DIPLOMADO EL SUPERVISOR y el arte de supervisar.

Incremento de productividad -Reduccin de costos - Mejora de la calidad Mejora de la Seguridad Visin

El aprovechamiento de la creatividad de las personas para la mejora continua

OBJETIVO
o po!ar a las empresas con supervisores mejor preparados "ue los a!uden a en#rentar los grandes retos "ue se visuali$an en el entorno mundial%

o &esarrollar al participante para ser una persona con alto potencial de supervisin' mediante (erramientas "ue le a!uden en la o)tencin de resultados de clase mundial% o Incrementar el conocimiento de t*cnicas' metodolog+as ! #iloso#+as "ue le proporcionen al S,-ERVISOR actual' una mejor #orma de mejorar en sus .reas% -or consiguiente los resultados de su empresa% o /onocer t*cnicas actuales "ue le permitir.n tener una mejor Visin sist*mica con en#o"ue a mejorar resultados mediante la mejora continua ! el tra)ajo en e"uipo% o Re#or$ar lo "ue puede ser el esla)n mas d*)il en una cadena de mando' lo cual ser. #undamental para el sostenimiento #inanciero de utilidades en una empresa%

4,I56 V &IRI7I&O8

El material esta dise0ado para apo!ar a las empresas de productos ! servicios en el desarrollo de sus Supervisores' coordinadores' je#es de personal' lideres' etc% Este &iplomado va dirigido para personal "ue tienen la #uncin de Supervisin en las di#erentes .reas de una empresa como Recursos 1umanos2 -roduccin2 /ontrol de calidad2 lmac*n2 Em)ar"ues2 /apacitacin2 Mantenimiento2 Ing% Industrial2 Ingenier+a de proceso2 Ingenier+a de producto2 Ing% de inspeccin de entrada o de proveedores2 Ing% de /alidad contacto con el /liente2 Supervisor de servicio2 Supervisor de seguridad2 Je#es de grupo2 Je#es de personal2 /ual"uier .rea donde se tenga la #uncin de supervisar% etc% Tam)i*n es para pro#esionistas o #uturos pro#esionistas "ue "uieran desarrollar esta posicin la)oral%
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I6TRO&,//I>6
o El ritmo del cam)io empresarial va en aumento% Varios estudios recientes indican "ue9 o :as compa0+as esperan reducir su #uer$a de tra)ajo ;<= en promedio% o :as empresas )uscan S,-ERVISORES "ue se comprometan con la Visin de la empresa' personal "ue cre$ca ! mantenga un am)iente la)oral sano ! con alto en#o"ue a resultados% o o :ideres "ue cono$can ! sepan utili$ar los ma!ores conocimientos para la mejora de las ganancias del negocio% Supervisores "ue )us"uen la mejora continua' minimi$ando o eliminando los grandes desperdicios de sus procesos productivos o de servicio%

:os cuatro desa#+os en la actualidad

TEM RIO SESI>6 I

;%- O)jetivo del &I-:OM &O% ?%- Introduccin%
@%- El Supervisor ! el arte de supervisar con Visin ! resultados de /lase mundial%

A%- B:a VisinC 34ue es ! como alcan$arla junto con mi empresa8 <%- BEl /am)ioC Siempre es positivo% Vamos Rompiendo -aradigmas% D%- :a /omunicacin en mi Empresa% 3:o esto! (aciendo )ien8 E%- Tra)ajo en e"uipo% Todos con un mismo o)jetivo' una misma MET %
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TEM RIO SESI>6 II

;%- Manu#actura Es)elta% ntecedentes ! /onceptos de Justo a tiempo ?%- <SFs G ; Organi$acin del lugar de tra)ajo% @%- Hai$en% Mejora continua% /aminando el 7em)a% A%- Sistemas a prue)a de error% -oIa !oIes% <%- Indicadores de /lase Mundial%
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TEM RIO SESI>6 III

;%- Mantenimiento -roductivo Total ?%- T*cnica SME& J/am)ios r.pidosK @%- Mapeo de una cadena de valor% A%- Sistemas Han)an% Rutas de surtido% M.Limos ! m+nimos% -rimeras entradas -rimeras salidas% <%- Ma)rica visual% D%- Sistema de direcciones E%- Sistemas de coneLiones% Mlujos continuos
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TEM RIO SESI>6 IV

;%- Estandari$acin% ?%- ISO NOOO Sistema de 7estin de /alidad% -ol+tica ! procedimientos de la 6orma% @%- ISO ;AOOO Sistema de 7estin de m)iental% -ol+tica ! procedimientos de la 6orma%

TEM RIO SESI>6 V

;%- /alidad Total% Pilliam E% &eming sus ;A #undamentos ! el ciclo de calidad% -&/ % ?%n.lisis ! solucin de pro)lemas%

@%- T*cnica de Q&Fs% JQ &isciplinasK%

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TEM RIO SESI>6 VI

;%- -4- -laneacin avan$ada de la /alidad del producto% ?%- MME n.lisis del Modo ! E#ecto de Malla%

@%- -lanes de control% A%- &iagrama de #lujo% <%- &ise0o de un proceso Es)elto%

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TEM RIO SESI>6 VII

;%- El B/ de los almacenes de materia prima ! de em)ar"ues% ?%- Seguridad e 1igiene Industrial% @%- ISO ;QOOO 7estin para la Seguridad% A%- Ergonom+a% &eteccin2 n.lisis2 Evaluacin2 -revencin ! mejora de situaciones de alto riesgo%

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TEM RIO SESI>6 VIII

;%- Toma de decisiones ! manejo de con#lictos% ?%- /omo aprender a &E:E7 R% @%- -laneacin ! administracin del tiempo% A%- El Supervisor de)e ser el esla)n mas #uerte% <%- El Supervisor &irector de Or"uesta% D%- :os E (.)itos del Supervisor altamente e#ectivo% JValores ! principios de un supervisor de /lase MundialK E%- &ec.logo de un Supervisor de /: SE M,6&I :%
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SESIO6ES
M>&,:O M!"#$% & M!"#$% && M!"#$% &&& M!"#$% &V M!"#$% V M!"#$% V& M!"#$% V&& M!"#$% V&&& &R Viernes 14 de Marzo Sbado 15 de Marzo Viernes 28 de Marzo Sbado 29 de Marzo Viernes 11 de Abril Sbado 12 de Abril Viernes 2 de Mayo Sbado 3 de Mayo Viernes 16 de Mayo Sbado 17 de Mayo Viernes 30 de Mayo Sbado 31 de Mayo Viernes 13 de J nio Sbado 14 de J nio Viernes 27 de J nio Sbado 28 de J nio 1OR 15:00 - 19:00 9:00 - 13:00 15:00 - 19:00 9:00 - 13:00 15:00 - 19:00 9:00 - 13:00 15:00 - 19:00 9:00 - 13:00 15:00 - 19:00 9:00 - 13:00 15:00 - 19:00 9:00 - 13:00 15:00 - 19:00 9:00 - 13:00 15:00 - 19:00 9:00 - 13:00

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-E4,ES RESES &E: I6STR,/TOR

Abel Gutirrez Espinoza Educacin !u"#ic$. E%resad$ de la &acultad de 'iencias !u"#icas de la U. A. '(. )*+*) , )-+*.. 'uent$ c$n /itul$ y c0dula pr$1esi$nal. E2periencia la3$ral Gerentedeproduccin;GerenteIng.Industrial;Mantenimiento;Ambiental; GerenteCoordinadordetcnicasdecalidadyMejoracontinua(Manufacturaesbelta). E2periencia La3$ral D$s a4$s( !"#$ !"%)&uper'isordecontroldecalidaddealimentosy aguas(enlacompa)*aMead+o,sondeCd.-elicias. 55 a4$sdee.perienciaenlaindustriademanufactura./0a)os( !"%$/00")en-elp,i AlambradosycircuitoselectrnicosenMeo1uiyC,i,ua,ua.(ClientesGM(234-(53635A( C746&894(:issan;95C.)(deloscuales;comosuper'isorysuper'isorgeneralde produccin; comoGerentedeproduccincoordinandogruposde"00a 000personas operati'as(/#&uper'isores.#a)oscomoGerentedeIngenier*a;/a)osGerentedemejora continua(/0 $/0 <)en9lectrocomponentesdeM.ico.(8*neablanca) 'uatr$ a4$s(/00!$/0 <)dandocapacitacin(asesor*a(consultor*a(coac,ingdeempresas. (CA:ACI:54A(&9C495A4IA-99C3:3MIA(C3=A4M9>(-&3(entreotras).

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Q sesiones de Q (oras cada sesin JDA 1rs%K &e teor+a2 Tra)ajos en e"uipo2 Talleres2 &in.micas2 Simuladores2 Videos% Q tra)ajos #uera de sesin% J@? 1rs%K Resumen de lecturas2 Tra)ajos en e"uipo2 Investigacin2 Tra)ajos de campo% Total ;OO 1rs% /osto T<'OOO%OO In#ormes e inscripciones 9 Uesenia &+a$' ,nidad de /apacitacin' &epartamento de Recursos 1umanos% A-@N-;<-OO' eLts% ;<<@' ?;;?' ?OED' ?O@E VVV%recursos(umanos%uac(%mL

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SO:I/IT,& U -RO/E&IMIE6TO &E I6S/RI-/I>6

Reali$ar el pago de inscripcin' por lo menos @ d+as antes de la #ec(a programada por mdulo mediante pago en la institucin )ancaria o trans#erencia a nuestra cuenta Bancomer' segWn los datos aneLos ! enviar copia de la #ic(a de depsito o trans#erencia%
,6IVERSI& & ,T>6OM &E /1I1, 1, ES/ORX Y NOO' /O:% /E6TRO /%-% @;OOO /1I1, 1, ' /1I1% R%M%/9 , /-DQ;O;Q-E7; Banco 'an(o)er Sucursal 0711 &ireccin 'l*d+ %r,-z Mena . 2823/ 0ol+ 1 in,as del Sol/ 02i2+/ M34i(o/ /uenta 0157809239 /la)e 012 150 00157809239 3
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&ORMA/O DE I6S'RIP'I6
:ombredelalumnoy?o ra@nsocial 5elfono

2a. 5elfonocelular Correoelectrnico

-omicilio

42C(9ncasodere1uerir factura)

=rofesin?acti'idad

:i'elAcadmico

ACmoseenterdeeste 5allerB

C,i,ua,ua(C,i,.aCCCdeCCCCCCCCCCCCCCCCCCdeCCCCCCCCCC

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC &ir#a del Interesad$

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