Unidad Educativa Mayor Ambato

ETAPA 1. ANLISIS ESTRATGICO Anlisis FODA

Fortalezas Es una empresa antigua que da seguridad a sus clientes. Debilidad El cambio recurrente de dueos

Oportunidad Abrir un Safari y turismo cultural

Amenazas La poltica y problemas sociales de Kenia

Anlisis PEST
Poltico Cuentan con un gerente que vela por la prosperidad de la empresa Econmico GP envan el dinero necesario para que el hotel Imperial sobrelleve sus gastos

Social A los extranjeros les gusta hospedarse en el Imperial

Tecnolgico Estn atrasados en cuanto a tecnologa se refiere

1. La empresa Es nueva o ya est establecida? La empresa ya est establecida fue creada en el ao de 1906 por el britnico Roger William.

2. Qu grupos de inters intervienen? En el hotel Imperial intervienen varios grupos de inters como los empleados intervienen con la

empresa ya que son ellos los que estn encargados de la limpieza del hotel, la preparacin de los

alimentos y atender a los clientes. A partir de la venta del hotel Imperial al Global Properties en el ao de 1989 intervienen el grupo de inters de los accionistas ya que este Grupo Internacional est conformado por varios accionistas provenientes de Estados Unidos, Japn y Corea del Sur. Global Properties establece los Gerentes que van a dirigir el Hotel internamente sin la intervencin de este Grupo Internacional. Los clientes son todas aquellas personas que se hospedan en el hotel Imperial. El Hotel Imperial tiene varios competidores estos son otro tipo de hotel que se encuentran en la misma zona costera, estos tienen un estilo ms moderno y mayor tecnologa. 3. La empresa, persigue fines de lucro, o es una organizacin sin fines de lucro? La empresa persigue fines de lucro, su principal objetivo es obtener ganancias para los dueos de la compaa en este caso los accionistas de Global Properties. 4. Tipos de organizaciones El Hotel Imperial es una empresa Media, pertenece a una sociedad en Comandita por Acciones. Cuando el Hotel inici en el ao de 1906 era una empresa unipersonal pero al morir su creador esta fue vendida en varias ocasiones hasta terminar en manos de Global Properties un grupo internacional de acciones. 5. Cules son los objetivos de la organizacin? Los objetivos el general ser el hotel ms importante d las playas de Bombasa Dentro de los objetivos especficos estaba el cumplir con los desafos de marketing a largo plazo, cumplir con los presupuestos mes a mes, y terminar con los problemas de liquidez.

6. Las declaraciones de visin y misin de la empresa, Cmo reflejan lo que la organizacin est haciendo ahora y hacia dnde se dirige? Si se ven reflejadas en el momento actual ya que buscan que el hotel sea el primero y lograr salir adelante 7. Cules son las actitudes de la empresa frente al riesgo? La empresa no tienen un plan de contigencia definido, sin

embargo el Hotel ha sabido enfrentar los riesgos como es la inestabilidad poltica de Kenia, y los cambios de dueos que se han dado en los ltimos 60 aos. 8. Cul es la situacin financiera actual de la empresa? har posible un cambio? La situacin de empresa es establece pero esto no har posible que existan cambio en el presente, ya que nicamente las ganancias reponen los gastos que tiene el Hotel. 9. Anlisis financieros y anlisis de ndices No se puede realizar ningn anlisis financiero y de ndices de tipo numrico, ya que el los apndices no se incluye la situacin econmica de la empresa, sino a nivel general acerca del turismo y alojamiento hotelero en Kenia. 10. La cartera actual de productos, es suficiente y apropiada? El hotel Imperial no cuenta con una cartera de productos ya que es una empresa que solo ofrece servicios de hospedaje y restaurante.

11. Matriz de Boston Consulting Group

Estrella El hotel era considerado el mejor de Kenia

Incognita la gerencia de Martin

Vaca El restaurante del hotel

Perro Los empleados de limpieza

12. Cules son los recursos disponibles para la empresa? La empresa cuenta con el recurso humano, que se encarga de la limpieza del hotel, el restaurante y la atencin de los empleados. 13. Con qu competencia se enfrenta la empresa en el mercado? La empresa tiene competencia de otros hoteles que se han abierto en los ltimos aos en la zona costera de Kenia, estos son ms modernos y lujosos, cuentan con ms tecnologa que el hotel Imperial. 14. Anlisis de mercado segn las cinco fuerzas de Porter Poder de negociacin de los Compradores o Clientes Grado de dependencia de los canales de distribucin. Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa. Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores Tendencia del comprador a sustituir Los costos de cambio de comprador Percepcin del nivel de diferenciacin de productos Nmero de productos sustitutos disponibles en el mercado Amenaza de nuevos entrantes Existencia de barreras de entrada.

Economa de escala. Costes de cambio. Requerimientos de capital. Mejoras en la tecnologa. Amenaza de productos sustitutos Coste o facilidad de cambio del comprador. Nivel percibido

de diferenciacin de producto o servicio. Disponibilidad de sustitutos cercanos. Suficientes proveedores. Rivalidad entre los competidores Poder de los competidores. Amenaza de nuevos proveedores. Amenaza de productos sustitutivos. 15. La organizacin, debera entrar en los mercados internacionales? El Hotel Imperial no debera de entrar en mercados Internacionales, ya esta empresa pertenece a Global Properties Internacional. y esta organizacin ya est en el mercado