MODELADO DEL NEGOCIO

DEFINICIONES

DEFINICIN
El Modelado de Negocios se define como un proceso de representacin de uno o ms aspectos o elementos de una empresa, tales como: Su propsito Su estructura Su funcionalidad Su dinmica Su lgica de negocios

Sus componentes: Fines Procesos de negocio Reglas de negocio Objetos de negocio Actores Unidades organizativas Etc.

OBJETIVOS
Comprender la estructura y la dinmica de la organizacin objetivo. Comprender los problemas actuales de la organizacin objetivo e identificar los potenciales. Evaluar el impacto del cambio en la organizacin objetivo. Asegurar que los clientes, usuarios finales, desarrolladores y otros roles tengan un entendimiento comn de la organizacin objetivo. Obtener, de forma preliminar, los requerimientos del sistema que necesita la organizacin objetivo.

ACTIVIDADES
1. Evaluar la organizacin objetivo. 2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio. 3. Construir el Modelo de Casos de Uso del Negocio.

Evaluar la organizacin objetivo

Negocio (Campo de accin) Organizacin objetivo (Objeto de estudio)

Encontrar los actores y casos de uso del negocio

Un actor del negocio (business actor) representa un rol jugado por alguien o algo externo al negocio y que interacta o se relaciona con l. Ejemplo: 1. Cliente. 2. Proveedor. 3. Gerente general. 4. Autoridades.

Gerente General

IDENTIFICAR ACTORES DEL NEGOCIO

Existen dos categoras de actor de negocio:
El Cliente (Customer)
La razn de ser del negocio. Se benefician o se afectan por los resultados del proceso del negocio.

El Socio o interesado (Stakeholder)

Son los dueos del proceso. Los resultados del proceso le sirven para tomar decisiones.

Dnde encontrar a los actores del negocio de tipo Cliente?

Clientes de la organizacin objetivo (beneficiarios o afectados por el proceso). Proveedores. Autoridades. Entidades legales y reguladoras. Software o hardware fuera del negocio con los que se interacta.

Dnde encontrar a los actores del negocio de tipo Stakeholder?

Socios de la organizacin objetivo. Sucursales. Dueos, inversionistas, gerentes. Miembros del directorio (si es parte activa del negocio). Roles gerenciales o directivos en otras partes de la organizacin.

Sugerencias para identificar adecuadamente a los actores del negocio

Son roles (humanos, software o hardware), no personas con nombres propios. No debe representar reas, departamentos o partes de una organizacin sino roles de ejecucin. No siempre est asociado con el nombre de un cargo en la planilla de la organizacin objetivo. Cada actor debe estar asociado con al menos un caso de uso del negocio.
Si no participa en ningn proceso debe ser eliminado del modelo.

IDENTIFICAR LOS CASOS DE USO DEL NEGOCIO

Un caso de uso del negocio identifica un proceso especfico del negocio que produce un resultado de valor medible y esperado para un actor (o actores) del negocio en particular. Ejemplo:
Realizar compra. Almacenar productos.

Realizar Solicitud

Sugerencias para identificar adecuadamente los casos de uso del negocio

Son proceso complejos del negocio, no actividades simples.
Se encuentran dentro del negocio. Deben estar asociados a por lo menos un actor del negocio.

Construir el Modelo de Casos de Uso del Negocio.

Modela la forma en que el negocio es usado por sus clientes, stakeholders, etc. Est formado por:
Actores del negocio identificados previamente. Casos de uso del negocio identificados previamente. Asociaciones entre los actores y los casos de uso del negocio. Diagrama de Casos de Uso del negocio.

DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

El Diagrama de Casos de Uso del negocio es.
Herramienta proporcionada por UML. Muestra los procesos del negocio. Solo se tiene en cuenta QUIN se beneficia / QU proceso?
QUIN? (actor del negocio identificado). QU? (caso de uso del negocio identificado). Relaciones entre ellos (asociaciones).

No constituye un Diagrama de Flujo de Datos.

Cliente

Realizar venta

Gerente Marketing

Administrar cartera clientes

Devolver producto

Publicitar campaa

Contador general

Reajustar balance

Evaluar campaa

CONCLUSIONES
El estudio del negocio es de vital importancia para identificar las necesidades de los usuarios en las empresas actuales. El modelado del negocio ayuda al equipo del proyecto a comprender los elementos que intervienen en los procesos del negocio. RUP ofrece las actividades para modelar el negocio. UML ofrece los smbolos necesarios para modelar el negocio.