25 1.200,00 80,35 112,80 50.400,00 9.394,44 292,72 9.076,30 32,90 312,00 3,60 62.171,91 9.000,00 60.508,70 32,90 3,60 312,00 285,29 1.003,26 6.554,01 10.739,51 274,01 3.085,00 92,66 30,00 329,00 1.248,00 700,00 2,99 15,62 642,95 30.870,00 7,00 58.045,38 783.791,91

783.791,91

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ECOTURISMO ALEMI S.L

13.2. BALANCE DE SITUACIN A TRES AOS. Balance de situacin ao 2014

Ao 1 1.958,50 1.258,50 30,00 329,00 1.248,00 -3,60 -32,90 -312,00 700,00 700,00 93.806,85 93.148,28 C) PASIVO CORRIENTE Acreedores y otras cuentas a pagar B) ACTIVO CORRIENTE Tesorera Caja Bancos, c/c. 93.148,28 25.253,39 25.253,39 B) PASIVO NO CORRIENTE 0,00 PASIVO Ao 1 70.511,96 69.508,70 9.000,00 60.508,70 1.003,26 1.003,26

A) ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Material Instalaciones tcnicas Mobiliario Equipos para procesos informticos Amortizacin instalaciones tcnicas Amortizacin mobiliario Amortizacin EPI Inversiones Financieras a largo plazo Fianzas constituidas a L/P

A) PATRIMONIO NETO Fondos Propios Capital Social Resultado del ejercicio Subvenciones, donaciones Subvenciones oficiales de capital

H. P. acreedora por impuesto de Sdes 10.739,51 H. Pblica acreedora IVA H. Pblica acreedora por IRPF Organismo de la Seguridad Social 6.554,01 4.318,56 274,01

TOTAL ACTIVO (A+B)

95.765,35

TOTAL P. NETO Y PASIVO

95.765,35

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Balance de Situacin Ao 2015

ACTIVO Ao 2 1.610,00 910,00 30,00 329,00 1.248,00 -7,20 -65,80 -624,00 700,00 700,00 C) PASIVO CORRIENTE 12.833,57 Acreedores y otras cuentas a pagar 12.833,57 B) ACTIVO CORRIENTE Tesorera Caja Bancos, c/c. 141.158,65 141.158,65 141.158,65 H. P. acreedora por impuesto de Sdes 1.578,27 H. Pblica acreedora IVA H. Pblica acreedora por IRPF Organismo de la Seguridad Social 6.619,55 4.361,74 274,01 B) PASIVO NO CORRIENTE 0,00 PASIVO Ao 2 129.935,08 129.132,46 9.000,00 59.623,76 60.508,70 902,93 902,93

A) ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Material Instalaciones tcnicas Mobiliario Equipos para procesos informticos Amortizacin de instalaciones tcnicas Amortizacin mobiliario Amortizacin EPI Inversiones Financieras a largo plazo Fianzas constituidas a L/P

A) PATRIMONIO NETO Fondos Propios Capital Social Resultado del ejercicio Resultado del ejercicio anterior Subvenciones, donaciones Subvenciones oficiales de capital

TOTAL ACTIVO (A+B)

142.768,65

TOTAL P. NETO Y PASIVO

142.768,65

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ECOTURISMO ALEMI S.L Balance de situacin ao 2016

ACTIVO

Ao 3 1.261,50 561,50 30,00 329,00 1.248,00 -10,80 -98,70 -936,00 700,00 700,00

PASIVO

Ao 3 186.626,63 186.626,63 9.000,00 57.494,17 120.132,46 812,63 812,63

A) ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Material Instalaciones tcnicas Mobiliario Equipos para procesos informticos Amortizacin de instalaciones tcnicas Amortizacin mobiliario Amortizacin EPI Inversiones Financieras a largo plazo Fianzas constituidas a L/P B) ACTIVO CORRIENTE Tesorera Caja Bancos, c/c.

A) PATRIMONIO NETO Fondos Propios Capital Social Resultado del ejercicio Resultado ejercicio anterior Subvenciones, donaciones Subvenciones oficiales de capital

8 B) PASIVO NO CORRIENTE 0,00

C) PASIVO CORRIENTE 198.252,13 198.252,13

12.887,00

Acreedores y otras cuentas a pagar 12.887,00 H. P. acreedora por impuesto de Sdes 1.521,90 H. Pblica acreedora IVA 6.685,74 4.405,35 274,01

198.252,13

H. Pblica acreedora por IRPF Organismo de la Seguridad Social

TOTAL ACTIVO (A+B)

199.513.63

TOTAL P. NETO Y PASIVO

199.513,63

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ECOTURISMO ALEMI S.L

13.3. LIQUIDACIN DE IVA.

El IVA es un impuesto indirecto sobre el consumo, es decir financiado por el consumidor final. Un impuesto indirecto es el impuesto que no es percibido por el fisco directamente del tributario. A grandes rasgos el impuesto funciona de la siguiente forma: Por sus ventas o prestaciones de servicios, los empresarios repercuten (cobran) las cuotas de IVA que correspondan a sus clientes, con la obligacin de ingresarlas en el Tesoro Pblico. Por otro lado, en sus adquisiciones de productos, los empresarios soportan (pagan) cuotas que tienen derecho a deducir en sus declaraciones. En cada declaracin-liquidacin se calcula: IVA repercutido menos el IVA soportado: Si el resultado es positivo debe ingresarse en el Tesoro. Si es negativo y se declara trimestralmente, el resultado se compensa en las declaraciones-liquidaciones siguientes; en este caso, si al final del ejercicio, en la ltima declaracin presentada, el resultado sigue siendo negativo, se puede optar por solicitar la devolucin o bien compensar el saldo negativo en las liquidaciones del ejercicio siguiente. Si se declara mensualmente (al haber solicitado la inclusin en el registro de devolucin mensual), la devolucin se efectuar mes a mes. Si en algn perodo no resultara cantidad a ingresar o a devolver, se presentar, segn proceda, "declaracin sin actividad resultado 0". Para realizar las operaciones de IVA as como las liquidaciones correspondientes, lo hemos hecho en base al Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad (BOE 14/7/2012). A continuacin incluimos nuestro de estimacin para realizar las liquidaciones trimestrales de IVA correspondiente al ao 2014:

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ECOTURISMO ALEMI S.L CUADRO DE IVA AO 2014

CUADRO DE ESTIMACIN DE LAS LIQUIDACIONES TRIMESTRALES DE IVA Periodo de liquidacin Conceptos IVA Repercutido 10%
TOTAL IVA REPERCUTIDO

1er Trimestre

2 Trimestre

3er Trimestre Liquidacin Octubre 5250,00 5250,00 7,81 865,97 873,78

Liquidacin Abril Liquidacin Julio 3085,00 3085,00 7,80 1199,59 1207,39 4375,00 4375,00 15,62 516,95 532,57

IVA Soportado 10% IVA Soportado 21% TOTAL IVASOPORTADO

LIQUIDACION (Repercutido - Soportado) Modelo 1877,61 303

3842,43

4376,22

Como podis observar slo hemos realizado las liquidaciones correspondientes a los tres primeros trimestres, ya que el cuarto trimestre se liquida en el ao siguiente, 2015, al igual que ocurra con las liquidaciones de IRPF. A continuacin incluimos los modelos vigentes para la liquidacin del IVA trimestral, el modelo 303, correspondientes a cada trimestre:

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Liquidacin Primer Trimestre

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Liquidacin Segundo Trimestre

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Liquidacin Tercer Trimestre

Al igual que en todas las anteriores liquidaciones que hemos realizado con la Agencia Tributaria, tendramos que liquidar el cuarto trimestre, al igual que presentar el modelo

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ECOTURISMO ALEMI S.L de resumen anual, modelo 390, pero ambos se deben presentar en enero de 2014, por eso nosotros no lo incluimos aqu, pero vamos a adjuntar el modelo 390 para que veis el aspecto que tiene:

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

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ECOTURISMO ALEMI S.L

13.4. CUADRO DE AMORTIZACIN.

Desde un punto de vista econmico-contable, los fondos de amortizacin son aquellos que se crean para compensar la prdida de valor o depreciacin que experimentan ciertos elementos patrimoniales. Los fondos de amortizacin se crean por las dotaciones que se realizan cada ao por un determinado importe, de tal forma que al final de la vida econmica del bien amortizado, la empresa podr reponerlo con la acumulacin de las dotaciones efectuadas. La dotacin anual es el reflejo contable de la depreciacin que sufren los activos, que recibe el nombre de amortizacin. A continuacin incluimos nuestro cuadro de amortizacin con los elemento de inmovilizado material que hemos adquirido, a los cuales le practicaremos la amortizacin:

Elementos

Ao Compra

Valor

Cuotas anuales de amortizacin % Amortizacin 1er ao 2 ao 3er ao 4 ao 5 ao

Equipos Informticos

2014

1248,00

25

312,00

312,00

312,00

312,00

Mobiliario

2014

329,00

10

32,90

32,90

32,90

32,90

32,90

Instalaciones 2014 tcnicas Hemos realizado este cuadro de amortizacin teniendo en cuenta el Real Decreto 1777/2004, de 30 de julio, por el que se aprueba el Reglamento del Impuesto sobre Sociedades (BOE n189 de 6 de Agosto del 2004) El mobiliario, un 10%. Las instalaciones tcnicas, un 12%. EPI un 25%. 30,00 12 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60

13.5. IMPUESTO DE SOCIEDADES.

5.1.- Incentivos fiscales para empresas de pequea dimensin a) Libertad de amortizacin b) Amortizacin del inmovilizado material nuevo

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ECOTURISMO ALEMI S.L c) Dotacin por posibles insolvencias de deudores d) Exencin por reinversin 5.2.- Base imponible previa 5.3.- Base imponible 5.4.- Cuota integra previa 5.5.- Cuota integra

5.1.- Incentivos fiscales para empresas de pequea dimensin Aplicable a empresas con un volumen de negocios inferior a 10 millones de euros. El periodo impositivo a considerar debe referirse al menos a 12 meses, por lo que, en caso de ser inferior, se deber elevar la cifra de negocios al ao. Para el caso de empresas de nueva creacin, la cifra de negocios se referir al p rimer periodo impositivo en que la entidad desarrolle de manera efectiva la actividad, teniendo en cuenta que si dicho periodo es inferior a 12 meses, se proceder a la elevacin al ao. Si la entidad forma parte de un grupo de sociedades en los trminos del artculo 42 del Cdigo de Comercio, el importe neto de la cifra de negocios se referir al conjunto de las entidades que formen parte del grupo. Los incentivos fiscales sern de aplicacin en los tres perodos impositivos inmediatos y siguientes a aqul perodo impositivo en que la entidad alcance la referida cifra de negocios de 10 millones de euros, siempre que las mismas hayan cumplido las condiciones para ser consideradas como de reducida dimensin tanto en aqul perodo como en los dos perodos impositivos anteriores a este ltimo. a) Libertad de amortizacin Las inversiones en elementos nuevos del inmovilizado material y de las inversiones inmobiliarias afectos a actividades econmicas y puestos a disposicin del sujeto pasivo en los periodos impositivos iniciados dentro de los aos 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015, para todas las empresas, podrn amortizarse libremente. Adems el requisito de incremento de plantilla se elimina. b) Amortizacin del inmovilizado material, de las inversiones inmobiliarias y del inmovilizado intangible nuevos. Podrn amortizarlo utilizando los coeficientes mximos segn tablas multiplicados por 2.

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ECOTURISMO ALEMI S.L c) Dotacin por posibles insolvencias de deudores 1% de los saldos deudores.

d) Exencin por reinversin No se integraran en la base imponible las rentas obtenidas, una vez corregidas en el importe de la depreciacin monetaria en la transmisin onerosa de elementos patrimoniales de inmovilizado, siempre que se reinvierta en cualquiera de los elementos patrimoniales de la naturaleza enajenada, dentro del plazo comprendido entre el ao anterior a la fecha de la entrega o puesta a disposicin del elemento patrimonial y los tres aos posteriores.

5.2.- Importe de la renta El importe de la renta se obtiene por la diferencia entre el resultado contable y los aumentos y disminuciones producidos por las diferencias entre el criterio fiscal y el criterio contable. 5.3.- Base Imponibles La base imponible estar constituida por el importe de la renta en el periodo impositivo minorada por la compensacin de bases imponibles negativas de perodos impositivos anteriores. Las bases imponibles negativas se podrn compensar con las rentas positivas de los periodos impositivos que concluyan en los quince aos inmediatos y sucesidos, es decir, se permite la minoracin de los beneficios de un ejercicio con prdidas fiscales de ejercicios anteriores. Para que dicha compensacin sea posible se exige la acreditacin mediante la presentacin de liquidaciones o autoliquidaciones, la contabilidad u otros soportes documentales. 5.4.- Tipo de gravamen Tabla resumen de los tipos de gravmenes actuales:
Tipo de gravamen Primeros 300.000 30% 25% 20% Restante

Tipo general Entidades con cifra de negocio < 10 millones de euros Entidades con cifra de negocio < 5 millones de euros

30% 30% 25%

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ECOTURISMO ALEMI S.L

Entidades de nueva creacin 15% 20%

Con carcter general el tipo de gravamen es del 30% sobre la base imponible. a) Entidades de reducida dimensin, cifra de negocio inferior a 10 millones de euros En entidades de reducida dimensin (la cifra de negocio no debe superar los 10.000.000 euros) se aplicar: - Por la parte de base imponible comprendida entre 0 y 300.000 euros ..................25% - Por la parte de base imponible restante ................................................................. 30% En las empresas de reducida dimensin cuando el perodo impositivo tenga una duracin inferior al ao, la parte de la base imponible que tributar al tipo del 25% ser la resultante de aplicar a 300.000 euros la proporcin en la que se hallen el nmero de das del perodo impositivo entre 365 das, o la base imponible del perodo impositivo cuando esta fuera inferior. b) Entidades de reducida dimensin, cifra de negocio inferior a 5 millones de euros Para aquellas empresas cuyo importe neto sea inferior a 5 millones de euros y cuya plantilla media sea inferior a 25 trabajadores tributarn a un tipo diferente: - Por la parte de base imponible comprendida entre 0 y 300.000 euros .............20% - Por la parte de base imponible restante ............................................................ 25% c) Entidades de nueva creacin Novedad 2014 Las entidades de nueva creacin, constituidas a partir de 1 de enero de 2014, que realicen actividades econmicas tributarn, en el primer perodo impositivo en que la base imponible resulte positiva y en el siguiente, con arreglo a la siguiente escala, excepto si, deban tributar a un tipo diferente al general: - Por la parte de base imponible comprendida entre 0 y 300.000 euros .............15% - Por la parte de base imponible restante ............................................................ 20% Cuando el perodo impositivo tenga una duracin inferior al ao, la parte de base imponible que tributar al tipo del 15 % ser la resultante de aplicar a 300.000 euros la proporcin en la que se hallen el nmero de das del perodo impositivo entre 365 das, o la base imponible del perodo impositivo cuando esta fuera inferior. A los efectos de lo previsto en esta disposicin, no se entender iniciada una actividad econmica:

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ECOTURISMO ALEMI S.L a. Cuando la actividad econmica hubiera sido realizada con carcter previo por otras personas o entidades vinculadas y transmitida, por cualquier ttulo jurdico, a la entidad de nueva creacin. b. Cuando la actividad econmica hubiera sido ejercida, durante el ao anterior a la constitucin de la entidad, por una persona fsica que ostente una participacin, directa o indirecta, en el capital o en los fondos propios de la entidad de nueva creacin superior al 50 %. Gravamenes especiales: El 35% en hidrocarburos, el 25% en sociedades sin nimo de lucro, el 20% en cooperativas, el 10% en fundaciones, el 1% en instituciones de inversin colectiva y el 0% en planes de pensiones. 5.5.- Cuota Integra Es la cantidad resultante de aplicar a la base imponible el tipo de gravamen. Tenemos una base imponible de 60.508,70, por lo que tendremos que calcularle un 15%, y nuestra cuota a pagar, ya que no tenemos ningn pago a cuenta realizado, ser de 9076,30 A continuacin incluimos el modelo a presentar correspondiente a ste impuesto, el modelo 200, que se presentar en julio del ao siguiente:

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ECOTURISMO ALEMI S.L

13.6. PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD.

En un gran nmero de pequeas y medianas empresas el precio empieza a fijarse calculando el nmero de unidades que hay que vender para que con los ingresos totales obtenidos se puedan cubrir los gastos efectuados, esto es lo que se denomina punto muerto o umbral de rentabilidad, es decir, el volumen de ventas que se realiza a travs del cual la empresa no obtiene ni beneficios ni prdidas.

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ECOTURISMO ALEMI S.L El punto muerto es, pues, aquella cantidad de ingresos que genera un margen de contribucin (porcentaje sobre ventas) igual a la cuanta de costes fijos. Por encima de dicha cantidad se obtienen unos ingresos que, una vez absorbidos los costes fijos, proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan prdidas. El clculo del punto muerto se efecta partiendo de la siguiente formulacin matemtica: Beneficio = Ingresos totales Costes totales

-Beneficio = B -Ingresos totales = It -Precio unitario = p -Unidades vendidas = q -Costes totales = Ct -Costes variables totales = CV

-Costes fijos totales = CF -Coste variable unitario = CVU B = It Ct = It (CF + CV) = q x p (CF + CVU x q)

Teniendo presente que en el punto muerto el beneficio es nulo, es decir, los ingresos totales son iguales a los costes totales.

REPRESENTACIN GRFICA DEL PUNTO MUERTO

Ventajas del punto muerto Ofrece informacin sobre los riesgos derivados de las variaciones en los volmenes de produccin. Proporciona una visin clara de los efectos del aumento de los costes fijos.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Sirve para determinar el cambio en los beneficios ante los cambios de precios y costes. Limitaciones del punto muerto Produccin y ventas no suelen ser procesos simultneos; el retraso del uno frente al otro produce efectos sobre el nivel de existencias. El volumen de productos vendidos no es, normalmente, independiente del precio de venta. Los costes variables surgidos en el entorno de la plena capacidad pueden variar ms que proporcionalmente el incremento de produccin. Clasificar a los costes en fijos y variables depende del horizonte de tiempo contemplado. Si la gama de produccin considerada es extensa, los costes fijos pueden no permanecer constantes y aumentar. Este anlisis slo es vlido para el corto plazo.

CLCULO DEL PUNTO MUERTO DE ECOTURISMO ALEMI, S.L. Ct = Cf 59.794,44 + Cv 16.870,17 = CT 76.664,61 P = Precio Unitario 80,41 CT = 76.664,61 = 953,42 Plazas ocupadas. P 80,41 Con 953 plazas no tenemos beneficio, a partir de 954 plazas cubrimos el punto muerto y empezamos a tener beneficios.

13.7. ANLISIS PATRIMONIAL.

El anlisis patrimonial tiene como finalidad estudiar la estructura y la composicin del activo (estructura econmica) y del pasivo (estructura financiera), las relaciones entre las diferentes masas patrimoniales y el equilibrio financiero; para ello se toma la informacin aportada por el Balance de situacin. Los equilibrios patrimoniales o financieros surgen al comparar las masas patrimoniales que forman la Estructura Financiera (Pasivo) y la estructura Econmica (Activo) de la empresa y concretamente al analizar la posicin que ocupan los elementos que forman el patrimonio. Para el desarrollo estable de la empresa es necesario que sta ofrezca un equilibrio entre su estructura econmica (activo) y su estructura financiera (neto + pasivo). Durante la vida de la empresa, sus inmovilizados y los activos corrientes

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ECOTURISMO ALEMI S.L necesarios para la continuidad del ciclo de explotacin deben estar financiados con recursos propios y recursos ajenos a largo plazo en su correcta proporcin. El desequilibrio financiero ms frecuente surge, en general, del inadecuado diseo de la financiacin de los inmovilizados, recurriendo a recursos ajenos a corto plazo, lo que puede acarrear problemas de liquidez o tensiones financieras innecesarias. Este equilibrio se mide a travs del clculo del llamado FONDO DE ROTACIN o FONDO DE MANIOBRA, y da la informacin sobre el grado de adecuacin de la estructura financiera (pasivo + neto) a las inversiones (activo no corriente + activo corriente). En cierta medida, esta tcnica permite realizar un estudio de la liquidez que presenta la empresa e informa de las posibilidades que esta tiene de poder hacer frente a las deudas a corto plazo. El Fondo de Maniobra puede calcularse de dos formas: FM = Activo Corriente Pasivo Corriente. FM= Patrimonio Neto + Pasivo No Corriente Activo No Corriente. - Cuando el FM es positivo (AC>PC), significa que parte del activo circulante est siendo financiado con recursos permanentes (propios y ajenos a largo plazo), lo que indica que la empresa mantiene un correcto equilibrio financiero. - Por el contrario, un FM negativo (AC>PC) implica que parte del inmovilizado est siendo subvencionado con deudas a corto plazo, lo cual seala un financiero. Se pueden dar los siguientes equilibrios o desequilibrios financieros: Equilibrio financiero total: Cuando el Activo No Corriente y el Activo Corriente estn totalmente financiados por los recursos propios o neto patrimonial. No existe endeudamiento; todo el activo est siendo financiado por recursos propios (Activo=Neto). desequilibrio

Equilibrio financiero normal: Cuando todo el Activo No Corriente y parte del Activo Corriente estn ntegramente financiados por recursos propios y por recursos ajenos a L/P.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Desequilibrio financiero a C/P o de suspensin de pagos: Cuando una parte del Activo No Corriente est siendo financiado con recursos ajenos a c/p (pasivo

corriente) adems de financiar al Activo Corriente. Esta situacin puede desembocar en la suspensin de pagos, pues cuando tengamos que hacer frente al pago de la parte del Activo No Corriente que est financiando con recursos a c/p, tendremos problemas de liquidez.

Desequilibrio financiero a L/P o Situacin financiera inestable: Cuando el Activo est financiado ntegramente por recursos ajenos (el neto o los recursos propios no existen). Existen importantes problemas de solvencia, lo que llevar aparejado el inicio de un proceso de concurso de acreedores; la liquidacin de los activos ser el mecanismo con el que los administradores judiciales harn posible que los acreedores de la empresa puedan hacer efectivas sus deudas con la misma.

A continuacin incluimos el anlisis patrimonial de Ecoturismo Alemi, S.L: Activo No Corriente: 1.958,50 = 2,04% Activo Corriente: 93.806,85 = 97,96% Patrimonio Neto: 70.511,96 = 73,63% Pasivo No Corriente: 0,00 = 0,00% Pasivo Corriente: 25.253,39 = 26,37% Fondo de maniobra= Activo Corriente Pasivo Corriente. = 93.806,85 25.253,39 = 68.553,46

Activo No C. Patrimonio Neto

v tib

Activo Corriente v tib

Fondo de maniobra

Pasivo Corriente

v Pgina 405 tib

ECOTURISMO ALEMI S.L Este anlisis patrimonial nos refleja que Ecoturismo Alemi, S.L., tiene una estabilidad normal, con tendencia a la estabilidad total, ya que nos indica que cuenta con mucha liquidez y mucho patrimonio neto, y con muy poca deuda. Previsin a tres aos

Ao 2014 Activo Corriente Pasivo Corriente 93.806,85 25.253,39

Ao 2015

Ao 2016

141.158,65 198.252,13 12.833,57 12.887,00

FONDO DE MANIOBRA 68.553,46

128.325,08 185.365,13

13.8. ANLISIS FINANCIERO, RATIOS.

La estructura financiera de la empresa (Pasivo) est conformada por las fuentes de financiacin de la empresa, es decir, los recursos financieros necesarios para las inversiones de la empresa (las que conforman el Activo). Dentro de estos recursos distinguimos: - Patrimonio Neto: los Recursos propios (capital y reservas); - Pasivo No Corriente: el Pasivo a largo plazo (prstamos y crditos a largo plazo) - Pasivo Corriente: Pasivo a corto plazo (proveedores y acreedores). Pues bien, uno de los objetivos del anlisis financiero es el estudio de la liquidez y la solvencia. Por liquidez entendemos la capacidad que tiene la empresa para convertir sus inversiones (activo) en medios de pago totalmente lquidos (caja o bancos). De esta forma se puede comprobar si es posible asegurar el pago de las deudas de forma diligente. Cuanto ms lquido sea un activo, ms fcilmente se podr convertir en dinero para pagar las deudas. La solvencia es la capacidad que tiene la empresa para pagar sus deudas con la garanta de sus inversiones (activo). Para que una empresa tenga una buena situacin debe: Disponer de la financiacin oportuna de las inversiones para permitir el funcionamiento ptimo de la actividad. Pero, al tiempo, debe tener una situacin de solvencia y liquidez que le evite problemas como la suspensin de pagos o la quiebra.

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ECOTURISMO ALEMI S.L As una financiacin sin acudir a agentes externos a la empresa (es decir, con capital o reservas) no genera endeudamiento (por lo tanto hay liquidez y solvencia). Aunque esto no quiere decir que sea el tipo de financiacin ms adecuada, ya que cierto grado de endeudamiento permite disponer de ms recursos financieros para las inversiones. En cambio, la financiacin exigible implica el endeudamiento de la empresa, con unos costes, y con la posibilidad de que existan problemas de liquidez y solvencia. Para el estudio de estos conceptos se emplean ratios (relacin entre dos magnitudes que permite realizar comparaciones). Estas resumen informacin sobre la situacin de la empresa, empleadas de otros indicadores. Las ratios ms importantes son los que podemos ver a continuacin, en ellos se incluyen los valores ptimos que cada uno debera de tener: 1-Ratio de Liquidez: La liquidez es la capacidad que posee una entidad de hacer frente a sus deudas en el corto plazo, atendiendo al grado de liquidez del activo circulante. Pueden obtenerse varios ndices segn el grado de las partidas que se tomen para su confeccin. (Valor ptimo: 1,5-2). Ratio Liquidez= Activo Corriente/Pasivo Corriente= 93.806,85/25.253,39= 3,71

2-Ratio de tesorera: Ratio ms significativo para conocer las posibilidades de pago de la empresa a c/p. Se considera aceptable un valor entre 0,8 y 1, aunque depende del sector en que est operando la empresa, adems es conveniente conocer el valor medio del sector y su evolucin en el tiempo. (Valor ptimo: 0,8-1,2). Ratio de Tesorera =Realizable + Disponible / Pasivo corriente. 93.148,28/25.253,39= 3,68 3-Ratio de Disponibilidad: Indica si la empresa tiene suficientes disponibilidades para cubrir las deudas a corto plazo. (Valor ptimo: 0.3 y 0.5). Ratio de disponibilidad= Disponible / Pasivo Corriente. 93.148,28/25.253,39= 3,68 4-Ratio de Garanta: Indica la seguridad que da la empresa a sus acreedores de poder cobrar sus crditos y cul es la distancia de la empresa hacia un posible estado de quiebra. (Valor ptimo: 1,5-2).

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ECOTURISMO ALEMI S.L Ratio Garanta = Activo / Pasivo. 95.765,35/25.253,39= 3,79

5-Ratio de Autonoma: Este ratio nos indica el grado de independencia de la empresa. Su valor normal es superior a 1, lo que indicar una buena situacin de independencia del exterior. Ratio de Autonoma= Patrimonio Neto / Pasivo. 70.511,96/25.253,39= 2,79 6-Calidad de deuda: La rentabilidad econmica valora la generacin de beneficios de las operaciones de la empresa a partir de la utilizacin de sus activos. Su valor es un porcentaje, siendo preferibles los valores ms altos y menos aceptables los valores cuanto ms negativos. (Valor ptimo: <1). Calidad de deuda= Pasivo corriente / Pasivo. 25.253,39/25.253,39= 1 Despus de haber explicado brevemente cada ratio, procedemos a aplicarlos a nuestra empresa: Ratio Liquidez= Activo Corriente/Pasivo Corriente. = 93.806,85 / 25.253,39 = 3,71

Es un valor muy bueno, muy elevado, se aconseja invertir a corto plazo. Ratio de Tesorera =Realizable + Disponible / Pasivo corriente. 0,00 + 93.148,28 / 25.253,39 = 3,68

Es un valor muy elevado, por lo que nuestra empresa cuenta con mucha tesorera. Ratio de disponibilidad= Disponible / Pasivo Corriente. 93.148,28 / 25.253,39 = 3,68

Este valor tan elevado nos indica que tenemos bastante cantidad disponible de dinero. Ratio Garanta = Activo / Pasivo. 95.765,35 / 25.253,39 = 3,79

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ECOTURISMO ALEMI S.L Este valor nos indica que nuestra empresa tiene garanta sobrada para hacer frente a las deudas que se pudieran contraer. Ratio de Autonoma= Patrimonio Neto / Pasivo. 70.511,96 / 25.253,39 = 2,79

Este valor sobrepasa los mximos, por lo que nos indica que gozamos de bastante autonoma.

Calidad de deuda= Pasivo corriente / Pasivo. 25.253,39 / 25.253,39 = 0,00.

Este valor 0, nos indica que nuestra empresa en la actualidad no tiene ningn tipo de deuda a largo plazo.

13.9. ANLISIS ECONMICO.

Rentabilidad Econmica. La Rentabilidad econmica o rentabilidad del activo (RAT) mide el grado de

aprovechamiento de los activos, y la eficiencia en el desarrollo de las funciones de produccin y comercializacin. Si partimos de considerar Beneficio Econmico

(tambin llamado Beneficio operativo o Beneficio de explotacin) al generado por los activos de la empresa, es decir, por sus inversiones, la rentabilidad econmica de la empresa vendra expresada por la relacin entre los beneficios generados por los activos BAIT (Beneficio de explotacin BAII) y la totalidad del activo. (Valor ptimo: 6%12%). Su expresin sera: Rentabilidad econmica= BAIT/ Activo 100.

Rentabilidad financiera. La Rentabilidad financiera o rentabilidad de los recursos propios mide el rendimiento obtenido en la empresa por los recursos propios. Teniendo en cuenta que llamamos Beneficio antes de impuestos al beneficio que queda para los propietarios de la empresa una vez deducidos del beneficio econmico los intereses de las deudas, la rentabilidad financiera quedara expresada como: Rentabilidad financiera= Beneficio Neto/ Fondos Propios 100.

Apalancamiento financiero.

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ECOTURISMO ALEMI S.L El estudio del apalancamiento financiero pone de manifiesto si el nivel de endeudamiento de la empresa perjudica o favorece la rentabilidad financiera, de tal forma que el apalancamiento financiero es positivo o favorable, neutro o negativo segn el cociente sea mayor, igual o menor que uno. Se expresa de la siguiente forma: Apalancamiento financiero= Coste financiacin < Rentabilidad econmica

A continuacin incluimos el anlisis econmico de Ecoturismo Alemi, S.L. para el ao 2014: Rentabilidad econmica= BAIT/ Activo 100. = 71.540,93 / 95.765,35 100 = 74,70%. Este porcentaje, que supera cuantiosamente el valor ptimo para ste ratio, nos indica que hemos realizo un buen aprovechamiento de los activos, y muy buena eficiencia en el desarrollo de las funciones de comercializacin. Rentabilidad financiera= Beneficio Neto/ Fondos Propios 100. = 60.508,70 / 69.508,70 100 = 87,05%. Este porcentaje nos indica que nuestra empresa ha obtenido bastante rentabilidad econmica durante este ejercicio econmico.

Apalancamiento financiero= Coste financiacin < Rentabilidad econmica Este ratio, lo que estudia es, que si en caso de necesitar financiacin externa, conviene ms hacerlo con un crdito o prstamo de una entidad financiera o incluir a un nuevo socio para que aporte su capital. Debido a los buenos resultados obtenidos durante este primer ejercicio, no consideramos la opcin de necesitar financiacin ajena a la empresa, de ser lo contrario, debido a la tesorera con la que contamos, hemos decidido que optaramos por pedir un crdito o prstamo en la entidad que nos brindara mejores condiciones financieras.

13.10. MEMORIA. ECOTURISMO ALEMI, S.L.

MEMORIA ABREVIADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 1. Actividad de la sociedad.

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ECOTURISMO ALEMI S.L La sociedad ECOTURISMO ALEMI, S.L., fue constituida ante el Notario, el quince de Octubre de 2013, siendo su objeto social Organizacin de actividades tursticas para todo tipo de edades, con domicilio fiscal en Travesa San Ignacio, 50 de MARCHENA (SEVILLA).

2. Bases de presentacin de las cuentas anuales. 1) Imagen Fiel. a. Imagen fiel del patrimonio Las cuentas anuales abreviadas adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el Plan General de Contabilidad de PYMES, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situacin financiera y de los resultados de la Sociedad Limitada. El artculo 2.1 del Real Decreto 1515/2007 establece que podrn aplicar este Plan General de Contabilidad de PYMES todas las empresas, cualquiera que sea su forma jurdica, individual o societaria, que durante dos ejercicios consecutivos renan, a la fecha de cierre de cada uno de ellos, al menos dos de las circunstancias siguientes: - Que el total de las partidas del activo no supere los dos millones ochocientos cincuenta mil euros. A estos efectos se entender por total activo el total que figura en el modelo de balance. - Que el importe neto de su cifra anual de negocios no supere los cinco millones setecientos mil euros. - Que el nmero medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no sea superior a 50. Dado que la Sociedad cumple con las condiciones establecidas referentes a la cifra anual de negocios y el nmero de trabajadores empleados, utiliza los modelos abreviados para la presentacin de sus cuentas anuales. b. Razones excepcionales de no aplicacin de disposiciones legales en materia contable La Sociedad aplica en medida las disposiciones legales en materia contable. c. Informacin complementaria adicional relativa a la imagen fiel
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ECOTURISMO ALEMI S.L La Sociedad no aporta informacin complementaria adicional necesaria relativa a la imagen fiel del patrimonio.

2) Principios contables no obligatorios aplicados La Sociedad no aplica principios contables no obligatorios 3) Aspectos crticos de la valoracin y estimacin de la incertidumbre a. La sociedad no ha aplicado ningn cambio en sus estimaciones contables derivadas de aspectos crticos de valoracin. b. La Sociedad sigue en todo momento el principio de empresa en funcionamiento. Los criterios de valoracin de sus activos, pasivos y patrimonio se rigen de acuerdo a este principio. La estimacin de la incertidumbre por parte de la Sociedad no excede de los parmetros considerados de normalidad para el sector en el que opera. 4) Comparacin de la informacin a. La Sociedad no ha modificado la estructura del balance, de la cuenta de prdidas y ganancias ni del estado de cambios en el patrimonio neto del ejercicio anterior. b. A los efectos de la obligacin establecida en el articulo 35.6 del Cdigo de Comercio, y a los efectos derivados de la aplicacin del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad, las cuentas anuales correspondientes al ejercicio que se inicie a partir de la entrada en vigor del Plan General de Contabilidad de PYMES se considerarn cuentas anuales iniciales, por lo que no se reflejarn cifras comparativas en las referidas cuentas Sin perjuicio de lo anterior se acompaa Balance y cuenta de Prdidas y Ganancias del ejercicio 2014.

BALANCE DE SITUACIN 2014

ACTIVO Ao 1 1.958,50 1.258,50 30,00 329,00 PASIVO Ao 1 70.511,96 69.508,70 9.000,00 60.508,70

A) ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Material Instalaciones tcnicas Mobiliario

A) PATRIMONIO NETO Fondos Propios Capital Social Resultado del ejercicio

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ECOTURISMO ALEMI S.L Equipos para procesos informticos Amortizacin instalaciones tcnicas Amortizacin mobiliario Amortizacin EPI Inversiones Financieras a largo plazo Fianzas constituidas a L/P B) ACTIVO CORRIENTE Tesorera Caja Bancos, c/c. 93.148,28 1.248,00 -3,60 -32,90 -312,00 700,00 700,00 93.806,85 93.148,28 C) PASIVO CORRIENTE Acreedores y otras cuentas a pagar 25.253,39 25.253,39 B) PASIVO NO CORRIENTE 0,00 Subvenciones, donaciones Subvenciones oficiales de capital 1.003,26 1.003,26

H. P. acreedora por impuesto de Sdes 10.739,51 H. Pblica acreedora IVA H. Pblica acreedora por IRPF Organismo de la Seguridad Social 6.554,01 4.318,56 274,01

TOTAL ACTIVO (A+B)

95.765,35

TOTAL P. NETO Y PASIVO

95.765,35

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2014 c. Con fecha 1/1/2014 la Sociedad ha procedido a adaptar sus Cuentas Anuales al formato del Plan General de Contabilidad para PYMES en base al Real Decreto 1515/2007 de 16 de noviembre.

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ao 2014 CONCEPTOS IMPORTES B) OPERACIONES CONTINUADAS. 2. Importe neto de la cifra de negocios. b) Prestaciones de servicios. 5. Otros ingresos de explotacin. b) Subvenciones de explotacin. 6. Gastos de personal. c) Sueldos, salarios y asimilados. d) Cargas sociales. 142.155,00 142.155,00 6.106,32 6.106,32 -59.794,44 -50.400,00 -9.394,44 143.576,55 143.576,55 4.697,28 4.697,28 - 60.392,38 -50.904 -9.488,38 145.012,31 145.012,31 1.878,91 1.878,91 - 60.996,30 -51.413,04 -9.583,26 Ao 2015 Ao 2016

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ECOTURISMO ALEMI S.L 7. Otros gastos de explotacin. a) Servicios exteriores. b) Tributos. 8. Amortizacin del inmovilizado A.1) RESULTADO DE LA EXPLOTACIN (BAIT) 15. Gastos financieros b) Por deudas con terceros. A.2) RESULTADO FINANCIERO A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO (A1+A2) 18. Impuestos sobre beneficios. A.4) RDO. DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3+17) 18. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos. A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4+18), BENEFICIO NETO (B.N.) - 16.577,45 -16.464,65 - 112,80 - 348,50 - 16.743,21 - 16.629,29 - 113.92 - 697,00 - 16.910,63 - 16.795,58 - 115,05 - 1045,50

71.540,93
-292,72 -292,72

70.441,24
- 295,64 - 295,64

67.938,79
- 298,59 - 298,59

-292,72 71.248,21
-10.739,51

- 295,64 70.145,60
-10.521,84

-298,59 67.640,20
-10.146,03

60.508,70
0

59.623,76
0

57.494,17
0

60.508,70

59.623,76

57.494,17

5) Elementos recogidos en varias partidas No hay desglose de elementos en varias partidas diferenciadas de ejercicios precedentes.

6) Cambios en criterios contables La Sociedad ha realizado nicamente los cambios en los criterios contables obligados por la Ley 16/2007 de 4 de julio.

7) Correccin de errores La Sociedad no ha necesitado corregir errores en sus cuentas anuales del ejercicio 2014.

3. Aplicacin de resultados

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ECOTURISMO ALEMI S.L Durante el Ejercicio 2014 La Sociedad no ha realizado distribucin de dividendos a cuenta. Los principales criterios contables aplicados son los siguientes: 1. Inmovilizado Material: El inmovilizado material se reconoce en el Balance (capitaliza o activa) cuando es probable la obtencin a partir del mismo, de beneficios o rendimiento econmicos para la Sociedad en el futuro, y siempre que se puedan valorar con fiabilidad. El reconocimiento contable de un activo implica tambin el reconocimiento simultneo de un pasivo, la disminucin de otro activo o el reconocimiento de un ingreso u otros incrementos en el patrimonio neto. (Marco Conceptual, apartado 5 punto 1) Se presenta al coste de adquisicin, incluyndose en el mismo los gastos adicionales que se han producido hasta su puesta en condiciones de funcionamiento. Los gastos de reparacin y mantenimiento, que no suponen una prolongacin de la vida til de los elementos del inmovilizado, se reconocen como gastos en el ejercicio en que se producen. La dotacin anual a la amortizacin se calcula por el mtodo lineal en funcin de la vida til estimada. En el presente ejercicio se ha procedido a amortizar a mximos todo el inmovilizado, segn las Tablas de Amortizacin aprobadas en el Real Decreto-Ley 12/2012, que entr en vigor el 31 de diciembre de 2012. El cuadro de amortizacin es el siguiente: Elementos Equipos Informticos Mobiliario Ao Compra 2014 Valor Cuotas anuales de amortizacin % Amortizacin 1er ao 2 ao 3er ao 4 ao 5 ao 25 10 12 312,00 32,90 3,60 312,00 32,90 3,60 312,00 32,90 3,60 312,00 32,90 3,60 32,90 3,60

1248,00 329,00 30,00

2014

Instalaciones 2014 tcnicas

2. Impuesto sobre beneficios: El gasto por impuesto sobre sociedades del ejercicio se calcula en funcin del resultado econmico antes de impuestos, aumentado o disminuido segn corresponda, por las diferencias permanentes con el resultado fiscal, entendiendo ste como la base imponible del citado impuesto, y minorado por

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ECOTURISMO ALEMI S.L las bonificaciones y deducciones en la cuota, excluidas las retenciones y los pagos a cuenta. 3. Ingresos y gastos: Los ingresos y gastos se imputan en funcin de la corriente real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. 4. Criterios de registro de gastos de personal: La sociedad registra los gastos de personal mensualmente. Las pagas extraordinarias se pagarn prorrateadas en cada mes. Las cargas sociales se devengan en el mes correspondiente y se pagan a mes vencido. Los gastos de formacin se registrarn en el momento de su compromiso. 5. Subvenciones, donaciones y legados: La sociedad si ha percibido partida en su patrimonio referente a subvenciones donaciones o legados. 6. Combinaciones de negocios: La sociedad no ha intervenido en combinaciones de negocios con ninguna otra persona jurdica o fsica. 7. Negocios conjuntos: La Sociedad no participa en ningn negocio conjunto. 4. Pasivos Financieros 1. Desglose de categoras de pasivos financieros: Subgrupo 47 Administraciones Pblicas: 475 Hacienda pblica acreedora por conceptos fiscales: Comprende las deudas relativas a Retenciones IRPF de personal, profesionales y arrendamientos de locales por parte de la Sociedad de los tres ltimos meses. Importe 4.318,56. 476 Organismos de la Seguridad Social acreedores: Importe de 274,01 correspondiente a la cuota empresarial y obrera del personal de la Sociedad del mes de diciembre 2014. Las deudas a largo plazo se reclasifican a corto plazo con fecha 31 de Diciembre del ejercicio cerrado. 5. Fondos Propios El capital social a 31 de diciembre de 2014 est representado por nueve mil euros repartidos en nueve participaciones de mil euros, correspondiendo del uno al tres mil a Miguel Gnzalez Carrera y del tres mil uno al seis mil a Antonio Armesto Montero, y del seis mil uno al nueve mil a Alejandro Camero Martnez totalmente suscritos y desembolsados.

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ECOTURISMO ALEMI S.L 6. Situacin Fiscal 1. Impuesto sobre beneficios: Ley de Presupuestos Generales del Estado del ao 2013 dice que la reduccin en el Impuesto a las Sociedades no es para todas las empresas, sino para aquellas que cumplan ciertos requisitos. Los mismos son: En los perodos impositivos iniciados dentro de los aos 2009, 2010, 2011, 2012 y 2013, las entidades cuyo importe neto de la cifra de negocios habida en dichos perodos sea inferior a 5 millones de euros y la plantilla media en los mismos sea inferior a 25 empleados, tributarn con arreglo a la siguiente escala, excepto si de acuerdo con lo previsto en el artculo 28 de esta Ley deban tributar a un tipo diferente del general. La reduccin prevista para las sociedades que cumplan los requisitos antes enunciados, ser: a) Por la parte de base imponible comprendida entre 0 y 120.202,41 euros, al tipo del 20 por ciento. En los perodos impositivos iniciados dentro de los aos 2011, 2012 y 2013, ese tipo se aplicar sobre la parte de base imponible comprendida entre 0 y 300.000 euros. b) Por la parte de base imponible restante, al tipo del 25 por ciento. En nuestro caso tenemos una base imponible de 60.508,70, por lo que para calcular nuestro impuesto de sociedades le tendremos que aplicar un 15%, por lo que pagaremos una cuota de 9.076,30.

7. Subvenciones, Donaciones y Legados: La sociedad si ha recibido Subvenciones, Donaciones y Legados en el ejercicio 2014. Las subvenciones recibidas han sido las siguientes: Subvenciones de capital: para la adquisicin de los bienes materiales e inmateriales necesarios para la inversin, por el Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial en Andaluca (2007-2013). Para el ejercicio 2014 hemos regularizado la siguiente subvencin:

Subvencin para ordenadores

1.003,26

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ECOTURISMO ALEMI S.L

MARCHENA a 31 de DICIEMBRE de 2014

FIRMADO EL PRESIDENTE:

ngela Ruiz Snchez

14. ANALISIS DE INVERSIN.

Una inversin es un desembolso de dinero u otros recursos financiero lquidos, con el propsito de obtener beneficios lquidos en el futuro.

14.1. FLUJOS DE CAJA.

Los flujos netos de caja se definen como la diferencia entre los flujos de entrada y salida de tesorera, es decir, como la resta entre los cobros y pagos derivados del proyecto. Un proyecto de inversin genera a lo largo de su vida un conjunto de entradas y salidas efectivas de fondos, que dan lugar a un saldo positivo o negativo, segn predomine una partida u otra, considerndose que las mismas son obtenidas al final de cada uno de los periodos que constituyen el horizonte temporal del proyecto. Por otro lado, se debe destacar que en la determinacin de los flujos netos de caja no se incluyen los costes financieros, dado que stos estn inmersos en la tasa de actualizacin de los flujos. Es preciso considerar que el clculo de los flujos de tesorera de un proyecto de inversin se realiza a partir de los cobros y pagos estimados para cada periodo de tiempo, a diferencia de los ingresos y gastos que dan lugar al beneficio del periodo. En definitiva, los flujos de tesorera se refieren a la materializacin en efectivo de dichos ingresos y gastos. Para estimar los flujos netos de caja se parte de los flujos de caja antes de impuestos derivados de la explotacin de dicho proyecto (FNC) para cada uno de los aos de vida del mismo, obtenidos por diferencia entre cobros y pagos de explotacin, esto es: FNC = Cobros Pagos Con respecto a la estimacin de los cobros y pagos, en la prctica se suele establecer la hiptesis de que la empresa opera al contado, coincidiendo por tanto los ingresos con

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ECOTURISMO ALEMI S.L los cobros y los gastos (excepto las amortizaciones que no implican ninguna salida de tesorera) con los pagos. Como ya se ha comentado anteriormente, la vida estimada de un proyecto se ha de limitar.As, surge la necesidad de cuantificar el valor (precio de venta, valor residual) que al final de dicho horizonte tendrn los bienes adquiridos para la puesta en marcha de la inversin. Este valor residual ha de integrarse en el flujo neto de caja del perodo n. A continuacin se recoge un cuadro que muestra la metodologa a emplear para el clculo de los flujos netos de caja: A.1.) RESULTADO DE LA EXPLOTACIN (BAIT) A.2.) RESULTADO FINANCIERO A.3.) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO (A1 + A2) 17. Impuesto de beneficios A.4.) RDO. DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 18. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos. A.5.) RESULTADO DEL EJERCICIO, B.N. (A.4 + 18) Amortizaciones FLUJOS DETOS DE CAJAS CASH-FLOW (A.5. + Amortizaciones)

A continuacin incluimos los flujos netos de caja para los tres aos: CONCEPTO A.1) RESULTADO DE LA EXPLOTACIN (BAIT) A.2) RESULTADO FINANCIERO A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO (A1+A2) 12. Impuestos sobre beneficios.

2014 71540,93 -292,72 71248,21

2015 70441,24 -295,64 70145,60

2016 67938,79 -298,59 67640,20

A.4) RDO. DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3+17) 18. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos. A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO, B.N. (A.4+18) Amortizaciones

60508,70
0

59623,76
0

57494,17
0

60508,70
348,5

59623,76
697

57494,17
1045,50

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ECOTURISMO ALEMI S.L

FLUJOS DETOS DE CAJAS CASH-FLOW (A.5. + Amortizaciones) 14.2. PAY-BACK.

60857,2

60320,76

58539,67

Es el nmero de aos que la empresa tarda en recuperar la inversin. Este mtodo selecciona aquellos proyectos cuyos beneficios permiten recuperar ms rpidamente la inversin, es decir, cuanto ms corto sea el periodo de recuperacin de la inversin mejor ser el proyecto. Es un mtodo muy til cuando realizamos inversiones en situaciones de elevada incertidumbre o no tenemos claro el tiempo que vamos a poder explotar nuestra inversin Puesto que el plazo de recuperacin no mide ni refleja todas las dimensiones que son significativas para la toma de decisiones sobre inversiones, tampoco se considera un mtodo completo para poder ser empleado con carcter general para medir el valor de las mismas. Consiste en dividir la inversin inicial ms los gastos que origine entre los distintos flujos de caja positivos que origina el proyecto.

DESEMBOLSO INICIAL PAY BACK 9.000,00

FLUJO DE CAJA AO 2014 60857,2

FLUJO DE CAJA AO 2015 60320,76

FLUJO DE CAJA AO 2016 58539,67

12 MESES ------------------------------------ 60857,2 X----------------------------------------- 9.000,00 X = 1,77 SE RECUPERA EN 1 MES Y 23 DAS.

14.3. PAY-BACK DESCONTADO.

Es el periodo de tiempo o nmero de aos que necesita una inversin para que el valor actualizado de los flujos netos de Caja, igualen al capital invertido.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Supone un cierto perfeccionamiento respecto al mtodo esttico, pero se sigue considerando un mtodo incompleto. No obstante, es innegable que aporta una cierta informacin adicional o complementaria para valorar el riesgo de las inversiones cuando es especialmente difcil predecir la tasa de depreciacin de la inversin, cosa por otra parte, bastante frecuente.

DESEMBOLSO INICIAL PAY BACK DESCONTADO 9.000,00

FLUJO DE CAJA AO 2014 60857,2

FLUJO DE CAJA AO 2015 60320,76

FLUJO DE CAJA AO 2016 58539,67

De conformidad con lo dispuesto en el artculo 1 de la ley 24/1984, de junio, sobre modificacin del tipo de inters legal del dinero, este queda establecido en el 4% hasta el 31 de diciembre de 2014.
AO 201460857,2/ 1,04 = 58516,53 AO 201560320,76 / (1.04)2 = 55769,93 AO 201658539,67 / (1,04)3 = 52041,7

60857,2---------------------- 12 MESES 9.000-----------------------------X X= 1,77

SE RECUPERA EN 1 MES Y 23 DAS

14.4. VAN.
El VAN de una inversin, tambin denominado valor capital, valor presente neto o Goodwilles el valor actualizado de todos los flujos de caja netos que va a generar una inversin incluido el desembolso inicial. El VAN es un criterio dinmico, ya que tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo, yofrece una medida de la rentabilidad en trminos monetarios (absolutos).
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ECOTURISMO ALEMI S.L El proceso para el clculo del mismo es el siguiente: - Se actualizan los flujos netos de caja percibidos a lo largo de la vida de una inversin trasladndolos al momento en el que se realiza el anlisis. Para ello se utiliza la tasa de descuento k, que como ya se ha comentado, representa la tasa mnima exigida a la que la empresa est dispuesta a invertir sus capitales. De este modo se obtienen flujos netos de caja homogneos y comparables, ya que se tienen en cuenta, tanto, la cuanta de los mismos como el momento del tiempo en que son obtenidos. - Se suman los flujos netos de caja. La frmula a utilizar para el clculo del VAN es la que a continuacin se presenta:

Donde: A es el capital invertido o coste inicial. FNC es el flujo neto de caja o flujo de tesorera al final de cada periodo. k es la tasa de descuento a aplicar. n es el horizonte temporal de la inversin o vida til estimada para la inversin. El criterio de decisin de este mtodo se basa en seleccionar aquellos proyectos con VAN positivo, ya que ello contribuye a lograr el objetivo financiero de la empresa, definido en trminos de maximizar el valor de la misma, debiendo ser rechazados los proyectos con VAN negativo o nulo. Adems, si la empresa dispone de un conjunto de inversiones alternativas, este mtodo propone un orden de preferencia jerarquizando los proyectos de mayor a menor VAN. El tipo de inters del mercado actualmente con el que hemos realizado estos clculos es el 4,00%. El VAN de ECOTURISMO ALEMI, S.L. es el siguiente:

DESEMBOLSO Cash-flow 2014 Cash flow 2015 Cash flow 2016

-9.000,00 60857,2 60320,76 58539,67 Tasa descuento 4,00%

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ECOTURISMO ALEMI S.L

De conformidad con lo dispuesto en el artculo 1 de la ley 24/1984, de junio, sobre modificacin del tipo de inters legal del dinero, este queda establecido en el 4% hasta el 31 de diciembre de 2014.
El V.A.N de Ecoturismo Alemi S.L es de 157.328,09 Interpretacin Valor VAN > 0 Significado Decisin a tomar El proyecto puede aceptarse

La inversin producira ganancias por encima de la rentabilidad exigida (r) La inversin producira ganancias por debajo de la rentabilidad exigida (r)

VAN < 0

El proyecto debera rechazarse Dado que el proyecto no agrega valor monetario por encima de la rentabilidad exigida (r), la decisin debera basarse en otros criterios, como la obtencin de un mejor posicionamiento en el mercado u otros factores

VAN = 0

La inversin no producira ni ganancias ni prdidas

14.5. TIR
La TIR es el tipo de descuento que anula el VAN de una inversin, es decir, que iguala a cero la suma actualizada de todos los flujos de caja de la inversin, deduciendo el desembolso inicial. Su valor se obtiene, por tanto, despejando la tasa de descuento de la ecuacin que iguala a cero la expresin del VAN. Matemticamente su expresin viene dada por la ecuacin siguiente en la que deberemos despejar el valor de r: La TIR ofrece una medida de la rentabilidad de un proyecto en trminos relativos, ya que viene expresada en tanto por uno o tanto por ciento, y es una tasa de rentabilidad interna o intrnseca porque es obtenida a partir, exclusivamente, de los parmetros que definen la inversin.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Cabe sealar, que nunca deben confundirse la TIR y la tasa de descuento o coste de oportunidad del capital (k), aunque ambos aparecen como tipos de descuento en la frmula del VAN. En este sentido, la TIR es una medida de rentabilidad que depende nicamente de la cuanta y duracin de los flujos de tesorera del proyecto, mientras que k es un estndar de rentabilidad para el proyecto. El criterio de decisin de este mtodo se basa en que un proyecto de inversin ser aceptable cuando su TIR sea superior al coste de oportunidad del capital, es decir, r > k. Si se disponen de varias opciones de proyectos de inversin, con un grado de riesgo semejante, ser mejor aquelque tenga la mayor tasa de rendimiento. El TIR de ECOTURISMO ALEMI, S.L. es el siguiente:

DESEMBOLSO Cash-flow 2014 Cash flow 2015 Cash flow 2016

-9.000,00 60857,2 60320,76 58539,67

La tasa interna de retorno (TIR) de Ecoturismo Alemi S.L es de 673,69%

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15. CONCLUSIONES
A la hora de analizar todos los resultados que ha generado el estudio econmicofinanciero de nuestro proyecto de empresa, no podemos ms que asombrarnos ante ellos. Cuando comenzamos este trabajo, nos hacamos una idea del buen negocio que supona la gestin de una empresa de ecoturismo. Como hemos podido analizar en el proyecto, las conclusiones principales son: Se oferta de forma destacada el turismo de naturaleza, el senderismo, rutas, algo de turismo activo y el turismo cultural de forma escasa. Sin embargo el motivo de viajes a la campia sevillana es principalmente ocio, recreo y vacaciones, en concreto y, por este orden, cultura, naturaleza y deportes. En general, podemos comprobar, comparando los datos de los aos 2012 y 2013, como el turismo ha aumentado en la provincia y se ha dirigido hacia un turismo de ocio y cultural. Como tipo de alojamiento, el ms ofertado es el alojamiento de turismo rural, contando con un gran incremento entre los aos 2011 y 2013, mientras que el ms demandado es la vivienda de familiares y amigos, seguida de los alojamientos de turismo rural. El grado de ocupacin ha cado respecto al ao 2010, lo que significa, que la demanda crece menos que la oferta. Este sntoma no es una buena seal, ya que si la provincia oferta ms de lo que demanda el turismo, finalmente encontraremos prdidas ya que contaremos con plazas vacas. De forma internacional, en procedencia por pases destacan Reino Unido y Alemania. Y hay que tener en cuenta el perfil del turista: hombre entre 18 y 44 aos, que viaja por motivos de ocio, recreo y vacaciones, en concreto cultura. Con origen cualquier parte de Espaa, un fin de semana y en coche. No utiliza ni Internet, ni paquete ni reserva. Se aloja en vivienda de familiares y amigos con una pernoctacin media de 1,6 noches.

16. BIBLIOGRAFA
Para la realizacin del proyecto hemos utilizado: Hojas de Clculo, como Microsoft Excel.
Software de gestin, para contabilidad (Contaplus). Procesador de texto Word. Paint. Validador softonic.

Pero realmente, no podramos haberlo realizado sin el uso de Internet. Ha sido una herramienta clave que nos ha aportado todos los datos necesarios para su desarrollo.

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ECOTURISMO ALEMI S.L Hemos confeccionado una lista con las pginas web de las que hemos recabado toda la informacin necesaria para realizar este trabajo. Es la siguiente: 1. www.webnode.es Para la creacin de la pgina web. 2. www.marchena.es Para la licencia de apertura. 3. www.seg-social.es Trmites de altas de empresa, trabajadores 4. www.agenciatributaria.es Hacienda. 5. www.redtrabaja.es 6. www.ine.es Estadsticas. 7. www.idealista.com Alquiler de vivienda. 8. www.rmc.es Trmites de constitucin con el Registro Mercantil. 9. www.fnmt.es Certificado digital. 10. www.paginasamarillas.es Anuncio de publicidad. 11. www.mapfre.es Seguros de hogar, vehculo y mutualidad. 12. www.gabilos.com Anlisis de inversin. 13. www.google.es predeterminado. 14. www.060.es 15. www.noticias.juridicas.com Para consultar la legislacin vigente. 16. www.unicaja.es Trmites bancarios. 17. www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo Anuncios de empleo. 18. www.juntadeandalucia.es/igualdadybienestarsocial Solicitud de acreditacin. 19. www.juntadeandalucia.es/organismos/economiainnovacionyciencia Subvencin e incentivos a la contratacin. 20. http://www.sepe.es Modelos de contratos de trabajo. 21. www.rtvmarchena.es Posicionamiento, maps, blogs, as como para buscador Trmites impuestos, y dems relacionados con

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ECOTURISMO ALEMI S.L 22. www.empleo.gob.es Normativa de contratos de trabajos. 23. www.mineco.gob.es Consulta Boletines Oficiales. 24. www.meh.es Consulta de datos sobre hacienda. 25. www.wikipedia.org 26. www.prevencion10.es Contratacin de Prevencin de Riesgos Laborales. 27. www.emprendejoven.es Viabilidad de nuestro proyecto 28. www.agenciaidea.es Subvencin para la inversin. 29. www.infojobs.net Anuncios de empleo. 30. www.infoempleo.com Anuncios de empleo. 31. www.endesaonline.com Facturas suministro elctrico.

ECOTURISMO ALEMI S.L. hace uso de las redes sociales, a continuacin podemos las direcciones correspondientes: Nuestra pgina web: http://ecoturismo-alemi-s-l.webnode.es

Nuestra direccin de Linkedin es la siguiente: http://www.linkedin.com/profile/view?id=304827233&trk=nav_responsive_tab_profile

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Como fuentes externas de informacin utilizadas para la elaboracin de este proyecto empresarial figuran; padrn municipal, encuestas a la poblacin, revistas y foros, peridicos y revistas de economa de tirada nacional, pginas amarillas

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ECOTURISMO ALEMI S.L As como bibliografa legislativa: LEY 13/2011, DE 23 DE DICIEMBRE, DEL TURISMO DE ANDALUCA LEY DE LA REFORMA LABORAL 3/2012 (BOE) Real Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral. LEY DE PREVENCIN DE RIESGOS LABORALES Ley 31/1995, de 8 de noviembre de prevencin de riesgos laborales. (B.O.E. n 269, de 10 de noviembre de 1995). LEY ORGNICA DE PROTECCIN DE DATOS Ley Orgnica 15/1999, de 13 de diciembre, de Proteccin de Datos de Carcter Personal. Publicada en BOE n. 298 de 14/12/1999. LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL Artculo 23 del Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de Julio por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. LEY IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURDICO DOCUMENTADOS LEY DEL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES. Texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, Real Decreto-Ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad.

Real Decreto Legislativo 1/1993, de 24 de septiembre (BOE de 20 de octubre) y desarrollado por el Real Decreto 828/1995, de 29 de mayo (BOE de 22 de junio). LEYES VARIAS DE PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL - Real Decreto 2/1992, de 10 de enero, sobre Revalorizacin de Pensiones del Sistema de la Seguridad Social y de otras Prestaciones de Proteccin Social Pblica para 1992. (BOE n 10, 11-Ene-1992).

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ECOTURISMO ALEMI S.L - RD Legislativo 1/1994, de 20 de junio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social (derogados arts. 153 a 159) (BOE 29/6). - Ley 13/1996, de 30 de diciembre, sobre medidas fiscales, administrativas y de orden social (BOE de 31 de diciembre de 1996. Seccin 8). - Real Decreto Legislativo 1/2000, de 14 de enero, sobre determinadas medidas de mejora de la proteccin familiar de la Seguridad Social (BOE n 14, de 17 de enero de 2000). - Real Decreto 1335/2005, de 11 de noviembre, por el que se regulan las prestaciones familiares de la Seguridad Social (BOE 22/11). - Ley 8/2005, de 6 de junio, para compatibilizar las pensiones de invalidez en su modalidad no contributiva con el trabajo remunerado (BOE 7/6). LEY FORMACIN PROFESIONAL Orden de 23 de octubre de 2009, por la que se desarrolla el Decreto 335/2009, de 22 de septiembre, por el que se regula la ordenacin de la Formacin Profesional para el Empleo en Andaluca y se establecen las bases reguladoras para la concesin de subvenciones y ayudas y otros procedimientos. LEY PARA EL IVA Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad (BOE 14/7/2012). LEY PARA LA AMORTIZACIN Real Decreto-Ley 12/2012, que entr en vigor el 31 de diciembre de 2012, en el se incluye la libre amortizacin. LEY REGISTRO MERCANTIL Real Decreto 1784/1996, de 19 de julio, por el que se aprueba el Reglamento del Registro Mercantil.

LEY PREVENCIN RIESGOS LABORALES Y SALUD EN EL TRABAJO -Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevencin de Riesgos Laborales. -R.D. 485/1997 de 14 de abril, sobre disposiciones mnimas en materia de sealizacin de seguridad y salud en el trabajo.

LEYES VARIAS SOBRE SEGURIDAD SOCIAL Y CONTRATACIN.

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ECOTURISMO ALEMI S.L R. D. 1451/83, de 11 de mayo, que regula el empleo selectivo y las medidas de fomento de empleo de trabajadores con discapacidad (B.O.E. de 4 de junio). Real Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral. Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio.
DECRETO 376/2011 de 30 de diciembre por el que se modifica el Decreto 149/2005 de 14 de junio por el que se regulan los incentivos a la contratacin con carcter indefinido.

Ley 17/2012, de 27 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2013, por la que se desarrollan las normas legales de cotizacin a la Seguridad Social, desempleo, proteccin por cese de actividad, Fondo de Garanta Salarial y formacin profesional para el ejercicio 2013 LEY DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO Ley 17/2012, de 27 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2013 (BOE N 312 de 28 diciembre). LEY PARA LA CONTABILIDAD Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, y el Plan General de Contabilidad de Pequeas y Medianas Empresas (PYMES) por el Real Decreto 1515/2007, de la misma fecha.

LEY PARA EL IMPUESTO DE SOCIEDADES Real Decreto-Ley 9/2011 de 19 de agosto, con efecto exclusivo para los perodos impositivos que se inicien dentro de los aos 2011, 2012, 2013 y 2014

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